Perfil Fortalecimiento de Capacidades Mplo - Corregidodoc

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA
GESTION EDIL 2011 - 2014
MUNICIPAL
IDAD
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO URBANO
PERFIL SIMPLIFICADO
FORTALECIMIENTO
Y DESARROLLO DE
LAS CAPACIDADES
INSTITUCIONALES
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI LA OROYA - JUNIN

INDICE
I. ASPECTOS GENERALES...................................................................4
1.1
1.2
1.3
1.4
Nombre del Proyecto...............................................................4

Unidad Formuladora y Ejecutora..............................................4
Participacin de Beneficiarios y de las entidades involucradas .6
Marco de Referencia................................................................6
II. IDENTIFICACIN..............................................................................7
2.1
2.2
2.3
2.4
Diagnstico de la Situacin Actual......................................7

Definicin del Problema y sus causas................................37
Objetivo del Proyecto.........................................................40
Alternativas de Solucin.....................................................43
III. FORMULACIN Y EVALUACIN......................................................44

Horizonte
del
Proyecto........ 44
3.2 Anlisis de Demanda..
........................................................................................... 44
3.3 Anlisis de la Oferta..
........................................................................................... 45
3.4 Balance Oferta Demanda.....................................................51
3.5 Ddescripcin del proyecto, etapas y actividades....................51
3.6 costos en la situacin sin proyecto.................. 52
3.7 costos en la situacin con proyecto.................................... 52
3.8 Costos incrementales ......... 61
3.9 Beneficios...............................................................................61
3.10 Evaluacin Social..................................................................61
3.11 Anlisis de sostenibilidad..................................................... 64
3.12 Anlisis de impacto ambiental del proyecto.
....... 64
3.13 Seleccin del proyecto alternativo........................................64
3.14 Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada........64
3.15 Marco Lgico.........................................................................65
3.1
IV. CONCLUSIONES Y ANEXOS...........................................................67

4.1 Conclusiones..........................................................................67


RESUMEN
EJECUTIVO


1.
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES
INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA
OROYA, PROVINCIA DE YAULI LA OROYA - JUNIN
Ubicacin:
Regin
Provincia
:
Distrito
Capital
Ubicacin Geogrfica
Altitud
Coordinas UTM :
:
1.2
:
Junn
Yauli La Oroya
:
La Oroya
:
Sierra
:
3,775.50 m.s.n.m.
8726694.00 Norte
401828.62 Oeste
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora
Oroya
Municipalidad Provincial de Yauli La
Gerencia de Infraestructura y Servicios

Pblicos Urbanos
:
Gobierno Local
:
Gobierno Local
:
064-391120
:
Av. Horacio Zevallos #305 La Oroya
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Nueva.
Persona Responsable
Cargo
Formuladora
Correo electrnico
Unidad Ejecutora :
Sector
Pliego
Telfono
:
Direccin
:
Nueva.
Func. Responsable
:
:
Econ. Rigoberto Lopez Inga

Responsable
de
La
rinlo@hotmail.com
Unidad
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya

Gerencia de Desarrollo Urbano
:
Gobierno Local
:
Gobierno Local
064 - 391120
Av. Horacio Zevallos #305 La Oroya
:
C.P.C Javier Garcia Perez


Cargo
de Yauli La Oroya.
Alcalde de la Municipalidad Provincial
Se recomienda que la unidad ejecutora sea La Gerencia de desarrollo

urbano con la participacin de la Gerencia de Administracin de la
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, que tienen la capacidad
instalada para la ejecucin de este tipo de proyectos, adems
cuentan con amplia experiencia, toda vez que la intervencin es de
carcter convencional.
1.3
PARTICIPACIN
BENEFICIARIOS:
DE LAS ENTIDADES
INVOLUCRADAS
Y LOS


GRUPO
PARTICIPATIVO Y
BENEFICIARIOS
Municipalidad
Provincial de Yauli
La Oroya,
QUINES? CMO
SON?
Institucin Pblica de
la Regin Junn
Provincia de Yauli La
Oroya.
INTERESES
Mejorar las
condiciones
institucionales en
atencin a los
habitantes de la
Provincia.
PARTICIPACION
Participacin Activa
en el cumplimiento
de compromiso de
mantenimiento de
la Obra.
funcionarios,
personal
administrativo,
trabajadores
contratados y
personal obrero
Recibir los servicios

Personal que labora
del
estado
con
dentro de la Institucin
Participacin activa.
calidad
y
de
Municipal
manera oportuna.
Poblacin en
general
Habitantes
de
la
Recibir
un trato
provincia de Yauli la
Participacin activa
justo y oportuno
Oroya
Los beneficiarios directos de todo el servicio que brindara la

Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, despus de que se
haya terminado de ejecutar este proyecto sern todos los
ciudadanos de a pie, quienes hacen sus trmites por cualquier
rubro es las instalaciones del palacio municipal, actualmente
somos concientes que existe un dficit en lo que respecta a
gestin municipal debido principalmente a la falta de
capacitacin, infraestructura, mobiliarios, equipos, etc y para este
proyecto son especficamente la poblacin de la Provincia de Yauli
La Oroya.
Los beneficiarios directos del presente proyecto son los
funcionarios, personal administrativo, trabajadores contratados y
personal obrero que laboran en las instalaciones de
la
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, quienes sern los que
fortalezcan de manera directa el que hacer institucional y
garantizar la Sostenibilidad del mismo.
La participacin de los beneficiarios, especficamente del personal
que labora dentro de la Municipalidad Provincial de Yauli La
Oroya, se materializ en las Actas adjuntos en anexo, donde se
comprometen a participar de manera activa en el desarrollo del
proyecto y en la Sostenibilidad del mismo.
As mismo, desde su concepcin el proyecto cuenta con el apoyo
tcnico y asesora de entidades como:
Cuadro N 01:
Entidades involucradas y su participacin
1.4 MARCO DE REFERENCIA

El proyecto surge de la necesidad de fortalecer la institucionalidad

con la finalidad de ejecutar de manera efectiva los nuevos roles que
les toca desempear dentro del proceso de descentralizacin, no
dejando de lado a la sociedad civil, quienes representan de manera
organizada a la poblacin del departamento de Junn.
As mismo surge de la necesidad de ofrecer a la poblacin un
servicio gil, de calidad y no slo en el que hacer institucional si no
tambin en la priorizacin y ejecucin de proyectos de inversin
pblica que creen, amplen o modernicen los servicios pblicos y
que tengan alcance a toda la poblacin de la provincia de Yauli La
Oroya conforme se establece, es decir lograr el impacto social
esperado con los escasos recursos que el estado asigna.
El marco legal compatible con el proyecto es el siguiente:
- Ley de Bases de la Descentralizacin (Ley N 27783).
- Ley Orgnica de Gobiernos Regionales ( Ley N 27867
- Ley de Reforma Constitucional de la Descentralizacin - Ley N
27972.
- Ley de Bases de la Descentralizacin Ley N 27783.
- Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867.
- Ley que regula la participacin de los Alcaldes Provinciales y la
sociedad civil en los Gobiernos Regionales y fortalece el proceso
de descentralizacin y regionalizacin Ley N 27902.
- Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972
- Ley Marco del Presupuesto Participativo Ley N 28056.
- Ley de Participacin y de Control Ciudadano Ley N 26300.
- Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica Ley 27293.
- Ley de Gestin Presupuestaria del Estado- Ley N 27209.
- Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Publica Ley
N 28112.
- D.S. N 171-2003-EF Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto
Participativo.
Corresponde al proyecto el clasificador funcional programtico:
FUNCIN 03: Planeamiento, gestin y reserva de
contingencia.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones
desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y
armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la gestin
pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos pblicos.
Incluye la previsin de la Reserva de Contingencia.
PROGRAMA 006: Gestin
Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los recursos
humanos, materiales y financieros a nivel tcnico e institucional,
orientado al logro de los objetivos que persigue el Gobierno.
7


Subprograma 0010: Infraestructura y equipamiento

Comprende las acciones orientadas a proveer la infraestructura y
equipo necesarios para el adecuado desempeo de las entidades
pblicas. No incluye la infraestructura de uso pblico como la de
riego, transporte, pesca y saneamiento.


2.
IDENTIFICACIN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.
2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el Proyecto.
a) Los antecedentes que motiva el proyecto son:
La satisfaccin social respecto a los servicios pblicos
en este caso los servicios administrativos que brinda
la Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, es
significativa para todos los habitantes de la Provincia,
y de todos los trabajadores de la institucin, y no solo
en lo referente a gestin administrativa sino tambin
en gestin de proyectos de inversin pblica.
Las capacidades humanas y logsticas actuales con las
que cuenta la Municipalidad Provincial de Yauli La
Oroya, no son suficientes para atender a la poblacin
demandante en este caso a la totalidad de habitantes
de la provincia, ya que la falta de capacitacin,
equipos, apoyo al deporte, etc, que grandemente
incide en la poblacin quienes muestran signos de
desazn, malestar por la situacin que viene
sucediendo hoy en da
Por estas razones, el Estado Peruano a travs de la
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, han visto
por conveniente, dentro del contexto de la
descentralizacin del pas, promover el fortalecimiento
de las instituciones para la gestin democrtica y
sostenible del desarrollo local y regional, que implica
adems el proceso de transferencia de los programas
sociales.
b) Las caractersticas de la situacin negativa que se

intenta modificar son:
-
La falta de un fortalecimiento adecuado en lo

que concierne a desarrollo de capacidades, apoyo
al deporte, mobiliarios, equipos, etc conlleva a que
el servicio que debe brindar una municipalidad,
segn la ley orgnica de municipalidades Ley
27972 no sean las adecuadas ni suficientes para
atender a toda la poblacin de la provincia y
quienes requieren los servicios de esta institucin.


La ausencia de capacitaciones al personal en

pleno de esta municipalidad en lo que concierne a
los ltimos standares referentes a gestin
municipal en todas sus Gerencias, ares y/o
unidades, acompaados de falta de mobiliarios y
equipos son una debilidad muy grande que es el
objetivo de esta gestin el de revertir dicha
situacin en beneficio de nuestra poblacin
c) Las razones que son de inters para resolver dicha

situacin son:
Consideramos que lo planteado es de inters
comn de la poblacin como del personal en pleno
que labora en la Municipalidad Provincial de Yauli
La Oroya, y ello permitir coadyuvar en el que
hacer institucional que finalmente permitir el
desarrollo administrativo y el bienestar de la
poblacin.
2.1.2. Zona y Poblacin Afectada

a. Caractersticas de la zona afectada y la estimacin de
la poblacin:
La Provincia de Yauli La Oroya y el total de sus distritos
de acuerdo a la divisin geogrfica del rea afectada por
la situacin negativa que se quiere resolver se aprecia en
el siguiente cuadro:
Cuadro N 02:

10

FUENTE: PDC.
Los afectados directamente son la poblacin en general y

el personal en pleno que labora en la institucin como lo
es la Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya.
b.
AFECTADOS
CARACTERSTICAS
DE
LOS
GRUPOS
Personal que labora dentro de la Institucin

desmotivados por las psimas condiciones en las que
laboran, las cuales se ve reflejada en la deficiente
atencin que vienen brindando a todo el pblico
usuario que diario se congrega en las instalaciones de
la Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya.
La calidad en atencin se ve reflejado en el capital
humano, siendo stos uno de los ms bajos del pas.
La debilidad y dispersin de la institucionalidad, en los
diversos mbitos e instancias de la sociedad, otorga a
Junn La Oroya un preocupante bajo nivel de
desarrollo del capital social. La institucionalidad es
dispersa y desarticulada.
La poblacin en general que vee como su
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, no brinda
la solucin integral a los problemas que viene
sucediendo.
d) DIAGNOSTICO DE LAS DISTINTAS GERENCIA Y SUB
GERENCIAS
ALCALDA
La Alcalda es el rgano de Gobierno Municipal que tiene la
responsabilidad de dirigir, evaluar y supervisar el alcance de las
metas establecidas de acuerdo a los lineamientos de poltica del
Concejo y en armona con los dispositivos y normatividad legales.
La Alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es
el representante legal de la Municipalidad, titular del pliego
presupuestal y su mxima autoridad administrativa.
Funciones
El Alcalde Provincial le corresponden las funciones generales o
atribuciones contenidas en el articulo 20 Atribuciones del
Alcalde de la Ley Orgnica de Municipalidades:
1) Defender y cautelar los derechos e intereses de la
Municipalidad y los vecinos;
11


2) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo

Municipal;
3) Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo
responsabilidad;
4) Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y
acuerdos;
5) Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin;
6) Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las
leyes y ordenanzas;
7) Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo el
plan integral de desarrollo sostenible local y el programa de
inversiones concertado con la sociedad civil;
8) Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal;
9) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo
responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades establecidos
en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto
Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado;
10) Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el Concejo
Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente
ley;
11) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del
primer trimestre del ejercicio presupuestal
siguiente y bajo
responsabilidad, el Balance General y la memoria del ejercicio
econmico fenecido;
12) Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin,
supresin o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios,
derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal,
solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que
considere necesarios;
13) Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de
gestin ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco
del Sistema de Gestin Ambiental Nacional y Regional.
14) Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento
interno del Concejo Municipal, los de personal, los administrativos
y todos los que sean necesarios para el Gobierno y la
Administracin Municipal;
15) Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al
control de la recaudacin de los ingresos municipales y autorizar
los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado;
16) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con
las normas del Cdigo Civil;
17) Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste,
a los dems funcionarios de confianza, a travs de una Resolucin
de Alcalda.
18) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems
servidores del la Municipalidad;
19) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones Municipales con el
auxilio del Serenazgo y la Polica Nacional;
12

20) Delegar sus atribuciones polticas en un Regidor hbil y las

administrativas en el Gerente Municipal;
21) Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditorias,
exmenes especiales y otros actos de control;
22) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones
contenidas en los informes de auditora interna;
23) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el
ejercicio de sus funciones.
24) Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier
modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin
accionara, y recomendar la concesin de obras de infraestructura
y servicios pblicos municipales;
25) Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y
los resultados econmicos y financieros de las empresas
municipales y de las obras y servicios pblicos municipales
ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado;
26) Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la
Propiedad Informal o designar a su representante, en aquellos
lugares en que se implementen;
27) Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su
jurisdiccin y competencia;
28) Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores
municipales de carrera;
29) Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito
interno y externo, conforme a Ley;
30) Presidir el comit de Defensa Civil de su jurisdiccin;
31) Suscribir convenios con otras Municipalidades para la
ejecucin de obras y prestacin de servicios comunes;
32) Atender y resolver los pedidos que formulen las
organizaciones vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el
Concejo Municipal.
33) Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su
competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos
Administrativos de la Municipalidad;
34) Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y
participacin vecinal;
35) Crear mediante Acto Resolutivo los Comits y Comisiones as
como aprobar su Reglamento pudiendo establecer que rgano le
da el Soporte Tcnico.
36) Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
Actualmente la mxima autoridad de la Municipalidad Provincial
de Yauli La Oroya, que en este caso viene a ser el alcalde
provincial, viene atendiendo a la poblacin en general en
condiciones poco adecuadas, informando a la poblacin de las
distintas gestiones que se viene realizando as como de las obras
por ejecutar y ya ejecutadas solamente mediante conversatorios,

13

charlas, etc, mas no en documentos e imgenes que reflejen lo

que actualmente se viene realizando.
Requerimientos necesarios:
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
ALCALDIA
PROYECTOR MULTIMEDIA Y ECRAN
1.00
2`000.00
2`000.00
CAMARA DIGITAL
3.00
600.00
1`800.00
RADIO GRABADORA
1.00
250.00
250.00
ESTANTE PARA LIBROS
1.00
350.00
350.00
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL
1.00
800.00
800.00
IMPRESORA
1.00
400.00
400.00
ESTANTE CON PUERTAS
2.00
400.00
800.00
EQUIPO DE SONIDO PEQUEO
1.00
280.00
280.00
COMPUTADORA
3.00
3`125.00
9`375.00
PARCHERO
1.00
80.00
80.00
CAMARA FILMADORA DE ALTA DEFINICION
1.00
10`000.00
10`000.00
REPRODUCTOR DE DVD
1.00
300.00
300.00
AUTORADIO
1.00
250.00
250.00
MICROFONOS INALAMBRICOS
5.00
1`500.00
7`500.00
TELEVISOR DE 31"
1.00
1`500.00
1`500.00
TOTAL
35`685.00
GERENCIA MUNICIPAL
La Administracin Municipal est bajo la direccin y
responsabilidad del Gerente Municipal. El mbito de competencia
funcional de la Gerencia Municipal se circunscribe al
planeamiento, organizacin, direccin y control de todas las
actividades en la Corporacin Edilicia de la municipalidad
provincial de Yauli La Oroya con estricta sujecin a toda la
normatividad legal que regulan y rigen a los Gobiernos Locales,
como un ente confortante del Sector Publico Nacional. Es tambin
el mximo responsable de la Calidad de Gestin de todas las
operaciones de la Corporacin y en forma precisa y objetiva los
que se refieren a la atencin directa al Contribuyente de esta
Municipalidad, acorde con los lineamientos y polticas adoptadas
por el Concejo Municipal. La Gerencia Municipal est a cargo de un
funcionario de confianza designado y nombrado por el Alcalde, y
se reporta jerrquicamente en forma directa a la Alcalda. Puede
ser removido por el Alcalde sin expresin de causa o por Acuerdo
del Concejo Municipal, invocando las causales precisadas en el
Articulo N 09, inciso 30 Atribuciones del Concejo Municipal, de
la Ley N 27972, Orgnica de Municipalidades.
Funciones
Corresponde a la Gerencia Municipal las siguientes funciones:
14

1) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las

actividades administrativas y la prestacin de los servicios
pblicos locales de la Municipalidad siendo responsable del
cumplimiento de sus objetivos y metas.
2) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la gestin de
la calidad, aplicada a todas las operaciones administrativas y
tcnicas de la Municipalidad.
3) Desarrollar reuniones peridicas de evaluacin de cumplimiento
de indicadores de gestin segn el Plan Operativo Institucional.
4) Elaborar los planes y programas municipales, las estrategias
para su ejecucin y ejecutar las aprobadas.
5) Implementar el Sistema de Gestin Ambiental y el Plan Integral
respectivo, en coordinacin con las Instituciones o Entidades
Competentes
6) Dirigir y supervisar la ejecucin de los acuerdos y las normas
que emanen del Concejo Municipal y de la Alcalda, realizando el
seguimiento del cumplimiento oportuno y eficiente de los mismos
a travs de las diferentes Gerencias a su cargo encargadas de su
ejecucin, en funcin a cada especialidad.
7) Proponer al Alcalde, proyectos de ordenanzas y acuerdos.
8) Presentar al Alcalde el Presupuesto Municipal del ejercicio, los
Estados Financieros del ejercicio vencido y la Memoria Anual de la
Municipalidad.
9) Evaluar y supervisar la recaudacin de los ingresos y egresos
municipales y su destino, en conformidad con la normatividad
vigente.
10) Participar en las gestiones para obtener la asistencia tcnica y
financiera necesaria para la ejecucin de los planes y proyectos de
desarrollo local.
11) Proponer ante el Concejo Municipal y el Alcalde los
instrumentos de gestin organizativa: ROF, MOF, CAP, PAP, TUPA,
etc.: para su aprobacin.
12) Proponer al Alcalde acciones de contratos, ascensos, ceses,
rotacin, reasignacin y otros sobre administracin de personal,
especialmente los referidos a los cargos de confianza.
13) Aprobar y velar por el cumplimiento de todas las directivas
vigentes en la Municipalidad.
14) Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos
generales y metas contenidas en los distintos Planes
Institucionales; evaluando permanentemente su direccionalidad.
15) Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo en los
asuntos de su competencia.
16) Asistir con autorizacin del Alcalde con voz pero sin voto a las
sesiones del
Concejo Municipal.
17) Aprobar la estructura y diseo de los procesos, procedimientos
y normas propuestas por las diferentes Gerencias y/u Oficinas de

15

la Municipalidad, las que deben ser formuladas en coordinacin

con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
18) Aprobar el diseo de los sistemas propuestos por las
diferentes Gerencias y/u Oficinas de la Municipalidad, las que
deben ser formuladas en coordinacin con la Oficina General de
Administracin.
19) Proponer al Alcalde, la inclusin de temas de su competencia,
en la Agenda de las Sesiones de Concejo Municipal.
20) En los asuntos de su competencia resolver en primera o
segunda Instancia los aspectos administrativos mediante
resoluciones y directivas, de acuerdo a las delegaciones
dispuestas.
21) Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven
del cumplimiento de las normas legales y las funciones que le
sean asignadas por el Seor Alcalde.
Actualmente esta gerencia al igual que la oficina de alcalda viene
careciendo de bienes y servicios, por lo que la atencin a la
poblacin es inadecuada y poco efectiva, siendo los nicos
perjudicados la poblacin de nuestra provincia
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
GERENCIA MUNICIPAL
COMPUTADORA
2.00
3`125.00
6`250.00
IMPRESORA A COLOR
1.00
800.00
800.00
1.00
2`000.00
2`000.00
CAMARA DIGITAL
1.00
600.00
600.00
PIZARRA ACRILICA
1.00
130.00
130.00
ESTANTES DE MADERA
1.00
250.00
250.00
TOTAL
10`030.00
GERENCIA DE ADMINISTRACION
Artculo 59 El mbito de competencia funcional la Gerencia de
Administracin comprende la administracin de los recursos
humanos, financieros, tecnolgicos, informticas, de bienes y
servicios, necesarios para el normal desenvolvimiento de las
unidades orgnicas de la Municipalidad.
Funciones
Corresponde a la Gerencia de Administracin las siguientes
funciones:
1) Dirigir, coordinar y controlar los procesos de gestin tcnicos,
administrativos de su especializacin y a su cargo, siendo
corporativamente con las subgerencias bajo su dependencia,
responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas.
16

2) Supervisar, revisar, coordinar, evaluar y controlar los planes y

programas Administrativos y Financieros circunscritos a su
competencia, as como las estrategias para su debida ejecucin y
cumplimiento, informando permanentemente a la Gerencia
Municipal del avance de los mismos.
3) Proponer al Gerente Municipal la realizacin de evaluaciones de
eficiencia en la gestin, exmenes especiales y otros actos de
control preventivos, en el mbito de su competencia.
4) Supervisar la correcta elaboracin de informes, resultado de las
acciones de control previo y concurrente.
5) Coordinar y supervisar la correcta administracin del Sistema
Integrado de Informacin Gerencial, como de los distintos mdulos
que la conformen, segn el Plan que apruebe, informando a la
Gerencia Municipal y a la Alcalda; propendiendo la mejora
continua.
6) Formular, dirigir y supervisar el plan anual de diseo,
mantenimiento y desarrollo de los sistemas y tecnologas de
informacin que se apruebe; sobre la gestin tcnica de la red de
datos y comunicaciones, as como el almacenamiento y seguridad
de la informacin del mbito de su competencia, propendiendo la
mejora continua e informando a la Gerencia Municipal y a la
Alcalda.
7) Controlar las operaciones relativas a los ingresos y egresos de
la Municipalidad.
8) Participar y dar seguimiento a las labores de planeamiento de
los procesos relativos a las inversiones y gastos, conforme a la
normatividad vigente y controlar su cumplimiento.
9) Proponer a la Gerencia Municipal, el Plan Anual de
Adquisiciones y Contrataciones y supervisar su cumplimiento.
10) Controlar, coordinar y evaluar la gestin administrativa,
financiera, econmica y servicios generales de la Municipalidad y
proponer y/o ejecutar las medidas correctivas.
11) Supervisar y evaluar la elaboracin de informes de medicin
de costos Institucionales y proyeccin financiera de inversiones y
gastos.
12) Supervisar y coordinar los servicios de mantenimiento de la
flota vehicular y maquinaria de la Municipalidad, a fin de asegurar
que stos cumplan con sus objetivos.
13) Presentar a la Gerencia Municipal los estados financieros de la
Municipalidad, para su aprobacin.
14) Dirigir y supervisar las actividades de administracin de
personal y de desarrollo del potencial humano.
15) Formular el Presupuesto Analtico de Personal sobre la base
del Cuadro para Asignacin de Personal de toda la Municipalidad;
en coordinacin con la Oficina de Planeamiento, Presupuesto,
Racionalizacin, Sistemas y Cooperacin Internacional.
16) Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones
en los procesos y procedimientos y normatividad de las
17

Subgerencias a su cargo, en coordinacin con las reas

Competentes
17) Cumplir con los objetivos especficos y las metas trazadas en
el mbito de su competencia, contenidos en los Planes,
Presupuestos y Proyectos aprobados de la Municipalidad.
18) Responsable del marges de bienes municipales y adoptar las
acciones que correspondan para realizar el inventario fsico de
bienes de la Municipalidad en el Marco de las Normas Legales
Vigentes.
19) Resolver el Alta, Baja y disposicin de bienes muebles de
acuerdo a la normatividad legal vigente.
20) Proponer la designacin del Comit de Gestin Patrimonial, y
realizar las dems acciones de su competencia en materia de
bienes de propiedad estatal.
21) Proponer su Presupuesto Anual, el Plan Operativo y el Plan
Estadstico en el mbito de su competencia; elaborado en
coordinacin con la Oficina de Planeamiento, Presupuesto,
Racionalizacin, Sistemas y Cooperacin Internacional.
22) Dirigir y garantizar el cumplimiento de las Normas de
Austeridad, Racionalidad y disciplina en el Gasto dispuestas por la
normatividad legal vigente.
segunda instancia los aspectos administrativos mediante
resoluciones y directivas.
sean asignadas por el Gerente Municipal.
Actualmente la Gerencia de Administracin, no viene cumpliendo
sus objetivos por la falta de un acondicionamiento adecuado
como la falta de recursos que hacen casi imposible atender
adecuadamente a la poblacin como tambin a los distintos
proveedores que dotan a esta municipalidad de bienes y servicios
que son necesarios para atender las muchas demandas de la
poblacin. Otra gran preocupacin es la falta de una optima
capacitacin al personal en pleno de esta gerencia en temas
inherentes a nuestras funciones como: SIAF, SIGA, SIMI, etc, y
como temas en contrataciones con el estado OSCE,
CONSUCODE, etc.
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
LAP TOP
1.00
3`000.00
3`000.00
IMPRESORA
1.00
400.00
400.00
SCANER
1.00
200.00
200.00
CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
1.00
600.00
600.00

18

ALCOLIMETRO DIGITAL PORTATIL
1.00
800.00
800.00
CURSOS DE CAPACITACION (ROF, MOF, CAP, AFP, ONP, ETC)

CURSOS DE CAPACITACION DE A LAS CARRERAS
PROFESIONALES
4.00
4`000.00
16`000.00
2.00
2`000.00
4`000.00
ACONDICIONAMIENTO DE AREAS
GLB
10,000
TOTA
L
10,000
35`000.00
GERENCIA DE ASESORA JURIDICA

La Oficina de Asesora Jurdica es el rgano de asesoramiento que
desarrolla funciones consultivas en materia jurdica, encargado de
organizar, coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin de
actividades de carcter jurdico; as como emitir opinin, brindar
asesoramiento sobre la adecuada interpretacin, aplicacin y
difusin de las normas de competencia municipal.
Funciones
Artculo 41 Corresponde a la Oficina de Asesora Jurdica las
siguientes funciones:
1) Emitir opinin legal especializada absolviendo consultas en
trminos concluyentes sobre materia jurdica formuladas por otros
rganos de la Municipalidad.
2) Emitir informes concluyentes en procedimientos administrativos
cuando el fundamento de la pretensin sea razonablemente
discutible o los hechos sean controvertidos jurdicamente.
3) Participar en la formulacin y revisin de proyectos de normas
para el perfeccionamiento de la gestin municipal, en
concordancia con la normatividad vigente.
4) Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad
municipal.
5) Coordinar con los rganos responsables de la administracin del
patrimonio municipal y Marges de Bienes, las acciones de
saneamiento de ttulos de propiedad de inmuebles de la
Municipalidad, en los aspectos legales
6) Coordinar con la Procuradura Publica Municipal las acciones
que sean necesarias para la mejor defensa de los intereses de la
Municipalidad.
7) Coordinar con los rganos de lnea y de apoyo, la supervisin
del personal que brinda asesora legal en dichos rganos, sobre
los cuales tiene autoridad funcional, con el fin de uniformizar los
criterios en la interpretacin de la normatividad en materia
municipal.
en los procesos, procedimientos y normatividad internas del rea
a su cargo, en coordinacin con las reas competentes.
9) Cumplir con los objetivos especficos y las metas trazadas en el
mbito de su competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos
y Proyectos aprobados de la Municipalidad.
10) Proponer y administrar su presupuesto anual, el Plan
Operativo y el Plan Estadstico en el mbito de su competencia;
19


elaborado en coordinacin con la Oficina de Planeamiento,

Presupuesto,
Racionalizacion,
Sistemas
y
Cooperacin
Internacional.
11) Proponer y coordinar el permanente desarrollo y actualizacin
de los sistemas informticos en el mbito de su competencia.
12) Visar Resoluciones, Contratos, Convenios, entre otros. La
Oficina de Asesora Jurdica en su condicin de rea tcnica
especializada en materia legal, es responsable que todos los
documentos que emita, vise o suscriba se efecten en el marco de
la normatividad legal vigente.
La gerencia de asesora jurdica tiene como funcin primordial que
es el de asesorar organizar, coordinar, evaluar y supervisar la
ejecucin de actividades de carcter jurdico razn por la cual no
viene cumpliendo a cabalidad sus objetivos por carecer de
cuestiones vitales para su normal desenvolvimiento.
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

ESTANTE DE 8 DIVISIONES
1.00
600.00
600.00
COMPUTADORA
1.00
3`125.00
3`125.00
USB DE 4 GB
1.00
50.00
50.00
TOTAL
3`775.00
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

La Gerencia de Planificacin y Presupuesto es el rgano de
asesora encargado de organizar, dirigir y controlar las actividades
de planificacin, presupuesto, racionalizacin, con las normas
legales vigentes sobre la materia.
Funciones
Corresponde a La Gerencia de Planificacin y Presupuesto,
Racionalizacin, Sistemas y
Cooperacin Internacional las siguientes funciones:
1) Conducir y supervisar el proceso de elaboracin de los Planes
Institucionales de corto, mediano y largo plazo; efectuar el
seguimiento, evaluacin y consolidar sus resultados.
2) Conducir y supervisar el proceso de programacin, formulacin
y evaluacin del presupuesto del Municipio.
3) Conducir y supervisar el proceso de programacin, desarrollo y
evaluacin del Presupuesto Participativo Provincial.

20

4) Conducir y supervisar el proceso de elaboracin de los

instrumentos de gestin organizativa: ROF, MOF, CAP, TUPA, PAP,
etc., y procedimientos del Municipio en coordinacin con las reas.
5) Proponer, impulsar y dirigir la implementacin de las mejoras e
innovaciones en los procesos, procedimientos, modelamientos y
normatividad en coordinacin con la Gerencia Municipal: como la
sistematizacin de los mismos en coordinacin con la Oficina
General de Administracin y las distintas
reas de la
Municipalidad y entes rectores.
6) Formular y presentar proyectos de normas relacionadas a las
actividades de los sistemas de
Planeamiento, Presupuesto,
Racionalizacin y Sistemas en el marco de la normativa emitida
por los organismos rectores.
7) Elaborar el proyecto de Informe del Titular de Pliego, sobre la
Rendicin de Cuentas del Resultado de la Gestin, Tanto para la
Contralora como para los Agentes Participantes en el Marco en el
Marco del Plan de Desarrollo Concertado y Presupuesto
Participativo, entre otros.
8) Formular y proponer el Presupuesto Anual y el Plan Operativo,
en coordinacin con las reas de la Municipalidad, para su
aprobacin correspondiente.
9) En los asuntos de su competencia resolver los aspectos
administrativos mediante resoluciones y directivas.
sean asignados por el Gerente Municipal.
Esta gerencia por ser el rgano que planifica y presupuesta, debe
de laborar en condiciones mnimas que garantice el trabajo
optimo y efectivo, pero que actualmente no sucede as, mas por el
contrario, se viene trabajando pausadamente donde la falta de
una adecuada dotacin de equipos revertir tal situacin.
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
ESTANTES DE 8 DIVISIONES DE MELAMINA
3.00
500.00
1`500.00
COMPUTADORAS
2.00
3`125.00
6`250.00
ESCRITORIO DE MELAMINA
2.00
600.00
1`200.00
RETROPROYECTOR
1.00
2`000.00
2`000.00
1.00
600.00
600.00
PIZARRA ACRILICA
1.00
130.00
130.00
TOTAL
11`680.00
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

21

La Gerencia de Desarrollo Urbano es un rgano de lnea,

encargado del planeamiento urbano de la Provincia; as como
correspondiente desarrollo integral y armnico.
Funciones
Corresponde a la Gerencia de Desarrollo Urbano las siguientes
funciones:
1) Planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con
las obras Municipales y Catastro Integral, en la provincia.
2) Controlar el cumplimiento de las leyes, decretos, reglamentos y
ordenanzas mediante la calificacin regularizacin y control del
Desarrollo Urbano de la provincia.
3) Planificar y proponer la poltica de Desarrollo Urbano de la
Municipalidad, en coordinacin con la Gerencia Municipal.
4) Programar las inversiones y obras a nivel provincial, tomando
en cuenta la priorizacin planteada por la Gerencia Municipal.
5) Proponer, modificar, supervisar y actualizar el Plan Integral de
desarrollo (urbano) de la provincia, as como los planes especficos
del mbito de su competencia, en coordinacin con la Gerencia
Municipal y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto,
6) Supervisar el registro de los planos urbanos de las
urbanizaciones que se construyan en la provincia.
7) Proponer y supervisar programas y proyectos para resolver
problemas crticos del medio ambiente relacionados a las
construcciones pblicas, as como estudios y diseo de proyectos
de obras pblicas y proyectos tendientes a mejorar la
infraestructura de la provincia.
8) Planificar y controlar todas las acciones inherentes al desarrollo
integral, sostenible y de mantenimiento de las Obras Municipales
que se realizan en la provincia, formulando el Plan Anual
respectivo.
9) Velar, promover y controlar la correcta aplicacin de los
dispositivos legales que regulan el uso, construccin y
conservacin de las edificaciones en reas de uso y de dominio
pblico.
10) Emitir y suscribir Resoluciones de Licencias de Obras de los
proyectos aprobados por la Comisin Tcnica Calificadora de
Proyectos, para los siguientes tipos de edificacin: edificacin
nueva, remodelacin, ampliacin, modificacin, reparacin,
cercado y demolicin. Refaccin, acondicionamiento y/o puesta en
valor en inmuebles con valor histrico calificado.
11) Emitir resoluciones de Aprobacin de Anteproyectos de
edificaciones nuevas, ampliacin, modificacin, etc. de acuerdo a
los reglamentos. Estas aprobaciones se realizan con los delegados
profesionales designados por el Colegio de Arquitectos del Per y
el Colegio de Ingenieros del Per.
12) Efectuar y mantener actualizado el inventario fsico, costos,
estado situacional, entre otros, de las obras de la Municipalidad,
22

as como las dems obras en las que la Municipalidad haya

ejecutado recursos pblicos; debiendo informar y conciliar con la
Gerencia de Contabilidad y Finanzas para su adecuado registro.
13) Integrar la Comisin de recepcin de proyectos, estudios,
recepcin de obras, aperturas de sobres y otorgamiento de Buena
Pro, para las que se le designe.
14) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta
formulacin y aplicacin del Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.
en los procesos, procedimientos y normatividad internas del rea
a su cargo, en coordinacin con las reas competentes.
17) Proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan
Operativo y el Plan Estadstico en el mbito de su competencia;
elaborado en coordinacin con las reas competentes.
18) Proponer y coordinar el permanente desarrollo y actualizacin
de los sistemas informticos en el mbito de su competencia.
19) Todas las dems funciones que se desprenden del
cumplimiento de la Ley Orgnica de Municipalidades,
especficamente las indicadas en el Titulo V las competencias y
funciones especificas de los gobiernos locales
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
GERENCIA DE DASARROLLO URBANO

COMPUTADORAS
3.00
3`125.00
9`375.00
PROYECTOR MULTIMEDIA
1.00
2`000.00
2`000.00
FILMADORA
1.00
1`500.00
1`500.00
COMPUTADORAS
3.00
3`500.00
10`500.00
ESTACION TOTAL EQUIPO COMPLETO
1.00
40`000.00
40`000.00
RADIO COMUNICADORES
4.00
1`200.00
4`800.00
PRISMAS CIRCULAR GPP 111
2.00
800.00
1`600.00
BASTON PARA PRISMA
2.00
325.00
650.00
BATERIAS PARA ESTACION TOTAL TCR 705
2.00
165.00
330.00
1.00
600.00
600.00
GPS NAVEGADOR DE PRESICION

