Semanas

Semana 1

Temas

El proceso estratgico y la
Adminstracin Estratgica. Una
perspectiva general.
Evolucin del pensamiento
estrategico de la Administracin
cientifica a la administracin
estratgica
26 set S
1-2

Sesiones

LIBRO: El proceso estratgico: Un

enfoque de gerencia. Captulo 1

SESIN DE
LECTURA

Material de
Lectura
Libro 1

Lectura
complementaria

Aspectos
relevantes
de la lectura
Libro 1

. Tips cap 1 PEA

Lectura del Libro El proceso

estratgico: Un enfoque de gerencia
Pg.3 Trminos claves (Definiciones)
Pg.16 Esquema general del proceso
estratgico
Pg. 18 La administracin estratgica
Pg. 11 El modelo secuencial del
proceso estratgico

1. Qu es industria, competidores?
2. Qu es entorno cercano?
Preguntas que 3. Qu es entorno lejano?
deben responder 4. Qu son complementadores?
5. Qu es estrategia?
de las lecturas
6. Las etapas del proceso estratgico
RESUMEN
EJECUTIVO

(INDIVIDUAL)
Libro 1

TEMAS
CLAVES

La lectura de cada tema debe ejercitarse con esmero.

Evaluacin de las
preguntas

Las preguntas que deben responder sirven de guia sobre la orientacin del estudio.

Las dudas de contexto deben ser formuladas apropiadamente, como preguntas dentro del foro.

TAREAS

Anlisis de
Ensayos (GRUPAL)
Libro
2

FECHAS
TRABAJOS
FINALES

PEA
(GRUPAL)

ENSAYO FINAL
(Individual)

Libro 1

DALESSIO, F. A. (2013). El Proceso Estratgico: Un enfoque de gerencia. Mxico D.F.:

Libro 2

PORTER, Michael E. (2009). Ser Competitivo

DIRECC

CUADRO RESUMEN
Semana 2

Semana 3

Primera etapa. Formulacin y

planeamiento: Visin Misin, Valores y
Primera Etapa. Formulacin y
el cdigo de tica. El contexto global y
planeamiento: La Evaluacin
sus implicancias en la Administracin Externa y el anlisis competitivo.
estratgica.

3 oct S

10 oct S

3-4

5-6

LIBRO: El proceso estratgico: Un

enfoque de gerencia. Captulos 2 y 3

LIBRO: El proceso estratgico: Un

enfoque de gerencia. Captulo 3

PPT La administracin estratgica,

La visin, La misin

PPT Cap. 3 PESTE

PPT Cap 3 Hartmann

PPT Cap. 3 EFE

. Tips elaboracin capitulos 1 al 3

DOC Cmo influyen las fuerzas de la

competencia en la formacin de una
estrategia

Lectura del Libro El proceso

estratgico: Un enfoque de
gerencia
La visin

Anlisis Externo (PESTE)

Factores determinantes de xito
Matriz EFE

La misin

Anlisis Competitvo
Anlisis 5 Fuerzas de Porter

La teora tridimensional

Factores Clave de xito

Modelo del diamante (Porter)

Matrices PC y PR

1 Qu relacion existe entre el capitulo 1 y 1. Explicar cmo se desarrolla el

la visin del capitulo 2 del PEA?
anlisis PESTE.
2. Cuales son los criterios que
definen una buena visin para fines del
PEA?
3. Redaccin

2. Cul es la relacion entre el

anlisis PESTE y la matriz EFE?
3. Cul es la relacin entre las 5
fuerzas de Porter y la matriz PC?

del "como" de la Misin.

VISIN - MISIN - VALORES
CODIGO
DE TICA
4. Potencial
Nacional Qu hace a una
HARTMANN
nacin fuerte o dbil?

