PREGUNTA 1 Analice y evale la posicin competitiva de WilkersonCompany

La posicin competitiva de Wilkerson depende del producto analizado, no es

homognea. Produce tres tipos de productos: Vlvulas, bombas y reguladores
de caudal. Las vlvulas son productos estndar producidos y enviados en
grandes lotes, con una calidad superior al del mercado y an sin signos de que
la competencia tenga la intencin de aumentar sus precios. Las bombas,
producidas en grandes volmenes, pertenecen a un mercado de alta
competencia, haciendo que Wilkerson estratgicamente baje sus precios
igualndose a los menores en el mercado, consiguiendo mantener su
liderazgo en ventas, pero sacrificando sus mrgenes. Por ltimo, los
reguladores de caudal, productos con alta variedad de tipos, que pertenecen a
un mercado poco competitivo y capaz de pagar lo que se asigne por el
producto. Analizando la situacin actual, Wilkerson necesita reducir sus costos,
actualmente est utilizando el sistema Just-in-time con sus clientes y
proveedores.
PREGUNTA 2.
Cmo funciona el actual sistema de costos Wilkerson? Elabore un diagrama
que permita visualizar como los costos fluyen hacia los productos. Explique.
Actualmente utilizan un sistema de contabilidad de costos simple. Este tipo de
sistema proporciona informacin muy poco fiable para la toma de decisiones
cuando los gastos generales son tan significativos y hay variabilidad entre los
productos, como es este caso.
Este sistema asume:
Gastos generales de produccin muy altos (300% de la mano de obra directa)
y no diferencia los costos indirectos entre sus productos de acuerdo con su
demanda especifica de recursos indirectos. Los gastos generales se asignan a
los productos
proporcionalmente a los costos de mano de obra directa, sin relacionarlo con
el trabajo directo realizado para cada tipo de producto.

PREGUNTA 3. Deberan los ejecutivos de Wilkerson abandonar la asignacin

de gastos generales de su actual sistema de costos y adoptar el criterio del

margen de contribucin dejando los gastos generales como gastos del

periodo? Por qu si o por qu no?

La compaa no debera dejar de considerar los gastos generales, ya que

estos representan alrededor del 52% de los costos de los productos (gastos
generales + costo material directo + costo de mano de obra directa), a
comparacin del 30% que representa el material directo y el 18% de la mano
de obra directa.

En caso se dejara de considerar los gastos generales, no se podra estimar

correctamente la rentabilidad de un producto debido al gran porcentaje de
gasto que representa.

Sin embargo, se le recomienda a la empresa cambiar la forma de asignacin

los gastos generales (dejar de considerar la MOD como criterio de asignacin)
y analizar una forma mas exacta de asignar estos gastos a los diferentes
productos.