por Salvatore Fodera, Presidente Mundial de la OMC

Un buen lder no abandona el pasado para construir el futuro,

preserva el pasado como fundacin sobre la cual construirlo.

1
Spanish

Persistencia!

Un buen lder no abandona el pasado para construir el futuro,

preserva el pasado como fundacin sobre la cual construirlo.

Indice

Salvatore Fodera, Presidente Mundial de la OMC - Biografa

Persistencia

Cmo pueden estas cualidades ayudarlo a convertirse en un Empresario de Salon exitoso? 9

Los Secretos del xito en Saln

10

Liderazgo de Ventas de Moda

12

Promocionar Creatividad de Moda

13

Cuatro formas de Crash through a Creative Gap

16

Acerca de la OMC

18

Rol de Organizaciones Miembro de la OMC

20

&IRIGMSWHIPE31'5YqSFXMIRIRPSWQMIQFVSWHIPE31' 



Actividades Internacionales de la OMC

4EuWIWERXVMSRIWHIP'EQTISREXS1YRHMEP

22


 

Campeonato Internacional de la OMC

24

Cmo las Competencias Internacionales de la OMC afectan la vida de saln de competidor

25

Las Cualidades que debe desarrollar para convertirse en Campen

26

Habilidades de Campen de la OMC

27

Fechas y Hechos histricos de la OMC

28

Lderes de Organizacin

29

Creaciones, Contribuciones y Cumplimientos

30

Mi mensaje a usted

31

8LI7IGVIXWSJ7YGGIWWEPPVMKLXWVIWIVZIH

Salvatore Fodera

Presidente Mundial de la OMC

Un buen lder no abandona el pasado para construir el futuro,

preserva el pasado como fundacin sobre la cual construirlo.

Biografa

La Familia
La Familia
Casado con Mary
2 hijos:
+MERRM4IPYUYIVS'EQTIzR1YRHMEP
:MRGIRX4IPYUYIVS)HYGEHSV
El Empresario
'SQIR^zWYGEVVIVEGSQSTIPYUYIVSEPSWIR1E^EVE(IP:EPPS7MGMPME-XEPME
Dueo del Saln Fodera, salon de alto nivel en el famoso hotel 5 estrellas St. Regis
en Nueva York
Dueo de una compaa de real estado en L I, Nueva York
Presidente Mundial de Organisation Mondiale Coiffure
Fundador y Presidente de la Compaa Comercial OMCGLOBE
Fundador del Club de Prestigio de la OMC
El Homenajeado
Miembro de NCA desde 1972
Honorado con admisin al Saln de la Fama de NCA
Honorado con la creacin de la Medalla Salvatore Fodera por la excepcional contribucin
4MPEV2'%IR0MHIVE^KSYRSHIPSWLSRSVIWQjWKVERHIUYI2'%TYIHIHEVEWYW
miembros en reconocimiento de su creatividad
El Educador
Creacin de programas educativos avanzados para la OMC
El Competidor
Campeonato Mundial por Equipo e Individual de la OMC
Gan todos los grandes campeonatos internacionales y nacionales

Queridos Amigos,
Me gustara compartir con todos ustedes los secretos de mi xito profesional,
con una pregunta bsica.

Cmo alcanzamos nuestro objetivo, cmo podemos llegar all?

Les deseo todo el xito en su saln y en liderar su organizacin.

Salvatore Fodera

Organizacin de la OMC

En lnea con los mejores

www.salonfodera.com
www.omcprestigeclub.com
www.omchairworld.com

Persistencia
Si usted fuera a elegir solo una
parte de la personalidad para
desarrollar eso sera persistencia.
Si usted fuera a elegir solo una parte de
la personalidad para desarrollar eso sera
persistencia.
La primera persistencia se transforma en un
modo de vida, pero ah no es donde empieza.
Para desarrollar la fuerza mental, primero
HIFIUYIVIVEPKS9WXIHHIFI59)6)6EPKS
tanto hasta que se convierta en una pasin.
Debe enamorarse de la idea. S, literalmente
enamorarse con la idea y magnetizarse a cada
parte de la idea. En ese punto, la persistencia
WIGSRZIVXMVjIRYRLjFMXS
La persistencia es un tema que he estudiado
toda mi vida adulta y puedo decirles una
GSWEUYIWqGSRGIVXI^EQY]TSGEKIRXI
siempre, mental o verbalmente, se dicen a s
mismo esto es lo que realmente quiero y
estoy preparado para dar mi vida por esto, y
sin embargo nunca desarrollan su persistencia
para alcanzar esto.