ANLISIS
EXTERNO
PESTE
EFE
4. Cual es
el resultado
del- analisis
ANLISIS
COMPETITIVO
PC
competitivo (diamante de Porter)?
DIAMANTE DE PORTER

5. Qu significa cada uno de los

principios?

rcitarse con esmero.

der sirven de guia sobre la orientacin del estudio.

formuladas apropiadamente, como preguntas dentro del foro.

Captulo 2: Qu es la estrategia?

Captulo 1: Las cinco fuerzas

competitivas que moldean la
estrategia.

Can You Say What Your Strategy Is?

(colgado en la intranet)

E 3 Cmo modelar la estrategia

7 octubre
Entrega Avance 1:
Capitulos 1 y 2 PEA

roceso Estratgico: Un enfoque de gerencia. Mxico D.F.: Pearson Educacin.

Ser Competitivo. Deusto, Espaa: Harvard Business Press.

DIRECCION ESTRATGICA
CUADRO RESUMEN: DISTRIBUCIN DE ACTIVIDADES
MBAGI LXXXIX
Semana 4

Semana 5

Primera etapa: Formulacin y

planeamiento. La evaluacin
interna.

Primera etapa, formulacin y

planeamiento. Objetivos de largo plazo
y las estrategias de accin.

14 oct M

17 oct S

7-8

9-10

LIBRO: El proceso estratgico: Un

enfoque de gerencia. Captulo 4

LIBRO: El proceso estratgico: Un

enfoque de gerencia Captulo 5 y 6

PPT Cap. 4 MEFI

PP Cap. 5 OLP y Estrategias

PP Cap. 6 Estrategias - Matrices

Anlisis interno (AMOFHIT)

Factores determinantes de xito
Matriz EFI

Hartmann a nivel organizacional

OLP
Origen de las estrategias

1. Cul es la relacin entre

anlisis AMOFHIT y la matriz EFI?

1. Cules son los atributos de

los objetivos de largo plazo? Mencionar 2
ejemplos.
2.De dnde provienen (origen) las
estrategias utilizadas en cap. 6?

2.
Qu es una fortaleza?
3. Qu es una debilidad?

ANLISIS INTERNO - EFI

OLP
ESTRATEGIAS

Se calificar la calidad de las preguntas que formulen

Una pregunta bien formulada, significa que la respuesta no se encuentra en una (o ms) ubicaciones precisas de las lecturas. Significa que e

Una pregunta mal formulada, significa que la respuesta se encuentra en una (o mas) ubicaciones precisas de las lecturas. Significa que el es

Captulo 6: La ventaja competitiva de Captulo 8: Competir en varias

las naciones; Cap 7: Cluster y
ubicaciones: ampliar la ventaja
competencia
cometitiva mediante una estrategia
mundial
E 4 Los peligros de la planificacin
estratgica

17 octubre
Entrega Avance 2:
Capitulos 3 y 4 PEA

TIVIDADES
Semana 6

Semana 7

Primera etapa: Formulacin y

planeamiento. Decisin y eleccin de
estrategias.

Avance del PEA

18 nov M

21 nov S

11-12

13-14

LIBRO: El proceso estratgico:

Un enfoque de gerencia . Captulo 6
Revision por grupos de lo
avanzado
PP Cap. 6 Estrategias - Matrices

Ejemplos PEAs

Matrices de emparejamiento:
FODA, PEYEA, BCG, I/E, GE.
Matrices de salida:
MD, MCPE, MR, ME

1. Cul es la diferencia en cuanto a

redaccin entre las estrategias especficas y
las estrategias externas alternativas?
2. Qu impacto (en qu otras matrices
intervienen) tiene las matrices EFE y EFI en
las etapas de emparejamiento y de salida?

