UNIVERSIDAD DE HUNUCO

FACULTAD DE INGENIERA
EAP de Ingeniera Civil

PROYECTO DE INVESTIGACIN

PROPUESTA DE RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA EN

EXCAVACIONES DE LA CIUDAD DE HUANUCO

Para optar el ttulo profesional de ingeniero Civil

Autor
LINN CLAYTON ZORRILLA CANDUELAS

Hunuco Per
2015

CAPITULO I

PROBLEMA DE
INVESTIGACION

En este primer captulo presentamos un anlisis del problema

de los rendimientos de la mano de obra en edificaciones de la ciudad
de Hunuco, si bien estos ltimos aos se viene emitiendo rendimientos
y consumos por diferentes instituciones y cmaras de construccin de
nuestro pas, no son acorde a nuestro medio, debido a las mltiples
factores que se presentan en el contexto del trabajo.
1.1.

REALIDAD PROBLEMATICA
Ha sido tradicional la utilizacin de bases de datos comerciales
sobre rendimientos y consumo de mano de obra en actividades de
construccin como soporte en el anlisis del costo y tiempo del
proyecto a ejecutar, los estimados all presentados se alejan muchas
veces de la realidad, generando en el sector de la construccin gran
desconfianza, debido a su alta difusin.

Los rendimientos de mano de obra, utilizados en los clculos de

presupuesto y programacin de obras, deben estar fundamentados en
mltiples observaciones y anlisis estadsticos, que consideren las
condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes
actividades de construccin.

Para

el proceso

de

desarrollar

cualquier

proyecto

de

construccin, la elaboracin del anlisis de precios unitarios y la

programacin de obra son

fundamentales, ya que establecen

anticipadamente el costo y la duracin

del proyecto, que son

imprescindibles para determinar la vialidad del mismo,

primordial el tener una base de datos que contenga

por eso se torna

rendimientos y

consumos reales de la mano de obra. Como es de conocimiento de los

constructores, los rendimientos y consumo de mano de obra que emiten
las diferentes Cmaras de Construccin de nuestro pas no son
acordes a nuestro medio, debido a las mltiples diferencias que se
suscitan al momento de construir.

Una de las actividades en la construccin de obras civiles que

requieren importancia y atencin, es la mano de obra para la
excavacin, sea esta de uno o dos niveles; sin embargo, actualmente
estos rendimientos no se han analizado detalladamente con los
diferentes factores que intervienen para tal fin en nuestra ciudad; los
valores con los que hoy da se emplean para la elaboracin del
presupuesto, es decir, no se ha realizado una revisin detallada y menos
an evaluado los valores actuales con los que an se siguen
empleando para la elaboracin de los presupuestos.

Tal es el caso de la ciudad de Hunuco que todos los estudios

de proyectos de inversin (Perfiles tcnicos, Expedientes Tcnicos,
Estudios de pre factibilidad, etc.). Para los anlisis de costos y tiempo
(cronogramas de obra) en excavaciones se viene utilizando los
rendimientos mnimos oficiales de la mano de obra de la provincia de
Lima y Callao, en jomadas de 8 horas, establecidos por resolucin
ministerial No 175 del 09.04.68., y otros rendimientos, que distan mucho
de nuestra realidad, ya que existen diversos factores que influyen en el
rendimiento en excavaciones de los trabajadores de la ciudad de
Hunuco.

1.2.

FORMULACION DEL PROBLEMA:

PROBLEMA GENERAL
Cul es el rendimiento de mano de obra en excavaciones de
la ciudad de Hunuco?
Probablemente sea similar a las publicaciones de la cmara de
construccin (CAPECO) de nuestro pas.

PROBLEMA ESPECIFICO
Que tanto se alejan o se acercan
sobre rendimientos de mano de

los datos existentes

obra

utilizados en la en la ciudad de Hunuco?

en

excavaciones,

Qu factores particulares (clima, equipamiento, supervisin,

economa general, trabajador y aspectos laborales), influyen
en el rendimiento de excavacin manual?

Qu tan verdico son los datos existentes sobre rendimientos

de mano de obra en excavaciones, utilizados en la en la ciudad
de Hunuco?

1.3.

OBJETIVOS: GENERAL, ESPECFICOS

1.3.1. OBJETIVO GENERAL.
Determinar los rendimientos de mano de obra en excavaciones
de la ciudad de Hunuco.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Calcular cul es la posible varianza del rendimiento de mano de
obra en excavaciones.
Considerar

los

diferentes

factores

particulares

(clima,

equipamiento, supervisin, economa general, trabajador y

aspectos laborales) en que se realizan las actividades de
excavacin manual.
Contrastar los datos existentes sobre rendimientos de mano de
1.4.

obra en excavaciones utilizados en la ciudad de Hunuco.

