TALLER MEJORE LA PRODUCTIVIDAD

1. En empresas manufactureras; Qu clases de acciones cotidianas no

agregan valor al producto?
En una empresa manufacturara las acciones que no agregan valor al producto es
que no exista un equipo de trabajo dispuesto a cumplir con los objetivos de la
organizacin, lo que requiere mano de obra indirecta en exceso que supervise las
labores desempeadas por los operarios para que pueda haber un eficiente
cumplimiento del trabajo, tambin cuando se generan muchos productos
defectuosos lo que hace que se requiera utilizar ms mano de obra para
seleccionar y separar dichos productos, esto hace que haya mucho desperdici en
la produccin, tambin cuando los procesos utilizados no son los adecuados para
realizar las actividades de la empresa lo que hace que no genere ningn valor
para los clientes (tanto internos como externos), adems cundo no existen
procesos claros con estndares de produccin definidos para elaborar un producto
se tiende a que haya una sobreproduccin de bienes, los cuales no estn siendo
demandados por el cliente generando sobrecostos en cuanto a almacenaje lo que
hace que hayan desperdicios.
2. Porqu se originan los despilfarros relacionados con: personas,
materiales maquinas mtodos-direccin calidad- seguridad.
Los despilfarros son ocasionados por la mala administracin de los recursos de la
organizacin, algunas empresas contratan personal que no es necesario (como lo
son demasiados supervisores) para una determinada rea y esto hace que los
costos aumente en gran manera, hay que comprar materiales y maquinaria de
buena calidad y concientizar a los trabajadores en economizar los materiales no
generando mucho desperdicio ya que esto implica un sobre costo para la
empresa, muchas empresas no aprovechan al mximo la productividad de las
mquinas y generan un despilfarro en las misma tanto en tiempo como en costo lo

que ocasiona prdidas a toda la organizacin, ya que estos dos elementos son
factores fundamentales para logara que la empresa sea eficiente y as ir
escalando peldaos para ser una empresa competitiva y sostenible en el largo
plazo en el mercado, con respecto a la direccin muchas empresas contratan ms
directivos para reas que no lo necesita generando un gasto mayor en la nmina;
en cuanto a la calidad algunas organizaciones por buscar esta realizan muchos
mtodos los cuales les cuesta dinero y tiempo, ya que no tienen en cuenta que la
calidad est implcita en cada uno de los procesos o procedimientos que la
empresa lleva a cabo y que este es un factor fundamental en el mercado y cada
da los clientes valoran ms este aspecto, finalmente la seguridad las empresas
gastan ms en este aspecto aumentando sus gastos.
3. En una empresa de confecciones, identifique un tipo especfico de
despilfarro (inventario), analice sus causas y proponga una mejor real y
aplicable para eliminarlo.
En una empresa de confesiones pueden haber despilfarros como:
Desperdicio en el trazo de los moldes.
No se corta la tela como se debera cortar, dejando perder mucho material.
Desperdicio de tiempo al momento de pasas del rea de corte al rea de
confeccin.
No aprovechar al mximo la produccin de las mquinas de coser.
No contar con mquinas suficientes para producir el producto.
Tener ms personal del que se necesita.
Comprar demasiada materia prima, que no se va a utilizar.

4. La nica forma de mejorar la productividad es eliminando los

despilfarros? Justifique su respuesta.
Eliminar los despilfarros es una excelente forma de mejorar la productividad, ya
que se estaran ahorrando costos y tiempo que son dos factores influyentes para
determinar la productividad de la empresa, pero no es la nica forma de mejorar la
productividad en la organizacin, ya que un estudio realizado por Kepner Tregoe
demostr que hay otro factores que pueden ayudar a mejorar la productividad de
una empresa como lo son el trabajo en equipo, ya que se desarrolla un alto nivel
de compromiso y de obligacin hacia la organizacin, sus subordinados y sus
colegas, y las personas que trabajan en equipo integran sus esfuerzos y renen su
informacin para solucionar los problemas de la organizacin; otro factor es la
humanizacin del trabajo desarrollando asimismo una responsabilidad compartida
con su personal, otro factor es la eliminacin de que el criterio principal del
negocio es el financiero, debido a que muchas las mejoras en calidad y
productividad se sacrifican para cumplir con las cuotas de produccin.
5. Porque es tan importante la participacin del personal en la aplicacin de
las 5s? Cree usted que la estrategia de las cinco eses tiene mayor
aplicacin en las empresas manufactureras que en las de servicio?
SEIRI (DESPEJAR)
SEITON (ORDEN)
SEISO (LIMPIEZA)
SEIKETSU (ESTADO DE LIMPIEZA)
SHITSUKE (DISCIPLINA)
Porque se dice que con la estrategia de las cinco eses;
Se disminuye despilfarros
Se reducen costos
Se obtiene una capacidad ms elevada
Se mejora la capacidad ms elevada

 Se mejora la seguridad
Se mejora la calidad
Se facilita la diversificacin de productos
Se aumenta la confiabilidad del cliente
Porque esta estrategia se ha convertido en un estilo de vida en las compaas e
involucra que todos los miembros de la organizacin cumplan con las siguientes
actividades: despejar, orden, limpieza, estado de limpieza, disciplina, que son
fundamentales para el buen desempeo de la organizacin, esta estrategia trae
muchos beneficio en todo los aspecto de la compaa y tiene aplicacin en
cualquier empresa ya sea manufacturera o de servicio. Permite mejorar nuestra
vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir
plenamente y si con todo esto, adems, obtenemos mejoras en nuestra
productividad y en la de nuestra empresa.
Se disminuyen despilfarro con la aplicacin de las 5s porque permite una mejor
concientizacin por parte de los empleados con respecto al desperdicio de
producto, y tiempo, haciendo que el costo de produccin disminuya, cuando se
minimizan los desperdicios y hay ms utilizacin de la materia prima.