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ADMINISTRACION I CICLO

PRESENTADO POR:
Sd

DOCENTE

BAGUA GRANDE, 13 de octubre de 2014

Presentaci
n
Este trabajo ha sido elaborado con el aporte de cada
integrante

del

grupo,

estudiantes

de

la

carrera

ADMINISTRACION, I CICLO con la finalidad de

de

aprender

sobre INTRODUCCION A LA EMPRESA, y lograr tener


conocimientos ms amplios, tratando de cumplir

con las

expectativas del docente.

Esperamos que el presente, sirva de mucho para aquella


persona que desee

aprender, y si hubiera algn error,

pedimos las disculpas del caso, pues no somos eruditos en el


tema, pero tratamos de dar lo mejor de cada uno de nosotros

EL GRUPO

Trabajo N 01
1. TRES CONCEPTOS DE EMPRESA
La empresa se entiende como la unidad econmica de produccin, es la
organizacineconmica que rene y combina adecuadamente a los factores
clsicos de la produccin (naturaleza, trabajo y capital) para la generacin de
bienes y servicios, los cuales van a destinarse para el intercambio en los
mercados.
Fuente: Libro, Centro pre Universitario de la UNPRG.

Es la unidad productiva por excelencia, de la sociedad y es un organismo


econmico encargado de organizar y agrupar los factores de produccin con la
finalidad de producir de manera ptima y de integrar las unidades de produccin
con las de consumo.
Fuente: Libro, Centro pre Universitario de la UNTRM

Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar


una actividad econmica y tienen nimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy
comn la constitucin continua de empresas. En general, se puede definir como
una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros,
con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y,
por el que se obtengan beneficios.
Fuente: http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-empresa

La empresa, est conformada por una o ms personas, las cuales aportan


una cierta cantidad de dinero

para su

funcionamiento, est constituida para

satisfacer necesidades humanas (industrias, comercio, entre otros), y brindar


servicios (agua,luz, telfono y cable). Con el objetivo de generar utilidades al
menor tiempo posible.
Para formar una empresa es necesario verificar las necesidades de cada
poblacin porque no se puede poner una tienda de ropa de verano en un lugar
donde el clima es frio.
Fuente: Opiniones de Grupo.

2. LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONMICA DE PRODUCCIN


Unidad Econmica de Produccin en la que se realiza la Transformacin de
factores en productos.
EMPRESA:
Unidad autnoma de produccin
Utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado
Poseedora, en diverso grado, de capital
Su actividad est motivada por el lucro
Sometida a un riesgo
En la que existe innovacin

3. PRINCIPIO ECONMICO QUE RIGE EL FUNCIONAMIENTO DE UNA


EMPRESA

4. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
ELEMENTOS HUMANOS O PERSONAL
Se refiere a todos los grupos humanos de los dems componentes. ste es el
ms importante, porque es el que utiliza los materiales y
sigue paso a paso los procedimientos y tambin opera el
equipo, se puede clasificar en:
a.- OBREROS: Son los que desempean labores
directamente relacionados con la produccin, y pueden
ser clasificados: CALIFICADOS Y NO CALIFICADOS,
segn

requieran

tener

conocimientos

pericias

especiales para desempear el puesto.


b.- EMPLEADOS: Son aquellos que su trabajo requiere mayor esfuerzo
intelectual y administrativo.
c.- SUPERVISORES: Los que tienen como funcin principal la de vigilar el
cumplimiento de las rdenes, instrucciones. Su caracterstica es el predominio e
igualdad de las funciones tcnicas sobre las administrativas.
d.- TCNICOS: Son aquellas personas que con base en un conjunto de
reglas o principios cientficos aplican la creatividad, por ejemplo; nuevos diseos
de productos, sistemas administrativos, nuevos mtodos, controles, etc.
e.- EJECUTIVOS: Es todo aquel personal en quienes predomina la funcin
administrativa sobre la tcnica
ELEMENTOS MATERIALES

Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se


procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o
servicio, y estn integrados por:
a.- EDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se
realiza la labor productiva.
b.- MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto
multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano.
c.- EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que
complementan y aplican ms al detalle la accin de la maquinaria.
d.- MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en productos,
ejemplo: maderas, hierro, etc. Pueden ser Materias Auxiliares, que son aquellas
que, aunque no forman parte del producto, son necesarios para su produccin,
ejemplo: Combustibles, lubricantes, etc.
ELEMENTOS TCNICOS
Comprenden todos los procedimientos, mtodos, organigramas, frmulas,
patentes, etc., es decir, todo aquello que permitir al recurso
humano desarrollar en forma adecuada sus funciones.
a.- PROCEDIMIENTO: Es una serie de tareas
relacionadas que forman una secuencia cronolgica y la
forma establecida de ejecutar el trabajo.
b.- MTODO: Manera prescrita para el desempeo de
una tarea dada con consideracin adecuada al objetivo,
instalaciones y gastos de tiempo, dinero y esfuerzo.
c.- ORGANIGRAMA: Representacin grfica de la estructura de una
empresa.

d.- FRMULA: Modelo que contiene los trminos en que debe redactarse
un documento. Receta: Medicamento compuesto segn la frmula. Frmula
qumica, representacin simblica de la composicin de un cuerpo compuesto.
e.- PATENTE: Documento expedido por el gobierno para el ejercicio de
ciertas profesiones o industrias o para explotar un producto o servicio. Patente de
Invencin: Certificado que entrega el gobierno al autor de un invento para
asegurarle su propiedad y la explotacin exclusiva durante cierto tiempo.

ELEMENTOS FINANCIEROS
Representado por el dinero y otros bienes que
conforman el capital de una empresa, como son
valores, acciones, obligaciones, etc.
a.- DINERO O EFECTIVO: Recurso que
sirve a la empresa para hacer frente a gastos
diarios o urgentes, comnmente representado
por monedas o billetes.
b.- VALORES: Documentos, ttulos de
renta, acciones u obligaciones que representan
cierta suma de dinero.
c.- ACCIONES: Ttulo que representa los derechos de un socio en alguna
sociedad.
d.- OBLIGACIONES: Ttulo amortizable, de inters fijo y al portador que
representa una suma prestada.

5. LA EMPRESA COMO SISTEMA

La empresa es considerada como un sistema abierto cuyos Rasgos son los


siguientes:
Un conjunto de elementos
Una estructura del sistema, que establece las relaciones entre los

elementos
Un plan comn, en el que se definen unos objetivos a alcanzar
Unas funciones caractersticas, que son las funciones

de

transformacin.
Unsistema econmico pertenece a un todo unitario relacionado con el entorno o el
medio en el que acta.
Tiene las siguientes caractersticas:

Es un sistema abierto. Al relacionarse con el entorno, todo lo que

pasa fuera de la empresa le afecta einfluye en sus decisiones.


Est compuesta por la combinacin de elementos o subsistemas
diferentes. Esta combinacin leproporciona unas caractersticas
concretas. Al actuar todos los subsistemas juntos se obtiene
msrendimiento que de cada uno por separado. A este fenmeno se

le llama sinergia.
Es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe alguno
de sus subsistemas, repercutesobre los otros y sobre el conjunto de

la empresa.
Se auto controla, es decir, se adapta a cualquier cambio coyuntural

6. QU ES LA ADMINISTRACION?
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Es todo un proceso que incluye (en trminos generales) planificacin,


organizacin, direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la
organizacin (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin) y
para la realizacin de las actividades de trabajo.Tiene el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr
los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una


explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse
al proceso de conduccin de las mismas.La administracin es una ciencia fctica,
que tiene un objeto real (las organizaciones).La tcnica de la administracin
implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la
bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.

La administracin, es la ciencia que se encarga de una organizacin, utiliza


mtodos, y aplica procedimientos para alcanzar sus objetivos y metas propuestos,
tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la tcnica encargada de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos o elementos de una
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.
Opinin Grupal

7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA


Planificacin: Los administradores deben planificar sus actividades para
condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratgicos y asegurar el logro de
los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la
organizacin, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratgico de
la empresa.

