Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
EN SALUD.
CICLO
DOCENTE
TEMA
: PLANIFICACIN OPERATIVA.
PROGRAMACIN. PROYECTOS
SOCIALES E INVERSIN, Y
PROGRAMAS DE SALUD.
PRESUPUESTACIN
VIII
INTEGRANTES:
ACOSTA TAPIA Melina
BOCANEGRA FLORES, Mayra Liliana.
MARTNEZ IGREDA Aracely
DISEO INSTRUCCIONAL
I. DATOS GENERALES:
INSTITUCIN
: Universidad Nacional del Santa
FACULTAD
: Ciencias
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL
: Enfermera
TEMA: SEMANA 4:
PLANIFICACIN OPERATIVA: PROGRAMACIN, PROYECTOS
SOCIALES E INVERSIN, Y PROGRAMAS DE SALUD.
TIEMPO DE DURACIN
UNIDAD
HORA
PARTICIPANTES
PRESUPUESTACIN.
: 1 hora
: 1ra
: 7:00 p.m.
: Estudiantes
de
la
asignatura
de
Gerencia y
Planificacin en Salud
DOCENTE RESPONSABLE
: Mg. Esperanza Melgarejo
ESTUDIANTES RESPONSABLE:
II. INTRODUCCIN:
El profesional de enfermera en el quehacer en la parte gerencial basada en la
planificacin en salud, en la cual da a conocer su trabajo a travs de estos
siendo el proceso de administracin, la planeacin es la etapa bsica que nos
permite definir estrategias, lneas de accin, perodos de cumplimiento, metas,
prever recursos para la ejecucin de los planes, proyectos y programas; por lo
que se constituye en una importante herramienta si se aplica con objetividad,
certeza y coherencia en el planteamiento de los objetivos y asimismo, tomar
de base sta para realizar la medicin de las acciones de seguimiento, control
y evaluacin.
2
III. OBJETIVOS:
3.1
OBJETIVO GENERAL:
de
OBJETIVO ESPECIFICOS:
El estudiante del curso Gerencia y Planificacin en Salud, estar en la
capacidad de:
los
programas
de
salud
que
utiliza
la
planificacin
IV. CONTENIDO
4.1
MARCO CONCEPTUAL:
a) PLANIFICACION OPERATIVA
- Es un instrumento indispensable de teorizacin y organizacin, en la cual
se deben contemplar todos los detalles para la ejecucin de acciones
concretas; se debe planificar antes de actuar sobre una situacin o
problema para poder transformarla
Planificar:
- Ordenar el conjunto de acciones que debemos desarrollar para alcanzar
un objetivo o varios objetivos, que resuelven un problema o varios
problemas
que
hemos
identificado
previamente
travs
de
un
diagnostico
4
b) PROYECTO SOCIAL
- Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus
condiciones
de
vida.
El
proyecto
social
debera
contemplar
4.2
I.
MARCO TEORICO:
PLANIFICACION OPERATIVA
DEFINICION:
Es el proceso ordenado que permite seleccionar, organizar y presentar en
forma integrada los objetivos, metas actividades y recursos asignados a
los componentes del proyecto, durante un periodo determinado.
Los objetivos, estrategias, resultados esperados, indicadores y recursos
necesarios de la planificacin operativa son de corto plazo, generalmente
un ao, y se derivan de la planificacin estratgica donde se formulan el
Plan Global de Inversiones, el marco lgico y la estrategia de ejecucin;
as como de la identificacin de demandas con los usuarios (as) del
proyecto. (RONALD MEZA, 2003)
II.
de
la
entidad,
en
funcin
de
las
prioridades
institucionales.
Ayuda a lograr la mejor combinacin posible entre el potencial humano
de la organizacin y sus recursos materiales y financieros.
II.2
LOS OBJETIVOS DEL POI
Evitar la superposicin (duplicacin) de actividades entre las diferentes
dependencias de la entidad pblica o privada.
Enfocar la gestin institucional en el logro de las prioridades
establecidas en el presupuesto participativo, el plan de desarrollo
institucional y el plan de desarrollo concertado.
Identificar el papel de cada dependencia de la entidad pblica o privada
para el mejor desempeo de la misin.
II.3
IMPORTANCIA
El POI es una herramienta que traza el camino por el que se debe
conducir la institucin en un ao calendario, conteniendo las principales
actividades y proyectos que se desarrollarn en concordancia con los
objetivos y lneas estratgicas establecidas en el PEI. Esto lo hace un
proceso integrador y de trabajo colectivo que, a partir de consensos
respecto de las acciones, proyectos, metas e indicadores, permite
alinear y ordenar el trabajo institucional de un ao.
II.4
RELACIN ENTRE PEI Y EL POI
Indudablemente, que los objetivos, metas y actividades del POI
guardan estrecha relacin con los grandes lineamientos y con el
objetivo estratgico establecido en el PEI.
6
los
recursos
necesarios
para
su
implementacin.
