CURSO: BIE-35 PROGRAMACIN Y

ADMINISTRACIN DEL
MANTENIMIENTO

IIIC-2015

TAREA #1
TEMA:
SISTEMAS
DE
MANTENIMIENTO,
OPERACIONES Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
Prof: Ing. Diego Carrillo Guevara
Valor 5%. Total de puntos 75
FECHA DE ENTREGA: DOMINGO 13 DE SETIEMBRE DEL 2015,
antes de las 3:00 PM debe ser remitida al correo
dcarrillog21@hotmail.com Los trabajos que se remitan posteriores
a la fecha y hora indicada no sern evaluados. El lunes 14 de
setiembre se debe llevar una copia impresa a la clase con las
respuestas.
Fuente Bibliogrfica: Sistemas de Mantenimiento: Planeacin y
Control, de Duffuaa, Raouf & Dixon, Ed. LIMUSA. Ao 2013.
Presentaciones vistas en clase, as como los documentos incluidos
en el campus virtual.
El fichero con sus respuestas debe
TAREA_1_(nombre_primer apellido).doc

tener

el

nombre:

1. Segn el Libro Reliability, Quality and Safety for Engineers,

cules son las principales causas de fallas en equipos
mdicos? (Valor 5 puntos)
*Defectos no detectados en etapa inicial de uso (Burn in region)
*Abuso del equipo
*Factores de baja seguridad durante su operacin.
*Sometimiento del equipo a estrs aleatorio ms alto de lo
esperado.
*Errores humanos y condiciones inevitables (desastres naturales,
etc.)

RESPUESTAS TOMADAS PAGINA 43 PDF

2. En el Epgrafe 7.6, pgina 246 del libro de texto se presenta

el comportamiento grfico de la tasa (o razn) de fallas de
un equipo o sus componentes durante su ciclo de vida.
Cmo pudiramos saber que el equipo est llegando al final
de su vida til? (Revisar el Captulo 2, pginas 69 71 del
libro de consulta:
Ingeniera de Confiabilidad del autor Jorge Acua). (Valor
5 puntos)

R/Podemos saber que el equipo est llegando al final de su vida til ya que
se observa un incremento en el tasa de fallas, las cuales son producto del
desgaste acumulado del equipo.
1

3. Disee un ciclo de control aplicable al mantenimiento de

equipos mdicos detallando las acciones que se realizan en
cada paso o elemento del ciclo.
(Valor 5 puntos)

4. Represente en un diagrama radial las principales razones por

la que el mantenimiento preventivo es el enfoque preferido
como estrategia de mantenimiento. (Valor 5 puntos)

5. Describa la importancia de la Orden de Trabajo (O/T) en la

planificacin y control del trabajo de mantenimiento. (Valor 5
puntos)

La importancia de las rdenes de trabajo radica en su rol

fundamental para la mejora del plan de mantenimiento.
Recopilando la informacin contenida en ellas, esta se puede
usar para identificar problemas crnicos en los equipos y
tiempos muertos (fuera de funcionamiento) excesivamente
largos, de esta manera soluciones como inspecciones
regulares o reduccin del intervalo del MP de pueden
ejecutar de manera proactiva para minimizar estos
problemas.

6. Disee una Orden de Trabajo para ser utilizada en una

organizacin y control del mantenimiento de equipos y
sistemas biomdicos. (Valor 5 puntos)

7. Disee en Excel una plantilla para llevar el Registro de la

Historia de Equipo, aplicable en un sistema de

mantenimiento de equipos mdicos. Lleve a la clase una
muestra impresa y en formato digital de su propuesta con los
campos que usted propone. (La plantilla en Excel se debe
adjuntar al documento, tanto fsico como electrnico). Sea
creativo en su respuesta. (Valor 5 puntos) VER ADJUNTO
8. Disee un mapa conceptual sobre el control de
realimentacin en un sistema de mantenimiento que incluya
las definiciones, propsitos y relaciones entre el control del
trabajo, los costos, la calidad y la disponibilidad del
equipamiento mdico clasificado como ms importante en
un hospital. (Ver Ep. 2.7 del libro de texto) (Valor 5 puntos)

9. Realice un cuadro sinptico sobre los programas de

mantenimiento que pueden ser adoptados en el ciclo de
control del mantenimiento de equipos mdicos. Describa
brevemente los objetivos que se persiguen y las
caractersticas ms importantes de cada programa. (Ver Ep.
2.8 del libro de texto) (Valor 5 puntos)

10.Explique cmo medira usted la calidad del trabajo de

mantenimiento correctivo de los equipos mdicos. (Valor 5
puntos)

La calidad del trabajo de mantenimiento correctivo se podra medir en funcin

del aumento del tiempo medio entre fallas
11. Construya una definicin moderna de mantenimiento a partir
de las diferentes opiniones y conceptos de los distintos autores
en los textos del curso. (Valor 5 puntos)
El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica
reparar equipo roto tan pronto como se pueda sino mantener el
equipo en operacin a los niveles especificados. En
consecuencia, buen mantenimiento no consiste en realizar el
trabajo equivocado en la forma ms eficiente; su primera
prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos
de paradas imprevistas. El mantenimiento no empieza cuando
los equipos e instalaciones son recibidos y montados, sino en la
etapa inicial de todo proyecto y contina cuando se formaliza la
compra de aqullos y su montaje correspondiente
12. Segn el documento Propuesta de un modelo de
gestin
de
mantenimiento
y
sus
principales
herramientas de apoyo, en que consiste el ciclo de mejora
continua de mantenimiento. (Valor 5 puntos)

13. De acuerdo al documento Tcnicas de diagnstico en

mantenimiento de los servicios de hemodilisis cules
son las principales causas de un deficiente mantenimiento en
los equipos mdicos. (Valor 5 puntos)

Falta de registros de los parmetros de operacin.

Retraso en los suministros.
Demora en la adquisicin de los materiales.
El sistema de mximos y mnimos de los materiales no
funciona correctamente.
Sistema no efectivo para la adquisicin de piezas de
inmediato.
Poca disponibilidad de piezas.
Falta de puntos de inspeccin para medir calidad.
Falta de sistema de gestin de calidad.
Falta de financiamiento oportuno.
Dificultades con comunicacin y el transporte para realizar
el servicio de mantenimiento a los equipos.

14. Investigue cual es la utilidad de los diagramas de Pareto y

Diagramas de Causa y Efecto. (Valor 5 puntos)
Su utilidad radica en permitir realizar el anlisis de la frecuencia
de un determinado evento y su efecto en el equipamiento
instalado.
15. Con base en el documento Un procedimiento para
evaluar el riesgo de la innovacin en la gestin del
mantenimiento industrial, cual es la importancia de la
gestin efectiva del riesgo en el mantenimiento hospitalario.
(Valor 5 puntos)

La gestin efectiva del riesgo es la ms importante herramienta

de gestin que un administrador puede emplear para aumentar
la probabilidad de xito del proyecto, pero es necesario que el
equipo de personas a cargo tenga la capacidad para hacer uso
eficiente de las herramientas relacionadas con la
administracin de proyectos, anlisis de escenarios y
modelamiento matemtico, como tambin disponer de un
sistema de informacin actualizado, un lder con ascendencia y
medidas de control aceptadas por los involucrados en el
proyecto.