HIPOTESIS: GENERAL, ESPECIFICOS
1.4.1. HIPOTESIS GENERAL.
La determinacin de los rendimientos de la mano de obra en
excavaciones, mediante un estricto control permitir precisar el
rendimiento adecuado de la ciudad de Hunuco.
1.4.2. HIPOTESIS ESPECFICO.
El clculo de la posible varianza determinara el rendimiento de la
mano de obra en excavaciones.
La consideracin de los diferentes factores particulares (clima,
equipamiento, supervisin, economa general, trabajador y
aspectos laborales) en que se realizan las actividades de

excavacin manual, permitir precisar el rendimiento adecuado

de la ciudad de Hunuco.
Al Contrastar los datos existentes sobre rendimientos de mano
de obra en excavaciones utilizados, permitir precisar el
1.5.

rendimiento adecuado de la ciudad de Hunuco.

VARIABLES
1.5.1. VARIABLE INDEPENDIENTE
Rendimiento en excavaciones
1.5.2. VARIABLE DEPENDIENTE
Mano de obra, factores que afectan a la mano de obra.

1.6.

JUSTIFICACION
1.6.1. JUSTIFICACION TEORICA.
El tema surge debido a la incertidumbre que existe en el
sector de la construccin en la ciudad de Hunuco, ya que los
datos existentes sabr rendimientos en excavaciones de las
diferentes

instituciones pblicas y privadas vienen usando los

rendimientos de el "Manual de Rendimientos Mnimos de Mano

de Obra de las provincias de Lima y Callao han sido tomados de
la Resolucin Ministerial No 175 del 09 de abril de 1968 del
Ministerio

de

Vivienda

Construccin". Dicha

Resolucin

Ministerial define el estndar mnimo que debe realizar un

operario promedio en una jornada de ocho horas.
El estndar de Rendimientos Promedio corresponde a
una recomendacin de la Cmara Peruana de los Constructores
(CAPECO) para las empresas afiliadas. Ambos estndares son
aplicables a las provincias de Lima y Callao del Departamento de
Lima.
1.6.2. JUSTIFICACION PRACTICA

El presente proyecto se pretende que las constructoras

y consultores tengan una base de datos confiable sobre los

rendimientos en excavaciones en la ciudad de Hunuco. Para la

realizacin de los distintos proyectos de construccin y
consultora, tanto en sector privado coma el pblico.

1.6.3. JUSTIFICACION METODOLOGICA

Para realizar este proyecto

se va ayudar de los

siguientes mtodos de investigacin.

Investigacin de campo, con este mtodo se llegara

saber la situacin de los rendimientos en la ciudad de Hunuco

y los factores que afectan directamente al rendimiento.

Anlisis estadstico,

mediante el anlisis estadstico

se determinara el valor real de los rendimientos y cul es la

diferencia entre los rendimientos obtenidos y los usados
actualmente.
1.7.

LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION

Las limitaciones que hemos tenido en la presente investigacin son:

falta de recursos financieros humanos y materiales que determinan en ltima
estancia los alcances de la investigacin.
La falta de apoyo por parte de las instituciones pblicas (municipios y
gobierno regional) y las empresas privadas (constructoras, consultoras y de
supervisin) para poder acceder a la toma de datos de campo, mas parece
que les causa incomodidad y hasta algunos casos agresivos.

CAP
ITULO II

MARCO
TERICO

En este segundo captulo sobre la teora de rendimientos de mano de

obra con mucho mayor nfasis en la excavacin manual.

2.1.

TEORIA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes es el proceso

productivo, aparece como una de las variables que afectan la
productividad. Como uno de los objetivos de todas las empresas es ser
ms competitivos, mejorando la productividad de sus procesos
productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que

afectan

la

mano de

obra,

clasificndolos y determinando

una

metodologa para medir su afectacin en los rendimientos y consumos de

mano de obra de los diferentes procesos de produccin.
Los conceptos rendimientos y
confusiones entre ingenieros

consume, se

prestan

y arquitectos de la construccin. Es

necesario entonces precisar el significado de estos trminos.

2.1.1. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA.

Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad
de obra alguna actividad completamente ejecutada por una
cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente
especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/hH (unidad de medida de la actividad
por hora Hombre).

