Alumno:

Giancarlo Lazarte Rivera

Profesora:

Patricia Teresa Vargas

Curso:

Cadena de Suministros

2012

Razn Social: Unin de Cerveceras Peruanas

Backus y Johnston S.A.A.
R.U.C.: 20100113610
Direccin: Av. Nicols Aylln 3986, Ate Vitarte, Lima, Per
Telfono: (511) 311 3000 www.backus.com.pe
Comunicaciones.Externas@backus.sabmiller.com

Gerente General:
Nombre Comercial:
SA
Fecha de inscripcin:
Fecha de Inicio de Actividades:
Estado del Contribuyente:
Condicin del Contribuyente:
Sistema de Emisin de Comprobante:
Sistema de Contabilidad:
Actividad de Comercio Exterior:
Principal Actividad Econmica:
Bebidas Malteadas.

Robert Damian Priday Woodworth

CERVECERIAS PERUANAS BACKUS
09/10/1992
01/01/1955
Activo
Habido
Computarizado
Computarizado
Importador/ Exportador
CIIU 15533 Elab. De

Nuestra Misin
Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la
primera opcin de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras
marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

Nuestra Visin
Ser la compaa peruana ms admirada, as como un importante
contribuidor de valor y reputacin para SABMiller, todo esto a travs de:
Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de
nuestro portafolio de marcas.
Ser el mejor socio de nuestros proveedores.
Contar con un modelo de gestin ejemplar que desarrolla y retiene
talento.

 Ser un actor ejemplar en la sociedad.

Mantenernos entre las 5 principales
operaciones de SABMiller.

Nuestros Valores:

Nuestra Gente es nuestra ventaja ms duradera.

La Responsabilidad es clave e individual.
Trabajamos y ganamos en Equipo.
Entendemos y respetamos a nuestros Clientes y Consumidores.
Nuestra Reputacin es indivisible.

Nuestras Prioridades Estratgicas 4+1

Aceleracin del Crecimiento de Ingresos
Proteccin de nuestra Licencia para
operar
Apoyo e Implementacin del Proyecto de
Transformacin
Ampliacin de nuestra Huella Regional
Imperativos organizacionales
implementados para lograr los 4 anteriores

INTRODUCCIN
Backus fue constituida en 1955, la empresa se mantuvo creciendo ao a ao
llegando a ser la principal cervecera del pas, en el ao 1994 adquiere la
mayor parte de las acciones de su principal competidor, la Compaa
Nacional de Cerveza y en el 2000 adquieren Cervesur, consolidndose como
el ms grande Grupo Cervecero del Per. En el 2002 el Grupo Bavaria
adquiere la mayora del accionariado de Backus para luego formar parte de
del Grupo SABMiller el segundo grupo cervecero en el mundo. Para cumplir
con el proceso productivo Backus cuenta con 5 plantas cerveceras (Ate,

Motupe, Arequipa, Cusco y San Juan),

3 plantas gaseoseras(Ate, Huarochir
yMotupe) y 2 malteras (Maltera Lima,
Maltera Chile), entre las plantas cerveceras
y gaseoseras se fabrican 81
skus, teniendo como productos
principales Cerveza Cristal 650 ml., Cerveza
Plisen 650 ml., Cerveza Cusquea 620 ml.,
Guaran Backus y Agua San Mateo. A su
vez para poder llegar a todos los clientes a
nivel nacional cuenta con 48 centros
de distribucin, divididas en regiones (Lima
, Centro, Sur, Norte y Oriente). La
distribucin primaria y secundaria de los productos est a cargo de
Transportes 77 y Naviera del Oriente, mientras que la comercializacin est a
cargo de de San Ignacio y Dicoposac.
La Industria Cervecera en el Per durante los ltimos aos ha sufrido varios
cambios, entre ellos el crecimiento del consumo per cpita ya que en el 2007
se tuvo 36,7 litros, en el 2008 41,6, en el 2009 alrededor de 45 litros y 49.4
litros en el 2010. Dentro de este mercado creciente compiten la Cervecera
Backus con casi el 93% del mercado, Ambev con alrededor del 3%, Ajeper
con 2%, mientras el resto del mercado lo tienen marcas regionales y la
cerveza del grupo Anypsa con Ampay.

