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CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Vamos a ver cmo distinguir desarrollo de crecimiento. La regla de
oro es adjudicar al desarrollo una base cualitativa y al crecimiento
una base cuantitativa. Por ejemplo en biologa, el crecimiento se
define como un proceso por el cual un organismo individual cambia
de etapas de manera progresiva, como es el caso de una semilla que
se trasforma en rbol. En cambio, el desarrollo en biologa hace
referencia a una mejora cualitativa, por ejemplo en el caso del
desarrollo del cerebro humano a lo largo de los siglos, con una mayor
capacidad de anlisis, con ms conocimientos y habilidades para
sobrevivir.
En temas econmicos, el desarrollo y el crecimiento tienen un
contraste ms evidente. La diferencia est en cmo se aplican. El
desarrollo econmico aborda los grandes cambios de la economa,
mientras que el crecimiento se basa en los cambios de menor
importancia. El desarrollo trata sobre cambios en la inversin,
ingresos, ahorro y estatus econmico, mientras que crecimiento se
refiere al aumento de la produccin real. A menudo se basan en el
PIB.
El desarrollo implica la utilizacin y el cultivo de recursos sin
desarrollar en zonas subdesarrolladas, el crecimiento se centra en la
optimizacin de los recursos ya dentro de los pases desarrollados.
Dentro de una empresa, el desarrollo hace ms referencia al
aprendizaje y a la capacidad laboral de la empresa y de sus
empleados. Todo esto se concreta a travs de campaas que mejoren
las condiciones laborales, sociales y medioambientales. El crecimiento
TEORA DE SISTEMAS
Esta teora surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwing Von
Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.
La teora general de sistemas afirma que las propiedades de los
sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensin de
un sistema se da slo cuando se estudian globalmente, involucrando
todas las interdependencias de sus partes.
La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas:
Los sistemas existen dentro de los sistemas.
Los sistemas son abiertos.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se
encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para
formar una unidad.
El punto clave est constituido por las relaciones entre los diversos
elementos del mismo; puede existir un conjunto de objetos, pero si
estos no estn relacionados no constituyen un sistema.
Caractersticas de los sistemas
Propsito u objetivo.- Las unidades u elementos, as como las
relaciones, definen un distribucin que trata de alcanzar un objetivo.
Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgnica; cualquier
estimulo en cualquier unidad del sistema afectar a todas las dems
unidades debido a la relacin existente entre ellas.
Entropa.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o
desintegracin, es decir, a medida que la entropa aumenta los
sistemas se descomponen en estados ms simples.
Homeostasis.- Equilibrio dinmico entre las partes del sistema, esto
es, la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los
cambios internos y externos del ambiente.
Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de
distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un
mismo estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es
el mismo.
La organizacin como sistema abierto.
PLAN ESTRATGICO
Qu es el plan estratgico?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en
aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos
conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de
consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a
orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
Objetivo del plan estratgico
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para
alcanzar
nuestra
visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos,
reglas, verificacin y resultados)
Plan Estratgico Por qu lo hacemos?
Qu contiene
responde?
el
plan
estratgico?
qu
preguntas
Qu
hacemos
bien?
Qu
Proposiciones; Objetivos estratgicos.
deseamos
hacer?:
definicin
de
Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual
Diagnstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de accin
Plan operativo
es
Es
la
su