Instituto Tecnolgico Superior

Central Tcnico
Nombre: Brayan Pallo
Nivel: 5 A Mecnica Automotriz

No son los grandes los que se comen a los pequeos Son los
veloces los que se comen a los lentos.

INTRODUCCION:
Este libro nos ensea que la rapidez no es el resultado de desempearse de un
modo completamente singular, sino, ms bien, la consecuencia de poder
identificar y eliminar progresivamente los diversos obstculos que lentifican al
personal de la organizacin y, por consiguiente, todos los procesos propios de
esta. En este sentido, la gran interrogante no es cmo imprimirle velocidad a la
compaa, sino cmo sortear los diversos elementos que impiden un desempeo
veloz y, por tanto, exitoso. La velocidad, pues, debe ser considerada una
herramienta capaz de mejorar la competitividad de la organizacin, y entre sus
elementos podemos contar pensar rpidamente, tomar decisiones rpidamente y
entrar al mercado antes que los dems.
Desde siempre se haba considerado que entre las claves del xito de una
compaa estaba su tamao. As pues, las compaas grandes estaban
destinadas a desempearse exitosamente, mientras que las pequeas deban
conformarse con mantenerse al margen de aquellas. Sin embargo, esta mxima
de la sabidura popular ha dejado de ser del todo cierta. Hoy en da, lo importante
es la celeridad con la que se desempee una compaa, independientemente de
sus dimensiones.
ENUNCIACION DEL PROBLEMA:
Qu estudio podemos realizar para saber en que empresas aplican tcnicas
corporativas?
EXPOSICION DEL PROBLEMA:
La estrategia corporativa son planes de amplio rango que se disean para
seleccionar los diferentes negocios en los que deber participar una compaa. Es
la forma en que los ejecutivos de ms alto rango dentro de una organizacin
agregan valor a sus empresas. A travs de ella se identifican los mercados que se
van a servir y las lneas de productos o servicios que se van a producir u ofrecer.

ARGUMENTACION
Pensar rpidamente
Cierta observacin que vimos en el libro la mayora parte de las organizaciones
humanas segn parece est buscando solucin fciles y que no exija esfuerzo. La
mayor parte de los ejecutivos para cenen estar en una constante bsqueda de
brujos con soluciones mgicas que se aparecen en su vida, agiten una varita y puf
dejen las tareas cumplidas y el dolor desvanecidos.
Durante la investigacin del libro no solo se conoci algunos casos de personas
rpidas con quienes lograron mantener una buena relacin.
Seguirn informando sobre la velocidad y peridicamente darn a conocer los
hallazgos encontrados que son buenos para que una empresa llegue a lo ms alto
y con la mayor rapidez posible sin ningn problema.
La primera parte trata del pensamiento rpido en la que encontramos situaciones
de prever, divisar las tendencias, pasar cada idea por el molino y que la mejor idea
gane.
Esto nos da a conocer que tenemos que actuar con rapidez y as superar los
obstculos que se atraviesan en el camino.
La segunda parte trata de tomar decisiones rpidas donde encontramos reglas
para decisiones rpidas, pulverizar la burocracia, disgregar todo, barajar los
portafolios y revaluar todo constantemente.
Trata de que debemos tomar cada decisin con la mayor responsabilidad del caso
y as no perjudicar a la empresa sin analizar cada decisin.
La tercera parte habla sobre llegar ms pronto al mercado y se encontr lanzar
una cruzada, ser propietario de una ventaja competitiva y explotarla, agilizar a
proveedores y distribuidores, permanecer debajo del radar, simplificar,
institucionalizar la innovacin y aliarse con otros veloces, trata de llegar al
mercado ms pronto analizando cada paso dado desde el primer comienzo y
distribuir una buena mercanca o producto elaborado en la empresa, no permitir
bajar de lo ms alto.
Y lo ltimo trata del mantenimiento del ritmo que se da a la empresa y
encontramos puntos importantes verificacin de clculos, ser inexorable con los
recursos, usar un mercado central, conservar la flexibilidad financiera, usar relatos
y cuentos, jugar su propio juego, no engaarse a s mismo, estar cerca del cliente,
adoptar improvisar y esperar, cada uno tiene su propia experiencia y el ms vivido
puede considerarse con lder para que los dems aprendan de las experiencias,
tambin trata del mantenimiento de la empresa ya que toca calcular cada dlar
que sale de la empresa y as no ir a la quiebra.
Las compaas que actan con celeridad identifican tendencias y las proyectan en
el futuro. Esta tarea slo puede ser llevada a cabo, eficientemente, por
organizaciones que cuenten con una cultura corporativa que rechace las polticas
internas y, a la vez, propicie la adopcin de las mejores ideas.
Tomar decisiones rpidamente

Los negocios que actan con celeridad cuentan con un conjunto de lineamientos
para tomar decisiones, que todos los miembros de la organizacin conocen bien.
De este modo, se evitan retardos burocrticos.
Reglas que respalden decisiones rpidas:
REGLAS PARA DECISIONES RAPIDAS
PULVERICE LA BUROCRACIA
DISGREGUELO TODO
BARAJE LOS PORTAFOLIOS
REVALUE TODO CONSTANTEMENTE
Entrar al mercado antes que los dems
Las compaas que actan con rapidez emplean tcticas que les facilitan entrar al
mercado antes que las dems.
Lanzan campaas: son productivas porque incentivan los esfuerzos colectivos no
slo de los lderes del negocio, sino del personal en general. Para hacerlo deben
poseer una motivacin que luego ser convertida en una campaa.
Una motivacin es la verdadera razn de ser de un negocio. Entre las mejores
motivaciones estn: Son grandes, intrpidos, nobles y altamente inspiradores.
CONCLUSION:
Tener presente que en las adversidades que se presentan da a da en nuestra
empresa y en la vida cotidiana tambin se crea un mundo de oportunidades que
nos permiten salir con xito tomando decisiones rpidas y oportunas.
RECOMENDACION:
Adquirir hbitos buenos de lectura para entender en esta actualidad es muy
importante para seguir aprendiendo para aplicar en nuestro mbito social, vida y
trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
http://feriadellibro.net/no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-quese-co-me-al-lento/
http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-elrapido-el-que-se-co-me-al-lento/9788480886673/797844