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Este asombroso caso describe el modelo de innovacin, gestin y diseo creativo de Apple.
Durante varios aos, la empresa ha sido considerada la ms innovadora del mundo, pero
cmo ha logrado semejante xito sigue siendo un misterio debido a su obsesin por el
secretismo. El caso analiza los ingredientes del xito de Apple y su objetivo de desarrollar, en
palabras de su presidente y consejero delegado, Steve Jobs, productos increblemente
buenos. Se hace hincapi en diseo creativo, estrategia de desarrollo de productos y
ejecucin, el presidente y consejero delegado como principal innovador, y experimentacin
empresarial audaz.
Adems se puede ver en este caso que Apple es una empresa de tecnologa que desde sus
inicios se bas en el diseo y desarrollo del hardware y del software de sus productos,
mejorando la experiencia de los usuarios, manteniendo siempre la simplicidad en el uso.
Disea sus productos para que los clientes disfruten de una gran experiencia antes y
despus de comprarlos, tambin se basan en los valores de Apple que se traducen en una
experiencia del cliente que la compra de ningn otro producto puede equiparar
Para empezar es primordial tener claridad en los trminos que se van a tratar para poder
tener mayor conocimiento del tema que se va a tratar en este caso de Apple. En primer lugar
uno de los fundamentos bsicos en toda organizacin es el marketing que es un proceso
mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y construir relaciones fuertes para
capturar este valor de los clientes a cambio. Por otro lado la innovacin es la explotacin
comercial exitosa de nuevas ideas. Ahora relacionando ambos trminos el marketing y la
innovacin estn estrechamente entrelazados.
El propsito de la empresa es crear un cliente; toda organizacin tiene dos funciones bsicas
la comercializacin y la innovacin, porque ambas producen resultados. Existen por lo
menos dos formas en que las influencias de marketing influyen en la
innovacin de las
empresas, la primera es la comercializacin donde es un lugar para la innovacin dentro de
las empresas y el segundo es el acto del marketing como una fuente de innovacin dentro de
las empresas. En Apple la innovacin es conservadora, por eso empezaremos hablar del
pensamiento de diseo que empleo esta empresa donde es el asunto principal para saber
cmo se han ido sistematizando con el paso del tiempo y los caminos que ha optado que
han sido totalmente inesperados donde una de sus mayores virtudes ha sido ir en direccin
opuesta a la tendencia. Para Steve Jobs el arte de innovar estaba en disear una
computadora que apoyara al mismo tiempo que facilitara el trabajo individual, es decir, el
trabajo que realizaban los individuos.
Ahora otro trmino importante es la segmentacin. La segmentacin es el proceso de dividir
el mercado en grupos distintos que tienen necesidades comunes y responder de una manera
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En esta seccin se espera que el estudiante presente sus conclusiones resultado del anlisis
del caso en funcin a la aplicabilidad de los conceptos estudiados as como la formulacin de
preguntas adicionales para comprender mejor la relacin de los temas vistos con el caso, o
soluciones probables a controversias que se expongan y que hayan generado inters en el
estudiante.
En esta seccin el estudiante debe relacionar todas las fuentes utilizadas para su anlisis del
caso. Se sugiere presentar las referencias haciendo uso de las normas APA, para mayor
informacin
se
recomienda
consultar
el
siguiente
link:
https://owl.english.purdue.edu/owl/resource/560/01/