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El "Outsourcing" en Empresas Mineras de Oro en el Per

Deborah Anicama Ponce


Hoy en da en una sociedad globalizada y competitiva, la mayora de empresas
extractivas, de produccin o fabricacin de productos tercerizan con terceros algunos
procesos complementarios que no forman parte del giro principal de la empresa, centrndose
en las actividades principales a fin de lograr tener la mejor competitividad. Por ejemplo, la
mayora de empresas mineras en el Per tercerizan las actividades auxiliares que se
involucran dentro del proceso mismo, previo y posterior de explotacin y/o extraccin
minera, las actividades de desbroce, acarreo, perforacin, voladura, etc., con la finalidad de
obtener la mayor eficiencia productiva y reducir sus costos de produccin. El outsourcing es
una estrategia creativa donde las compaas van a decidir que parte debera ser tercerizada y
con ello alcanzar alguna ventaja competitiva y de acuerdo al crecimiento econmico que est
teniendo el Per las empresas mineras han visto la alternativa de tercerizacin como una
oportunidad para expandirse en el mercado.
Segn el Diario Gestin (2014, 08 de enero) indic que las exportaciones del sector
minero ascendieron a US$ 5.280 millones y hoy genera el 53% de los ingresos por
exportaciones. La minera emplea directamente a ms de 120,00 trabajadores a travs de ms
de 157 empresas mineras. Asimismo, mencionaron que el mercado de alquiler de maquinaria
pesada, llamada tambin contratista minero, creci aproximadamente 15% durante cada uno
de los ltimos cinco aos. La actividad minera ha sido uno de los principales motores del
desarrollo de la economa peruana en la ltima dcada, actualmente participa con el 47% de
proyectos de inversin privada para el periodo 2013-2015. Segn el BCRP, este sector ha
contribuido con el 14.7% del PBI y se proyecta un crecimiento para el prximo ao del 15%,
por los proyectos importantes como Toromocho, Contancia y Las Bambas.

Por lo tanto, lo que se busca en este ensayo es cmo ha ido incrementando este
servicio de terceros mediante el outsourcing en las empresas mineras del Per y para ello, se
ha consultado distintos autores que tratan el tema del outsourcing y la reduccin de costos a
escala en este mercado. A continuacin, se muestran los comentarios de algunos autores que
nos hablan sobre el Outsourcing.
Schneider (2004) indic que el outsourcing es la herramienta de gestin que combina
la correcta determinacin de la estrategia con las medidas adecuadas para llevar a cabo de
una manera eficaz la operacin. Esto es de gran importancia para las empresas, ya que sin la
misma no podrn lograr alcanzar sus objetivos trazados. De tal manera que se pueda agilizar
y economizar los diversos procesos productivos para cumplir eficientemente los objetivos de
la organizacin y la empresa se logre centrar en su objetivo principal. Se puede ver que no
solo se trata de reducir costo, sino de lograr que la organizacin oriente su desenvolvimiento
al lograr los objetivos estratgicos y que se encuentre preparada para asumir las
circunstancias que presentan los diversos factores propios de la dinmica de una sociedad
globalizada como la actual. Un requisito esencial para las empresas que prestan servicios de
outsourcing es que deben contar con un personal calificado para la ejecucin de los servicios
ofrecidos. Gay (2003) mencion que para que se pueda entender cmo funciona el proceso de
tercerizacin, existen las siguientes razones por las cuales las empresas tercerizan:
-

Reduce y controla los costos operativos

Permite el acceso a habilidades de clase mundial

Provee estabilidad en la gestin

Libera recursos internos para otros propsitos

Comparte el riesgo

Proporciona garanta de servicio

Mejora el enfoque estratgico de la organizacin

Figura 1: Modelo para tomar un Outsourcing


Tomado de Introduccin a la Economa vila, J. (2004).
vila (2004), defini la economa de escala como las causas de aumento de la
productividad y por ende la disminucin de los costos, partiendo su teora de la planta ms
pequea posible, a medida que aumenta el tamao y la escala operativa de la empresa,
usualmente se producen economas de escala, lo que quiere decir es que tras ajustar
ptimamente todos los insumos se puede reducir el costo unitario de produccin, aumentado
el tamao de la planta que proporcionara mayores ganancias y ahorros en el costo de
produccin. En las economas de escala cuando se busca el outsourcing, la demanda del
servicio siempre permanece constante sin embargo por la especializacin del trabajo y por los
nichos de negocio la oferta de este servicio siempre ser mucho mayor que la demanda, lo
cual; hace que la curva de oferta se desplace hacia la derecha encontrando un equilibrio con
la demanda en un precio mucho menor al que originalmente se cobraba. Esto es lo que hace
que se obtenga los ahorros de los cuales hablan todos los autores.
Segn el Diario Gestin (2014, 26 de mayo), el 3.3% de crecimiento del sector
servicio se ha dado debido al crecimiento de empresas que ofrecen Outsourcing. Asimismo,
indica que el 90% de ahorro se puede lograr si una empresa decide tercerizar sus actividades.