RGANO RESPONSABLE
unidad
orgnica
correspondiente
plan
(rgano)
operativo,
de
la
mientras
Entidad
que
la
elabora
su
Oficina
de
en
forma
posterior
la
aprobacin
del
Presupuesto
el
siguiente
ao
no
son
prioritarias
para
retirarles
el
el
Plan
Operativo
con
el
presupuesto
institucional
II.10
ESTRUCTURA DEL PLAN
El Plan Operativo Institucional (POI) de acuerdo a las normas
respectiva, puede tener la siguiente estructura:
1. Presentacin
2. Visin y Misin Institucional
3. Diagnostico
4. Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
5. Lineamientos de Poltica Institucional (Objetivos Generales, Lneas
prioritarias de Gestin)
6. Actividades (De acuerdo a Funcional Programtico/Unidades
Orgnicas)
a) Objetivo Especifico
b) Centro de Costos/Unidad Orgnica
c) Actividad
d) Metas: Unidad de Medida/Cantidad
e) Resultados
f) Indicador (Desempeo) Monitoreo
7. Proyectos (Programas de Inversiones/Fichas de Proyectos)
8. Conclusiones y Recomendaciones
BASE LEGAL:
9
III.
EJEMPLO:
PLAN OPERATIVO 1992
AREA
METAS
ACTIVIDADES
FECHAS
RESPONSABL
. 15/01/1992
ES
f. Ramrez.
Mejorar
la
Formacin de
salud
la
ventas,
20
. 15/02/1992
E. Prez
poblacin
comedores
comedores
Todo el ao
Lderes
infantil de 10
infantiles
infantiles.
un
Comunales.
comunidades
para atender
semana.
de Managua.
a 600 nios
una campaa
de 0 a 5 aos
educativa
que
para
presentan
capacitar
diversos
las
madres
en
relacin
de
grados
de
desnutricin
Establecer
Realizar
con
dia
por
la
nutricin.
10
PROGRAMACIN
I.
DEFINICION:
Se designa al conjunto de procedimientos y tcnicas por medio de las
cuales se establece de manera sistemtica una serie de actividades,
previsiones y disposiciones, para formular o elaborar planes, programas o
proyectos.
La programacin es un instrumento operativo que ordena y vincula
cronolgica, espacial y tcnicamente las actividades y recursos necesarios
para alcanzar en un tiempo dado determinadas metas y objetivos. Implica
II.
jornada, etc.).
Programar los tiempos (asignar fecha de inicio y fin a cada actividad).
Programar los recursos.
Calcular los costes de ejecucin de cada actividad.
Verificacin y ajuste de la programacin.
PROCESO DE PROGRAMACION:
Es un proceso circular, dinmico
correlacionadas:
Etapa Determinativa
ETAPA DETERMINATIVA
Etapa Ejecutiva
Recolectar y analizar la informacin
Etapa Evaluativa
Determinar las necesidades
Identificar y seleccionar prioridades
Fijar objetivos
Determinar los recursos necesarios
ETAPA EVALUATIVA
Controla el cumplimiento de objetivos
Debe ser permanente y final
ETAPA EJECUTIVA
11
Cmo?
Cundo?
Con que?
Con quines?
12
DEFINICION
Proyecto: Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir determinados
bienes y servicios, capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas. Si bien el programa y el proyecto se concretan a travs de un
conjunto de actividades organizadas y articuladas entre s, la diferencia
radica en la magnitud, diversidad y especificidad. (programa es un
conjunto de proyectos)
Dentro de las muchas definiciones de Proyecto, podemos aceptar como
ms universal la que lo caracteriza as: "Es el conjunto de actividades no
repetitivas de naturaleza tcnica, administrativa y financiera, que tienen
como objetivo final la obtencin de determinados productos dentro de
los parmetros preestablecidos".
Elementos para elaborar un proyecto:
Diagnstico.
Planificacin.
Aplicacin/ Ejecucin.
Evaluacin.
Informe final.
Reflexin crtica.
PROYECTOS SOCIALES
13
de
una
determinada
situacin-problema
que
se
quiere
introducen
nuevos
sistemas
productivos
para
mejorar
situaciones sociales.
4. Los que afectan a situaciones que se apartan de una normalidad
socialmente definida.
5. Los que apuntan a introducir tecnologas organizativas para producir
cambios en las situaciones sociales.
El proyecto Social, tiene siempre la intencin clara de alcanzar aquello que
se pretende con la mayor eficacia y calidad.
QU IMPLICA UN PROYECTO SOCIAL?
Una reflexin seria y rigurosa sobre aquel problema social concreto que
pretendemos mejorar.
14
como posible.
Seleccionar un problema concreto que presente una solucin viable.
Elaborar un diseo cientfico.
Aplicarlo a la prctica para transformarla y mejorarla.
Apertura y flexibilidad en su aplicacin.
Originalidad y creatividad en la elaboracin del proyecto.
Partir siempre de la prctica, desde la ptica de quin vive el problema,
cmo lo vive y que posibilidades vislumbra de solucin del mismo.
