A empresa MULTILOG LTDA possui em caixa e bancos o valor de

R$ 250.000,00 enquanto deve para fornecedores o total de R$ 300.000,00.

Como a empresa possui essa defasagem de R$ 50.000,00 ela procurou ento
a gerncia financeira do banco que apresentou a proposta abaixo:
PROPOSTA FINANCEIRA DO BANCO QUEBRA GALHO S/A
VALOR DO EMPRSTIMO 50.000,00
TAXA DE CONTRATO 200,00
PERCENTUAL DE JUROS AO MS 1,80%
QUANTIDADE DE PRESTAES 12
Considerando que a taxa de contrato integra o valor a ser financiado,
que o sistema de juros o composto e que as prestaes so fixas, a empresa
deve avaliar a proposta, calculando o valor das prestaes desse emprstimo,
bem como o valor do montante da operao.
Ao contrrio dos juros simples, os juros compostos so aqueles em que a cada
perodo o capital original se atualiza. So muito usados no comrcio, como por
exemplo, nos bancos, pois oferecem uma melhor remunerao.
A frmula especfica dos juros compostos para se conseguir o valor total
(montante), a seguinte:
M = C * (1 + i)t
M equivale ao montante, obtido aps o perodo, C o capital inicial, i a taxa
de juros dividida por 100 e t o tempo em perodos onde sero aplicados os
juros.
Usando a frmula para o problema de juro composto acima teremos:
M=?
C = R$ 50.000,00
i = 1,8% /100 = 0,018
t = 12
M= 50.000 * (1 + 0,018)
M= 50.000 * (0,018)
M= 50.000 * 1,238720
M= 56.041,19
Subtraindo o capital inicial do montante temos:
J = 56.041,19 50.000,00 = 6.041,19
Portanto, a empresa pagar ao final do emprstimo o valor de R$ 56.041,19
(cinquenta e seis mil e quarenta e um reais e dezenove centavos) para o Banco
Quebra Galho S.A., sendo R$ 6.041,19 de juros.

Para calcular juros compostos no Excel, usamos a frmula matemtica

mencionada acima, porm adaptando-a ao programa. O montante (M) que o
valor que queremos descobrir ficar em B4. O valor de i est em B2, C est em
B1 e t est em B3. Sendo assim, a frmula fica =B1*(1+B2)^B3.
IMAGEM 1
Para o valor da parcela utilizamos a frmula do pagamento, que geralmente
utilizada para retornar o valor de resgate de uma dada aplicao. Sua sentena
apresentada da seguinte forma: =PGTO(juros;tempo;-capital). Aplicando os
valores do problema proposto, consideramos que: juros: a taxa de juros por
perodo; tempo: o nmero total de pagamentos; -capital: o valor presente,
ou seja, o emprstimo.
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Desa forma, somos informados que o valor da parcela ser de R$ 4.670,10.
Apenas para confirmao, utilizei a frmula bsica de multiplicao
=MULT(B5;B4) na clula abaixo, e o resultado novamente foi o total do
emprstimo com juros incluso.
Conforme dito anteriormente, as instituies financeiras trabalham com o
sistema de juros composto, mas vamos hipoteticamente comparar o resultado
do mesmo emprstimo, mas trabalhado em juros simples. No clculo de juros
simples, a frmula matemtica utilizada a seguinte:
J=c*i*n
J=C*i*t
J = 50.000 * 0,018 * 12
J = 10.800
M=C+j
M = 50.000 + 10.800
M = 60.800
No Excel, a frmula utilizada foi a =B1*B2*B3, conforme a imagem:
IMG3
Sobre Custos em uma Empresa
Custos fixos so aqueles que no variam, independente da quantidade
produzida. Possuem essa caracterstica porque sua natureza independente
da produo. Um exemplo comum de custo fixo que podemos facilmente
mencionar o aluguel, que permanece do mesmo valor, mesmo se a
companhia produzir uma ou dez mil unidades de seu produto. De acordo com
Daniel Ramos em Contabilidade de Custos, mesmo que algum item no contrato

de aluguel permita a variao baseada em algum ndice financeiro, isso no

retira a caracterstica fixa deste gasto, j que ele ocorrer mensalmente.
Foi proposto a anlise dos dados com os custos apresentados pela empresa
MULTILOG LTDA, para elaborao de um relatrio com ideias de reduo de
custos de mo de obra e de custos fixos.
DEMONSTRAO DOS CUSTOS DA PRESTAO DE SERVIOS
VALOR DO CONTRATO 100.000,00
VALOR DA MO DE OBRA DIRETA 30.000,00
VALOR DOS MATERIAIS DIRETOS APLICADOS 20.000,00
VALOR DOS CUSTOS FIXOS 30.000,00
LUCRO LQUIDO PELA VENDA DO SERVIO 20.000,00