2.1.2. CONSUMO DE MANO DE OBRA

Se define como la cantidad de recurso humano de horas

hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o
varios operarios de diferente

especialidad, para ejecutar

completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El

consumo de mano de obra se expresa normalmente en hH/um
(horas-Hombre por unidad de medida) y corresponde al universo
matemtico del rendimiento de mano de obra.

La eficiencia en la productividad de la mano de obra,

puede variar en un amplio rango que va desde 0%, cuando no
se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la
mxima eficiencia terica posible.

Enmarcados entre los dos anteriores limites,

se

encuentran los rendimientos y consumos reales de la mano de

obra obtenibles en cualquier condicin, para los cuales se han

definido diferentes rangos de acuerdo con la eficiencia en la
productividad, como muestra el cuadro 01, de acuerdo a la
propuesta de Jhon S. Page en su libro "estimator's general
construction man - hour manual".
CUADRO 01: C l a s i f i c a c i n de la eficiencia en la productividad de la
mano de obra.

Muy baja

10% -40%

Baja

41% - 60%

Normal (promedio)

61% - 80%

Muy buena

81% - 90%

Excelente

91% -100%

FUENTE: Estimator's general construction man - hour manual, John S.

Page

Se considera como normal o promedio, el rango de

eficiencia en la productividad comprendido entre 61 % y 80%,
por lo tanto, se puede definir como el 70% valor normal de
productividad en la mano de obra,

valor que puede

ser

afectado positiva o negativamente por diferentes factores,

obtenindose as rendimientos mayores o menores al promedio
respectivamente.

2.2.

FACTORES DE AFECTACION DE LOS RENDIMIENTOS DE MANO

DE OBRA.
Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza en
diversas condicione, derivndose en diferentes factores que influyen
positiva o negativamente en los rendimientos de mano de obra, como
se dijo anteriormente, los cuales podemos agrupar bajo siete categoras,
como se muestra en el cuadro 02.
CUADRO 02: Factores que afectan los rendimientos de mano de obra.

1
2
3
4
5
6
7

Economia General
Aspectos Laborales
Clima
Actividad
Equipamiento
Supervision
Trabajador

FUENTE: Estimators general construction man - hour manual, John S. Page.

Adaptaci6n de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.

2.2.1. ECONOMIA GENERAL.

Este factor se refiere al estado econmico de la nacin

o el rea especifica en donde se desarrolla el proyecto. Los
aspectos a ser considerados dentro de esta categora son los
siguientes:

Tendencias y resultados de los negocios en general.

Volumen de construccin.

Situacin de empleo.

Si despus de considera los anteriores aspectos se concluye

que la economa general es buena o excelente, la productividad
tiende a rebajar, debido a que cuando los sectores estn bien,
se hace difcil encontrar mano de obra de buena calidad,
supervisores competentes, teniendo que recurrir a personal
inexperto. En el caso contrario, cuando la economa
encuentra en estados normales,

se

la productividad tiende a

mejorar, ya que bajo condiciones normales se dispone

de

personal calificado para realizar labores de supervisin y

ejecucin de las actividades.

La economa

general

en la que se desarrolla

el

proyecto, produce una reacci6n en cadena con las otras

seis categoras,

por lo tanto

este aspecto debe ser

considerado cuidadosamente.

Los factores que hacen parte de esta categora y que

deben ser tenidos en cuenta son los siguientes:

Disponibilidad
actividades

de mano de obra, en los casos de

que requieran

personal

calificado

(oficiales de construccin).

Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes

de obra).

Disponibilidad

de insumos.

2.2.2. ASPECTOS LABORALES

Existe una relacin importante entre la productividad de la

mano de obra y las condiciones laborales en que realiza el
proyecto. La disponibilidad de personal experto y capacitado
en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de
desplazar personal de otros sitios con condiciones de pago
algunas

veces diferentes a las de la zona, son aspectos

muy importantes

a tener

en cuenta.

Los aspectos

considerar bajo esta categora son los siguientes.

Tipo de contrato. El sistema de subcontratacin

destajo

favorece considerablemente el rendimiento

obtenido, si se compara por un sistema de contratacin

por da laborado (personal de obra por administracin).

Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados,

influye negativamente en el rendimiento de la mano de

obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la

productividad.

Incentivos. La asignacin de tareas o labores a

destajo con recompensas por labor cumplida, favorece
e mejoramiento de la productividad de la mano de obra.
Una clara y sana poltica de incentives aumenta el
rendimiento en las cuadrillas de trabajo.

