Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Aguaymanto Deshidratado
4.9
POSIBLES CLIENTES DE SU PRODUCTO, SEGMENTO............................................52
4.10 DETALLES DEL SEGMENTO.........................................................................52
5- MISIN Y VISIN........................................................................................... 53
5.1
MISIN................................................................................................. 53
5.2
VISIN................................................................................................. 53
6- ANLISIS DE LA EMPRESA................................................................................ 53
6.1
ANLISIS INTERNO.................................................................................. 53
6.2
ANLISIS EXTERNO................................................................................. 54
7- ANLISIS FODA........................................................................................... 54
7.1
FORTALEZAS.......................................................................................... 54
7.2
OPORTUNIDADES..................................................................................... 55
7.3
DEBILIDADES......................................................................................... 55
7.4
AMENAZAS............................................................................................ 55
8- ORGANIZACIN............................................................................................. 55
8.1
PERFILES DE PUESTOS............................................................................... 55
8.2
CUADRO DE REMUNERACIONES...................................................................56
8.3
ANLISIS DEL MERCADO DE REMUNERACIONES...............................................57
8.4
PAGOS AL SEGURO................................................................................... 58
8.5
ORGANIGRAMA....................................................................................... 59
9- ANLISIS FINANCIERO.............................................................................. 59
9.1
TRES POSIBLES FUENTES FINANCIERAS..........................................................59
9.2
VAN DE LA DEUDA DE CADA ALTERNATIVA FINANCIERA.....................................60
9.3
COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL PROPIO DE LOS INVERSIONISTAS.................61
9.4
TASA DE DESCUENTO ECONMICA...............................................................62
9.5
TASA DE DESCUENTO FINANCIERA...............................................................62
9.6
TASA DE DESCUENTO DEL INVERSIONISTA......................................................62
9.7
CRONOGRAMA DE SERVICIO DE LA DEUDA: VALOR DE LA CUOTA, AMORTIZACIONES,
INTERESES, ESCUDO FISCAL................................................................................. 62
10ANLISIS DE INGENIERA.......................................................................63
10.1 MTODO DE LOCALIZACIN BROWN GIBSON:...............................................63
10.2 MTODO DE LOCALIZACIN INVERSA DEL VAC DE LAS LOCALIZACIONES:..............65
10.3 MTODO DE LA LOCALIZACIN COMBINADO: MPL...........................................65
10.4 TAMAO DEL PROYECTO...........................................................................66
11ANLISIS DE INVERSIONES:....................................................................67
11.1 ACTIVOS FIJOS, TANGIBLES, INTANGIBLES Y CAPITAL DE TRABAJO........................67
11.2 MATRIZ DE INVERSIN Y DE AMORTIZACIN DE INTANGIBLES Y DEPRECIACIN DE
ACTIVOS FIJOS.................................................................................................. 68
11.3 COSTOS FIJOS, COSTOS VARIABLES..............................................................69
12IMPACTO AMBIENTAL............................................................................. 69
12.1 IMPACTOS AMBIENTALES PREVISTOS.............................................................69
12.2 COSTOS DE MITIGACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES.........................................69
13IMPACTO SOCIAL................................................................................... 70
13.1 PUESTOS DE TRABAJO CREADOS DIRECTAMENTE..............................................70
13.2 PUESTOS DE TRABAJO CREADOS INDIRECTAMENTE...........................................71
14ESTADOS ECONOMICO FINANCIERO.....................................................71
14.1 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS.........................................................71
14.2 FLUJO DE CAJA OPERATIVO........................................................................72
1- ASPECTOS
PRINCIPALES
DEL
ECONOMICO DE NEGOCIOS DEL PER
3
ENTORNO
1.1
Inflacin
La inflacin alcanz una tasa anual de 3,28 por ciento en agosto. A partir de
setiembre, empezaron a disiparse algunos choques de oferta interna que haban
afectado la evolucin de los precios de algunos alimentos, tales como el
pescado y la papa. Adicionalmente, los precios de los bienes que dependen de
cotizaciones internacionales, como la carne de pollo y el azcar, tuvieron un
comportamiento similar, mostrando una cada en los ltimos meses del ao.
Esto contribuy a una desaceleracin de la tasa anualizada de inflacin entre
setiembre y noviembre, que se redujo a 2,96 por ciento, con lo cual la tasa de
inflacin se ubica nuevamente dentro del rango meta de la poltica monetaria.
El alza del tipo de cambio (depreciacin de 10 por ciento entre enero y agosto de
2013) ha tenido efectos rezagados sobre la inflacin, los que tenderan a
disiparse en los meses siguientes, teniendo en cuenta adems el atenuamiento del
ritmo de crecimiento del gasto interno.
Entre los principales factores que contribuyeron a la desaceleracin de la
inflacin entre setiembre y noviembre, los choques de oferta interna explican
una cada de 0,4 puntos porcentuales, asociado a la mejora de las condiciones
climticas, lo que se refleja en una reduccin del precio de la papa (13,3 por
ciento) y del pescado (12,4 por ciento). Esto en contraste al impacto positivo en
0,6 puntos porcentuales de los choques de oferta interna en el periodo enerosetiembre de 2013, ante las condiciones adversas por climas y oleajes anmalos.
Cuadro N1: Contribucin Ponderada a la inflacin por periodos
Fuente: INEI
Otro factor que incidi en la desaceleracin de la inflacin fue el tipo de cambio,
que luego de acumular una depreciacin de 9,1 por ciento entre enero y agosto
de 2013, se apreci ligeramente en 0,1 por ciento entre setiembre y noviembre.
Fuente INEI
En noviembre, la inflacin de los ltimos 12 meses ascendi a 2,96 por ciento,
ubicndose dentro del rango meta. En el escenario central de proyeccin se
espera que la inflacin se mantenga dentro del rango meta y que converja
gradualmente a 2,0 por ciento. Este escenario considera que no habra mayores
presiones inflacionarias asociadas a los incrementos en los precios de
commodities y que las acciones de poltica monetaria mantendran ancladas las
expectativas de inflacin.
