analizar el contenido de un artculo debe ser interpretado y luego de resaltar

las ideas principales, las cuales discutir con base en sus experiencias y
conocimientos para finalmente expresar opiniones y juicios acerca de ellas.
Introduccin
a) Se iniciar con la cita referencial del artculo.
b) Breve resumen del trabajo.
3. Anlisis crtico del artculo o trabajo, el cual deber indicar:
a) Coherencia y pertinencia con la situacin actual venezolana.
b) En qu se bas el artculo (experiencia del autor, revisin de
literatura, etc.)
c) Argumentos de apoyo.
4. Posicin crtica frente al trabajo:
a) Est usted de acuerdo con las conclusiones del autor?
Justifique su posicin
b) Las recomendaciones del autor, si las hay, son apropiadas?
c) Qu implicaciones, tienen los hallazgos o recomendaciones del autor
para la sociedad o para usted en particular?

d) Existe congruencia entre lo planteado por el autor y las lecturas que

usted ha hecho de otros autores acerca de este tema?
5. Conclusin
Ejemplo de estructura de un anlisis corto
1. Pgina de portada
2. Introduccin (dos prrafos)
3. Anlisis crtico del trabajo (tres o cuatro prrafos)
4. Posicin crtica frente al trabajo (dos o tres prrafos)
5. Conclusin (uno o dos prrafos)
En ningn caso un prrafo debe ser tan corto que tenga tan solo una
oracin, ni tan largo que ocupe ms de media pgina.
Evaluacin
Se tomar en consideracin la calidad y originalidad de las opiniones; la

forma, entendindose por esto el uso adecuado del idioma (ortografa y

gramtica); y tendr la siguiente tabla de valoracin:
1. Aspectos de forma: 1 puntos
2. Introduccin: 1 puntos
3. Anlisis crtico del trabajo: 8 puntos
4. Posicin crtica frente al trabajo: 10 puntos
5. Conclusin: 3 puntos
Total 23 puntos
INDICADORES DE GESTIN Las organizaciones del sector pblico
administran, en general, programas con una orientacin social,
econmica y poltica. Este esfuerzo requiere, no slo de la demanda de
recursos crecientes de la ms variada ndole, sino tambin de una sana
optimizacin de los mismos y satisfacer las necesidades de la poblacin
hasta los que va dirigidos los productores y servicios. Debe entenderse
esta relacin de cosas como una complejidad natural, a ser administrada
en forma inteligente, oportuna y productiva a los efectos de que la toma
de decisiones de los responsables de ejecutar polticas, posibiliten los
beneficios esperados e el corto, mediano y largo plazo. Una pregunta
inicial que marca el punto de partida del trabajo a desarrollar es la
siguiente: Cul es el instrumento metodolgico que permite generar
indicadores e secuencia lgica en base a le relacin causa-efectoconsecuencias, para explicar los hechos y fenmenos de la gestin
resultado y entorno? Cmo sabemos que han variado las condiciones
de referencia a travs de la ejecucin de un plan, por ejemplo? Los
pedidos por da de un vendedor es un tipo de indicador orientado a
medir una fase de proceso, mientras que el total de bolvarescontribucin a las utilidades por da a un vendedor es una medicin
orientada para medir los resultados. Centrarse en solo una de ellas
produce poca capacidad para relaciones situaciones y eventos
gerenciales que posibilitan la mejora de la toma de decisiones. De all
que el modelo conduce a responder la pregunta Por dnde comenzar a
generar indicadores?

Hoy en da, en un mundo globalizado, los cambios empresariales hacia

estndares ms exigentes de competitividad, calidad, agilidad de gestin y rigor
organizacional mundial estn creando una tendencia hacia gestionar las
actividades empresariales por medio de la direccin de proyectos. Son los
vehculos necesarios para los cambios organizacionales emprendidos por las
empresas que quieren competir en un mundo con permanentes desafos y de
nuevas oportunidades.
Estos planes surgen de un anlisis de la situacin actual de una visin de futuro
que muestra el escenario al cual se pretende llegar. Definidos estos parmetros,
se procede a fijas una serie de estrategias que determinara los cambios que
deben lograrse, bien sea en la organizacin, los procesos, las instalaciones o
incluso en los recursos humanos.
La manera ms viable de llevar adelante cada uno de estos cambios requeridos
ser por medio de Proyectos, cuyo objetivos estar dirigido a producir esa
transformacin especifica: una nueva organizacin, un nuevo proceso con una
tecnologa ms actualizada, una ampliacin del tren de produccin de un bien
especifico o un sistema de entrenamiento al personal para el uso de nuevas
herramientas.
Adems de prever, organizar, comandar, coordinar y controlar, son la cinco
funciones bsicas de la administracin citadas por Fayol, fundador de la Teora
Clsica, a inicios del siglo 20. A mediados del siglo pasado, los adeptos a la teora
neoclsica sustituyeron la palabra Prever por Planear o Planificar, dndole ms
amplitud a esta funcin. Bajo la teora organizacional, la Gerencia de proyectos,
busca adaptar esas funciones a un proceso administrativo especial caracterizado
por un ciclo de vida. A este proceso se le llam Proyecto. Tradicionalmente, los
proyectos se planifican y se ejecutan segn una secuencia bien establecida, que
empieza con una estrategia convenida, que supone la idea de una accin precisa,
que luego se formula, se ejecuta y se evala para mejorar la estrategia y las
intervenciones futuras. Para ello se utilizan muchas herramientas de gerencia de