ORGANIGRAMA: UNION DE CERVECERIAS

PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

Luis E. Garca Rosell Artola

Rolando Caro Hrter
Gustavo Noriega Bentin
Luis E. Garca Rosell
Artola Bret Rogers
Augusto Rizo Patrn Bazo
Carlos Agualimpia Varela
Ral Ferrero lvarez Caldern
Felipe Cantuarias Salaverry
Corporativos

Gerente General
Gerente de Manufactura
Gerente de Logstica
Gerente de Ventas
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Distribucin
Gerente de Marketing
Gerente de Finanzas
Gerente de Planeamiento y Asuntos

Organigrama de Cervecera San Juan S.A.

SITUACIN ACTUAL
Backus tiene una cadena de suministros que engloba los procesos logsticos
desde los pronsticos de ventas hasta la distribucin al cliente final.
Dentro de este modelo de cadena las operaciones se dividen en tres
vicepresidencias:
Vicepresidencia de Supply Chain: Planificacin y Compras
Vicepresidencia de Manufactura: Produccin y Almacn de Materiales.
Vicepresidencia de Distribucin: Almacn de Productos Terminados y
Distribucin Fsica. Por lo que el flujo de la cadena de abastecimiento es
como sigue:

Cadena de Suministro

LOGSTICA
Los objetivos del rea de Logstica estn dirigidos a planificar las operaciones
del Grupo Backus y a optimizar el abastecimiento de materias primas e
insumos, as como los inventarios de producto terminado. Todo ello se realiza a
travs de la revisin constante de los pronsticos de ventas, con el fin de
reducir el capital de trabajo y satisfacer, oportunamente, la demanda del
mercado, adems de desarrollar nuevos proyectos que permitieran mantener
los altos estndares logsticos de SABMiller. El rea contribuye brindando el
soporte logstico a la Cervecera San Juan S.A. y coordina el ptimo
abastecimiento de Industrias del Envase S.A., empresa local, y de Agro
Inversiones S.A., domiciliada en Chile. Estas sociedades -pertenecientes al
Grupo Backus se encuentran dedicadas a la fabricacin de artculos de plstico
e impresin de cartn y papel, la primera, y la elaboracin de cebada
malteada, la segunda. Otras actividades tambin reciben la atencin del rea
de Logstica, con resultados importantes:

Desarrollo de acciones para contar con clientes internos y consumidores

satisfechos, con un adecuado alineamiento de la demanda y del
suministro.

Puesta en marcha de un plan de capacitacin y difusin de las funciones

de cadena y procura para todas las reas involucradas -manufactura,
ventas y distribucin- y la implementacin de un
sitio web publicado en nuestra Intranet.

Coordinacin general del proyecto de

reduccin de los stock outs de producto
terminado en el punto de venta.

Refuerzo al seguimiento de los indicadores y

metas, as como ejecucin de un anlisis del
valor del depsito de garanta y de los
aspectos requeridos para la implementacin de
un entorno de identificacin de frecuencia de radio (RFID
por sus siglas en ingls), a fin de optimizar la administracin de containers
retornables.

Mejoramiento del Sistema de Planificacin y Compras, que permite

obtener reportes e indicadores estratgicos y registrar electrnicamente
las facturas de
importaciones. Adems, se consolido el comercio electrnico para las
transacciones comerciales (B2B, por sus siglas en ingls).

Garanta del abastecimiento de materias primas e insumos, al menor

costo total(TCO, por sus siglas en ingls) mediante el procurement way
como estrategia de SABMiller para la gestin de materiales, de
proveedores, de demanda, as como para la organizacin y procesos,
medicin interna del desempeo, gestin del conocimiento y difusin de
los principios de abastecimiento responsable.

Abastecimiento de materias primas locales, principalmente las

siguientes:

Maz amarillo duro: Se logr el abastecimiento de ms de 9,000 TM,

adems de implementarse mejoras en la cadena productiva con los
agricultores del valle de Jequetepeque. Asimismo, se definieron las
estrategias de precios y se contina evaluando nuevas cadenas de
abastecimiento. Este proyecto obtuvo el VI Premio Per 2021 a la
Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible, en la categora
Proveedores.
Cebada: Para este insumo, se hizo un seguimiento al cultivo de
propagacin de semillas, a travs de la Universidad Agraria La Molina y
se inici una evaluacin sobre la vialidad tcnica econmica del
proyecto.

