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Nacional de Trujillo
FACULTAD DE ciencias econmicas
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE
Contabilidad
LA ADMINISTRACIN EN ENTORNOS
TURBULENTOS
CURSO
administracin i
INTEGRANTES :
DOCENTE
CICLO
I - A
TRUJILLO PER
2014
Por un lado, al crecimiento econmico, que ha generado una mayor renta disponible
para los individuos y la posibilidad de mayor bienestar.
Por otro lado, la evolucin de la sociedad en materia de educacin, derivada de lo
anterior, que ha permitido a los grupos de inters elegir los productos y servicios que
consume, no slo en funcin de su renta, sino tambin basndose en criterios
morales. En la actualidad, satisfacer las expectativas de los consumidores conlleva
dificultades cada vez mayores para las empresas, que han tenido que entrar en el
juego moral para salvarlas.
Es en este mbito en el que podemos hablar del concepto de responsabilidad
corporativa de la empresa, ya que desde este punto de vista, las organizaciones
productivas tienen carcter social, porque la produccin econmica es un entramado
de relaciones humanas
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Batstone expresa lo siguiente la reputacin es el carcter que el pblico atribuye a
una compaa, asemejndolo al carcter de una persona. Su importancia reside en la
confianza y fidelidad que crea en el consumidor y es tanta que constituye un activo
intangible de gran peso en las relaciones con su entorno, ya que no slo afecta a los
consumidores, sino que tambin constituye un poderoso imn para los accionistas
actuales y los potenciales, as como para los proveedores, clientes, trabajadores, etc.
Ante este panorama, las empresas han integrado comportamientos morales por parte
de sus componentes entre sus principales estrategias de mercado. La construccin de
una reputacin slida mediante actuaciones socialmente responsables se ha
convertido no slo en deseable, sino en obligatoria para hacer frente a la fuerte
competencia para captar a los grupos de inters y convertirlos en consumidores.
A su vez, las presiones de los grupos de inters han tenido como consecuencia,
especialmente en regmenes democrticos, que se hayan creado leyes en defensa de
sus intereses, de modo que el poder que han adquirido sobre las empresas no ha sido
slo social, sino tambin, y derivado de ellos, legal. De ese modo, se han creado
organismos reguladores encargados de que las empresas cumplan dichas normativas
y ofrezcan informacin transparente sobre sus actividades. As, las empresas que no
observan un comportamiento socialmente responsable, son penalizadas por el
mercado, que hace que sus resultados se vean disminuidos.
Por tanto, una de las explicaciones del comportamiento moral empresarial reside en la
idea expuesta de que la mejora de sus resultados, en la actualidad, pasa
necesariamente por las actuaciones de carcter moral, que por tanto se constituyen en
una estrategia ms en la persecucin del fin tradicional de satisfacer a los accionistas
ofrecindoles los resultados esperados.
Sin embargo, hay otra explicacin que se complementa con sta. Si contemplamos la
empresa desde el punto de vista de los individuos que la componen, el
comportamiento de los mismos condiciona en gran medida el crecimiento de los
resultados, ya que, como hemos destacado anteriormente, la satisfaccin en el trabajo
no slo estriba en la remuneracin obtenida, sino tambin en otros aspectos entre los
cuales se encuentra la justicia en la retribucin y en las ventajas sociales, as como en
la reputacin de la cual se sienten responsables y orgullosos. Por ello, factores como
las excesivas desigualdades salariales entre ejecutivos y trabajadores de base y los
sistemas de promocin que no tengan su justificacin en la productividad y la creacin
de valor para la empresa, pueden llevar a situaciones de desmotivacin que hagan
empeorar los resultados.
Del mismo modo, debe haber una coherencia entre las actuaciones que llevan a cabo
los directivos que gestionan la empresa y su comportamiento moral individual, los
cuales no deben entrar en colisin. Por otro lado, comportamientos ejecutivos que
persiguen nicamente el lucro personal, han llevado a crisis empresariales tan
importantes como las de Enron, WorlCom o Parmalat, de modo que en estos
extremos, los comportamientos no son ya inmorales, sino claramente delictivos, si bien
hay que tener en cuenta que no slo son responsables las principales cabezas visibles
de dichas corporaciones, sino tambin todos los grupos de inters que cerraron los
ojos ante la opacidad informativa que desplegaron estas empresas durante sus
supuestos bue-nos tiempos.
cubiertas ni tienen otras opciones de subsistencia, de modo que se hacen muy difciles
los avances sociales, y la influencia delos grupos de inters es prcticamente
inexistente. De este modo, prima el objetivo de mximo beneficio y los asalariados son
slo fuerza de trabajo. La corrupcin imperante impide que pueda desarrollarse una
adecuada legislacin no slo en materia social, sino tambin medio ambiental.
