08/04/13

Acelerao de Projetos - Mtodo da Corrente Crtica | blogtek.com.br

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MINHA LISTA DE LEITURA.

Acelerao de Projetos Mtodo da Corrente

Crtica
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

03/04/2013

SOBRE O AUTOR

LIDERANA E GESTO

INCIO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACELERAO DE PROJETOS MTODO

DA CORRENTE CRTICA

STONNER

POLTICA DE PRIVACIDADE

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Em um mundo perfeito, os gerentes de projeto avaliariam a durao de seus projetos, e os

Blogtek

realizariam dentro deste prazo. Mas, no Mundo Real, muito frequente o prazo disponvel ser

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menor do que o prazo estimado, obrigando o Gerente de Projeto a usar tcnicas de Acelerao
de Projetos. J abordamos duas destas tcnicas aqui no Blogtek, o Crashing e o Fast-Tracking.

164 pessoas curtiram Blogtek.

Hoje abordaremos o mtodo da Corrente Crtica, desenvolvido por Eliyahu Goldratt, renomado
autor do livro A meta. Saiba mais sobre o mtodo em seu livro, Corrente Crtica.

CAMINHO CRTICO VERSUS CORRENTE CRTICA

Caminho Crtico definido como a sequncia de atividades com maior durao, ou seja, atividade

P lug-in social do F acebook

que no tem folga: a data mais cedo de incio ou trmino igual a data mais tarde de incio ou
trmino, portanto DEVEM comear nas datas estipuladas. Qualquer atraso, atrasar o Projeto. No
simples cronograma destacado a seguir, vemos o caminho crtico deste pequeno e resumido
projeto:

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O JOGO DE PLANILHA O QUE ISTO

Conceito de Caminho Crtico

O Conceito de Corrente Crtica (ou Cadeia Crtica) utiliza, alm do conceito de Caminho Crtico, as
restries de recursos. Suponhamos, no exemplo anterior, que para a montagem dos mdulos 1 e
2 seja necessrio um guindaste de grande porte, do qual s h um disponvel no site da Obra.

SIGNIFICA? [14]

Rumos da Gesto de Projetos no

Brasil

Neste caso, as atividades de montagem dos mdulos no poderiam ter a sobreposio ilustrada
no cronograma anterior, e teria que haver uma defasagem, tal como vemos a seguir:

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O Conceito de Corrente Crtica

Adquira o livro do Prof. Lourival

Tavares

A LEI DA EXPANSIBILIDADE DO TRABALHO (LEI DE

PARKINSON):
Aqui formalizado um conceito que todos ns, gerentes de projeto, sabemos que existe, mas no
havamos nunca formalizado: O trabalho se expande at ocupar todo o prazo disponvel. H
variaes: O custo se expande at exaurir todo o oramento disponvel, etc. Isto tem at nome,
a chamada lei de Parkinson.
Ento, o que ocorre que todos aqueles envolvidos em tarefas do projeto, ao estimarem as
duraes requeridas, inserem uma margem de segurana, como se v a seguir:

Artigos publicados
Selecionar o ms

O Fator de Segurana que alocamos nos prazos de nossas tarefas

E-book: Como criar um blog no

Wordpress

Mas, ao inserirmos este fator de segurana, temos a aparncia de um prazo maior, o qual,
segundo a lei de Parkinson, ser consumido, e consequentemente nosso cronograma ter o
seguinte aspecto:

Os fatores de segurana consumidos pela lei de Parkinson

Para evitar a Lei de Parkinson, ao invs de adicionarmos um fator de segurana para cada
atividade, adicionamos um buffer ao final da Corrente Crtica e ao final de cada corrente que
chega na Corrente Crtica. A ideia de ao invs de haver fatores de segurana particulares para
cada tarefa, exista uma folga a ser compartilhada por todos que executam as atividades
daquela corrente. Isto cria um cuidado maior com a gesto e cumprimento dos prazos. Desta
forma, ao invs do Cronograma com fatores de segurana em todas as atividades, teremos um
cronograma com o seguinte aspecto:

Tags
acelerao de projetos
AHP buffer cadeia crtica caminho crtico
Abraman

CAPEX Coaching corrente crtica

crashing custo de

acelerao deciso derivados eficincia

eficcia esperana matemtica explorao Gerente de Projeto

Gesto da Manuteno Gesto

Estratgico-Financeira da
Manuteno Goldratt LDO

manuteno Manuteno centralizada

Manuteno descentralizada

modularizao
PERT-Custo

Motivao Negociao OPEX PDCA

Petrobras petrleo

PMBOK preo
da gasolina produo Projeto projetos
refino SICRO SINAPI sndrome do estudante TCU Team
Building

