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TIPOS DE CONFIGURACIN O DISEOS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIN CON ESTRUCTURA SIMPLE


1.- caractersticas de las estructuras bsicas que tiene esta organizacin
a) Existe la divisin de trabajo? Existe diferenciacin funcional?
Existe divisin poco estricta del trabajo, las tareas a realizar son poco especializadas y bastante
intercambiables entre los trabajadores.
Existe una diferenciacin mnima entre unidades y una pequea jerarqua directiva
b) Existe formalizacin? Qu mecanismo de coordinacin para la ejecucin de tareas y su
control?
Comportamiento poco formalizado: mnimo uso de la planificacin, de la preparacin, Es
principalmente orgnica.
El mecanismo de coordinacin para la ejecucin de tareas es la adaptacin mutua y su control es la
de supervisin directa.
c) Cmo es el alcance de control o los tramos de control?
Los tramos de control generalmente son amplios, ya que existen menos niveles jerrquicos, menos
costos estructurales por pagos de gerentes.
d) Cules son los riesgos de las organizaciones simples en relacin a la centralizacin?
La centralizacin es una de las caractersticas de la estructura simple, puede crear confusin,
desequilibrios entre los temas estratgicos y operativos.
e) Tiene tecnoestructura?
Tecnoestructura mnima, incluso nula.
f) Tiene staff de apoyo?
Reducido staff de apoyo.
g) Por qu se dice que son organizaciones horizontales?
Para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permita entregar
dicho valor a los clientes, potenciando as sus ventajas competitivas.
h) A los empleados les es fcil reconocer el sentido de la misin organizacional?
Si... si porque en una organizacin pequea les resulta ms fcil ver el significado y alcance de su
trabajo y su importancia de cara a la organizacin en su totalidad. Esto facilita su identificacin con la
organizacin.
i) En qu tipo de entorno pueden funcionar? Por qu?
Encaja muy bien en entornos dinmicos y sencillos, de extrema hostilidad y en las organizaciones
pequeas y jvenes. Porque ayuda a adaptarse rpidamente al mercado competitivo, empresa
rgidamente controlada personalmente por su propietario, una empresa en crisis, una organizacin
deseosa de cambios fundamentales.

2.- son restrictivas al determinar todas las acciones un solo individuo, los empleados no se sienten
partcipes en la aventura de la empresa, y son estructuras riesgosas ya que depende de unos
pocos individuos, los directivos. Al haber formalizado poco los procedimientos, las posiciones, etc. es
central la persona que tiene la informacin y dirige la organizacin. Su desaparicin imprevista
puede suponer un problema importante para estas organizaciones.
3.- no tambin son aplicables en el gobierno, donde fuertes lderes controlan personalmente
agencias o reas especficas, en algunos casos fundadas por ellos mismos.
4.- Cinco organizaciones empresariales con este tipo de estructura: tienda de venta al por menor
(ferretera, ropa); Restaurante (pequeo), boticas, y servicio tcnico de mantenimiento de
computadoras, en general todas las empresas que son dirigidas por los mismos propietarios.
5.- La estructura simple presenta una mnima diferenciacin de unidades y pocos niveles jerrquicos,
una divisin del trabajo mnima y un nivel muy bajo de formalizacin de los comportamientos.
Fundamentalmente orgnica, y la coordinacin se alcanza mediante la supervisin directa.
ORGANIZACIN FUNCIONAL
1.- caractersticas bsicas de este tipo de estructura.
a) Existe la divisin de trabajo? Existe diferenciacin funcional? Cmo son las tareas?
Cada trabajador se especializa en una parte del trabajo requerido para entregar productos y
servicios. Los trabajadores se agrupan en departamentos por funciones afines (produccin,
comercial, etc.)
b) Qu grado de formalizacin tiene? Qu mecanismo de coordinacin posee?
Posee un alto grado de formalizacin ya que cada trabajador se dedica a una tarea determinada y se
busca la estandarizacin en la produccin, el mecanismo de coordinacin es la combinacin entre la
adaptacin mutua y la supervisin directa.
c) Cmo es el alcance de control?
Cada supervisor controla un mximo de 10 trabajadores. Por encima de este nivel, se delega en un
nivel inferior de supervisin.
d) Cmo se realiza la coordinacin para la ejecucin de tareas y su control?
Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente slo debe ser experto en un rea
limitada de conocimientos y habilidades. Adems, facilita el movimiento de los conocimientos y
habilidades especializadas para su uso en los puntos donde ms se necesitan.
e) Cul es el grado de centralizacin o de descentralizacin?
Pose un grado de descentralizacin media ya que las decisiones se delegan a los rganos o cargos
especializados, y estas a su vez deben de reportar a sus superiores.

f) Tiene tecnoestructura o staff de apoyo?


