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Fortalecimiento de la Educacin.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
SEDE - CAMANA
CURSO:
Administracin racionalizadora
TEMA:
Racionalizacin de trabajo
SEMESTRE:
VII
INTEGRANTES
2015
INDICE
Introduccin......................................................................................................... 3
Resumen............................................................................................................. 4
Abstract............................................................................................................... 5
Marco terico................................................................................................. 6
1.
1.1.
Racionalizacin de trabajo.......................................................................6
Conclusiones..................................................................................................... 12
Recomendaciones.............................................................................................. 13
Anexos.............................................................................................................. 14
Bibliografa........................................................................................................ 15
Introduccin
Resumen
Abstract
In the administrative streamlining theme it acts as an advisory body that helps the
senior to make decisions, to find optimal solutions for using them in every draft, to
rebut arguments the problems that need solving. Modified to generate efficient in
each of organization procedures.
1. Marco terico
Taylor comprob que en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de
ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compaeros vecinos. Not que
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eso conduca a diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea, en cada
oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada
operacin. Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada
trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que
los dems, es posible llegar a estos ltimos y perfeccionarlos, mediante un anlisis
cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a
criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir mtodos empricos y
rudimentarios por mtodos cientficos, en todos los oficios, recibi el nombre de
organizacin racional del trabajo (ORT).
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formacin, ni medios para analizar
cientficamente su trabajo y establecer racionalmente cul es el mtodo o proceso
ms eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada
obrero, el escoger el mtodo o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su
iniciativa. Sin embargo, con la administracin cientfica se da una reparticin de
responsabilidades: la administracin (gerencia) se queda con el planeamiento
(estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del mtodo de
trabajo) y la supervisin (asistencia continua al trabajador durante la produccin), y
el trabajador se queda, simplemente, con la ejecucin del trabajo.
Los principales aspectos de la organizacin racional del trabajo (ORT) son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el
estudio de tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprob que el
trabajo puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el anlisis del
trabajo, esto es, de la divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios
7
Dos son los objetivos que se buscan con la racionalizacin del trabajo:
El mximo aprovechamiento del tiempo
El mximo ahorro de trabajo
En esta forma se busca la manera de obtener la mxima eficiencia, es decir el
mayor rendimiento y productividad con el mnimo esfuerzo.
Cuatro son los enfoques que se requieren para lograr el aprovechamiento del
tiempo y ahorro mximo de trabajo:
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Planeacin de itinerarios
preparacin de los elementos
preparacin de los materiales
formulacin de hojas de trabajo e informes de ejecucin
Salarios bajos
economa globalizada
Conclusiones
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Recomendaciones
En recomendacin a la organizacin, sera que rena a sus empleados
para una capacitacin que englobe todo el trabajo de la empresa, para as
tener el conocimiento suficiente del trabajo que se realiza o se realizara con
el avance tecnolgico.
se recomienda identificar y eliminar actividades que ocasionan prdidas de
tiempo y dinero
Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de trabajo se propone,
se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, as
como estrategias tiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez que
esto sucede comienza recin el trabajo en equipo, con miembros
comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la
realizacin de las tareas y se apoyan mutuamente.
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Anexos
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Bibliografa
Libro de
racionalizacin/
autor: Fabiana
Torres Rengifo
Libro de
racionalizacin /
autor:
Jos Mara
Llamas
https://books.google.com.pe/books?
id=gzx5nhwgPewC&pg=PA141&dq=Racionalizaci
%C3%B3n+de+trabajo&hl=es&sa=X&ved=0CCUQ6AEwAmoVChMIx7mOp
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