Salarios o pago por labores a destajo. La justa

remuneracin por la labor realizada, motiva al obrero a
aumentar la productividad de la mane de obra.

Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre

compaeros y entre personal obrero y jefes, sumado a
un ambiente de trabajo con condiciones en

las que

tenga en cuenta el factor humano, garantiza un mayor

desempeo de la mano de obra.

Seguridad Social. La tranquilidad ofrecida por un

sistema de seguridad social que cubra al trabajador y su
familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.

Seguridad Industrial. La implementacin y desarrollo

de programas de seguridad industrial en los sitios de
trabajo,

disminuye

los

riesgos

que

afectan

negativamente la productividad de la mane de obra.

2.2.3. CLIMA

Los antecedentes del estado del tiempo en el rea en

la que se construye el proyecto deben ser considerados,
tratando de

prever las condiciones durante el periodo de

ejecucin de la obra. Los factores a consideras dentro de esta

categora son los siguientes:

Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado

de tiempo en el momento de realizar las actividades
influyen positivamente en la obtencin de mejores
rendimiento.

Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeo

del obrero.

Condiciones

del

Suelo.

Las

lluvias

ocasionan

condiciones crticas del estado del suelo donde las

cuadrillas realizan las actividades, vindose afectadas
negativamente en su desempeo bajo condiciones
crticas.

Cubierta. Los factores negativos de la condicin del

tiempo,

pueden ser

mitigados

si se

realizan

las

actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el

rendimiento de la mano de obra.

2.2.4. ACTIVIDAD.

Las condiciones especficas de las actividades a

realizar, las relaciones con otras actividades, el plazo para la
ejecucin de la misma, los medios para realizar y el entorno
general de la obra, son los aspectos que pueden afectar los
rendimientos de la mano de obra. Los principales factores
dentro de esta categora son los siguientes:

Grado de Dificultad. La productividad se ve afectada

al tener actividades con un alto grado de dificultad.

Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al

realizar ciertas actividades, disminuye su rendimiento.

Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones

en la realizacin de las actividades, disminuyen la
productividad de la mano de obra.

Orden y Aseo. El rendimiento se ve favorecido con

sitios de trabajos limpios y organizados.

Actividades Predecesora. La calidad de la superficie

o sitio de trabajo sobre la que se realizara una
actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.

Tipicidad.

Los

rendimientos

se

ven

afectados

positivamente y existe un alto nmero de repeticiones

de actividad iguales, ya que facilita al obrero desarrollar
una curva de aprendizaje.

Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeos

espacios, el rendimiento del obrero disminuye.

2.2.5. EQUIPAMIENTO.

El disponer del equipo apropiado para la realizacin

de

las

diferentes

actividades,

su

estado

general, su

mantenimiento y la reparacin oportuna, afectan el rendimiento

de la mano de obra. Los principales factores dentro de esta
categora son las siguientes:

Herramienta. La calidad estado y adecuacin a la

operacin realizada, afecta el rendimiento.

Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita

la ejecucin de las diferentes actividades.

Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de

equipos y herramientas afectan la productividad.

Suministro. Disponer oportunamente del equipo y

herramienta adecuada favorecen un alto desempeo de
operario.

Elementos de Proteccin. Debe considerarse como

parte del equipamiento, todos aquellos elementos de
proteccin personal tendientes a garantizar la seguridad
industrial, que coma se dijo anteriormente, facilita la
realizacin de actividades.

2.2.6. SUPERVISION.

La calidad y experiencia del personal utilizado en la

supervisin

de

las

operaciones

en

la

obra,

influye

considerablemente en la productividad esperada. Los factores

que deben tenerse en cuenta en esta categora son los
siguientes:

Criterios de Aceptacin. El contar con criterios

definidos de aceptacin o rechazo de las diferentes
actividades, facilita la labor de supervisin e influye
positivamente en el rendimiento de la mano de obra.

Instruccin. Al personal capacitado con instrucciones

claras, se le facilita la realizacin de las actividades.

Seguimiento. El grado de supervisin en las diferentes

etapas del proceso, facilita una mejor productividad.

Supervisin. La idoneidad, experiencia y relacin del

maestro en relacin con los obreros que supervisa, son
factores que favorece el desempeo del operario.

Gestin de Calidad. El desarrollo e implementacin de

sistema de gestin de calidad en las empresas y su
aplicacin en los proyectos, crean el ambiente propicio
para un aumento en la productividad.