Las empresas mineras generalmente tercerizan el requerimiento de maquinaria pesada para


reducir las inversiones en equipos, teniendo la posibilidad los proveedores de lograr
economas de escala que a la larga van a significar reduccin de precios en la adquisicin de
equipos y pueden ofrecer mayor flexibilidad ante los cambios tecnolgicos y de rendimiento
por cada maquinaria que se requiera operativa. La oferta y demanda de la maquinaria pesada
se expandi por la ejecucin de grandes proyectos de gran envergadura en diversos sectores
productivos, los cuales requirieron de equipos como una modalidad de ahorro de costos
logsticos. Cabe mencionar que pueden existir tambin riesgos en cuanto al incumplimiento
de contrato por parte del contratista al no haber hecho una buena seleccin, demora en
cambios de equipos, incrementos de precios sabiendo la necesidad que se requiere, lo que se
traduce a una baja produccin y no lograr alcanzar el objetivo trazado ya que incrementa el
nivel de dependencia con la contratista.
Segn el Instituto de Ingenieros de Minas del Per (2014), refiere que las contratistas
mineras se han convertido en un sistema necesario en la actividad minera, las
transformaciones de los sistemas productivos han generado la utilizacin de diferentes
mecanismos como la descentralizacin de actividades, las cuales se pueden agrupar en dos
principalmente: la intermediacin laboral (desarrollada por los services y cooperativas de
trabajadores) y la externalizacin o tercerizacin de servicios (desarrollada por el
outsourcing). En el mbito minero, la actividad ms relevante es desarrollada por las
empresas especializadas y registradas que prestan servicios en las etapas de exploracin,
explotacin, desarrollo y beneficio, a las que se les ha denominado contratas mineras.
Para que el outsourcing sea exitoso y pueda colmar las expectativas se deben tener en
cuenta ciertos aspectos con el fin de minimizar los riesgos: Tener en cuenta los efectos que
causaran dar a un tercero parte de su proceso productivo ya que el outsourcing implica
cambio y la compaa debe de estar preparada para ello. Seleccionar al personal especializado

para este caso los operadores de las maquinarias y la disponibilidad de los equipos para el
proceso que forma parte de su produccin, deben de contar con la experiencia, competencia
que garantice la sostenibilidad y calidad del servicio. Lograr llegar un acuerdo beneficioso
para ambas partes, ya que el proveedor buscara la rentabilidad y la compaa resultados
oportunos y adecuados para su proceso productivo. Evaluar peridicamente el servicio con el
propsito de evaluar si los objetivos planteados inicialmente han sido alcanzados en funcin a
las necesidades del negocio, si ha habido cumplimiento sobre la disponibilidad mecnica de
equipos, por ejemplo, los cuales hacen manejar un mejor costo productivo.
Finalmente, se puede decir que existe una alta tendencia a la actividad del outsourcing
en las empresas mineras las mismas que buscan lograr obtener una mayor eficiencia a un
menor costo. Para tener una mayor ventaja del outsourcing es que se considera una gran
flexibilidad estratgica, economas de escalas de proveedores, se podr manejar un mejor
flujo de caja, tener mejores accesos a servicios de tecnologa de punta y dentro de sus
desventajas se pueden apreciar que se podra tener una prdida de control del conocimiento
competitivo, correr riesgos en seleccionar a un proveedor y que este no responda a tus
necesidades, mala comunicacin. El outsourcing es una oportunidad de reduccin de costos
as como el fomento para la creacin de nuevas empresas del sector de alquiler de
maquinarias pesadas, ya que se ha vuelto un mercado muy dinmico y cada vez hay ms
empresas dedicadas a este rubro y clientes como las mineras que demandan este tipo de
servicios, que dentro de los equipos ms solicitados estn los camiones, excavadoras,
cargadores frontales, grupos electrgenos, tractores, etc. y estos equipos han permitido
aprovechar las economas de escala de las empresas mineras as como de productividad, ya
que los costos de inversin y procesamiento por tonelada es menor mientras mayor es la
dimensin del proyecto.

Como oportunidad del servicio de outsourcing en el sector minero, se observa que


habr mayor inversin en minera, con resultados destacados y presencia de empresas lderes
de la minera mundial. En el 2013, Per super los US$ 7,000 millones, en los rubros de
exploracin e infraestructura minera. Las inversiones proyectadas para los prximos aos
superan los US$ 53,000 millones. La cartera estimada de estos proyectos mineros son Cuzco,
Cajamarca, Moquegua, Tacna, Ica, Lima, Arequipa, Junn, Piura, Ancash, Huancavelica y
Lambayeque y como opcin tenemos la tercerizacin de los servicios mediante el outsourcing
de las diferentes etapas del proceso en la minera para poder reducir costos y ser ms
eficientes. Una de la ventaja adicional a lo de especializacin y reduccin de costos, es que
permite tener un costo variable para pocas en las que (como ocurre en minera) el precio
internacional del metal baja y la demanda de los servicios de outsourcing disminuyen, a
diferencia que si la minera hubiera tenido que adquirir las maquinarias para su proceso
productivo tendra un costo variable mayor que asumir en su proceso productivo.

Referencias
vila, J. (2004). Introduccin a la Economa. Plaza y Valdez S.A. - Mxico
Economa peruana creci 4.8% en primer trimestre impulsado por sector Servicios. (2014, 26
de mayo). Recuperado de http://gestion.pe/economia/economia-peruana-crecio-48primer-trimestre-impulsado-sector-servicios-2098410
El papel de los contratistas en la minera de hoy. (2014). Instituto de Ingenieros de Minas del
Per.
Gay, Ch. (2003). La Subcontratacin de Bienes y Servicios: Una Gua Prctica para el
Manejo de los Recursos Estratgicos. Ediciones Paidos Ibrica S.A.
Mercado de alquiler de maquinaria pesada creci 15% anual en ltimos cinco aos. (2014, 08
de enero). Recuperado de http://gestion.pe/economia/mercado-alquiler-maquinariapesada-crecio-15-anual-ultimos-cinco-anos-2085664
Schneider, B. (2004). Outsourcing la Herramienta de Gestin que Revoluciona el Mundo de
los Negocios. Grupo Editorial Norma S.A. Bogot, Colombia.

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