Devido mudanas contnuas e rpidas no mundo empresarial,

verifica-se necessria a tomada de fortes decises gerenciais para
aumentar produtividade e reduzir custos, j que se trata de um
assunto diretamente ligado a um cenrio que envolve o futuro
financeiro da empresa.
A primeira medida ser de reduo de custos do equipamento de escritrio. O
novo sistema de controle d e fornecimentos. Dar preferncia ao fornecedor
com melhor oferta, comparando regularmente as suas condies com os dos
concorrentes. Haver verificao para saber se realmente necessrio
comprar produtos novos. Uma opo esperar um maior tempo e agrupar as
compras, aproveitando promoes e os descontos de quantidade.
Segunda Medida: cortes nos custos de pequenas coisas, como por exemplo, :
evitar fotocpias e impresso de documentos em grande volume, selecionando
os que podem ser reutilizados. benfico crie uma campanha incentivando a
reutilizao de materiais, e contra o desperdcio.
A ltima e mais abrupta medida uma paus no processo seletivo para
contratao. Adicionalmente, aps prpria observao da Chefia imediata e
com ajuda do departamento de Gesto de Pessoas, demisso daqueles
funcionrios que no esto produzindo de maneira eficiente ou que causam
outros danos para a companhia ou para a equipe.
MULTILOG LTDA
VALOR DO CONTRATO 100.000,00
VALOR DA MO DE OBRA DIRETA 27.000,00 (-10%)
VALOR DOS MATERIAIS DIRETOS APLICADOS 18.000,00 (-10%)
VALOR DOS CUSTOS FIXOS 27.000,00 (-10%)
LUCRO LQUIDO PELA VENDA DO SERVIO 28.000,00 (+R$ 8.000,00)

Com a poltica de reduo de custos, incentivada pela mentalidade de

economia em todos os setores da empresa, os funcionrios reduziram os
gastos de compra de novos materiais, graas ao hbito de no desperdcio.
Alm disso, com o corte dos funcionrios de no acrescentavam mais
produtividade ao time, aliado interrupo temporria de con trataes, houve
uma queda de 30% nos custos e um aumento de R$ 8.000,00 ao lucro lquido.

Gesto Financeira e Custos nos Processos Logsticos

O profissional Gerente de Logstica possui diversas atribuies, e
entre as principais responsabilidades esto a de supervisionar o
processo de produo e linha de montagem em uma fbrica,
coordenar e avaliar a eficincia dos meios de transporte utilizados na
indstria ou fbrica, organizar transporte de bens, certificao da
qualidade na estocagem, distribuio e transporte de produtos, dirigir
e planejar toda a operao de logstica, utilizar viso estratgica
quando h grande volume de demanda, acompanhar a elaborao de
inventrios, , atendendo pedidos de vendas e prazo de entrega.
Devido exigncia deste profissional, para um bom desempenho
como Gerente de Logstica alm da graduao essencial que
possua conhecimentos gesto financeira. O bom gestor financeiro
precisa entender bem o risco associado cada operao, e saber
quais operaes so mais seguras. Por este motivo que o gestor de
uma empresa precisa conhecer um pouco de matemtica financeira e
contabilidade, j que com esse conhecimento ser possvel perceber
cenrios e buscar melhores resultados econmicos e financeiros da
empresa. Para as decises de logstica, a situao a mesma.
As empresas necessitam entender que uma reduo dos custos
sozinha no far muito pelas finanas da companhia. Esta a lacuna
preenchida pelo Gestor de Logstica, que se prope a reduzir custos, e
oferecer um maior nvel de servio e, ainda aumentar a lucratividade.
Deste modo, contribuio da logstica imensa para uma empresa,
porque ela contribui muito na melhorar da performance, trazendo
retorno financeiros. Concluindo, um sistema logstico eficiente ir criar
uma menor necessidade de recursos, e proporciona melhores
resultados.
Gesto de Pessoas e o setor de Recursos Humanos
funo desse setor atender s necessidades organizacionais e de seus colaboradores,
colocando as pessoas certas nos locais certos. A principal maneira deste
objetivo ser alcanado pelo recrutamento, seja ele externo ou interno. Com o
recrutamento o setor de Gesto de Pessoas capaz de analisar o perfil do
candidato e encaix-lo no setor em que ele ser melhor aproveitado na
empresa.
O recrutamento externo quando a organizao procura
preencher suas vagas com candidatos externos atrados pelas tcnicas de

recrutamento, ao contrrio de usar o pessoal que j faz parte da organizao.

