SUMRIO

1.

INTRODUO:................................................................................................................

2.

TIPOS DE PLANEJAMENTO:.......................................................................................

3.

CONCLUSO:..................................................................................................................

4.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:...........................................................................

1.

INTRODUO:

Nos dias atuais, o maior desafio nas empresas o de planejar adequadamente para se
atingir o objetivo to esperado, o sucesso. Por isso, de extrema importncia que o
planejamento comece com a determinao dos objetivos e o detalhamento dos planos
necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia.
Contudo, o planejamento de grande sucesso permite que a organizao defina onde
pretende chegar, o que deve ser feito para o xito favorvel de seus objetivos, quando,
como e em qual seguimento deve empenhar-se para o progresso satisfatrio.
Em sntese, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na fase de
execuo. O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade de paralisia
pela anlise para a realizao de eventos futuros.

2.

TIPOS DE PLANEJAMENTO:

Planejar: ao ou efeito de planejar, plano de trabalho particularizado, funo ou servio

de preparao do trabalho a ser executado.
O planejamento uma ferramenta muito usada na administrao, seja ela empresarial ou
pessoal. Isso possibilita a percepo da realidade, avaliao dos caminhos, construo
de um referencial futuro, estruturando a direo adequada e reavaliar todo o processo ao
qual o planejamento se destina, sendo, portanto, o lado racional da ao.
Trata-se de um processo de deciso para a escolha e organizao das aes, antecipando
os resultados esperados. Os planejamentos so interligados e suas interaes
influenciam de um para outro para que possa ter o resultado esperado no fim do
procedimento .
Planejamento Estratgico: um processo, um conjunto de tarefas que so
desempenhadas para alcanar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a
melhor maneira de atingi-los. Dessa maneira, h uma concentrao de esforos e
utilizao de recursos mais eficiente. Comparando s definies, pode-se observar que
est relacionado com objetivos de longo prazo, em constante sintonia e interao com o
ambiente e com estratgias de aes para alcan-los. O Planejamento Estratgico de
responsabilidade dos nveis mais altos da organizao e diz respeito tanto formulao
de objetivos, quanto seleo de trajetrias de ao a serem seguidos para alcanar o
resultado esperado, levando em conta as condies externas e internas da organizao e
sua evoluo. importante analisar o ambiente para definir a misso e escolher as
estratgias de ao (posicionamento). O planejamento serve de base para a preparao
do plano de negcios e, ainda, para a anlise estratgica, ajudando a entender melhor a
situao atual e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e as metas
estipuladas.
Planejamento Ttico: tem por objetivo otimizar determinada rea de resultados e no
a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposies dos objetivos,
estratgias e polticas estabelecidas no planejamento estratgico. As atividades so
elaboradas pelos gerentes ou executivos, tendo como base o objetivo para a contribuio
da realizao do sucesso, juntamente com o planejamento estratgico. Confrontando as
definies conclui-se que, atuam numa dimenso mais restrita e em menor prazo,
estando restrito a certas reas determinadas das organizaes, sendo mais especfico e
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pontual, para dar respostas as demandas imediatas, por meio de aes administrativas e
tcnicas eficientes. Trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas
estabelecidas no planejamento estratgico. desenvolvido por nveis organizacionais
inferiores, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos
disponveis para a realizao de objetivos previamente fixados, servindo como ponte
entre o planejamento estratgico e operacional.
Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formalizao, principalmente
atravs de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao
estabelecida. Nesta situao, tm-se basicamente os planos de ao ou planos
operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes
homogneas do planejamento ttico. Controla toda a execuo e procura corrigir os
desvios relativos s propostas sugeridas. Permite visualizar as aes futuras num
contexto

operacional

em

termos

de

hierarquia

funcional.

Contudo, apesar de existir o nvel hierrquico nas organizaes, nota-se que cada
planejamento tem a sua importncia, pois somente atravs desses trs juntos, que se
consegue alcanar os objetivos to almejados, tendo sempre uma relao de
interdependncia nas organizaes.

3.

CONCLUSO:
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Os planejamentos no podem controlar o futuro, mas ser uma iniciativa onde se

minimiza decepes e prejuzos visando maior eficincia e eficcia nos projetos e
processos decorrentes.
Por isso, planejar se tornou praticamente uma obrigao para toda organizao, devido
demanda empresarial ser dinmica e rpida, se tornou muito complexa, imprevisvel e
inconstante, e com aumento da concorrncia, cada vez mais exigida uma atuao
impecvel, ou seja, no se permite errar, embora haja muitos imprevistos e eventos
que fogem um pouco do controle no decorrer do perodo. indiscutvel que as
organizaes que conseguem sobreviver a esses acontecimentos, no contam apenas
com a sorte, mas com certeza com um fator determinante, a capacidade de se adaptar as
mudanas de seu ambiente, antecipando-se aos concorrentes.
O planejamento essencial para que a empresa se sobressaia diante dos concorrentes.
considerada uma importante ferramenta da administrao na tomada de decises e
fornece aos gestores e sua equipe, informao necessria para atuar de forma pr ativa,
visando o futuro e antecipando-se as mudanas que ocorre no mercado em que atuam,
promovendo um equilbrio entre o futuro da organizao e sua situao presente.
Um bom administrador tem uma viso ampla, sistmica, encara os obstculos como
oportunidade, preocupa-se com o presente, mas tambm consegue discernir o que pode
ocorrer no futuro, quais as implicaes, benefcios, procurando inovar, andando lado a
lado com as mudanas, detectando possveis falhas, que possa atrapalhar o andamento
do projeto e se empenhando ao mximo, para que no fracasse futuramente.
O Planejamento uma necessidade Humana, tanto na vida pessoal quanto profissional.
Dentro de uma organizao um administrador tem que elaborar um roteiro de aes,
agir em conjunto, atravs da manipulao e do controle, usa o planejamento estratgico
para atingir os objetivos, sendo bem elaborado, para evitar transtornos, consistindo em
um resultado longo, mdio e curto prazo, implementando estratgias, controlando,
monitorando, fiscalizando, utilizando de todos os meios e recursos disponveis.
Planejar necessrio para a tomada de decises, mas tambm preciso, fazer um
detalhamento, para verificar os projetos e a dificuldade para atingir o objetivo.
Um administrador precisa sempre planejar, fazer, controlar, agir e tambm analisar o
mercado e o ambiente e interno e externo.
4.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. 4 ed. Rio de

