PLAN CONCERTADO DE

DESARROLLO DEPARTAMENTAL
2008 - 2015

G O B I E R N O R E G I O N A L D E S A N M A R T Ipg.
N1

PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO

DEPARTAMENTAL 2008 - 2015
CONTENIDO
1.PRESENTACION.......................................................................................................................5
2.INTRODUCCIN...........................................................................................................12
3.GENERALIDADES...................................................................................................................15
3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS ................................................................................................... 15
3.2.- TERRITORIO.................................................................................................................................... 16
3.2.1.UBICACINYLMITES....................................................................................................................16
3.2.2.SUPERFICIEYDIVISIONPOLITICA................................................................................................16
3.2.3.CLIMATOLOGIA.............................................................................................................................17
3.2.4.ECOLOGIA......................................................................................................................................18
3.2.5.UNIDADESGEOGRAFICAS.............................................................................................................18
3.2.6.ARTICULACIONVIALDEPARTAMENTAL........................................................................................19

4.DIAGNOSTICOTEMATICOYTERRITORIAL..............................................................................20
4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS ........................................................................................................... 20
4.1.1.ValorAgregadoBrutoPBI...........................................................................................................20
4.1.2.ElPBIDepartamental..................................................................................................................25
4.1.3.Poblacin.......................................................................................................................................28
4.1.4.PBIpercpita................................................................................................................................29
4.1.5.SectorAgropecuario......................................................................................................................31
4.1.6.SectorPesca..................................................................................................................................39
4.1.7.SectorManufactura......................................................................................................................40
4.1.8.Electricidad....................................................................................................................................43
4.1.9.Agua..............................................................................................................................................47
4.1.10.FinanzasPblicas.........................................................................................................................49
4.1.11.Inflacin.......................................................................................................................................51
4.1.12.Construccin...............................................................................................................................52
4.1.13.Transporte...................................................................................................................................53
4.1.14.Telefona......................................................................................................................................55
pg. 2

4.1.15.Turismo.......................................................................................................................................60
4.1.16.BancaMltiple............................................................................................................................62
4.2.- ASPECTOS SOCIALES .................................................................................................................. 63
4.2.1.Empleo..........................................................................................................................................63
4.2.2.Salud..............................................................................................................................................68
4.2.3.Educacin......................................................................................................................................72
4.2.4.PobrezamedidaporelINIE...........................................................................................................80
4.2.5.MapadepobrezadeFONCODES2006.........................................................................................84
4.2.6.ndicedeDesarrolloHumano2006...............................................................................................91
4.2.6.- IDH o IC?....................................................................................................................................97
4.2.7.Informalidad.................................................................................................................................98
4.3.- Aspectos Ambientales ...................................................................................................................... 103
4.3.1.Deforestacin..............................................................................................................................103
4.3.2.ZonificacinEcolgicayEconmica............................................................................................105
4.4.- Sntesis de la problemtica departamental ................................................................................... 109
5.- PERSPECTIVA DE DESARROLLO ............................................................................................... 111
5.1.- VISION AL 2015 .............................................................................................................................. 111
5.2.- LINEAMIENTO DE POLTICAS GENERALES ....................................................................... 111
5.3.- METODOLOGA APLICADA ..................................................................................................... 112
5.4.- EJES ESTRATEGICOS PRIORIZADOS .................................................................................. 118
5.4.1.- EJE ECONMICO ..................................................................................................................... 119
5.4.1.1.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:CAFE............119
5.4.1.2.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:CACAO.........123
5.4.1.3.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:PALMA
ACEITERA.................................................................................................................................127
5.4.1.4.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:PIJUAYO.......132
5.4.1.5.Prioridad:LACTEOSYCARNICOS..............................................................................................137
5.4.1.6.Prioridad:ACUICULTURA.........................................................................................................141
5.4.1.7.Prioridad:PIONYCAADEAZCAR.....................................................................................149
5.4.1.8.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:SACHAINCHI.....152
5.4.1.9.Prioridad:ORGANIZACIONESEMPRESARIALES........................................................................157
5.4.1.10.Prioridad:TURISMO...............................................................................................................163
pg. 3

5.4.2.- EJE SOCIAL. ................................................................................................................................ 166

5.4.2.1.PRIORIDAD:DETENERYREDUCIRLAVIOLENCIAFAMILIAR....................................................166
5.4.2.2.PRIORIDAD:DESNUTRICINMENORESDE5AOSDEEDAD.................................................175
5.4.2.3.PRIORIDAD:ACCESOALOSSERVICIOSDESALUD...................................................................181
5.4.2.4.PRIORIDAD:INCREMENTARLACOBERTURAEDUCATIVAENLAPRIMERAINFANCIA.............188
5.4.2.6.PRIORIDAD:SANEAMIENTOBSICO........................................................................................194
5.4.3.- EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE: ...................................................... 197
5.4.3.1.PrioridadCOMBATIR/DETENERLADEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRFICO DE TIERRAS Y
RECURSO HDRICO....................................................................................................................197
5.4.4.- EJE INSTITUCIONAL:............................................................................................................... 202
5.4.4.1.- Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEPARTAMENTAL.........................202
6.- PROGRAMAS DE INVERSION ...................................................................................................... 206

pg. 4

1.- PRESENTACION
La Planificacin del desarrollo y la participacin ciudadana adquieren singular importancia
en el Proceso de Descentralizacin. En efecto la Ley de Bases de la Descentralizacin
establece la obligacin que tienen los Gobiernos Regionales y Locales de promover la
participacin ciudadana en la formulacin, debate y concertacin de sus planes de
desarrollo y presupuesto, y en general en la gestin pblica; asimismo, enfatizar en la
necesidad de que la planificacin y promocin del desarrollo departamental debe
orientarse a optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversin pblica con
participacin de la comunidad y la competitividad; es decir que los planes y presupuestos
participativos expresen los aportes e intervenciones tanto del sector pblico como privado,
de las sociedades departamentales y locales y de la Cooperacin internacional.
En los ltimos aos diversas instituciones (CTAR San Martn, Mesa Departamental para la
Lucha contra la Pobreza, Gobiernos Locales, Colegios Profesionales, ONGs, etc.) han
realizado intentos aislados de planificacin participativa que de una u otra manera ha
convocado la participacin de los diferentes actores del desarrollo Departamental; sin
embargo, carecan de un marco Legal que los sustente.
El Gobierno Regional de San Martn, en el marco de las competencias exclusivas que la
Ley de Bases de la Descentralizacin le reconoce, pone a consideracin del Consejo de
Coordinacin Regional, del Consejo Regional, de las Instituciones de la Sociedad Civil y
de la poblacin en general EL PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO
DEPARTAMENTAL DE SAN MARTIN 2008-2015, que recogiendo aportes de procesos
participativos realizados anteriormente, ha merecido tambin el anlisis y aportes del
Equipo Tcnico Regional de Planificacin constituido por el Gobierno Regional; con
participacin igualitaria de representantes del Estado y de la Sociedad Civil, como una
forma de promover la participacin ciudadana, no solo en la etapa de aprobacin del Plan
de Desarrollo, si no desde su formulacin.
Hoy buscamos compartir con todos los gestores del desarrollo departamental, LA VISION
DEL FUTURO DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN, porque el compromiso y el rol
es de todos, de lo que hagamos o dejemos de hacer hoy depender el futuro del
desarrollo del Departamento de San Martn, es por eso que tambin tenemos que
prepararnos para el cambio, que los retos de este milenio nos exigen.
El documento Plan Concertado de Desarrollo Departamental de San Martn 2008-2015,
que ponemos a consideracin de la Sociedad Sanmartinense, constituye el punto de
partida en un proceso de Pensamiento Estratgico Coordinado por la Gerencia Regional
de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial y elaborado en forma
conjunta con las dems Gerencias Regionales del Gobierno Regional y la Sociedad Civil
pg. 5

y el valioso apoyo Tcnico de Promoviendo Alianzas y Estrategias PRAES, Institucin a

quien expresamos nuestro ms sincero reconocimiento y estamos seguros de contar con
su participacin en la profundizacin de este proceso que hemos emprendido, en virtud al
mandato popular.
Finalmente y como consecuencia de lo expuesto, este documento no debe ser
interpretado como un plan ms de desarrollo sino como el PLAN ESTRATEGICO DE
DESARROLLO DEPARTAMENTAL CONCERTADO DE SAN MARTIN 2008 2015, en
otras palabras EL DOCUMENTO de lectura obligado en todo centro de estudio, gremio,
organizacin, autoridades Municipales, Empresarios, Profesionales y Tcnicos
independientes, entre otros, como una condicin para garantizar su respeto y consecuente
cumplimiento.

Lic. Csar Villanueva Arvalo

Presidente del Gobierno Regional

pg. 6

GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN

CONSEJO REGIONAL
Lic. Csar Villanueva Arvalo
Presidente

Prof. Javier Ocampo Ruiz

Vicepresidente
CONSEJEROS REGIONALES

Prof. Pedro Vargas Rojas

Por la Provincia de Moyobamba

Prof. Marden Rodrguez Melndez

Por la Provincia de Tocache

Prof. Walter Lincoln Rojas Salazar

Por la Provincia de San Martn

Dr. William Ros Trigozo

Por la Provincia de Lamas

Prof. Elsa Cahuaza Peas

Por la Provincia de Rioja

Prof. Dertiano Ros Ruiz

Por la Provincia de Bellavista

Eco. Essari Placencia Culqui

Dr. Wilmer Delgado Monteza
Prof. Alfredo Ros Guzmn
Sra. Esmilda Tuanama Tuanama

Por la Provincia de Mariscal Cceres

Por la Provincia de Picota
Por la Provincia de Huallaga
Por la Provincia de El Dorado

pg. 7

CONSEJO DE COORDINACIN REGIONAL

Lic. Csar Villanueva Arvalo
Presidente Gobierno Regional San Martn
Ing. Telsforo Ramos Huancas
Alcalde Municipalidad Provincial de Moyobamba
Sr. Chistopher Sandro Rivero Uztegui
Alcalde Municipalidad Provincial de San Martn
Sr. Lorenzo Justiniano Pariacuri Tantarico
Alcalde Municipalidad Provincial de Rioja
Sr. Vctor Daniel Sifuentes Rojas
Alcalde Municipalidad Provincial de Lamas
Sr. David Bazn Arvalo
Alcalde Municipalidad Provincial de Tocache
Sr. Walter Hildebranth Saavedra
Alcalde Municipalidad Provincial de Mariscal Cceres
Sr. Salvador Campos Rodrigo
Alcalde Municipalidad Provincial de Bellavista
Sr. Oswaldo Noriega Reategui
Alcalde Municipalidad Provincial de El Dorado
Ing. Fernando Grandez Veintemilla
Alcalde Municipalidad Provincial de Huallaga
Sr. Cayo Silva Garca
Alcalde Municipalidad Provincial de Picota

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Sr. Percy Crdenas Valderrama

Representante de la Asociacin de Cesantes y Jubilados de Educacin San Martn
Sr. Lus Castaeda Sanguinetti
Representante de CARETUR San Martn
Sra. Marlith Flores Pezo
Representante Asociacin San Lucas San Martn
Sr. Jos Sandoval Delgado
Representante de la Junta de Usuarios Cuenca del Alto Mayo JUCAM
Sra. Lleny Villanueva Tello
Representante Asociacin Manos Unidas Peruanas en Accin
Sra. Carmen Roco Chu Tananta
Representante de la Federacin Distrital de Mujeres FEDIMO
Sr. Juan de Mata Salas Salas
Representante de la Coordinadora de Desarrollo Defensa de los Pueblos Indgenas de
San Martn FERIAM FEPIKRESAM
Sr. Edy Marcelo Tirado Ramos
Representante de los Alcaldes Distritales del Departamento

pg. 9

EQUIPO TECNICO MULTISECTORIAL DE PLANIFICACIN

REPRESENTANTES DEL GOBIERNO REGIONAL
Ing. Jos Lus Vela Guerra: Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial
Srta. Yzia Encomenderos Bancallan: Representante de la Gerencia Regional de
Desarrollo Econmico
Ing. Aldo Romn Marina: Representante de la Gerencia Regional de Infraestructura
Prof. Karol Ivett Paredes Fonseca: Representante de la Gerencia Regional de
Desarrollo Social
Biolg. Rosa Karina Pinasco Vela: Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestin
del Medio Ambiente
Eco. Lus Segundo Villacorta Ramrez: Subgerente de Planificacin, Programacin e
Inversiones
Prof. Severo Enrique Ruiz Del guila : Director Sistema Administrativo I
Subgerencia de Planificacin, Programacin e Inversiones
Eco. Maxbell Navarro Flores: Planificador SGPPeI
Geog. Wilmer Evacio Prez Vilca: Subgerente de Administracin Territorial
Sr. Angel Poquioma Rodrguez: Representante de la Direccin Regional de
Educacin
Dra. Noelia Soledad Salvador: Representante de la Direccin Regional de Salud
Ing. William Gallegos Arvalo: Representante de la Direccin Regional de Agricultura
Ing. Oswaldo Jimnez Salas: Director Regional de Vivienda, Construccin y
Saneamiento
Eco. Pedro Elas Vilela Torres: Representante de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones
Lic. Patricia Meneses Villacorta: Directora Regional de Trabajo y Promocin del
Empleo
pg. 10

 Eco. Susy Ins Pastor Gonzles: Representante de la Direccin Regional de

Produccin de San Martn
Ing. Rafael Rengifo del Castillo: Director Regional de Energa y Minas San Martn
Sr. Artemio Pezo Pinedo: Director Regional de Comercio Exterior y Turismo
Ing. Lus Villavicencio Zuasnabar: Representante del Proyecto Especial Alto Mayo
Ing. Elvis Roland Vidaurre Del guila: Representante del Proyecto Especial
Huallaga Central y Bajo Mayo
POR LOS CONSEJEROS
Abog. William Ros Trigozo: Consejero Regional por la Provincia de Lamas
Eco. Essari Placencia Culqui: Consejero Regional por la Provincia de Mariscal Cceres