Si ya que las organizaciones, siempre dependen de una lnea de apoyo a pesar de ser
descentralizados.
g) Por qu se dice que son organizaciones verticales?
Porque posee muchos niveles jerrquicos, hay rpida comunicacin entre subordinados y superiores
directos.
h) A los empleados les es fcil reconocer el sentido de la misin organizacional?
Si porque cada empleado tiene una labor muy importante que cumplir en la organizacin.
i) En qu tipo de entornos pueden funcionar? Por qu?
Una organizacin funcional es ms adecuada, para un productor de bienes y servicios
estandarizados en gran volumen y bajo costo. La coordinacin y la especializacin de las tareas se
centralizan en una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de productos o
servicios eficientes y predecibles
j) Cinco organizaciones empresariales con este tipo de estructura.
Fbrica de cualquier bien, Hotel, Parque temtico, Canal local de radio y Constructora.
BUROCRACIA MAQUINAL
1.- Qu tipos de empresas suelen optar por este tipo de estructura?
Oficina de correos, empresa siderrgica, fabricante de automviles lneas areas establecimientos
de comida rpida automviles, lneas areas, establecimientos de comida rpida (Mcdonalds;
Boccata), hoteles, bomberos.
2.- Qu nivel de organizacin es fundamental?
Tecnoestructura muy elaborada. Dado que la BM depende principalmente de la normalizacin de los
procesos de trabajo de operaciones para su coordinacin, la tecnoestructura que aloja a los
analistas encargados de dicha normalizacin, se revela como parte central de la estructura
(considerable poder informal) de la estructura (considerable poder informal).
3.- Cmo son las tareas que desarrollan el ncleo de operaciones?
Trabajo de operaciones rutinario, generalmente sencillo y repetitivo, por consiguiente, los procesos
de trabajo estn altamente formalizados y llevados a cabo por operarios no cualificados.
4.- Qu grado de formalizacin tienen sus procesos productivos o administrativos y el
comportamiento de los empleados?
Elevada especializacin horizontal y vertical (Tareas de operaciones altamente especializadas y
rutinarias). La burocracia maquinal es de las configuraciones estructurales que ms importancia
atribuye a la divisin del trabajo y a la diferenciacin entre unidades.
Elevada formalizacin del comportamiento (Procedimientos sumamente formalizados en el Ncleo
operativo). En general hay una gran proliferacin de reglas, normas y comunicacin formal a travs

de toda la organizacin. Esta gran proliferacin de normas apunta a que la Burocracia maquinal es
una estructura obsesa por el control, en todos sus niveles
5.- Qu mecanismos de coordinacin en los distintos niveles de la organizacin?
Normalizacin de los procesos de trabajo.
6.- De qu manera diferencian y agrupan sus actividades (tipo de departamentalizacin)?
Generalmente las agrupan por funciones, y se da la departamentalizacin por funciones.
7.- Por qu se dice que tiene alto grado de especializacin horizontal en el NO?
Por qu se realiza pocas tareas repetitivas, o simples.
8.- Por qu se dice que tiene alto grado de especializacin Vertical en el NO?
Por qu el quien ocupa el cargo no puede controlar su cargo. En general, la estructura va
centralizando las decisiones verticalmente hasta llegar al pice estratgico, que es quien realmente
se encarga del poder de coordinacin.
9.- Por qu se seala que podra funcionar con personal poco calificado o no calificado?
Ya que para realizar tareas repetitivas, no necesariamente se necesita a un experto, con la simple
practica y de realizar tareas repetitivas este se convierte en un experto.
10.- Por qu se seala que es una Estructura precisa y eficiente - analoga con las mquinas?
Cundo funcionara?
Cuando surgen un conjunto de tareas sencillas y repetitivas que tienen que ser realizadas precisa y
consistentemente por seres humanos, la BM es la estructura ms eficiente. Es la estructura que
representa la mxima expresin del alto grado de especializacin de nuestra sociedad, y las
principales contribuyentes a nuestro nivel de vida material.
11.- La burocracia maquinal perder la visin organizacional. Explique las posibles razones
Existe desinformacin en la base de la organizacin debido a la separacin existente entre la
direccin y los trabajadores del ncleo operativo. Se pueden aadir otros dos problemas, que la
comunicacin entre los diferentes niveles es bastante lenta debido a lo formal de los procesos
(informes, normas...) y al empleo de canales establecidos a travs de la lnea jerrquica y,
finalmente, que la obsesin por el control y la normalizacin olvida el factor humano, producindose
problemas de desmotivacin, absentismo
12.- En qu tipo de entorno pueden funcionar?
En el entorno competitivo donde surgieron estas empresas, y donde an muchas de ellas
desarrollan su trabajo es sencillo y estable, con pocos cambios respecto a lo previsto y donde los
conocimientos necesarios para el desempeo del trabajo son reducidos.
BUROCRACIA PROFESIONAL
1.- Qu nivel de la organizacin es la parte central de la Burocracia Profesional? Por qu?
Ncleo de Operaciones es la parte central de la Burocracia

