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P LAN ESTRATGICO

DE UNA PGINA

PLAN ESTRATGICO DE UNA PGINA


Nombre de la organizacin
Su nombre
Fecha

Valores fundamentales/
Creencias

PROPSITO

20-10-2013

OBJETIVOS (3-5 AOS)

METAS (1 AO)

(Dnde)

(Qu)

(Por qu)

(Qu hacer/Qu no hacer)

Confidencial

El sentido de nuestro trabajo es

Borrador

Principios: Son las Creencias que

contribuir a la calidad de la vida

consideramos Verdaderas.

cotidiana de los venezolanos y su

Incrementar participacin de

1.-Respeto Mutuo: Respetar es actuar

familia, por medio de una amplia y

Mercado.

o dejar de actuar, procurando no

accesible oferta de excelente marcas

perjudicar ni dejar de beneficiarse as

de bebidas, con la mejor relacin

mismo ni a los dems. Tenemos

precio valor.Acciones
Cada uno de nosotros

derecho a ser respetados y el deber de


respetar a las otras personas, sentando
las bases para la convivencia, el

Valores
por vida,
trabaja con
pasinde
aportando
al bien
propsito,
BHAG
de las personas, de las comunidades y

EBITDA
PM

12%
52%

Ideas centrales clave/


Capacidades principales
Prioridades a 35 aos
1 Incrementar Productividad

del pas.

BHAG (Metas audaces)

dialogo y la convivencia.
2.-Libertad Responsable: Creemos

Revisin del Modelo de Negocio. Foco en Distribucin.


2 Manejo de Incertidumbres

que las personas estn dotadas de

conciencia, voluntad y posibilidades


de libre eleccin. Consideramos que

Iniciativas clave
Prioridades anuales

3 Desarrollo de Proveedores

el derecho a libertad individual de


elegir debe estar enmarcado en el
deber de responder ante los otros por

1 Tercerizar Distribucin

4 Revisin modelo de
Distribucin

2 Compartir Distribucin

los efectos de dicha eleccin.


3.-Justicia: Entendemos la justicia
como la voluntad permanente de dar,
reconocer y respetar a cada quien lo
que le corresponda. Creemos en la
igual dignidad del valor de la vida de
cada persona y de su diversidad de
aportes, para crear condiciones de

3 Optimizar Proceso
Actual de Distribucin

Cifras inteligentes
Incrementar en 3 pp la participacin de mercado

justicia para todos, al interior de


nuestra organizacin.

4.-Solidaridad: Significa concebirnos

Promesa de la marca

como parte integrante del todo,


involucrarnos, identificarnos y actuar
con determinacin firme y
perseverante por el bien comn, es
decir, por el bien de todos y de cada
uno

Antes de asignar
responsabilidades marque los
casilleros anteriores.

Alegria

1 2 puntos crticos

Disponibilidad de insumos por parte de proveedores.

Oportunidades de superar el plan

Riesgos en la realizacin del plan

1 Capacidad de Produccin ociosa

1 Limitaciones para el acceso de Materia Prima

2 Capacidad de Distribucin a nivel nacional

2 Negociaciones de 8 contratos colectivos en el ao actual,


impacto de sindicalizacin en nomina mensual.
3 Fiscalizaciones por entes gubernamentales

4 Alto impacto en incremento de precios de los insumos


disponibles
5 Productos Regulados

4
5

ACCIONES (TRIM.)

TEMA (TRIM./ANUAL)

SU RESPONSABILIDAD

(Cmo)

EBITDA
PM

10% DISMINUIR
MERMAS
50% OPTIMIZAR
DISTRIBUCION ACTUAL

(Quin/Cundo)
30-09-2014
Fecha lmite
Objetivo mensurable/
Punto crtico

Sus prioridades trimestrales


1
2
3

Nombre del tema

Disponibilidd de materia
Prima
Metas parciales
Prioridades trimestrales
Asigne un orden de prioridad
a sus metas parciales.

1 2 puntos crticos

4
5

Diseo de la tabla
de puntaje

Celebracin/Recompensa

________________________
Capacidad Financiera en el desarrollo de los nuevos proveedores.
________________________
________________________

Fecha lmite