POR LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES

Sr. Edy Marcelo Tirado Ramos: Alcalde Distrital de Nueva Cajamarca

POR LA SOCIEDAD CIVIL

CPC Mximo Prez Pinedo: ONG ADRA
Ing. Guillermo Vsquez Ramrez: Gerente del Instituto de Investigacin de la Amazona
Peruana IIAP San Martn

pg. 11

2. - I N T R O D U C C I N

El Gobierno Regional de San Martn, a travs de la Gerencia Regional de Planeamiento,

Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, ha formulado el presente Plan Concertado de
Desarrollo Departamental 2008-2015 en el marco de las competencias exclusivas que la
Ley de Bases de la Descentralizacin le concede y dentro del Proceso de Planificacin
Estratgica Multisectorial Multianual.
La estructura del presente plan es como sigue: en la seccin 3, describe las
generalidades, en la que se aborda temas como: Antecedentes Histricos, Territorio, la
seccin 4, realiza el diagnostico temtico territorial en aspectos econmicos, sociales y
ambientales, la seccin 5, muestra las perspectivas de desarrollo departamental; visin,
lineamientos de poltica, metodologa aplicada, ejes estratgicos priorizados (econmico,
social, recursos naturales e institucional). Finalmente la seccin 6, muestra los programas
de inversin departamental (PMIP 2009 - 2011, Proyectos para el Desarrollo y
Presupuesto Participativo 2008 - 2009)
Como sabemos, planificar el desarrollo de todo un departamento es un proceso al que se
han ido incorporando, poco a poco, Organizaciones e Instituciones de la Sociedad Civil y
el Estado y al que se sumarn muchas otras a lo largo del camino que todava nos falta
recorrer ya que la elaboracin de un Plan de Desarrollo es un proceso participativo y
dinmico que busca el compromiso de todos y que pretende contribuir a una cultura de
participacin y concertacin. A pesar de la limitacin del tiempo hemos acogido los
acuerdos de la gran mayora de ciudadanos de las provincias y distritos y de las
instituciones que han participado en su elaboracin y hemos dejado siempre la puerta
abierta para que todos tengan la oportunidad de brindar sus aportes. No todos han estado
es cierto y tampoco con la constancia que hubisemos querido; pero los que estuvieron
aportaron significativamente a la elaboracin de este documento.
Ha sido muy difcil realizar una priorizacin presupuestal con los recursos limitados
asignados, pero ha resultado reconfortante comprobar que esos recursos pueden ser
mejor asignados, generar mayor impacto y tener a los pobres siempre presentes a la hora
de asignar los recursos presupuestales; el Fondo Nacional de Inversin Presupuestal
Regional y Local FONIPREL suplir en un gran porcentaje estos desajustes.
Estamos contentos con el trabajo realizado, no estamos satisfechos plenamente, siempre
tenemos el convencimiento que se pudo hacer ms, pero sabemos que este Plan si tiene
alma, porque revela lo que quiere, por lo que lucha y con lo que suea el pueblo
Sanmartinense.

pg. 12

En representacin del Gobierno Regional de San Martn expresamos nuestro sincero

agradecimiento a todos los que colaboraron en el proceso de formulacin de este
documento. Abrigamos la esperanza de que nos seguirn acompaando en la formulacin
de similares documentos.

Moyobamba, octubre de 2008

Ing. Jos Lus Vela Guerra

Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto
y Acondicionamiento Territorial

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Equipo Tcnico del Gobierno Regional de San Martn, encargado de la

Redaccin Final del Plan Concertado de Desarrollo Departamental
2008 2015

Ing. Jos Lus Vela Guerra.

Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
Ing. Miguel Angel Ocampo Guerra.
Sub Gerente de Planificacin, Programacin e Inversiones (SGPPeI)
Prof. Severo Enrique Ruz Del guila.
Director Sistema Administrativo I SGPPeI
Eco. Maxbell Navarro Flores.
Planificador SGPPeI
Eco. Jos Manuel Escobar Montalvo.
Planificador - SGPPeI

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3. - GENERALIDADES
3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS

Para llegar a organizar su espacio, los Sanmartinenses han recorrido un largo camino, cuyos
inicios se hunden en el tiempo. Dividir ese largo periplo en perodos determinados, solo es una
cuestin de claridad, pues toda esa dinmica ha sido en realidad un evento continuo y que perdura
en el tiempo. Quizs los momentos ms importantes pueden resumirse de la siguiente manera:
Ocupacin de los pueblos races.- Esta es la ocupacin que ha tomado ms tiempo y la ms
respetuosa con el medio ambiente. Abarca desde hace 2,000 a 3,000 aos hasta la llegada de los
espaoles en el ao de 1,540, con la fundacin espaola de Moyobamba. Conformada por la
confluencia migratoria de tres grupos principales Los Caribes, Los Tup guaran y los arahuacas
procedentes de todo el continente americano. Ocupan casi todo el departamento pero con bajos
niveles de densidad, lo que les permiti vivir sin alterar su medio ambiente, la nica herramienta
importante con que contaron para transformar su medio era el fuego.
Conquistadores y misioneros.- Periodo comprendido entre 1540 y 1821, es decir hasta la creacin
de la Repblica, los espaoles aportan nuevas tcnicas agrcolas, nuevas herramientas y nuevas
formas de organizacin Socio Poltica. La ciudad hace su aparicin como un nuevo modelo de
ocupacin del territorio que empieza a fomentar las grandes concentraciones urbanas y permite el
surgimiento de clases administrativas. Los misioneros llevaron adelante una obra de interconexin
vial del territorio, en su deseo de catequizar hasta las aldeas ms apartadas.
Frentes de Colonizacin.- Entre 1821 y 1940 aproximadamente, se produce la integracin de San
Martn al mercado mundial. Con el descubrimiento del vulcanizado, la exportacin del caucho va a
cambiar las formas de produccin en toda la amazona. En San Martn se origina un xodo de
pobladores hacia la selva baja en busca de mejores ingresos. Aparecieron nuevas ciudades
siguiendo el modelo hispnico urbano, con una plaza central y algunas calles adyacentes. El ro
Huallaga se convierte en el eje principal de Transporte, integrndole a San Martn hacia la
Amazona y al Atlntico. A fines del siglo XIX Moyobamba alberga tres consulados (Francs,
Italiano y Brasileo) y el Alto Mayo exporta sombreros al mundo entero, va Iquitos.
Agricultura y Deforestacin.- A partir de los aos 40, durante el Gobierno de Manuel Prado, la
Amazona entra a la escena de la poltica nacional. Los problemas fronterizos con Ecuador y
Colombia y el renovado inters de Estados Unidos por exportar el caucho amaznico, en ese
entonces el Estado inicia una poltica agresiva de estmulo a la ampliacin de la frontera agrcola y
a la sustitucin del bosque tropical por promisorios monocultivos como el caf y el algodn, no se
hizo esperar, desde los andes vinieron grandes masas de poblaciones campesinas empobrecidas
en busca de la tierra prometida y de enriquecimiento rpido, pero con mtodos de cultivo ajenos a
la realidad del bosque tropical, lo que ha originado a la larga, la desaparicin de extensas
proporciones de bosque primario.

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3.2.- TERRITORIO
3.2.1.- UBICACIN Y LMITES

El Departamento de San Martn fue creado por Decreto Ley N 201 del 04 de septiembre de 1906.
Posteriormente se cre como Regin San Martn va Decreto Ley N 25666 del 17-08-92, la misma
que no fue implementada como tal.
Est ubicada al Noreste de nuestro territorio patrio, en el flanco oriental del relieve andino, en el
sector septentrional y central entre los paralelos 5 15 y 82515 de latitud sur a partir del
Ecuador.
Limita al Norte con los Departamentos de Amazonas y Loreto, al Sur con los Departamentos de
Ancash y Hunuco, entre los meridianos 75 45 00y 77 24 22 de Longitud Oeste a partir del
meridiano de Greenwich, al Este con el Departamento de Loreto y al Oeste con los
Departamentos de la Libertad y Amazonas.

3.2.2.- SUPERFICIE Y DIVISION POLITICA

El Departamento cuenta con una superficie aproximada de 51,253.31 Km2 y se encuentra dividido
polticamente en diez (10) Provincias y setenta y siete (77) Distritos : Provincia de Moyobamba
3,772.3 Km2 con seis (06) Distritos : Moyobamba, Calzada, Habana, Jepelacio, Soritor y Yntalo,
Provincia de Rioja 2,535.1Km2 con nueve (09) Distritos Rioja, Awajun, Elas Sopln Vargas, Nueva
Cajamarca, Pardo Miguel, Posic, San Fernando, Yorongos, Yuracyacu, Provincia de Lamas
5,040.6 Km2 con once (11) Distritos : Lamas, Alonso de Alvarado, Barranquita, Caynarachi,
Cuumbuque, Pinto Recodo, Rumisapa, San Roque de Cumbaza, Shanao,Tabalosos y Zapatero,
Provincia de San Martn 5,609.8 Km2 con catorce (14) Distritos : Tarapoto, Alberto Leveau,
Cacatachi, Chazuta, Chipurana, El Porvenir, Huimbayoc, Juan Guerra, La Banda de Shilcayo,
Morales, Papaplaya, San Antonio, Sauce y Shapaja, Provincia el Dorado 1,298.2 Km2 con cinco
(05) Distritos : Agua Blanca, San Jos de Sisa, San Martn de Alao, Santa Rosa y Shatoja.
Provincia de Picota 2,171.4 Km2 con Diez (10) Distritos: Picota, Buenos Aires, Caspizapa,
Pilluana, Pucacaca, San Cristbal, San Hilarin, Shamboyacu, Tingo de Ponaza y Tres Unidos.
Provincia de Bellavista 8,050.9 Km2 con seis (06) Distritos: Bellavista, Alto Biavo, Bajo Biavo,
Huallaga, San Pablo y San Rafael. Provincia de Huallaga 8,276.31 Km2 con seis (06) Distritos:
Saposoa, Alto Saposoa, El Eslabn, Piscoyacu, Sacanche y Tingo de Ponaza, Provincia de
Mariscal Cceres 14,498.7 Km2 con cinco (05) Distritos: Juanjui, Campailla, Huicungo, Pachiza,
Pajarillo y la Provincia de Tocache 5,865.4 Km2 con cinco (05) Distritos: Tocache, Uchiza, Nuevo
Progreso, Plvora y Shunt.

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3.2.3.- CLIMATOLOGIA

La climatologa est definida por parmetros meteorolgicos los cuales caracterizan el clima de la
cuenca, estos son la precipitacin, temperatura, humedad relativa, evaporacin entre otras, las que
se explican a continuacin:
El Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa SENAMHI Departamento San Martn, dispone
de la informacin climtica o meteorolgica necesaria para el proyecto. Estaciones de medicin
ubicados en las provincias del Departamento, utilizando los datos de las estaciones climatolgicas
en el rea de estudio han identificado la existencia de tres (03) tipos de climas:

Clima semiseco y clido.

Clima ligero o moderadamente hmedo y semi clido.

Clima ligero o moderadamente hmedo y clido.

El clima semiseco y clido se presenta en la localidad de Tarapoto, altitud de 333 m.s.n.m con
temperatura mxima de 35.6C y mnima de 13.3C la precipitacin pluvial media anual
aproximadamente 1,213 mm.
El clima moderadamente hmedo y semiclido se presenta en la localidad de Lamas; altitud 809
m.s.n.m., temperatura media de 22.9C ; precipitacin pluvial de 1,467.7 mm media anual.
El clima moderadamente hmedo y clido se representa en la localidad de Mishquiyacu; altitud de
200 m.s.n.m.; temperatura media de 27C; y precipitacin pluvial media anual de 937 mm.
Fenmenos locales de los hidrometeoros
Vientos. En el departamento de San Martn, la tpica estacin seca de Junio, Julio y Agosto parece
ser consecuencia de la divisin que tomen los meses alisios (hacia el norte en el da).
La fuerza de los vientos es mayor, generalmente en las pocas de primavera y verano, vientos
huracanados que arrasan con rboles, techos de viviendas, etc.
Lluvias. En la zona los meses mas lluviosos corresponde de Marzo a Mayo y Octubre, Diciembre.
La precipitacin pluvial vara de una provincia a otra, hay inundaciones de gran magnitud en el
Huallaga Central en el alto y Bajo Huallaga con desaparicin de viviendas, cortes en los tramos
carreteros y prdidas de vidas humanas, fenmenos que se repiten cada 3 4 aos.

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3.2.4.- ECOLOGIA

La Construccin de la carretera Fernando Belaunde Terry (Ex Marginal), en la dcada de los

sesenta, ha sido sin duda el principal factor y el ms poderoso impulso de la migracin andina
hacia San Martn, lo cual modific profundamente el mapa demogrfico del Departamento y
distorsion el uso adecuado de los recursos naturales.
El Bosque intervenido Deforestado cubre una superficie aproximadamente de 1,421,874 ha.
Representa el 27.45 % del rea estudiada.
Los bosques intervenidos o deforestados, en su mayora son de tipo antrpico debido a la
afluencia de la agricultura migratoria, sumndose a esta, algunas naturales, especialmente efectos
del viento; actualmente se encuentran en diferentes grados de intervencin, desde reas
recientemente deforestadas hasta superficies que superan los 10 aos de abandono, son los que
forman los patrones de identificacin de las actividades que se desarrollan en la zona, tales como:
agrcola ( arroz), ganadera, plantaciones de palma aceitera, centros poblados, purmas jvenes y
purmas antiguas, etc.
Los investigadores coinciden en que el problema fundamental de San Martn ha sido su ineptitud
para desarrollar una estructura productiva basndose en los recursos naturales del departamento;
siempre ha prevalecido la tendencia extractiva de aprovechar al mximo lo que crece de manera
natural y trasladarlo como materia prima hacia mercados extra departamentales, actividad
heredada desde la poca colonial; que ha llevado al saqueo y casi exterminio de los recursos
naturales y a la falta total de preocupacin por tecnificar el uso del suelo y potenciar las riquezas.
El creciente inters de organismos internacionales de Cooperacin Tcnica y los tratados
internacionales como el canje de deuda por naturaleza, son vas importantes que deben ayudar a
lograr la recuperacin de nuestros bosques.
No olvidemos que el Gobierno Regional viene haciendo importantes esfuerzos de igualdad con la
sociedad civil para proteger el medio ambiente, pero los resultados hasta ahora obtenidos son
insuficientes para revertir esta situacin. En consecuencia la formulacin y control de la
normatividad ambiental, requiere de un nuevo enfoque que garantice y promueva una mayor
participacin ciudadana e institucional por lo que se plantea la emisin de normas regionales,
municipales y sectoriales, de aplicacin prctica y oportuna, para complementar la legislacin
existente sobre medio ambiente, y/o para su modificacin.