Optimizacin del capital de trabajo, mediante las siguientes

acciones:
Niveles de inventarios: se definieron nuevos lineamientos de reposicin
y niveles de inventarios y se controlaron los estndares de consumo. De
igual forma, se definieron lotes econmicos de compra; se logr una
mejor exactitud del registro de inventarios (ERI); y se implementaron
indicadores estratgicos de gestin.
Control mensual de variaciones de precios: se alinearon los reportes de
control de variaciones, presupuesto, consumos y compras con la sede

central de SAB Miller en Latinoamrica (HUB Latam), logrndose

importantes reducciones en los costos.
Plazos de pagos: se establecieron objetivos respecto a los plazos de
pago, en funcin al costo del dinero y al precio final, en coordinacin con
las reas de finanzas y gestin de servicios.

Coordinacin para la implementacin de la nueva metodologa integral de

risk management. Asimismo, se
actualizaron las matrices de riesgos
estratgicos y operativos

Desarrollo de otros proyectos que

consolidaron los objetivos del rea, tales
como, el anlisis de la capacidad de
almacenamiento de materias primas e
insumos; la optimizacin de la gestin de
almacenes de materiales a nivel nacional;
la medicin de la exactitud en el registro de
inventario; el apoyo al lanzamiento de
nuevos productos y promociones, entre
otros.

Logstica interna:
Este primer eslabn de la cadena de valor permite que todos los insumos que
ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se maneje lo ms
eficientemente posible (conservacin y menor costo) para su traslado a la
produccin. Todo esto se hace mediante las siguientes actividades:
Control de bajo nivel de inventarios, teniendo una buena comunicacin
con sus principales proveedores de productos y servicios.
Transporte de materiales mediante bandas (fajas elctricas), la cual per
mite rapidez, eficiencia y seguridad en el transporte.
Buena conservacin y ubicacin de los inventarios en los almacenes, la
cual permite mantener la calidad y la mejor distribucin.
Control y testeo de la calidad de los productos y servicios de los
proveedores, es decir que todos los
productos que llegan al almacn pasan por un control de calidad antes d
el proceso (desde el desembarque hasta su ubicacin final), as como de
los productos (se evalan muestras aleatorias).

Logstica externa:
Terminado el proceso productivo, el producto final es llevado hacia
los almacenes en donde permanecen poco tiempo, con la finalidad de
conservarlo y hacerlo llegar rpidamente a los canales de distribucin y al
consumidor final. Este eslabn tiene las siguientes caractersticas:

 Centros de distribucin ubicados en todo el territorio nacional, se distrib

uye a travs de distribuidoras mayoristas donde la empresa tiene
participacin para garantizar los canales.
Despacho las 24 horas del da y todos los das del ao, para garantizar
la entrega.
Garanta de conservacin de los productos, todos los productos son
almacenados en lugares frescos para asegurar su conservacin, y se
utiliza el mtodo PEPS para su salida.
Flota de camiones amplia y segura, con camiones modernos y
adecuados para el transporte de estos productos, y de gran capacidad.

Logstica inversa:

Procesos:
1. Planificacin:
El proceso de planificacin se inicia con los pronsticos de ventas, este sirve
de input para la planificacin de la produccin, con el plan de produccin el
cual ha sido conciliado con las plantas, se elaboran los planes de compras,
planes de inventarios de producto terminado y los planes de envases para el
producto terminado. Todo el proceso de planificacin se realiza en plataformas
fuera del sistema operativo que es el SAP, lo que genera interfaces con el SAP.

a) Planificacin de la Demanda: Con este proceso de inicia la cadena de

suministros, es el rea encargada de determinar los pronsticos a corto,
mediano y largo plazo.
Sus resultados son materia prima para planificacin del suministro,
planificacin de la produccin y planificacin de envases.
b) Planificacin del Suministro: Es el rea encargada de determinar el
nivel de inventarios para las plantas y los centros de distribucin. Su proceso
de planificacin tiene impacto en las acciones diarias como en las mensuales.
c) Planificacin de la Produccin: En esta parte del proceso se determina
la cantidad, el momento y el lugar en que se debe producir lo solicitado
por Planificacin del Suministro.
d) Planificacin de Envases: Es la encargada de determinar la cantidad de
envases requeridos para satisfacer la demanda de producto terminado. Este
proceso se encarga de planificar tambin la produccin de cajas plsticas