As, la proyeccin de inflacin para el periodo 2014-2015 se ubica alrededor de
2,0 por ciento. Actualmente la inflacin que est viviendo el Per es de 3.78, sin
embargo el Fondo Monetario Internacional (FMI) tambin proyect que la
inflacin se reducir a 2.5 por ciento este ao. Este nivel de inflacin se explica
porque las expectativas estn bien ancladas, debido al fuerte marco de metas de
inflacin del Banco Central de Reserva (BCR), dijo en su reciente evaluacin de
la economa peruana, al concluir la consulta del Artculo IV con Per.
"Per sigue siendo un lder en alto crecimiento y baja inflacin en la regin, lo
que se ha logrado a travs de una prudente implementacin de la poltica
macroeconmica, una agenda de reformas estructurales de gran alcance y un
aprovechamiento de un entorno externo benigno", asever.
1.2
Balanza comercial
El dficit de la balanza comercial para el ao 2013 se ha revisado a la baja de
US$ 666 millones en el Reporte de setiembre a US$ 396 millones en el presente
Reporte; lo que toma en consideracin la mayor ejecucin de las exportaciones
en el perodo enero-octubre y un menor dinamismo de las importaciones
producto de la desaceleracin de la actividad econmica.
Fuente: INEI
El impacto negativo de los menores precios de exportacin sobre las
exportaciones se estima habra alcanzado US$ 3,3 mil millones en el ao 2013.
Para este estimado se tom como referencia el ndice de precios de exportacin
del ao anterior al cual se aplic el volumen que se estima alcanzaran las ventas
externas.
La proyeccin de las exportaciones para el ao 2013 se ha revisado ligeramente
a la baja con lo cual llegaran a totalizar casi US$ 42 mil millones, lo que
presenta una reduccin de 9,0 por ciento respecto a 2012. La revisin respecto al
Reporte anterior refleja fundamentalmente los menores precios de exportacin.
El volumen de las exportaciones disminuira 1,8 por ciento en el 2013 tanto por
las menores exportaciones tradicionales 0,9 por ciento), cuanto por las no
tradicionales -1,2 por ciento.
Cuadro N3: Balanza Comercial (Variaciones Porcentuales)
Fuente: INEI
Fuente: INEI
Actualmente se tiene el crecimiento del PBI de enero (4.23%), dado a conocer el
sbado 15 de Marzo por el INEI, el cual no merece un voto de confianza. Es la
tasa ms baja desde mayo del ao pasado e inferior a los estimados del
mercado y lo ms preocupante es que muestra que la economa contina
desacelerada y sigue expandindose por debajo de lo que se considera su tasa
potencial. Es precisamente ese 6% tan difcil de alcanzar lo que el BCR proyecta
ser el crecimiento del 2014.
Sin embargo, debido al cambio del ao base para el clculo del PBI, que ahora
es medido a precios del 2007, habra que esperar una revisin a la baja si la
Fuente: INEI
Lamentablemente, ya sabemos que el Gobierno suele afectar las expectativas por
su propia cuenta, como ocurri en abril del ao pasado con la pretendida compra
de los activos de una petrolera o en estos momentos con el embrollo que ha
creado entre el Congreso y el Gabinete Ministerial por su incapacidad para
reconocer sus errores. Si no se soluciona rpidamente, la crisis poltica impactar
en las decisiones de inversin y con ello, tendr efectos perniciosos sobre la
produccin.
Cabra preguntarse si con una tasa de crecimiento del PBI ms cercana al 6% se
generara ms empleo y cmo la desaceleracin est impactando en el resto del
pas, pero lo que parece cierto es que la economa seguir de capa cada, por lo
menos durante el presente trimestre. El piloto automtico no da para ms.
1.4
Apertura econmica
El grado de apertura, es decir la relacin resultante de sumar las Exportaciones e
Importaciones, tanto de Bienes como de Servicios, y de dividir dicho monto por
el Producto Bruto Interno (PBI), refleja el peso del sector externo en una
economa. Un alto grado indica que esta mantiene fuertes vnculos con el resto
del mundo, al venderle una parte importante de los bienes y servicios que
produce, y comprarle una parte tambin importante de aquellos que requiere.
9
-APEC
-MERCOSUR
-EFTA
-TLC UNION EUROPEA
-TLC KOREA
-TLC SINGAPUR
-TLC CANADA
-TLC TAILANDIA
-TLC VENEZUELA
-TLC COSTA RICA
- TLC MEXICO
-TLC JAPON
-TLC EEUU
b) Acuerdos comerciales en Per
1.4.1.
Tratado de libre comercio
Comunidad Andina (CAN):
entre
Per-
Objetivos Generales
Los principales objetivos de la Comunidad Andina (CAN) son:
1.4.2.
Acuerdo de Complementacin Econmica
entre Per y los Estados Parte del MERCOSUR:
El Acuerdo de Complementacin Econmica N 58 (ACE 58) se suscribi entre
los Gobiernos de la Repblica Argentina, de la Repblica Federativa del Brasil,
de la Repblica del Paraguay y de la Repblica Oriental del Uruguay, Estados
Partes del Mercado Comn del Sur (MERCOSUR) y el Gobierno de la
Repblica del Per el 30 de diciembre de 2005 y fue puesto en ejecucin
mediante el Decreto Supremo N 035-2005-MINCETUR, publicado en el Diario
Oficial El Peruano el 17 de diciembre de 2005. Entr en vigencia a partir del 2
de enero de 2006 con Argentina, Brasil y Uruguay y del 6 de febrero del mismo
ao con Paraguay.
Objetivos Principales MENCOSUR:
La finalidad del Acuerdo consiste en establecer un rea de libre comercio entre
las Partes, mediante la expansin y diversificacin del intercambio comercial y
la eliminacin de las restricciones arancelarias y de las no-arancelarias que
afectan el comercio recproco. Siguiendo este pilar, el ACE 58 contempla como
objetivos principales a los siguientes:
13
1.4.3.