3.2.5.- UNIDADES GEOGRAFICAS

El Departamento de San Martn, presenta una configuracin definida al ser atravesada de sur a
norte por el ro Huallaga. La cuenca ms importante es el ro Huallaga que discurre entre las
cordilleras Occidental y Oriental formando con todos sus tributarios un complejo de valles
convergentes a su cuenca hidrogrfica.

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El eje hidrogrfico del departamento lo constituye el curso medio del Ro Mayo. Existen lagunas o
cochas de origen pluvial y otros de origen tectnico, los afluentes ms importantes del ro Huallaga
que fluye al curso medio son los ros Mayo, Huayabamba, Saposoa, Sisa, Tocache, Chontayacu,
El Biavo, Aspuzana, Chipurate, Ponaza, Tonchima, Indoche.

3.2.6.- ARTICULACION VIAL DEPARTAMENTAL

A nivel departamental, los centros poblados se encuentran en su mayora integrados por

carreteras de diferentes niveles. La red vial departamental es de 3,318.16 KM, de los cuales
830.53 Km. corresponden a la red nacional (25.03%), 161.30 Km. (4.86%) a la red departamental y
2,326.33 Km. (70.11%) a la red vial vecinal.
En el Departamento de San Martn la longitud de la red vial en el ao 2005 alcanz 3 mil 318.16
Kilmetros, de los cuales solo el 7.39% est asfaltada, el 75% afirmada y el 17.61% entre sin
afirmar y trocha.
El parque vehicular en el Departamento de San Martn, ha aumentado anualmente, es as que en
el ao 1995 existan 3 mil 936 unidades, habiendo crecido en el ao 2001 a 4 mil 837
Falta una adecuada infraestructura vial de penetracin, que permita integrar fsicamente el
Departamento de San Martn, haciendo posible un incremento en la competitividad.

pg. 19

4.- DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL

4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS

El presente acpite busca informar al lector sobre la evolucin y estado, de los principales
indicadores econmicos y sociales del Departamento de San Martn. Para ello se ha procedido a
recolectar y procesar informacin de diversas fuentes secundarias, desde luego no toda la
informacin se encuentra en el presente documento, por motivos de espacio, pero pueden acceder
a ella de manera integral a travs del portal del Gobierno Regional, y en particular a travs del
Portal de la OPI Regional. (www.regionsanmartin.gob.pe)
Nota: En lo relativo a los aspectos poblacionales se han trabajado teniendo como base el CENSO 2005.

4.1.1.- Valor Agregado Bruto PBI

El valor Agregado Bruto (VAB), podramos decir que es prcticamente el Producto Bruto
Interno (PBI)1 salvo que no incluye los derechos de importacin y algunos otros tributos,
sin embargo para el caso de San Martn estos rubros son sumamente bajos, es ms,
durante muchos aos no exista recaudacin tributaria registrada, lo cual haca que el VAB
sea igual al PBI.
n

Donde:

PBI = VABi + DM
i =1

PBI i = VBPi CI i
n = El numero de sectores en la economa
VAB: Valor Agregado Bruto generado en una actividad econmica o unidad productiva.
VBP: Valor Bruto de la Produccin
CI: Consumo Intermedio

Anlisis de Cifras
Como se puede apreciar el VAB del Departamento de San Martn, ha permanecido estable
por alrededor de dos dcadas (70s y 80s), a partir de 1991 se inicia un crecimiento hasta
el ao 2000, tras lo cual se produce una fuerte cada del VAB hasta el ao (2006) de la
cual aun no se logra recuperar, a pesar de encontrarse el departamento en una etapa de
neto crecimiento.

El PBI es el valor de todos los bienes y servicios finales producidos por un pas, departamento o regin en un determinado periodo
de tiempo.

pg. 20

CuadroN1
VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 (Miles de Nuevos Soles)
AO

Agropecuario

Pesca

Minera

1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006

84,297
84,131
68,648
66,462
66,971
62,260
65,376
83,834
85,645
94,096
106,748
117,575
120,047
151,975
162,541
138,619
190,819
177,973
214,228
198,503
279,708
161,996
175,036
201,144
187,136
202,123
237,559
312,805
345,075
373,683
405,058
373,847
381,113
393,257
453,078
505,000
524,110

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
340
357
213
288
431
585
170
292
659
400
395
365
552
435

48
51
58
62
77
79
78
75
69
72
99
81
62
47
42
20
24
28
26
15
15
15
17
19
21
20
20
24
24
27
28
35
38
40
43
46
49

Manufactura

173,769
194,666
216,419
230,947
241,789
251,964
248,472
232,205
226,019
160,512
238,842
245,376
239,841
239,861
238,099
256,395
307,494
344,805
315,465
274,995
263,683
850,802
898,319
998,519
1,084,644
1,167,410
1,129,421
1,138,154
1,068,954
1,173,396
1,198,656
180,820
192,193
190,288
216,297
239,166
253,041

Construccin

13,115
14,477
16,110
16,998
19,106
19,778
17,669
83,086
67,380
70,064
78,721
82,183
87,712
92,827
88,256
82,070
70,955
56,012
49,198
52,236
54,052
93,593
101,307
117,422
109,233
157,963
167,423
135,009
122,139
130,536
122,629
89,236
88,192
88,253
88,344
90,572
99,660

Comercio

82,554
87,670
77,707
79,288
87,637
92,468
86,467
96,134
95,400
92,306
109,603
122,629
125,815
130,750
131,842
115,983
130,896
134,254
148,464
137,481
144,085
526,319
538,404
623,648
690,250
691,734
729,646
673,986
681,305
704,096
701,524
193,482
200,074
203,897
213,205
227,245
255,507

Servicios
Gub

60,163
61,352
69,455
69,902
73,164
78,839
85,959
89,057
85,658
93,059
92,433
98,243
91,614
107,967
117,569
115,487
129,545
133,812
126,975
122,453
111,434
103,036
104,993
108,431
122,870
138,878
133,945
135,028
138,191
145,664
143,330
145,061
155,291
175,716
186,063
205,770
221,128

Otros
Servicios

107,869
110,729
123,030
128,117
145,611
142,207
153,242
171,827
153,000
148,140
152,017
171,485
164,078
179,209
168,513
140,398
195,399
234,239
247,417
277,643
284,566
268,769
264,167
269,533
1,154,809
1,154,477
1,192,292
1,166,873
1,116,621
1,096,659
1,062,913
384,901
398,262
412,270
434,275
460,848
484,729

VAB

521,815
553,075
571,426
591,776
634,355
647,595
657,263
756,219
713,170
658,249
778,464
837,573
829,169
902,635
906,862
848,973
1,025,132
1,081,123
1,101,774
1,063,327
1,137,544
2,004,528
2,082,244
2,319,056
3,349,320
3,512,818
3,590,594
3,562,310
3,472,895
3,624,230
3,634,431
1,368,041
1,415,563
1,464,116
1,591,670
1,729,199
1,838,659

Fuente:INEIyMEF
Elaboracin:OPIRegional

pg. 21

Grfico N 01
SanMartin:ValorAgregadoBruto(VAB),
enMilesdeNuevosSolesde1994
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0

Elaboracin: OPI Regional

Una medida del crecimiento:

Se analizo la variacin porcentual del VAB y se confirmo que el crecimiento ms notorio se
produjo en el ao 1991 y la cada ms dramtica en el ao 2001.
Grfico N 02

SanMartin:VariacinPorcentualdelVAB
1
0.8
0.6
0.4
0.2
2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

0.2

1970

0.4
0.6
0.8
Elaboracin: OPI Regional

pg. 22

Importancia de los Sectores

El Departamento de San Martn, presenta una economa netamente agropecuaria, lo cual se refleja
en la importancia que ha tenido y tiene este sector.

Cuadro N 2
SAN MARTIN: PARTICIPACIN SECTORIAL EN EL VAB
AO

Agropecuario

Pesca

Minera

Manufactura

Construccin

Comercio

Servicios
Gub

Otros
Servicios

VAB

1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006

16%
15%
12%
11%
11%
10%
10%
11%
12%
14%
14%
14%
14%
17%
18%
16%
19%
16%
19%
19%
25%
8%
8%
9%
6%
6%
7%
9%
10%
10%
11%
27%
27%
27%
28%
29%
29%

0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

33%
35%
38%
39%
38%
39%
38%
31%
32%
24%
31%
29%
29%
27%
26%
30%
30%
32%
29%
26%
23%
42%
43%
43%
32%
33%
31%
32%
31%
32%
33%
13%
14%
13%
14%
14%
14%

3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
11%
9%
11%
10%
10%
11%
10%
10%
10%
7%
5%
4%
5%
5%
5%
5%
5%
3%
4%
5%
4%
4%
4%
3%
7%
6%
6%
6%
5%
5%

16%
16%
14%
13%
14%
14%
13%
13%
13%
14%
14%
15%
15%
14%
15%
14%
13%
12%
13%
13%
13%
26%
26%
27%
21%
20%
20%
19%
20%
19%
19%
14%
14%
14%
13%
13%
14%

12%
11%
12%
12%
12%
12%
13%
12%
12%
14%
12%
12%
11%
12%
13%
14%
13%
12%
12%
12%
10%
5%
5%
5%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
11%
11%
12%
12%
12%
12%

21%
20%
22%
22%
23%
22%
23%
23%
21%
23%
20%
20%
20%
20%
19%
17%
19%
22%
22%
26%
25%
13%
13%
12%
34%
33%
33%
33%
32%
30%
29%
28%
28%
28%
27%
27%
26%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

Fuente:INEIyMEF
Elaboracin:OPIRegional

pg. 23

SectorAgropecuario.
La importancia del Sector agropecuario a nivel departamental sufri un traspi entre 1990
y el ao 2000, periodo en el cual fue el sector manufactura quien ocupo su lugar de
importancia.
Grfico N 03

SanMartin:EvolucindelaparticipacindelSector
AgropecuarioenelVAB
35%
30%

27%

25%

25%

20%
15%
11%

10%
8%

5%

6%
2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

1970

0%

Elaboracin: OPI Regional

De otro lado, en lo que respecta el aporte del departamento de San Martn en el Sector
Agropecuario Nacional, presenta una tendencia claramente creciente, registrando su ms
alto valor en 1990 con una nivel de aporte de 4.35%.
Grfico N 04

SanMartin:NiveldeaportealSectorAgropecuarioNacional
5.00%
4.50%
4.00%
3.50%
3.00%
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%

4.36%

1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006
Elaboracin: OPI Regional

pg. 24

4.1.2.- El PBI Departamental

Para completar el valor del PBI Departamental, se debe aadir los derechos de importacin y
algunos tributos complementarios, cuyos montos no se dispone para el periodo de 1970 a 1993,
por lo que el VAB termina siendo el PBI, para el periodo 1994 al 2000 se dispone de cifras ciertas,
del 2001 a 2006 se clculo dichos conceptos adicionales, bajo el supuestos que se incrementan en
la misma tasa en la que se incrementa el VAB (mayor actividad econmica, mayores
importaciones, mayores derechos de importacin y etc.).
En el siguiente cuadro, muestra que histricamente el nivel de aporte de San Martn al PBI
Nacional ha sido bajo, siendo su mayor registro el del ao 1994 con un aporte de 3.4%. Este
concepto es importante dado que muchas veces se le relaciona con el peso poltico a nivel
nacional.
CuadroN3
SAN MARTIN: PBI A PRECIOS CONSTANTES
DE 1994 (Millones de S/)
AO

1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996

PBI SM

522
553
571
592
634
648
657
756
713
658
778
838
829
903
907
849
1,025
1,081
1,102
1,063
1,138
2,005
2,082
2,319
3,356
3,529
3,611

PBI_PERU

64,275
67,177
69,479
73,980
80,481
84,024
85,004
85,529
82,296
83,920
90,354
95,291
94,979
86,111
89,382
91,250
102,301
110,222
99,839
86,431
82,032
83,760
83,401
87,375
98,577
107,064
109,760

PBI SM / PBI
PER

0.81%
0.82%
0.82%
0.80%
0.79%
0.77%
0.77%
0.88%
0.87%
0.78%
0.86%
0.88%
0.87%
1.05%
1.01%
0.93%
1.00%
0.98%
1.10%
1.23%
1.39%
2.39%
2.50%
2.65%
3.40%
3.30%
3.29%

(Continua)
pg. 25

CuadroN3
SAN MARTIN: PBI A PRECIOS CONSTANTES
DE 1994 (Millones de S/)
AO

1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006

PBI SM

3,582
3,490
3,632
3,639
1,370
1,417
1,466
1,594
1,731
1,841

PBI_PERU

117,294
116,522
117,587
121,057
121,317
127,407
132,545
139,320
148,716
159,955

PBI SM / PBI
PER

3.05%
3.00%
3.09%
3.01%
1.13%
1.11%
1.11%
1.14%
1.16%
1.15%

Fuente:INEI,BCRP
Elaboracin:OPIRegional

Un formato reciente:
En la ltima presentacin del documento PBI Departamental realizada por el INEI en el
ao 2007, se ofreci un formato de mayor desagregacin sectorial pero nicamente con
cifras desde el ao 2001 al 2006, es decir en los ltimos aos se ha ido modificando la
estructura en que se presentan los sectores econmicos, por ejemplo se incluye de modo
explicito los sectores de: Electricidad y Agua, Transporte y Comunicaciones, Restaurantes
y Hoteles, los cuales fueron extrados del sector Otros Servicios. El Cuadro N 04 presenta
esta ltima estructura para los aos 2001 al 2006. As mismo la del Cuadro N 05 muestra
la participacin de los sectores en el VAB de San Martn de acuerdo a la nueva versin de
presentacin de los sectores.

pg. 26

Cuadro N 04
San Martin: Valor Agregado Bruto por aos , segn Actividades Econmicas
Valores a precios constantes de 1994
(Miles de nuevos soles)
Sectores Participacin
VAB
2002
2004
2001
2003
Agricultura, Caza,
Silvicultura
373,847
381,113
393,257
453,078
Pesca
659
400
395
365
Minera
35
38
40
43
Manufactura
180,820
192,193
190,288
216,297
Electricidad y Agua
12,887
14,084
14,519
15,694
Construccin
89,236
88,192
88,253
88,344
Comercio
193,482
200,074
203,897
213,205
Transporte y
Comunicaciones
85,647
89,690
93,419
99,531
Restaurantes y Hoteles
71,033
72,448
75,044
79,297
Servicios
Gubernamentales
145,061
155,291
175,716
186,063
Otros Servicios
215,334
222,040
229,288
239,753
Total
1,368,041
1,415,563
1,464,116
1,591,670

2005

2006

505,000
552
46
239,166
16,571
90,572
227,245

524,110
435
49
253,041
16,690
99,660
255,507

109,029
84,099

113,225
88,286

205,770
251,149
1,729,199

221,128
266,528
1,838,659

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IMNFORMATICA - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

Con informacin disponible a mayo del 2007.