2.2.7. TRABAJADOR.

Los spectos personales del operario deben considerarse,

ya que afectan su desenseo. Los factores que se incluyen en
esta categora son:

Situacin personal. La tranquilidad del trabajador y de

su grupo familiar, generan un clima propicio para la
realizacin de las actividades. Definir polticas de
recursos humanos y apoyo al trabajador, traer como
consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de
la mano obra.

Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado

agota naturalmente a los seres humanos. Se requiere
definir polticas sobre descansos que garanticen un
normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan

habilidades

independientemente

del

grado

de

capacitacin alcanzado, favoreciendo la ejecucin de las

actividades

productividad.

consecuentemente

aumentando

su

Conocimientos. El nivel de capacitacin alcanzado, as

como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto
grado la mayor eficiencia de su labor.

Desempeo. Algunas personas no ponen todo de s en

el desenseo de sus actividades. Esta situacin debe
ser controlable con adecuado proceso de seleccin.

Actitud hacia el Trabajo. Se

debe

contar con

trabajadores con actitudes positivas hacia la labor a

realizar,

para que dicha situacin se refleje en un

adecuado desempeo. Esta situacin se logra con un

buen sistema de seleccin de personal y con la
existencia de buenas relaciones laborales.

2.3.

EVALUACION.

La evaluacin de las categoras previamente definidas se

realiza asignndoles un porcentaje entre 0 y 100, partiendo de que lo
normal es un rendimiento del 70%. Cuanto un factor afecta el
rendimiento de manera positiva lo calificaron con un porcentaje
superior al 70%. Si par el contrario lo afecta negativamente, lo
calificaron con un porcentaje inferior a 70%.

La evaluacin global sobre los parmetros se obtiene tomando

la media aritmtica de las porcentajes para las siete grupos, como
gua general elaboraron el Cuadro N 02, en que presenta las
calificaciones para cada grupo. Como esperaban que algunos grupos
tengan la capacidad de afectar e mayor medida el desempeo que
otros, definieron unos rangos de calificacin para cada uno de ellos,
para lo cual sugirieron el Cuadro N 03.

Con los rangos sugeridos, al tomar las medidas aritmticas de

l o s extremos inferiores y superiores, la variacin final de la evaluacin
se ubica entre el 48% y el 76%.
CUADRO N03: Rangos de afectacin a los factores.
GRUPO
Economia General
clima
Obra
Equipamiento
Supervision
Laborales
Trabajador

RANGO (%)
50 a 75
40 a 80
40 a 80
55 a 75
50 a 75
40 a 80
60 a 75

FUENTE: E st im at or s general construction man - hour manual, John

S. Page.

2.4.

INSTRUCTIVO PARA EVALUAR LOS FACTORES DE AFECTACION.

Por parte de los autores Cano y Duque, se propone un cuadro

en el cual se definen criterios para calificar cada uno de los factores que
pueden afectar los rendimientos o consumos de mano de obra. Para
cada factor se define una escala de calificacin de 1 a 5, siendo 1 la
condicin ms desfavorable y 5 la ms favorable. Se estima que 3 es la
condicin normal. Debemos observar cada elemento de dicho cuadro
y escoger el valor que ms se asemeje a la realidad de las condiciones
en las cuales se est desempeando su actividad.
Cada grupo define su valor mediante el promedio de sus factores.
Este Valor est asociado con el Cuadro N 04.

CUADRO 04: Rangos de Equivalencias.

GRUPO
RANGO (%)
0
1
2
3
Economa General
50 a 75
50
55
60
65
Clima
40 a 75
40
47
54
61
Obra
40 a 80
40
48
56
64
Equipamiento
55 a 75
55
59
63
67
Supervisin
50 a 75
50
55
60
65
Laborales
40 a 80
50
55
60
65
Trabajador
60 a 75
60
63
66
69
FUENTE: E s t im at or s general construction man hour manual, John
Page.

4
70
68
72
71
70
70
75
S.

5
75
75
80
75
75
75
75

Para la calificacin de factores de afectacin, se propone un

Cuadro N 05, en el cual se definen criterios para calificar cada uno de
los factores que puedan afectar los rendimientos, de las cuales de
acuerdo al cuadro N 03 son 7 categoras. A dos de estas categoras
(Laborales y Economa) los considera un constantes, pues califican por
igual durante el periodo de toma de datos, ya que las condiciones en
estas permanecen constantes. Se propone para cada factor una escala
de calificacin de 2 a -2, siendo -2 la condicin ms desfavorable y 2 la
condicin ms favorable. Se estima que 0 es la condicin normal.

