TRABAJO COLABORATIVO 2 SEMINARIO DE INVESTIGACIN

SEMINARIO DE INVESTIGACION
TRABAJO INDIVIDUAL
ACTIVIDAD 8

GRUPO: 100108_259
PREPARADO POR:
MARTHA CECILIA RAMREZ OVIEDO
CDIGO 41.951.952

PRESENTADO A TUTOR:
ELIZABETH HERNNDEZ ALARCN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOVIEMBRE DEL 2014
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Introduccin

La finalidad principal de este anteproyecto de investigacin es determinar los rasgos principales

sobre cmo mejorar la Gestin Empresarial en las empresas de Colombia. Este Se enfatiza que la
gestin de empresas se articulara con la direccin de estas, en particular en el rasgo estratgico,
en el sentido de abordar condicionantes que repercuten en el alcance de finalidades y procesos
con efectos multiplicadores, los que pueden ser de corto, mediano o largo plazo. Se subraya
tambin la importancia de la perdurabilidad de las unidades de produccin, a partir, bsicamente,
de componentes relacionados con flexibilidad funcional y organizativa, de innovacin, de gestin
del conocimiento y de adaptacin creativa de actividades y resultados a ambientes complejos.

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OBJETIVOS

GENERAL:
Investigar los procesos y mecanismos que ocurren en el mbito interno de las empresas en
cuanto a la innovacin, manejo estratgico, adaptacin en el entorno empresarial. En todos los
mbitos como son sociales generales, polticos, macroeconmicos, de vnculos internacionales,
as mismo identificar sus factores de xito.
ESPECIFICOS:

Considerar como objetos de estudio, factores, procesos y resultados en el interior de las

empresas.
Estudiar los factores de xito de estas empresas.
Interpretar y caracterizar los procesos del entorno general que afecta a las empresas y las
hace poco productivas.

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PAGINA INICIAL
TITULO DE LA INVESTIGACION:
ANLISIS DE COMO MEJORAR LA GESTION EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS
Objetivo general
Investigar los procesos y mecanismos que ocurren en el mbito interno de las empresas en
cuanto a la innovacin, manejo estratgico, adaptacin en el entorno empresarial. En todos los
mbitos como son sociales generales, polticos, macroeconmicos, de vnculos internacionales,
as mismo identificar sus factores de xito.

Objetivos especficos

Considerar como objetos de estudio, factores, procesos y resultados en el interior de las

empresas.
Estudiar los factores de xito de estas empresas.
Interpretar y caracterizar los procesos del entorno general que afecta a las empresas y las
hace poco productivas.

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MARCO TEORICO
ANTECEDENTES (Marco Histrico)
Los cinco pilares de la conformacin funcional dentro de la empresa, comprenden tanto
mercadeo, como capacidad productiva, viabilidad o factibilidad financiera, posibilidad de apoyos
en eficaces y competentes recursos humanos y procesos administrativos. Un aspecto clave es que
las Empresas sean capaces de establecer procesos de aprendizajes internos de manera
permanente, sostenida. Al respecto y basndose en postulados que han sido planteados por Senge
(2000, 2009, 2010), existen varios componentes que las empresas deben tener en cuenta, en
funcin de una permanente adaptacin creativa a entornos dinmicos, complejos. Estos aspectos
se refieren de manera resumida 2 a:
Dominio de liderazgo creativo. El desarrollo de visin concentrada en la eficiencia en el uso de
recursos, eficacia en el logro de los resultados que se demandan, y que esos resultados sean
alcanzados de manera oportuna. Es la visin de direccin focalizada, especialmente en estrategia,
conocimiento permanente del medio ambiente y el entorno general. Comunicacin abierta y
permanente. Relacionada con modelos de profunda y sostenida identidad corporativa. A medida
que las entidades se hacen cada vez ms complejas, requieren: centralizacin de la poltica de
manera jerarquizada a efecto de pedir resultados y ejecutividad a diferentes niveles;
descentralizacin de aspectos operativos; y apertura de procesos de comunicacin entre todos los
niveles. En particular esto ltimo evita o previene la formacin de bolsones de poder, o
instancias concentradas referidas a poder de firma o, en casos extremos, los sistemas basados
en personal de la corte. Estas ltimas personas basaran y fortaleceran su poder en tanto son
casi los nicos que tendran comunicacin con quienes toman las decisiones.3
1.