ELABORACION DE CATASTRO URBANO DE
MPYO
1.00
2`355.00
2`355.00
1.00
150`000.00
150`000.00
GLB
10,000
10,000

23

TOTAL
233`710.0
0
Esta Gerencia dada su magnitud debe de contar con los recursos y

condiciones necesarias para el buen desempeo de sus funciones,
actualmente se labora con falta de equipos y tambin existe una
falta de acondicionamiento y ordenamiento de las reas ya que no
existe un orden lgico para las reas pertenecientes a esta
Gerencia, tambin falta una poltica orientadada a la realizacin
del catastro urbano, la topografa, levantamiento catastral y otros,
es la razn que hay mucho descontento de la poblacin por no
cumplir sus expectativas que conllevan a que haya mucho
informalismo en este sector.
Tambin es importante incidir en esta gerencia, por que se
fortalecer considerablemente a esta rea a travs de un
plan de trabajo dirigido especialmente a concretizar el
catastro urbano que es el inventario de los bienes
inmuebles de la ciudad (debidamente actualizado y
clasificado), con el objeto de lograr su correcta
identificacin fsica, jurdica, fiscal y econmica, los
objetivos que alcanzaremos sern:
La obtencin de la informacin relativa a la propiedad

inmueble, que permita utilizarla en los programas de accin
Municipal.
La fijacin de los avalos catastrales de acuerdo a las
normas establecidas, facilitando el recaudo de los impuestos
directos e indirectos de la propiedad raz y que sirvan de
base para la transferencia o adquisicin de la misma por
parte del Estado y de los particulares.
La determinacin fsico-jurdica, cada vez ms completa, de
los lmites de la propiedad inmueble en beneficio de los
propietarios o poseedores, de la comunidad y del Estado.
La formulacin de proyectos de inversin en la ciudad a
partir de la elaboracin de planos catastrales con mayor
exactitud, temticos, valorizaciones, padrones catastrales,
cuadros estadsticos, etc.; productos de la informacin
catastral integrada.
El registro de la evolucin histrica de la informacin
catastral de la urbe, facilita proyectar las tendencias del
desarrollo de la misma.
JUSTIFICACION
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 Aprobada por el
Congreso de la Republica el 6 de Mayo del 2003 y promulgada por
24

el Presidente Constitucional de la Repblica el 26 de Mayo del

mismo ao, en el capitulo de las competencias y funciones
especficas de los gobiernos locales, se indica que son funciones
de las municipalidades distritales Disear un plan estratgico para
el desarrollo econmico, sostenibilidad del distrito y un plan
operativo anual de la municipalidad implementarlos en funcin
de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad
empresarial de su jurisdiccin, a travs de un proceso
participativo.
Concertar con instituciones del sector pblico y privado de
su jurisdiccin sobre la elaboracin y ejecucin de
programas y proyectos que favorezcan el desarrollo
econmico del distrito.
Promover las condiciones favorables para la productividad
y competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.
Los planes deben responder fundamentalmente a los
principios de participacin, transparencia, gestin moderna,
eficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad y
neutralidad, competitividad e integracin.
Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo
Urbano D.S. N 027- 2003-Vivienda El Reglamento de
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano modificado por
el
D.S.
N012-2004-Vivienda,
seala
que,
tanto
el
acondicionamiento territorial como el Desarrollo Urbano, requieren
de un instrumento tcnico de gestin a nivel nacional, que
establezca los procedimientos mnimos que deben seguir las
Municipalidades en el ejercicio autnomo de sus competencias, en
materia de planeamiento, acondicionamiento territorial, desarrollo
urbano, garantizando la ocupacin racional y sostenible del
territorio, la armona entre el ejercicio del derecho de propiedad y
el inters social, la coordinacin de los diferentes niveles de
gobierno nacional, regional y local para facilitar la participacin
del sector privado; as como la seguridad y estabilidad jurdica.
El Plan de Desarrollo urbano es el instrumento tcnico-normativo
para promover y orientar el desarrollo urbano de cada
asentamiento poblacional en concordancia con el Plan de
Acondicionamiento Territorial.
En cuanto a la Cooperacin Interinstitucional para el Desarrollo
Urbano, las Municipalidades podrn promover y suscribir
convenios de cooperacin interinstitucional con universidades,
colegios profesionales, organizaciones no gubernamentales y
otras instituciones locales que tengan como propsito promover el
cumplimiento de sus obligaciones en materia de desarrollo urbano
y acondicionamiento territorial. Los catastros urbano, rural y
minero, como inventarios tcnicos y descriptivos de la propiedad y
de las actividades econmicas, constituyen fuente de informacin
para la planificacin, la gestin urbana y la tributacin local,
25


teniendo carcter de servicio pblico. Corresponde a las

Municipalidades el catastro de los predios urbanos, as como de
los predios rsticos y eriazos que se ubican dentro del rea de
expansin urbana prevista en los planes urbanos.
Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales D.L.
N613 Aprobado el 08 de Setiembre de 1990, prevee la
conservacin del medio ambiente y de los recursos naturales para
satisfacer las necesidades y aspiraciones de las presentes y
futuras generaciones. El Estado promueve el equilibrio dinmico
entre el desarrollo socioeconmico, la conservacin y el uso
sostenido del ambiente y los recursos naturales.
El aprovechamiento de los recursos naturales y de los
dems elementos ambientales, de modo compatible con el
equilibrio ecolgico y el desarrollo, en armona con el inters
social y de acuerdo con los principios establecidos por el
cdigo.
Con la planificacin y control del crecimiento de los
asentamientos humanos se considerar en forma especial el
imperio de las disposiciones sobre intangibilidad de reas
agrcolas, conservacin de reas declaradas como
patrimonio cultural, mantenimiento o adaptacin del paisaje
circundante y conservacin de las reas protegidas.
La propiedad debe usarse de acuerdo con la zonificacin
establecida. Todo cambio de uso debe ser autorizado por el
gobierno local correspondiente.
La habilitacin y rehabilitacin de la infraestructura
econmica y de servicios se planifica y se ejecuta
observando los planes de ordenamiento y zonificacin que
sean aprobadas previo estudio de la capacidad asimilativa
del rea.
El Estado debe fijar el destino de las aguas residuales,
estableciendo zonas en los que quede prohibido descargar
aguas residuales de fuentes industriales o domsticas,
urbanas o rurales, en las aguas superficiales y subterrneas,
interiores o marinas, sin tratamiento previo y en cantidades
y concentraciones que sobrepasen los niveles admisibles.

26

EJECUCION DEL PROYECTO

El Equipo Tcnico para ejecutar el proyecto deber realizar las
siguientes actividades:
ETAPA
1
2
3
4
5
6
CONTENIDO
DURACION
Ordenamiento de La Informacin Predial en campo y gabinete.

Actividades Previas a La Captura De Informacin En Campo.
Actividades En Campo.
Actividades En Gabinete.
Procesamiento De Informacin.
Regularizacin De La Informacin.
10 DIAS CALEND.
20 DIAS CALEND.
30 DIAS CALEND.
40 DIAS CALEND.
25 DIAS CALEND.
25 DIAS CALEND.
CONTENIDO DEL PROYECTO

Con el Proyecto se pretende llevar a cabo el ordenamiento
de la informacin predial de la provincia de Yauli La Oroya;
as como su implementacin catastral, la que permitir el
incremento del potencial tributario. Para tal fin el Proyecto
articula sus actividades en 3 Componentes, para lo cual,
previamente se desarrolla un Taller de Lanzamiento:
1.COMPONENTE
I:
INFORMACION PREDIAL.
ORDENAMIENTO
DE
LA
1A.- Sub. Componente A: Ordenamiento de La Informacin

Predial En Campo.
1.1. Presentacin, exposicin y coordinacin para la
implementacin de la metodologa RentasCatastro.
1.2. Convocatoria, capacitacin y seleccin del personal
tcnico.
1.3. Diagnstico de la Informacin Municipal.
1.4.
Elaboracin y actualizacin del Plano Base de la
Jurisdiccin (Base de Datos Grfica)
1.5. Elaboracin de los listados de vas y de habilitaciones
urbanas.
1.6. Elaboracin del codificador general por sector manzana
de ubicacin predial.
1B.- Sub. Componente B: Ordenamiento De La Informacin
Predial En Gabinete.
1.7. Instalacin y Operacin del Mdulo de Rentas.
2.- COMPONENTE
URBANO.
II:
EJECUCIN
DEL
CATASTRO
2A.- Sub. Componente A: Actividades Previas a La Captura

De Informacin En Campo.
2.1. Elaboracin de Dispositivos Municipales (Ordenanza).
2.2. Convocatoria, capacitacin, evaluacin y seleccin del
personal tcnico.
27


2.3. Conformacin de los equipos de trabajo.

2.4. Implementacin del Centro de Operaciones Catastral.
2.5. Impresin de Formatos Catastrales, Regularizacin y
Control de Produccin.
2.6. Compra de materiales, equipo y mobiliario.
2.7. Impresin de padrones.
2.8. Impresin de codificadores.
2.9. Campaa de sensibilizacin.
2.10. Preparacin del Flder de Manzana.
2B.- Sub. Componente B: Actividades En Campo.
2.11. Levantamiento de Informacin Catastral de campo.
2C.- Sub. Componente C: Actividades En Gabinete.
2.12. Control de Calidad en Gabinete de la Informacin
capturada en campo.
2.13. Identificacin de diferencias encontradas para el
llenado de los Formatos de Regularizacin.
2.14. Atencin al Pblico y Actualizacin de la Informacin
Predial en la Oficina de Rentas.
2D.- Sub. Componente D: Procesamiento De Informacin.
2.15. Instalacin y Operacin del Mdulo de Carga de
Registro de las Unidades Catastrales.
2.16. Digitalizacin de los Planos de Manzana Catastral.
3.- COMPONENTE III: EJECUCION DE REGULARIZACION
TRIBUTARIA.
3A.- Sub. Componente A: Regularizacin De La Informacin.
3.1. Regularizacin Tributaria.
3.2. Actualizacin de Informacin en Base de datos de
Rentas.
SUB GERENCIA DE RENTAS
La Sub Gerencia de Rentas es el rgano de apoyo, encargado de
administrar las actividades y proyectos orientados a impulsar la
captacin
de
los
ingresos
tributarios
y
obligaciones
administrativas propias de los sistemas de gestin tributarios
municipales, estableciendo las polticas de gestin y las
estrategias adecuadas para simplificar el sistema tributario
municipal y garantizar la consecucin de los objetivos.
Funciones
Corresponde a la Sub Gerencia de Rentas las siguientes funciones:
1) Administrar el sistema tributario municipal, dirigiendo y
liderando con la Gerencia de Administracin la recaudacin de
impuestos y tasas, segn el mbito de sus competencias.
2) Formular y proponer a la Gerencia Municipal los proyectos
normativos, planes o programas que correspondan, para mejorar
la gestin Tributaria Municipal.
28

3) Suscribir el acto administrativo que resuelve solicitudes,

reclamaciones e impugnaciones de naturaleza tributaria y/o
administrativa en primera instancia.
4) Evaluar la ejecucin de las actividades en general, tomando
decisiones operativas y normativas para mejorar los procesos o
procedimientos de registro, acotacin, fiscalizacin, control y
gestin de cobranza.
5) Asesorar o apoyar a la Alta Direccin y otros rganos
municipales en materias de su competencia.
6) Establecer las polticas de emisin anual, distribucin de las
carpetas e impulsar la gestin de cobranza de las obligaciones
tributarias de los contribuyentes con la Municipalidad.
7) Proponer proyectos de Ordenanzas, Decretos de Alcalda,
Directivas, Instructivos sobre temas de su competencia a fin de
optimizar la gestin de la Administracin Tributaria Municipal.
8) Administrar el servicio de Orientacin al Contribuyente,
propendiendo a generar satisfaccin en el contribuyente o
usuario, proporcionando informacin objetiva y asistencia
oportuna.
9) Manejar y resolver, los asuntos inherentes a la gestin tributaria
o administrativa de su competencia, de acuerdo a Ley, mediante
la emisin de resoluciones gerenciales.
10) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta
formulacin y aplicacin del Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.
11) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su
rea, propendiendo a la mejora contina de los mismos, a travs
de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en
coordinacin con las reas competentes.
13) Proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan
Operativo y el Plan Estadstico en el mbito de su competencia.
14) Proponer y coordinar con la Gerencia de Administracin el
permanente desarrollo y actualizacin de los sistemas en el
mbito de su competencia.
15) Todas las dems funciones que se desprenden del
cumplimiento de la Ley Orgnica de Municipalidades,
especficamente las indicadas en el Titulo y las competencias y
funciones especificas de los gobiernos locales, capitulo ii las
competencias y funciones especificas.
del cumplimiento.

29

La sub gerencia de rentas actualmente viene la funcionando con

la mnima cantidad de equipos y materiales que hacen imposible
cumplir con las metas
trazadas, siendo su funcin ms
importante la captacin de los ingresos tributarios y obligaciones
administrativas propias de los sistemas de gestin tributarios
municipales, es la razn que es necesario la implementacin de la
misma ya que a diario muchos contribuyentes se acercan a las
instalaciones del palacio municipal y se demuestra que existe
mucha falencia en cuanto a HARDWARE Y SOFTWARE, que es
requisito para un optimo desempeo de las funciones de
estagerencia.
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL

COMPUTADORA
1.00
3`125.00
3`125.00
USB DE 16GB
2.00
80.00
160.00
MEMORIA RAM DE 2GB-DDR2 BUS DE 667-800
1.00
100.00
100.00
CRIMPING PARA RJ45, RJ11 Y RJ9
2.00
200.00
400.00
ALICATES PLANOS
2.00
125.00
250.00
ALICATES DE CORTE
2.00
100.00
200.00
ALICATES TIPO PINZA
2.00
125.00
250.00
JUEGO DE DESARMADORES
1.00
80.00
80.00
CAUTIL
1.00
200.00
200.00
ESTAO PARA SOLDAR
1.00
60.00
60.00
PINZAS DELGADAS
2.00
35.00
70.00
LINTERNAS DE 8 LEDS
2.00
30.00
60.00
taladro
1.00
156.00
156.00
juego de brocas
1.00
30.00
30.00
testeador de puntas RJ 45
ADAPTADOR DE IDE A USB PARA DISCOS
DUROS
1.00
125.00
125.00
1.00
225.00
225.00
CAJASS D CABLE DE RED UTP CAT 5E
3.00
500.00
1`500.00
CAJAS DE 100 UNID. C/U DE CONECTORE RJ45
2.00
200.00
400.00
ELABORACION DE SISTEMAS Y PROGRAMAS

INFORMATICOS D LA MPYO
1.00
5`000.00
5`000.00
LAP TOP
1.00
3`000.00
3`000.00
FILMADORA
1.00
1`500.00
1`500.00
1.00
600.00
600.00
1.00
2`000.00
2`000.00
USB 16 GB
1.00
80.00
80.00
TOTAL
19`571.00
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL Y

COMERCIALIZACION.

30

Artculo 107.- La sub gerencia de desarrollo econmico local y

comercializacin es un rgano de lnea que depende directamente
de la gerencia municipal, corresponde las siguientes
Funciones:
1) Fomentar la inversin privada, la libre empresa de proyectos de
inters local a fin de promover el desarrollo y economa de la
Provincia.
2) Proponer las polticas y estrategias vinculantes con la
promocin del desarrollo econmico, empresarial, productivo y
comercial, con la regulacin y formalizacin del comercio, a cargo
de la Municipalidad, con la promocin del empleo productivo, de la
pequea y microempresa y el turismo.
3) Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el
desarrollo econmico, empresarial, productivo y comercial.
4) Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn
corresponda, a los documentos que de conformidad con sus
respectivas funciones, formulen las unidades orgnicas.
5) Ejercer accin promotora para el desarrollo empresarial en la
Provincia de Yauli La Oroya.
6) Brindar Informacin necesaria sobre la actividad econmica
empresarial de la Provincial complementando y compatibilizando
con aquella disponible por la instancia regional y nacional.
7) Promover proyectos y actividades que fomenten el turismo de
la Provincia en coordinacin con el Gobierno Regional, Nacional e
instancias correspondientes.
8) Promover el Trabajo Artesanal y la implementacin de ferias
artesanales y espectculos folclricos.
9) Proponer el diseo y Sugerencia de planes estratgicos para el
desarrollo econmico de la Provincia de Yauli La Oroya.
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
SUB GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO Y LOOCAL COMERCIALIZACION
CAMARA FOTOGRAFICA
1.00
600.00
600.00
LAPTOP
1.00
3`000.00
3`000.00
RETROPROYECTOR
1.00
2`000.00
2`000.00
IMPRESORA COLOR
1.00
800.00
800.00
ESCRITORIO METALICO
1.00
650.00
650.00
SILLA GIRATORIO
1.00
150.00
150.00
SILLAS
3.00
45.00
135.00
ESTANTE CON PUERTA CON LLAVE DE 2X3MTS
1.00
340.00
340.00
ESCRITORIO
1.00
650.00
650.00

31

MOTOGUADAA
1.00
1`200.00
1`200.00
PODADORA
1.00
1`254.00
1`254.00
MANGUERA DE 2"
6.00
200.00
1`200.00
MOTOKAR
5.00
30`000.00
TOTAL
150`000.00
161`979.0
0
SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es el rgano de lnea
encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las
actividades relacionadas con el bienestar, salud y proyeccin
social de la comunidad. Corresponde a la Gerencia de Desarrollo
Humano las siguientes funciones:
1) Proponer la Aprobacin, controlar y evaluar la ejecucin de los
planes operativos de las unidades orgnicas conformantes de la
Gerencia de Desarrollo de Desarrollo Humano.
2) Proponer las Polticas y estrategias de Salud y Sanitarias,
Promocin, Bienestar social y del Programa de vaso de leche y los
programas de complementacin alimentara en el mbito de su
competencia.
3) Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar tramite segn
corresponda, los documentos que de conformidad con sus
respectivas
funciones,
formulen
las
unidades
orgnicas
dependientes de la Gerencia de Desarrollo Humano y sean
sometidas a su consideracin.
4) Proponer convenios Interinstitucionales a nivel nacional e
Internacional a fin de fortalecer los mecanismos de atencin
integral en las reas de Sanidad, Promocin y Demuna.
5) Promover el Desarrollo del Programa de Equidad y Gnero.
6) Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las
actividades de la Gerencia de Desarrollo Humano.
7) Contribuir, coordinar e impulsar el desarrollo de capacidades.
8) Evaluar peridicamente y de manera sistemtica los logros
alcanzados en materia sanitaria en la Provincia de Yauli La oroya.
9) Cumplir con las disposiciones contenidas en los sistemas
administrativos del Sector Publico, en la parte que le corresponda,
as como los encargos legales asignados.
10) Fomentar la inversin privada, la libre empresa de proyectos
de inters local a fin de promover el desarrollo y economa de la
Provincia.
11) Proponer las polticas y estrategias vinculantes con la
promocin del desarrollo econmico, empresarial, productivo y
comercial, con la regulacin y formalizacin del comercio, a cargo
de la Municipalidad, con la promocin del empleo productivo, de la
pequea y microempresa y el turismo.
12) Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el
desarrollo econmico, empresarial, productivo y comercial.