Entre as vantagens, a principal vantagem est na renovao da equipe com
pessoas de nova mentalidade, e experincias que variam. Isto causa uma
importao de novas ideias, diferentes abordagens dos problemas internos.
J recrutamento interno ocorre quando a empresa procura
preencher determinada vaga ou oportunidade por meio de promoo ou
tranferncia de seus prprios funcionrios. Em geral, o recrutamento interno
pode envolver: transferncia de pessoal de uma posio para outra, promoes
de um nvel para o outro, transferncias com promoes de pessoal,
programas de desenvolvimento pessoal e planos de carreira de pessoal.
Esta modalidade de recrutamento possui algumas vantagens e
a principal delas a economia para a empresa, j que no depende de gastos
com anncio e divulgao externa do processo seletivo. H economia tambm
nos custos e admisso, integrao, e o geral atendimento dos candidatos.
Outra vantagem a agilidade, porque no perodo de espera gasto com
publicao de anncio, tempo para recolher e filtrar todas as aplicaes para a
vaga, tempo de admisso, etc.
Entretanto, o setor de Recursos Humanos de uma empresa no serve apenas para
selecionar, contratar, e remunerar os profissionais de uma organizao, mas a funo
deste setor vai muito alm disso. O RH responsvel por ser o elo que conecta o mais
alto nvel da hierarquia de uma empresa aos seus funcionrios. Para que esta empresa
funcione, no entanto, o setor de Recursos Humanos precisa fazer muito mais do que
apenas contratar preciso encontrar uma forma de no apenas seguir o padro comum
de treinamento, e sim, saber incentivar e proporcionar o aprendizado e crescimento
profissional e pessoal.

Os programa de treinamento e desenvolvimento da rea de RH pode

trabalha no desenvolvimento e aperfeioamento das habilidades dos
funcionrios, como por exemplo aprendizagem do domnio bsico de
informtica para aqueles que j possuem maior idade e no so
familiarizados com o mundo digital. Existem muitos recursos pedaggicos,
didticos e instrucionais que podem ser utilizados como apoio ao
treinamento. Destacam-se os recursos audiovisuais e multimdia, alm da
realizao de seminrios e workshops.

Concluso
Com este trabalho, verificou-se que o atual momento das organizaes se

apresenta em meio a uma competio acirrada, o que fez com que modelos
tradicionais de gesto fossem substitudos por outros contemporneos. A
exigncia recai sobre o profissional, que alm de sua formao acadmica
necessita apresentar caractersticas que o diferenciem em meio
competio. Isso justifica a necessidade do gestor de logstica saber executar
clculos financeiros. O nvel de concorrncia subiu para o mercado tambm, e
por isso as empresas tambm esto adquirindo novas competncias. Dentre
elas, tem se destacado a logstica, pois esta propicia, ao mesmo tempo, a
reduo de custos e melhor nvel de servio aos clientes.

LIEDTKE, Alzira Maria. Introduo matemtica financeira. Disponvel em:

<http://www.diaadiaeducacao.pr.gov.br/portals/roteiropedagogico/relato/2197_In
troducao_a_Matematica_Financeira.PDF>. Acesso em: 27 mai. 2015.
OLIVEIRA, Lus Martins de; JR., Jos Hernandez PEREZ. Contabilidade de
custos para no contadores. So Paulo: Atlas, 2000.
SILVA, Christian Luiz. GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS NA CADEIA DE
VALOR. Disponvel em: <http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista
_da_fae/fae_v2_n2/gestao_estrategica de.pdf->. Acesso em 27 mai. 2015.
TAMAYO, Alvaro; PASCHOAL, Tatiane. A relao da motivao para o
trabalho com as metas do trabalhador. Disponvel em: <http://www.scielo.br/
scielo.php?pid=S1415- 65552003000400003&script=sci_arttext&tlng=es>.
Acesso em: jan. 2015.