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Bill Gates y Paul Allen fundaron Microsoft en 1978, convirtiéndola en una gigantesca empresa valuada en más de 70 millones de dólares para Gates. Gates es conocido por ser un jefe exigente que incentiva la innovación y el trabajo duro de sus empleados, forzándolos a estar bien informados y pensar críticamente. Además de coordinar pequeñas unidades funcionales, Gates delega autoridad pero mantiene unidas todas las partes de la compañía a través de su visión y planes de negocio claramente comunicados.
Bill Gates y Paul Allen fundaron Microsoft en 1978, convirtiéndola en una gigantesca empresa valuada en más de 70 millones de dólares para Gates. Gates es conocido por ser un jefe exigente que incentiva la innovación y el trabajo duro de sus empleados, forzándolos a estar bien informados y pensar críticamente. Además de coordinar pequeñas unidades funcionales, Gates delega autoridad pero mantiene unidas todas las partes de la compañía a través de su visión y planes de negocio claramente comunicados.
Bill Gates y Paul Allen fundaron Microsoft en 1978, convirtiéndola en una gigantesca empresa valuada en más de 70 millones de dólares para Gates. Gates es conocido por ser un jefe exigente que incentiva la innovación y el trabajo duro de sus empleados, forzándolos a estar bien informados y pensar críticamente. Además de coordinar pequeñas unidades funcionales, Gates delega autoridad pero mantiene unidas todas las partes de la compañía a través de su visión y planes de negocio claramente comunicados.
constituyeron Microsoft, que de pequeo negocio se convirti en una gigantesca empresa que rpidamente sobrepas el valor de IBM. Slo 30% de las acciones pertenecientes a Bill Gates fueron valuadas en ms de 70 millones de dlares. El crecimiento fenomenal de Microsoft est directamente relacionado con la dedicacin de Gates a la innovacin y al trabajo arduo. Bill Gates tiene fama de ser un jefe exigente, que incentiva la creatividad y reconoce los logros de sus empleados. Los obliga a estar muy bien informados, que apliquen un raciocinio lgico, que sepan expresarse y que tengan cerebros de primera. Con frecuencia, los ejecutivos pasan muchas horas interactuando en equipos. Los que desarrollan y comercializan programas de lenguaje deben presentar sus ideas en las llamadas reuniones de Bill, en las cuales Gates acostumbra interrumpir las presentaciones a berridos, cuestionando datos y declaraciones. Es bien conocido por lanzar crticas y desafos a los miembros del equipo y espera que las respuestas sean muy buenas. Adems coordina y participa en pequeas unidades dedicadas a las reas funcionales, como programacin y marketing, pero delega autoridad en los gerentes de sus respectivos departamentos. Cada parte de la compaa es independiente, pero l es el pegamento que las mantiene a todas unidas. Sus metas y planes generales de negocios para Microsoft, conocidos como Microsoft Visin, son declarados y comunicados de forma clara y eficaz a todos los empleados. Su visin de largo plazo Information at Your Fingertips (Informacin a su alcance) tardar, cuando menos, un decenio para concretarse. Gates acepta
que toda la informacin que el
pblico pueda querer debe estar disponible. Cuenta que el xito actual de la compaa es el resultado de apuestas que hizo hace muchos aos y en las cuales se mantuvo firme. Por otra parte tambin quiere controlar el mercado de software de World Wide Web Internet. Mientras tanto, ha sido acusado de tentativa de monopolio de mercado y ha enfrentado problemas legales con el Departamento de justicia, el cual admiti que Microsoft restringe la capacidad de sus homlogos de Internet para actuar con los participantes. Preguntas para discusin y anlisis 1.
2.
3.
Describa cules son las
habilidades administrativas que aparecen en el caso y argumente cul de stas es la ms relevante en el sistema de trabajo creado por Gates? (15 puntos) Cuntos roles administrativos distintos realiza Bill y cul es el rol administrativo bsico empleado por l para alcanzar el xito? Explique su respuesta. (10 puntos) Qu tipo de gerente es Bill Gates y qu tipo de habilidad es clave para el desempeo de su labor? Argumente su respuesta. (10 puntos)