32

13) Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar tramite, segn

corresponda, a los documentos que de conformidad con sus
respectivas
funciones,
formulen
las
unidades
orgnicas
dependientes de la oficina de Gerencia de Desarrollo Econmico,
turismo y Microempresa.
14) Ejercer accin promotora para el desarrollo empresarial en la
Provincia de Yauli La oroya.
15) Brindar Informacin necesaria sobre la actividad econmica
empresarial de la Provincial complementando y compatibilizando
con aquella disponible por la instancia regional y nacional.
16) Promover proyectos y actividades que fomenten el turismo de
la Provincia en coordinacin con el Gobierno Regional e instancias
competentes.
17) Promover el Trabajo Artesanal y la implementacin de ferias
artesanales y espectculos folclricos.
18) Proponer el diseo y Sugerencia de planes estratgicos para el
desarrollo econmico de la Provincia de Yauli La oroya.
resoluciones y directivas
20) Participar
en el Sistema
Nacional Coordinado
y
Descentralizado de Salud de Conformidad con la legislacin
vigente.
21) Brindar apoyo en las labores de fiscalizacin y control en
materia de su competencia.

33

DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL

COMPUTADORAS
3.00
3`125.00
9`375.00
CAMARA FOTOGRAFICA
1.00
600.00
600.00
SCANER
1.00
200.00
200.00
FOTOCOPIADORA CASA DE CULTURA
1.00
2`500.00
2`500.00
USB 8GB
3.00
50.00
150.00
CURSO DE CAPACITACION EN EL MINDES PARA

QUE LAS ACTAS DE CONCILIACION TENGAN EL
VALOR DE EJECUCION
1.00
2`200.00
2`200.00
1.00
600.00
600.00
MESA REDONDA DE 1X80 MTS

IMPLEMENTACION DE LAS ESCUELAS
DEPERTIVAS
1.00
250.00
180`000.0
0
250.00
180`000.00
TOTAL
195`875.0
0
1.00
Actualmente est sub gerencia debe promover la participacin de

la sociedad a travs de las distintas reas de esta municipalidad
como son: Participacin Vecinal, unidad de educacin cultura
deporte, demuma y omaped, razn por la cual debe de estar
acorde con los avances de la tecnologa dotndolos de equipos,
materiales, capacitaciones, promocin del deporte etc, pero
lamentablemente no es as, se trabaja en condiciones mnimas, no
se lleva a cabo los registros reales de la poblacin beneficiada, no
se ejecuta los programas de apoyo a la niez en temas de
deporte, las personas discapacitadas tambin muestran su
malestar por no ser atendidos como se debiera.
Tambin es importante incidir en esta sub gerencia, por
que se fortalecer considerablemente a esta rea a travs
de un plan de trabajo dirigidos especialmente a los jvenes
de la provincia.
El plan de trabajo consta de lo siguiente:
Finalidad
Su finalidad es el contribuir en la medida de lo posible a la
educacin y formacin integral de los nios y nias por medio
de la prctica deportiva, proporcionndoles aprendizajes
deportivos, diversin, vida saludable, satisfaccin personal,
desarrollo de todas y cada una de sus capacidades fsicas y
psquicas colaborando tambin en su proceso de socializacin
y uso del tiempo libre. De igual forma prestar atencin a la
deteccin de posibles talentos deportivos que puedan
desarrollarse en alguna de las modalidades deportivas,
34

pasando posteriormente a integrarse en algunos de los clubs

deportivos.
Su finalidad es el contribuir en la medida de lo posible a la
educacin y formacin integral de los nios y nias por medio
de la prctica deportiva, proporcionndoles aprendizajes
deportivos, diversin, vida saludable, satisfaccin personal,
desarrollo de todas y cada una de sus capacidades fsicas y
psquicas colaborando tambin en su proceso de socializacin
y uso del tiempo libre. De igual forma prestara atencin a la
deteccin de posibles talentos deportivos que puedan
desarrollarse en alguna de las modalidades deportivas,
pasando posteriormente a integrarse en algunos de los clubs
deportivos
Grupo Beneficiario y Tipo de Servicio bsico
Grupo Beneficiario: La poblacin beneficiaria directamente es
la poblacin nios y jvenes de la provincia de Yauli la Oroya
principalmente la poblacin estudiantil de los niveles, inicial,
primario y secundario.
Tipo de Servicio : Promocin del deporte en las disciplinas
de ftbol, voleibol, bsquet, ajedrez y atletismo mediante una
implementacin de instrumentos y equipos para el desarrollo
eficaz del proyecto.
Metas del Proyecto
El
proyecto
contempla
las
siguientes
metas::
Implementacin de la escuela deportiva que pueda brindar
cinco disciplinas de formacin como son el de ftbol, voleibol,
bsquet, ajedrez y atletismo.
Necesidades que cubrir el Proyecto
Profesionales con el conocimiento y prctica cognitiva,

afectiva y psicomotor
Implementacin con instrumentos adecuados que

permitan la mejor formacin y desarrollo de nios y jvenes.
Mejoramiento del nivel en las prcticas y competencias

deportivas de nuestra provincia.
Disminucin de la inseguridad y la mala prctica de

malos hbitos por parte de la poblacin beneficiaria.
Justificacin
La justificacin tiene aspectos fundamentales como son
tcnicas innovadoras a la par de la tecnologa e
infraestructura adecuada.
La falta de programas que promuevan el deporte dentro de la
Provincia trae como riesgo el incremento de la violencia el
consumo de alcohol y prdidas de las buenas costumbres y
35

valores, con ella la falta de nuevos talentos en el deporte en

nuestra provincia. La infraestructura de los espacios
deportivos la carencia de reas o infraestructuras para la
buena prctica del deporte es otro de los factores que
impiden la prctica constante del deporte
Pero ante la proliferacin y el incremento de las amenazas
esta la implementacin de las ESCUELAS DEPORTIVAS
MUNICIPALES, y con ellas el inters de los docentes y
poblacin de la provincia de promover el deporte en la
provincia.
En tales condiciones el proyecto resulta indispensable,
dejando el mayor margen de calidad de servicio a los
beneficiarios, bsicamente de edad infantil.
En tal sentido es necesario mejorar la infraestructura de los
espacios deportivos como una alternativa de desarrollo
social en la zona.
Adems el presente proyecto cuenta con el Perfil Tcnico
debidamente aprobado y declarado viable, lo que significa
que el proyecto cumple con los requisitos del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
CARACTERISTICAS GENERALES
FORTALECIMIENTO E
TCNICO Y COMIT TCNICO
IMPLEMENTACIN
DEL
EQUIPO
El equipo tcnico
Estar conformado por el Sub Gerente de Desarrollo Humano,
un coordinador General(director acadmico) y nueve
directores tcnicos; dos en la disciplina de ftbol, dos en la
disciplina de voleibol, dos en la disciplina de bsquetbol, dos
en la disciplina de atletismo, uno para la disciplina de ajedrez.
El Coordinador General
estar encargado de velar y
supervisar
el cumplimiento de los objetivos y metas del
proyecto, verificar los trabajos que desarrollan cada miembro
integrante
del
equipo
tcnico
brindando
informe
pormenorizado quincenalmente al Sub Gerente de Desarrollo
Humano.
El coordinador General ser responsable del cuidado de los
materiales que se implementaran en las escuelas deportivas y
se encargara de la supervisin de los docentes y la
organizacin de intercambio de experiencia con otras ciudades
en las disciplinas que se desarrollan, se encargar
de
organizar eventos deportivos como son ciclismos, Cross
country, maratn, marchas atlticas, carrera de fondo etc.,
campeonatos inter instituciones educativa dentro de la
provincia coordinando la cantidad de recursos humanos a
requerir con la Sub Gerencia de Desarrollo Humano
36


Los directores tcnicos compartirn la visin de cambiar el

nivel de competencia de los deportistas beneficiarios en la
provincia de Yauli La Oroya para el cual tendrn criterios sanos
de modificacin y correccin de metodologas para la buena
prctica o aprendizaje.
Los directores tcnicos tendrn reuniones permanentes con el
coordinador general, para intercambiar metodologas que
puedan compartir y verificar los avances de cada disciplina
realizando cronogramas de competencias internas de los
participantes o beneficiarios.
Buscaran la integracin y compromiso entre padres e hijos
para fortalecer las escuelas deportivas y el cumplimiento del
proyecto.
El comit tcnico
Estar conformado por El Alcalde de la Provincia de Yauli La
Oroya regidores de la Municipalidad Provincial de Yauli La
Oroya de la comisin de Educacin, cultura y deportes, un
representante de la UGEL preferentemente del rea de
APECUD, representante del IPD de la Provincia de Yauli La
Oroya, Representantes de las Empresas Privadas, Gerencia de
Desarrollo Humano, Polica nacional del Per de la seccin
familia
El comit tcnico tendr la funcin de velar por el buen
desarrollo del proyecto, coordinara con la Unidad de Gestin
Educativa Local - UGEL para el xito del proyecto, El
compromiso de la UGEL ser el de reconocer a los directores
tcnicos del presente proyecto con una resolucin directoral,
realizar una directiva para la convocatoria de nios y jvenes a
travs de los directores de los centros educativos para que
estos a su vez brinden las facilidades a los nios y jvenes que
participen en las escuelas deportivas.
La UGEL Emitir una directiva a los centros educativos para
que puedan designar docentes para que estos conformen
equipos de competencia con los alumnos, en las disciplinas de
Ciclismo, Maratn, Marcha Atltica, Salto Largo, y fondismo,
para que puedan participar en los eventos deportivos que
desarrolle la Municipalidad Provincial.
La UGEL emitir una resolucin directoral a los docentes de los
centros educativos que formen equipos de competencia en las
disciplinas antes mencionada.
Por otro lado la UGEL, enviar documentos a las diferentes
instituciones con la finalidad de garantizar la participacin
plena de todo el alumnado de Educacin Inicial, Primaria y
Secundaria para involucrarse en el programa plenamente.
El Instituto Peruano del Deporte - IPD emitir una resolucin
directoral a los directores tcnicos de las escuelas deportivas y
37

a los docentes de los centros educativos que formen equipos

de competencia para los eventos deportivos que desarrollara
la Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya.
Brindara las instalaciones deportivas que administra sin costo
y buscara implementar nuevas reas de deporte.
Los representantes de las Empresas Privadas asumirn el
compromiso
de
brindarle
continuidad
al
proyecto,
implementando con materiales e instrumentos que se utilizan
para la formacin deportiva de los beneficiarios.
Las Empresas Privadas que cuenten con terrenos o espacios
deportivos brindaran las facilidades para la prctica constante
y Eventos deportivos que se desarrollen mientras dure el
proyecto.
La Polica Nacional del Per asumir el compromiso de brindar
las facilidades y seguridad en los eventos deportivos que se
desarrollen dentro de la Provincia tales como ciclismo,
maratn, marcha atltica, Cross country y otros.
El Equipo Tcnico y Comit Tcnico se instalara antes de la
inauguracin de las escuelas deportivas con el propsito de
que se realicen las formalizaciones de los compromisos que
puedan asumir cada una de las instituciones involucradas
CONVOCATORIA
De docentes o tcnico deportivo, la Sub Gerencia de
Desarrollo
Humano
realizara
las
convocatorias
a
entrenadores, docentes de educacin fsica o personas con
experiencia de haber conducido selecciones deportivas en
las disciplinas de ftbol, voleibol, bsquet, atletismo,
ajedrez, y con experiencia en aplicaciones metodolgicas en
el deporte para trabajo con nios y jvenes de 05a 18 aos.
De beneficiarios, se realizara la convocatoria de nios y
jvenes de ambos sexos que tengan el inters de
desarrollarse
deportivamente,
la
convocatoria
se
desarrollara para las nios y jvenes de 05 hasta los 18
aos de edad, quienes se inscribirn previa autorizacin de
sus padres de familia, los padres de familia suscribirn un
compromiso asumiendo la responsabilidad de asistencia y
de riesgo de salud que pudiera sufrir en la etapa de
formacin o de competencia.
Los beneficiarios que se inscriban rellenarn una ficha
mdica cuyo diagnostico lo realizara un medico general,
recibir un polo como uniforme de prctica, y un carn que
le permita
ingresar a las sesiones de formacin,
adicionalmente el beneficiario entregara dos fotografas una
para su ficha personal, una para el carn que servir para
las competencias internas de las escuelas deportivas.
38

Los
beneficiarios
que
se
inscriban
participaran
obligatoriamente de las sesiones que se programen y de las
competencias internas y de intercambio que se lleven a
cabo durante el desarrollo del proyecto.
Se suscribir contrato o convenio con un medico general
para realizar un diagnostico mnimo a los participantes en
las
diferentes
disciplinas,
considerndose
en
ella
descripcin del estado de salud para la prctica del deporte.
En el proceso de convocatoria se realizaran actividades de
promocin de las Escuelas Deportivas Municipal, con
materiales como son; didcticos gigantografias o carteles,
difusin radial, difusin televisiva y perifoneo, se realizaran
visitas a los centros educativos para realizar las invitaciones
correspondientes cuya visita estar a cargo del
Coordinador General y el equipo tcnico.
En la oficina de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano se
dotara
de
bienes
materiales
mnimos
para
su
funcionamiento desde este proceso de convocatoria hasta la
culminacin del proyecto.
Para la inauguracin del proyecto se realizara las
invitaciones a miembros destacados de las federaciones
nacionales mnimo en dos disciplinas en la que se
desarrollaran en la Provincia, por lo que miembros del
comit tcnico o equipo tcnico realizaran las gestiones
respectivas, considerndose para ello los viticos.
IMPLEMENTACIN DE LAS ESCUELAS DEPORTIVAS
Comprende el proveer de instrumentos necesarios a los
tcnicos deportivos para el buen desarrollo del proyecto y
para una eficiente metodologa de enseanza a los
beneficiarios.
Se Implementara de acuerdo a cada disciplina deportiva, a si
lograr el nivel de competencia de los participantes a las
escuelas deportivas
IMPLEMENTACION DE LA ESCUELA DE FTBOL
Cuerpo Tcnico: 02 Entrenadores
Descripcin
Esta comprende de habilitar instrumentos que sean
necesarios para la formacin de los nios y jvenes
participantes a las Escuelas Deportivas Municipal, con el
cual puedan mejorar su nivel tcnico y tctico, entre los
instrumentos a equipar se necesita, 02 unidades de
cronmetro, 500 metros cinta elstica, 02 silbatos, 50
pelotas para dos categoras 05 a 11 aos y de 12 a18,
estas variaran de peso y tamao segn metodologa a
aplicarse,100 unidades de Conos, 100 unidades de platos o
39

discos de conos, 100 unidades de parantes de plstico con

su respectiva estaca, 100 metros de soga, 10 unid de
colchonetas, un kit de primeros auxilios.
IMPLEMENTACION DE LA ESCUELA DE VOLEIBOL
Descripcin
Para la implementacin de la Escuela de Voleibol, se
brindara los requerimientos mnimos para la formacin de
nias y seoritas en la disciplina de voleibol, inicialmente
se convocaran a 02 docentes o tcnicos con experiencia en
la disciplina de Voleibol, 03 mallas o nets de medida oficial,
03 pares de parantes de net, 50 balones de voleibol, 50
conos de 25 cm. de alto de diversos colores, 50 platillos o
discos de conos de colores varios, 200 Mt.. Cinta elstica
de 5cm de ancho, 02 silbatos profesional, 100 Mt. soga de
nylon, 10 colchonetas,10 tablas de pique, 50 aros de ula
ula, 01 kit de primeros auxilios
IMPLEMENTACIN DE LA ESCUELA DE BASQUET
Descripcin
El implementar la escuela de bsquet es un reto debido a
que su prctica con el conocimiento de todas sus reglas es
un objetivo fundamental que tendr que cumplir el tcnico
de esta disciplina, para lograr lo expuesto a la escuela de
bsquet se implementara con los siguientes materiales: 02
tcnicos de bsquet, 02 cronmetros, 02 silbatos
profesional, 50 balones de bsquet, , 50 conos de 25 cm.
de alto de diversos colores, 50 platillos o discos de conos
de colores varios, 100 Mt. soga de nylon, 10 colchonetas,
50 aros de ula ula, 01 kit de primeros auxilios, el Coliseo
Municipal necesita contar con un panel electrnico que
permita mostrar el resultado en las competencias o
campeonatos que se desarrollan en la Provincia de Yauli La
Oroya.
IMPLEMENTACIN DE LA ESCUELA DE ATLETISMO
Descripcin
Se implementa la escuela de atletismo porque es el
deporte base, por lo tanto su prctica refleja los
movimientos esenciales del ser humano en las siguientes
especialidades: caminar, correr, saltar y lanzar, para
realizar su prctica y aprendizaje correcto se implementa
con los siguientes instrumentos, 02 tcnicos en atletismo,
02 unidades de cronmetro, 200 metros cinta elstica, 02
silbatos profesionales, 50 unidades de Conos, 50 unidades
40

de platos o discos de conos, 50 unidades de parantes de

plstico con su respectiva estaca, 100 metros de soga, un
kit de primeros auxilios
Mtodo a Aplicarse
IMPLEMENTACIN DE LA ESCUELA DE AJEDREZ
Descripcin
Para impartir los principios estratgicos es necesario
contar con los siguientes instrumentos, 01 tcnico, reloj de
ajedrez, 01 televisor de 21 a colores, 01 DVD, 20 tableros
de ajedrez profesional, 20 mesas para ajedrez, Videos de
instruccin.
TALLERES DE CAPACITACIN EN GENERAL
TALLER PARA LAS ESCUELAS DEPORTIVAS
Los cursos de capacitacin o talleres que se desarrollan en
las escuelas deportivas ser previa evaluacin el equipo
tcnico, estos a travs de un informe elevaran una
propuesta de las necesidades que se tiene dentro de la
provincia.
El objetivo de los cursos o talleres debe considerar
Elevar la conciencia con relacin a la importancia del

elemento psicolgico como parte del proceso deportivo
Desarrollar la capacidad de identificar los elementos
que conforman la autoestima y el control emocional
Proponer un plan general de desarrollo a largo plazo
en la provincia teniendo en consideracin el estado
actual del deporte y los temas que actualmente limitan
y/o ayudan al progreso y desarrollo del deporte.
Ofrecer a travs de un modelo prctico-terico el
conocimiento actualizado de las diferentes tcnicas y
sistemas aplicables en las disciplinas que se desarrollan
en la escuela deportiva municipal, que le permitan a los
docentes, tcnicos y poblacin utilizarlas en su ejercicio
diario y profesional.
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Est a cargo de un funcionario con categora de Subgerente, que
depende del Gerente de Servicios Pblicos.
Funciones
Corresponde a la Subgerencia de Polica Municipal y Seguridad
Ciudadana las siguientes
funciones:
41