2. Compras:
Es el rea encargada de adquirir los materiales para el funcionamiento de la
empresa, el proceso de compras tiene la gestin de los siguientes tipos de
materiales:

De
estos
materiales podemos indicar que los ROH, VERP y ZMIP son los
considerados de demanda dependiente, y los restantes de demanda
independiente.

a) Demanda Dependiente: Para el caso de estos materiales los niveles

de stocks que se manejan dependen de 2 criterios, si es que son principales o
miscelneos y su procedencia. Los materiales que sirven para productos
principales tienen un stock de seguridad de 1 mes debido a su rotacin y los
miscelneos 2 meses. Se manejan estos inventarios para materiales

nacionales, de darse el caso de ser importados los materiales tienen un stock

de seguridad de 3 meses
Principales
1. Cervezas
a. Cristal 650 ml
b. Pilsen Callao 650 ml
c. Cusquea 620 ml
d. Pilsen Trujillo 620 ml
e. Cusquea Malta 620 ml
f. Cusquea 330 ml

2.

Miscelneos
1. Cervezas
a. Cristal 330 ml
b. Cristal Aluminio
c. Cristal 1100 ml
d. Pilsen 330 ml
e. Pilsen Aluminio
f. Pilsen 1100 ml
g. Pilsen Polar 350 ml
h. Cusquea Aluminio

Gaseosas
a. Guarana 500 ml
b. Guarana 2000 ml
c. Guarana 3000 ml

2.
a.
b.
c.
d.

Gaseosas
Viva Backus 500 ml
Viva Backus 2000 ml
Viva Backus 3000 ml
Maltin Power 330 ml

b) Demanda independiente: Los repuestos y suministros diversos son

los que se encuentran dentro de esta clasificacin, los repuestos pueden tener
2 tipos de reposicin bajo el mtodo de mximos y mnimos o por pedidos de
usuarios. Para el caso de los suministros diversos estos pueden tener 3
mtodos de reposicin, mximos y mnimos, pedidos de usuario y peridica.
Actualmente las plantas manejan alrededor de S/. 9 millones de repuestos
inmovilizados por mas de 1 ao, de los cuales el 20% son obsoletos, en la
actualidad las Vicepresidencias de Supply y Manufactura se encuentran en una
campaa de Ferias de Inactivos para evidenciar estos materiales y sean
provisionados para su baja. Las compras de materiales en Cerveceras Backus
se en el sistema operativo dela compaa el SAP, el cual mediante una inter
fase con los proveedores el cual permite emitir los pedidos directamente a los
proveedores, determinar pedidos de oferta y generar contratos marco. Este
proceso incluye la planificacin de los materiales de demanda dependiente e
independiente. El proceso se inicia con una solicitud de pedido por parte de
planificacin o del usuario, luego de esto el comprador solicita una cotizacin a
los proveedores y finalmente el que presente mejor fecha, calidad y precio
ser el cual reciba el pedido de compras. Es parte del proceso de compras
realizar el seguimiento y enviar un plan de abastecimiento al Almacn de
Materiales.

3. Almacn de Materiales:
Los procesos con los que cuenta la Gerencia de Almacenes son Recepcin,
Almacenamiento, Inventarios y Despacho de materiales, asimismo al ser el
almacn central cumple la labor de consolidacin y despacho de materiales
para las plantas de provincias. A continuacin veremos un cuadro resumen de
los procesos de almacn de materiales:

Almacn Central de
Materiales

Almacn N 2

Almacn de Productos cidos

Almacn de Productos
Inflamables

Adicionalmente renta
almacenes a terceros
para el almacenamiento de azcar y polietileno. Asimismo se encuentra en
etapa de restructuracin de las ubicaciones, con el fin de optimizar la
capacidad de almacenamiento. Se tiene proyectos de ampliacin con la
construccin de un almacn de 700 m2para el almacenamiento de
insumos para la proyeccin de cajas plsticas, asimismo la ampliacin del
almacn de gases que actualmente se hace en jaulas con capacidad para
15 botellas, buscando a ampliarlo a uno 35 m2