(qNIQIHEVPIHSWINIQTPSW
7SPuEGSQTIXMVTSVUYIUYIVuEIPSVS)RXVIRq
HuE]RSGLIIRXERXSXIVQMRqQMXVEFENS
IRQMWEPzRIQTIGqEXVEFENEVIRQM
QSHIPS,EWXEUYIPPIKzIPKVERHuEJYIIR
Alemania, esperaba ser el Campen Mundial
TIVSKERzEPKYMIRQjW4IVSIRPYKEVHI
EFERHSREVXSHSHIGMHuXVEFENEVQjWHYVS
QINSV]GVqEPSSRSIR:IVSRE-XEPMEPEZI^
WMKYMIRXIPSPSKVq*YIYRSHIPSWQSQIRXSW
QjWKVEXMGERXIWIRQMZMHEKVEGMEWEQM
TIVWMWXIRGMELEFuEEPGER^EHSQMSFNIXMZS
Otro excelente ejemplo de persistencia
fue demostrado en 1953, Edmond Hillary
y Tensing Norgay fueron las dos primeras
personas en escalar el Monte Everest y volver,
luego de haber intentado y fallado los dos
aos anteriores, y luego de muchos otros
antes que hayan intentado el ascenso pero
abandonar eventualmente.

4IVWMWXIRGMEWMKRMGEUYIIWXjMQTYPWEHS
por el deseo y alimentado por el sueo que
tenga. Comience a usar su imaginacin para
E]YHEVEGSRWXVYMVYREMQEKIRQjWKVERHIHI Persistencia. Gracias a la persistencia, mi
WYWYIySTEVEHIRMV]VIREVPSLEWXEUYIPS hijo Gianni y yo nos hemos convertido en
Campeones Mundiales de la OMC.
tenga en su mente.

Cmo pueden estas cualidades ayudarlo

a convertirse en un exitoso Empresario de Saln?
5.
4IVWMWXIRGMEGSQSGSQTIXMHSVRYRGETEVz
de trabajar por el oro, y si no lo obtiene esta vez,
PSMRXIRXzRYIZEQIRXILEWXEUYIREPQIRXIJYI
Campen Mundial. La perseverancia que desarroll
GSQSGSQTIXMHSVPSE]YHEVjIRWYWEPzRTSVUYI
GYEPUYMIVGSWEUYIWYVNEWMIQTVITSHVjEPGER^EVWY
2.
*SGSWMKRMGEUYIIPTIPYUYIVSIWXjELuTEVE
SFNIXMZS]LEGIVWYWWYIySWVIEPMHEHGSRZMqVXEWIIR
su cliente, lo hace sentir que es la nica persona en el
QYRHSUYIGYIRXEQMIRXVEWqPIWXjWIRXEHSIRWYWMPPE 'EQTIzR1YRHMEPSGSRZMqVXEWIIRIPQINSVWEPzR
para obtener el corte perfecto.
1.
%RjPMWMW'VIEXMZSIWRIGIWEVMSTEVE
HIXIVQMREVVjTMHS]TVIGMWEQIRXIPSUYIIPGPMIRXI
quiere y cmo adaptar su creatividad a su peinado
particular.

3.
'SRWMWXIRGMEGYERHSHMSIPGSVXI]TIMREHS
TIVJIGXSWEWYGPMIRXI]HSWWIQEREWHIWTYqWZYIPZI
]UYMIVITVIGMWEQIRXIIPQMWQSTIMREHSYWXIHTSHVj
hacerlo. Porque como competidor, entren tanto para
VITVSHYGMVIPQMWQSTIMREHSXSHSWPSWHuEW
4.
+IWXMzRHIP8MIQTSIWPSQjWTVIGMEHSTSV
ETVIRHIVWIETYRXYEPXIVQMRIIPTIMREHSEXMIQTS
]XIRKEXMIQTSWYGMIRXITEVEIPTVz\MQSGPMIRXIWMR
stress ni apuros.

El entrenamiento constante, motivacin y

perseverancia siempre funcionan. Si perfecciona
estas cualidades, perfeccionar su profesin, sus
actividades y su vida entera.

Los Secretos del xito en Saln

La gente a menudo me pregunta el

WIGVIXSHIQMq\MX

El secreto es que no hay secreto: trabaje duro y

haga memorable la experiencia del cliente con
YWXIH4SVUYIIRIPJYXYVSIWEI\TIVMIRGMEWIVj
una gran parte de lo que vende como peinado,
color o extensiones de cabello. Estamos entrando
a una era llamada Experiencia Econmica.
La gente quiere un corte, seguro, pero mucha
gente puede dar un gran corte. Para ser diferente,
deber{a entregar un gran corte con un gran
mensaje emocional, lo que los vendedores llaman
La Experiencia. Los consumidores no compran
servicios, sino experiencias.
La mayora de nosotros suea en ser Campeones.
Para mucha gente es un sueo. Solo para unos
pocos se hace realidad, pero los sueos son lo que
RSWLEGIWIKYMVGSQSPEFEXIVuEWMIQTVIPMWXE
Me gustara compartir con ustedes que yo me
vend a mi mismo como EL MS GRANDE como Muhammad Ali. Y quiere saber porque mis
clientes vuelan desde Palm Beach, Los Angeles
S'EREHjTEVEUYIPIWGSVXIIPGEFIPPS#4SVUYI
EHIQjWHIYRKVERGSVXIPSWLEKSWIRXMVGSQSPS
QjWKVERHI
Realmente cree que no hay alguien que pueda
HEVPIWEPKSXERFYIRSGSQS]S#'PEVSUYILE]
Pero no hay nadie que pueda hacerlos sentir
tan bien como yo. Cuando mis clientes dejan la
WMPPEIWXjRIRPEWRYFIW7MIRPEWRYFIW)WXjR
re-energizados. Y no hoy accidente. He dado mi
actuacin lo que los hace sentir as. Mi saln es mi
escenario, y mi silla es donde practico mi arte del
peinado.