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tomada de deciso

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A colocao de buffers ao final da Corrente Crtica

A SNDROME DO ESTUDANTE:
Apesar de nossa crena popular em contrrio, exemplificada por inmeros provrbios tais como
Deus ajuda a quem cedo madruga e No deixe para amanh o que pode fazer hoje, o fato
que geralmente deixamos tudo para ser feito no ltimo minuto. Uma rpida busca em nossa
memria de estudantes nos far lembrar que mesmo atendendo s nossas splicas, se o
professor tivesse adiado a prova em uma semana, pois no tnhamos tido tempo para estudar, o
fato que s estudaremos na vspera da nova data. Por isto, chamada de Sndrome do
Estudante. Considerando que fatalmente isto correr na alocao de recursos s tarefas, Goldratt
j preconiza que as atividades que possuam folga sejam alocadas em suas datas mais tarde, sem
folgas portanto, e os recursos agora mais disponveis no incio das atividades sejam alocados
para auxiliar nas atividades crticas. Teremos ento o cronograma com o seguinte aspecto:

Alocando as atividades em suas datas mais tarde

A ACELERAO DO PROJETO, USANDO O CONCEITO

DE CORRENTE CRTICA:
Goldratt prope, radicalmente, que uma vez estabelecido o cronograma, as atividades tenham
suas duraes reduzidas em 50%, e depois acrescido a cada corrente crtica um buffer de 50% da
durao da corrente. Vamos aqui exemplificar dois casos:

SEM RESTRIO DE RECURSOS:

Imaginemos o seguinte cronograma, cuja durao total de 100 dias:

Cronograma de 100 dias de durao

Em um primeiro momento, vamos reduzir as duraes de cada atividade em 50%, e teremos o

seguinte cronograma, com durao de 50 dias:

Reduzindo todas as duraes em 50%

Acrescentando buffers com durao de 50% da Corrente Crtica, teremos um cronograma de 75

dias:

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Com buffers de 50% da Corrente Crtica

COM RESTRIO DE RECURSOS:

No cronograma a seguir, em que as cores representam diferentes recursos, h um conflito de
recursos no cronograma original:

Cronograma com conflito de recursos

O Cronograma tem uma durao, irreal (devido ao conflito de recursos), de 68 dias. Eliminando os
conflitos de recursos, teramos a seguinte situao, com uma durao de 72 dias:

Eliminando o conflito de recursos

Reduzindo as duraes metade de seus prazos originais, teremos 36 dias de durao:

Reduzindo todas duraes metade

Porm nesta situao no h nenhuma margem de segurana, portanto introduziremos os buffers,

com durao de metade da Corrente Crtica, levando o prazo para 60 dias:

Introduzindo os buffers

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Para contornar a Sndrome do estudante, deslocaremos as atividades para suas datas mais tarde,
e isto nos levar a recalcular os buffers, e o prazo ser de 57 dias:

Prazo final,usando o conceito de Corrente Crtica

ANLISE DO MTODO:
Apresentarei aqui a minha viso pessoal do mtodo. Entendo que em um empreendimento, h as
fases de projeto, conceitual e bsico, nas quais as duraes efetivamente so muito difceis de
serem estimadas, e h a tendncia de ocupar todo o tempo disponvel. Eu chamo estas atividades
de softs tasks, e concordo com esta viso. Um engenheiro de processamento idealizando uma
nova unidade, se lhe for dado prazo, vai querer rodar planta piloto, para confirmar as previses, a
gerao de produtos, etc (j vi isto muitas vezes). J nas fases do Projeto Executivo, e
principalmente na fase de Construo & Montagem, em que as tarefas seriam do tipo hard
tasks, os prazos, a produtividade, os rendimentos so melhor conhecidos, e os desvios so
menores, ou pelo menos, no correspondem a fatores de segurana introduzidos pela estimativa
de prazos pelos executantes.
Outro comentrio de que este mtodo s aplicvel, em termos prticos, para macrocronogramas, e no em cronogramas executivos, em que centenas ou milhares de tarefas so
detalhadas.
E voc, caro leitor, qual sua opinio sobre o mtodo? Seu comentrio muito bem vindo, para ser
discutido pela comunidade de Gerentes de Projeto.