Otra parte bastante importante y elaborada es el staff de apoyo, dedicado a servir al ncleo de
operaciones.
La tecnoestructura y la lnea media no estn muy desarrolladas en las Burocracias profesionales.
2.- Qu clase de especializacin existir en el ncleo de operaciones de la BP?
Alta especializacin horizontal y poca vertical. Ncleo de operaciones, ocupado por profesionales,
los cuales trabajan con relativa independencia de sus colegas, pero en estrecho contacto con la
clientela.
3.- Existir especializacin laboral? En qu nivel?
Si existe en el nivel estratgico y ncleo operacional
4.- Qu tipo de normalizacin tiene el ncleo de operaciones?
Baja formalizacin del comportamiento.
Elevada preparacin y adoctrinamiento.
5.- En qu tipos de entorno funcionan estos tipos de estructuras?
Entorno complejo y estable: Se requiere de conocimientos aprendidos en extensos programas de
preparacin formal y que a su vez estas habilidades adquiridas queden bien definidas para tratar
problemas recurrentes
6.- Cmo es el sistema tcnico de la BP?
El sistema tcnico no es ni sumamente regulador, ni sofisticado.
Los operarios de la BP requieren de una considerable libertad de accin en su trabajo, de modo que
sirven a menudo directa y personalmente a sus clientes, y el sistema tcnico no puede as ser
excesivamente regulador, y bajo ningn concepto puede automatizarse.
7.- Cules seran las debilidades de una BP?
No existe prcticamente control alguno del trabajo fuera de la profesin, ni forma alguna de corregir
las deficiencias que los propios profesionales decidan pasar por alto, problemas de coordinacin,
libertad de accin e innovacin.
8.- Mencione ejemplos de burocracias profesionales.
Escuelas, hospitales, universidades, institutos y notarios.
ORGANIZACIONES DIVISIONALES
1.- Qu tipo de organizaciones pueden adoptar este tipo de estructura?
Las organizaciones grandes, que tienen diversos productos.
2.- De qu se trata una estructura divisional principalmente?
Se trata de una serie de unidades semiautnomas divisiones acopladas mediante una estructura
administrativa central sede central. Normalmente las grandes corporaciones industriales suelen
adoptar esta forma estructural.
3.- Por qu se dice que no se trata de una estructura completa desde el AE hasta el NO, sino de
una estructura compuestas por subestructuras?

Porque cada divisin dispone de una estructura propia, normalmente se estructuran como
burocracias maquinales, aunque en teora las divisiones podra tambin estructurarse como
burocracias aunque en teora las divisiones podran tambin estructurarse como burocracias
profesionales.
4.- Qu tipo de departamentalizacin utilizan?
Agrupacin de mercado para las unidades de la parte superior de la lnea media.
Se crean divisiones para los mercados a los que se atiende, a las que se concede acto seguido
control sobre las funciones operativas precisas para servir a los mismos.
5.- Cmo es la formalizacin dentro de las divisiones?
La sede central permite que las divisiones disfruten de una autonoma casi completa para tomar sus
propias decisiones, controlando despus los resultados de las mismas, beneficios, crecimiento del
volumen de ventas, rentabilidad etc.
6.- Por qu se dice que las divisiones funcionan de forma semiautnomas?
Porque interactan mediante la estructura administrativa central.
7.- Cul es la funcin de la sede central?
La sede central tiene la responsabilidad de preparar con todo esmero a estos directivos de divisin,
el xito de la organizacin depende de la competencia de estos directivos
8.- Por qu se dice que son estructuras costosas?
Porque cada divisin requiere recursos financieros.
9.- Cul es el grado de descentralizacin en las divisiones?
La descentralizacin que precisa la forma divisional es desde los directivos de la sede central a unos
cuantos ms que estn al mando de las divisiones de tal modo que a cada divisin se le delega el
poder necesario para tomar las decisiones correspondientes a sus propias operaciones.
10.- En qu tipo de entornos se adapta mejor?
La forma divisional es idnea para los entornos que no son ni muy complejos ni muy dinmicos
(Idnticos a la Burocracia Maquinal) (Idnticos a la Burocracia Maquinal).
11.- Por qu se dice que se concentra en los resultados?
Porque cada divisin debe rendir cuentas sobre su produccin, a la alta direccin.

ORGANIZACIONES ADHOCRATICAS
1.
Una agencia aeroespacial, la empresa de ingeniera que realiza proyecto., novedosos y
complejos (carreteras transocenicas, estadios para el mundial de Ftbol Brasil 2014), compaas
cinematogrficas, empresas de software, de electrnica, de tecnologa vanguardista Qu
caractersticas comunes poseen en relacin a las caractersticas de su estructura? 2.

2.
Qu tipo de profesional requieren estas organizaciones? los requieren de una sola
disciplina
3.
Por qu se dice que las personas suelen no realizar trabajos repetitivos?
4.
Qu importancia tiene la formacin de equipos?
5.
La estructura que tienen se mantiene esttica?
6.
Qu tipo de normalizacin?
7.
Qu nivel de preparacin requieren los puestos? Existir especializacin horizontal?
8.
Qu tipo de departamentalizacin utilizaran?
9.
Distinga los dos tipos de adhocracia la operativa y la administrativa
10.
En qu entorno es exitoso este modelo organizativo?
11.
Es eficiente?

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