Acuerdo de
entre Per y Cuba:
Complementacin
Econmica
Cooperacin
Econmica
Asia-
de
Libre
Comercio
entre
Per
de
Integracin
Comercial
Per
de
Promocin
Comercial
PER-
15
17
19
2- ANLISIS LEGAL
2.1
Los empleadores, antes del inicio de sus actividades, deben contar con
autorizacin de funcionamiento de su centro de trabajo, expedida por el
Ministerio de Trabajo y Promocin Social.
La presente obligacin rige para las empresas constituidas antes del mes de
octubre de 1990.
Para las empresas constituidas a partir de octubre de 1990, se debe verificar si
stas cuentan con el Registro Unificado otorgado por el Sector Industrias.
2.2
21
Base Legal:
-
Trabajo a domicilio
Es el que se ejecuta habitual o temporalmente, de forma continua o discontinua,
por cuenta de uno o ms empleadores, en el domicilio del trabajador o en el
lugar designado por ste, sin supervisin directa e inmediata del empleador. El
empleador tiene la facultad de establecer las regulaciones de la metodologa y
tcnicas del trabajo a realizarse.
El contrato de trabajo a domicilio se celebra por escrito y en triplicado, una de
cuyas copias se remite a la Autoridad Administrativa de Trabajo, para su
registro.
El empleador que cuente con tales trabajadores se encuentra obligado a llevar un
Registro de Trabajo a Domicilio, el cual sustituye para todos sus efectos al Libro
de Planillas. El empleador entregar al trabajador a domicilio la parte pertinente
de la copia del Registro.
23
2.5
Libro de Planillas
25
27
29
La jornada ordinaria de trabajo para los periodistas ser no mayor de cinco das
ni mayor de cuarenta horas a la semana, sea cual fuere su centro de trabajo, sin
perjuicio de los beneficios alcanzados por Ley o convenio.
Los periodistas podrn convenir con sus empleadores otras modalidades de
aplicacin de la Ley.
Trabajo de los Adolescentes
Base Legal
-
El trabajo de los adolescentes entre los doce (12) y catorce (14) aos no
exceder de cuatro (4) horas diarias ni de veinticuatro (24) horas semanales.
En el caso de los adolescentes entre quince (15) y diecisiete (17) aos, no
exceder de seis (6) horas diarias ni de treinta y seis (36) horas semanales.
Descansos remunerados
Base Legal:
-
Descanso Semanal
Ao Nuevo (1 de enero)
2.9
El ingreso del trabajador minero no podr ser inferior al monto que resulte de
aplicar un veinticinco por ciento (25%) adicional a la Remuneracin Mnima
Vital vigente en la oportunidad de pago. Este derecho alcanza a los trabajadores
empleados y obreros de la actividad minera, incluido el personal que labora a
travs de contratistas y subcontratistas.
33
2.10
Gratificaciones
Base Legal:
-
Asignacin familiar
Base Legal:
-
Base Legal:
-
35
2.13
Seguro de vida
Base Legal:
-
Remuneracin asegurable
Las remuneraciones asegurables para el pago del capital o pliza estn
constituidas por aquellas que figuran en los libros de planillas y boletas de pago,
percibidas mensualmente por el trabajador. En consecuencia, estn excluidas las
gratificaciones, participaciones, compensacin vacacional adicional y otras que
por su naturaleza no se abonen mensualmente.
Tratndose de trabajadores remunerados a comisin o destajo se considera el
promedio de las percibidas en los ltimos tres meses.
Monto de la Prima
La prima es nica y renovable mensualmente. Tratndose de los trabajadores
empleados es igual al 0.53% de la remuneracin mensual de cada asegurado,
correspondiente al mes inmediato anterior a la vigencia mensual del seguro;
tratndose de trabajadores obreros la prima ser igual al 0.71% de la
remuneracin que perciba mensualmente, correspondiente al mes inmediato
anterior a la vigencia mensual del seguro; y, en el caso de trabajadores obreros
que desarrollan actividades de alto riesgo la prima ser igual al 1.46%.
2.14
Base Legal:
-
37
39
Base Legal
-
Porcentaje a repartir
El porcentaje de las utilidades a repartir entre los trabajadores, se encuentra
determinado en base a la actividad econmica que desarrolla la empresa, el
mismo que es el siguiente:
-
Empresas Mineras................................... 8%
3- ANLISIS DE MERCADO
3.1
Oferta
Cuadro N6: Oferta histrica
Demanda
Cuadro N7: Demanda histrica
3.3
Sustitutos cercanos
Los productos sustitutos son todos aquellos que al momento de realizar una
compra cumplen la misma necesidad del cliente pero no es el mismo producto.
Como principales productos sustitutos encontramos todas las dems frutas
43
Precio
2.50
6.99
6.99
6.99
1.99
6.99
6.99
6.99
22.42
45.00
8.81
8.81
8.81
12.90
3.60
5.60
5.60
5.60
5.60
15.00
40.00
45.00
3.4
Caractersticas de la competencia
Empresas que venden el mismo producto
a) Inka Natural
Son una empresa joven, dinmica y multicultural consciente de la mega
diversidad y riqueza del patrimonio alimenticio de la regin andino-amaznica.
Proveen la mejor materia prima y productos de alto valor agregado obtenidos
con estrategias de desarrollo sostenible (econmico, social y ambiental). La
puesta en valor del conocimiento tradicional les permite desarrollar y ofrecer los
mejores productos que actualmente son comercializados en diferentes mercados
alrededor del mundo conjuntamente con su sede en Espaa. Su trabajo tiene
como objetivo final que ms personas puedan acceder a los mejores productos
de esta regin sudamericana para el cuidado de su salud, belleza y bienestar
personal.
45
c)
b) Mundo Natural
Es una empresa dedicada a la produccin, transformacin y comercializacin de
productos naturales, elaborados a base de plantas e insumos 100% naturales.
Nace con el principio de difundir en el pas y en el mundo los beneficios
funcionales (teraputicos y nutricionales) de las diversas plantas autctonas del
Per.
MUNDO NATURAL tiene como objetivo bsico el slido compromiso con la
calidad, es por eso que cada producto pasa por un estricto proceso de control de
calidad, desde la seleccin hasta el envasado.
