ADMINISTRACION DE OPERACIONES

TALLER No PREPARATORIO SEGUNDO PARCIAL

DOCENTE EDWIN BASTIDAS
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Del libro de Krajewski Administracin de las Operaciones 8va edicin

desarrolle los siguientes ejercicios:
Capitulo 8 (pgina 335) puntos: 1, 3, 5, 6.
Capitulo 11 (pgina 449) puntos: 1 6,
1. El dueo de Hackers Computer Store est analizando qu har con su
negocio en los prximos cinco aos. El crecimiento de las ventas en aos
recientes ha sido bueno, pero stas podran crecer sustantivamente si,
como se ha propuesto, se construye una importante empresa electrnica en su zona. El dueo de
Hackers ve tres opciones. La primera es ampliar su tienda actual, la segunda es ubicarla en otro
lugar y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada. La decisin de expandirse o cambiarse
no tomara mucho tiempo y, por lo mismo, la tienda no perdera ingresos. Si no hiciera nada en el
primer ao y si hubiera un crecimiento notable, entonces considerara la decisin de expandirse. Si
esperara ms de un ao, la competencia empezara a llegar y provocara que la expansin no
fuera viable.
Los supuestos y las circunstancias son:
Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la poblacin de fanticos de las
computadoras procedentes de la nueva empresa electrnica tiene una probabilidad de 55%.
Un crecimiento notable en otro lugar producira un rendimiento anual de 195 000 dlares al
ao. Un crecimiento fl ojo en otro lugar signifi cara un rendimiento anual de 115 000 dlares.
Un crecimiento notable con una expansin producira un rendimiento anual de 190 000 dlares
al ao. Un crecimiento fl ojo con una expansin signifi cara un rendimiento anual de 100 000
dlares.
En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sera de 170 000 dlares al ao, si
hubiera un crecimiento notable y de 105 000 dlares si el crecimiento fuera dbil.
La expansin del local actual costara 87 000 dlares.
El cambio a otro lugar costara 210 000 dlares.
Si el crecimiento es notable y si se ampla el local existente en el segundo ao, el costo
seguira siendo de 87 000 dlares.
Los costos de operaciones son iguales para todas las opciones.
Respuesta: No hacer nada
2. E-Education es un negocio nuevo que prepara y comercializa cursos de Maestra en
Administracin que ofrece por Internet. La compaa tiene su domicilio en Chicago y cuenta con
150 empleados. Debido a un crecimiento notable, la compaa necesita ms espacio de ofi cinas.
Tiene la opcin de arrendar espacio adicional en su actual ubicacin en Chicago para dos aos
ms, pero despus tendr que mudarse a otro edificio. Otra opcin que est considerando la
compaa es mudar en seguida la operacin entera a un pequeo pueblo del Oeste medio. Una
tercera opcin es que la compaa arriende de inmediato otro edificio en Chicago. Si la compaa
elige la primera opcin y arrienda ms espacio en su ubicacin actual, al paso de dos aos, podra
arrendar otro edificio en Chicago o mudarse al pequeo pueblo del Oeste medio.
A continuacin se presentan algunos datos adicionales sobre las alternativas y la situacin actual.
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La compaa tiene 75% de probabilidad de sobrevivir los siguientes dos aos.

Arrendar el nuevo espacio en su actual ubicacin en Chicago durante dos aos costara 750
000 dlares al ao.
Mudar la operacin entera a un pueblo del Oeste medio costara 1 milln de dlares. Arrendar
espacio slo costara 500 000 dlares al ao.
Mudarse a otro edificio en Chicago costara 200 000 dlares y arrendar ms espacio en el
edificio costara 650 000 dlares al ao.
La compaa puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier momento.
La compaa construira su propio edifi cio dentro de cinco aos, si sobrevive.
Suponga que todos los dems costos e ingresos no cambian independientemente del lugar
donde se ubique la compaa.

Qu debe hacer E-Education?