CUADRO 05: Rangos de equivalencias

FUENTE: Estimators

general construction man -

hour manual, John S.

Page.

Adaptacion de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.

2.5.

DISEO DEL FORMULARIO.

Teniendo en cuenta la informacin indispensable descrita anteriormente,

se dise el formulario para la toma de datos de las excavaciones, a
continuacin se describe cada uno de los campos incluidos en el
formulario as:

Fecha: Se anota el di a en que se realiza la toma de

observacin para tener una idea temporal de los datos.

Nombre de la Obra: En este espacio se describe el nombre

que identifica a la obra donde se hace la observacin. La idea
es que en el futuro que estos datos se puedan comparar.

Encuestador: Se identifica a la persona que toma los datos.

Unidad de Medida: Se informa la unidad de medida de la

actividad que se mide.

Cantidad Ejecutada: En este caso se identifica la cantidad de

obra que es ejecutada durante el da.

Hora inicial: Se anota la hora de entrada al frente de trabajo.

Factores de Evaluacin: Se dise este espacio para evaluar

las siguientes categoras; trabajador, actividad, equipamiento,
supervisin y clima. Los factores economa en general y laboral
no se incluyeron en el formulario, debido a que son los mismos
para todas las mediciones.

Observaciones: Se dej este espacio para anotar cualquier

situacin importante o imprevista durante la observacin o con
el fin de justificar datos anotados y facilitar el procesamiento de
los mismos.

CUADRO 06: Formulario para recoleccin de datos de factores de afectacin.

CALIFIQUE:
(-2)
(-1)
AFECTAN EL RENDIMIENTO

(+1)

(+2)

FUENTE REFERENCIA: Formato Propio.

DE ACUERDO AL CUADRO QUE

2.6.

EXCAVACIONES.

La excavacin es l a actividad necesaria para la remocion

extraccin de materiales del suelo o terreno, ya sea para alcanzar el nivel

de desplante de una cimentacin; la rasante en la construccin de un
camino o el fondo de una cepa para alojar una tubera.
El procedimiento para la

excavacin est en funcin de las

caractersticas del terreno y de los materiales por extraer o remover, as

como el empleo de herramienta especial.
De acuerdo al procedimiento la excavacin se clasifica de la siguiente
manera:

Excavaciones por medios manuales.

Excavaciones por medios mecnicos.

Excavaciones con explosivos, en caso particular y con la

debida

autorizacin.
La profundidad es una de las caractersticas que determina la dificultad
de una excavacin, por lo que tambin se clasifica de esta:

Desde 0.00 hasta 1.00 m de profundidad.

Desde 0.00 hasta 1.40 m de profundidad.

Desde 1.40 hasta 1. 70 m de profundidad.

La presencia de agua durante la excavacin (nivel fretico) representa

una condicin importante para valorar esta actividad, por lo que la
excavacin se clasifica tambin as:

Excavacin en Seco. Cuando el material no presenta un

contenido de humedad considerable.

Excavacin en material Saturado.

Cuando en su estado

natural y antes de la excavacin de la superficie ha estado

permanente expuesta al agua, aun cuando el nivel fretico se
abata durante el proceso de excavacin y construccin de la
cimentacin.

Excavacin en Agua. El abatimiento del nivel fretico durante

el proceso de construccin se logra mediante acciones de

bombeo. Si esto no e s factible

econmica o tcnicamente se

considerara como excavacin en agua.

Durante el tiempo que la excavacin se encuentre abierta se

tornaran medidas de seguridad y proteccin necesarias para
evitar accidentes, derrumbes o inundaciones.

Si las excavaciones presentan una profundidad mayor 1. 70 m

se utilizara entibados para evitar deslizamientos laterales.

2.7.

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL

2.7.1. DEFINICION

Se denomina as a las medidas que describen un valor

tpico en un grupo de observaciones. Es importante tener en
cuenta que estas medidas se aplican a grupos ms bien que a
individuos. Un promedio es una caracterstica de grupo, no
individual.

2.7.2. MEDIA ARITMETICA.

La medida de tendencia central ms ampliamente usada es la

media

aritmtica,

usualmente

abreviada

como

media

(promedio).
La media aritmtica de un conjunto de "n" valores es el
resultado de la suma de todos ellos divido entre "n".

fx

Sumatoria

de

las

correspondiente dato nominal.

frecuencias

por

su