En este mbito, algunas empresas multinacionales han contribuido en el pasado
reciente a la mala situacin de estos pases. De este modo, empresas que respetan la
normativa legal en sus pases de origen, desarrollan comportamientos inmorales en
otros pases cuya legislacin al respecto es escasa y en muchos casos inexistente,
aprovechando la connivencia de gobiernos corruptos. Sin embargo, esto suele
trascender a los pases de origen y la penalizacin de los grupos de inters suele ser
dura. En este caso, la argumentacin en defensa de esta actitud se basa en las ideas
desarrolladas por Friedman segn el cual la nica obligacin moral de la empresa es
la creacin de riqueza a travs del desarrollo de sus actividades econmicas. En este
sentido cabe preguntarse si las empresas deben permanecer al margen de los
movimientos polticos y sociales de los pases en los que realizan actividades, si bien
hay casos tanto de intervencionismo como de ausencia del mismo que no favorecen la
reputacin de las empresas implicadas. Por otro lado, la posibilidad de producir a un
menor coste conlleva el abaratamiento del producto, que de este modo puede ser
adquirido por ms consumidores, aumentando la demanda, con lo que se potencia la
produccin y la posibilidad de mejoras salariales. Frente a este aspecto positivo desde
el punto de vista econmico, tambin hay aspectos negativos, ya que en muchos
casos se vulnera el principio tico de justicia.
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
El entorno representa el medio externo de la empresa y podramos definirlo de las dos
formas siguientes:
I.
II.
ADMINISTRACIN GLOBAL
El estudio de la administracin multinacional est enfocado en la manera de operar de
las empresas internacionales de pases anfitriones. Se concentra en problemas
gerenciales relacionado con el flujo de personas, bienes y dinero, con la finalidad de
mejorar la administracin en situaciones que incluyen el cruce de fronteras nacionales.
Las empresas internacionales han adquirido mayor visin e importancia debido al
crecimiento de corporaciones multinacionales. Realizan transacciones entre fronteras
nacionales. Estas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios,
tecnologa, conocimiento gerencial y capital a otros pases.
LA INTEGRACIN
Es el proceso por el que se somete a un grupo de sociedades a una direccin nica o
coordinada. La integracin empresarial puede manifestarse de distintas formas:
LA UBICACIN
La ubicacin y la integracin de las operaciones de una organizacin a travs de
diversas fronteras internacionales forman parte de la globalizacin. Por ejemplo, los
telfonos y las centrales telefnicas computarizadas de American Telephone &
Telegraf (AT&T) son diseados en Estados Unidos, manufacturados en Singapur y
Estados Unidos y vendidos en todo el mundo a clientes que usan el equipo para
conectarse con servicios de larga distancia de AT&T que llegan a todos los rincones
del mundo. En 1990, empresas con sede en Estados Unidos tenan 2.8 millones de
empleados en Europa Occidental, 1.8 millones en Asia y 1.3 millones en. Amrica
Latina. Toyota, Nissan y Honda cuentan con plantas en Estados Unidos. De hecho,
en septiembre de 1993, los gerentes de Honda anunciaron que tenan proyectado
fabricar todos los Accords y Civics de Honda, para venta en Estados Unidos, en
las plantas de Honda en Ohio.
LA ACTITUD
La globalizacin de los negocios, en estos tres aspectos, ha ido de la mano con una gran
preocupacin por la competitividad. A continuacin se explicar el significado de
competitividad, la parte que los gobiernos desempean en las discusiones sobre el tema y la
historia moderna de la globalizacin y la competitividad.
GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD
En estos das, los gerentes, los funcionarios de gobierno y los medios de comuni cacin
hablan, con mucha frecuencia, de la competitividad. Nosotros definimos competitividad
como la posicin que tiene un competidor con relacin a otros competidores. La
competitividad se parece al juego de las sillas musicales: existe una cantidad finita de
asientos y algunos son ms deseables que otros.