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STONNER
Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecnico pela UFRJ, Engenheiro de Equipamentos
Snior da Petrobras, Gerente Setorial de Construo & Montagem da
Infraestrutura da Refinaria Premium I. Gosta de lecionar, trocar experincias e
conhecimentos, certificado como PMP (Project Management Professional) e
RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability
Engineer) pela ASQ.

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COMENTRIOS (10)

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Excelente artigo. Objetivo, claro e esclarecedor. Parabns, Stonner. William

Dantas

William
Dantas
03/04/2013

Caramba um resumo extremamente didtico e bem organizado de nada menos

que 2 horinhas de aula eu um curso introdutrio de corrente crtica. Parabns,
belo trabalho!

DIOGO
REIS
03/04/2013

Obrigado, Diogo, fico feliz em ter sido til! Conto com suas visita!

Stonner
04/04/2013

Obrigado, Dantas!

Stonner
04/04/2013

Ol
Mais um dos timos artigos do blogtek!!
Agradvel, conciso e adequadamente ilustrado o que para ns, da rea tcnica,
facilita em muito a compreenso do contedo.
Sua opinio de que este mtodo s aplicvel para uma viso macro de

dilma

cronogramas me pareceu totalmente adequada.

04/04/2013

Ento pergunto : qual seria a aplicao prtica deste mtodo?

Pensei, num primeiro momento, na fase de preparo da documentao de
licitao.
Pode ser aplicado para a elaborao do cronograma do projeto licitado ?

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Amigos, Caro Rodolfo
A metodologia da Corrente Crtica nos traz as seguintes preocupaes:
1- No lugar do Caminho Crtico (sequncia nica de atividades) a Corrente Crtica
sugere algumas atividades concatenadas. Esta anlise um pouco subjetiva e
difcil de ser executada, para cronogramas com grandes quantidades de tarefas.

Moschin,
John
04/04/2013

2 Todas as nossas inseguranas so colocadas como folgas nas atividades e o

mtodo prope levar as duraes para o mais tarde. Muito Perigoso.
3 Criar buffers (50% das folgas) e s utiliz-los em caso de necessidade. Ops,
se o recurso existe, vamos utiliz-lo. Porque ficar com recurso disponvel e se
existem muitas incertezas no futuro?
Para incio de discusso, paramos por aqui.
abs

Aprendi bastante. Valeu mesmo!

Artur Lima
04/04/2013

Caro John: realmente, no vejo como viabilizar, na prtica, o mtodo da Corrente

Crtica em cronogramas com centenas ou milhares de atividades. E tambm acho
que deixar para o mais tarde, tendo o recurso disponvel, perigoso, mas a
sugesto do Goldratt que os recursos sejam utilizados nas tarefas da Corrente
Crtica, justamente para abrevi-las. Vamos ver o que a Comunidade GP tem a

Stonner

comentar. Obrigado pelo comentrio!

04/04/2013

Obrigado pelo feedback, Artur! Conto com suas visitas, comentrios e sugestes!

Stonner
04/04/2013

Cara Dilma, obrigado pelo retorno! Acredito que um grande momento de aplicar
este conceito nas fases 1, 2 e 3 da Metodologia FEL: Identificao da
oportunidade, Projeto Conceitual, Projeto bsico. Por que? Porque nestas fases
temos que gerar ideias, conceitos, projetos, que no so atividades mecanizadas,
rotineiras, de produtividade conhecida, ento h uma tendncia de ficar

Stonner

rebuscando e refinando as solues, portanto consumindo todo o prazo que for

04/04/2013

disponibilizado (o pessoal de desenvolvimento de softwares chama este

refinamento exagerado de gold plating). tambm ao final de cada uma destas
fases que se tem que produzir um Relatrio, ou Pacote de Suporte Deciso (os
nomes variam entre organizaes) para aprovao pelo Conselho, pela Direo,
pelos acionistas, para a passagem para a fase seguinte. A justa preocupao de
conseguir um resultado positivo tambm faz com que isto ocupe TODO o prazo
disponvel ( e muitas vezes, mais um poucorsrsrsrsrs), e como temos nestas
fases relativamente poucas tarefas, comparadas fase de Construo &
Montagem, o uso do Mtodo da Corrente Contnua se justifica.

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Quanto utilizao na fase de preparo da documentao de licitao, tambm
entendo pertinente. Notar apenas que algumas etapas do processo licitatrio tem
prazos legais mandatrios, ento no se pode reduzi-los.

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