4. Equipos:
El almacn de materiales cuenta con 6 montacargas, 2 a gas, 3 petroleros (uno
de ellos de 4 uas) y 1 elctrico exclusivo para el despacho a Produccin.
Cuenta con andamios y racks, los andamios son utilizados para el
almacenamiento de repuestos y suministros diversos, y los racks para los
insumos que se encuentran paletizados.
Racks de Almacn de Materiales

5. Produccin:
a.

Elaboracin:

Es la parte del proceso productivo que se encarga de la fabricacin de la

cerveza propiamente dicha, en esta parte del proceso se tienen 3subproces
os cocimiento, maduracin y fermentacin y filtracin, en ese sentido el
proceso de cocimiento se encarga de preparacin de la cerveza esta parte
del proceso se realiza en las pailas de cocimiento, luego de esto el mosto
pasa al proceso de maduracin y fermentacin donde el lquido gana el
grado de alcohol requerido, finalmente ya en forma de cerveza pasa a la
parte final de este primer proceso productivo que es la filtracin

b.
Envasado:
Una vez filtrada la cerveza esta pasa a las lneas de envasado, en ese
sentido el proceso de envasado cuenta con varios subprocesos, el proceso se
inicia con el lavado de botellas, luego al proceso de llenado de las mismas,
paso siguiente sigue el taponado y etiquetado, para finalmente pasar al
encajonado para ser finalmente entregado al APt.

6. Almacenamiento y Distribucin:
a. Almacenamiento:
Para el proceso de distribucin cuenta 48 centros de distribucin, los centros
de distribucin son gestionados por el socio estratgico que es San Ignacio, la
distribucin fsica de los materiales est a cargo de Transportes 77 y Naviera
Oriente, estas empresas son encargadas de la distribucin primaria y la
secundaria.

Proceso de Distribucin

b.

Distribucin:
Las actividades de distribucin estn
centradas en lograr una estrategia de ruta al
mercado, que permita brindar el
mejor servicio a los clientes y consumidores, as
como incrementar la eficiencia de los costos y
eficacia de nuestros procesos. A partir de agosto
del ao pasado, se inici la implementacin del
proyecto Gnesis en los centros de distribucin.
Este proyecto tiene como meta armonizar los
procesos de distribucin y ventas en todas las
subsidiarias de SABMiller en los pases de
Latinoamrica, al implementar una nueva
plataforma tecnolgica(SAP) y dar un adecuado soporte a la estrategia
de ganar en el punto de venta.
Asimismo, dicha plataforma busca automatizar, monitorear y optimizar l
os
procesos de distribucin. Al cierre del ao 2009, la mitad de centros de
distribucin ha sido implementada y durante el primer semestre del 201
0, concluiremos los restantes.
Del mismo modo, se ejecut el proyecto de ruteador dinmico
Roadshow en todos los centros de distribucin. Este sistema busca
optimizar el recorrido de nuestros camiones de reparto con el fin de
mejorar el servicio que le brindamos al punto de venta, as como elevar
las eficiencias de utilizacin de los camiones de reparto.
Por otro lado, durante el 2009, se continuaron las actividades de
optimizacin dela ruta al mercado aplicadas a la red de centros de
distribucin en el mbito

nacional, complementando la atencin al mercado con el soporte de los

distribuidores independientes y mayoristas. Asimismo, con la finalidad d
e garantizar un ptimo resultado en estas actividades se cont con la
activa colaboracin empresarial de San Ignacio S.A., Transportes 77 S.A.
y Naviera
Oriente S.A.C, empresas dedicadas a la distribucin y transporte,
respectivamente.
Con relacin a las inversiones en la infraestructura de distribucin, a
continuacin presentamos nuestros proyectos ms destacados.
Su sistema de distribucin, dado que hace uso efectivo de las tcnicas
gerenciales de logstica. La compaa tiene capacidad para llegar a
300,000 puntos de ventas por semana, a travs de 53centros de
distribucin y 143 canales mayoristas a nivel nacional. Adems
mantiene una estructura organizada de 550 territorios de venta con 535
vehculos de reparto. Sus principales puntos de venta son las bodegas,
quienes representan aproximadamente el 50% de las ventas. Como
puntos de venta adicionales tienen a los bares, restaurantes y licoreras,
que representan un 34% de las ventas, mientras que las ventas en
supermercados y particulares representan el 16%restante.La empresa
con esta estructura de distribucin puede llegar con rapidez ofreciendo
una amplia variedad de productos y para todo tipo de segmentos y
clientes, logrando con ello atender los necesidades de todos sus
clientes. Esto ha construido una estrecha relacin con los distribuidores
y mayoristas que limita o hace difcil la imitacin de otras empresas.

