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Oficiales o Pblicas:
Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.
Ejemplos: Hospitales Departamentales, Colegios Nacionales.
De economa mixta:
Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.
Ejemplos: Una Universidad Semi Oficial, ISAGEN, Banagrario.
c. Segn su tamao: En Colombia la ley 905 y 504 de Mipymes hacen
referencia a la clasificacin de las empresas en el pas segn su dimensin.
Microempresa:
Posee menos de 10 trabajadores.
Pequea empresa:
Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con
menos de 50 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del
mercado local o regional.
Mediana empresa:
En este tipo de empresa puede observase una mayor especializacin de la
produccin o trabajo, en consecuencia el nmero de empleados es mayor
que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversin y los
rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable es
amplia y su producto solamente llega al mbito nacional.
Gran empresa:
Es la de mayor organizacin, posee personal tcnico, profesional y
especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son de
mayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, y su producto abarca el
mercado internacional.
Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.
Caliadad
****En la actualidad el trmino calidad tiene mltiple definiciones, por ejemplo,
lo que para algunos clientes puede ser excelente, para otros no lo es, otros
buscan el mejor precio, cuando se adquiere un producto o servicio, se hace por
satisfacer una necesidad, siempre se espera que lo obtenido funcione como lo
esperamos o al menos cumpla con lo prometido e el anuncio publicitario.
La calidad se ha convertido para las organizaciones de hoy, en uno de los
pilares para alcanzar el xito. Esto ha ocasionado la competencia y el flujo de
conocimiento incrementa a un ritmo acelerado, lo que trae consigo una
evolucin del cliente, quien cada da es ms exigente que en pocas
anteriores.
Por tanto ante esta polmica las organizaciones adoptan la calidad como una
respuesta al entorno en el que se encuentran, como forma de elevar su
productividad y mantenerse en el mercado, elevando as su rentabilidad.
Importancia de la calidad
Como se ha mencionado anteriormente, la calidad es satisfacer las
necesidades de los clientes, esto trae como consecuencia que surja en las
organizaciones la importancia de tener calidad en todas ellas.
De acuerdo con Carlos Colunga Dvila[5]la importancia de la calidad se
traduce como los beneficios obtenidos a partir de una mejor manera de hacer
las cosas y buscar la satisfaccin de los clientes, como pueden ser: la
reduccin de costos, presencia y permanencia en el mercado y la generacin
de empleos.
Reduccin de costos.
Presencia en el mercado.
Permanencia en el mercado.
Generacin de empleos.
Condiciones ineludibles para que la calidad sea una realidad exitosa en cualquier
empresa.
Hay condiciones que debe cumplir cualquier empresa que desea obtener un alto nivel
de Calidad para asegurar que esta sea permanente, aceptada, percibida y certificada
por sus clientes. Lo primero que debe quedar bien claro es que la Calidad la
establecen los clientes, no la empresa, y pesa ms para los clientes los requisitos
implcitos que los explcitos (Ej. El Servicio). Por esto, establecer un sistema que
permita satisfacer permanentemente los requisitos de los clientes no es un trabajo
trivial y que se logre con poco o nada de recursos (tiempo y dinero entre otros). Es
muy importante que antes de que una empresa se decida a implementar un sistema
de aseguramiento de la Calidad sepa a que se enfrenta y cuales son los principales
compromisos que debe cumplir para que se logre con xito el objetivo de lograr la
Calidad. De eso precisamente se trata, de hacer un compromiso total y perenne con la
Calidad.
Primero que todo la Alta Direccin debe tener claro que es Calidad y todo lo
relacionado con ella. Por esto, es un requisito tomar un curso o seminario, ya que la
Alta Direccin de la empresa es la que debe comprometerse primero seria y
formalmente, pero para esto debe saber cuales son los compromisos que debe asumir
(incluyen principalmente liderar el proceso de asegurar la Calidad, cambio de la cultura
organizacional, suministro de recursos, tiempo y dinero). Hasta que la Alta Direccin
no este plenamente convencida, decidida y comprometida con la Calidad, es mejor no
iniciar la implementacin, porque es casi seguro que el objetivo no se cumplir.
Adems la Alta Direccin debe ser totalmente conciente de todos los cambio que la
Calidad genera en todos los niveles de la empresa, los cuales debe conocer, propiciar,
implementar, respaldar, mantener y mejorar. Estos cambios son:
Todas las decisiones que se tomen, no solo con respecto a la Calidad, deben
ser acordes con los criterios, principios, normas y polticas establecidas. Esto
es una de las cosas ms difciles de lograr, y ms en empresas donde prima la
El enfoque del trabajo deja de ser por tareas y por separado para convertirse
en un trabajo en equipo y multifuncional. Priman ahora los resultados de la
empresa sobre los intereses individuales. Si no se sabe trabajar en equipo se
requiere comenzar con un taller prctico para dejar de buscar culpables y
empezar a buscar soluciones.
Que hacer con esos hroes que al prevenir los incendios se van ha quedar sin
trabajo?. Ellos se deben convertir en los lderes que se necesitan para hacer
los cambios y lograr el xito. Hay que convencerlos de hacer parte importante
del proyecto. Ellos forman el Grupo lite o Comit de Calidad. Es a los que
ms capacitacin en Calidad hay que darles para que sean los multiplicadores
con los compaeros, que pasen de ser opresores a ser maestros, que las
personan cumplan con las rdenes no por temor sino por respeto y conviccin,
que pasen de ser Jefes a Facilitadores. Cambiar los relaciones de Poder por
relaciones de Servicio, para que todos vivan y compartan la Calidad.