5/24/2011

Revisin Plan Estratgico

Institucional
Resultados del SWOT para UPRM

Oficina de Investigacin Institucional y

Planificacin (OIIP)

Revisin Plan Estratgico

Institucional
Resultados de SWOT para UPRM
la Para la revisin de nuestro Plan Estratgico se identific la deseabilidad de
comenzar el proceso mediante una exploracin del entorno que nos conduzca a
identificar los asuntos medulares a los cuales debemos asignar recursos. En estos
tiempos de estrechez y limitaciones importantes de recursos es de suma importancia
que podamos concentrar los esfuerzos en aquellos aspectos que nos ayudarn a
ejecutar efectivamente nuestra Misin movernos hacia la Visin. El anlisis de SWOT
puede ser de gran ayuda para identificar las oportunidades que debemos trabajar,
sobre la base de las fortalezas institucionales, as como las debilidades que deben
superarse para evitar daos mayores, debido a las amenazas.
Para identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a nivel
institucional se realiz un taller dos etapas: (1) Cada Decano realiz una primera
exploracin del entorno junto con su con su personal inmediato. (2) Luego se realiz
un taller con los Decanos, en el cual se recopil y armoniz el trabajo realizado en cada
uno de los Decanatos. Finalmente se acord la siguiente redaccin para cada uno de
los elementos del SWOT.

Fortalezas

Exclusividad local de algunos ofrecimientos acadmicos Local

Diversidad de ofrecimientos en reas acadmicas
Excelencia mediante acreditacin
Excelencia acadmica (evidencia: nuestros egresados)
Reconocimiento a nivel nacional e internacional
Localizacin estratgica en el Caribe
Buenos recursos tecnolgicos
Facultad altamente capacitada acadmicamente
Facultad con reconocimiento nacional e internacional
Importantes centros de Investigacin
Buenos recursos de infraestructura (facilidades fsicas)
Los mejores estudiantes de nuevo ingreso de Puerto Rico
Un estudiantado aplicado y bien reconocido
Programa de Outreach para la comunidad (SEA y EEA)
Investigadores activos en la bsqueda de fondos externos
Institucin centenaria con tradicin Universitaria

Oportunidades

Disponibilidad de fondos externos para la investigacin

Disponibilidad de fondos para becas y ayuda para estudiantes
Una gran comunidad de alumnos exitosos que pueden estar disponibles como
recursos (becas, conferencias, consultores, etc)
Una comunidad cautiva a la que ofrecen variedad de servicios que podra generar
fondos adicionales (por ejemplo, la cafetera)
Una comunidad local en la necesidad de asesoramiento tcnico, cursos,
programas especializados, investigacin, servicios de laboratorio, consultora, etc
Existencia de leyes (Ley 101 y Ley 140) que promuevan la generacin de ingresos
para la universidad a travs de la creacin de pequeas empresas y la prctica
intramuros
Crecimiento sostenido de la poblacin hispana en los EE.UU. que puedan estar
interesados en el acceso a la educacin formal en Puerto Rico (ej. Estudios
Graduados)
La demanda de instalaciones deportivas durante todo el ao
La demanda de cursos de graduados y sub-graduados para estudiantes no
tradicionales que requieren formatos no tradicionales
Generacin de patentes y licencias

Amenazas

Inestabilidad econmica de Puerto Rico y del mundo afecta los ingresos de la

institucin
Posible prdida acreditaciones
Posible prdida de fondos federales
Desarrollo de programas acadmicos en otras instituciones que son ms
atractivos y giles que los nuestros
Prdida de miembros de la facultad por mejores condiciones de trabajo
Incertidumbre respecto a las posibles modificaciones a la Ley Universitaria
Clima de inestabilidad social y econmica. Influencia de elementos externos
Falta de poltica pblica afirmativa para invertir en Investigacin y Desarrollo
Impacto de cambios poltico partidistas en las posiciones administrativas, el
presupuesto y polticas universitarias
Aumentos en costos de energa y de comunicaciones aumentan los costos
operacionales
Deficiencias acadmicas de estudiantes procedentes de escuela superior

Debilidades

Falta de plantificacin estratgica efectiva y de avalo institucional

Centralizacin y Burocracia excesiva crea falta de agilidad en los procesos
acadmicos que dificulta el mantenernos a la vanguardia en la educacin
Resultados inadecuados e inesperados de rendimiento acadmico en ciertas reas
acadmicas (Ej. Matemticas)
Importante reduccin de fondos
Medidas cautelares imposibilita la sustitucin de personal docente que se separa
de la institucin
Deficiencias en servicio directo a nuestros estudiantes (cafetera, servicios de
limpieza, asistencia econmica, registrador, etc.)
Dependencia significativa en fondos del gobierno
Falta de roles claros de gobernanza en la Universidad a todos los niveles
Componentes de la facultad que adolecen de destrezas pedaggicas bsicas:
preparacin exmenes y comunicacin (transmisin) del conocimiento, etc
Lentitud en la toma de decisiones
Falta de capacidad para atender el aumento en la poblacin estudiantil, tanto a
nivel de personal docente como en instalaciones
Nombramientos de carcter poltico a niveles administrativos y no docente
Alto nivel de dependencia de Administracin Central
Mantenimiento inadecuado a instalaciones
Infraestructura tecnolgica de comunicaciones obsoleta
Dbil/Nulo mercadeo de programas de la universidad
Falta de una comunicacin efectiva entre La Universidad y La comunidad
Servicios deficientes entre dependencias que redundan en servicio indirecto
deficiente a nuestros estudiantes
Falta de evaluacin y supervisin adecuada a los empleados ( Falta de
accountability)
Desconocimiento de reglamentos
Alta proporcin del personal no docente vs. docente
Falta de reconocimiento de ejecutorias de excelencia
Falta de participacin del RUM en la negociacin colectiva con las uniones