Respuesta: Permanecer e Chicago
3. Se planea instalar una pequea planta de manufactura que va a suministrar piezas a tres
instalaciones de manufactura muy grandes. Las ubicaciones de las plantas actuales con sus
coordenadas y requerimientos de volumen aparecen en la tabla siguiente:

Utilice el mtodo del centro de gravedad con el fi n de determinar la mejor ubicacin para esta
nueva instalacin.
4. Un fabricante local de arneses de alambre considera la fusin de sus tres instalaciones de
produccin localizadas en el mismo condado, a una nueva instalacin. Utilizando el mtodo del
centro de gravedad, determine la mejor ubicacin para la nueva instalacin. Es justo suponer una
relacin lineal entre la cantidad enviada y los costos de envo.
La matriz del plan se muestra a continuacin con coordenadas:

5. Suponga que un fabricante ha identificado las opciones siguientes para obtener una pieza
maquinada: puede comprar la pieza a 200 dlares por unidad (materiales incluidos); puede hacer
la pieza en un torno semiautomtico controlado numricamente a 75 dlares por unidad
(materiales incluidos) o puede fabricar la pieza en un centro de maquinado a 15 dlares por unidad
(materiales incluidos). Los costos fijos son prcticamente nulos en caso de que se compre la pieza;
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un torno semiautomtico cuesta 80 000 dlares y un centro de maquinado cuesta 200 000 dlares.
Determine el nmero de unidades a partir del cual cada iniciativa sera la solucin ideal.
6. Sara James Bakery tiene una instalacin para procesar panecillos para desayuno. La semana
pasada se produjeron 148.000 panecillos. La capacidad efectiva es de 175.000 panecillos. La lnea
de produccin trabaja los siete das de la semana con tres turnos de ocho horas al da. La lnea fue
diseada para procesar un panecillo Deluxe relleno de nueces, con sabor a canela, y recubierto de
azcar a un ritmo de 1.200 panecillos por hora. Calcule la capacidad proyectada, la utilizacin y la
eficiencia de esta instalacin cuando se producen los panecillos Deluxe.
7. El director de Sara James Bakery tiene que aumentar ahora la produccin del panecillo Deluxe,
cada vez ms popular. Para satisfacer la demanda el director de operaciones va a incorporar una
segunda cadena de produccin. El director tiene que calcular la produccin esperada de esta
segunda cadena para el departamento de ventas. La capacidad efectiva de la segunda cadena es
la misma que la de la primera, que es de 175.000 bollos. La primera cadena opera con una
eficiencia del 84,6%, tal y como se calcul en el ejemplo anterior. Pero la produccin de la segunda
cadena ser inferior porque los empleados sern, en su mayora, nuevos; as que se puede
esperar que la eficiencia no sea superior al 75%. Cul es la produccin esperada?
Nota: La produccin esperada es equivalente a la capacidad real
8. Janelle Heinke, propietaria de HaPeppas!, est analizando la posibilidad de comprar un nuevo
horno donde preparara su plato estrella, la pizza vegetariana. El tipo de horno A puede preparar 20
pizzas por hora. Los costes fijos del horno A ascienden a 20.000 dlares y los costes variables a 2
dlares por pizza. El horno B es ms grande y puede preparar hasta 40 pizzas por hora. Sus
costes fijos son de 30.000 dlares y los variables de 1,25 por pizza. Las pizzas se venden a 14
dlares cada una.
Cul es el punto de equilibrio para cada horno?
Si la propietaria espera vender 9.000 pizzas, qu horno debe comprar?
Si la propietaria espera vender 12.000 pizzas, qu horno debe comprar?
Para qu volumen debe cambiar de horno?
9. Una empresa electrnica fabrica actualmente un artculo que tiene un coste variable de 0,5 dlares
por unidad y un precio de venta de 1 dlar por unidad. Los costes fijos son de 14.000 dlares. El
volumen actual es de 30.000 unidades. La empresa puede mejorar considerablemente la calidad
del producto agregando un nuevo equipo de fabricacin, con un coste fijo adicional de 6.000
dlares. El coste variable aumentara a 0,6 dlares pero el volumen subira a 50.000 unidades
debido a la mayor calidad del producto. Debera comprar la empresa el nuevo equipo?
10. Carter Manufacturing est produciendo actualmente una caja para cintas que tiene un coste
variable de 0,75 dlares por unidad y un precio de venta de 2 dlares por unidad. Los costes fijos
ascienden a 20.000 dlares. El volumen actual de produccin es de 40.000 unidades. La empresa
puede fabricar un producto mejor incorporando un nuevo equipo a la lnea de produccin. Este
equipo representa un incremento de los costes fijos en 5.000 dlares. El coste variable disminuira
0,25 dlares por unidad. El volumen del nuevo producto mejorado debera aumentar hasta 50.000
unidades.

Debe invertir la empresa en el nuevo equipo?