En MUNDO NATURAL nos sentimos orgullosos porque hemos creado el mejor
alimento funcional y suplemento alimenticio, orientado a mejorar la calidad de
vida de las personas.
47
c) Terra Frtil
Somos 4 jvenes empresarios y sobre todo amigos que nos hemos conocido toda
la vida. En una visin y reto personal de poder diferenciarnos de lo tradicional
en el mercado se crea TerraFertil, dedicada a satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores y clientes con productos de calidad.
3.5
en los distritos de Miraflores, San Borja, La Molina, San Isidro y Surco, que
conforman los niveles socioeconmicos A y B.
El producto se dirige a personas en su mayora adultas y adultos mayores que
tengan un estilo de vida saludable y que su objetivo sea consumir la mayor
cantidad de productos naturales para que puedan aprovechar todos componentes
que le brindan, por lo que el nivel socioeconmico escogido es el ms adecuado
ya que posee un 21.1% de personas mayores a los 56 aos y un 18.5% de
personas de 46 a 55 aos.
Segn la consultora Ipsos Per 2013 los Ingresos Familiares Mensuales en el
nivel A durante ese ao ha sido de S/. 10 622, as como que en el nivel B con
S/.5126, el nivel C con S/.3261; el D con S/. 1992 y el E con S/.1027.
Por lo que el nivel socioeconmico A tiene la capacidad de comprarnos un
producto que tiene un costo un poco elevado que los productos con los que
compite pero que asimismo contiene muchas mayores propiedades que los ya
mencionados.
Cuadro N9
Precio a cobrar
Una vez realizado el trabajo y habiendo establecido el precio de mercado en S/.
15 se ha procedido a establecer el precio de venta a S/.16.55, se ha realizado por
mtodo del mark-up y la elasticidad del producto ha sido calculada en base a sus
productos sustitutos.
Este precio de venta nos permite cubrir con todos los costes y costos referentes
al producto, y asimismo posicionarnos en el mercado de deshidratados para los
segmentos que nos dirigimos. As como permite tener una rentabilidad favorable
para los accionistas.
49
3.7
Volmenes
Cuadro N10
El producto
El producto que va a vender nuestra empresa es Aguaymanto deshidratado, para
esto haremos el flujo de operaciones necesarias para convertir la fruta fresca
(aguaymanto fresco) en un alimento secado y listo para consumir. La variedad de
aguaymanto que utilizaremos es la ms comercial ms fcil de adquirir.
El aguaymanto tiene su origen en america del Sur, principalmente en Peru. Es
una planta herbcea considerada como maleza a la cual no se le ha dado ningn
valor. En los pases de origen a igual que en Colombia y Chile, en las dcadas
pasadas no se le dio importancia a su cultivo, siendo desplazada por otras
siembras, incluso ha sido objeto de ataques con el fin de erradicarla.
Desde los aos ochenta hasta la presente fecha, el fruto del aguaymanto empieza
a tener importancia comercial por sus caractersticas de aroma y sabor dulce, en
los mercados nacionales y extranjeros como Canad, Alemania y otros.
Actualmente existen plantaciones comerciales con fines de exportacin en
Ecuador, Colombia, Chile y Sudfrica principalmente. La uvilla por ser una
planta en estado silvestre, ella misma por seleccin natural se ha mejorado,
siendo resistente al ataque de plagas y enfermedades, es destruida casi
nicamente por la larva de un lepidptero que daan los frutos maduros.
El aguaymanto es una fruta redonda, amarilla, dulce y pequea (entre 1.25 y
2cm de dimetro), alcanza hasta dos metros de altura, puede llegar a generar 30
tallos huecos, sus hojas son acorazonadas y con vellosidades; tiene una raz
principal de la que salen races laterales, las flores tienen cinco ptalos de color
amarillo, el fruto es una baya globosa y jugosa, con una pulpa agridulce dentro
4.2
4.3
Tipo de producto
Los deshidratados pertenecen al sector agroindustrial (industrial alimentaria) y
es producto de transformacin 1, esto quiere decir que el fruto original no ha
sufrido mucha intervencin de maquinarias sino la ms bsica.
El CIIU (clasificacin industrial internacional uniforme) de nuestro producto
pertenece a: seccin A, divisin 1, grupo 012, clase 0125 Cultivo de otras frutas
y frutos secos arbreos y de arbustos (ej. nueces, arndanos, moras, etc.).
4.4
Calidad
Nuestro producto que son aguaymantos deshidratados, son un producto de
calidad, debido al proceso cuidadoso que se ha seguido para su elaboracin. El
aguaymanto pasa por un mtodo de conservacin que es el deshidratado, que
aparte de darle un valor agregado a la fruta, proporciona una barrera de
conservacin contra microorganismos.
Adems garantizamos la conservacin del producto, debido al envase de
polipropileno en el cual presentamos nuestro producto.
El polipropileno es un tipo de plstico cuya funcin principal es la de empacar
alimentos y proteger la calidad de la comida durante el transporte, manejo,
publicidad y almacenamiento.
51
4.5
No se encoge
Ecolgicamente amigable
Apariencia
La apariencia de nuestro producto se puede considerar innovadora, que tiene un
concepto de frescura, debido a los colores utilizados en el nombre y logo del
empaque del aguaymanto deshidratado. Adems las bolsas transparentes de
polipropileno permiten que los consumidores vean la calidad del producto a
primera vista y a su vez estas bolsas tienen un mecanismo hermtico abre fcil
que facilita su consumo.
4.6
Marca
La marca de nuestra compaa es NATUFRUIT, que viene de la unin de
naturaleza y fruta, dos palabras claves en el desarrollo de nuestro producto que
resaltan nuestros valores institucionales, haciendo referencia al mantenimiento
de la naturaleza mediante las buenas prcticas para el cultivo orgnico de modo
sostenible por parte de nuestros proveedores para asegurarnos que nuestro
producto ser de calidad y cumplir satisfactoriamente las necesidades de
nuestro nicho de mercado.