Mayor discusin en cuanto a aplicacin de grandes corporaciones, que es lo predominante en pequeas y medianas empresas, ver:
Senge, Peter (2009). The Fifth Discipline: The Art and Practice of Learning; Senge, Peter et al. (2010). The Necessary Revolution:
Working Together to Create a Sustainable World; y Senge, Peter (2000). Schoolsthat Learn.

3. la fluidez de la comunicacin es el primer elemento en la centralizacin jerrquica de la formulacin de polticas, la delegacin de

responsabilidad y autoridad a varios niveles, y procesos comunicativos oportunos, vase: Gudykunst, W. B. &

Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn tipo de beneficio, por
lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que la gestin se mueve en un ambiente en
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el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada de la gestin debe aplicarse de
diferentes manera para persuadir a los financiadores.
Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector privado, obtiene muchos
ms beneficios que una empresa del sector pblico. Debido a que las primeras cuentan con ms
recursos que las del estado y por lo tanto con ms tecnologa que es el recurso principal de una
empresa.
QUE ES LA GESTIN EMPRESARIAL?
La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo
que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeas y
medianas empresas a mediano y largo plazo.
La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr resultados. Cuando se
promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que tambin se promocionen
tambin sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las
mismas cosas todo el tiempo.
FUNCIONES DE LA GESTIN
La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn Domnguez Rubio, que
son:

a. Planificacin: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos
proyectos

b. Organizacin: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta,
haciendo que trabajen en conjunto

c. Direccin: implica un elevado nivel de comunicacin de los administradores hacia los

empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia.

d. Control: este podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.

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FINALIDADES
Anteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la
competencia y la funcin de la oferta en el mercado.
Se dice que mientras ms tecnologa exista, ms amplio ser el campo de la gestin, sin embargo
la automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin y
las expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos
dentro de las empresas.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro principales herramientas otorgadas que son:

Plan de negocios

Estructura del negocio

Contabilidad

Lista de comprobacin
La gestin debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la empresa, utilizando
todos los elementos para responder a dichos cambios, en beneficio de sus clientes y la sociedad
La gestin debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de cerca todas las
actividades que realice, para corroborar que lo que se est haciendo este bien hecho y se realice
en los tiempos adecuados. El control de la gestin se basa en tres puntos importantes:

Finalidad de la organizacin, definiendo claramente sus objetivos

Preparacin del personal para que trabaje con eficacia

Identificar y corregir impactos de cambios sociales

A diferencia de la administracin, la gestin es dinmica, resolutiva y prospectiva. Gestionar es
resolver sobre la marcha, actuar en consecuencia a lo pasado y lo presente, analizando siempre
en funcin de los resultados globales de la empresa en un enfoque sistmico. Para llevar a cabo
estas funciones se requiere de una Unidad de decisin formal, capaz de argumentar los procesos
y fundamentar las resoluciones
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1: Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz3

2: Recuperado de http://repiica.iica.int/DOCS/B0203E/B0203E.PDF

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MARCO CONCEPTUAL (Definicin de Conceptos Bsicos)

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de
factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La gestin
empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas
competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad
comercial en el contexto de una economa de Mercado.
3: Recuperado de
http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3JrNW9NFW

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METODOLOGIA
La metodologa que se usara para el desarrollo de esta investigacin es visitas de campo, para
lograr la recoleccin de la informacin, as mismo se realizaran bases de datos con toda la
informacin recolectada, para su posterior anlisis y seleccin, igualmente se utilizarn otras
fuentes como son revistas, libros y artculos que nos sirvan para ondear ms en el tema objeto de
investigacin.
Esta metodologa nos permitir identificar fortalezas, debilidades estrategias, mtodos,
mecanismos que nos permitan crear el modelo propuesto. Para lograr esto se va a buscar
establecer una revisin de literatura o bibliografa sobre un tema. Se analizan los aportes de unos
40 o 50 autores y en la conclusin existe una sntesis y un aporte o valor agregado por parte del
autor del trabajo. En este formato de investigacin, los valores diferenciados de los productos
que se generan se relacionan con mayor grado explcito en la revisin conceptual de argumentos
y planteamientos generales que se han realizado. Una segunda modalidad es ms exigente desde
el punto de vista del dominio de la materia o tema que se aborda y consiste en el planteamiento
novedoso de postulados, para lo cual se contara con la ayuda de la persona que se piensa
contratar especializada en la materia.

