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EJEMPLO DE CALIDAD TOTAL

Para el sector de la logstica y transporte considero que la herramienta de just in time


(justo a tiempo), ya que la logstica consiste en optimizar los movimientos, para disminuir
costos y el tiempo de entrega.
Las estrategias fundamentales del ECR son el reaprovisionamiento eficiente (proveer el
producto concreto, en el lugar adecuado, con la calidad correcta y de la manera ms
eficiente), el surtido eficiente (seleccin de aquellos productos que maximizan la
rentabilidad del punto de venta), promociones eficientes (ventas realizadas mediante
tcnicas que estimulan la demanda a corto plazo a travs de incentivos econmico o
materiales) y el desarrollo eficiente de nuevos productos (orientados a las necesidades
reales de los consumidores).
Para concluir podemos decir que el Just in time, que busca minimizar los stocks para
proveer de mejores productos y mayor efectividad evitando el despilfarro y la acumulacin
de los stocks, podemos lograr un alto desempeo en la empresa que conlleva a ahorros
tanto de personal, horas hombres como de materiales. Bienvenido sea este proceso en
todas las empresas sobre todos en las empresas venezolanas y las del estado, para que
se pueda ver una mejor gestin que a la larga redundara en generacin de bienestar
social y crecimiento econmico a nuestra nacin
La referencia bibliogrfica utilizada: Jos M. Castin Farrero; Carlos Cabaero y Ana
Nez Carballosa, La Logstica en la empresa fundamentos y tecnologas de la
informacin y de la comunicacin. Madrid, Ediciones Pirmide, 2003. p.172
Como se aplica la herramienta en la empresa.
LA CADENA LOGSTICA: Es el canal de movimiento de los materiales a lo largo del
proceso industrial desde su origen hasta el consumidor final o cliente. Este movimiento se
manifiesta a travs de las sucesivas manipulaciones, transformaciones, desplazamientos
y almacenajes que sufre el producto desde que es materia prima hasta que llega al cliente
final.
La Cadena Logstica se puede dividir en tres partes:
La cadena de aprovisionamiento: la cual gestiona la materia prima y los componentes o
productos semi elaborados, conlleva hacer los pedidos a proveedores, el transporte,
almacenaje y el suministro de fbrica.
La cadena Interna: se responsabiliza de gestionar el stock de producto semielaborado que
se halla en curso de fabricacin.
La cadena de distribucin: atiende la demanda de los clientes y el envo de productos por
los canales de distribucin. Comprende el stock de producto acabado, el almacenaje, el
transporte y la entrega al cliente.

CADENA DE PRODUCCIN: la conforman tres ciclos:


1. El Ciclo de aprovisionamiento de materiales.
2. El Ciclo de fabricacin (transformacin de materiales en productos terminados.
3. El Ciclo de almacenaje y distribucin (situar el producto al alcance del consumidor final.
Desde la existencia de la actividad industrial, en las empresas manufactureras han
existido estos tres ciclos de la produccin.
La gestin de la cadena de produccin pone de manifiesto que la integracin interna en si
no es suficiente y que sta no es ms que una extensin de la lgica de la logstica, la
cual se ocupa de crear un sistema integrado de informacin y control para conseguir un
flujo de productos mediante unas inversiones mnimas posibles al objeto de proporcionar
los menores costes operativos para la empresa.
PLAN LOGISTICO: Es aquel diseado con la idea de reducir al mximo el proceso
logstico, buscando sencillez, comodidad, rapidez y aun costo razonable, para lo cual
debe optimizar el empleo de medios humanos y materiales a un nivel necesario que
garantice el servicio.
El plan logstico debe abarcar las siguientes facetas:

A. La clasificacin de los materiales y productos segn sus caractersticas logsticas y el


anlisis del nivel de actividad logstica a desarrollar para cada uno de ellos.
B. Las etapas de transporte y almacenamiento que deben tener los materiales y productos
(escalonar el proceso logstico): este intenta reducir el coste de transporte procurando que
el traslado de los materiales se realice por lotes cuya dimensin responda al mtodo de
gestin de stocks que se haya elegido.
C. La Distribucin y organizacin del proceso logstico: Las empresas en funcin del
volumen de su actividad principal puede necesitar diversos tipos de almacenes y la
ubicacin estratgica de estos ser uno de los factores decisivos para el existo se estas.
Para concluir podemos decir que la Logstica es el tema que ha cobrado mayor
importancia en las empresas hoy da, la globalizacin, los cambios econmicos y sociales,
la alta demanda, la competencia entre proveedores y entre empresas del mismo ramo ha
llevado a que los gerentes o las gerencias de logstica, estn ms conscientes de su rol y
su constante innovacin en cuanto a las caractersticas y tcnicas de cmo hacer llegar
su producto a un bajo costo para la empresa, que es el fin de la logstica sin descuidar el
servicio y la gestin al cliente.
Sincronizacin y equilibrio

Flexibilidad
Respeto por el factor humano de la empresa
Proceso de mejora contina
Atencin por la limpieza
Simplificacin del flujo de operaciones
Nivelacin de la produccin
Revisin de los equipos y de los procesos tecnolgicos.

La referencia bibliogrfica utilizada la describimos a continuacin: Jos M. Castan Farrero;


Carlos Cabaero y Ana Nez Carballosa, La Logstica en la empresa fundamentos y
tecnologas de la informacin y de la comunicacin. Madrid, Ediciones Pirmide, 2003.
p.172

Video
https://www.youtube.com/watch?v=hReJJtYQ39s
Bibliografa
http://gio.uniovi.es/documentos/asignaturas/descargas/op4jit.pdf

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