10

Ahora no siempre tengo ganas de dar mi

actuacin. Pero lo hago siempre. Eso me hace
YRLMTzGVMXE#2SQILEGIYRTVSJIWMSREP
%YRUYIXIRKEKEREWSRSPSLEKS7MWYWGPMIRXIW
IWXjRTEKERHSTSVEPKSHIFIIRXVIKEVPS'VIS
que esto es gran parte de mi trabajo del
TIMREHS=PEEGXYEGMzRIWIPGSRXIRMHSIP
QIRWENIIQSXMZSHIPEI\TIVMIRGMEUYIHS]
La experiencia de un gran corte tiene dos
partes: durante su creacin en el saln and y
luego cuando el cliente se va y obtiene muchos
cumplidos de sus amigos y colegas.
*MREPQIRXILE]GSRXI\XSIWIIWIPPYKEV
HSRHIIRXVIKSIPWIVZMGMS]IPGSRXIRMHSIP
contexto en el cual entrego mi servicio es mi
saln exclusivo. He creado ese contexto, ese
ambiente porque creo que aporta al corte y al
contenido.

Asi que vea, cada tarea, cada

experiencia tiene cuatro partes:
El servicio: Ese es el corte, color o extensiones
de cabello.
El contenido: El mensaje emocional es una
bienvenida amistosa desde la recepcin y el
TIVWSREPHIPWEPzRYREXE^EHIGEJqYREWSRVMWE
El montaje: Un lindo ambiente con fotos de moda,
SVIWQWMGE
El contexto: Cual es el programa de mantenimiento.
Venderles productos que ha usado en ellos, para
mantener el peinado que ha creado.
Todas las cuatro -- servicio, contenido, montaje
]GSRXI\XSXVEFENEVNYRXSWTEVEGVIEVYRE
I\TIVMIRGMEUYIQMWGPMIRXIWIWXqRJIPMGIWSTEKYIR
TSVIPPS'YjRXS#5YIHEIRYWXIHGYERXS
quiere cobrar.
La nica pregunta que queda es cmo crear
IWEI\TIVMIRGME

11

Liderazgo de Venta de Moda

Imgenes de bocetos aqu

Mantenga la Identidad de su Cliente
Puede ejercitar su estilo de moda en un
VERKSQjWEQTPMSHIPSUYITYIHETIRWEV
PSWGPMIRXIWPITIVQMXMVjRWMWzPSVIGYIVHE
esto: es muy raro que el cliente diga
'jQFMIPSXSHS)WSWMKRMGEVuEXSXEPM^EVWY
imagen. Una imagen que ha sido duramente
XVEFENEHETEVEHIWEVVSPPEV=IWSIWHVjWXMGS
Los clientes quieren algo nuevo, pero no
quieren perder su identidad. Eso es lo que
WIVIIVIRGYERHSHMGIRUYMIVSYRRYIZS
PSSOTIVSRSGEQFMIREHE2SLE]REHE
no creativo sobre eso. Solo es humano.
Necesitamos entender que el cliente dice
Me gustan partes de mi pero no todo.
8VEFENIQSWNYRXSWTEVEQINSVEVPS
As que, en un nuevo peinado, asegrese
que los clientes vean algo que reconozcan
en el espejo. Algo que acepten como ser
apuesto y atractivo.

12

Cuando lo consulto con los clientes, busco

ese nico detalle de moda en su peinado
actual para poder ver lo que realmente
le gusta.
Puede ser una parte, las capas siempre
hay una cierta parte que puedo diferenciar
por el brillo en sus ojos, es la parte favorita
de su cabello. Luego intento trabajar ese
detalle de un nuevo corte a alguna forma
JEQMPMEV0EWGETEWIPIUYMPPSTYIHIWIV
QjWGSVXSTIVSIWXjELu)WIRMGSHIXEPPI
familiar les ayuda a amar esos detalles de
moda que ha creado slo para ellos. Esto
GSRWXVY]IPEGPEWIHIGSRER^EUYILEGI
muy leales a sus clientes.

Promocionar Creatividad de Moda

De los muchos tipos de liderazgo para encontrar

IRPSWIUYMTSWHIHMWIySSYRWEPzRREHEIWQjW
valioso que un liderazgo de moda. En todos los
niveles es el corazn y el alma de nuestro negocio.
Los grandes lderes de nuestra industria (por
ejemplo Vidal Sassoon) parecen poseer un regalo
especial por crear nuevos diseos de cabello que
todos siguen.

