UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGIENERIA CIVIL

LDER DEMOCRTICO
I.-DEFINICIN:
Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder
promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la
mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o
participativo.
Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la
Psicologa, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y
capacidades psicolgicas para que se lleve a cabo.

II.-CARACTERSTICAS:

El
El
El
El

lder fomenta la participacin activa del grupo

lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
objetivo es el bien grupal
lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las

opiniones
El lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de su
grupo
El lder ofrece ayuda y orientacin
Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en

todas las

actividades.
Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la
realizacin general de los planes.
Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al
arbitrio del grupo.
Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en las actividades del
grupo, sin hacer demasiado.
El lder democrtico es aquel que prioriza la participacin de la
comunidad, permite que el grupo decida por la poltica a seguir y tomar
las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Tiene el deber
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de potenciar la discusin del grupo y agradecer las distintas opiniones

que se vayan generando, cuando se esta en la necesidad de resolver un
problema, el lder ofrece diversas soluciones, entre las cuales la
comunidad debe resolver cul tiene que ser la solucin ms apropiada.

III.-CUALIDADES:
Sabe qu hacer, sin perder la tranquilidad. Todos pueden confiar en l
en cualquier emergencia.
1. Nadie es marginado o rechazado por l. Al contrario, sabe actuar
de tal forma que cada uno se sienta importante y necesario en el
grupo.
2. Se interesa por el bien del grupo. No usa el grupo para intereses
personales.
3. Siempre est dispuesto a escuchar.
4. Se mantiene calmo en los debates, sin permitir que se abandone
el deber.
5. Distingue bien la diferencia entre lo falso y lo verdadero, entre lo
profundo y lo superficial, entre lo importante y lo accesorio.
6. Facilita la interaccin del grupo. Procura que el grupo funcione
armoniosamente, sin dominacin.
7. Piensa que el bien siempre acaba venciendo el mal. Jams se
desanima ante la opinin de aquellos que slo ven peligros,
sombras y fracasos.
8. Sabe prever, evitar la improvisacin. Piensa hasta en los menores
detalles.
9. Cree en la posibilidad de que el grupo sepa encontrar por s mismo
las soluciones, sin recurrir siempre a la ayuda de otros.
10.
Da oportunidad para que los dems evolucionen y se
realicen. Personalmente, proporciona todas las condiciones para
que el grupo funcione bien.

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11.
Hace actuar. Toma en serio lo que debe ser hecho. Obtiene
resultados.
12.
Es agradable. Cuida su apariencia personal. Sabe conversar
con todos.
13.
Dice lo que piensa. Sus acciones se corresponden con sus
palabras.
14.
Enfrenta las dificultades. No huye, ni descarga el riesgo en
los dems.

IV.-LA CREDIBILIDAD: LA BASE DEL LIDERAZGO

EXITOSO.
La credibilidad se define como tener la cualidad de ser creble o parecer
verdadero. La credibilidad es importante para cualquier lder ya que
las personas estn ms dispuestas a seguir a alguien si pueden creer lo
que esa persona dice y hace. Se debe recordar que hay una gran
diferencia entre direccin y el liderazgo.
Hay seis disciplinas que son clave para obtener credibilidad:
1. Descubrirse a s mismo
2. Apreciar a los constituyentes
3. Afirmar valores compartidos
4. Desarrollar capacidad
5. Servir un propsito
6. Sostener la esperanza

V.-VENTAJAS

DESVENTAJAS

DEMOCRTICO:
Ventajas:

Provoca iniciativa y mayor disposicin

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DE

UN

LDER

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Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo

Se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder

El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo

Se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el
resultado

Desventajas:

Es un proceso lento
Es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de
empata y apoyo
El lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de
colaboracin
Se deposita mucha confianza en el grupo
Es difcil tener a todo el grupo contento

VI.-CASO DE LIDER DEMOCRATICO

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En una empresa de produccin de helados (Inversiones Pablo S,A.) le

vende a grandes supermercados del pas en gran cantidad, resulta que
un da la empresa se qued sin envases y esto causa un preocupacin
por parte de sus administradores, ya que no podrn cubrir los pedidos
de sus distintos clientes, pero al jefe inmediato se le ocurre convocar a
reunin a todos los empleados de la empresa para que en equipo le
busquen una solucin a lo que est sucediendo.
El lder democrtico de la empresa se apoya en sus empleados para
llegar a la mejor solucin posible, tomando el esta medida llegan a la
siguiente conclusin, ellos sugieren enviarle una carta a cada uno de sus
clientes explicando los motivos porque no llegara su pedido del mes, y
que en cuanto cubran toda la produccin se les enviara y por la demora
la empresa le har un descuento de 15% en su factura como una forma
de disculpar el atrazo de sus pedidos.
Al tomar esta decisin los clientes de la empresa tomaron la situacin
con calma y esperaron la tomar esta decisin los clientes de la empresa
tomaron la situacin con calma y esperaron la entrega de nuestro
producto para la nueva fecha que le programamos.

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