1) Elaborar y proponer el Plan de Seguridad Ciudadana, as como

organizar, coordinar, controlar y ejecutar las diversas acciones
preventivas y disuasivas.
2) Establecer mecanismos de coordinacin y supervisin
permanentes para complementar el servicio.
3) Planificar, organizar y controlar los programas de accin
destinados a solucionar los problemas detectados y potenciales
relativos a la seguridad y tranquilidad de los vecinos de la
provincia.
4) Proporcionar proteccin para el libre ejercicio de los derechos
del vecino.
5) Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica
del vecindario.
6) Controlar el buen funcionamiento del Centro de Control de
Operaciones, para un contacto continuo con los vecinos, a fin de
prestarles auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e
integridad fsica, as como de su patrimonio.
7) Coordinar con la Fiscala de Prevencin del Delito y Comisaras
de la jurisdiccin y la DINANDRO PNP, para la ejecucin de
operativos.
8) Colaborar con el Centro de Control la correcta operacin de los
sistemas de sealizacin y semforos as como controlar el
trnsito urbano de peatones y vehculos, de conformidad con lo
establecido en la regulacin provincial.
9) Mantener el control de transito vehicular, en caso de necesidad
y urgencia hasta su normal funcionamiento a cargo de la Polica
Nacional.
10) Apoyar en materia de su competencia al Comit de Seguridad
Ciudadana, a las Juntas Vecinales y a las Asociaciones acreditadas
por la Municipalidad.
11) Participar en la planificacin de sistemas de sealizacin con
la Gerencia de Desarrollo Urbano de conformidad con lo
establecido en la regulacin provincial, identificando las vas y
rutas establecidas para el transporte de carga, el trnsito y
vialidad en funcin al Plan Integral de Desarrollo Urbano.
12) Coordinar con la Gerencia de Transportes y Seguridad Vial a fin
de que se mantenga el reordenamiento del trnsito y la libre
circulacin vial durante la Instalacin, mantenimiento y renovacin
de los sistemas y elementos de sealizacin de trnsito y
viabilidad en su jurisdiccin, de conformidad con el reglamento
nacional respectivo.
13) Realizar operativos de erradicacin de vehculos de transporte
urbano en paraderos no autorizados en coordinacin con la PNP.
14) Atender los diferentes trmites administrativos establecidos
en el TUPA vigente, relacionados con la Subgerencia a su cargo.
15) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su
rea, propendiendo a la mejora contina de los mismos, a travs

42

de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en

coordinacin con las reas competentes.
16) En los asuntos de su competencia resolver en primera
instancia los aspectos administrativos mediante resoluciones y
directivas
sean asignadas por el Gerente de Servicios pblicos.
La Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya considera como
prioritaria la intervencin mediante la Implementacin de la Sub
Gerencia de Seguridad Ciudadana y el fortalecimiento de
capacidades para la Seguridad Ciudadana, tanto con equipos
como el de capacitacion por encontrarse en una situacin de
inseguridad en todos los niveles, que crea un caos de
desconfianza en toda la poblacin.
Actualmente en el distrito de La Oroya han ocurrido diversos
acontecimientos que han atentado contra la integridad fsica de
los pobladores a tal punto de quitar la vida, y se ha ido
incrementando las accionares de las personas de mal vivir; el
distrito de La Oroya
cuenta con una poblacin de 19,908
habitantes y cuenta con 113 locales nocturnos en donde se
expende licores, drogas, adems de ejercerse la prostitucin de
menores y de manera clandestina, lo que ha hecho que se
incremente de manera alarmante el pandillaje y asalto a los
pobladores en general, acentuando estos problemas en los jirones
Daro Len, 2 de Mayo, Tarma, Jos Carlos Mariategui, Plaza
Libertad y Calles circundantes de La Oroya Antigua; as como
tambin en la zona de Marcavalle, en el Ovalo y circundantes.
DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

1.00
600.00
600.00
USB 4GB
1.00
50.00
50.00
CAPACITACION PARA TODO EL PERSONAL D

ELA POLICIA MUNICIPAL
1.00
2`400.00
2`400.00
IMPRESORA
1.00
400.00
400.00
COMPUTADORA
1.00
3`125.00
3`125.00
TOTAL
6`575.00
OTRAS UNIDADES DESCONCENTRADAS

43

DESCRIPCION
CANT
P.U
PARCIAL
LAPTOP
1.00
3`000.00
3`000.00

CONTRATACION DE UN ASISTENTE ADMINISTRATIVO X
8
1.00
600.00
600.00
8.00
1`200.00
COMPUTADORA
1.00
3`125.00
TOTA
L
16`325.00
GERENCIA GENERAL DE IVP
9`600.00
3`125.00
UNIDAD DE VASO DE LECHE

CAMARA FOTOGRAFICO
1.00
600.00
600.00
SCANER
1.00
200.00
200.00
USB
2.00
40.00
80.00
COMPUTADORA
1.00
3`125.00
3`125.00
CAPACITACION DE CONVIVENCIA SOCIAL/LABORAL
1.00
2`500.00
2`500.00
CAPACITACION DE BUEN TRATO Y GESTION DE

SERVICIOS
1.00
1`800.00
TOTA
L
1`800.00
8`305.00

44

RESUMEN
RESUMEN DE COSTOS DE
INVERSION
1
ALCALDIA
35`685.00
2
3
4
5
6
7
GERENCIA MUNICIPAL
10`030.00
25`000.00
3`775.00
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
11`680.00
223`710.00
19`571.00
8
9
1
0
1
1
1
2
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y LOOCAL

COMERCIALIZACION
GERENCIA GENRAL DE IVP
161`979.00
8`305.00
195`875.00
6`575.00
16`325.00
TOTAL COSTO DIRECTO
718`510.00
GASTOS GENERALES 10%
71`851.00
SUB TOTAL
790`361.00
18%
142`264.98
Elaboracion del Expediente Tecnico
10`000.00
PRESUPUESTO TOTAL
942`625.98
2.1.3 Gravedad de la situacin negativa que se intenta

modificar:
Con el proyecto se pretende fortalecer de manera
moderna y adecuada a la Municipalidad Provincial de
Yauli La Oroya, adems de la implementacin con los
equipos necesarios y Programas de capacitacin a los
profesionales que laboran en la Institucin, con la
finalidad de mejorar la calidad de los servicios que
brinda.
La gravedad de la situacin negativa radica en el
descontento de la poblacin en general por no encontrar
en su municipalidad el ente que soluciones los problemas
latentes que sucede en la provincia.
2.1.4. Intentos anteriores de solucin:
La Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, no realiz
Gestiones para dar soluciones a los problemas que se
suscitan en la Institucin.
45

2.1.5. Intereses de los grupos involucrados.

Los actores sociales que tienen injerencia en los procesos
de desarrollo municipal son:
Cuadro N 03:
Intereses de los grupos involucrados
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
Gobierno
Regional
Municipalidad
Provincial
Poblacin en
General
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
Limitaciones en recursos
humanos y fsicos para
desempear sus
funciones.
Dbil Gestin Pblica, para
lograr el fortalecimiento
institucional.
Lograr una buena gestin

regional y municipal
Mejorar la calidad en
atencin y servicio de la
Provincia.
Dbil
capacidad
en
resolver los problemas de Bienestar y tranquilidad de
la poblacin.
la provincia
FUENTE: ELABORACION PROPIA
2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y CAUSAS.

2.2.1. Definicin del Problema Central.
El problema central identificado es el siguiente:
DEFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTIN EN LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA.
2.2.2. Identificacin de las causas:
Se ha determinado 2 causas que ocasionan el problema
central, estas son:
1
Infraestructura
inadecuado.
equipamiento
insuficiente
2 Limitado programa de capacitaciones.

Del anlisis efectuado a las causas directas con relacin
al problema central se ha podido determinar 04 causas
de segundo nivel:
Espacios administrativos inadecuados que no
cumplen con los requisitos de confort y habitabilidad.
Equipos
y
mobiliario
deteriorados
e
insuficientes.
46
-


Inexistencia de ambientes adecuados para la

realizacin de capacitaciones al personal.
Escaso presupuesto para realizar programas de
capacitacin profesional
-
2.2.3. Identificacin de los efectos directos del problema

central:
Los efectos directos percibidos con relacin al problema
central son:
1 Insatisfaccin de las demandas de la poblacin y
personal de la municipalidad.
2 Desmotivacin del personal de la municipalidad.
3 Limitada capacidad de respuesta a los requerimientos
de la poblacin.
Identificacin del efecto final del problema central:
Como efecto final del problema central tenemos el
Descontento de la Poblacin de la Provincia de Yauli La
Oroya.
2.2.4. Construccin del rbol de Causas y Efectos:
Con las causas y efectos identificados, construimos el
rbol de causas y efectos que lo presentamos en la
pgina siguiente:

47

DESCONTENTO DE LA POBLACION
DE LA PROVINCIA DE YAULI LA
OROYA
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Limitada capacidad de respuesta a
los requerimientos de la poblacin
DESMOTIVACION DEL
PERSONAL DE LA
MUNICIPALIDAD
INSATISFACCIN DE LAS
DEMANDAS DE LA POBLACIN Y
PERSONAL DE LA
MUNICIPALIDAD.
DEFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTIN EN LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA.
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO INSUFICIENTE E
INADECUADA
Espacios Administrativos
Inadecuados que no
cumplen con los
requisitos de confort y
habitabilidad
Equipos y mobiliario
deteriorados e
insuficientes.
LIMITADO PROGRAMA DE
CAPACITACIONES
Inexistencia de ambientes
adecuados para la
realizacin de
capacitaciones al
personal.
Escaso presupuesto para

realizar programas de
capacitacin profesional.
48
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI LA OROYA - JUNIN

2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO:

2.3.1. Definicin del Objetivo Principal.
El objetivo del proyecto es lograr un EFICIENTE CAPACIDAD
OPERATIVA Y DE GESTIN EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE YAULI LA OROYA.
Medios y Fines:
Los medios de 1er. Nivel y los medios fundamentales para
lograr el objetivo central establecido son:
1 Adecuada y suficiente infraestructura y equipamiento
2 Adecuados programas de capacitacin.
Y los medios fundamentales son:
Espacios Administrativos adecuados que cumplen con

los requisitos de confort y habitabilidad.
Equipos y mobiliario suficientes y en buen estado.
Existencia de ambientes adecuados para la realizacin

de capacitaciones al personal.
Suficiente presupuesto para realizar programas de

Los fines de 1er. Nivel son:
Satisfaccin de las demandas de la poblacin.

Motivacin en el personal de la municipalidad.
Eficiente capacidad de respuesta a las demandas de la
poblacin.
Y el Fin ltimo es: CONTENTO DE LA POBLACION DE LA

PROVINCIA DE YAULI LA OROYA
El rbol de medios y fines se presenta en la pgina
siguiente:
49
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI LA OROYA - JUNIN

50
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI LA OROYA - JUNIN
CONTENTO DE LA POBLACION DE
LA PROVINCIA DE YAULI LA
OROYA

Eficiente capacidad de respuesta a

los requerimientos de la poblacin
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MOTIVACION DEL PERSONAL

DE LA MUNICIPALIDAD
SATISFACCIN DE LAS
DEMANDAS DE LA POBLACIN Y
PERSONAL DE LA
MUNICIPALIDAD.
EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTIN EN LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA.
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO SUFICIENTE Y
ADECUADA
adecuados que cumplen
con los requisitos de
confort y habitabilidad
Equipos y mobiliario en
buenas condiciones y
suficientes.
EFICIENTE PROGRAMA DE
CAPACITACIONES
Existencia de ambientes
adecuados para la
realizacin de
capacitaciones al
personal.
Suficiente presupuesto
para realizar programas
de capacitacin
profesional.
51

2.4
ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
2.4.1. Clasificacin de los medios fundamentales como imprescindibles o no:

Luego del anlisis de los medios fundamentales con relacin al objetivo central del proyecto, se ha
determinado que los 4 se constituyen en medios, por lo mismo stas deben ser atendidas en forma
prioritaria.
MEDI
OS
FUN
DAM
ENTA
LES
IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
Espacios
Administrativos
que cumplen
con los
que
cumplen
con los
requisitos de confort
y
requisitos
de
confort
y
habitabilidad
habitabilidad
IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
Equipos yymobiliario
suficientes
en buen
suficientes
y en buen
estado.
estado.
IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
Existencia de ambientes
Existencia
depara
ambientes
adecuados
la
adecuados
realizacinpara
de la
realizacin de
capacitaciones
al
capacitaciones
al
personal.
personal.
IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
Suficiente presupuesto para
Suficiente
presupuesto
realizar programas
de para
realizar programas
de
capacitacin
profesional.
2.4.2. rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas:

IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
ACC
ION
ES
Espacios Administrativos que cumplen con

los requisitos de confort y habitabilidad y
existencia de ambientes adecuados para el
desenvolvimiento del personal.
Acondicionamiento
de
Infraestructura bsica con
espacios administrativos,
servicios complementarios
y sala de usos mltiples.
Equipos yymobiliario
suficientes
en buen
suficientes
y en buen
estado.
estado.
IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
Suficiente presupuesto para
Suficiente
presupuesto
realizar programas
de para
realizar
programas
de
Equipamiento con mobiliario

y equipos informticos y de
oficina.
Programas de capacitacin a
personal
directivo
y
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA administrativo.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA OROYA,
52
PROVINCIA DE YAULI LA OROYA - JUNIN

2.4.3. Definicin de las alternativas de solucin:

De las acciones identificadas para el logro de los objetivos se
han identificado las alternativas siguientes:
Alternativa 1:
Acondicionamiento de infraestructura en areas para

otros usos.
Adquisicin de mobiliarios, equipos informticos y de
oficina.
Programas de capacitaciones a personal directivo y
administrativo de la Institucin.
Alternativa 2:
otros usos.
Alquiler de equipos informtico
Adquisicin de mobiliarios, equipos informticos y de
oficina.
53

3.
FORMULACION DEL PROYECTO:

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIN:
El horizonte de evaluacin del proyecto es de 10 aos de
acuerdo a lo establecido por el Ministerio de Economa y
Finanzas MEF. Para nuestro estudio se tomo el ao 2010
como ao referencial, por tanto, el horizonte temporal nos
permitir evaluar el proyecto y elegir entre las alternativas
de solucin planteadas, una que sea eficiente y que asigne
adecuadamente los escasos recursos de la regin, siendo el
periodo de ejecucin en 05 meses.
3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA.
3.2.1. SERVICIOS QUE EL PROYECTO OFRECERA:
Los servicios que el proyecto ofrecer estn orientados
bsicamente a la atencin optima a todo pblico usuario que
diariamente acude a las instalaciones de la Municipalidad
Provincial de Yauli La Oroya, asi como a todo el personal en
pleno de la institucin dotndolos de capacitaciones para
fortalecer las capacidades de gestin municipal, de inversin
pblica y otros, tambin es importante mencionar que se
dar mucha importancia al tema del deporte y el catastro
urbano que directamente beneficiara a la juventud, y al
distrito en general respectivamente.
3.2.2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:
Las capacidades humanas y logsticas actuales con las que
cuenta la Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, no son
suficientes para atender a la poblacin demandante en este
caso a los la totalidad de habitantes de la provincia, ya que
la falta de capacitacin, equipos, apoyo al deporte, un
desarrollo optimo del catastro urbano, etc, que grandemente
incide en la poblacin quienes muestran signos de desazn,
malestar por la situacin que viene sucediendo hoy en da
54

Por estas razones, el Estado Peruano a travs de la

Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, han visto por
conveniente, dentro del contexto de la descentralizacin del
pas, promover el fortalecimiento de las instituciones para la
gestin democrtica y sostenible del desarrollo local y
regional, que implica adems el proceso de transferencia de
los programas sociales, bsicamente a los que estn
orientados al deporte.
55

3.2.3. ESTIMACIN DE LA DEMANDA

Poblacin de referencia:
La poblacin de referencia estar dada por la totalidad de
distritos de la provincia, ya que gran cantidad de habitantes
de los diferentes distritos realizan sus trmites y requieren el
servicio de la municipalidad, pero como poblacin objetivo
sern los habitantes del distrito de La Oroya, y todos los
trabajadores en general que laboran en las instalaciones del
palacio municipal.
Poblacin de la provincia de Yauli- La Oroya (2007) = 49838
hab.
Tasa de crecimiento poblacional: 0.23%
POBLACION PROYECTADA POR AOS
LUGAR
YAULI - LA
OROYA
2011
2012
2013
2014
2015
2016
50`298
50`414
50`530
50`646
50`762
50`879
2017
2018
2019
50`996 51`113 51`231
2020
2021
51`349
51`467
Como apreciamos en el cuadro, es la proyeccin proyectada

a lo largo del horizonte del proyecto que ser de 10 aos.
DEMANDA DE EQUIPOS, ACONDICIONAMIENTO Y
CAPACITACIONES
DEMANDA DE EQUIPOS, ACONDICIONAMIENTO Y
PROGRAMAS DE CAPACITACION
ALCALDIA
ME
D
CAN
T
UND
1.00
CAMARA DIGITAL
UND
3.00
RADIO GRABADORA
UND
1.00
ESTANTE PARA LIBROS
UND
1.00
UND
1.00
IMPRESORA
UND
1.00
ESTANTE CON PUERTAS
UND
2.00
UND
1.00
9
1
0
1
1
1
COMPUTADORA
UND
3.00
PARCHERO
UND
1.00
UND
1.00
REPRODUCTOR DE DVD
UND
1.00
56