La competitividad es un concepto que se puede aplicar dentro de diferentes marcos.
Durante muchos decenios, los gerentes de los tres grandes fabricantes de autos de
Estados Unidos: General Motors, Ford y Chrysle, se han preocupado por la posicin
relativa que ocupan sus organizaciones en el mercado de autos de Estados Unidos. Los
comerciantes de muchas poblaciones pequeas, a lo largo y ancho de Estados Unidos,
piensan en lo competitivo de sus precios en comparacin con los precios de las tiendas
Wal-Mart de sus pueblos.
La competitividad se ha convertido en un negocio prominente y en preocu pacin de los
gobiernos, porque ahora los negocios globales son una competencia entre naciones. Los
reporteros de los medios hablan rutinariamente de la competitividad de Estados Unidos
ante Japn y los pases de la Cuenca del Pacfico. Este significado de competitividad forma
parte de la nueva actitud ante la globalizacin que se acaba de explicar. Adems, es
consecuencia directa de la cercana sin precedente, que existe entre las naciones dentro del
mercado global.
LOS
LMITES
DEL
MBITO
DE
INFLUENCIA
PBLICA
PRIVADA SE
ENTREMEZCLAN
Dado que ha aumentado la competencia internacional, el gobierno ha venido
desempeado un papel cada vez ms activo en el mercado que surgi despus de la
Segunda Guerra Mundial. En Estados Unidos, este papel se cristaliz cuando el
gobierno sac de aprietos a Chrysler Corporation, en 1980, garantizando sus crditos.
Poco despus, el gobierno eximi a una serie de fabricantes de computadoras de las
leyes contra monopolios, de tal manera que stos pudieran realizar investigacin y
desarrollo en forma conjunta, aumentando con ello su capacidad para competir con los
japoneses.
EL ESPRITU EMPRENDEDOR
EL SIGNIFICADO DEL ESPRITU EMPRENDEDOR
La funcin especfica de los emprendedores es la capacidad para tomar los factores de la
produccin: tierra, trabajo y capital y usarlos para producir bienes o servicios nuevos. El
emprendedor percibe oportunidades que otros ejecutivos de empresas no ven o no les
interesan.
Algunos emprendedores usan informacin, al alcance de todos, para producir algo nuevo. Por
ejemplo, Henry Ford no invent el automvil ni la divisin del trabajo, pero s aplic la divisin
del trabajo para producir automviles de otra manera, por medio de la lnea de montaje. Otros
emprendedores ven oportunidades para negocios nuevos. Akio Monta, presidente de Sony, la
gigante japonesa del ramo de los aparatos electrnicos de consumo, vio que los productos
que tena su compaa se podan adaptar para crear un producto nuevo: el Walkman, un
aparato estereofnico personal. Bsicamente, el emprenderlo detecta una necesidad y,
despus, rene la mano de obra, los materiales y el capital que se necesita para satisfacer
esa necesidad. La molienda de granos de caf y la venta de caf no tienen nada de nuevo. Lo
novedoso radica en la calidad y el ambiente que Starbucks imprime a estas actividades. En
esencia, un emprendedor crea una organizacin como medio para ofrecer algo nuevo a los
clientes, empleados u otros grupos de inters.
EL ESPRITU EMPRENDEDOR Y LA ADMINISTRACIN
El espritu emprendedor es diferente de la administracin. Paul H. Wilken explica que
el espritu emprendedor implica iniciar cambios en la produccin, mientras que la
administracin implica la coordinacin, en forma constante, del proceso de produccin.
Wilken dice: el espritu emprendedor es un fenmeno discontinuo, que aparece para
iniciar cambios en el proceso de produccin... y despus desaparece, hasta que
vuelve a aparecer para iniciar otro cambio.