4.7
Logotipo
4.8
4.9
4.10
53
Grupo de Ingresos
Segn la consultora Ipsos Per 2013 los Ingresos Familiares Mensuales en el
nivel A durante ese ao ha sido de S/. 10 622, as como que en el nivel B con
S/.5126, el nivel C con S/.3261; el D con S/. 1992 y el E con S/.1027.
Por lo que el nivel socioeconmico A tiene la capacidad de comprarnos un
producto que tiene un costo un poco elevado que los productos con los que
compite pero que asimismo contiene muchas mayores propiedades que los ya
mencionados.
Ubicacin Geogrfica
Incluye 5 distritos de la capital:
Miraflores
San Isidro
Surco
San Borja
La Molina
5- Misin y Visin
5.1
Misin
Proporcionar a nuestros clientes aguaymanto deshidratado de excelente calidad y
con la garanta de tener grandes beneficios para la salud, siendo respetuosos con
el medio ambiente y buscando el mejoramiento continuo.
5.2
Visin
Ser una empresa lder en el mercado mundial del procesamiento y
comercializacin de frutas y vegetales deshidratados.
6- Anlisis de la empresa
6.1
Anlisis Interno
Proveedor
es
Clientes
Productos
sustitutos
Nuevos
Ingresante
s
Competen
cia
6.2
Anlisis Externo
55
Proveedor
es
Clientes
Productos
sustitutos
Nuevos
Ingresant
es
Competen
cia
7- Anlisis FODA
7.1
Fortalezas
7.2
7.3
Debilidades
7.4
Amenazas
La crisis econmica financiera por las cual pasan algunos pases con lo
que se delimitaran las exportaciones.
8- Organizacin
8.1
Perfiles de puestos
Administrador:
Jefe de produccin:
Operarios:
Vendedor:
Cuadro de remuneraciones
Cuadro N11: Remuneraciones al personal
DEDUCCION
ES
tot
salida
sueld
al
de
o
pag
sueld
anual
sistemas de
ar
os
pensiones
sueldo
N de
me
ANUA
base
trabajad
s
L
mensual
ores
13%
12
INGRESOS
TRABAJADORES
Administrador
Encargado de
produccin
2500
1500
217
325
5
2610
0 26100
130
195
5
1566
0 15660
1566
0 15660
Vendedor
1500
130
195
5
Operarios
800
104 696
8352 16704
COSTO X
TRBAJAD
OR
COSTOS
DE
SUELDOS
TRABAJADORES
17%
9%
Administrador
150
00
MENSUAL
ANUAL
225
ANUALES
4052610
3377175 40526100
0
Encargado de
produccin
900
0
135
1216305 14595660
1459566
0
Vendedor
900
0
135
1216305 14595660
1459566
0
Operarios
480
0
72
346296
4155552
8311104
8.3
OPERARIOS
SUELDO MENSUAL DE LO
EMPRESA
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
HERMES
95
100 100 100 100 110 115 120
0 980
0
0
0
0
0
0
0
DISEBAS
65
0 700 780 800 800 800 820 850 850
SENERCO
85
0 850 850 850 850 950 950 950 950
ARREDONDO
INGENIEROS
55
0 550 600 600 600 700 750 750 750
COPSTONE
0
GENERALES Y
DERIVADOS
INDUSTRIALES
900 950
PROM
820,3773
58
MODA
950
MIN
500
MAX
1200
DESV ESTANDAR
169,3421
92
PROM
2014
908,3333
33
MODA
2014
750
MIN 2014
750
MAX 2014
DESV ESTA 2014
1200
168,5724
37
EMPRESA
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20 201
13
4
HERMES
180
0
DISEBAS
200
0
SENERCO
900
120
0
ARREDONDO
INGENIEROS
250
0
COPSTONE
170
0
200 200
0
0
200
0
GENERALES Y
DERIVADOS
INDUSTRIALES
PROM
1473,58491
MODA
1500
MIN
900
MAX
2000
DESV ESTANDAR
381,87339
PROM
2014
3050
MODA
2014
2500
MIN 2014
2500
MAX 2014
4000
595,818764
61
EMPRESA
20 200
05
6
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
HERMES
DISEBAS
SENERCO
ARREDONDO
INGENIEROS
COPSTONE
GENERALES Y
DERIVADOS
INDUSTRIALES
PROM
2592,45283
MODA
2500
MIN
1500
MAX
4000
DESV ESTANDAR
639,064537
7
PROM
2014
1866,66667
MODA
2014
2000
MIN 2014
1200
MAX
2000
2014
DESV ESTA 2014
8.4
427,395211
Pagos al seguro
La tasa de contribucin al seguro social es del 9%.
Cuadro N12
CTS
essalud
TRABAJADORES
17%
Administrador
15000
225
Encargado de
produccion
9000
135
Vendedor
9000
135
Operarios
4800
72
8.5
9%
Organigrama
63
ADMINISTRACI
N
REA DE
VENTAS
REA DE
PRODUCIN
9- ANLISIS FINANCIERO
9.1
Mi banco
Cuadro N13: Alternativa 1: Mi banco
Prstamo:
S/.
224,604.52
Tasa CEA:
58.110%
Plazo Aos:
S/.
224,604.52
31.380%
5
c)
Scotiabank
Cuadro N15: Alternativa 3: Scotiabank
S/.
224,604.52
Prstamo:
Tasa CEA:
26.140%
Plazo Aos:
65
9.3
Costo de
inversionistas
oportunidad
del
capital
propio
de
los
67
1010.1
ANLISIS DE INGENIERA
Mtodo de localizacin Brown Gibson:
10.2
Mtodo de
localizaciones:
localizacin
inversa
del
VAC
69
de
las
Queda en
segundo lugar San Juan de Miraflores con 0.246. Tercero Lurn con
0.242 y Chorrillos es la de menor MPL pues logra slo 0.236. Si
efectuamos el anlisis exclusivamente en base a los factores
objetivos, la alternativa mejor es Lurn pues logra el ms alto FO:
0.271 quedando en segundo lugar Ate Vitarte con 0.251, San Juan de
Miraflores
10.5
71
1111.1
ANLISIS DE INVERSIONES:
Activos fijos, tangibles, intangibles y capital de trabajo
Cuadro N27: INVERSION
11.2
73
11.3
1212.1
IMPACTO AMBIENTAL
Impactos ambientales previstos.