Convirtase en un marcador
de Tendencia
7MYREGSPIGGMzRIWXjTVSKVEQEHEIRXVIWQIWIW
casualmente pienso en ella. La inspiracin puede
aparecer cuando estoy secando el cabello del
GPMIRXI0YIKSRSLE]QjWMRWTMVEGMzRTSVYRE
WIQERESHSW4IVSIWSRSQHIWEPMIRXE7qUYI
IWXEMRWTMVEGMzREXEGEV

El liderazgo de moda sirve a un saln en cuatro

formas: contribuye a su retencin de saln, hace feliz
a los clientes, genera cobertura media y posiciona el
negocio.
Adopte un Programa Creativo personal
Genuinamente me gusta hacer cabello, tomar
IPHIWEJuSHIGVIEVQSHEFEWEHEIRYREXqGRMGE
perfecta. Pero como dueo de saln, puede
JjGMPQIRXIIWXERGEVWIIRPEVYXMREHIWEPzRRzQMRE
reunin con el contador, encuentros de personal
Es presionado de varias puntas al mismo tiempo,
y nada de eso dirige al saln a la necesidad vital
HIPMHIVE^KSHIQSHE4SGSHIWTYqWUYIEFVuQM
primer saln, me di cuenta que mi saln iba a crecer,
Debera disciplinarme a m mismo y tomarme
tiempo para un Programa Creativo.
Encuentro su major proceso
creative Personal
'YERHSHIWEVVSPPqQMTVSKVEQEGVIEXMZSSFWIVZI
que mis mejores ideas generalmente venan
en 3 partes:
1.
2.


las nuevas ideas totales para una nueva

coleccin entera
las nuevas apariencias del lanzamiento
PEWZIVWMSRIWWEPzRGSQIVGMEPHIPEW
nuevas apariencias

As es como debe estructurar su proceso creativo

si quiere producir nuevas apariencias exitosas,
colecciones o lanzamientos.

13

Promocionar Creatividad de Moda

No se edite usted mismo

'YERHSPEWMHIEWPPIKEREPEGEFI^EFSGqXIPEW
No haga un juicio de si son buenas o no.
)WTIVILEWXEUYIXIRKEWYGMIRXITEVEZIVUYq
HMVIGGMzRXSQEWYGVIEXMZMHEH]PYIKSGPEWMUYI
y deje lo mejor.
De manera constante, conctese con
las fuentes de diseo y moda que
lo inspiren
No espere hasta que necesite ideas de diseo
o moda. Haga creatividad una parte de cada
HuE%HjTXIPEEQSHEWEGXYEPIWESUYIZIIR
revistas, TV y en pelculas. No toma mucho
tiempo, pero debe ser consistente.
Mire a todas partes
Obtengo mucha inspiracin para cortes de la
naturaleza mirando las formas de las almejas
en la playa, nubes en el cielo y otros elementos,
YWSIWXEWMQjKIRIWTEVEGVIEVYRERYIZEQSHE

14

Permtase cometer errores creativos. En

cada error pueden estar las semillas del
prximo xito
Una vez hice un peinado pero debo admitir que
particularmente no me gust la manera en que
surgi. Intentaba esculpir el cabello, mantuve la
cabeza pequea, el corte cerca de ella. Pero no me
gustaba la terminacin, lo que le daba al peinado una
ETEVMIRGMEERXMKYE%WuUYIPSTIRWqSFXYZIFMIRPEW
TVSTSVGMSRIWQINSVqPEEVQSRuE]QMGSVXIWILM^S
QSHIVRSPEETEVMIRGMEEHIGYEHE
Recompensar la creatividad con una
corriente constante de
retroalimentacin positiva
Si un corte o detalle particular de un corte
IW2YIZS]I\GMXERXIHuKEPSIRIPWEPzR%PSW
peluqueros y clientes, esto llama la atencin de la
calidad del trabajo de su saln. Y sigo diciendo a
mis peluqueros que hagan lo mismo. Aun el mejor
TIPYUYIVSEZIGIWRIGIWMXEYREQSXMZEGMzRUYIIWXj
hacienda un gran trabajo.
Vea internacional
Los lderes de la moda siempre han mirado a Europa
por inspiracin. Hoy, debido a que vivimos en una
GSQYRMHEHKPSFEPIWQjWMQTSVXERXIUYIRYRGE
monitorear fuentes internacionales.