2
1
3
1
4
1
5
AUTORADIO
UND
1.00
UND
5.00
TELEVISOR DE 31"
UND
1.00
ME
D
CAN
T
GERENCIA MUNICIPAL
1
COMPUTADORA
UND.
2.00
IMPRESORA A COLOR
UND
1.00
UND
1.00
CAMARA DIGITAL
UND
1.00
PIZARRA ACRILICA
UND
1.00
ESTANTES DE MADERA
UND
ME
D
CAN
T
1.00
LAP TOP
UND
1.00
IMPRESORA
UND
1.00
SCANER
UND
1.00
UND
1.00
UND
1.00
UND
4.00

PROFESIONALES
UND
2.00
GLB
1.00
ME
D
CAN
T
ESTANTE DE 8 DIVICIONES
UND
1.00
COMPUTADORA
UND
1.00
USB D 4 GB
UND
1.00
ME
D
CAN
T
ESTANTES DE 8 DIVICXIONES DE MELAMINA
UND
3.00
COMPUTADORAS
UND
2.00
UND
2.00
RETROPROYECTOR
UND
1.00
UND
1.00
PIZARRA ACRILICA
UND
1.00
ME
D
CAN
T

1

1

1
COMPUTADORAS
UND
3.00
UND
1.00
FILMADORA
UND
1.00
COMPUTADORAS
UND
3.00
UND
1.00
RADIO COMUNICADORES
UND
4.00
UND
2.00
57

8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
BASTON PARA PRISMA
UND
2.00
UND
2.00
UND
1.00
UND
1.00
GLB
1.00
GLB
1.00
ME
D
CAN
T

ELABORACION DE CATASTRO URBANO DE MPYO
COMPUTADORA
UND
1.00
USB DE 16GB
UND
2.00
UND
1.00
UND
2.00
ALICATES PLANOS
UND
2.00
ALICATES DE CORTE
UND
2.00
ALICATES TIPO PINZA
UND
2.00
UND
1.00
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
CAUTIL
UND
1.00
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
ELABORACION DE SISTEMAS Y PROGRAMAS INFORMATICOS D LA UND

MPYO
ESTAO PARA SOLDAR

PINZAS DELGADAS
LINTERNAS DE 8 LEDS
taladro
juego de brocas
ADAPTADOR DE IDE A USB PARA DISCOS DUROS
LAP TOP
FILMADORA
USB 16 GB
COMERCIALIZACION
1
2
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
3.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
ME
D
CAN
T
CAMARA FOTOGRAFICA
UND
1.00
LAPTOP
UND
1.00
58

RETROPROYECTOR
UND
1.00
IMPRESORA COLOR
UND
1.00
ESCRITORIO METALICO
UND
1.00
SILLA GIRATORIO
UND
1.00
SILLAS
UND
3.00
UND
1.00
ESCRITORIO
UND
1.00
3
4
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
UND
MOTOGUADAA
UND
PODADORA
MANGUERA DE 2"
UND
UND
MOTOKAR
1.00
1.00
6.00
ME
D
5.00
CAN
T
CAMARA FOTOGRAFICO
UND
1.00
SCANER
UND
1.00
USB
UND
2.00
COMPUTADORA
UND
1.00
UND
1.00
CAPACITACION DE BUEN TRATO Y GESTION DE SERVICIOS
UND
1.00
ME
D
CAN
T
COMPUTADORAS
UND
3.00
CAMARA FOTOGRAFICA
UND
1.00
SCANER
UND
1.00
UND
1.00
USB 8GB
UND
3.00
UND
1.00
CURSO DE CAPACITACION EN EL MINDES PARA QUE LAS ACTAS

DE CONCILIACION TENGAN EL VALOR DE EJECUCION
UND
1.00
UND
1.00
IMPLEMENTACION DE LAS ESCUELAS DEPORTIVAS
GLB
1.00
ME
D
CAN
T

1

1
UND
1.00
USB 4GB
UND
1.00
CAPACITACION PARA TODO EL PERSONAL D ELA POLICIA

MUNICIPAL
UND
1.00
3
4
IMPRESORA
UND
1.00
COMPUTADORA
UND
1.00
UND
1.00

1
LAPTOP
59

UND
1.00
CONTRATACION DE UN ASISTENTE ADMINISTRATIVO X 8
UND
8.00
COMPUTADORA
UND
1.00
Como se considera lneas arriba dentro de las alternativas

diferenciamos ambas con la adquisicin y alquiler de equipos
informticos, para lo cual en el siguiente cuadro mostramos el
costo real que implica el alquiler de los mismos:
La municipalidad necesita de 21 computadoras y 04 laptops:
Precio por cada computadora es de S/. 300.00 nuevos soles
mensuales
Precio por cada laptop es de S/. 450.00 nuevos soles mensuales
Precio por cada cmara digital es de S/. 100.00 nuevos soles
mensuales
Precio por cada cmara filmadora es de S/. 250.00 nuevos soles
mensuales
Precio por cada impresora es de S/. 250.00 nuevos soles
mensuales
Precio por cada retroproyector es de S/. 350.00 nuevos soles
mensuales
ALQUILER DE EQUIPOS DE COMPUTO

ITE
M
DESCRIPCION
P/A
P/MES O
P/10 AOS
5040
4200
0
504000
1680
1400
0
168000
1680
1400
0
168000
21 COMPUTADORAS
04 LAPTOP
3
4
14 CAMARAS DIGITALES
2 CAMARA FILMADORA DE ALTA
DEFINICION
6 IMPRESORAS
1500
6 RETR0PROYECTORES
2100
500
6000
1800
0
2520
0
TOT
AL
60000
180000
252000
1332000
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA

La Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, cumple un rol
muy importante en el desarrollo econmico local, es una
institucin pblica cuyo nico objetivo es el servir a la
poblacin, otra muy importante es que estamos abordando
el tema desde un tipo especfico de municipalidades, no
vamos a reflexionar sobre l desde los problemas y
posibilidades de municipalidades asentadas en grandes
60

ciudades o en zonas predominantemente urbanas, sino

desde la realidad de provincias y distritos cuyas
municipalidades se asientan en zonas rurales, en ciudades
pequeas o medianas y los espacios donde la actividad
agropecuaria es an central en la provisin de ingresos y
empleo para los habitantes de su jurisdiccin.
RAZONES DEL POR QUE LAS MUNICIPALIDADES DEBEN
PROMOVER EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL
a) RAZONES DESDE LA GLOBALIZACIN
La globalizacin y sobre todo el Ajuste Estructural para

adecuarnos a esta Globalizacin (o apertura) de los
mercados, ha significado en concreto para el Per, el
retiro del Gobierno Central de su apoyo a la actividad
agropecuaria (especialmente en la dcada pasada), que
es una actividad fundamental para las zonas rurales del
pas. Tampoco hay apoyo de ningn tipo para las
microempresas de las ciudades de estas zonas rurales. Es
decir que las actividades econmicas ms importantes del
interior del pas no cuentan con ningn tipo de apoyo ni
promocin para su desarrollo y crecimiento, sin los cuales
es imposible que puedan competir en igualdad de
condiciones con otros productores tanto nacionales como
extranjeros.
La globalizacin produce de cierta forma una

revalorizacin de los espacios locales como lugares de
desarrollo econmico. Con la apertura de los mercados, la
retirada de los gobiernos nacionales de la promocin del
desarrollo rural y agrcola y la no-regulacin del comercio
exterior por los gobiernos nacionales, los espacios locales
se revaloran como mbitos importantes para el desarrollo
econmico actual, como ahora ya no hay restricciones
para la inversin internacional, las empresas no slo
buscan pases, sino localidades para asentarse, aquellas
que les ofrezcan mejores condiciones de desarrollo de su
actividad productiva. Por esto se puede afirmar que en
esta globalizacin de los mercados, no slo compiten
pases, sino tambin regiones y ciudades al interior de
cada pas y en el mbito internacional. Esta es una
tendencia general, a la que ms tarde o ms temprano
tendremos que hacer frente, lo que implica que tenemos
61


que prepararnos para competir, para que estas nuevas

reglas de juego econmico no afecten negativamente a la
poblacin de nuestras provincias y distritos y en tanto el
espacio local es responsabilidad de las municipalidades,
la promocin y preparacin de nuestras jurisdicciones
para este nuevo escenario no puede darse al margen de
los gobiernos locales, que son los responsables por el
bienestar y el desarrollo de sus localidades.
b) RAZONES DESDE LA IMPORTANCIA DE LAS CIUDADES EN
EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL.
Las ciudades son claves para desarrollar la selva y la

sierra, en tanto las ciudades en estas zonas pueden
cumplir dos roles claves para el desarrollo de las mismas:
Retener recursos humanos capacitados, especialmente

los jvenes (que son el principal recurso del desarrollo en
esta etapa donde la informacin y el conocimiento son los
aspectos centrales del progreso humano).
Para albergar unidades de transformacin de la actividad
agrcola y pecuaria, (que permitan agregar valor a
nuestra produccin).
Como para todos es sabido, las ciudades y la planificacin de

su desarrollo es tarea de las Municipalidades, por lo tanto es
responsabilidad del gobierno local que nuestras ciudades
puedan cumplir de manera adecuada estas funciones
centrales para el desarrollo econmico de nuestras
localidades y regiones. An en distritos o provincias donde
existan ciudades muy pequeas y la alternativa para el
desarrollo de estas zonas sea implementar alianzas
estratgicas con otras ciudades para que sean zonas con
futuro en trminos econmicos, la implementacin de estas
alianzas es responsabilidad de las municipalidades, en tanto
gobiernos locales y representante de los intereses generales
de esa poblacin.
c) El desarrollo econmico local requiere voluntad poltica.
Las experiencias exitosas en este terreno, tanto en el Per
como en otros pases de Amrica Latina, requieren de una
voluntad poltica que impulse de manera consciente estos
procesos, porque estos no se generan de manera
espontnea. De donde podra provenir esta voluntad
62

poltica para el desarrollo econmico en los espacios

locales?. La respuesta es obvia: slo de los propios actores
locales y el actor ms representativo de los intereses
colectivos en el mbito local es la municipalidad. Por esto las
experiencias ms exitosas son aquellas lideradas y
promovidas por los gobiernos locales, porque en los espacios
locales las municipalidades son los actores principales en
trminos de voluntad poltica y representacin de intereses
de la poblacin.
1. FACTORES A TOMAR EN CUENTA PARA ELABORAR
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL.
Esta voluntad poltica se debe expresar en estrategias
especficas
de promocin
municipal
del desarrollo
econmico, las cuales deben tener en cuenta los siguientes
factores o elementos en su formulacin:
Las municipalidades deben ser facilitadoras, promotoras
del desarrollo econmico local, no necesariamente
actores directos en la creacin de empresas o de empleo
local, sino articularse y facilitar de manera adecuada la
iniciativa privada de los pequeos productores y
empresarios en el mbito local.
El objetivo que se busca conseguir es el Desarrollo
Humano, es decir aquel que est centrado en las
personas, que tiene como beneficiario principal a las
personas y en el cual las personas sean los protagonistas
y actores principales y por esto tiene que ser un proceso
participativo y concertado.
El desarrollo econmico local debe ser parte de un Plan de
Desarrollo Integral, en cuya formulacin deben participar
todas organizaciones sociales y las instituciones pblicas
y privadas de la localidad, porque superar la pobreza y
construir el desarrollo local es una tarea demasiado
grande para que sea sumida solo por la Municipalidad.
En tanto voluntad consciente es una accin planificada y
uno de sus objetivos principales es producir lo que se
llama una plataforma de competitividad, es decir
generar las condiciones para el desarrollo del factor
humano, para que las ciudades retengan a los jvenes
profesionales, para que se agregue valor a la produccin
agropecuaria, para transformar antes que transportar.
Que fomente la identidad local y la generacin de visiones
y sueos comunes.
63

Que busque que las estrategias sean institucionalizadas y

permanentes en el tiempo ms all de sus iniciadores.
Que se proponga modificar no slo procesos econmicos,
sino modificar tambin conductas, voluntades, valores y
formas de comportamientos de las personas e
instituciones. Esto es fundamental por que refuerza el
capital social de las localidades y sin este capital es
imposible pensar el desarrollo econmico a largo plazo.
Que se base en la legitimidad de la autoridad local, la cual
se consigue mediante la transparencia de la gestin
econmica municipal, en el saber escuchar a todas las
personas y actores locales y en producir logros concretos
e inmediatos en la promocin del desarrollo econmico
local.
2. INSTRUMENTOS E INICIATIVAS QUE TIENEN LAS

MUNICIPALIDADES PARA PROMOVER EL DESARROLLO
ECONMICO LOCAL
Es posible identificar un conjunto de iniciativas posibles a ser
emprendidas por las municipalidades en materia del
desarrollo econmico local. Las iniciativas son posibles de
ser organizadas de la siguiente manera:
Iniciativas de Informacin y promocin de la localidad. Es
este respecto se pueden mencionar los siguientes
instrumentos:
- Producir y difundir informacin sobre las ventajas que la
localidad ofrece al inversionista (paginas web, folletos,
etc)
- Elaborar bases de datos locales, que centralicen toda la
informacin disponible en las instituciones pblicas y
privadas de la localidad y ponerlas al servicio de
productores y autoridades.
- Uso de Internet para vincularse con otras municipalidades
y buscar apoyos especficos.
Produccin de normas favorables al desarrollo econmico

local
Proponer leyes nacionales favorables al desarrollo
econmico local (por ejemplo influir para que este tema
sea incluido en la nueva ley de municipalidades hoy en
debate).
64


Producir ordenanzas municipales favorables a la inversin

y expansin de las empresas locales.
Apoyar
la
promulgacin
de
leyes
para
una
descentralizacin econmica y poltica del pas (como las
actuales leyes para la descentralizacin).
Promover que la nueva ley de municipalidades otorgue
competencias a los gobiernos locales en materia de
promocin de la actividad agropecuaria (que recogera de
esta manera algo que ya se viene haciendo en varias
municipalidades rurales del pais).
Mejoramiento de la gobernabilidad local
Promover formas de participacin para la seguridad
ciudadana.
Crear instancias especiales para el tratamiento y solucin
de problemas sobre el desarrollo econmico local.
Institucionalizar los presupuestos participativos en las
municipalidades.
Reconstruir el tejido social, especialmente en aquellas
zonas afectadas por la violencia poltica.
De reconocimiento pblico al mrito empresarial

Crear incentivos y premios de reconocimiento municipal a
la iniciativa empresarial, por calidad de los productos,
cuidado del medio ambiente, creacin de empleos, etc.
Promocin de los recursos humanos

Subscripcin de convenios con instituciones de formacin
y capacitacin.
Capacitacin de recursos humanos locales especialmente
en la formulacin de proyectos.
Promover la creacin de Escuelas de formacin de lderes,
especialmente jvenes y mujeres.
Capacitar a los funcionarios municipales en este nuevo rol
de las municipalidades.
Otorgar becas para la formacin de recursos humanos de
la localidad con el compromiso de trabajar por el
desarrollo del distrito o provincia.
Promocin de la inversin privada

Efectuar el saneamiento legal de los terrenos de la
jurisdiccin.
Mejorar la recaudacin municipal.
Acondicionar centros tursticos locales.
65


Dotar de infraestructura bsica (agua y energa elctrica)

a nuestras localidades.
Mejorar instalaciones de Ferias Agropecuarias
Elaborar Planes de Desarrollo que identifiquen actividades
econmicas claves para el crecimiento econmico local.
Promover la reactivacin del agro.
Concertar con los empresarios locales y el sector pblico
sobre la base de Planes de Desarrollo.
Firmar convenios con instituciones tcnicas para
desarrollar proyectos productivos y para la bsqueda de
su financiamiento.
Promover la creacin de fuentes de crditos locales para
las micro y pequeas empresas.
Institucionalizacin del nuevo rol municipal en materia de
desarrollo econmico local.
Crear las Areas u Oficinas municipales de Desarrollo
Econmico Local, dotarlas de recursos mnimos y planes
operativos anuales.
Fomentar la asociacin de municipalidades para
emprender de manera conjunta proyectos que promuevan
el desarrollo econmico de sub-regiones o regiones.
Con todo lo mencionado lneas arriba notamos que es

importante todo el aspecto de equipamiento para la
municipalidad provincial, y es as que la existencia del
problema de acondicionamiento en la Infraestructura,
equipamiento
en
mobiliario,
equipo
informtico
y
capacitacin del personal, es evidente tomando en cuenta
los siguientes criterios tcnicos:
En cuanto a Acondicionamiento de Infraestructura
Orientacin:
Los ambientes no cumplen con las Normas Tcnicas
que seala el Reglamento Nacional de Edificaciones en
cuanto a las condiciones mnimas de habitabilidad para
Oficinas administrativas, por lo que la orientacin no
es la adecuada con iluminacin natural insuficiente
perjudicando el normal desarrollo de actividades de
oficina.
En Cuanto a Equipamiento de areas tanto informtico como
de Mobiliario
66

La Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya posee

mobiliario y equipo informtico insuficientes para el
normal desenvolvimiento de las labores del personal;
provocando desorden dentro de los ambientes
disminuyendo la eficiencia y eficacia en el trabajo.
Dentro de este equipamiento tambin consideramos lo
referente al fortalecimiento del rea de deportes y del
rea de catastro urbano
En Cuanto a Capacitacin del Personal
Los programas de capacitacin para el personal de la
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya son
insuficientes
3.3.1 OFERTA SIN PROYECTO:
La oferta actual que existe dentro de la Municipalidad
Provincial de Yauli La Oroya es insuficiente debido a la
falta de capacitacin, fortalecimiento de reas
importantes, adems del poco equipamiento en cuanto
a equipo informtico y mobiliario.
La capacidad de oferta de la Municipalidad Provincial de
Yauli La Oroya cuanto a acondicionamiento de
infraestructura y equipamiento se refiere, en las
condiciones actuales, por todo lo expuesto es CERO,
por tanto no es posible efectuar algn tipo de
racionalizacin..
3.3.1 OFERTA CON PROYECTO:
La oferta en la situacin Con Proyecto es dotar a la
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya de
reestructurar las condiciones de infraestructura bsica
adecuada y con capacidad suficiente para atender los
requerimientos de los beneficiarios, adems de Equipar e
Implementar los ambientes con el respectivo mobiliario y
componentes informticos necesarios as procedemos a
plantear la construccin de ambientes y espacios
adecuados para lo cual planteamos el plan de trabajo en
el deporte quew abarcara los 10 distritos de nuestra
provincia y adems el de dotar a nuestra provincia del
catastro urbano que ser de mucha importancia para la
67

poblacin
en
general,
tambin
el
Programa
Arquitectnico
atendiendo
las
necesidades
de
habitabilidad y confort con su respectiva Zonificacin
Definitiva
teniendo
en
cuenta
las
variables
arquitectnicas
pertinentes
como
Accesos,
Asoleamiento,
Ventilacin,
as
mismo
tambin
proponemos los requerimientos tanto en Equipo
Informtico como en Mobiliario respectivo.
3.4. BALANCE DE LA OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO
El cuadro siguiente muestra el balance oferta - demanda
por la prestacin de servicios al pblico, y vemos que
existe un dficit abismal para el proyecto, beneficiando a
la poblacin en general.
BALANCE OFERTA - DEMANDA