Los mayores impactos que podr generar la empresa es lo relacionado a la carga
orgnica de las aguas residuales, ya que al realizar el proceso de lavado, se
utilizarn grandes cantidades de agua. Una forma de mitigar este efecto es
colocar rejillas en los desages para retener los desechos. De igual manera puede
contaminar el detergente por medio del agua. Debido a esto es recomendable
utilizar detergentes biodegradables.
En cuanto a la seguridad del empleado, todas las reas de trabajo estarn
debidamente sealizadas, contarn con extinguidores y botiquines de primeros
auxilio.
12.2
DEL
MEDIDA
CORRECTIVA
PARA
IMPACTOS
AMBIENTALES NEGATIVOS
COSTO
SOLES
EN
Usar
biodegradables
150
Colocar
rejillas
en
los
desages para retener los
desechos.
400
Riesgo de
intervencin
incendios por
humana,
detergentes
350
75
sensores y equipos
contraincendios
Establecer un sistema de
clasificacin de desechos
para su posible reciclaje
TOTAL
200
1100
1313.1
IMPACTO SOCIAL
Puestos de trabajo creados directamente
Con la realizacin del proyecto de la empresa deshidratadora de aguaymanto se
crean en total cinco nuevos puestos de trabajo en el mercado. Un administrador
general, un jefe de planta, un vendedor y dos obreros. Dividindose dichos
puestos en dos grupos: los que demandan un mayor grado de instruccin
profesional y los que demandan un bajo grado de instruccin.
Dentro del primer grupo se crean dos puestos de trabajo con requerimientos de
estudios universitarios completos afines al puesto y experiencia mnima laboral
lo cual implica la creacin de dos puestos de trabajos con un buen grado de
remuneracin y que laborarn en el sector de las medianas y micro empresas.
Por ltimo, dentro del segundo grupo se cran tres puestos laborales con
requerimientos de educacin tcnica y aptitudes mnimas relacionadas al puesto,
las cuales pueden potenciarse mediante capacitaciones. Dichos puestos de
trabajo ofrecen una remuneracin ms baja, casi en el mnimo legal, pues los
requerimientos del puesto son menores, generando empleo para sectores de la
poblacin que no tuvieron la oportunidad o el deseo de acceder a un mayor
grado de instruccin.
13.2
1414.1
14.2
77
14.3
14.4
14.5
79
1515.1
Evaluaci
n
VAN
S/.
E
1,489,182.49
FUENTE:
ELABORACION PROPIA
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino Hipercbico
16/06/2014 11:46
Duracin de simulacin
00:01:00
Generador de # aleatorio
Mersenne Twister
Semilla aleatoria
1140756023
Estadsticos
Mnimo
S/.
1,027,122.80
5%
S/.
1,194,933.89
Mximo
S/.
2,215,558.00
10%
S/.
1,248,171.61
Media
S/.
1,493,425.83
15%
S/.
1,284,523.97
Desv Est
S/.
201,490.09
20%
S/.
1,315,436.72
81
Varianza
40598257648
25%
S/.
1,343,352.17
Indice de
sesgo
0.454840906
30%
S/.
1,370,926.73
Curtosis
2.827263649
35%
S/.
1,395,886.39
Mediana
S/.
1,471,586.50
40%
S/.
1,420,991.28
Moda
S/.
1,372,823.95
45%
S/.
1,445,670.10
X izquierda
S/.
1,194,933.89
50%
S/.
1,471,586.50
P izquierda
5%
55%
S/.
1,499,371.61
X derecha
S/.
1,856,156.03
60%
S/.
1,527,186.34
P derecha
95%
65%
S/.
1,557,536.22
Diff X
S/.
661,222.15
70%
S/.
1,588,415.61
Diff P
90%
75%
S/.
1,625,345.00
#Errores
80%
S/.
1,666,182.89
Filtro mn
Apagado
85%
S/.
1,714,500.21
Filtro mx
Apagado
90%
S/.
1,771,893.61
#Filtrado
95%
S/.
1,856,156.03
Nombre
Inferior
Superior
P. ESPERADO
S/.
1,280,192.09
S/.
1,801,208.2
5
S/.
1,348,328.35
S/.
1,661,974.9
1
S/.
1,375,579.25
S/.
1,615,936.7
9
S/.
1,480,977.45
S/.
1,506,774.8
3
S/.
1,477,262.22
S/.
1,502,953.3
7
S/.
1,484,528.09
S/.
1,500,339.3
3
S/.
1,484,519.27
S/.
1,499,692.9
4
S/.
1,487,722.60
S/.
1,501,876.9
2
S/.
1,486,600.84
S/.
1,499,337.3
9
VAN Financiero
Evaluac
in
S/.
VANF
1,853,416.52
FUENTE: ELABORACIN
PROPIA
83
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino Hipercbico
16/06/2014 11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
S/.
1,293,923.24
5%
S/.
1,491,757.54
Mximo
S/.
2,768,877.90
10%
S/.
1,553,505.16
Media
S/.
1,859,305.89
15%
S/.
1,596,079.45
Desv Est
S/.
249,260.53
20%
S/.
1,638,606.42
Varianza
62130814121
25%
S/.
1,674,580.30
Indice de
sesgo
0.447449848
30%
S/.
1,710,423.83
Curtosis
2.823264344
35%
S/.
1,739,780.88
Mediana
S/.
1,833,440.89
40%
S/.
1,769,042.07
Moda
S/.
1,747,925.84
45%
S/.
1,800,895.07
85
X izquierda
S/.
1,491,757.54
50%
S/.
1,833,440.89
P izquierda
5%
55%
S/.
1,867,036.63
X derecha
S/.
2,309,052.81
60%
S/.
1,901,779.98
P derecha
95%
65%
S/.
1,938,215.24
Diff X
S/.
817,295.27
70%
S/.
1,979,340.66
Diff P
90%
75%
S/.