Look
everywhere

15

Cuatro maneras de superar

un hueco creativo
Le puede pasar a cualquiera de ven en
cuando estar estancado creativamente.
%UYuIWXjRQMWGYEXVSWYKIVIRGMEW
para superarlo.
1. No intente que se le ocurra algo
totalmente original, un corte nuevo
7IZSPZIVjPSGS*SGEPMGIPSWHIXEPPIW)RJEXMGI
una sola cosa, no todo. Trabaje con el peinado
FjWMGS]IRJEXMGIYRjVIETEVXMGYPEV8SQIPE
GMQE7IVjEWMQqXVMGE#'YjREWMQqXVMGEWIVj#
(zRHIIWXjIPFEPERGI#%QIRYHSIRGSRXVEVj
inspiracin en los detalles.
2. Pregntese si est tratando de
combinar muchos cortes en uno
7MIWYRTIMREHSEWMQqXVMGSGSRYRWIWKEHS
golpe, capas en la parte superior y graduado
HIFENSIWHIQEWMEHS1IKYWXEUYIY]E
con una sola cosa enfatizada o fuera de
TVSTSVGMzRTIVSQERXqRKEPSWMQTPI

16

Cualquiera puede ser creativo

por 15 minutos Andy Warhol

3. En caso de dudas, copie un

viejo peinado
)WXSVIZMZMVjWYWFEXIVuEWGVIEXMZEW]GSRJuIIR
QuJYRGMSRE8SQIYRQERMUYu]VIGVIIIP
GSVXIQjWGVIEXMZSUYILE]EZMWXS7Y]SS
HIEPKYMIRQjW)PEGXSHIGSTMEVEPKSUYIGVII
que conoce abre nuevas posibilidades en el
color, secado y composicin.
4. Relax
Sus poderes creativos no desaparecieron. Solo
necesitan un poco de descanso. Mientras tanto,
vuelva sus Fuentes de moda - revistas,
TV, pelculas.
Andy Warhol deca cualquiera puede ser
creativo por 15 minutos. Es todo lo que lleva.
Pero la duracin creativa a largo plazo es la
TVYIFEQjWKVERHIHIXSHEW4EVEKEREVPE
carrera, Yo confo en mi Programa Creativo.
'VISUYIIWGVYGMEPTEVEIPq\MXSGSRXMRYSHI
QMWEPzR=IWXS]WIKYVSUYIXEQFMqRPSWIVj
para ustedes.

17

Zur OMC

Un buen lder no abandona el pasado para construir el futuro,

preserva el pasado como fundacin sobre la cual construirlo.

Competencia, Moda y Educacin.

Creo que la OMC debe unir y elevar la industria de saln
profesional entre nuestras organizaciones miembro del mundo
mediante...
t


Construir nuestro futuro patrimonio de la OMC en el mundo de las

GSQTIXIRGMEWIRGEFIPPSIWXqXMGE]YyEW

4VSQSGMSREVPSW'EQTISREXSW,EMV;SVPH)YVSTIS%WME%QqVMGE]
Zonal Europa Oriental de la OMC como nicas oportunidades de excelencia,
para peluqueros y profesionales de saln del mundo.

0PIZEVERYIWXVSWQMIQFVSWEPSKVSWTVSJIWMSREPIW]WEXMWJEGGMzREYRQjW
grandes, continuando ser dedicados a los altos niveles de integridad,
honestidad y respeto por el otro; motivando creatividad e innovacin.




Traer una pasin no paralela para las tantas caras de la belleza y moda global,
GSQFMREHEGSRXqGRMGE]IHYGEGMzR

)WXSWWSRPSWGSQTSRIRXIWHIQMWSFNIXMZSW)WXEWWSRQMWZMWMSRIW

*383()0%3*-'-2%()0%31'EUYuYWERHSXEQFMqRGSQSJSRHSPE8366))-*)0
199

Rol de las Organizaciones Miembro en la OMC

Las Organizaciones Miembro de la OMC son
parte de la comunidad internacional de 60 pases.
)WXEWSVKERM^EGMSRIWIWXjRMRZSPYGVEHEWIRXSHEW
las actividades de la OMC, de acuerdo a los
Reglamentos de la OMC:
Pilares de Membresa
1.

Primera organizacin miembro

existente de la OMC

2.

Membresa Mltiple

3.

Miembros asociados

1.

Participacin en Congresos
y encuentros Zonales

Las organizaciones miembro tienen el derecho

de participar y votar en todos los Congresos
y encuentros Zonales de la OMC, para
representar los intereses de las organizaciones
de pas en la comunidad mundial de la OMC.
0EWSVKERM^EGMSRIWQMIQFVSIWXjREYXSVM^EHEW
a ser representadas en la OMC con tres
delegados, que son: 1 Delegado General, 1
Delegado Creativo de Damas y 1 Delegado
Creativo de Caballeros, que vota de todos
los asuntos.
Los delegados de organizaciones miembro
TYIHIRQERXIRIVGEVKSWSGMEPIWIRPEW.YRXEW
Directivas Mundiales o Zonales de la OMC.

20

2.