Para qu volumen debe cambiar la eleccin del equipo?
Para un volumen de 15.000 unidades, qu proceso habra que utilizar?
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11. Un fabricante de carburadores para automviles est analizando tres localizaciones posibles,
Akron, Bowling Green y Chicago, para su nueva planta de produccin. Los estudios indican que los
costes fijos anuales en esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000 dlares,
respectivamente; los costes variables son, respectivamente, de 75, 45 y 25 dlares por unidad. El
precio de venta estimado de los carburadores producidos es de 120 dlares. La empresa quiere
encontrar el emplazamiento ms econmico para un volumen estimado de 2.000 unidades al ao.
12. Chuck Bimmerle est analizando la apertura de una nueva fundicin en Denton (Texas),
Edwardsville (Illinois), o Fayetteville (Arkansas), para producir miras de rifle de alta precisin. Ha
recopilado los siguientes datos de costes fijos y variables:
UBICACIONES

COSTOS FIJOS
POR AO

Denton
Edwardsville
Fayetteville

$ 200,000
$ 180,000
$ 170,000

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

COSTOS
MATERIAL
MANO D EOBRA
GENERALES
$ 0,20
$ 0,40
$ 0,40
$ 0,25
$ 0,75
$ 0,75
$ 1,00
$ 1,00
$ 1,00

Dibuje las rectas de costes totales.

En qu intervalo de volumen anual de produccin tendr ventaja competitiva cada una de las
localizaciones?
Cul es el volumen de produccin en la interseccin de las rectas de costes de Edwardsville y
Fayetteville?

13. Beth Spenser Retailers est tratando de decidir una localizacin para una nueva tienda. De
momento tiene tres alternativas: quedarse donde est, pero ampliando las instalaciones existentes;
abrir una nueva tienda en la calle principal de la vecina Newbury; o situarse en un nuevo centro
comercial, en Hyde Park. La empresa ha seleccionado los cuatro factores de la tabla siguiente
como base para la evaluacin, y les ha asignado las ponderaciones correspondientes.

Spenser ha valorado cada localizacin para cada uno de los factores con una escala de 0 a 100
puntos. Las puntuaciones son las siguientes:

Cul ser su decisin?

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14. Consolidated Refineries, con sede en Houston, debe decidir entre tres lugares la localizacin de su
nueva refinera. La empresa ha seleccionado seis factores relevantes, y les ha dado un peso entre
1 y 5:

La direccin ha evaluado cada localizacin para cada factor, y les ha dado valores entre 1 y 100.

Qu localizacin debera recomendarse?

15. Actualmente, su empresa compra soportes soldados a un proveedor local a un coste de 2,20
dlares/unidad. Su jefe de produccin le ha presentado tres alternativas para fabricar los soportes
en la misma empresa. Cada alternativa emplea un equipo distinto y distintas cantidades de mano
de obra y materiales. La alternativa A requerira la adquisicin de un equipo que costara 6.000
dlares y tendra unos costes variables de 0,95 dlares por soporte. La alternativa B requerira un
equipo con un coste de 10.000 dlares, pero los costes variables seran menores (0,45
dlares/unidad). Por ltimo, la alternativa C utilizara el equipo ms caro (12.000 dlares), y los
costes variables seran de slo 0,30 dlares por soporte. Para qu intervalo de demanda
seleccionara cada una de las alternativas?
16. Hugh Leach Corp., fabricante de mquinas herramienta, quiere trasladarse a unas instalaciones
mayores. Se han identificado dos lugares alternativos: Bonham y McKinney. Bonham tendra unos
costes fijos de 800.000 dlares al ao y unos costes variables de 14.000 dlares por unidad
producida. McKinney tendra unos costes fijos anuales de 920.000 dlares y unos costes variables
de 13.000 dlares por unidad. Los artculos terminados se venden a 29.000 dlares la unidad.
Para qu volumen de produccin tendran ambos lugares los mismos beneficios?
Para qu intervalo de produccin sera mejor Bonham (ofrecera mayores beneficios)?
Para qu intervalo sera mejor McKinney?
Cul es la relevancia de los umbrales de rentabilidad para estas ciudades?
17. La siguiente tabla proporciona las coordenadas geogrficas y las cargas enviadas a un conjunto de
ciudades que se desea conectar mediante un centro de distribucin. Cerca de qu coordenadas
debe construirse este centro de distribucin?
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18. Todds Video, una importante cadena de venta de televisores y alquiler de vdeos, con sede en
Nueva Orleans, est a punto de abrir su primer local en Mobile, Alabama, y quiere elegir un lugar
que est en el centro del ncleo de poblacin de Mobile. Todd analiza los siete distritos de Mobile,
marca en un mapa las coordenadas del centro de cada distrito, y se fija en la poblacin para
utilizarla como ponderacin. La informacin recopilada se resume en la siguiente tabla. En qu
coordenadas de centro de gravedad debe abrirse el nuevo local?