Repblica Bolivariana de Venezuela.

Universidad experimental Simn Rodriguez

Ncleo Barquisimeto

La innovacin tecnolgica.

Ariana ramos C.I 21049548

Aydimar Jimenez C.I 24711747
Curso: Gestin de tecnologa
profesora. Blanca Torrealba

HACIAUNNUEVOSISTEMADELAMODA
ElmodeloZARA

Las tecnologas de informacin han tenido un gran impacto en la vida diaria de

todas las personas. Pero es un caso notable como ha logrado implementarse
estas tecnologas en la produccin textil, en este caso analizaremos el caso el
modelo Zara.
A) Innovacin tecnolgica: entendemos por aplicacin tecnolgica la creaci n
de un nuevo conocimiento que es aplicado a problemas prcticos. Esto se
pudo observar en el caso del modelo Zara y el uso que ha dado a la
tecnologa, ya que ha influido en el modo que se produce, comercializa y
vende un producto. El uso de nuevas tecnologas ha facilitado la
capacidad de automatizar procesos repetitivos, mejorando
funcionalmente y reduciendo costos. El desarrollo de nuevas tecnolog as
permiten una circulacin de informacin y conocimiento en cantidades y
velocidades inimaginables hace unos aos. Adems han propiciado la
aparicin de un nuevo modelo organizativo y de gestin. En este sentido las
empresas de produccin han podido desarrollar la capacidad de responder
de forma gil y eficaz a los continuos cambios de variables que configuran el
medio ambiente organizativo, creando organizaciones que puedan
adaptarse con rapidez y desarrollar niveles crecientes de eficacia. Es
importante la innovacin tecnolgica en las organizaciones por que estas
ayudan a competir tanto en su territorio como en el extranjero, permite
responder de forma rpida y eficiente la demanda exigida del producto, y
evita el peligro de que sus procesos o productos se vuelvan obsoletos o
disminuyan sus mrgenes de ganancia. Adems podemos observar en este
caso varios tipos de innovacin, como lo es en proceso, ya que se aplicaron
innovaciones en la produccin de ropa, con el uso de nuevos sistemas de
tecnologas que facilitan su produccin y distribucin. Destructora de
competencia y potenciadora de competencia ya que trabaja en funci n de
mejorar la demanda y la capacidad de respuesta a esta.
B) Transferencia tecnolgica: esto se refiere al proceso mediante el cual se
trasmite la tecnologa de una regin a otra o de un campo de actividad a
otro. Muchas empresas han desarrollado un modelo de producci n a partir
de la nter-conectividad de un amplio numero de pequeas y medianas
empresas encargadas de la produccin, distribucin y venta con los que la
matriz tiene lazos, sin embargo en el caso de Zara ha sido la primera
empresa que ha incorporado un sistema basado en internet, lo que facilita

la produccin y distribucin de sus productos, ya que mediante el informe

semanal que pasa por la red de la sede central donde se procesa la
informacin y se envan las ordenes para el suministro. El implemento de
estas herramientas ha permitido reducir a dos semanas el tiempo
necesario para una nueva produccin o rediseo de una linea de
productos. Adems la llegada de las tecnologas de informaci n ha
permitido revolucionar el sector textil permitiendo una mayor gesti n de la
informacin entre las distintas fases de produccin, mejorando la
colaboracin con los proveedores y eliminando las barreras de
comunicacin a nivel internacional. Adems de obtener informaci n a tiempo
real sobre las ventas, mejorando la eficacia de gestin de la comunicaci n
entre las tiendas y la empresa. Zara maneja de manera eficiente la
tecnologa de informacin lo que permite posicionarse en el mercado
internacional satisfactoriamente. Responde la demanda con efectividad y
presenta una oferta llamativa para sus clientes.
C) Paquete tecnolgico: se refiere a un conjunto de documentos, derechos de
propiedad, soluciones de gestin y modelos necesarios para lograr que
una tecnologa se transforman en un producto negociable o transferible a
las empresas con capacidad para absorberlo. Zara he manifestado el uso
potencial de la tecnologa y una muestra de paquete tecnolgico es el
sistema de informacin e nter-comunicacin que maneja la organizaci n con
sus franquicias y asociados. Semanalmente informacin actualizada y
veraz es enviada a la red central para analizar la informaci n y decidir o
redisear la produccin con base a las preferencias de los clientes
beneficiados. Obtiene conocimiento cientfico y emp rico , adems de
informacin tcnica externa a la organizacin, una manera es mediante el
equipo de informacin que recorren los ambientes frecuentados por
clientes potenciales obteniendo nuevas vas que complementan la
informacin obtenida por los diseadores en pasarelas de moda o visitando
colecciones de grandes modistas.
D) Acuerdo de llave en mano: esto ocurre cuando el proveedor del paquete
de tecnologa da las tcnicas administrativas para que el adquiriente
ponga en practica el proyecto. Un ejemplo clave del Acuerdo llave en Mano
se localiza en que los productos o telas son exclusivos a la venta a INDITEX
que es la organizacin que impone los precios y es donde ellos realizan los
procesos administrativos y tcnicos para manejar la imposici n de los
precios y los impuestos.
A partir del anlisis realizado, se puede resaltar el impacto que han tenido
las nuevas innovaciones tecnolgicas en el sector textil. Ha facilitado la
produccin de nuevos productos y garantiza la rpida respuesta en el
mercado. Permite reducir costos a los empresarios y lograr una mejor
comunicacin entre los asociados y proveedores. Los que resulta en
beneficios tanto para las organizaciones como las personas que obtienen
sus productos.