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Es un trabajo en el cual retoma la visión sistémica de la organización tomando en cuenta la visión de la teoría general de sistemas de Bertalanffy. Cada punto de la organización como sistema esta explicado con un ejemplo actual.
Es un trabajo en el cual retoma la visión sistémica de la organización tomando en cuenta la visión de la teoría general de sistemas de Bertalanffy. Cada punto de la organización como sistema esta explicado con un ejemplo actual.
Es un trabajo en el cual retoma la visión sistémica de la organización tomando en cuenta la visión de la teoría general de sistemas de Bertalanffy. Cada punto de la organización como sistema esta explicado con un ejemplo actual.
Conjunto de individuos y/o grupos interrelacionados, y de cuyas interacciones
surge un comportamiento como un todo, como organizacin en conjunto. Una empresa no se puede dividir a la mitad y esperar que funcione como dos empresas pero si puede separar sus marcar para tener un mayor control sobre ellas. Por ejemplo Pepsico que tiene varias marcas que actan por separado como lo son Gamesa, Sabritas, Gatorade, Sonrics, etc. Pero al final siguen siendo parte del conglomerado Pepsico. Sistemas, subsistemas, suprasistemas. Todas las partes de una empresa trabajan en conjunto y con su entorno. En Coca Cola todos los departamentos estn intercomunicados as mercadotecnia sabe cunto se vende o cmo va la produccin e incluso puede hacer variar esta con productos nuevos. A su vez Coca cola debe estar comunicado con sus distribuidores y sus puntos de venta. Inters por los problemas de relacin, de estructura, de interdependencia. Las empresas se preocupan por la interdependencia entre sus departamentos, por ejemplo ante la crisis por contaminacin de Volkswagen los departamentos han tenido que trabajar ms que nunca en conjunto para salir avante de esa adversidad, por un lado produccin mejorando los motores y por el otro mercadotecnia limpiando la imagen de la empresa. Aparicin de emergentes. El Estrs laboral se ha hecho uno de los factores psicosociales emergentes ms comunes en la organizacin. Por ejemplo la empresa Foxconn es actualmente llamada la fbrica de los suicidios, por la alta tasa de suicidios de sus trabajadores. Existencia de puntos clave de influencia. Dentro de los puntos clave, Volkswagen fue afectado negativamente por uno de estos puntos, al descubrirse que sus vehculos contaminaban pero tenan cierto dispositivo que funcionaba cuando se verificaba el rango de contaminacin que emitan sus automviles. Al descubrirse la treta de Volkswagen sus ventas han cado estrepitosamente. En constante intercambio con su entorno. Actualmente los consumidores se han vuelto ms cautos este cambio en el entorno ha ocasionado que las empresas cambien sus estrategias, por ejemplo, Kelloggs empresa lder en cereales ha mantenido el tamao de sus presentaciones pero han disminuido el contenido para as poder reducir su precio.
Estructura basada en el funcionamiento.
ArcelorMittal es un grupo siderrgico que cambi su estructura organizativa con el objetivo de simplificarla y garantizar las bases que permitan un crecimiento futuro. Alimentndose de entropa negativa. Nestl ha implementado diversas tecnologas renovables y de aprovechamiento de desechos en sus fbricas, esto ha ocasionado que utilice ms eficazmente sus energas y se adapte al medio en razn de la sustentabilidad. Equifinalidad. En este caso dos empresas que son rivales en la venta de bebidas gaseosas como lo son Pepsi y Coca Cola tienen dos estrategias distintas para distribuir y comercializar sus productos pero una misma finalidad, vender y ganar ms mercados entre los consumidores. Con mecanismos de retroalimentacin. Por ejemplo en el 2014 Microsoft tuvo que despedir a 18,000 empleados como parte de una reestructuracin interna esto funcion como un bucle de realimentacin negativa al tratar de compensar a la organizacin por los gastos realizados en la compra de la unidad mvil Nokia. En complejidad creciente. Siemens es una empresa que ha visto cmo ha ido creciendo la complejidad en las empresas y se ha dedicado a crear sistemas de automatizacin industrial. Sistemas de roles. La televisora Antena 3 despidi a 14 personas histricas de su departamento de produccin, esto revela que nadie es imprescindible para la organizacin. Sistemas inventados. Son sistemas inventados porque solo existen en la mente de los hombres, por ejemplo el organigrama de Nike es un acuerdo de una jerarqua no est fija ni existe fuera del acuerdo de los individuos. Sistemas intencionales. Bimbo (compras y produccin): Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de suministro de materias primas y empaques, integrada y eficiente. Dentro del objetivo del rea de compras y produccin encontramos trminos como socialmente responsable y calidad, dos trminos modernos y ya que Bimbo fue fundada en 1945 este objetivo tuvo que haber cambiado con el tiempo.