CuadroN05
San Martin: Valor Agregado Bruto por aos , segn Actividades Econmicas
Valores a precios constantes de 1994
(Estructura Porcentual)
Sectores
Participacin VAB
2002
2004
2001
2003
2005
Agricultura, Caza,
Silvicultura
27.3%
26.9%
26.9%
28.5%
29.2%
Pesca
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
Minera
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
Manufactura
13.2%
13.6%
13.0%
13.6%
13.8%
Electricidad y Agua
0.9%
1.0%
1.0%
1.0%
1.0%
Construccin
6.5%
6.2%
6.0%
5.6%
5.2%
Comercio
14.1%
14.1%
13.9%
13.4%
13.1%
Transporte y
Comunicaciones
6.3%
6.3%
6.4%
6.3%
6.3%
Restaurantes y Hoteles
5.2%
5.1%
5.1%
5.0%
4.9%
Servicios
Gubernamentales
10.6%
11.0%
12.0%
11.7%
11.9%
Otros Servicios
15.7%
15.7%
15.7%
15.1%
14.5%
Total
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%

2006
28.5%
0.0%
0.0%
13.8%
0.9%
5.4%
13.9%
6.2%
4.8%
12.0%
14.5%
100.0%

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IMNFORMATICA - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

Con informacin disponible a mayo del 2007.

pg. 27

4.1.3.- Poblacin
P

El siguie
ente cuadro muestra las medicciones de la poblacin del depa
artamento de San
Martn a travs de los diverso
os censos re
ealizados en
e el pas. As mismo
o, se aade
e la tasa
de crecim
miento Inte
ercensal a nivel
n
departtamental.
Cu
uadro N 06
0
Ao
1940
1961
1972
1981
1993
2005

San Martiin: Poblacin

n Censal
Poblacin
n
Tasa cre
ec. Intercens
sal
94,843
161,763
2.58%
224427
3.02%
319,751
4.01%
552,387
4.66%
669,973
1.62%

Fuente:INEI
Elaboraacin:OPIRegionaal

G
Grfico
N 05
5

ocedi, en base
b
a la ta
asa de creccimiento inte
ercensal de
e 1.62%, a estimar
De otro lado se pro
os ao 2006
6 y 2007.
la poblaccin para lo

pg. 28

Cuadro N 07
Poblacin Estimada
2006
680,835
2007
691,873
Elaboracin:OPIRegional

En base a las tasas de crecimiento Intercensal se completo la serie de la poblacin departamental,

lo cual era necesario para el clculo de la evolucin del PBI per-cpita, que se presenta a
continuacin.

4.1.4.- PBI per cpita

El PBI per cpita es una medida del ingreso por persona, y de acuerdo a las cifras que se
manejan, en la dcada de los 90s ha sido la mejor en lo que respecta a este indicador registrando
un PBI per cpita departamental de US$ 1691.86 y en lo que va de la presente dcada el PBI Per
cpita departamental registra un valor del US$ 966.39. Hay que tener en cuenta que estas cifras
son de tipo referencial, dado que uno de los principales problemas que sufre el pas y tambin el
departamento de San Martn es la desigualdad en la distribucin del ingreso, tema que por su
dificultad ameritara una investigacin completa.
Cuadro N 08
Ao

PBI San Martin

(Miles de Nuevos
Soles de 1994)

Poblacin
San Martin

PBI / Poblacin
(Nuevos Soles de
1994)

1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990

521,815
553,075
571,426
591,776
634,355
647,595
657,263
756,219
713,170
658,249
778,464
837,573
829,169
902,635
906,862
848,973
1,025,132
1,081,123
1,101,774
1,063,327
1,137,544

211,457
217,845
224,427
233,430
244,311
248,272
248,272
248,272
248,272
248,272
248,272
319,751
334,655
350,255
366,581
383,668
401,552
420,269
439,859
460,362
481,821

2,468
2,539
2,546
2,535
2,597
2,608
2,647
3,046
2,873
2,651
3,136
2,619
2,478
2,577
2,474
2,213
2,553
2,572
2,505
2,310
2,361

(Continua)
pg. 29

Ao

PBI San Martin

(Miles de Nuevos
Soles de 1994)

Poblacin
San Martin

PBI / Poblacin
(Nuevos Soles de
1994)

1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006

2,004,528
2,082,244
2,319,056
3,356,299
3,529,283
3,610,913
3,581,944
3,490,236
3,632,261
3,639,041
1,373,087
1,420,186
1,470,466
1,600,574
1,737,006
1,845,505

504,280
527,786
552,387
561,343
570,443
579,691
589,090
598,640
608,346
618,208
628,231
638,416
648,766
659,284
669,973
680,835

3,975
3,945
4,198
5,979
6,187
6,229
6,080
5,830
5,971
5,886
2,186
2,225
2,267
2,428
2,593
2,711

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

Como se aprecia en el siguiente cuadro N09, el PBI Per cpita del Departamento de San Martn
sufre una fuerte cada en los aos 2000, de la cual an no se logra recuperar.
Cuadro N 09

Periodo
1970s
1980s
1990s
2000 - 2006

S/
PBI per
Cpita
2651
2544
5076
2899

US$
PBI per
Cpita
883.66
847.88
1691.86
966.39

Tipo de Cambio = S/ 3.00

pg. 30

G
Grfico
N 06
6

Elaboracin: OPI Regional

4.1.5.- Sector
S
Agro
opecuario
Para ana
alizar este sector
s
se re
equiere 03 tipos de an
nlisis:
Anlisis de cantidad
des (Unidades Fsicass, Q)
Anlisis de Precios
s (P)
Anlisis de Valor [V
V = (P-c)xQ
Q CF]

pg. 31

4.1.5.1.- Anlisis de cantidades (Unidades Fsicas, Q)

CuadroN10
Produccin por toneladas (Anual 2002 - 2007)
Principales Productos

Total 2002

Total 2003

Total 2004

Total 2005

Total 2006

Total 2007

Promedio

Mximo

Mnimo

Subsector Agrcola
Arroz Cscara

418 809.5

528 676.1

475 682.1

407 640.4

401,479.5

528,676.1

267,221.7

31 853.2

32 644.3

40 612.4

3 455.3

11 886.6

20 565.4

23,502.9

40,612.4

3,455.3

7 983.0

12 799.9

10 338.0

1 472.5

12 424.0

13 665.5

9,780.5

13,665.5

1,472.5

Pltano

257 726.0

271 636.0

289 489.9

301 767.0

321 204.0

288,364.6

321,204.0

257,726.0

Tomate

2 368.7

2 392.3

3 952.5

3 384.2

3 676.3

2 485.7

3,043.3

3,952.5

2,368.7

Frijol Grano Seco

2 726.6

1 553.9

3 135.5

2 703.5

4 192.0

4 949.7

3,210.2

4,949.7

1,553.9

Frijol Castilla

2 599.8

1 059.3

1 606.4

1 278.0

967.5

749.9

1,376.8

2,599.8

749.9

Yuca

42 986.5

39 598.3

61 351.0

n.d.

70 772.0

63 517.9

55,645.1

70,772.0

39,598.3

Coco

10 688.5

9 853.9

11 207.8

10 049.2

10 263.9

10 710.8

10,462.3

11,207.8

9,853.9

Limn

4 039.0

3 083.2

4 424.2

4 170.2

5 205.9

5 421.2

4,390.6

5,421.2

3,083.2

Mandarina

1 237.0

824.8

1 435.5

1 438.0

1 514.2

1 675.0

1,354.1

1,675.0

824.8

Mango

3 849.0

2 691.0

3 634.0

2 317.0

3 724.0

3 191.2

3,234.4

3,849.0

2,317.0

Naranja

16 116.5

13 850.1

17 417.1

5 470.7

20 591.6

21 928.1

15,895.7

21,928.1

5,470.7

Palta

721.0

477.7

819.0

720.7

858.3

867.5

744.0

867.5

477.7

Uva

826.0

821.0

1 115.3

1 359.4

1 689.0

1 708.0

1,253.1

1,708.0

821.0

Algodn Rama

3 983.9

4 293.0

6 318.0

101.5

13 551.6

7 568.2

5,969.4

13,551.6

101.5

Cacao

2 298.0

2 357.5

2 741.8

2 975.2

5 992.3

8 126.3

4,081.8

8,126.3

2,298.0

29 104.7

31 759.8

30 205.6

24 724.2

39 333.8

39 219.6

32,391.3

39,333.8

24,724.2

Maz Amarillo Duro

102 306.3

132 381.6

144 466.2

18 048.0

126 940.0

127 770.7

108,652.1

144,466.2

18,048.0

Palma Aceitera

158 908.0

155 368.8

178 911.8

140 794.2

198 203.0

189 931.6

170,352.9

198,203.0

140,794.2

14 738.0

16,990.8

20,091.0

11,570.0

Papaya
Pia

Caf

Pijuayo para palmito

310 847.4

18 548.0

267,222

20 091.0

17 019.0

n.d.

19 979.0

11 570.0

Mximo

310,847.4

271,636.0

418,809.5

528,676.1

475,682.1

407,640.4

Mnimo

721.0

477.7

819.0

101.5

858.3

749.9

(Continua)
pg. 32

CuadroN10

Principales Productos

Total 2002

Total 2003

Total 2004

Total 2005

Total 2006

Total 2007

Promedio

Mximo

Mnimo

22,504.1

32,835.9

16,614.0

Subsector Pecuario
Ave 1/

16 614.0

16 627.5

18 405.1

23 979.1

26 563.1

32 835.9

255.5

211.4

190.6

242.6

230.7

223.2

225.6

255.5

190.6

Porcino 1/

2 937.5

3 239.3

3 523.1

3 792.0

4 076.5

4 304.4

3,645.5

4,304.4

2,937.5

Vacuno 1/

7 270.6

7 236.7

8 690.0

9 641.7

10 931.3

11 004.1

9,129.1

11,004.1

7,236.7

Huevo

2 689.8

2 710.6

3 021.0

4 116.6

4 590.5

5 853.4

3,830.3

5,853.4

2,689.8

Leche Fresca

7 020.3

8 637.2

12 634.5

13 681.3

13 351.3

15 333.5

11,776.3

15,333.5

7,020.3

Ovino 1/

Mximo
Mnimo
1/Pesodeanimalesenpie
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

16,614.0

16,627.5

18,405.1

23,979.1

26,563.1

32,835.9

255.5

211.4

190.6

242.6

230.7

223.2

Como se puede Observar los 02 productos ms importantes del Subsector Agrcola son:
Arroz Cscara

Mxima Produccin

2006

528,676

TM

Pltano

Mxima Produccin

2007

321,204

TM

De otro lado el Subsector Pecuario presenta los 02 siguientes productos ms importantes:

Aves

Mxima Produccin

2007

32,836

TM

Leche Fresca

Mxima Produccin

2007

15,334

TM / Lt

pg. 33

El siguiente cuadro busca analizar la volatilidad que pueden tener los cultivos
representativos del departamento, como son: el Arroz, Cacao y el Caf. El
coeficiente de variacin se ha calculado con datos mensuales, es decir se est
expresando la volatilidad que registro el cultivo en cada ao especfico.
Cuadro N 11

2002
2003
2004
2005
2006
2007
Promedio

Coeficiente de Variacin
Arroz
Cacao
Caf
0.46
0.37
1.18
0.39
0.62
1.11
0.53
0.45
1.47
0.48
0.21
1.13
0.43
0.11
0.90
0.43
0.16
1.21
0.45
0.32
1.17

Elaboracin: OPI Regional

Es el cacao el cultivo con menor volatilidad en trminos fsicos y es el caf el cultivo con la
mayor volatilidad
Superficie sembrada: indica el nmero de hectreas dedicadas a cada cultivo, algunas
cifras se muestran en el siguiente cuadro.

pg. 34

Cuadro N 12
SAN MARTIN: SUPERFICIE SEMBRADA, SEGN PRINCIPALES CULTIVOS (HAS)
Principales Productos