2,022,009.21
#Errores
80%
S/.
2,072,202.35
Filtro mn
Apagado
85%
S/.
2,129,427.80
Filtro mx
Apagado
90%
S/.
2,206,366.09
#Filtrado
95%
S/.
2,309,052.81
Nombre
Inferior
Superior
P. ESPERADO
S/.
1,601,802.76
S/.
2,244,862.3
8
S/.
1,670,062.13
S/.
2,060,157.8
4
S/.
1,723,454.37
S/.
2,000,115.1
3
S/.
1,837,545.73
S/.
1,872,092.6
1
S/.
1,842,909.62
S/.
1,874,032.1
5
S/.
1,843,806.44
S/.
1,870,949.5
9
S/.
S/.
1,843,462.46
1,868,223.4
6
S/.
1,849,119.77
S/.
1,869,266.9
2
S/.
1,850,495.76
S/.
1,868,375.5
7
Evaluac
in
S/.2,540,688.7
VANI
8
FUENTE: ELABORACIN
PROPIA
87
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino Hipercbico
16/06/2014 11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
S/.
1,632,283.71
5%
S/.
1,919,259.24
Mximo
S/.
4,164,074.92
10%
S/.
2,019,024.79
Media
S/.
2,571,947.60
15%
S/.
2,092,746.40
Desv Est
S/.
447,313.47
20%
S/.
2,167,545.67
Varianza
2.00089E+11
25%
S/.
2,234,849.61
Indice de
sesgo
0.477461035
30%
S/.
2,293,167.16
Curtosis
2.825048074
35%
S/.
2,352,683.81
Mediana
S/.
2,527,787.52
40%
S/.
2,413,698.25
Moda
S/.
2,513,317.99
45%
S/.
2,470,876.97
X izquierda
S/.
1,919,259.24
50%
S/.
2,527,787.52
P izquierda
5%
55%
S/.
2,586,851.43
X derecha
S/.
3,387,369.73
60%
S/.
2,649,132.20
P derecha
95%
65%
S/.
2,715,432.65
Diff X
S/.
1,468,110.49
70%
S/.
2,784,709.30
Diff P
90%
75%
S/.
2,865,060.17
#Errores
80%
S/.
2,955,273.21
Filtro mn
Apagado
85%
S/.
3,053,871.85
Filtro mx
Apagado
90%
S/.
3,187,679.64
#Filtrado
95%
S/.
3,387,369.73
Nombre
Inferior
Superior
S/.
2,083,238.06
S/.
3,144,517.0
5
89
P. ESPERADO
S/.
2,222,488.59
S/.
3,102,191.1
0
S/.
2,385,983.17
S/.
2,763,038.9
1
S/.
2,537,366.19
S/.
2,594,226.2
2
S/.
2,544,562.80
S/.
2,597,812.0
4
S/.
2,543,908.44
S/.
2,590,617.2
7
S/.
2,551,278.14
S/.
2,592,977.3
6
S/.
2,553,348.90
S/.
2,589,380.0
8
S/.
2,559,125.95
S/.
2,590,860.1
3
TIR Econmica
TIRE
127%
FUENTE:
ELABORACIN
PROPIA
91
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino
Hipercbico
16/06/2014
11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne
Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
123%
5% 124
%
Mximo
130%
10% 125
%
Media
126%
15% 125
%
Desv Est
1%
20% 125
%
Varianza
0.000191437
25% 125
%
Indice de
sesgo
0.020951899
30% 126
%
Curtosis
2.336412772
35% 126
%
Mediana
126%
40% 126
%
Moda
126%
45% 126
%
X izquierda
124%
50% 126
%
P izquierda
5%
55% 127
%
X derecha
129%
60% 127
%
P derecha
95%
65% 127
%
Diff X
5%
70% 127
%
Diff P
90%
75% 127
%
#Errores
80% 128
%
Filtro mn
Apagado
85% 128
%
Filtro mx
Apagado
90% 128
%
#Filtrado
95% 129
%
Infer Supe
ior
rior
P. ESPERADO
125
%
129%
P. ESPERADO ENVASE
UNIDAD
125
%
127%
Elasticidad de demanda /
@risk
126
%
127%
126
%
127%
126
%
126%
126
%
126%
126
%
126%
93
TIR Financiera
TIRF
179%
FUENTE: ELABORACIN
PROPIA
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino
Hipercbico
16/06/2014
11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
95
Generador de # aleatorio
Mersenne
Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
173%
5% 175
%
Mximo
185%
10% 176
%
Media
179%
15% 177
%
Desv Est
2%
20% 177
%
Varianza
0.000521778
25% 177
%
Indice de
sesgo
0.02134034
30% 178
%
Curtosis
2.336702001
35% 178
%
Mediana
179%
40% 178
%
Moda
178%
45% 179
%
X izquierda
175%
50% 179
%
P izquierda
5%
55% 179
%
X derecha
183%
60% 180
%
P derecha
95%
65% 180
%
Diff X
8%
70% 180
%
Diff P
90%
75% 181
%
#Errores
80% 181
%
Filtro mn
Apagado
85% 182
%
Filtro mx
Apagado
90% 182
%
#Filtrado
95% 183
%
Infer Supe
ior
rior
P. ESPERADO
176
%
183%
P. ESPERADO ENVASE
UNIDAD
178
%
181%
Elasticidad de demanda /
@risk
179
%
179%
179
%
179%
179
%
179%
179
%
179%
179
%
179%
97
TIRI
170%
FUENTE:
ELABORACIN
PROPIA
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino
Hipercbico
16/06/2014
11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne
Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
167%
5% 168
%
Mximo
173%
10% 168
%
99
Media
170%
15% 169
%
Desv Est
1%
20% 169
%
Varianza
0.00014964
25% 169
%
Indice de
sesgo
0.014817804
30% 169
%
Curtosis
2.380327621
35% 169
%
Mediana
170%
40% 170
%
Moda
169%
45% 170
%
X izquierda
168%
50% 170
%
P izquierda
5%
55% 170
%
X derecha
172%
60% 170
%
P derecha
95%
65% 170
%
Diff X
4%