El espritu emprendedor se refiere, sobre todo, al cambio. Los emprendedores consideran
que el cambio es la norma y es saludable. Por regla general, no propician el cambio ellos
mismos (es decir, no suelen ser inventores). Sin embargo y esto es lo que define al
emprendedor y al espritu emprendedor el emprendedor siempre busca el cambio,
responde ante l y lo explota como una oportunidad. Peter Drucker, reconocido terico
contemporneo de la administracin, escribi estas palabras, pero bien podran haber
LA PRODUCTIVIDAD
La
productividad
es
decir,
la
capacidad
para
producir
ms bienes y servicios con menos mano de obra y otros insumos aument a
una velocidad mucho menor en Estados Unidos durante los aos setenta, que
durante los aos cincuenta y sesenta. Muchos economistas llegaron a la
conclusin, y siguen pensando, que ste es el problema bsico de la economa de
Estados Unidos. Una razn por la cual se ha despertado el inters por el
espritu emprendedor ha sido que se reconoce, cada vez ms, su papel
para elevar la productividad. El motor principal del enfoque en la productividad es
la
competencia
internacional.
Para
que
Estados
Unidos
pueda conservar un nivel de vida alto sus habitantes deben ser productivos.
El aumento de la productividad es, en esencia, cuestin de mejorar las tcnicas de
produccin, y esta tarea, segn John Kendrick, es funcin por excelencia
del espritu emprendedor
LAS TECNOLOGAS
Los
productos
y
los
servicios
nuevos.
Otra
consecuencia
del
vnculo entre el espritu emprendedor y el cambio es el papel que desempean los
emprendedores cuando fomentan tecnologas, productos y servicios innovadores.
Muchas de las personas que han inventado tecnologas, productos o servicios
nuevos han sido empleados de grandes corporaciones, las cuales se negaron a
usar los inventos nuevos, obligando con ello a los inventores a convertirse en
emprendedores. Por ejemplo Starbucks est iniciando una tendencia que
incrementar, a gran velocidad, los cafs para gourmets. En la pequea poblacin
de Charlottesville, Virginia, cuatro cafs para gourmets abrieron sus puertas en
1993.
EL EMPRENDEDOR
Dado que los emprendedores pueden hacer grandes contribuciones para provecho de
la sociedad, los investigadores han tratado de analizar sus personalidades, habilidades
y actitudes, as como las condiciones que fomentan su desarrollo Las investigaciones
han arrojado que existen ciertos factores sociolgicos y psicolgicos que son
caractersticos de los emprendedores.
Cuando una organizacin est de pie y funcionando en razn del proceso del
espritu emprendedor, la diversin y el desafo de la administracin empiezan en
serio. Cada vez hay ms gerentes que se preocupan por lo que ocurre cuando los
miembros de la organizacin siguen rutinas para manejar las relaciones entre s
y las relaciones con clientes, proveedores y terceros ajenos a la organizacin. La
rutina y las experiencias de la organizacin inevitablemente establecen precedentes
que cuesta mucho cambiar cuando se presenta la necesidad.
CULTURA EMPRENDEDORA
La cultura emprendedora est estrechamente ligada a la iniciativa y a la accin. Las
personas dotadas de espritu emprendedor poseen la capacidad de innovar; tienen
voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente.
La cultura emprendedora consiste en identificar oportunidades y reunir recursos
suficientes de naturaleza varia para transformarlos en una empresa. Sin embargo, el
que llamamos cultura emprendedora conlleva un aspecto mucho ms amplio de
actitudes positivas.
La cultura emprendedora supone querer desarrollar capacidades de cambio,
experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad.
La cultura emprendedora presenta una doble faceta. Por un lado, la cultura
emprendedora supone saber lanzar nuevos proyectos con autonoma, capacidad de
asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin al
exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas. Por otro lado,
tambin supone saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.
En los ltimos aos, la Unin Europea, consciente de que padece un dficit
empresarial en comparacin con Estados Unidos, ha venido considerando que el
fomento de la cultura emprendedora es clave en la creacin de empleo y en la mejora
de la competitividad y el crecimiento econmico. El profundo cambio social y
econmico que se est operando hoy en nuestra sociedad ha dejado patente que la
creacin de empresas aparece como uno de los principales motores de la generacin
de empleo. Las formas de trabajo estn cambiando; aparecen soluciones nuevas
como son el desempeo simultneo de varias actividades profesionales o la actividad
profesional independiente. Adems, las relaciones de trabajo tradicionales estn
sufriendo una gran transformacin debido al elevado desempleo en ciertos sectores: el
descenso de empleo pblico; el recurso, cada vez ms frecuente, a la subcontratacin
en todas las grandes organizaciones y la promocin de la iniciativa y de la empresa
como claves del crecimiento econmico.