Competencias

Tienen el derecho de competir en todos

los eventos de competencia internacional
llevados a cabo bajo los auspicios de la
OMC. Las competencias se pueden ingresar
individualmente o por equipo, en las categoras
de pruebas seniors y juniors.
En el marco de las competencias, las
organizaciones miembro tienen permitido
XIRIVNYIGIWSGMEPIWHITEuWIRPEW7IGGMSRIW
de Damas y Caballeros, luego de participar en
YR7IQMREVMSHI.YVEHSW]TEWEVIPI\EQIRHI
GIVXMGEGMzR

&IRIGMSW
Qu obtienen los miembros de la OMC
0SW&IRIGMSWQjW
buscados para promocionar
su Organizacin
BENEFICIO #1
OMC y Membresa del Club de Prestigio de la OMC
BENEFICIO #2
Campeonatos Internacionales de la OMC
BENEFICIO #3
Membresa del Club de Prestigio de la OMC
BENEFICIO #4
Mejor Peluquero Mundial del Ao de la OMC
BENEFICIO #5
1EVGEHI)WGYIPE%GEHIQMEHIPE31'
BENEFICIO #6
Cursos Educativos Avanzados de la OMC
BENEFICIO #7
DVDs Instructivos Mire y Aprenda de la OMC
BENEFICIO #8
31'<86)1))P'EQTIzR
BENEFICIO #9
Libro de Mejores Peinados Inspirativos de la OMC
BENEFICIO # 10
PREMIOS GLOBO DORADO DE LA OMC

21

ACTIVIDADES INTERNACIONALES
DE LA OMC

22

WORLD
HOST COUNTRIES

PASES ANFITRIONES

1980 Rotterdam, HOLANDA

2012 Miln, ITALIA

1978 Dsseldorf, ALEMANIA

2011 Miln, ITALIA

1976 Nueva York, USA

2010 Pars, FRANCIA

1974 Vienna, AUSTRIA

2008 Chicago, USA

1972 Barcelona, ESPAA

2006 Mosc, RUSIA

1970 Stuttgart, ALEMANIA

2004 Miln, ITALIA

1968 Vienna, AUSTRIA

2002 Las Vegas, USA

1966 Miln, ITALIA

2000 Berln, ALEMANIA

1964 Basel, SUIZA

1998 Sel, COREA DEL SUR

1962 Amsterdam, HOLANDA

1996 Washington D.C. USA

1960 Pars, FRANCIA

1994 Londres, GRAN BRETAA

1958 Cologne, ALEMANIA

1992 Tokyo, JAPN

1956 Vienna, AUSTRIA

1990 Rotterdam, HOLANDA

1954 Brighton, GRAN BRETAA

1988 Dsseldorf, ALEMANIA

1952 Brussels, BLGICA

1986 Verona, ITALIA

1950 Roma, ITALIA

1984 Las Vegas, USA

1948 Pars, FRANCIA

1982 Pars, FRANCIA

1947 Pars, FRANCIA

23

Campeonatos Internacionales de la OMC

24

Competencias Internacionales de la OMC

Y cmo afectan la vida del competidor de saln
La competencia fue el primer objetivo de la
OMC cuando fue creada. Luego de un primer
Campeonato Mundial en Pars en 1947, la
cual propuso tres pruebas de competencia
en la Seccin de Damas, las competencias
se desarrollaron con los aos y hoy la OMC
propone 26 pruebas diferentes de Damas y
'EFEPPIVSW7IRMSVW].YRMSVWPEWGYEPIWXEQFMqR
MRGPY]IRGSQTIXIRGMEWHIIWXqXMGE]YyEW

'YEPUYMIV'EQTIzRHIPE31'PIHMVjUYIYRE
KVERTEVXIHIIWXIq\MXSIRWYZMHEGSXMHMERE
de saln se puede atribuir a la disciplina y
perseverancia que desarroll como competidor.
Porque hay cinco puntos que un competidor
debe perfeccionar si quiere convertirse en
Campen.

En 2006 por primera vez, fueron introducidas

HSW'STEW1YRHMEPIWHMWXMRXEWYREPE'STE
Mundial para la Categora Moda, y una para la
'STE1YRHMEPHIPE'EXIKSVuE8qGRMGE)WXEW
copas se dan para Damas y Caballeros, Seniors y
.YRMSVWIRPE31'LEMRXVSHYGMHSPEQSHE
completa en la Copa Mundial de Damas.
Esto muestra claramente que la introduccin de
competencias de peluquera fue una excelente
MHIEEPGSQMIR^S]QMVERHSEXVjWEPEGEVVIVE
de todos los Campeones de la OMC, es obvio
que luego de ganar el oro, se convirtieron en
TIVWSREWHIRIKSGMSQjWI\MXSWEW

25

Las Habilidades del

Campen de la OMC
0EPSWSJuEHIP'EQTIzRWSWXMIRIUYIGYEPUYMIVEVXMWXE
mantiene su estudio, un lugar donde la invencin e
innovacin creativa son expresados.



%RjPMWMW'VIEXMZSTEVEEWIKYVEVWIUYIWY
GVIEXMZMHEHIWXqSVMIRXEHELEGMEIPXIQEHIP
peinado requerido en las reglas
de competencia.

2.


Foco para mantener su complete atencin

IRIPXVEFENSUYIIWXjLEGMIRHS]RSWIV
distrado por nada que pueda
suceder alrededor.