MATRICES DE EMPAREJAMIENTO
MATRICES DE SALIDA
POSIBILIDADES COMPETIDORES

o ms) ubicaciones precisas de las lecturas. Significa que el estudiante ha ledo el material

as) ubicaciones precisas de las lecturas. Significa que el estudiante no ha ledo con esmero el material

E6 El Efecto Honda

E1 Levitt, T. La globalizacin de los

mercados

12 noviembre
Entrega Avance 3:
Capitulo 5 PEA

Semana 8

Semana 9

Semana 10

Segunda etapa.
Direccin e implementacin. La puesta Cuarta etapa.
en marcha estrategica.
Competitividad de las
Entrega de Actividades
Tercera etapa.
Organizaciones.
Finales
Control y evaluacin
Conclusiones y
La revisn estrategica Balanced Score
Recomendaciones
Card
28 nov - S

5 dic S

16 dic

15-16

17-18

19-20

LIBRO: El proceso estratgico:

Un enfoque de gerencia
Captulos 7 y 8

LIBRO: El proceso estratgico:

Un enfoque de gerencia
Captulos 9 y 10

Revision avance PEA grupal

Ejemplo captulo 7 y 8 PEA

Secuencia del PE
Cules son los atributos de los obejtivos
de corto Plazo?
Que relacin existe entre Visin, OLP y
OCP?
Cul es la relacin entre
estrategias y polticas?

Discusin Final PEA

Ejemplo captulo 9 PEA

Secuencia del PE

Balanced Scordcard

esmero el material

Captulo 5: De la ventaja competitiva a la

estrategia empresarial

Captulo 3: Como obtener la

ventaja competitiva por medio
de la informacin

E4 El Cuadro de Mando Integral

Captulo 4: Estrategia e Internet

25 noviembre
Entrega Avance 4:
Capitulo 6 PEA

Comentarios finales

10 diciembre
Entrega del Ensayo
Individual

6y7

La ventaja competitiva de las naciones y cluster y competencia

6 al 11

A DESIGNAR EN CLASE

Analisis PEA Sonume: Cap. 3 y 4

Competir en varias ubicaciones
Los peligros de la planificacin estratgica
Analisis avance 2 PEA grupal
La globalizacion de los mercados
El efecto Honda
Analisis avance 3 PEA grupal

Todos
6 al 11
1 al 5

A DESIGNAR EN CLASE

1 al 5
6 al 11

A DESIGNAR EN CLASE

10

14-Oct

17-Oct

8
E4

18-Nov

E1
E5

21-Nov

28-Nov

5
E6

5-Dec

3
4

Preguntas sobre lo avanzado PEA grupal

Analisis PEA Sonume: Cap. 5 y 6
De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial
El Cuadro de Mando Integral
Analisis avance 4 PEA grupal
Como obtener la ventaja competitiva por medio de la informacin
Estrategia e internet
Analisis PEA Sonume: Cap. 7 al 10

A DESIGNAR EN CLASE

10

A DESIGNAR EN CLASE

A DESIGNAR EN CLASE

10
10

A DESIGNAR EN CLASE

Todos
1 al 5
6 al 11

A DESIGNAR EN CLASE
A DESIGNAR EN CLASE

10
10

A DESIGNAR EN CLASE

1 al 5
6 al 11
Todos

A DESIGNAR EN CLASE
A DESIGNAR EN CLASE

10
10

PEA GRUPAL
MBAGI 89
7-Oct

Entrega avance 1 cap. 1 y 2

17-Oct

Entrega avance 2 cap. 3 y 4

12-Nov

Entrega avance 3 cap. 5

25-Nov

Entrega avance 4 cap. 6

16-Dec

Termino de clases

transporte

transporte

textil
pesca

textil
pesca

construccin

construccin

metal mecnico

metal mecnico

farmaceutico

farmaceutico

agroindustrial

agroindustrial

siderurgica

siderurgica

bebidas

bebidas

alimentos

alimentos

calzado

calzado

NOTA
PUEDEN HACER EL ANALISIS DE UNA EMPRESA O DE UN SECTOR PRODUCTIVO.
DE PREFERIR OTRA INDUSTRIA PRODUCTIVA ME LO HACEN SABER ANTES DE
INICIAR LA PRIMERA CLASE DEL SABADO 26 SETIEMBRE.