Janeiro: Elsevier, 2007, v.1.
OLIVEIRA, Djalma. Planejamento Estratgico Conceitos, Metodologia, Prticas, 11
edio, So Paulo, Editora Atlas S/A, 1997.
KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relaes Pblicas da
Comunicao Integrada. So Paulo, Summus. 1997.
SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratgico
aplicado

micro

pequenas

empresas.

Disponvel

em

<http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2>.
Acesso em: 01 maro 2011.
HERRERA,

Wagner.

Planejamento

controle.

Disponvel

em

<http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle
751/artigo/>. Acesso em: 01 maro 2011.

ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL
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O planejamento uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade,

avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trmite adequado e
reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado
racional da ao. Tratando-se de um processo de deliberao abstrato e explcito que
escolhe e organiza aes, antecipando os resultados esperados. Esta deliberao busca
alcanar, da melhor forma possvel, alguns objetivos pr-definidos.
Uma atividade premeditada exige deliberao quando se volta para novas situaes ou
tarefas e objetivos complexos ou quando conta com aes coagida, por exemplo, por
um ambiente crtico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria
com mais algum, um por uma atividade que necessite estar sincronizada com um
sistema dinmico.
importante que o planejamento seja entendido como um processo cclico e prtico das
determinaes do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante
realimentao de situaes, propostas, resultados e solues, lhe conferindo assim
dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contnuo de
tomada de decises.

EMPRESA: SUZANO PAPEL E CELULOSE

Suzano uma das mais tradicionais organizaes empresariais brasileira, atuando no
setor de papel e celulose, de forma totalmente sustentvel.
Atualmente pautadas pelo equilbrio entre a criao de valor, a dignificao humana e a
preservao do meio ambiente.
De maneira que a responsabilidade social uma forma de gesto baseada numa relao
tica e transparente com todo pblico e no desenvolvimento sustentvel da sociedade a
qual atuam. Tem como prtica preservar os recursos ambientais e culturais para as
geraes futuras, respeitando a diversidade e promovendo a reduo das desigualdades
sociais. Os projetos so desenvolvidos por meio de pesquisas realizadas na comunidade,
com identificao das necessidades de cada regio. Ao todo, abrangem 40 municpios
brasileiros, com um investimento aproximado de 12 milhes anuais em projetos
divididos nas seguintes reas de atuao: gerao de renda, educao e meio ambiente.
AMBIENTAL

Um grande fator que orienta a estratgia o uso racional dos recursos naturais e
investimentos em tecnologia de ponta. Tendo tambm programas de arborizao e
reciclvel.
EDUCACIONAL
O Instituto Ecofuturo uma organizao no-governamental criado por iniciativa
Suzano como Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico (OSCIP).
CULTURAL
Atende a regio semestralmente com shows e teatro a cu aberto.
Sade: Com o apoio da comunidade a empresa faz mutires para prevenes de
doenas sexualmente transmissveis em escola para jovens de 16 a 18 anos.
IMPACTO DA AO ADMINISTRATIVA:

DIREO DA AO SOCIAL
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AMBIENTAL
Minimizam os impactos ambientais de atividades industriais e florestais. A preservao
da biodiversidade, a reduo de uso de recursos hdricos, a reutilizao e reciclagem de
elementos inerentes ao processo industrial.
A arborizao fomenta a restaurao da mata em si, focando sempre em educao
ambiental com o cultivo de espcies ameaadas. Favorecendo a toda uma vida.
J o Programa Investimento Reciclvel oferece apoio s cooperativas e associaes de
catadores de materiais reciclveis, visando ao aprimoramento dos processos produtivos.
EDUCACIONAL
A misso promover a integrao entre o homem e a natureza, por meio da educao
ambiental.

Tem como

ideal

conciliar

desenvolvimento

econmico

com

desenvolvimento humano e conservao do meio-ambiente, incentivando a construo

coletiva de uma cultura de sustentabilidade. Nela possuem vrios programas como LER
Preciso, onde convidam crianas, jovens e adultos a ler, escrever, refletir, pensar e
criticar, e tambm a utilizarem a Biblioteca Comunitria para fazer uso dos mesmos.
Incentivando, a saber, fazer uso da palavra e conscientizando os de forma a atuar melhor
na sociedade.

Para o Ecofuturo, isso acaba tornando a ferramenta que habilita a ser

humano e sustentvel, que viabiliza o projeto comum de humanidade.

CULTURAL
Esses eventos desenvolvidos semestralmente resgatam toda uma cultura, e levam a essas
pessoas muitas vezes um pouco de diversificao de forma a demonstrar a elas o seu
verdadeiro significado. Alm das palestras sobre DST (Doenas Sexualmente
Transmissveis) feitas em escolas para os jovens, que primordial nessa idade, onde
essas informaes muitas vezes so as nicas passadas a eles. Uma maneira de
conscientiz-los para riscos futuro.

CONCLUSO
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento
http://www.suzano.com.br/portal
http://www.ecofuturo.org.br/

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