3.

Consistencia entrenando cada da, sin

ninguna excepcin, de nuevo y de nuevo,
para asegurarse que puede reproducir el
peinado preciso que ha creado muchas
veces y mejorarlo cada da, para que
WIETIVJIGXSYREZI^UYIIWXjIRIPjVIE
de competencia.


4.



Gestin del Tiempo para asegurarse que

IPTIMREHSIWXqXIVQMREHSEXMIQTS
WMKRMGERHSUYIXMIRIUYIHMZMHMVWYXMIQTS
de peinado en segmentos precisos y tener
la disciplina de mantener sus tiempos
establecidos.

5.


Persistencia, porque aun si no es el

'EQTIzRIWXEZI^XVEXEVjYRE]SXVEZI^
hasta que alcance el oro.

:IVjUYIIWXEWGYEPMHEHIWWIIRWIyERIRIP0MFVS
OMC X-TREME. Estas cualidades son exactamente
las que se necesitan para asegurar una carrera de
saln exitosa. Traspongamos estas cualidades, las
cuales le ensean a convertirse en un competidor
perfecto, a su vida como persona de negocios en
su saln.

26

y cmo afectan su vida cotidiana de saln

La competencia es un sistema de valores

que construye creatividad
Forma su relacin con el arte
8MIRIIPWMKRMGEHSHIWIVYRQEIWXVSHIWYSGMS
Habilidades de Competencia =
Actuacin de Saln
Velocidad = Capacidad de Ganancia
Si no puede construir velocidad, no puede
incrementar su poder de ganancia
Precisin = Retencin de Clientes
4SHIVGVIEVTVIGMWEQIRXIPSUYIIPGPMIRXIUYMIVES
VIGVIEVPEETEVMIRGMEJEZSVMXEHIPGPMIRXIQERXMIRI
completa la agenda del peluquero y su silla ocupada
Habilidad para entregar excelencia =
Profesionalismo
%PKYREWZIGIWHIFIYWEVYREQjWGEVE]RSQSWXVEV
los verdaderos sentimientos. Eso es profesionalismo.
Si quiere ser el mejor, debe poder entregar trabajo
excelente, a pesar de las sorpresas o presiones.
*YXYVSHIP8VEFENSHI7EPzR0E
Experiencia Econmica
Los consumidores quieren comprar experiencias, no
cortes. El futuro se trata de historias, la experiencia,
los sueos que nos manejan. Las experiencias son las
bases para el futuro crecimiento econmico. Esto no
IWYREQSHE)W0%QSHE]GVIGIVj

27

Organisation Mondiale Coiffure

Fechas y Hechos Histricos

Creacin en 1946 en Lyon. Francia

Miembros fundadores:
&qPKMGE*VERGME+VER&VIXEyE0Y\IQFYVKS7YM^E
 'VIEGMzRHIPE'SRJqHqVEXMSR-RXIVREXMSREPIHIPE'SMJJYVI'-' IR0]SR*VERGME
1947

Primer Campeonato Mundial solo Seccin de Damas en Francia

1954

Campeonato Mundial introduciendo competencias de Caballeros en Gran Bretaa

1959

Creacin de OAI en Holanda

 -RXVSHYGGMzRHI'SQTIXIRGMEW.YRMSVIR6SXXIVHEQ,SPERHE
 -RXVSHYGGMzRHI>SREWHIEGYIVHSEjVIEWKISKVjGEWIR;EWLMRKXSR('97%
 9RMGEGMzRHI'-']3%-E31'IR%PIQERME
 -RXVSHYGGMzRHITVYIFEW8qGRMGEW]1SHETEVE7IRMSVW].YRMSVWIR%PIQERME
 -RXVSHYGGMzRHI'STEW1YRHMEPIW7IRMSVW'EXIKSVuEW1SHE
8qGRMGE1SWG
2010

Introduccin de la Categora Moda Completa de Damas en la Copa Mundial Pars

2010

Introduccin del ttulo de Campen Supremo Mundial de la OMC en Pars

 -RXVSHYGGMzRHIP8VSJISHI-RWTMVEGMzR.YRMSV0IS4EWWEKIIR1MPjR-XEPME

28

2011

Creacin del Campeonato Mundial Individual de la OMC

2012

Introduccin del Campeonato de Escuela Internacional de la OMC

Organisation Mondiale Coiffure

Lderes de Organizacin
4VqWMHIRXMR3JGI
Salvatore FODERA USA
Presidente de la OMC desde 2004

Ex Presidentes CIC / OAI

Confdration Internationale de la Coiffure (C.I.C.)
1996 a 2004

Pierre SEASSARI

FRANCIA

1978 a 1996

Ferdinand LEIBUNDGUT

SUIZA

1958 a 1978

Albert BUHLER

HOLANDA

1946 a 1957

Franois LUYCKX

BLGICA

Organisation Artistique Internationale (O.A.I.)

1998 a 2000

Salvatore FODERA

U.S.A.

