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Este documento describe los conceptos de beneficios sociales y servicios que las organizaciones ofrecen a sus empleados. Explica que los beneficios son regalías y ventajas adicionales al salario de los empleados. Además, clasifica los beneficios sociales en legales y espontáneos, monetarios y no monetarios, y asistenciales, recreativos y supletorios. Finalmente, señala que el diseño de los planes de beneficios debe tomar en cuenta el principio del retorno de la inversión y el principio de mutua
Este documento describe los conceptos de beneficios sociales y servicios que las organizaciones ofrecen a sus empleados. Explica que los beneficios son regalías y ventajas adicionales al salario de los empleados. Además, clasifica los beneficios sociales en legales y espontáneos, monetarios y no monetarios, y asistenciales, recreativos y supletorios. Finalmente, señala que el diseño de los planes de beneficios debe tomar en cuenta el principio del retorno de la inversión y el principio de mutua
Este documento describe los conceptos de beneficios sociales y servicios que las organizaciones ofrecen a sus empleados. Explica que los beneficios son regalías y ventajas adicionales al salario de los empleados. Además, clasifica los beneficios sociales en legales y espontáneos, monetarios y no monetarios, y asistenciales, recreativos y supletorios. Finalmente, señala que el diseño de los planes de beneficios debe tomar en cuenta el principio del retorno de la inversión y el principio de mutua
Beneficios son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la remuneracin del personal. Los beneficios sociales estn estrechamente relacionados con aspectos de la responsabilidad social de la organizacin. Los orgenes y el desarrollo de los planes de beneficios sociales se deben a las siguientes causas. 1. Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos. 2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales. 3. Exigencias de los sindicatos. Clases de beneficio sociales 1. En cuanto a la exigibilidad legal: Beneficios legales exigidos por la legislacin laboral o de seguridad social. Beneficios espontneos: no son exigidos por la ley son concebidos por mera liberalidad de las empresas, se denominan beneficios marginales (fringe Benefits) o beneficios voluntarios, incluyen: bonificaciones, restaurantes o cafeteras, transporte, seguro de vida colectivo, prstamo a los empleados, asistencia medico hospitalaria, complementacin de jubilacin. 2. En cuanto a la naturaleza: Beneficios monetarios: beneficios concebidos en dinero. Beneficios no monetarios: beneficios no financieros: servicios, ventajas o facilidades para los usuarios: restaurante o cafetera, asistencia medico hospitalaria, asistencia odontolgica, servicio social y conserjera, club o asociacin, transporte, horario mvil o flexible, etc. 3. En cuanto a los objetivos: los planes de beneficios se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios: asistencia medico hospitalaria, asistencia odontolgica, etc. Beneficios recreativos: servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones fsicas y psicolgicas de descanso, diversin, recreacin, higiene mental y tiempo libre.
Planes supletorios: servicios y beneficios que buscan proporcionar a los
empleados ciertas facilidades, comodidades instalaciones y utilidades para mejorar su calidad de vida, incluyen: transporte, restaurante, estacionamiento privado, horario mvil de trabajo, cooperativa de productos alimenticios o convenio con supermercados, agencia bancaria en el sitio de trabajo, etc. Objetivos de los planes de beneficios Cada organizacin define su plan de beneficios para atender a las necesidades de los empleados. Los beneficios y servicios ofrecidos a los empleados tratan de satisfacer varios objetivos individuales, econmicos y sociales Criterio de diseo El diseo de un plan de beneficios sociales debe tener en cuenta dos criterios importantes: el principio del retorno de la inversin y el principio de mutua responsabilidad. 1. El principio del retorno de la inversin destaca que todo beneficio se debe conceder a los empleados, si trae algn retorno a la organizacin, el cual se puede evaluar en trminos de aumento de la productividad, elevacin de la moral, mejoramiento de la calidad, retencin de talentos o cualquier otro indicador. 2. El mutuo de la mutua responsabilidad destaca que el costo de los beneficios sociales se debe compartir entre la organizacin y los empleados beneficiados.
Leer del libro base: Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Edit. McGraw Hill, 3ra. Edición, México; “LA ARH HOY EN DÍA. ¿Qué se debe medir?, de la pag. 244”, luego responder cada una de las interrogantes que se le plantean de manera breve y clara.