2002

2003

Subsector Agrcola
Arroz Cscara

2004

2005

2006

2007

Mximo

Mnimo

Promedio

47,514

46,897

74,569

69,523

66,513

67,665

74,569

46,897

62,113

Papaya

657

601

569

241

1,196

231

1,196

231

582

Pia

105

133

85

96

169

89

169

85

113

Pltano

2,748

2,017

1,876

2,437

2,089

2,629

2,748

1,876

2,299

Tomate

107

271

341

360

351

275

360

107

284

Frijol Grano Seco

2,547

1,485

3,126

5,152

4,332

3,757

5,152

1,485

3,400

Frijol Castilla

2,272

1,395

1,874

934

729

2,272

1,201

Yuca

3,562

3,430

4,425

5,709

5,371

11,988

11,988

3,430

5,747

Limn

17

21

16

32

16

32

18

Naranja

52

67

81

40

54

37

81

37

55

Palta
Uva

38

27

45

15

45

23

3,261

4,251

5,883

4,008

10,469

6,055

10,469

3,261

5,654

82

584

3,478

2,073

3,092

5,636

5,636

82

2,491

1,022

136

4,865

1,089

2,044

5,462

5,462

136

2,436

57,802

59,115

76,848

61,219

61,265

70,239

76,848

57,802

64,415

785

324

1,000

2,700

1,500

2,228

2,700

324

1,423

Mximo

57,802

59,115

76,848

69,523

66,513

70,239

Mnimo

7,210

7,019

10,505

9,211

9,378

10,415

Algodn Rama
Cacao
Caf
Maz Amarillo Duro
Palma Aceitera

Promedio
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

El mayor nmero de hectreas dedicadas a la agricultura en el Departamento de

San Martn, se dedican al cultivo de Maz Amarillo Duro y al Arroz.
Rendimiento de la tierra: este es un indicador de productividad, en trminos
fsicos, del rendimiento de la tierra del Departamento de San Martn. El siguiente
cuadro muestra el rendimiento de algunos cultivos importantes en el
departamento.

pg. 35

Cuadro N 13
San Martin: Rendimiento = Produccin (TM) / Hectreas
Principales Productos

2002

2003

Subsector Agrcola

2004

2005

2006

2007

Mximo

Mnimo

Promedio

Arroz Cscara

6.5

5.7

5.6

7.6

7.2

6.0

7.6

5.6

6.4

Papaya

48.5

54.3

71.4

14.4

9.9

89.0

89.0

9.9

47.9

Pia

76.0

96.2

121.6

15.3

73.5

153.5

153.5

15.3

89.4

Pltano

93.8

134.7

154.3

n.d.

144.5

122.2

154.3

93.8

129.9

Tomate

22.2

8.8

11.6

9.4

10.5

9.0

22.2

8.8

11.9

Frijol Grano Seco

1.1

1.0

1.0

0.5

1.0

1.3

1.3

0.5

1.0

Frijol Castilla

1.1

n.d.

1.2

0.7

1.0

1.0

1.2

0.7

1.0

Yuca

12.1

11.5

13.9

n.d.

13.2

5.3

13.9

5.3

11.2

Limn

237.6

440.5

215.8

260.6

162.7

338.8

440.5

162.7

276.0

Naranja

312.9

206.7

215.0

136.8

384.9

587.9

587.9

136.8

307.4

Palta

240.3

238.9

n.d.

n.d.

214.6

144.6

240.3

144.6

209.6

Uva

21.7

136.8

42.1

30.2

187.7

114.6

187.7

21.7

88.9

Algodn Rama

1.2

1.0

1.1

0.0

1.3

1.3

1.3

0.0

1.0

Cacao

28.2

4.0

0.8

1.4

1.9

1.4

28.2

0.8

6.3

Caf

28.5

233.5

6.2

22.7

19.2

7.2

233.5

6.2

52.9

Maz Amarillo Duro

1.8

2.2

1.9

0.3

2.1

1.8

2.2

0.3

1.7

Palma Aceitera

202.4

480.0

178.9

52.1

132.1

85.2

480.0

52.1

188.5

Mximo

312.9

480.0

215.8

260.6

384.9

587.9

Mnimo

1.1

1.0

0.8

0.0

1.0

1.0

Promedio

78.6

128.5

65.1

39.4

80.4

98.3

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

En lo que respecta al rendimiento, vemos que ni el arroz ni el maz amarillo duro,

presentan indicadores interesantes, sin embargo la Naranja en lneas generales
presenta el ms elevado rendimiento del departamento. Otros cultivos con altos
rendimientos son: Limn, Palta, Uva y Palma Aceitera.
Si bien el anlisis de produccin en trminos fsicos nos da luces de la actividad
agrcola, nuestras conclusiones tienen que esperar al anlisis del factor precio,
dada su importancia para valorar un cultivo.

pg. 36

4.1.5.2.- Anlisis de Precios (P)

En lo que respecta al anlisis de precios, se puede apreciar en el cuadro siguiente,
que el cultivo que presenta los mejores precios en chacra es el Cacao, seguido del
Frijol Grano Seco (2002 20044) y del Caf (2005 2007).
Cuadro N 14
San Martin: Precios en chacra promedio (Nuevos soles / Kilogramos)
Principales Cultivos

Arroz Cscara
Papaya
Pia
Pltano
Tomate
Frijol Grano Seco
Frijol Castilla
Yuca
Coco
Limn
Mandarina
Mango
Naranja
Palto
Uva
Algodn Rama
Cacao
Caf
Maz Amarillo Duro
Palma Aceitera
Pijuayo para palmito
Mximo
Mnimo
Promedio

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Mximo

Mnimo

Promedio

0.45
0.24
0.53
0.27
0.69
2.48
0.66
0.22
0.15
0.52
0.29
0.25
0.30
0.38
1.13
1.00
3.45
1.75
0.40
0.18
0.51
3.45
0.15
0.85

0.47
0.43
0.46
2.24
0.72
2.35
1.10
0.22
0.16
0.46
0.31
0.19
0.27
0.35
0.98
1.15
4.11
2.06
0.37
0.35
0.43
4.11
0.16
0.93

0.87
0.27
0.38
0.28
0.67
2.62
1.11
0.23
0.13
0.41
0.27
0.24
0.28
0.36
0.97
1.28
3.41
2.36
0.44
0.20
0.42
3.41
0.13
0.92

0.49
0.32
0.47
0.26
0.77
2.88
1.11
0.23
0.13
0.42
0.30
0.29
0.29
0.32
0.97
1.08
3.86
3.69
0.39
0.20
0.47
3.86
0.13
1.04

0.48
0.33
0.38
0.26
0.65
2.93
1.00
0.23
0.14
0.34
0.29
0.26
0.27
0.35
0.95
1.12
3.84
3.55
0.44
0.20
0.39
3.84
0.14
1.02

0.70
0.34
0.55
0.36
0.83
2.92
1.07
0.26
0.14
0.46
0.31
0.25
0.30
0.41
1.02
1.18
5.73
4.13
0.54
0.34
0.40
5.73
0.14
1.22

0.87
0.43
0.55
2.24
0.83
2.93
1.11
0.26
0.16
0.52
0.31
0.29
0.30
0.41
1.13
1.28
5.73
4.13
0.54
0.35
0.51

0.45
0.24
0.38
0.26
0.65
2.35
0.66
0.22
0.13
0.34
0.27
0.19
0.27
0.32
0.95
1.00
3.41
1.75
0.37
0.18
0.39

0.58
0.32
0.46
0.61
0.72
2.70
1.01
0.23
0.14
0.43
0.30
0.25
0.29
0.36
1.00
1.14
4.07
2.93
0.43
0.24
0.44

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

Se tiene que tener en cuenta que los precios son fijados por el mercado, mediante
el doble juego de la oferta y demanda, es por tanto que sobre esta variable no se
logra tener control de modo discrecional.

pg. 37

4.1.5.3.- Anlisis de Valor [V = (P-c)xQ CF]

La generacin de valor, riqueza o beneficio de una determinada actividad, en
trminos econmicos, est relacionada con aspectos de mercado, como es el
precio (P), aspectos productivos en trminos fsicos, como son las toneladas de
produccin (Q), as como los costos de produccin por unidad de producto ( c ) y
los costos fijos que la actividad pueda requerir (CF).

Valor = ( P c) xQ CF
Aun no contamos con los costos por unidad de produccin ni los costos fijos a
nivel de cada producto, por tanto en el siguiente cuadro solo expresa una
aproximacin al valor que genera cada producto en el departamento.
Cuadro N 15
San Martin: Precios en chacra promedio (Nuevos soles / Kilogramos)
Principales Cultivos

Arroz Cscara
Papaya
Pia
Pltano
Tomate
Frijol Grano Seco
Frijol Castilla
Yuca
Coco
Limn
Mandarina
Mango
Naranja
Palto
Uva
Algodn Rama
Cacao
Caf
Maz Amarillo Duro
Palma Aceitera
Pijuayo para palmito
Mximo
Mnimo
Promedio

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Mximo

Mnimo

Promedio

0.45
0.24
0.53
0.27
0.69
2.48
0.66
0.22
0.15
0.52
0.29
0.25
0.30
0.38
1.13
1.00
3.45
1.75
0.40
0.18
0.51
3.45
0.15
0.85

0.47
0.43
0.46
2.24
0.72
2.35
1.10
0.22
0.16
0.46
0.31
0.19
0.27
0.35
0.98
1.15
4.11
2.06
0.37
0.35
0.43
4.11
0.16
0.93

0.87
0.27
0.38
0.28
0.67
2.62
1.11
0.23
0.13
0.41
0.27
0.24
0.28
0.36
0.97
1.28
3.41
2.36
0.44
0.20
0.42
3.41
0.13
0.92

0.49
0.32
0.47
0.26
0.77
2.88
1.11
0.23
0.13
0.42
0.30
0.29
0.29
0.32
0.97
1.08
3.86
3.69
0.39
0.20
0.47
3.86
0.13
1.04

0.48
0.33
0.38
0.26
0.65
2.93
1.00
0.23
0.14
0.34
0.29
0.26
0.27
0.35
0.95
1.12
3.84
3.55
0.44
0.20
0.39
3.84
0.14
1.02

0.70
0.34
0.55
0.36
0.83
2.92
1.07
0.26
0.14
0.46
0.31
0.25
0.30
0.41
1.02
1.18
5.73
4.13
0.54
0.34
0.40
5.73
0.14
1.22

0.87
0.43
0.55
2.24
0.83
2.93
1.11
0.26
0.16
0.52
0.31
0.29
0.30
0.41
1.13
1.28
5.73
4.13
0.54
0.35
0.51

0.45
0.24
0.38
0.26
0.65
2.35
0.66
0.22
0.13
0.34
0.27
0.19
0.27
0.32
0.95
1.00
3.41
1.75
0.37
0.18
0.39

0.58
0.32
0.46
0.61
0.72
2.70
1.01
0.23
0.14
0.43
0.30
0.25
0.29
0.36
1.00
1.14
4.07
2.93
0.43
0.24
0.44

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

pg. 38

El primer cultivo que genera mayores ingresos en el departamento es el caf,

seguido en los ltimos aos por el Maz Amarillo Duro y la Palma Aceitera.
4.1.6.- Sector Pesca
Como se aprecio lneas arriba histricamente el sector pesca no ha sido una
actividad econmica que aporte significativamente a la generacin de valor en el
departamento. Sin embargo en los ltimos aos se esta notando una tendencia
creciente en esta actividad, en produccin y comercializacin.
Cuadro N 16
SAN MARTN: INGRESOS Y COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS HIDROBIOLGICOS, SEGN
ESTADO DE CONSERVACIN Y PROCEDENCIA (Toneladas)
TOTAL
2002

Variable
Produccin Interna
Fresco
Ingreso de otros
Departamentos
Fresco
Salpreso
Seco-Salado
Total
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

TOTAL
2003

TOTAL
2004

TOTAL
2005

TOTAL
2006

TOTAL
2007

120.5

154.8

124.0

179.1

239.8

160.7

741.7
334.4
800.2

992.6
295.4
819.1

1,134.2
258.2
680.0

1,405.8
206.0
700.7

1,096.6
91.3
811.8

1,287.2
247.1
665.9

1,996.7

2,261.8

2,196.4

2,491.6

2,239.6

2,360.8

Grfico N 07

SanMartin:ProductosHidrobiolgicos
2,550.0
2,491.6

Toneladas

2,450.0

2,360.8

2,350.0
2,261.8

2,250.0

2,239.6

2,196.4

2,150.0
2,050.0
1,950.0

1,996.7
2002

2003

2004

2005

2006

2007

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

pg. 39

4.1.7.- Sector Manufactura

M
a
actura pued
de ser mon
nitoreado de
e manera indirecta a travs de lo
os
El secctor Manufa
insum
mos que utiliza para la
a transformacin y fab
bricacin de
e sus produ
uctos. En los
siguie
entes cuadrros se mue
estran el consumo de insumos qu
umicos, el consumo de
d
produ
uctos qumic
cos y el ing
greso de inssumos qum
micos.
Es preciso indicar que actualment
a
te el INEI viene ela
aborando el X Censso
Econ
mico, el cual una vez obten
nidos los resultados
r
definitivos nos podrra
propo
orcionar ma
ayores cifrass sobre estte sector.
Cua
adro N 17
SAN MART
TN: CONSU
UMO DE INS
SUMOS QUMICOS
TOTAL
T
2002

Insu
umos
Kerosene
cido sulfrrico
cido clorhdrico
Hipoclorito de
d sodio
Acetona
Permanganato de
potacio
Amoniaco
Otros

TOT
TAL
20003

TOTA
AL
20004

TOTA
AL
20055

TOTA
AL
20066

33,285,291
1,453
22,852
158,833
315

1,667,217
270
339,238
230,176
684

2,133,571
63,963
314,487
1,152,519
120,200

1,2291,418
301
3,890
5
579,928
111

765,890
609
4,804
506,738
720

8,285

4
44,239

92,937

3,195

76
92

118
4

157
3,773

292
61

163
3,419

TOTAL (litrros)
3
3,468,911
Fuente:INEEI
Elaboracin
n:OPIRegional

2,245,993

3,832,909

1,9968,937

1,285,537

Gr
fico N 08

SAN
NMARTN:CONSSUMOD
DE
INSU
UMOSQ
QUMICO
OS(Litro
os)
4,500,000
0
4,000,000
0
3,500,000
0
3,000,000
0
2,500,000
0
2,000,000
0
1,500,000
0
1,000,000
0
500,000
0
0

3,832,90
09

3,468,91
11
93
2,245,99

1,968,93
37
1,285,537

2002

2003

2004

2005

2006

Fuente:INEEI
Elaboracin
n:OPIRegional

pg. 40

Cuadro N 18
MOYOBAMBA:CONSUMODEPRODUCTOSQUMICOS
Unidad
de
Medida

Productos Qumicos

Sulfato de Aluminio
Cloro Lquido Gaseoso
Polmero cationico
Alcablanc
Cal Hidratada
Sulfato de cobre
Pastillas DPD N 1
Percloron HTH 65%

Total

Total

Total

Total

Total

Total

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Unidad
Kg.

