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PRCTICA N 02
I.
DESARROLLAR:
1.
2.
3.
4.
que se sustenta?
5. Defina Estrategia Mixta. Por qu una empresa usara una estrategia mixta en
lugar de una estrategia pura?
6. Cules son las ventajas y desventajas de variar el tamao de la fuerza de
trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?
7. Cul es la relacin entre el Plan Agregado y el Programa Maestro de
produccin?
II. RESOLVER:
CASO: TEST KUCHO
La empresa TEST KUCHO es licenciataria en Argentina de la firma japonesa
NOTIOIGO que produce y distribuye mundialmente audfonos de alto poder, de
reconocida eficacia en el mercado.
El magnate japons Takayado Onoigo, presidente de TEST KUCHO, est
preocupado por determinar la estrategia adecuada de produccin para el ao
2015, acorde a las proyecciones de demanda brindadas por el Gerente de
Marketing.
Slo existe un condicionante: Takayado odia el exceso de stocks, porque cuando
era slo un operario de almacenes, su hermano Tamudo pereci en un derrumbe
de cajas de audfonos, trauma que ocasion, adems su sordera.
FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2015 - 2
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Das labor.
18
20
18
20
18
18
Pronstico
4800
7200
9600
9600
8400
8400
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Das labor.
22
20
24
18
20
16
Pronstico
6600
7000
7600
7200
6000
5400
MES
Cada hora de trabajo se paga $6.00. Las horas extras se pagan un 50%
normales de trabajo.
Takayado se rige por el Convenio Colectivo de Trabajo de la Industria del
Audio y Video, que no admite que el operario trabaje ms de 6 horas
diarias.
El costo unitario de produccin es de $140 y su precio de venta de $320.
Los costos de mantenimiento de inventario y dficit, se contabilizan en el
produccin.
Poltica de stock de seguridad: 4% del pronstico de demanda.
Actualmente la productividad es de 3 unidades por cada 2 horas x operario.
SEMESTRE 2015 - 2
FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2015 - 2