Que
se quiere hacer
Por qu
se quiere hacer
Origen y fundamento
Para que
se quiere hacer
Objetivos
Cuanto
se quiere hacer
Metas
Donde
se quiere hacer
Localizacin fsica
Como
se quiere hacer
Quienes
Con que
lo van a hacer
se va a hacer
Se va a costear
Metodologa.
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos financieros.
B. PROYECTO DE INVERSION
I. DEFINICIN:
15
Es
una
propuesta
de accin tcnico
econmica
para
resolver
una
es
estimar
las ventas.
Lo
primero
es
definir
vez
determinada,
se
debe
estudiar
la OFERTA,
es
decir,
16
esto,
que
se
necesita
para
producir
y vender.
Estos
sern
c) EL ESTUDIO FINANCIERO.
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se
tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los
estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se
necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar
maquinas ms baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser
realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni
considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto
ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin.
17
d) EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios
hay que hacer si la empresa ya est formada.
Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.
18
elctricas,
etc., documentos
planos
elaborados
por
de
instalaciones
arquitectos
sanitarias,
ingenieros
civiles,
19
EN
MARCHA:
Denominada
tambin "Etapa
De
V. ETAPAS DE OPERACIN.
por
la
venta
del
bien
servicio
resultado
de
las operaciones, los que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos
en que sea necesario incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a
producir hasta el momento en que termine la vida til del proyecto, periodo en
el que se har el anlisis evaluacin de los resultados obtenidos.
el
impacto
real
del
proyecto
C. PROGRAMAS DE SALUD
Un programa de salud
21
general
en
todo
lo
concerniente
relaciones
sexuales
PRESUPUESTACION
I. DEFINICIN
Proceso
de
consolidacin
de
las
acciones
encaminadas
cuantificar
operaciones de la organizacin.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de las
Controlar
y medir los
resultados
cuantitativos,
cualitativos
y,
fijar
VI.
25
la
entidad.
Directamente
Son
Recaudados,
cinco:
Recursos
Donaciones
Ordinarios,
Recursos
Transferencias,
Recursos
que recoge los resultados a los que debe llegar cada entidad, se
subdivide en componentes y metas presupuestarias. El MEF asigna
oficialmente los recursos presupuestarios en este nivel presupuestario.
e)
gasto de la Entidad que vincula al que vincula al PIA con el POI, al contar
con un componente fsico y uno financiero.
f)Modificacin
presupuestaria:
es
la
variacin
del
presupuesto
asignado para mejor cumplimiento de las metas. Puede ser de dos tipos:
A nivel institucional, la cual implica la variacin de presupuesto global
de la Entidad.
A nivel funcional programtico, es decir, la recomposicin del
presupuesto asignado a la Entidad, entre actividades y proyectos.
g)
Incluye las fuentes de financiamiento de la entidad, las genricas del gasto que
se ejecutarn por cada actividad o proyecto y la estructura funcional
programtica.
X. RGANO RESPONSABLE
27
las
metas
presupuestarias
cumplir,
teniendo
en
28
29
Flexibles o variables
A largo plazo
30
De operacin o econmicos
resume
en
un Estado de
Ganancias
Prdidas.
Entre
estos
Presupuestos
de Ventas:
Generalmente
son
preparados
por
Presupuestos
unidades
de Produccin:
fsicas.
Comnmente
La informacin necesaria
se
para
expresan
preparar
en
este
Presupuesto
de
Costo-Produccin:
Algunas
veces
esta
de
produccin con
los
31
los
otros
presupuestos
puede
ser
concebido
como
el
"presupuesto de presupuestos".
Presupuestos del Sector Pblico: Son los que involucran los planes,
polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el
medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las
diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas
particulares. Se conocen tambin como presupuestos empresariales.
Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
33
da
14
de
Octubre
del
2013]
disponible
en:
http://es.scribd.com/doc/31120401/PLANIFICACION-OPERATIVA
Gonzalo Guzmn Orellana PLANIFICACION OPERATIVA, [internet], (2013)
[consultado
el
da
15
de
Octubre
del
2013]
disponible
en:
http://www.freewebs.com/gabinetegestionestrategica/Datos%20planificacion
%20operativa.pdf
Ronald Meza PLANIFICACION OPERATIVA, [internet], (2003) [consultado el da
15
de
Octubre
del
2013]
disponible
en:
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan033080.pdf
Gmez I, Aibar R, Rabanaque MJ. LA PLANIFICACIN EN SALUD PBLICA,
[internet], (2002) [consultado el da 15 de Octubre del 2013] disponible en:
http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/11625/8/Planificacion%20y%20evaluacion
%20en%20salud%20publica.pdf
Julia Li Vargas , PLANIFICACIN EN LOS SERVICIOS DE SALUD [internet],
(2005)
[consultado
el
da
16
de
Octubre
del
2013]
disponible
en:
http://www.cendeisss.sa.cr/posgrados/modulos/modulo7gestion.pdf
34
35