ALCALDIA
OFERTA
DEMAND
A
DEFICIT
1.00
-1.00
CAMARA DIGITAL
3.00
-3.00
RADIO GRABADORA
1.00
-1.00
ESTANTE PARA LIBROS
1.00
-1.00
1.00
-1.00
IMPRESORA
1.00
-1.00
ESTANTE CON PUERTAS
2.00
-2.00
1.00
-1.00
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
COMPUTADORA
3.00
-3.00
PARCHERO
1.00
-1.00
1.00
-1.00
REPRODUCTOR DE DVD
1.00
-1.00
AUTORADIO
1.00
-1.00
5.00
-5.00
TELEVISOR DE 31"
1.00
-1.00
GERENCIA MUNICIPAL
1
COMPUTADORA
2.00
-2.00
IMPRESORA A COLOR
1.00
-1.00
1.00
-1.00
CAMARA DIGITAL
1.00
-1.00
68

PIZARRA ACRILICA
1.00
-1.00
ESTANTES DE MADERA
1.00
-1.00
1
LAP TOP
1.00
-1.00
IMPRESORA
1.00
-1.00
1.00
-1.00
-1.00
SCANER
1.00
1.00
-1.00

PROFESIONALES
4.00
-4.00
7
8
2.00
-2.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
3.00
-3.00
2.00
-2.00
-2.00

1
2
3
ESTANTE DE 8 DIVICIONES
COMPUTADORA
USB D 4 GB
1
2
ESTANTES DE 8 DIVICXIONES DE MELAMINA

COMPUTADORAS
2.00
RETROPROYECTOR
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
3.00
-3.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
-3.00
5
6

PIZARRA ACRILICA
1
2
3
COMPUTADORAS
FILMADORA
COMPUTADORAS
3.00
1.00
-1.00
4.00
-4.00
2.00
-2.00
-2.00
-2.00
6
7
RADIO COMUNICADORES
BASTON PARA PRISMA
2.00
9
1
0
1
1
1
2
1
3
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
-1.00
-1.00
-1.00
-1.00

1
COMPUTADORA
1.00
-1.00
USB DE 16GB
2.00
-2.00
1.00
-1.00
69

2.00
-2.00
ALICATES PLANOS
2.00
-2.00
ALICATES DE CORTE
2.00
-2.00
ALICATES TIPO PINZA
2.00
-2.00
1.00
-1.00
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
CAUTIL
1.00
-1.00
ESTAO PARA SOLDAR
1.00
-1.00
PINZAS DELGADAS
2.00
-2.00
LINTERNAS DE 8 LEDS
2.00
-2.00
taladro
1.00
-1.00
juego de brocas
1.00
-1.00
1.00
-1.00
ADAPTADOR DE IDE A USB PARA DISCOS DUROS
1.00
-1.00
3.00
-3.00
2.00
-2.00
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
ELABORACION DE SISTEMAS Y PROGRAMAS INFORMATICOS D LA

MPYO
1.00
-1.00
LAP TOP
1.00
-1.00
FILMADORA
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
USB 16 GB
1.00
-1.00
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y LOOCAL COMERCIALIZACION

1
CAMARA FOTOGRAFICA
1.00
-1.00
LAPTOP
1.00
-1.00
RETROPROYECTOR
1.00
-1.00
IMPRESORA COLOR
1.00
-1.00
ESCRITORIO METALICO
1.00
-1.00
SILLA GIRATORIO
1.00
-1.00
SILLAS
3.00
-3.00
1.00
-1.00
9
1
0
1
1
1
2
1
3
ESCRITORIO
1.00
-1.00
MOTOGUADAA
1.00
-1.00
PODADORA
1.00
-1.00
MANGUERA DE 2"
6.00
-6.00
MOTOKAR
5.00
-5.00
70


1
CAMARA FOTOGRAFICO
1.00
-1.00
SCANER
1.00
-1.00
USB
2.00
-2.00
COMPUTADORA
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00

1
COMPUTADORAS
3.00
-3.00
CAMARA FOTOGRAFICA
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
3.00
-3.00
3
4
SCANER
USB 8GB

1.00
-1.00
1.00
-1.00
-1.00
1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00
1.00
-1.00

1
USB 4GB

MUNICIPAL
1.00
-1.00
IMPRESORA
1.00
COMPUTADORA
1.00
-1.00
1.00
-1.00
-1.00
-1.00

1
LAPTOP
1.00
CONTRATACION DE UN ASISTENTE ADMINISTRATIVO X 8
8.00
-8.00
1.00
-1.00
COMPUTADORA
3.5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO, ETAPAS Y ACTIVIDADES

Alternativa 1:

otros usos.
Equipamiento con mobiliario, equipos informticos y de
oficina.
71



3.6. COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO:

Los costos en la Situacin Sin Proyecto para el anlisis se
considera CERO, toda vez que el Gobierno Regional como
tambin los funcionarios de anteriores gestiones no se han
preocupado anteriormente en el fortalecimiento institucional
desde el punto de vista de los recursos humanos, ni mucho
menos del aspecto logstico.
3.7. COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO
Los costos del proyecto comprende la estimacin de los costos
siguientes:
PRESUPUESTO DE OBRA FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES
INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA OROYA, PROVINCIA DE
YAULI LA OROYA - JUNIN ALT. 01
Item
Descripcin
Unidad
Med.
Cantidad
Precio Unit.
Parcial
Total
GERENCIAS DE LA MPYO
01.00.00 ALCALDIA
01.01.00 PROYECTOR MULTIMEDIA Y ECRAN
UND
1.00
2`000.00
2`000.00
01.02.00 CAMARA DIGITAL
UND
3.00
600.00
1`800.00
01.03.00 RADIO GRABADORA
UND
1.00
250.00
250.00
01.03.01 ESTANTE PARA LIBROS
UND
1.00
350.00
350.00
01.03.02 IMPRESORA MULTIFUNCIONAL
UND
1.00
800.00
800.00
01.03.03 IMPRESORA
UND
1.00
400.00
400.00
01.03.04 ESTANTE CON PUERTAS
UND
2.00
400.00
800.00
01.03.05 EQUIPO DE SONIDO PEQUEO
UND
1.00
280.00
280.00
01.03.06 COMPUTADORA
UND
3.00
3`125.00
9`375.00
01.04.00 PARCHERO
UND
1.00
80.00
80.00
01.04.01 CAMARA FILMADORA DE ALTA DEFINICION
1.00
10`000.00
10`000.00
01.04.02 REPRODUCTOR DE DVD
1.00
300.00
300.00
01.04.03 AUTORADIO
1.00
250.00
250.00
01.04.04 MICROFONOS INALAMBRICOS
5.00
1`500.00
7`500.00
01.04.05 TELEVISOR DE 31"
1.00
1`500.00
1`500.00
35`685.00
02.00.00 GERENCIA MUNICIPAL
72

UND.
2.00
02.02.00 IMPRESORA A COLOR
3`125.00
6`250.00
UND
1.00
800.00
800.00
UND
1.00
2`000.00
2`000.00
UND
1.00
600.00
600.00
02.02.01 PIZARRA ACRILICA
UND
1.00
130.00
130.00
02.03.01 ESTANTES DE MADERA
UND
1.00
250.00
250.00
03.01.00 LAP TOP
UND
1.00
3`000.00
3`000.00
03.02.00 IMPRESORA
UND
1.00
400.00
400.00
03.03.00 SCANER
UND
1.00
200.00
200.00
03.04.00 CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
UND
1.00
600.00
600.00
03.05.00 ALCOLIMETRO DIGITAL PORTATIL
UND
1.00
800.00
800.00
03.06.00 CURSOS DE CAPACITACION (ROF, MOF, CAP, AFP, ONP, ETC)

03.06.00
PROFESIONALES
UND
4.00
4`000.00
16`000.00
UND
2.00
2`000.00
4`000.00
03.07.00 ACONDICIONAMIENTO DE AREAS
GLB
1.00
10`000.00
10`000.00
04.01.00 ESTANTE DE 8 DIVICIONES
UND
1.00
600.00
600.00
04.02.00
UND
1.00
3`125.00
3`125.00
UND
1.00
50.00
50.00
05.01.00 ESTANTES DE 8 DIVICXIONES DE MELAMINA
UND
3.00
500.00
1`500.00
05.00.01 COMPUTADORAS
UND
2.00
3`125.00
6`250.00
05.01.01 ESCRITORIO DE MELAMINA
UND
2.00
600.00
1`200.00
05.00.02 RETROPROYECTOR
UND
1.00
2`000.00
2`000.00
UND
1.00
600.00
600.00
UND
1.00
130.00
130.00
UND
3.00
3`125.00
9`375.00
06.00.02 PROYECTOR MULTIMEDIA
UND
1.00
2`000.00
2`000.00
06.00.03 FILMADORA
UND
1.00
1`500.00
1`500.00
UND
3.00
3`500.00
10`500.00
06.00.05 ESTACION TOTAL EQUIPO COMPLETO
UND
1.00
40`000.00
40`000.00
06.00.06 RADIO COMUNICADORES
UND
4.00
1`200.00
4`800.00
06.00.07 PRISMAS CIRCULAR GPP 111
UND
2.00
800.00
1`600.00
06.00.08 BASTON PARA PRISMA
UND
2.00
325.00
650.00
06.00.09 BATERIAS PARA ESTACION TOTAL TCR 705
UND
2.00
165.00
330.00
UND
1.00
600.00
600.00
06.00.11 GPS NAVEGADOR DE PRESICION
UND
1.00
2`355.00
2`355.00
10`030.00
03.00.00 GERENCIA DE ADMINISTRACION
35`000.00
04.00.00 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
COMPUTADORA
04.03.00 USB D 4 GB
3`775.00
05.00.00 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
11`680.00
06.00.00 GERENCIA DE DASARROLLO URBANO
06.00.12
GLB
1.00
150`000.00
150`000.0
0
GLB
1.00
10`000.00
10`000.00
233`710.00
73

07.00.00 SUB GERENCIA DE RENTAS

UND
1.00
3`125.00
3`125.00
07.00.02 USB DE 16GB
UND
2.00
80.00
160.00
07.00.03 MEMORIA RAM DE 2GB-DDR2 BUS DE 667-800
UND
1.00
100.00
100.00
07.00.04 CRIMPING PARA RJ45, RJ11 Y RJ9
UND
2.00
200.00
400.00
07.00.05 ALICATES PLANOS
UND
2.00
125.00
250.00
07.00.06 ALICATES DE CORTE
UND
2.00
100.00
200.00
07.00.07 ALICATES TIPO PINZA
UND
2.00
125.00
250.00
07.00.08 JUEGO DE DESARMADORES
UND
1.00
80.00
80.00
07.00.09 CAUTIL
UND
1.00
200.00
200.00
07.00.10 ESTAO PARA SOLDAR
UND
1.00
60.00
60.00
07.00.11 PINZAS DELGADAS
UND
2.00
35.00
70.00
07.00.12 LINTERNAS DE 8 LEDS
UND
2.00
30.00
60.00
07.00.13 taladro
UND
1.00
156.00
156.00
07.00.14 juego de brocas
UND
1.00
30.00
30.00
07.00.15 testeador de puntas RJ 45
UND
1.00
125.00
125.00
07.00.16 ADAPTADOR DE IDE A USB PARA DISCOS DUROS
UND
1.00
225.00
225.00
07.00.17
UND
500.00
1`500.00
2.00
200.00
400.00
3.00
07.00.18 CAJAS DE 100 UNID. C/U DE CONECTORE RJ45
UND
07.00.19 ELABORACION DE SISTEMAS Y PROGRAMAS INFORMATICOS D LA

MPYO
UND
1.00
5`000.00
5`000.00
07.00.20 LAP TOP
UND
1.00
3`000.00
3`000.00
07.00.21 FILMADORA
UND
1.00
1`500.00
1`500.00
UND
1.00
600.00
600.00
07.00.23
UND
1.00
2`000.00
2`000.00
UND
1.00
80.00
80.00
08.00.01 CAMARA FOTOGRAFICA
UND
1.00
600.00
600.00
08.00.02 LAPTOP
UND
1.00
3`000.00
3`000.00
UND
1.00
2`000.00
2`000.00
08.00.04 IMPRESORA COLOR
UND
1.00
800.00
800.00
08.00.05 ESCRITORIO METALICO
UND
1.00
650.00
650.00
08.00.06 SILLA GIRATORIO
UND
1.00
150.00
150.00
08.00.07 SILLAS
UND
3.00
45.00
135.00
08.00.08 ESTANTE CON PUERTA CON LLAVE DE 2X3MTS
UND
1.00
340.00
340.00
08.00.09 ESCRITORIO
UND
1.00
650.00
650.00
08.00.10 MOTOGUADAA
UND
1.00
1`200.00
1`200.00
08.00.11 PODADORA
UND
1.00
1`254.00
1`254.00
08.00.12 MANGUERA DE 2"
UND
6.00
200.00
1`200.00
07.00.24 USB 16 GB
08.00.00
19`571.00

COMERCIALIZACION
74

08.00.13
MOTOKAR
UND
5.00
30`000.00
150`000.0
0
161`979.00
08.00.14 UNIDAD DE VASO DE LECHE

08.00.15 CAMARA FOTOGRAFICO
UND
1.00
600.00
600.00
08.00.16 SCANER
UND
1.00
200.00
200.00
08.00.17 USB
UND
2.00
40.00
80.00
08.00.18
UND
1.00
3`125.00
08.00.19 CAPACITACION DE CONVIVENCIA SOCIAL/LABORAL
UND
1.00
2`500.00
2`500.00
08.00.20
UND
1.00
1`800.00
1`800.00
UND
3.00
3`125.00
9`375.00
UND
1.00
600.00
600.00
08.00.24 SCANER
UND
1.00
200.00
200.00
08.00.25
UND
1.00
2`500.00
2`500.00
08.00.26 USB 8GB
UND
3.00
50.00
150.00
08.00.27
UND
1.00
2`200.00
2`200.00
UND
1.00
600.00
600.00
08.00.29 MESA REDONDA DE 1X80 MTS
UND
1.00
250.00
08.00.30
GLB
1.00
180`000.00
250.00
180`000.0
0
UND
1.00
600.00
600.00
09.00.02 USB 4GB
UND
1.00
50.00
50.00
09.00.03 CAPACITACION PARA TODO EL PERSONAL D ELA POLICIA

MUNICIPAL
UND
1.00
2`400.00
2`400.00
09.00.04 IMPRESORA
UND
1.00
400.00
400.00
UND
1.00
3`125.00
3`125.00
COMPUTADORA
3`125.00
8`305.00
08.00.21 SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

195`875.00
09.00.00 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

09.00.01
6`575.00
10.00.00 GERENCIA GENRAL DE IVP

10.00.01 LAPTOP
UND
1.00
3`000.00
3`000.00
UND
1.00
600.00
600.00
10.00.03 CONTRATACION DE UN ASISTENTE ADMINISTRATIVO X 8
UND
8.00
1`200.00
9`600.00
UND
1.00
3`125.00
3`125.00
16`325.00
COSTO DIRECTO TOTAL
738`510.00
Gastos Generales (5%)
36`925.50
SUB TOTAL
18%
PRESUPUESTO TOTAL
775`435.50
139`578.39
10`000.00
925`013.89
75

PRESUPUESTO DE OBRA FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES

INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI
LA OROYA - JUNIN ALT. 02
Item
Descripcin
Unidad
Med.
Cantidad
Precio
Unit.
Parcial
Total
GERENCIAS DE LA MPYO
01.00.00 ALCALDIA
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
UND
3.00
36`000.00
36`000.00
01.03.00 RADIO GRABADORA
UND
1.00
250.00
250.00
01.03.01 ESTANTE PARA LIBROS
UND
1.00
350.00
350.00
01.03.02 IMPRESORA MULTIFUNCIONAL
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
01.03.03 IMPRESORA
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
01.03.04 ESTANTE CON PUERTAS
UND
2.00
400.00
800.00
01.03.05 EQUIPO DE SONIDO PEQUEO
UND
1.00
280.00
280.00
UND
3.00
72`000.00
72`000.00
01.04.00 PARCHERO
UND
1.00
80.00
80.00
01.04.01 CAMARA FILMADORA DE ALTA DEFINICION
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
01.04.02 REPRODUCTOR DE DVD
1.00
300.00
300.00
01.04.03 AUTORADIO
1.00
250.00
250.00
01.04.04 MICROFONOS INALAMBRICOS
5.00
1`500.00
7`500.00
01.04.05 TELEVISOR DE 31"
1.00
1`500.00
1`500.00
251`310.00
02.00.00 GERENCIA MUNICIPAL

UND.
2.00
48`000.00
48`000.00
02.02.00 IMPRESORA A COLOR
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
UND
1.00
130.00
130.00
02.03.01 ESTANTES DE MADERA
UND
1.00
250.00
250.00
03.01.00 LAP TOP
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
03.02.00 IMPRESORA
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
03.03.00 SCANER
UND
1.00
200.00
200.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
03.05.00 ALCOLIMETRO DIGITAL PORTATIL
UND
1.00
800.00
800.00
03.06.00 CURSOS DE CAPACITACION (ROF, MOF, CAP, AFP, ONP, ETC)

03.06.00
PROFESIONALES
UND
4.00
4`000.00
16`000.00
UND
2.00
2`000.00
4`000.00
GLB
1.00
10`000.00
10`000.00
132`380.00
03.00.00 GERENCIA DE ADMINISTRACION
115`000.00
76