39400
5787
566
401
27
27
1065
0

41026
5570
802
86
59
15
2270
1020

42580
5424
804
0
30
11
2128
458

36500
5838
847
0
18
7
2589
181

36200
5142
1073
0
19
18
2309
460

38050
4927
1020
0
0
0
3829
1130

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

Cuadro N 19
SANMARTN:INGRESODEINSUMOSQUMICOS
Insumos

Kerosene
Acido sulfrico
cido clorhdrico
Hipoclorito de sodio
Otros insumos
TOTAL (Litros)
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

TOTAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

2002

2003

2004

2005

2006

3,206,801

2,376,259

2,416,545

1,466,850

776,981

26,740

36,319

30,175

292

10,063

36,084

11,602

1,203

3,841

13,561

273,273

497,666

696,260

599,900

487,653

8,309

23,371

260

50,330

323,295

3,551,207

2,945,216

3,144,441

2,121,213

1,611,554

pg. 41

Gr
fico N 09
SANMARTN
S
N:INGRESODEINSUMO
OSQUMICO
OS(Litros)
4,000,00
00

3,551,20
07

3,500,00
00
16
2,945,21

3,000,00
00

41
3,144,44

2,500,00
00

13
2,121,21

2,000,00
00

1,611,55
54

1,500,00
00
1,000,00
00
500,00
00
0
2002
Fuente:INEI
OPIRegional
Elaboracin:O

2003

2004

2005

2006

pg. 42

4.1.8.- Electricidad
En lo que respecta al sector electricidad, el departamento de San Martn tiene un
consumo de 188.1 kW hora por habitante, y este consumo representa apenas el
1% del consumo nacional.
Cuadro N 20
Indicadores: Consumo de Energa Elctrica Per cpita y Participaciones por Regiones 2007
Regin

AMAZONAS

Poblacin1/.

Participacin

Consumo de
Energa Elctrica
GW.h

Participacin

Consumo de
Energa Elctrica
Per cpita kW.h /
hab

426,133

2%

28.9

0%

67.8

1,160,582

4%

1549.3

6%

1,334.9

APURIMAC

467,546

2%

76.17

0%

162.9

AREQUIPA

1,187,170

4%

2036.24

8%

1,715.2

ANCASH

AYACUCHO

646,127

2%

71.6

0%

110.8

1,524,764

5%

538.59

2%

353.2

831,381

3%

1417.08

5%

1,704.5

1,282,135

5%

726.86

3%

566.9

HUANCAVELICA

485,197

2%

197.79

1%

407.6

HUNUCO

807,715

3%

131.65

0%

163.0

ICA

711,690

3%

1416.67

5%

1,990.6

JUNN

1,286,418

5%

1219.97

5%

948.3

LA LIBERTAD

1,614,630

6%

1121.01

4%

694.3

LAMBAYEQUE

1,168,180

4%

456.7

2%

391.0

LIMA

8,163,328

29%

10748.74

41%

1,316.7

925,240

3%

698.38

3%

754.8

CAJAMARCA
CALLAO
CUSCO

LORETO
MADRE DE DIOS

92,126

0%

23

0%

249.7

MOQUEGUA

165,199

1%

1699.66

6%

10,288.6

PASCO

289,697

1%

555.89

2%

1,918.9

PIURA

1,738,303

6%

767.81

3%

441.7

PUNO

1,344,513

5%

292.54

1%

217.6

SAN MARTN

710,068

3%

133.57

1%

188.1

TACNA

284,303

1%

153.34

1%

539.4

TUMBES

199,980

1%

121.35

0%

606.8

UCAYALI

419,139

2%

160.77

1%

383.6

100%

26,344

100%

943.1

TOTAL

27,931,564

1/.PoblacinestimadaporDGE,teniendocomobaselosCensosNacionalesdelINEI
Fuente: Ministerio de Energa y Minas.

pg. 43

Al 2007 la potencia instalada en el Departamento de San Martn fue de 41.8 MW

y la produccin de 137.22 Gw hora
Cuadro N 21
Estadstica Elctrica por Regiones 2007 - Generacin
POTENCIA INSTALADA 2007 ( MW )
Region

AMAZONAS

Mercado
Elctrico

Uso Propio

PRODUCCIN DE ENERGA ELCTRICA 2007 ( GW.h )

Mercado
Elctrico

Total

Uso Propio

Total

15.2

2.35

17.55

49.49

0.63

50.12

331.4

75.82

407.22

1549.32

99.01

1648.33

APURMAC

8.39

3.18

11.57

35.89

2.24

38.13

AREQUIPA

360.45

85.12

445.57

1028.22

59.43

1087.65

7.41

13.18

ANCASH

AYACUCHO
CAJAMARCA
CALLAO
CUSCO
HUANCAVELICA
HUNUCO
ICA
JUNN

7.41

13.18

177.48

36.27

213.75

816.22

9.74

825.96

524

44.09

568.09

2919.21

83.73

3002.94

112.75

40.71

153.46

785.91

45.36

831.27

1017.43

5.32

1022.75

7137.07

14.73

7151.8

0.43

16.24

16.67

1.33

33.83

35.16

67.77

42.38

110.15

39.45

60.63

100.08

392.58

4085

4477.58

2088.81

140.62

2229.43

LA LIBERTAD

58.64

111.41

170.05

43.83

131.54

175.37

LAMBAYEQUE

27.8

46.95

74.75

37.88

80.52

118.4

1520.6

181.14

1701.74

6377.76

167.7

6545.46

LORETO

53.04

156.47

209.51

219.53

513.76

733.29

MADRE DE DIOS

12.68

12.68

29.23

LIMA

29.23

MOQUEGUA

410.22

26.75

436.97

1083.78

69.86

1153.64

PASCO

139.35

27.54

166.89

787.65

96.33

883.98

PIURA

269.55

61.16

330.71

858.45

82.18

940.63

PUNO

134.15

15.24

149.39

784.98

10.24

795.22

39.8

41.8

137.22

TACNA

62.08

1.81

63.89

92.21

0.16

92.37

TUMBES

18.88

7.34

26.22

28.3

12.86

41.16

UCAYALI

258.77

7.7

266.47

1189.13

7.4

1196.53

6020.85

5081.99

11102.84

28134.05

1722.5

29856.55

%
54%
Fuente: Ministerio de Energa y Minas.

46%

100%

94%

6%

100%

SAN MARTN

TOTAL

137.22

pg. 44

La venta de energa elctrica en el departamento en el 2007 ha sido de 133.57

GW h, atendiendo a 89452 clientes.
Cuadro N 22
Estadstica Elctrica por Regiones 2007 Comercializacin de Energa
VENTA DE ENERGA ELCTRICA 2007 ( GW.h )

NMERO DE CLIENTES FINALES

a cliente final en el Mercado

a diciembre 2007

Regin

Regulado
AMAZONAS
ANCASH

Libre

Total

28.27

Regulado
28.27

36909

Libre

Total
36909

311.69

1138.6

1450.29

162411

162416

APURMAC

37.03

36.89

73.92

60997

60999

AREQUIPA

564.85

1411.96

1976.81

261702

14

261716

71.6

74497

AYACUCHO

71.6

74497

CAJAMARCA

132.84

396.01

528.85

97067

97069

CALLAO

693.91

639.44

1333.35

162276

32

162308

CUSCO

214.28

467.22

681.5

190053

190060

26.19

156.87

183.06

60872

60877

HUANCAVELICA
HUNUCO

73.55

24.27

97.82

64838

64840

ICA

492.71

863.32

1356.03

114956

17

114973

JUNN

253.13

826.21

1079.34

212972

212980

LA LIBERTAD

605.36

384.11

989.47

251138

10

251148

LAMBAYEQUE

348.83

27.36

376.19

178612

14

178626

LIMA

7872.8

2708.24

10581.04

1635989

110

1636099

LORETO

184.62

184.62

75512

75512

23

23

14136

14136

MADRE DE DIOS
MOQUEGUA

73.18

1556.62

1629.8

39606

39607

PASCO

48.01

411.55

459.56

37073

37080

PIURA

545.25

140.37

685.62

242245

242251

PUNO

161.1

121.2

282.3

137423

137426

SAN MARTN

125.55

8.02

133.57

89451

89452

TACNA

153.18

153.18

68980

68980

TUMBES

104.44

4.06

108.5

37019

37019

UCAYALI

145.58

7.79

153.37

47925

47926

13290.95

11330.11

24621.06

4354659

247

4354906

53.98%

46.02%

100.00%

99.99%

0.01%

100.00%

TOTAL
%
Fuente: Ministerio de Energa y Minas.

pg. 45

Coeficiente de electrificacin:
La Regin San Martin, viene incrementando ao tras ao su coeficiente de electrificacin, para ello viene implementando
una serie de proyectos que buscan como objetivo fundamental la interconexin con la red nacional.
Cuadro N 23

Grfico N 10

COEFICIENTEDEELECTRIFICACIN
(%)
PER

SAN
MARTN

64.9

36.6

1996

66.1

37.8

1997

67.7

41.2

1998

69.5

42.3

1999

72.2

45.2

2000

73.5

46.8

2001

74.9

47.5

2002

75.3

48.3

2003

76.0

50.2

2004

76.3

52.3

2005

78.1

55.4

2006

78.7

57.0

2007

80.0

60.0

AO
1995

COEFICIENTEDEELECTRIFICACIN(%)
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

SANMARTN 36.6 37.8 41.2 42.3 45.2 46.8 47.5 48.3 50.2 52.3 55.4 57.0 60.0
PER

64.9 66.1 67.7 69.5 72.2 73.5 74.9 75.3 76.0 76.3 78.1 78.7 80.0

Fuente:MinisteriosdeEnergayMinas
Elaboracin:OPIRegional

pg. 46

4.1.9.- Agua
La produccin de agua potable en el departamento ha venido incrementndose
ao tras ao, llegando en el ao 2007 a representar 18 millones de m3. Sin
embargo este incremento no alcanza para cubrir el consumo el cual 2007 alcanzo
los 55 millones de m3.
CuadroN24
SANMARTN:PRODUCCINDEAGUAPOTABLE,SEGNCENTRODESERVICIO
(Milesdemetroscbicos)
Centro de Servicio

2002

2003

2004

2005

Tarapoto

9,102

8,835

9,689

9,060

Juanjui

2006

2007

9,202

9,585

1,576

1,553

1,639

1,410

Rioja

915

1,100

1,260

1,425

1,401

1,458

Saposoa

576

662

678

648

717

779

Lamas

273

260

332

358

438

458

San Jos de Sisa

300

319

373

338

458

445

Bellavista

822

782

669

671

725

704

Tocache

192

204

245

247

909

952

3,130

3,261

3,235

3,233

3,244

3,463

140

513

574

TOTAL

16,885

16,974

18,120

17,532

17,607

18,418

Mximo

3,130

3,261

3,235

3,233

3,244

3,463

Mnimo

140

Moyobamba
Picota

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

CuadroN25
SANMARTN:CONSUMODEAGUAPOTABLE,SEGNCENTRODESERVICIO
(Milesdemetroscbicos)
Centro de Servicio

Tarapoto

2002

2003

2004

2005

2006

2007

4,649

9,011

13,404

18,092

22,981

28,119

Juanjui

926

1,802

2,697

3,601

4,507

5,098

Rioja

597

1,167

1,718

2,369

2,734

3,128

Saposoa

316

618

934

1,263

1,603

1,962

Lamas

207

412

631

862

1,160

1,530

San Jos de Sisa

251

499

763

1,030

1,315

1,618

Bellavista

507

993

1,496

2,006

2,495

2,995

Tocache
Moyobamba Y
Soritor
Picota

255

347

449

538

672

1,533

1,300

2,541

3,799

5,115

6,486

7,946

94

561

1,085

TOTAL

9,008

17,388

25,891

34,971

44,514

55,014

Mximo

4,649

9,011

13,404

18,092

22,981

28,119

94

561

1,085

Mnimo
0
Fuente:INEI/Elaboracin:OPIRegional

pg. 47

GrficoN10
SANMARTIN:AGUAPOTABLESEGNCENTRODESERVICIO
Milesdemetroscbicos

60,000
50,000
40,000
30,000

PRODUCCIN
CONSUMO

20,000
10,000
0
2002

2003

2004

2005

2006

2007

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

A partir del ao 2003 el consumo de agua potable supera a la produccin, y dicha

diferencia se va incrementando de un ao a otro. Llegamos as al ao 2007,
donde la produccin respecto al consumo alcanza apenas al 36%.
Cuadro N 26
SANMARTN:PRODUCCION/CONSUMODEAGUAPOTABLE,SEGNCENTRODESERVICIO
(Milesdemetroscbicos)
Centro de Servicio