proyectos, que tambin pueden ser adaptadas para la implementacin o control

del planeamiento estratgico de una organizacin y de los proyectos que se
derivan de este. Pero tambin hay herramientas comunes para desarrollar
sistemas de aprendizaje organizacional y gestin de conocimiento organizacional,
partir de las experiencias de proyectos y planes estratgicos. Pero, por definicin
un proyecto NO realiza algo. Son las personas y las organizaciones que actan en
una accin conjunta llamada Proyecto que hacen algo, y que ejecutan actividades.
Por ello, desde de su concepcin, un Proyecto debera ser considerado como un
ente movilizador, que no reemplaza a las instancias u organizaciones sino que las
fortalecer en el mbito de sus responsabilidades y propsitos.
Por lo tanto si no se mide lo que se hace, no se puede evaluar y si no se evala,
no se puede controlar. La gerencia por proyectos representa tcnicas y destrezas,
de gran utilidad, para mantener absoluto control de cualquier proyecto: desde su
creacin, pasando por su implementacin, hasta su culminacin y la razn es
alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto y
un lapso de tiempo previamente definidos donde los promotores buscan generar
rentabilidad econmica o alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de las
empresas e individuos
La gestin de proyectos es una rama de las ciencias administrativas que estudia el
diseo, gestin y evaluacin de los proyectos de inversin privada y de desarrollo
social. Disear un proyecto implica determinar de una manera tcnica todos
aquellos aspectos que permitirn que una idea se haga realidad. Ante todo, es
preciso demostrar que existe un problema o una necesidad insatisfecha que se
pretende resolver con un proyecto.
Permite aumentar la eficiencia en trminos de tiempos de ejecucin, alcance,
especificaciones de calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto
aprobado.

Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades de la empresa que

exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado.

Los resultados se ven reflejados en la disminucin de costos en trminos de

tiempo, alcance, objetivos y en las utilidades del negocio.

Todos los proyectos por insignificantes que parezcan tienen grados de riesgo pero
con la gerencia de proyectos existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar
cualitativamente y cuantitativamente el riesgo por medio de escenarios con niveles
de probabilidades, anlisis de sensibilidad, del valor monetario esperado basados
en la toma de decisiones.

Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribucin del

mismo.
Difcil organizacin para la calendarizacin de las actividades con relacin a la
capacidad de los miembros integrantes del equipo.
Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez
de los plazos y por la cultura informtica por parte de los usuarios.
Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto.

El trabajo de investigacin desarrollado, nos permiti como equipo, conocer y

explorar de manera conceptual y sistemtica, el papel clave y significativo de la
Gerencia de Proyectos dentro de la organizacin empresarial en tiempos
modernos.

La Gerencia de proyectos ayuda a superar muchos de los problemas crnicos de

los administradores y profesionales de una empresa, nos proporciona un medio
para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas
comunes de las personas y de la organizacin y al medir los aportes individuales a
tales metas.

La sinergia que se produce en los grupos que participan en el sistema, genera

mayor productividad y satisfaccin por las tareas cumplidas, favorece el espritu de
trabajo en equipo y la amplitud de las perspectivas para abordar los problemas, la
seleccin de metodologas y tcnicas para analizar resultados de investigacin,
toda vez que se intercambian ideas con un equipo multidisciplinario de
profesionales orientado a la tarea, en una atmsfera de cooperacin y confianza.

Es considerado como un conjunto de medios y procedimientos para alcanzar un

objetivo a nivel operativo; al ser un medio organizado y sistemtico, orientado a la
resolucin de un problema, necesariamente requiere de planeacin de todos los
momentos, las acciones y los medios para alcanzar esos fines propuestos.

Donde la participacin de El gerente de proyectos debe tener la habilidad para

definir una visin y transmitirla, habilidad para motivar, convivencia con la
incertidumbre y el riesgo, Creacin de una atmsfera de colaboracin, flexibilidad,
adaptabilidad al nuevo medio ambiente del proyecto.

Finalmente, con la visin de conjunto que se ha presentado en este trabajo sobre

la Gerencia de Proyectos su aplicacin, manejo, fases en que se desarrolla y las
ventajas y desventajas que se presenta, pueden efectivamente alterar la posicin
competitiva de organizaciones cuando ella se adopta como eje articulador de sus
desarrollos.

https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/.../introducciona-..
biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR1844.pdf