Flota de distribucin secundaria

Con la finalidad de mejorar la eficiencia de la distribucin secundaria y mejorar
los costos de reparto, continuamos con el proceso de ampliacin de la
capacidad de la flota del transporte secundario. De esta manera,
adquirimos 15 camiones de mayor capacidad (1,008 cajas) marca Volkswagen
17.250E y transformamos 30 camiones Volkswagen 17-210, con ms de cinco
aos de antigedad en nuestra flota, con el fin de incrementar su capacidad en
44% (de 700 a 1,008 cajas) al agregarles un eje y ampliar la carrocera. Estas
carroceras han sido rediseadas con el sistema de carga lateral paletizada,
que reduce los tiempos de carga y descarga, as como el manipuleo de los
productos.

Indicadores de Gestin Principales

Conclusiones:

Backus administra y controla sus procesos logsticos desde la etapa de

pronsticos de ventas hasta la distribucin al cliente final.
Su logstica esta dirigido a planificar sus operaciones y a optimizar el
abastecimiento de materias primas e insumos, as como los inventarios
de
productos terminados mediante la revisin constante de los pronsticos
de ventas, con el fin de reducir el capital de trabajo y satisfacer,
oportunamente, la demanda del mercado
A nivel de un sistema de almacenaje, consideramos que existe exactitud
y seguridad de sus inventarios.
En base a los niveles de inventarios se definieron lineamientos de
reposicin y niveles de inventarios como los lotes econmicos de
compra y se implementaron indicadores estratgicos de gestin.
Existe una buena actuacin del personal operativo y de la gerencia en
temas de productividad.
Eficiente utilizacin de los espacios en los almacenes y centros de
distribucin.
Existe una adecuada disposicin de los productos en base al trfico.

Los inventarios de los productos finales e insumos se encuentran

debidamente catalogados.
Existe una clasificacin de los inventarios, permitiendo efectuar
renovaciones con la mayor oportunidad posible, proporcionando una
rpida respuesta a los clientes externos e internos
Buscan ser el productor con ms bajo costo y tener la ruta hacia el
mercado ms eficiente, brindando actualmente un servicio por encima
de las expectativas.
Controlan los procesos, eliminan el desperdicio y los costos que no
agregan valor.
Utilizan el Benchmarking, esto permite la medicin de competencias a
nivel mercado.
Poseen compras centralizadas e identifican sus materiales bajo demand
a independiente y dependiente.
Existe una adecuada comunicacin entre las reas de comercializacin y
logstica, esto permite poder ubicar las necesidades del consumidor y
colocar los productos en el momento oportuno.
Existe un control en la planificacin en sus operaciones, siendo las
principales: Planificacin de la Demanda, Planificacin del Suministro,
Planificacin de la Produccin, Planificacin de Envases.
Todo el proceso de planificacin se realiza en plataformas externas que
hacen interfaces con el SAP

RECOMENDACIONES

Realizar anlisis ABC para identificar los productos y almacenarlos por

valor y movimiento para realizar una distribucin de almacenamiento
adecuado.
Para el caso de materiales importados, la empresa debera de buscar un
proveedor confiable y trabajar juntos y desarrollar los materiales que la
empresa necesita, para que ste pueda proveerles, con esto se
conseguir:
Que bajen los costos de adquisicin al no tener la necesidad de
importar dichos materiales.
El stock de seguridad que se mantiene disminuir
considerablemente.
El ahorro de espacio que ocupaban dichos stocks de seguridad,
pueden ser utilizados para brindar almacenaje a nuevos
materiales.
El riesgo de obsolescencia, prdida o robo por mantener un stock
de seguridad por tanto tiempo, disminuir.
Los costos de mantenimiento de los materiales en almacn
tendrn una considerable reduccin, lo cual genera un gran
ahorro para la empresa.