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Tarapoto

1.96

0.98

0.72

0.50

0.40

0.34

Juanjui

1.70

0.86

0.61

0.39

0.00

0.00

Rioja

1.53

0.94

0.73

0.60

0.51

0.47

Saposoa

1.82

1.07

0.73

0.51

0.45

0.40

Lamas

1.32

0.63

0.53

0.42

0.38

0.30

San Jos de Sisa

1.20

0.64

0.49

0.33

0.35

0.28

Bellavista

1.62

0.79

0.45

0.33

0.29

0.24

Tocache

0.75

0.59

0.55

0.46

1.35

0.62

Moyobamba y Soritor

2.41

1.28

0.85

0.63

0.50

0.44

n.d

n.d

n.d

1.49

0.91

0.53

Promedio

1.59

0.86

0.63

0.57

0.51

0.36

Mximo

2.41

1.28

0.85

1.49

1.35

0.62

Mnimo

0.75

0.59

0.45

0.33

0.00

0.00

Picota

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

pg. 48

4.1.10.- Finanzas Pblicas

En lo que respecta a los ingresos recaudados por SUNAT en el Departamento de San Martn, se aprecian que son
sumamente bajos. En el ao 2007 alcanzaron S/. 46 Millones, en lo que va del 2008 alcanzan apenas el S/. 51 Millones.
Es curioso notar, que para el departamento de San Martn el tributo que mayor aporta a la recaudacin, es el impuesto a
la renta y no los impuestos a la produccin y el consumo como sucede a nivel nacional, donde especficamente es el IGV
el de mayor importancia.
Cuadro N 27
INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, REGION SAN MARTIN
(MILES DE NUEVOS SOLES)
Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos internos
Impuesto a la Renta
A la Produccin y Consumo
Otros Ingresos
Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos aduaneros
INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, REGION SAN MARTIN
(ESTRUCTURA PORCENTUAL)
Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos internos
Impuesto a la Renta
A la Produccin y Consumo
Otros Ingresos
Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos aduaneros
*Con cifras al mes de agosto 2008.
Fuente: SUNAT
Elaboracin: OPI Regional

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008*

29,947
18,687
5,980
5,280
0

29,705
17,669
6,529
5,507
0

30,972
19,958
6,174
4,555
285

34,994
21,071
8,794
4,868
261

43,705
26,195
12,706
4,692
113

45,881
28,890
10,929
5,586
476

46,086
26,914
12,397
5,939
837

46,953
28,492
11,100
7,087
275

51,313
31,854
14,090
5,007
362

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008*

100%
62%
20%
18%
0%

100%
59%
22%
19%
0%

100%
64%
20%
15%
1%

100%
60%
25%
14%
1%

100%
60%
29%
11%
0%

100%
63%
24%
12%
1%

100%
58%
27%
13%
2%

100%
61%
24%
15%
1%

100%
62%
27%
10%
1%

pg. 49

Grafico N 12
REGIONSANMARTIN:INGRESOSRECAUDADOSPORLA
SUNAT,(MILESDENUEVOSSOLES)
55,000

51,313

50,000
45,000

43,705

45,881 46,086

46,953

40,000
35,000
30,000

34,994
29,947 29,705

30,972

25,000
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Es pertinente darnos cuenta de que la recaudacin fiscal en el departamento de

San Martn no cubre las necesidades presupuestales que precisa su sector
pblico. Por ejemplo, para el ao 2007, las necesidades de recursos pblicos fue
8.7 veces la recaudacin de dicho ao, la recaudacin tributaria representa a
penas el 11.49% del presupuesto ejecutado en el 2007.
Para mejorar estas cifras es preciso combatir la evasin tributaria, para la cual si
bien no hay estudios precios para su estimacin, hay alguna pistas que nos da
idea de su magnitud, al respecto podemos expresar que el Departamento de San
Martn presenta una economa con altos ndices de informalidad, lo cual se ver
en el acpite respectivo.
A nivel departamental, es preciso tomar inters en el tema de la recaudacin
tributaria y el atentado que representa para ella la evasin, especialmente si
tenemos en cuenta una futura descentralizacin fiscal.
Cuadro N 28
PresupuestoInstitucionalGORESAM2007

00RECURSOSORDINARIOS
01CANON,SOBRECANON,REGALIASYPARTICIPACIONES
09RECURSOSDIRECTAMENTERECAUDADOS
11RECURSOSPOROPER.OFICIALESDECREDITOINTERNO
13DONACIONESYTRANSFERENCIAS
TOTAL

EJECUTADO
378,930,539
24,468,618
12,591,708
1,305,585
29,123,135
446,419,585

Fuente:GerenciadePresupuesto.
Elaboracin:OPIRegional

pg. 50

4.1.11.- Inflacin
En lo que respecta a la inflacin, el pas esta atravesando un proceso inflacionario
promovido por el componente importado de nuestra estructura de precios y por los
aspectos especulativos de los comerciantes. A nivel nacional la variacin
acumulada entre enero julio 2008 fue de 4.53%.
Como se sabe la inflacin afecta en intensidad de manera distinta, es
particularmente interesante como los precios aumentan cuando se habla del
interior del pas. En este sentido, hemos trabajado la serie del IPC para
Moyobamba, llegando a calcular la variacin acumulada de los precios en los que
va del ao, a agosto del 2008 los precios en Moyobamba se han incrementado en
8.094%
Cuadro 29
MOYOBAMBA:INDICADORESDELOSPRECIOSPARAEL2008
IPC Moyobamba (dic. 2001=100)

Var. % mensual de IPC

Moyobamba

Var % Acumulada anual

111.676555
112.570751
113.664812
115.109099
115.997663
117.182818
118.355101
120.111959

0.005
0.008
0.010
0.013
0.008
0.010
0.010
0.015

0.502
1.307
2.291
3.591
4.391
5.457
6.512
8.094

Ene08
Feb08
Mar08
Abr08
May08
Jun08
Jul08
Ago08
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

En lo que respecta a las mediciones del IPC, este es calculado por el INEI y se
basa en la valorizacin de una casta familiar, cuya estructura se basa en los
resultados que report la Encuesta Nacional de Presupuestos Familiares
(ENAPROM 1993-1994). Por aspectos metodolgicos estas mediciones se
realizan nicamente en todas las capitales de departamento:

pg. 51

Grafico 13

Moyobamba:Var%Acumuladaanual2008
9.00
8.09

8.00
7.00

6.51

6.00

5.46

5.00
4.39

4.00

3.59

3.00
2.29

2.00
1.00
0.00

1.31
0.50
Ene08

Feb08

Mar08

Abr08

May08

Jun08

Jul08

Ago08

Fuente: INEI
Elaboracin: OPI Regional

4.1.12.- Construccin

El sector construccin puede ser monitoreado a travs del crecimiento de los

despachos de cemento, por tanto, de la informacin disponible y de la observacin
de la realidad de nuestro departamento, se puede inferir que este sector ha
adquirido una dinmica creciente y pudiendo haber registrando una tasa de
crecimiento como mnimo de 40% en el ao 2007.
Cuadro N 30
SAN MARTN: DESPACHO LOCAL Y PRODUCCIN DE CEMENTO
(Tonelada)
Variable

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Despacho Local de Cemento

116,095

113,283

129,851

126,389

102,181

142,462

Produccin de cemento

116,346

112,858

132,935

124,414

100,914

142,820

TOTAL

232,441

226,141
-3%

262,786
16%

250,803
-5%

203,095
-19%

285,282
40%

Tasa Crecimiento

Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional.

pg. 52

Cuadro N 31
SAN MARTN: LICENCIAS DE CONSTRUCIN, SEGN TIPO DE TRMITE
(Nmero)
2002

2003

2004

2005

2006

Acumulacin

Tipo de Trmite

10

Ampliacin

11

28

17

27

32

62

Cerco Frontal

Cerco Perimtrico

11

14

11

45

Edificacin viviendas

70

93

202

130

99

253

Demolicin

Remodelacin

31

18

Subdivisin de Terreno

114

152

114

151

133

230

Otros

55

94

83

64

81

153

TOTAL

276

392

442

412

399

782

Tasa de crecimiento
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

2007

42%

13%

-7%

-3%

96%

4.1.13.- Transporte
En lo que respecta a los trficos areos se puede observar el incremento
constante del mismo, especialmente en las entradas de carga. Esto es una
variable importante porque nos da luces de la dinmica del departamento.
Cuadro N 32

SAN MARTN: TRFICO AREO DE ENTRADA DE CARGA, PASAJEROS Y OPERACIONES

Unidad
Entrada
de
2002
2003
2004
2005
2006
Medida

Carga
Pasajeros
Operaciones

Kg.
Nmero
Nmero

638,726
54,980
2,963

561,637
52,334
2,439

682,481
58,782
2,071

714,725
67,839
2,527

* 2007

725,132
72,989
2,469

797,950
82,152
1,976

2006

* 2007

325,384
70,751
2,417

281,202
83,335
1,943

* Con cifras a noviembre de 2007

SAN MARTN: TRFICO AREO DE SALIDA DE CARGA, PASAJEROS Y OPERACIONES
Unidad
Salida
de
2002
2003
2004
2005
Medida
Carga
Pasajeros
Operaciones

Kg.
Nmero
Nmero

494,945
56,282
2,923

433,650
53,758
2,425

384,850
59,446
2,069

333,016
66,770
2,448

* Con cifras a noviembre de 2007

pg. 53

En lo que respecta al saldo entre entradas y salidas de pasajeros por va area

por lo general es negativa, es decir hay ms personas que salen de las que
entran, lo cual se refleja en el siguiente grfico.
Grafico N 14
SANMARTIN:TRFICOAEREO,ENTRADA SALIDADEPASAJEROS
2,500

2,238

2,000
1,500

1,069

1,000
500
0
500

2002

2003

2004

2006

*2007

664

1,000
1,500

2005

1,302

1,183
1,424

2,000
Fuente: INEI
Elaboracin: OPI Regional

Es interesante observar cmo se esta incrementando el trfico de vehculos en las

carreteras del departamento, el cual se concentra principalmente en autos y
vehculos de 2, 3 y 6 ejes.
Cuadro N33
SAN MARTN: TRFICO VEHICULAR EN LAS UNIDADES DE PEAJE,
SEGN TIPO DE VEHCULO
(Nmero)
Tipo de Vehculo

2004

* 2005

2006

2007

119,756

183,168

234,559

293,992

2 ejes

33,632

58,047

65,799

84,029

3 ejes

13,461

20,648

25,966

31,552

4 ejes

1,380

3,144

5,732

7,820

5 ejes

4,382

9,897

9,660

12,932

6 ejes

14,123

29,493

32,920

41,782

7 ejes

44

28

55

Vehculos Ligeros
Autos
Vehculos pesados

Total
186,778
304,399
* No se cuenta con valores del mes de enero.

374,664

472,162

pg. 54

Grrafico N 15

SANMARTN:
S
TRFICOVEH
HICULARENLA
ASUNIDADESSDEPEAJE
472,162

500,000
450,000
374,664

400,000
350,000

304
4,399

300,000
250,000
200,000

186,778
8

150,000
100,000
50,000
0
2004

*2
2005

2006

2007

Fuente: INEII
Elaboracin: OPI Regional

4.1.14
4.- Telefona
En lo que respe
ecta telefon
na, el dep
partamento de san martn an se
s encuenttra
rezagada en com
mparacin a otros dep
partamentoss. En el ao
o 2007 el to
otal de lneas
telefnicas instalada en San Martn fue de 29,431.
G
Grafico
N 16

Fuente: INEI
nal
Elaboraccin: OPI Region

pg. 55

Cuadro N 34: Lneas Instaladas por Departamento *

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Amazonas
Ancash
Apurimac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima y Callao
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali

520
22,992
1,624
54,422
3,584
6,206
22,012
1,100
6,322
15,974
21,561
40,224
29,332
564,182
12,508
1,024
3,772
2,444
22,305
12,254
5,448
14,588
4,918
5,120

2,432
32,214
1,624
73,664
6,400
9,950
30,724
1,100
9,522
30,644
31,015
55,378
49,137
894,640
21,038
1,024
10,300
2,444
42,124
17,118
7,624
18,045
6,206
5,376

2,816
40,344
5,248
96,256
9,728
13,992
39,592
1,792
9,906
34,984
45,362
63,142
50,816
1,201,426
22,528
1,792
10,624
3,040
44,090
21,122
9,810
20,993
7,040
8,576

3,840
45,080
6,528
98,246
10,752
17,280
41,584
2,304
11,776
42,382
50,904
78,244
53,504
1,279,980
26,240
2,560
10,496
3,904
52,614
24,896
13,568
22,913
7,552
12,160

3,904
51,032
6,656
110,270
11,008
18,752
51,056
2,432
11,776
43,726
53,336
100,640
61,056
1,281,370
26,304
2,944
10,432
4,032
68,230
28,480
14,016
28,993
8,064
13,632

4,160
46,336
6,400
110,398
11,264
19,520
51,568
2,368
12,288
47,822
54,744
101,856
60,288
1,266,102
26,304
3,200
10,496
4,032
68,230
28,480
14,144
29,185
8,064
13,440

4,288
48,448
6,400
110,974
12,224
19,520
43,392
2,496
12,480
47,950
56,088
102,112
61,056
1,283,900
26,368
3,328
10,816
4,160
68,934
28,864
15,680
29,185
8,640
14,386

4,288
49,916
6,336
103,358
12,224
21,504
43,456
2,496
12,480
46,798
58,776
101,052
61,312
1,294,942
26,368
3,328
10,816
4,416
66,566
27,904
16,552
29,185
8,832
14,450

4,288
50,044
6,464
104,062
12,224
21,632
43,008
2,496
12,672
46,478
59,608
102,332
62,144
1,309,246
26,816
3,328
10,944
4,416
66,822
27,072
17,384
28,609
8,896
14,450

4,984
53,962
6,904
111,968
13,544
24,560
45,908
3,016
13,952
50,202
63,618
115,396
66,490
1,453,571
29,442
3,294
10,936
4,848
73,266
27,240
19,298
27,841
9,616
15,652

6,080
60,032
7,392
116,926
15,040
28,960
47,264
3,680
15,008
53,614
67,672
128,896
75,264
1,531,489
30,144
3,200
11,520
5,440
82,502
28,288
21,440
28,353
10,304
16,754

6,806
65,106
7,791
125,782
16,342
34,235
51,266
4,123
16,854
58,706
73,004
148,861
83,568
1,681,652
35,597
3,724
12,877
6,094
94,814
30,100
25,125
30,401
11,136
19,194