70% 171
%
Diff P
90%
75% 171
%
#Errores
80% 171
%
Filtro mn
Apagado
85% 171
%
Filtro mx
Apagado
90% 172
%
#Filtrado
95% 172
%
Infer Supe
ior
rior
168
%
P. ESPERADO
172%
P. ESPERADO ENVASE
UNIDAD
169
%
171%
Elasticidad de demanda /
@risk
170
%
170%
170
%
170%
170
%
170%
170
%
170%
170
%
170%
BC Econmico
101
3.65
FUENTE:
ELABORACIN
PROPIA
B/C E
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino
Hipercbico
16/06/2014
11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne
Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
3.30
5% 3.3
9
Mximo
4.05
10% 3.4
3
Media
3.65
15% 3.4
5
Desv Est
0.17
20% 3.4
8
Varianza
0.030007628
25% 3.5
1
Indice de
sesgo
0.103864116
30% 3.5
4
Curtosis
1.949461573
35% 3.5
6
Mediana
3.65
40% 3.5
9
Moda
3.48
45% 3.6
2
103
X izquierda
3.39
50% 3.6
5
P izquierda
5%
55% 3.6
8
X derecha
3.94
60% 3.7
1
P derecha
95%
65% 3.7
4
Diff X
0.54
70% 3.7
7
Diff P
90%
75% 3.8
0
#Errores
80% 3.8
3
Filtro mn
Apagado
85% 3.8
6
Filtro mx
Apagado
90% 3.8
9
#Filtrado
95% 3.9
4
Infer
ior
Supe
rior
3.40
3.93
P. ESPERADO
3.60
3.73
3.62
3.68
3.64
3.67
3.64
3.66
3.65
3.66
3.65
3.66
3.65
3.66
3.65
3.66
15.8
BC Financiero
B/C F
6.50
FUENTE:
ELABORACIN PROPIA
105
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino
Hipercbico
16/06/2014
11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne
Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
5.76
5% 5.9
6
Mximo
7.36
10% 6.0
2
Media
6.51
15% 6.0
8
Desv Est
0.37
20% 6.1
4
Varianza
0.13738927
25% 6.1
9
Indice de
sesgo
0.119333248
30% 6.2
5
Curtosis
1.942206755
35% 6.3
1
Mediana
6.49
40% 6.3
7
Moda
6.14
45% 6.4
3
X izquierda
5.96
50% 6.4
9
P izquierda
5%
55% 6.5
6
X derecha
7.11
60% 6.6
2
P derecha
95%
65% 6.6
9
Diff X
1.15
70% 6.7
5
Diff P
90%
75% 6.8
1
#Errores
80% 6.8
8
Filtro mn
Apagado
85% 6.9
5
Filtro mx
Apagado
90% 7.0
3
#Filtrado
95% 7.1
1
Nombre
Inferi Super
or
ior
5.97
7.10
P. ESPERADO
6.39
6.67
107
6.45
6.57
6.49
6.54
6.48
6.53
6.49
6.53
6.49
6.53
6.49
6.53
6.49
6.52
BC del Inversionista
B/C I
8.54
FUENTE: ELABORACIN
PROPIA
FEP FINAL.xls
Nmero de simulaciones
Nmero de iteraciones
10000
Nmero de entradas
13
Nmero de salidas
Tipo de muestreo
Latino
Hipercbico
16/06/2014
11:59
Duracin de simulacin
00:00:48
Generador de # aleatorio
Mersenne
Twister
Semilla aleatoria
768754126
Estadsticos
Mnimo
6.93
5% 7.20
Mximo
10.77
10% 7.33
Media
8.62
15% 7.47
109
Desv Est
1.00
20% 7.60
Varianza
0.997874973
25% 7.75
Indice de
sesgo
0.225070371
30% 7.90
Curtosis
1.883908764
35% 8.05
Mediana
8.53
40% 8.20
Moda
7.46
45% 8.37
X izquierda
7.20
50% 8.53
P izquierda
5%
55% 8.70
X derecha
10.30
60% 8.89
P derecha
95%
65% 9.07
Diff X
3.10
70% 9.25
Diff P
90%
75% 9.45
#Errores
80% 9.66
Filtro mn
Apagado
85% 9.87
Filtro mx
Apagado
90% 10.0
8
#Filtrado
95% 10.3
0
Infer
ior
Supe
rior
7.20
10.31
P. ESPERADO
8.48
8.83
8.54
8.70
8.56
8.67
8.57
8.68
8.58
8.68
8.57
8.67
8.57
8.66
Dolares
9
8.58
8.67
15.10
15.10.1
111
16-
SENSIBILIDAD
Cuadro N41: Anlisis de Sensibilidad
Factores de riesgo
A: Precio de la Materia Prima
B: Costo de oportunidad del capital propio
C: Precio esperado del envase
D: Precio de la secadora
E: Riesgo Sectorial
F: Elasticidad de demanda
16.2
113
16.3
Interpretacin de resultados
Las variables de entrada en conjunto explican la variabilidad de las variables de
salida. Sin embargo, las variables de entrada independientemente no lo hacen,
debido a que algunas de estas son colineales entre s. Las nicas que si lo
explican son: Costo de oportunidad del capital propio/Esperado y Riesgo
Sectorial (Beta)/Esperado.
Como podemos observar, las variables: TIRE, TIRF Y TIRI no son explicadas
por ninguna de las variables de entrada.
16.4.1
VAN ECONOMICO
Las variaciones de VANE son explicadas en un 99.7% por las variables: Costo
de oportunidad del capital propio/Esperado, Riesgo Sectorial (Beta)/Esperado.
16.4.2
VAN FINANCIERO
Las variaciones de VANF son explicadas en un 99.7% por las variables: Costo
de oportunidad del capital propio/Esperado, Riesgo Sectorial (Beta)/Esperado.
16.4.3
VAN INVERSIONISTA
Las variaciones de VANI son explicadas en un 98.9% por las variables: Costo de
oportunidad del capital propio/Esperado, Riesgo Sectorial (Beta)/Esperado.
115