1994 a 1998

Arild MARTINSEN

NORUEGA

1959 a 1994

Xavier WENGER (general)

GRAN BRETAA

.SWGLM1)0/97EGXMZI  

%9786-%

Albert BUHLER

HOLANDA

E

1956 a 1958
E

.SLR&39(39

+6%2&6)8%g%

1946 Fundador y Secretario General, Marcel Lamy, Francia

29
2
9

Creaciones, Contribuciones y
Cumplimientos Por Salvatore Fodera,
Presidente Mundial de la OMC
Marcas y Administracin de la OMC
)WXVYGXYVE3VKERM^EXMZEHIPE31'
0SKSHIPE31'
4PER*MRERGMIVSHI%ySWHIPE31'
)\TERWMzRHI1IQFVIWuEHIPE31'
4VSKVEQEHI4EXVSGMRMSHIPE31'
'PYFHI4VIWXMKMSHIPE31'
4VIQMS*SXSKVEJuEEP1INSV4IPYUYIVS1YRHMEPHIPE31'
7MXMSW[IFSQGLEMV[SVPH
SQGTVIWXMKIGPYFHIPE31'
8MIRHEHIPE31'
Competencias de la OMC
Scenario de la OMC
0MFVS+YuEHI'SQTIXIRGMEWHIPE31'
0MFVS+YuEHI.YVEHSWHIPE31'
)\EQIRHI.YI^HIPE31'
0MGIRGMEHI.YI^HIPE31'
4VIQMSEP1INSV.YI^HIPE31'
7MWXIQEHI4YRXENIW)WXERHEVM^EHSHIPE31'
0MFVSHI6IJIVIRGME:MWYEPHIPE31'
'STEW1YRHMEPIW1SHE]1SHE'SQTPIXEHIPE31'
'EQTIzR7YTVIQS1YRHMEPHIPE31'
8VSJISHI-RWTMVEGMzR.YRMSVHIPE31'0IS4EWWEKI
Programas Educativos
31'-RXIVREXMSREP7GLSSP%GEHIQ]
31')HYGEXMSREP%HZERGIH'SYVWIW&VSR^IXS4PEXMRYQ
31';SVPH&IWX-RWTMVEXMSRW&SSO
31'0SSO
0IEVR(:(W
31'<86)1)8LI'LEQTMSR
31''SQTIXMXSV6IGVYMXMRK4VSKVEQ
31';SVPH%VXMWXMG8IEQ
Premios Globo de Oro de la OMC (Premios
Contribucin a los miembros)
0SKVSHI:MHEHIPE31'
7EPzRHIPE*EQEHIPE31'
1IHEPPE-RXIVREGMSREPHIPE31'
)HYGEHSVHIPEySHIPE31'
4VIQMS1SXMZEGMzRHIPE31'
4VIQMS%TVIGMEGMzRHIPE31'
4EXVSGMREHSVHIP%ySHIPE31'

30

SCHOOL

Mi mensaje a usted

La persistencia es una expresin de la

fuerza mental que es esencial en cada
TVSJIWMzRHSRHIPSWSFWXjGYPSWWSRTEVXI
de la rutina diaria.
(qNIQIHEVPIGMRGSWMQTPIWTEWSWUYIPSE]YHEVjRE
GSRZIVXMVPETIVWMWXIRGMEIRYRLjFMXS)WXSWTEWSWPSW
TYIHIWIKYMVGYEPUYMIVEJjGMPQIRXI
1.




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EPKSIRPSUYIIWXqMRZSPYGVEHSIQSGMSREPQIRXIEPKSUYI
UYMIVIQYGLS%PGSQMIR^STSHVjRSGVIIVUYIPSLE
PSKVEHSPEGVIIRGMEZIRHVj

2.


Tener un plan claramente establecido que pueda comenzar

EXVEFENEVMRQIHMEXEQIRXI7YTPERWIKYVEQIRXIGYFVMVj
solo la primera y posiblemente la segunda etapa del viaje
a su objetivo. Cuando comience a ejecutar el plan, otros
TEWSWVIUYIVMHSWTEVEGSQTPIXEVWYZMENIWIVjRVIZIPEHSWIR
el momento justo.)


3.

Tomar una decisin irrevocable para rechazar cualquier

sugerencia negativa que venga de amigos, conocidos y
vecinos. No preste atencin conciente a condiciones o
circunstancias que parezcan indicar que el objetivo no se
puede cumplir.

4.

)WXEFPI^GEYRKVYTSHITIRWEQMIRXSHIYRESQjWTIVWSREW
que lo motiven, apoyen y asistan en tanto sea posible.

5.



5YqWYIyELEGIVGSRWYZMHE#,jKEPS'SQMIRGIELSVE]
RYRGEHINI,E]YREKVERHI^EIRYWXIH(qNIPEWEPMV
7IETIVWMWXIRXI

Mr. Salvatore FODERA

Weltprsident OMC

31

8LI7IGVIXWSJ7YGGIWWEPPVMKLXWVIWIVZIH