Organizacin: Los administradores deben organizar la fuerza de


trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan
alinear las actividades de la organizacin. Los administradores tambin deben

capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar


una mano de obra suficientemente calificada y educada.

Direccin:

Los

administradores

deben

supervisar

sus

subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la


empresa. As mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar
los objetivos y las polticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor
de los subordinados siempre debe estar alineado con las polticas de la
empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los
estndares de la compaa.

Coordinacin:

Los

administradores

deben

armonizar

los

procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa

que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe


complementar y enriquecer el trabajo de otro.

Control: Los administradores deben controlar que las actividades de


la compaa estn en lnea con las polticas y objetivos de la empresa en
general. Es tambin responsabilidad del administrador observar y reportar
las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para
corregir posibles desviaciones.

8. EL EMPRESARIO, CONCEPTO, FUNCIONES, CARACTERSTICAS Y TIPOS.


EMPRESARIO: Un empresario es una persona que, con informacin,
conocimientos, contactos y altos niveles de innovacin y creatividad, rene dinero,

equipos, materias primas y personal con el fin de poner


en marcha una empresa y lograr el xito.Ser un
empresario est asociado con ser un emprendedor
(aunque no necesariamente todo empresario es un
emprendedor - puede haber heredado o comprado una
empresa estable ya funcionando), alguien que asume
un buen nivel de riesgo al llevar a cabo un proyecto, a
cambio de potenciales grandes utilidades. Ser un
empresario implica liderazgo, gran capacidad de trabajo,
tolerancia al riesgo, y adems capital, para crear y vender bienes o servicios.

FUNCIONES: El empresario es la persona que concibe, desarrolla y se hace


cargo del manejo de la empresa, es un emprendedor que responde a las
oportunidades que presenta el mercado y define la forma de convertir esta
oportunidad o necesidad del entorno en un bien o servicio que d respuesta a la
misma y genere un valor para el consumidor y una utilidad para l como
empresario.

Tiene la capacidad de manejar una serie de recursos e insumos

para responder a un objetivo especfico.

Organiza un equipo de trabajo en los casos que es necesario para realizar la


labor correspondiente.
Toma decisiones, enfrenta riesgos y asume las consecuencias de estas.
Cumple el objeto social de la empresa.
Crea oportunidades e innova en el negocio.
Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio.
Arriesga dinero y prestigio.
Recibe beneficios.
Crea riqueza y genera empleo.

Principales caractersticas de los empresarios


1. Capacidad de detectar oportunidades: Un empresario exitoso debe tener
olfato para visualizar un negocio donde la mayora de las personas slo
ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto
que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado
permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y tener la
curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus clientes.
2. Capacidad de innovar o crear: Debes tener la capacidad de crear
nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las
necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto
infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para
obtener mejores resultados. Adems, no debes temer a hacer las cosas
diferentes.
3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno: Tu
vida como empresario siempre estar llena de retos y vicisitudes, por lo que
tanto t como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rpidamente
al entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar
listo para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.
4. Capacidad de adaptacin a los cambios: Los cambios son normales y
saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas
optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas
de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una
amenaza en una oportunidad.
5. Capacidad de direccin: Los empresarios exitosos son capaces de
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero
sobre todo capaces de liderarel proceso dinmico de visin, creacin y
cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero

tambin de inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas. Por eso,


debes desarrollar habilidades de liderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados: Un empresario exitoso se
preocupa constantemente de reunir informacin que le permita tomar
decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su
capital ni lo que tiene en ningn negocio que no haya analizado
previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la inaccin sin tomar
riesgos,

sino

que

logra

un

equilibrio

entre

ambas

opciones.

7. Capacidad para tomar decisiones: Lo que diferencia a un empresario


exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la
construccin de una nueva empresa ms que de observar, analizar y
describir una empresa existente. Por ello, estar obligado a tomar
decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz
de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para
el inicio y continuidad de la nueva empresa.
TIPOS DE EMPRESARIO
Hubo un tiempo en que las palabras empresario y socialista fueron
consideradas trminos antnimos. Ya ha pasado mucho tiempo de aquello.
Hoy en da ser empresario no es sinnimo de ser liberal.

