Estrategia y

Pasión por la
Organización
gerencia

¿Está su organización lista para los desafíos del futuro?

 ¿Que desean hacer?
• La empresa ha sido dirigida hasta el momento por su fundador. Se ha logrado el
crecimiento de la organización y ha iniciado el proceso de profesionalización de su
Estado empresa, así como la inclusión de la siguiente generación a la empresa familiar
actual

• Lograr capacitar de forma correcta a la siguiente generación de la familia para

garantizar la transición y lograr que la empresa siga creciendo. Además se desea que
la siguiente generación tenga las cualidades necesarias para enfrentar los retos
Estado futuros.
deseado

• Para lograr esto se debe trabajar en dos áreas, capacitación técnica y competencias
gerenciales con toda la generación que tomará las riendas del negocio, esto por
supuesto debe enmarcarse en un proceso de adaptación de la empresa a un modelo
Dificultad de sociedad familiar y esto requiere mucho trabajo y compromiso.
¿Qué podemos hacer para mejorar
las capacidades gerenciales de su
organización?
¿Cuáles son las competencias de los
mejores gerentes?
 Ocho áreas
 Capacidad de liderazgo
 Capacidad de adaptación
 Capacidad de relacionarse exitosamente
 Excelencia en el manejo de tareas
 Alta capacidad de producción de resultados
 Deseo de desarrollar a los demás
 Deseo de desarrollo personal
 Capacidad de comunicación
 Diez y ocho competencias
 Inspirar confianza  Tomar acción
 Brindar orientación  Obtener resultados
 Delegar responsabilidad  Cultivar los talentos
 Ajustarse a las individuales
circunstancias  Motivar
 Pensar creativamente satisfactoriamente
 Establecer relaciones  Demostrar compromiso
personales  Buscar mejorar
 Facilitar el éxito del  Escuchar a los demás
equipo  Procesar Información
 Trabajar eficientemente exitosamente
 Trabajar  Comunicarse
competentemente eficazmente
Diagnóstico
 Auto evaluación
 Evaluación de uno o dos superiores
 Evaluación de sus pares
 Evaluación de subordinados
 Evaluación vrs. trabajo
 Evaluación de productividad
¿Como sabemos por donde
empezar?
 Diagnóstico de competencias
laborales
 Evaluar competencias versus necesidades del
puesto
 Estilo de pensamiento
 Rasgos de comportamiento
 Intereses ocupacionales

 Evaluación de productividad
 Productividad
 Calidad de trabajo
 Iniciativa
 Trabajo en equipo
 Solución de problemas
¿Qué podemos aprender?
¿Qué tipo de trabajo le gusta?
Compromiso
 Comprender los resultados
 Aceptar las brechas
 Comprometerse con el éxito
 Decidir tomar acciones correctivas
KSS
Coaching
 Plan de coaching
 Tema del coaching
 Contrato de coaching
 Programación neuro lingüística
 Proceso de coaching
Identificar
dificultad

Trazarse una
Implantación de
meta para la
solución y hábito
solución

Programación
Acompañamiento
Neuro Lingüística
 ¿Cuanto tiempo nos lleva esto?
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb
Diagn
X
óstico
Logra
r
X
compr
omiso
KSS X
Coac
X X X X X X
hing
Result
X
ados
Feed
X
back
¿Cuál es el siguiente paso?