UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

CAMPUS TOLUCA

ALUMNO: GUSTAVO HERNANDEZ DAMIAN

MATRICULA: 315001738
MATERIA: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DE INVENTARIOS
GRUPO: LAL601, SEXTO CUATRIMESTRE
PROFESOR: ING. GERARDO GUZMAN NUEZ
FECHA: 09 DE OCTUBRE 2015

LA ADMINISTRACION Y PLANEACION DE LA PRODUCCION

La administracin de produccin es un arte y una ciencia. Las actividades de los

gerentes se produccin son muy complejas y varan tanto de compaa a
compaa y de ejecutivo a a ejecutivo. Varios investigadores en el campo
comercial han intentado destilar la esencia de la administracin de estos modelos
variados. Aun cuando los resultados de su investigacin y sus dispositivos
conceptuales varan un tanto, por lo general est aceptado que existen las
funciones administrativas siguientes en el proceso administrativo.
a) Planeacin,
b) Organizacin,
c) Recursos de unin,
d) Direccin,
e) Control

La planeacin de Operaciones explica que es el proceso de produccin que sigue

hasta llegar al producto final, o bien, cuando se hace referencia a las operaciones
dentro de una empresa se hace referencia a todos los procedimientos y acciones
que ayudan a que la empresa cumpla su finalidad principal y logre los resultados
esperados.
Proceso de la planeacin
Siendo la planeacin un proceso mediante el cual se investiga hacia donde se
dirige la empresa, con qu medios, siguiendo con los pasos y cunto tiempo; su
proceso comienza con una minuciosa inspeccin de los hechos presentes, los
pasados y una estimacin del futuro, tanto de situaciones externas como internas
de la empresa, para que con base en esa informacin se conozcan los
antecedentes y los diferentes elementos que debern considerarse, antes de fijar
los objetivos como segunda etapa del proceso de planeacin.
Un sistema de produccin puede ser visto como un conjunto de actividades dentro
del cual la creacin del valor puede ocurrir.
La fabricacin de cualquier producto o servicio puede ser visto en trminos de ser
un sistema de produccin. Por ejemplo, la manufactura de muebles involucra

cierto tipo de inputs tales como madera, cola, tornillos, clavos, pintura, barniz,
colorantes, papel de lija, serruchos, prensas, plantillas, y trabajadores, as como
otros factores de la produccin.
Despus que estas entradas son adquiridas, son almacenadas hasta ser usadas.
Entonces ocurren diversas operaciones manuales como son cortar, clavar, lijar y
pintar, por medio de las cuales los inputs (Materia prima) son convertidos en
outputs (Productos Terminados) tales como: sillas, mesas, gabinetes, etc.
Despus de las operaciones de acabado ocurre una inspeccin final. (Una
inspeccin tambin puede ocurrir durante las operaciones intermedias del
proceso). Finalmente los outputs son mantenidos en un lugar de almacenamiento
para productos terminados hasta ser despachados a los consumidores clientes.
En cualquier actividad de produccin, la primera preocupacin del gerente de
produccin es la de proporcionar insumos. Estos incluyen muchas cosas: materias
primas, maquinas, suministros de operacin, productos semi determinados,
edificios, energa y hombres.
Una vez que los insumos han sido conjugados, ocurre la creacin del valor. Es en
esta etapa donde el gerente de produccin dedica ms su atencin. Entre lo que
se debe cuidarse en tanto se fabrican los productos y servicios est la
programacin cronolgica de los trabajos en las mquinas, la asignacin de
hombres para los distintos trabajos, el control de calidad en la produccin , el
mejoramientos de los mtodos para ejecutar los trabajos y el manejo los
materiales dentro de la compaa.
Es importante mencionar que los objetivos de produccin en casi todas las
empresas comerciales tienen dos funciones bsicas; produccin y mercadotecnia.
Y la funcin del departamento de produccin es proporcionar productos y
servicios.
Por otro lado la mercadotecnia se encarga de la promocin, venta y distribucin de
estos productos y servicios. La funcin de la administracin de la produccin es la

de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para

proporcionar productos y servicios.

Conclusin
La planeacin total traduce los planes estratgicos corporativos y de capacidad a
amplias categoras de tamao de la fuerza laboral, cantidad de inventario y niveles
de produccin. No realiza una planeacin detallada. Es til tambin sealar
algunas consideraciones prcticas relacionadas con la planeacin total:
En primer lugar, las variaciones de la demanda son un hecho de la vida, as que el
sistema de planeacin debe incluir una flexibilidad suficiente para ajustarse a
dichas

variaciones.

La

flexibilidad

puede

lograrse

desarrollando

fuentes

alternativas de suministro, realizando una capacitacin cruzada para que los

trabajadores manejen una amplia variedad de pedidos y emprendiendo una re
planeacin ms frecuente durante los periodos de alta demanda.