04.00.00 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

04.01.00 ESTANTE DE 8 DIVICIONES
UND
1.00
600.00
600.00
UND
1.00
24`000.00
24`000.00
04.03.00 USB D 4 GB
UND
1.00
50.00
50.00
05.01.00 ESTANTES DE 8 DIVICXIONES DE MELAMINA
UND
3.00
500.00
1`500.00
UND
2.00
48`000.00
48`000.00
05.01.01 ESCRITORIO DE MELAMINA
UND
2.00
600.00
1`200.00
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
UND
1.00
130.00
130.00
UND
3.00
72`000.00
72`000.00
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
06.00.03 FILMADORA
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
UND
3.00
72`000.00
72`000.00
06.00.05 ESTACION TOTAL EQUIPO COMPLETO
UND
1.00
40`000.00
40`000.00
06.00.06 RADIO COMUNICADORES
UND
4.00
1`200.00
4`800.00
06.00.07 PRISMAS CIRCULAR GPP 111
UND
2.00
800.00
1`600.00
06.00.08 BASTON PARA PRISMA
UND
2.00
325.00
650.00
06.00.09 BATERIAS PARA ESTACION TOTAL TCR 705
UND
2.00
165.00
330.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
06.00.11 GPS NAVEGADOR DE PRESICION
UND
1.00
2`355.00
2`355.00
24`650.00
05.00.00 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
104`830.00
06.00.00 GERENCIA DE DASARROLLO URBANO
GLB
1.00
150`000.00
150`000.0
0
GLB
1.00
10`000.00
10`000.00
UND
1.00
24`000.00
24`000.00
07.00.02 USB DE 16GB
UND
2.00
80.00
160.00
07.00.03 MEMORIA RAM DE 2GB-DDR2 BUS DE 667-800
UND
1.00
100.00
100.00
07.00.04 CRIMPING PARA RJ45, RJ11 Y RJ9
UND
2.00
200.00
400.00
07.00.05 ALICATES PLANOS
UND
2.00
125.00
250.00
07.00.06 ALICATES DE CORTE
UND
2.00
100.00
200.00
07.00.07 ALICATES TIPO PINZA
UND
2.00
125.00
250.00
07.00.08 JUEGO DE DESARMADORES
UND
1.00
80.00
80.00
07.00.09 CAUTIL
UND
1.00
200.00
200.00
07.00.10 ESTAO PARA SOLDAR
UND
1.00
60.00
60.00
07.00.11 PINZAS DELGADAS
UND
2.00
35.00
70.00
07.00.12 LINTERNAS DE 8 LEDS
UND
2.00
30.00
60.00
07.00.13 taladro
UND
1.00
156.00
156.00
07.00.14 juego de brocas
UND
1.00
30.00
30.00
07.00.15
UND
125.00
125.00
06.00.12
437`735.00
07.00.00 SUB GERENCIA DE RENTAS
1.00
77

07.00.16 ADAPTADOR DE IDE A USB PARA DISCOS DUROS
UND
1.00
225.00
225.00
07.00.17 CAJASS D CABLE DE RED UTP CAT 5E
UND
3.00
500.00
1`500.00
07.00.18 CAJAS DE 100 UNID. C/U DE CONECTORE RJ45

ELABORACION DE SISTEMAS Y PROGRAMAS INFORMATICOS D LA
07.00.19
MPYO
UND
2.00
200.00
400.00
1.00
5`000.00
5`000.00
07.00.20 LAP TOP
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
07.00.21
UND
FILMADORA
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
07.00.24 USB 16 GB
08.00.00
COMERCIALIZACION
UND
1.00
80.00
80.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
08.00.02 LAPTOP
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
08.00.04 IMPRESORA COLOR
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
08.00.05 ESCRITORIO METALICO
UND
1.00
650.00
650.00
08.00.06 SILLA GIRATORIO
UND
1.00
150.00
150.00
08.00.07 SILLAS
UND
3.00
45.00
135.00
08.00.08 ESTANTE CON PUERTA CON LLAVE DE 2X3MTS
UND
1.00
340.00
340.00
08.00.09 ESCRITORIO
UND
1.00
650.00
650.00
08.00.10 MOTOGUADAA
UND
1.00
1`200.00
1`200.00
08.00.11 PODADORA
UND
1.00
1`254.00
1`254.00
08.00.12 MANGUERA DE 2"
UND
6.00
200.00
08.00.13
UND
5.00
30`000.00
1`200.00
150`000.0
0
1.00
12`000.00
12`000.00
1.00
200.00
200.00
MOTOKAR
159`346.00
281`579.00
08.00.14 UNIDAD DE VASO DE LECHE

08.00.15 CAMARA FOTOGRAFICO
UND
08.00.16
UND
SCANER
08.00.17 USB
UND
2.00
40.00
80.00
UND
1.00
24`000.00
24`000.00
08.00.19 CAPACITACION DE CONVIVENCIA SOCIAL/LABORAL
UND
1.00
2`500.00
2`500.00
08.00.20 CAPACITACION DE BUEN TRATO Y GESTION DE SERVICIOS
UND
1.00
1`800.00
1`800.00
UND
3.00
72`000.00
72`000.00
08.00.23
UND
1.00
12`000.00
08.00.24 SCANER
UND
1.00
200.00
200.00
08.00.25 FOTOCOPIADORA CASA DE CULTURA
UND
1.00
2`500.00
2`500.00
08.00.26 USB 8GB

08.00.27
UND
3.00
50.00
150.00
UND
1.00
2`200.00
2`200.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
40`580.00
08.00.21 SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
CAMARA FOTOGRAFICA
12`000.00
78

08.00.29 MESA REDONDA DE 1X80 MTS
UND
1.00
08.00.30
GLB
1.00
UND
09.00.02 USB 4GB

09.00.03
MUNICIPAL
250.00
250.00
180`000.00
180`000.0
0
1.00
12`000.00
12`000.00
UND
1.00
50.00
50.00
UND
1.00
2`400.00
2`400.00
09.00.04 IMPRESORA
UND
1.00
30`000.00
30`000.00
UND
1.00
24`000.00
24`000.00
281`300.00
09.00.00 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
68`450.00
10.00.00 GERENCIA GENRAL DE IVP

10.00.01 LAPTOP
UND
1.00
42`000.00
42`000.00
UND
1.00
12`000.00
12`000.00
10.00.03 CONTRATACION DE UN ASISTENTE ADMINISTRATIVO X 8
UND
8.00
1`200.00
9`600.00
UND
1.00
24`000.00
24`000.00
87`600.00
COSTO DIRECTO TOTAL
1`984`760.00
Gastos Generales (5%)
99`238.00
2`083`998.00
375`119.64
SUB TOTAL
18%
10`000.00
2`469`117.64
PRESUPUESTO TOTAL
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operacin y mantenimiento lo asumir la
Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya, dentro del
presupuesto se est considerado el pago a los respectivos
profesionales para el logro de los objetivos y son ellos los
encargados de la operacin y el mantenimiento del proyecto.
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SITUACIN OPTIMIZADA SIN PROYECTO
tem
Descripcin
Und.
cantidad
Precio
Parcial
1.00 ALCALDIA
GLB
1.00
200.00
200.00
1.01 GERENCIA MUNICIPAL
GLB
1.00
250.00
250.00
1.02 GERENCIA DE ADMINISTRACION
GLB
1.00
200.00
200.00
1.03 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
GLB
1.00
250.00
250.00
GLB
1.00
300.00
300.00
GLB
2.00
800.00 1`600.00
GLB
1.00
250.00
Total
14`150.00

1.04
1.05
1.06 SUB GERENCIA DE RENTAS
250.00
79


1.07 COMERCIALIZACION
GLB
3.00 2`500.00 7`500.00
1.08 UNIDAD DE VASO DE LECHE
GLB
1.00
1.09 SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
GLB
2.00 1`500.00 3`000.00
1.10 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
GLB
1.00
200.00
200.00
GLB
1.00
150.00
150.00
1.11
250.00
250.00
Costo Directo
14`150.00
GG 5%
707.50
SUB TOTAL
14`857.50
IGV 18%
2`674.35
Costo Total
17`531.85
COSTO S/PROYECTO PRIVADO
17`531.85
COSTO S/PROYECTO SOCIAL
15`077.39
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SITUACIN OPTIMIZADA CON PROYECTO - ALT. 01 Y 02

tem
Descripcin
Und.
cantidad
Precio
Parcial
1.00 ALCALDIA
GLB
1.00 100.00
100.00
1.01 GERENCIA MUNICIPAL
GLB
1.00 180.00
180.00
1.02 GERENCIA DE ADMINISTRACION
GLB
1.00 120.00
120.00
1.03 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
GLB
1.00 230.00
230.00
1.04 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
GLB
1.00 125.00
125.00
1.05 GERENCIA DE DASARROLLO URBANO
GLB
2.00 300.00
600.00
1.06 SUB GERENCIA DE RENTAS

1.07 COMERCIALIZACION
GLB
1.00 100.00
100.00
GLB
3.00 700.00
2`100.00
1.08 UNIDAD DE VASO DE LECHE
GLB
1.00 130.00
130.00
GLB
2.00 600.00
1`200.00
GLB
1.00
80.00
80.00
GLB
1.00 120.00
120.00
1.09
1.10 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

1.11
Costo Directo
Total
5`085.00
5`085.00
GG 5%
254.25
SUB TOTAL
5`339.25
IGV 18%
961.07
Costo Total
6`300.32
COSTO S/PROYECTO PRIVADO
6`300.32
COSTO S/PROYECTO SOCIAL
5`418.27
3.8. Costos incrementales

COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA I
EN NUEVOS SOLES
80

0
COSTOS CON
PROYECTO
COSTOS SIN
PROYECTO
COSTOS
INCREMENTALES
1
925`013.64
0
925`013.64
COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA II

EN NUEVOS SOLES
0
1
COSTOS CON
PROYECTO
2`469`117.64
COSTOS SIN
PROYECTO
0
COSTOS
INCREMENTALES
2`469`117.64
3.9. BENEFICIOS:
Los beneficios esperados con el proyecto son cualitativos,
difciles de valorar monetariamente, que vienen a constituir
los beneficios incremntales, as tenemos:
3.10. EVALUACIN SOCIAL
La metodologa utilizada para evaluar los resultados del
proyecto por Alternativas es el Costo Efectividad, teniendo
como variable de resultado el monto de Inversin total y el
Nmero de Beneficiarios Directos (Poblacin Objetivo).
El horizonte de evaluacin del proyecto es de 01 ao y se
asume como tasa de descuento el 14% (Segn lo
establecido por el MEF).
Evaluacin Social del Proyecto
81

EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL

Precios Privados
Alternativa 1
(En Nuevos Soles)
AOS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
MANTEN
COSTO
MANTEN
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COSTOS
INCREMENTALES
POBLACION
BENEFICIADA
INVERSION
925013.89
1.00
925013.89
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
11351.92
10226.95
9213.47
8300.43
7477.86
6736.81
6069.20
5467.75
4925.90
4437.75
VACT
VAE
I C/E
POBLACION PROMEDIO
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
999221.92
169669.31
20.05
49838

Precios Sociales
Alternativa 1
(En Nuevos Soles)
AOS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
MANTEN
COSTO
MANTEN
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
COSTOS
INCREMENTALES
INVERSION
837698.22
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
837698.22
18464.56
16634.74
14986.25
13501.13
12163.18
10957.82
9871.91
8893.61
8012.26
7218.25
VACT
VAE
I C/E
POBLACION PROMEDIO
POBLACION
BENEFICIADA
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
958401.93
162738.02
19.23
49838
Precios Privados
82

Alternativa 2
(En Nuevos Soles)
AOS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
MANTEN
COSTO
MANTEN
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
6`300.32
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COSTOS
INCREMENTALES
POBLACION
BENEFICIADA
INVERSION
2469117.64
1.00
2469117.64
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
11351.92
10226.95
9213.47
8300.43
7477.86
6736.81
6069.20
5467.75
4925.90
4437.75
VACT
VAE
I C/E
POBLACION PROMEDIO
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
2543325.67
431860.33
51.03
49838

Precios Sociales
Alternativa 2
(En Nuevos Soles)
AOS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
MANTEN
COSTO
MANTEN
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
15077.39
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
5418
COSTOS
INCREMENTALES
INVERSION
2235990.72
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
2235990.72
18464.56
16634.74
14986.25
13501.13
12163.18
10957.82
9871.91
8893.61
8012.26
7218.25
VACT
VAE
I C/E
POBLACION PROMEDIO
POBLACION
BENEFICIADA
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
49838
2356694.43
400170.08
47.29
49838
RESUMEN DE LA EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL

INDICADORES
A P. PRIVADOS
A P. SOCIALES
VACT (S/.)
2`543`325.67
2`356`694.43
VAE (%)
431`860.33
400`170.08
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA 01
83

ALTERNATIVA 02
I C/E
51.03
47.29
VACT (S/.)
999`221.92
958`401.93
VAE (%)
I C/E
169`669.31
20.05
162`738.02
19.23
C/E1 : Inversin/Pob. Objetivo

C/E2 : VAE/Pob. Objetivo
Y de los resultados concluimos que el Proyecto Alternativo 1
es el recomendado por presentar un menor ratio C/E en
comparacin al Proyecto Alternativo 2.
3.11. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
El anlisis de Sostenibilidad del proyecto est asociado
cumplimiento de los siguientes aspectos:
Compromiso de la MPLO para

financiamiento del mismo
Compromiso de la MPLO para

operacin y mantenimiento
Otros documentos que garanticen

sostenibilidad durante el horizonte del proyecto
al
el
la
su
3.12. ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO:

El presente proyecto no genera impactos negativos sobre el
medio ambiente, por tanto no existen costos adicionales.
3.13. SELECCIN DEL PROYECTO ALTERNATIVO:
En funcin al anlisis realizado en el presente estudio, y
con el estado de informacin disponible a este nivel de pre
inversin, se selecciona el Proyecto Alternativo 01, por
significar una menor inversin en el logro de los resultados
planteados.
3.14.
MARCO
LGICO
DEL
PROYECTO
ALTERNATIVO
SELECCIONADO:
El Marco Lgico para el Proyecto Alternativo seleccionado
se presenta en la pgina siguiente.
84

3.15 MARCO LOGICO
ALTERNATIVA ELEGIDA:
Resumen de objetivos
Fin
Mejora la calidad de
servicio de La
municipalidad Provincial
de Yauli La Oroya para
un buen desarrollo del
gobierno loca y de la
Poblacin.
IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE SEGURIDAD

CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE YAULI LA OROYA
Indicadores
* Incremento a mas de 80%
del nivel de
satisfaccin de la poblacin
en general por
Mejorar el servicio y
seguridad y solucin a las
demandas de la poblacin.
Medios de verificacin
* Encuesta a la poblacin
en general.
Supuestos
Reduccin de los
tramites
administrativos y
burocracia
85

Propsito
* Reduccin de tiempo en la
solucin a demandas de la
poblacin
*Encuesta a organizaciones
Brindar Eficiente servicio *80% de incremento del
y beneficiarios.
de atencin al usuario
rendimiento de la
municipalidad, en aspectos
de atencin optima
Capacitacion
Equipamiento
Componen Ejecucin del catastro
tes
urbano
Fortalecimiento
en
deportes mobiliario.
Acciones
Implementacin y
equipamiento a las
distintas areas.
Capacitacin a os
servidores publicos
Brindar servicio optimo
en el mbito Provincial
y Distrital
*reas capacitadas e
implementadas
*Sistema de informacin
debidamente equipado y
moderno.
Costo de inversin
Intangibles:
Estudio Tcnico: 10,000.00
Inversiones en General::
S/. 925`013.89 Nuevos
Soles
(P. Privados)
*Supervisin a la
Municipalidad
* Estudios.
*Informe de valorizacin
*Liquidacin tcnica y
financiera.
* Crecimiento urbano
ordenado.
* Autoridades y
funcionarios
comprometidos con
el proyecto.
* Los Beneficiarios
valoran y aprovechan
las nuevas
condiciones de
atencion
* Disponibilidad
oportuna y suficiente
de recursos
econmicos.
86

4,1 CONCLUSIONES
El Proyecto Alternativo 01 es el elegido por presentar mejores
indicadores en comparacin al Proyecto Alternativo 02.
Nuestro proyecto beneficiara al total de funcionaros pblicos.
En la etapa de inversin, los distintos componentes del proyecto,
actuarn de manera coherente que ofrecern una oportunidad
para una compenetracin optima de los contenidos de las
capacitaciones.
El presente Proyecto esta orientado por los siguientes principios:
PARTICIPACION: Promueve la participacin ciudadana de

las Organizaciones Sociales de Base.
EQUIDAD: Orienta sus acciones preferentemente hacia los

sectores poblacionales vulnerables, promoviendo mayor
oportunidad de desarrollo social.
RESPETO POR LA DIVERSIDAD CULTURAL: Orienta su

respeto a las caractersticas socio culturales de la regin.
SOSTENIBILIDAD: Genera condiciones para garantizar la

participacin activa de los Gobiernos Locales y de las
Organizaciones Sociales de Base
en el Proceso de
Descentralizacin.
El presupuesto de la alternativa ganadora es de S/. 925`013.89

Nuevos Soles.


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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

GESTION EDIL 2011 - 2014

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

Nombre del Proyecto...............................................................4

Diagnstico de la Situacin Actual......................................7

III. FORMULACIN Y EVALUACIN......................................................44

IV. CONCLUSIONES Y ANEXOS...........................................................67

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Municipalidad Provincial de Yauli La

Gerencia de Infraestructura y Servicios

Econ. Rigoberto Lopez Inga

Municipalidad Provincial de Yauli La Oroya

C.P.C Javier Garcia Perez

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

Alcalde de la Municipalidad Provincial

Se recomienda que la unidad ejecutora sea La Gerencia de desarrollo

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

Recibir los servicios

Los beneficiarios directos de todo el servicio que brindara la

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

El proyecto surge de la necesidad de fortalecer la institucionalidad

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

Subprograma 0010: Infraestructura y equipamiento

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

b) Las caractersticas de la situacin negativa que se

La falta de un fortalecimiento adecuado en lo

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

La ausencia de capacitaciones al personal en

c) Las razones que son de inters para resolver dicha

2.1.2. Zona y Poblacin Afectada

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

Los afectados directamente son la poblacin en general y

Personal que labora dentro de la Institucin

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

2) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

20) Delegar sus atribuciones polticas en un Regidor hbil y las

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

charlas, etc, mas no en documentos e imgenes que reflejen lo

ESTANTE PARA LIBROS

ESTANTE CON PUERTAS

EQUIPO DE SONIDO PEQUEO

CAMARA FILMADORA DE ALTA DEFINICION

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

1) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI LA OROYA

la Municipalidad, las que deben ser formuladas en coordinacin

PROYECTOR MULTIMEDIA Y ECRAN