Madurez en el trabajo

La madurez en el trabajo es un aspecto de madurez total de una persona

El cumplimiento pleno, responsable y eficiente de una tarea requiere de la
posesin de una madurez que tienen dos componentes:
Madurez para el trabajo o competencia (sus conocimientos, Habilidades y
experiencias para realizar tareas) y la madurez sicolgica o actitud (Su
Disposicin para asumir las responsabilidades operativas y de relacin que
acompaan cada tarea).
Por lo tanto una buena prctica de liderazgo situacional est identificada con
la habilidad del supervisor o gerente para determinar el nivel de madurez d sus
colaboradores.
A continuacin se enlistan los indicadores de los dos componentes de madurez
Indicadores del nivel de madurez psicolgica
Para identificar la madurez Actitud de un colaborador se sugiere este listado
de indicadores para la situacin que se trate por ejemplo: la realizacin duna
tarea determinada, el enfrentamiento de una situacin conflictiva, etc.

1. Aceptacin de las consecuencias por acciones

2. Conocimiento de si mismo
3. Profundidad de sus intereses
4. Fuerza de sus convicciones
5. Aceptacin de desafos (retos)
6. Flexibilidad
7. Honestidad con el crdito ajeno
8. Actitud hacia el Feedback
9. Apertura hacia el cambio
10.Nivel de iniciativa
11.Respeto de s mismo
12.Independencia
13.Capacidad de relacin
14.Perseverancia
15.Bsqueda de responsabilidades
16.Aceptacin de riesgos

Indicadores de madurez en el trabajo: Competencia

Desempeo previo
Conocimientos profesionales del rea comprensin de los requerimientos del
puesto
Capacidad para aceptar responsabilidades
Cumplimiento de fechas limites
Creatividad
Experiencia laboral previa
Habilidades analticas
Habilidad para planear
Habilidad para decidir capacidad para solucionar problemas
Capacidad de seguimiento
Juicio
Identificacin de puntos crtico

Lo anterior nos sirve de punto de partida para sealar la relacin que existe
entre la madurez y los estilos de liderazgo que conviene utilizar a medida
que el subordinado evoluciona de la inmadurez a la madurez y as elegir el
estilo apropiado tomando como inicio el nivel de madurez del subordinado.
En lo que refiere al subordinado, no es una cuestin de ser maduro o inmaduro
si no una cuestin de grados.
SI la intencin del gerente es mejorar el nivel de madurez de un subordinado,
lo primero que tiene que hacer es reducir un poco la direccin (conducta
laboral) , brindndole la oportunidad de asumir una mayor responsabilidad. Si
el subordinado maneja bien esta responsabilidad, el gerente debe reforzar
mediante dos pasos: primero reduccin de la de la direccin estructurada ,
Segundo el aumento del apoyo socio-emocional para reforzarlo.

Conceptos para mejorar la relacin de trabajo

Como punto de partida se utiliza un diagnostico

El diagnstico es puntual
La accin debe ser gradual
Se deben recorrer todas las etapas del proceso
El poceso tiene un efecto capacitador
Se trabaja con una familia de curvas por persona
Se reconoce el proceso tiene avances y retrocesos
Se maneja con cuidado el punto de inflexin
El proceso tiene efectos motivadores