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PRESUPUESTO
Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiacin (en miles de $).
RUBROS
TOTAL
Personal
30.000.000
Equipos

4.000.000

Software

800.000

Materiales
Salidas de Campo
Materiales Bibliogrficos

0
5.000.000
300.000

Publicidad y Patentes

Servicios Tcnicos

Viajes

Construcciones

Mantenimiento

Administracin

TOTAL

42.100.000

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Descripcin de los gastos de personal (en miles de $).

Nombre del
Investigador y
formacin
acadmica /
Experto/
Auxiliar

Funcin en el
proyecto

Martha Cecilia

Investigador

Ramrez

Nmero de
meses de
vinculaci
n con el
proyecto

Dedicacin
Horas/semana

18

12.000.000

10

18.000.000

TOTAL

30.000.000

Total

Principal

Estudiante
Administraci
n
Empresas
Mauricio

Co Investigador

zuluaga
Especialista en
Desarrollo
Organizacional
Co Investigador

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Descripcin de los equipos que se planea adquirir (en miles de $).

Equipo
Equipos de Computo

Justificacin
Para realizar la

Total
4.000.000

recopilacin de toda la
informacin que se va a
recoger en el trabajo de
campo de las empresas
visitadas
TOTAL

4.000.000

Descripcin del software que se planea adquirir (en miles de $).

Software
Licencias
antivirus

Justificacin

programa Para que la informacin

Total
800.000

recolectada en el trabajo
de campo este ms segura
y no se tenga riesgo de
prdida.
TOTAL

800.000

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Valoracin salida de campo (en miles de $)

tem

Costo Unitario

Justificacin

Total

Visita a las diez

Se realizara visita a

empresas

estas diez empresas

ms
500.000 Cada visita

exitosas

en

5.000.000
que

Colombia:

segn

investigacin de la

Ecopetrol,

EPM,

revista

Terpel,

xito,

son las empresas

Comcel

Avinca,

Pacific,

Argos,

Exon

Mobil

ms

portafolio,

exitosas,

lo

cual ayudara mucho

en el trabajo de

Bavaria

campo

de

recoleccin

de

informacin.
TOTAL 5.000.000
Materiales y suministros (en miles de $)

Materiales

Justificacin

Valor

TOTAL

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Servicios Tcnicos (en miles de $)

Tipo de Servicio

Justificacin

Valor

TOTAL

Bibliografa (en miles de $)

tem

Justificacin

Suscripcin a boletines Para

informativos

recolectar

informacin

Valor
la

100.000

necesaria

para la investigacin
Compra de Libros

Para usar referencias

TOTAL

200.000
300.000

1.4. Cronograma de Actividades:

ACTIVIDAD

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

Eleccin de Tema

X
Bsqueda y
Recopilacin inicial de
informacin

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Clasificacin de
Informacin
Redaccin de
anteproyecto

X
X

Presentacin de
Anteproyecto

Correccin de
anteproyecto
Aprobacin de
Anteproyecto
Entrevistas con
profesionales del tema
Recopilacin,
clasificacin y Anlisis
de informacin
Redaccin y entrega
de primer informe
Correccin del primer
informe
Redaccin y entrega
del segundo informe
Entrega y
presentacin del
proyecto final

X
X
X
X
X
X

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CONCLUCIONES
Con el desarrollo de esta investigacin se evidencia que la teora de las empresas ha ofrecido
distintos modelos y soluciones para enfrentar los cambios del entorno y promover la mejora
continua de las empresas. Se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad empresarial y
por ello su impacto ha sido heterogneo. La orientacin propuesta por el enfoque de la gestin
empresarial centrado en el aprendizaje, integra los dos elementos sealados como esenciales en
el nuevo entorno, como lo son la consideracin del conocimiento como activo fundamental y la
posibilidad de generar continuamente cambios e innovacin, lo que implica que toda la
organizacin debe cambiar para permitir que el aprendizaje y la innovacin sean la forma de vida
constante para la empresa.

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WEBGRAFIA
Recuperado de:
1: http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz3
2:
3: http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3JrNW9NFW

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