TEORIA DEL DOMINO Y AXIOMAS DE HEINRICH

PRESENTADO POR: Diana Vanessa Lozano Crdenas

INGENIERIA INDUSTRIAL

PRESENTADO A: Guillermo Perilla

FUNDACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA

INGENIERIA INGUSTRIAL

2015-II

BOGOTA DC

ANALISIS DE VALIDEZ
TEORIA DEL DOMINO

Esta teora fue desarrollada por W.H. Heinrich esta teora plantea que un
accidente se origina por una secuencia de hechos. Heinrich propuso una
secuencia de cinco factores en el accidente, en la que cada uno
actuara sobre el siguiente de manera similar a como lo hacen las fichas
de domin, que van cayendo una sobre otra. He aqu la secuencia de los
factores del accidente:

ANTEPASADOS Y MEDIO SOCIAL: Desde mi punto de vista es

vlido este factor porque hace referencia a la forma en la que fue
criada la persona y el medio social donde se desarrolla, sus
factores
hereditarios
o
acciones
desencadenadas
como
consecuencia de su ambiente social Ejemplo: descuidos, avaricia.
Este factor puede determinarse como el origen

ACTO INSEGURO: Este factor es muy importante y me parece

valido porque surge a consecuencia a la omisin o violacin a las
prcticas, las reglas o los procesos considerados como seguros por
el empleador.

FALLA HUMANA: Nosotros como seres humanos cometemos

errores al realizar una determinada actividad o en la realizacin y
control de proceso, es all donde se debe determinar el paso a
seguir para evitar una falla humana ya que esta puede ser la
causa directa de los accidentes provocados.

ACCIDENTES: Segn Heinrich el 88 % de los accidentes estn

provocados por actos humanos peligrosos, el 10%, por condiciones
peligrosas y el 2 % por hechos fortuitos. Este factor es muy comn
en nuestro lugares de trabajo y situaciones del da a da y es all
donde se debe tomar conciencia y evitar cometer errores o omitir
procesos establecidos.

LESIN: la lesin es la consecuencia final luego de desencadenar

los factores anteriormente descritos, la alteracin o dao se
produce en alguna parte del cuerpo a causa de un golpe, una
enfermedad y dems.

Desde mi punto de vista esta secuencia de factores propuesta por

Heinrich es vlida ya que aplicado en la vida real es asi como se generan
la gran mayora de accidentes y lesiones laborales, muchas de ellas por
imprudencia del trabajador y entre otros esta la falta de elementos
adecuados y de buena calidad para desempear las funciones asignadas
comnmente llamados EPP.

AXIOMAS DE HEINRICH
1. Los accidentes tienen causas tcnicas y/o humanas

Vlido: Entre las razones por las que se producen los accidentes
laborales o en nuestra vida cotidiana se debe a fallas producidas por el
ser humano ya sea por imprudencia o cualquier otro factor y las tcnicas
producidas por hechos fortuitos, condiciones entre otros.

2. Los actos inseguros causan la mayor parte de los accidentes

Vlido: Comnmente vemos o escuchamos casos en los que el
trabajador a pesar de que se le brindan todas las herramientas y
proteccin necesaria para desempear una funcin no cumple con su
uso
adecuado,
es
sabido
que
cuando se presenta un accidente, esta situacin ha sido precedida
por
una
actuacin equivocada, ya sea por desconocimiento, falta de habilidad
o
por
que la persona quiso hacerlo, no siempre esta actuacin equivocada
afecta
directamente a esa persona, puede ocurrir que afecte a su entorno,
solo
en muy pocos casos los accidentes no se pueden prevenir, en el resto
de
las ocasiones si reducimos los actos inseguros reducimos la
probabilidad
de que ocurran los accidentes.
3. Por cada accidente con baja se producen 30 sin baja y 300
accidentes no
graves
No valido: Desde mi punto de vista este axioma no es vlido debido
a que que no es posible hallar una relacin matemtica directa o
lineal que determine que por cada 300 accidentes no graves
produzcan 30 medianamente graves y un accidente grave, es solo
una aproximacin, que indica que antes de producirse un accidente
grave, han ocurrido mltiples accidentes no graves. Esta relacin nos
conduce a la prevencin en las actividades que desempeamos.
4. La gravedad del accidente es aleatoria, pero su produccin es
previsible
Valido: Desde mi punto de vista es previsible la produccin de un
accidente ya que las causas o factores que pueden desencadenar un

accidentes muchas veces es visible pero no tomamos las

precauciones necesarias para evitarlo, pero la gravedad de los daos
que se presenten es aleatoria, los accidentes son diferentes unos de
otros.
5. Las causas de los actos inseguros son: actitud inadecuada, falta
de
formacin, incapacidad fsica, entorno inadecuado.
Vlido: No saber sera igual a falta de formacin; no puede es igual a
incapacidad fsica (desarrollo o carencia de destrezas y habilidades), no
quiere puede ser igual a la actitud inadecuada, el entorno inadecuado
envuelve los procedimientos, las incorrectas decisiones administrativas, la
inexistencia de formacin, capacitacin e induccin.
6. Las medidas preventivas bsicas son: formacin, control y
modificaciones
tcnicas
Vlido: Educar, capacitar, desarrollar habilidades y destrezas debe ser una
constante en todas las empresas, cuando las personas expuestas a
peligros o riesgos identifican la situacin en la cual se puede alterar su
salud, podrn defenderse mejor de dicha situacin, junto a esto deben
existir controles de las medidas implementadas, la verificacin del
seguimiento de las medidas, recomendaciones, avisos y advertencias
nunca se deben abandonar, adicionalmente cuando exista un
procedimiento menos riesgoso o una alteracin en la forma de ejecutar un
procedimiento, por ejemplo corte de vidrio manual o ejecutado con ayuda
de una herramienta se deber considerar e implementar.
7. La direccin debe asumir la responsabilidad de la prevencin

Vlido. Entendindose que la Direccin se refiere a la Gerencia, porque si

las
medidas parten de la cabeza de la empresa, las partes con menos jerarqua
acatarn la orden superior, adems pueden ser medidas administr ativas
que
hagan parte de la Poltica de la Empresa, si el Gerente da ejemplo de
prevencin
a todos sus subalternos, las acciones se hacen como un modelo en la
empresa,
finalmente la Gerencia es la responsable administrativa y legal en el
sistema
general de riesgos profesionales.
8. El encargado es el hombre clave de la prevencin
El supervisor tiene el conocimiento y la cercana con los trabajadores para
hacer
que se cumplan las normas, haciendo la salvedad que esto funcionar en la
medida en que la prevencin sea poltica de la empresa y no un simple
aviso o un
documento para cumplir un requisito, con un respaldo adecuado de sus
jefes y la
Gerencia, de esta forma es vlido.
9. La prevencin es econmicamente rentable, porque mejora la
productividad y
ahorra el elevado coste de los accidentes.
Super vlido. Cunto cuesta la instalacin de una guarda en una sierra
circular ?
seguramente menos dinero que la amputacin de un dedo, la prdida de
das
laborados, la desconfianza en los empleados que han vivido de cerca un
accidente
y la mala imagen para la empresa despus de ocurrido un accidente, sin
olvidar
las sanciones legales y penales que pueden proceder cuando un accidente
con
graves consecuencias puede generar.