Por eso, cabe

preguntarse: si todos los empresarios no son exactamente liberales, qu son


entonces?
Sucede que existen tres tipos de empresarios: el Socialista, el Pro Negocio y el
Pro Mercado.
Empresario Socialista:
Nos referimos a aquel empresario que debido a que no cuenta con una
filosofa de libertad que respalde su forma de vivir y ante las inequidades que

observa en este planeta, se siente extremadamente culpable de su mejor


situacin.
Este empresario puede ser grande o pequeo. Da igual. En algunos casos
estudi formalmente Economa en la universidad. Pero esto no le fue de gran
ayuda. Pues las probabilidades de aprender economa de mercado en nuestras
facultades son mnimas.Irnicamente, cree todo lo que dice el dogma marxista
sobre l: que el dinero es malo. Que si es en exceso es peor. Que la acumulacin
del capital es fruto de la explotacin. Y que el xito econmico empresarial implica
una mayor tajada del pastel de la riqueza para los ricos en desmedro de los
pobres.
Empresario Pro Negocio
Nos referimos a aquel empresario que se preocupa exclusivamente por la
libertad econmica para su negocio. No es que acepte a regaadientes la
libertad. No. Pues el s quiere, defiende y promueve la libertad econmica. El
problema es que solo la quiere, defiende y promueve para su nicho de mercado.
A este tipo de empresario generalmente lo encontramos en los grupos de
presin. No busca libertad. Persigue privilegios.Si se trata de un industrial
exportador, la inmoralidad que constituye una moneda devaluable no le quita el
sueo. Si se trata de un comerciante importador se preocupar solo por los
aranceles, regulaciones, impuestos y devaluaciones que lo afecten directamente.
Pues a este tipo de empresario no le interesa si acaso existe libertad econmica
fuera de su burbuja. Lo tiene sin cuidado vivir en un pas donde la seguridad
social estatal obligatoria prohbe la libre competencia de compaas aseguradoras
de pensiones privadas.
En definitiva: no cree en la libertad, solo se sirve de la libertad. No defiende la
libertad por principios sino por conveniencia. Y as, en el momento que por clculo
utilitario de la coyuntura, no estime rentable la libertad, entonces, en ese
momento, sin que le tiemble el pulso, pasar a estar en su contra.

Empresario Pro Mercado


Nos referimos a aquel empresario que promueve la libertad econmica para
todo el mercado, no solo su mbito de negocio. l entiende que la libertad
econmica es un principio transversal.Comprende que el mercado libre implica un
trato voluntario, moral y pacifico entre hombres iguales que se respetan e
intercambian sus derechos de propiedad sobre bienes y servicios. Sabe que para
obtener dinero se requiere satisfacer creativa y sostenidamente a los
consumidores.

Que a mayor xito econmico, mayor cantidad de vidas

transformadas. Conoce que el pastel de la riqueza empresarial no es esttico.


Que cada nuevo emprendedor no se lleva una tajada sino que dinmicamente
crea un nuevo pastel de riqueza nacional.Advierte que la acumulacin de capital
es producto de quienes disciplinadamente sacrifican su consumo presente. Que
esa es la palanca que permite el crecimiento masivo. Que es el origen de la
inversin productiva. No se confunde: sabe que libertad no es sinnimo de
ganancia asegurada. Libertad implica tan solo la oportunidad. Un comn punto
de partida, no un comn punto de llegada.
Finalmente, son estos empresarios los que sostienen intelectual y materialmente
el mundo en que vivimos. Son ellos quienes hacen posible desde la aspirina hasta
los juegos de video. Necesitamos a ms de ellos. La pregunta pertinente
entonces es: Qu tipo de empresario vas a ser?

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracionempresas.shtml#ixzz3DnBSRrWf

versiones.Introduccin a la Economa, del Institutito de Ciencias y Humanidades.


http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa12/recursos_iniciar_empres
a/r2.htm
http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-empresa
Libro, Centro pre Universitario de la UNPRG.
Libro, Centro pre Universitario de la UNTRM