6,819
69,089
7,990
132,875
18,541
36,181
54,751
4,974
17,765
63,323
79,190
153,806
90,153
1,777,336
42,911
3,858
14,030
6,095
107,600
31,516
25,989
32,198
11,744
22,707

7,804
75,627
8,699
144,172
20,684
38,897
58,707
5,236
19,886
68,651
88,955
167,769
101,920
1,955,215
52,468
4,532
15,685
7,459
126,211
34,408
29,431
33,874
14,220
25,731

Total Per

874,436

1,359,743

1,765,019

1,919,307

2,012,141

2,000,689

2,021,689

2,027,355

2,045,435

2,249,508

2,395,262

2,643,158

2,811,441

3,106,241

(*) Informacin a fin de perodo. A partir del ao 2001 se incluye a los nuevos operadores de telefona fija de abonado.
pg. 56

Cuadro N 35: Lneas en Servicio por Departamento *

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Amazonas
Ancash
Apurimac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima y Callao
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali

3,419
35,469
4,305
75,660
8,328
13,698
34,949
1,568
9,164
32,493
35,682
68,609
41,042
1,057,828
19,320
2,337
7,684
2,689
37,615
16,773
10,656
18,636
5,864
10,086

3,675
37,781
4,843
77,463
9,278
14,631
36,989
1,761
10,093
35,563
37,864
75,454
44,856
1,075,701
20,946
2,572
8,470
3,001
41,180
17,958
11,930
19,932
6,610
11,333

3,677
39,811
4,478
75,420
9,450
15,554
35,040
1,786
10,433
36,413
38,207
78,364
46,127
1,074,758
21,457
2,316
8,478
3,120
43,118
18,411
12,409
19,551
7,118
12,086

3,548
36,718
4,464
75,085
9,286
15,452
33,449
1,653
9,775
33,927
36,563
76,495
44,175
1,051,458
20,338
2,319
7,890
2,889
40,758
16,612
13,136
17,505
6,367
11,094

3,713
38,884
4,815
80,492
9,830
16,877
35,041
1,827
10,489
36,414
39,004
81,919
49,785
1,095,438
22,640
2,446
8,082
2,939
47,570
16,858
14,360
17,715
7,146
12,340

4,537
44,294
5,577
88,641
11,035
20,946
39,235
2,204
11,319
40,338
44,246
91,164
56,132
1,207,770
25,457
2,504
9,061
3,857
54,238
19,876
16,266
18,655
7,978
13,835

5,686
49,980
6,229
97,931
12,582
25,164
41,322
2,791
12,427
44,475
50,231
105,665
64,971
1,335,345
27,306
2,869
9,855
4,418
65,652
21,724
18,815
19,964
9,203
15,217

6,381
56,097
6,713
106,961
14,156
30,477
45,288
3,342
14,008
49,384
56,382
120,926
73,809
1,442,460
32,561
3,240
10,970
5,051
76,778
23,468
22,591
21,878
10,302
17,698

6,300
59,731
6,920
115,743
16,108
31,226
48,255
3,900
15,014
52,919
61,630
131,099
78,756
1,525,178
37,402
3,484
12,025
5,262
87,062
24,769
23,831
23,545
10,555
19,798

7,111
65,283
7,274
126,388
18,129
33,736
52,066
4,045
16,864
57,476
69,721
151,349
89,826
1,686,917
47,121
4,095
13,371
6,329
102,586
25,899
27,289
23,935
12,854
23,014

Total Per

1,553,874

1,609,884

1,617,582

1,570,956

1,656,624

1,839,165

2,049,822

2,250,921

2,400,512

2,672,678

(*)Informacinafindeperodo.Apartirdelao2001seincluyealosnuevosoperadoresdetelefonafijadeabonado.
pg. 57

Si bien el departa
amento no cuenta
c
con muchas
m
lne
eas instalada
as, de las que posee ca
asi
todas se encuentrran en funcio
onamiento.
Gra
afico N 17

Fuente: INEI
F
E
Elaboracin:
OPI Regional

De otro lado, el servicio

s
de telefona mvil
m
ha mo
ostrado un crecimiento
c
o exponencial
os.
en loss ltimos a
Gra
afico N 18

Fuente: INEI
F
E
Elaboracin:
OPI Regional

pg. 58

Cuadro N 36
Lneas Mviles en Servicio por Departamento *
Departamento

2003

2004

2005

2006

2007

Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima y Callao
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali

2,097
52,967
3,535
154,912
9,671
37,639
53,088
774
10,609
50,774
49,820
146,558
82,238
2,039,430
19,965
1,444
13,027
2,628
82,502
37,699
6,762
50,833
9,932
11,439

5,458
76,109
7,725
196,317
20,197
58,773
77,497
2,079
21,750
84,054
73,668
189,036
115,724
2,795,351
32,028
3,242
24,332
6,350
123,170
58,295
14,382
61,674
22,001
23,346

10,512
112,382
14,322
305,259
31,840
79,416
119,301
4,444
35,454
143,165
116,822
254,580
171,712
3,597,193
46,684
8,656
42,060
11,968
184,517
95,854
26,862
91,882
39,287
39,184

22,007
199,554
29,496
504,953
73,031
154,775
218,709
11,648
68,762
246,097
222,278
436,301
303,933
5,203,601
81,025
23,074
73,378
31,518
315,724
203,210
62,588
145,284
67,645
73,888

54,398
404,793
71,529
906,511
188,707
337,840
436,982
28,236
140,489
456,064
461,785
865,880
627,119
8,238,127
158,652
50,689
122,256
79,508
629,092
486,482
157,182
250,885
118,365
145,797

Total Per

2,930,343

4,092,558

5,583,356

8,772,479

15,417,368

(*) Informacin a fin de perodo.

1/. Informacin actualizada por las empresas operadoras.

Fuente: Empresas operadoras.

pg. 59

4.1.15.- Turismo
El sector turismo en el departamento de San Martn es an pequeo en
comparacin con otras zonas del pas ms promocionadas o con ms historia
turstica, sin embargo se aprecia que est creciendo y sus cifras ms importantes
se registran los meses de julio y agosto.
La dinmica del arribo de personas al departamento, se concentra en turistas
nacionales (98%).
Grafico N 19

SanMartin:Totaldearribosdepersonas
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0

2002

2003

2004

2005

2006

2007

TotalArribos

136,363

156,861

203,223

220,717

220,169

255,062

Nacional

133,050

153,748

199,003

215,976

215,387

250,137

3,313

3,113

4,220

4,741

4,782

4,925

Extranjero

Cuadro N 37
SAN MARTN: ARRIBOS, PERNOCTACIONES Y PERMANENCIA, SEGN PROCEDENCIA DE LOS HUSPEDES
Variable

Unidad de Medida

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Arribos
Total

Personas

136,363

156,861

203,223

220,717

220,169

255,062

Nacional

Personas

133,050

153,748

199,003

215,976

215,387

250,137

Extranjero

Personas

3,313

3,113

4,220

4,741

4,782

4,925

Total

Nmero de noches

214,209

235,068

299,954

332,785

330,781

371,154

Nacional

Nmero de noches

206,394

226,581

289,835

320,546

319,694

359,391

Extranjero

Nmero de noches

7,815

8,487

10,119

12,239

12,144

11,763

Total

Das/pers.

19

18

18

18

18

17

Nacional

Das/pers.

19

18

17

18

18

17

Extranjero

Das/pers.

29

35

29

31

31

29

Pernoctacin

Permanencia

Fuente: INEI
Elaboracin: OPI Regional

pg. 60

El siguiente cuadro muestra las tasas de crecimiento de los principales tems del
sector.
Cuadro N 38
SAN MARTN: TURISMO EN TASAS DE CRECIMIENTO
Variable

Unidad de Medida

2003

2004

2005

2006

2007

9%

0%

16%

Arribos
Total

Personas

15%

30%

Nacional

Personas

16%

29%

9%

0%

16%

Extranjero

Personas

-6%

36%

12%

1%

3%

Total

Nmero de noches

10%

28%

11%

-1%

12%

Nacional

Nmero de noches

10%

28%

11%

0%

12%

Extranjero

Nmero de noches

9%

19%

21%

-1%

-3%

Total

Das/pers.

-4%

-2%

2%

0%

-3%

Nacional

Das/pers.

-5%

-2%

2%

0%

-3%

Extranjero

Das/pers.

23%

-19%

9%

0%

-7%

Pernoctacin

Permanencia

Fuente: INEI
Elaboracin: OPI Regional

El turista nacional se queda en promedio un da en la regin, mientras que el

turista extranjero dos das.
Cuadro N 39
SAN MARTN: ARRIBOS, PERNOCTACIONES Y PERMANENCIA, SEGN PROCEDENCIA DE LOS HUSPEDES
Variable

Unidad de Medida

2002

2003

2004

2005

2006

2007 P/

Personas

11,364

13,072

16,935

18,393

18,347

21,255

Nacional

Personas Promedio

11,088

12,812

16,584

17,998

17,949

20,845

Extranjero

Personas Promedio

276

259

352

395

399

410

Arribos
Total

Pernoctacin
Total

Nmero de noches

Nacional

Noche / Persona

Extranjero

Noche / Persona

Permanencia
Total

Das/pers.

Nacional

Das/pers. Promedio

Extranjero

Das/pers. Promedio

Fuente: INEI
Elaboracin: OPI Regional

pg. 61

4.1.16.- Banca Mltiple

A diciembre del 2007, el ahorro en el Departamento de San Martn alcanz la cifra
de S/. 1,500 millones, es poco en comparacin con el nivel de crditos otorgados,
a diciembre del 2007 fueron de S/ 3,400 Millones.
Cuadro N 40
SAN MARTN: CRDITOS DIRECTOS DE LA BANCA MLTIPLE
Variable

Unidad de Medida

Crditos Directos
Crditos Directos reales

Miles de S/.
Miles de S/. Dic.2001

2002

2003

2004

1,486,059 1,529,747
1,479,410 1,492,931

2005

2006

2007

1,691,906 2,003,497 2,441,984 3,864,140

1,590,946 1,855,146 2,216,160 3,423,271

Fuente: INEI
Elaboracin: OPI - GORESAM

SAN MARTN: DEPSITOS DE LA BANCA MLTIPLE

Variable

Unidad de Medida

Depsitos
Depsitos reales

Miles de S/.
Miles de S/. Dic.2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

1,269,626
1,264,053

1,063,708
1,038,256

1,070,922
1,007,274

1,200,905
1,111,892

1,319,079
1,197,204

1,527,314
1,354,767

Fuente: INEI
Elaboracin: OPI - GORESAM

Grafico N 20

MilesdeNuevosSoles

SanMartin:BancaMultiple
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Depsitos 1,269,6

1,063,7

1,070,9

1,200,9

1,319,0

1,527,3

Crditos

1,529,7

1,691,9

2,003,4

2,441,9

3,864,1

1,486,0

Fuente: INEI, SBS

Elaboracin: OPI GORESAM

BANCA MULTIPLE, se le conoce tambin como banca privada, comercial o de primer piso, es aquella sociedad de crdito
que cuenta con instrumentos diversos de captacin y canalizacin de recursos. Ejemplos: Scotiabank, Continental, BCP,
Interbank, etc.

pg. 62

4.2.- ASPECTOS SOCIALES

4.2.1.- Empleo

Poblacin Econmicamente Activa (PEA): Segn las recomendaciones de

las Naciones Unidas, la PEA abarca a todas las personas de uno y otro sexo
que aportan su trabajo para producir bienes y servicios econmicos durante el
perodo de referencia elegido para la investigacin.
La PEA es sinnimo del trmino Fuerza de Trabajo y Fuerza laboral, y
abarca a las personas que estaban ocupadas o desocupadas durante el perodo
de referencia.
Para fines de comparabilidad internacional el rango de edad de la Poblacin
Econmicamente Activa es a partir de 15 aos de edad a ms.
En el Departamento de San Martn el principal problema no es el desempleo
(2.3%), sino ms bien el subempleo (66.1%), es decir aquellas persona que estn
preparadas y entrenadas para una labor pero que se emplean en otra muy distinta.
El empleo adecuado representa solo el 31.5%
Cuadro N 41
Poblacin econmicamente activa total por nivel de empleo. 2006

Pas / grupo oriente

/ departamento

Desempleo
Total

Cesante

Subempleo
Aspirante

Total

Por horas

Por ingresos

Empleo
adecuado

PEA
total

Casos

PER

647 302

512 664

134 638

7 777 602

1 417 222

6 360 380

6 626 330

15 051 234

44 660

Oriente
San Martn

36 973

29 024

7 950

682 350

67 229

615 122

467 988

1 187 312

6 780

9 848

7 328

2 520

279 238

38 379

240 859

133 065

422 152

1 931

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 63

La PEA en el Departamento de San Martn es primordialmente masculina (64.2%

de la PEA). La PEA por edad, tanto en hombres como en mujeres, se concentra
entre 25 a 44 aos.
Cuadro N 42
Poblacin econmicamente activa total por estructura demogrfica. 2006
Pas / grupo
oriente
/ departamento
PER

Estructura demogrfica
Hombre por rango de edad en aos
14 a 24

25 a 44

45 a 64

65 a ms

2 124 017 3 457 129 2 149 700

Oriente
San Martn

Total

608 608

PEA
total

Mujer por rango de edad en aos

14 a 24

25 a 44

45 a 64

65 a ms

8 339 455 1 583 123 2 979 378 1 714 740

Casos

Total
15 051 234

44 660

217 464

303 352

162 599

37 441

720 856

126 757

210 976

111 537

434 539 6 711 779

17 186

466 456

1 187 312

6 780

80 429

119 188

55 885

15 535

271 036

33 463

71 917

38 849

6 887

151 116

422 152

1 931

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

La PEA de San Martin no es calificada, la mayora se concentra en primaria

completa (30.1%) y solo el 2% de ella tiene educacin superior universitaria
completa.
Cuadro N 43
Poblacin econmicamente activa total por nivel educativo. 2006
Primaria

Pas / grupo
oriente
/ departamento

Sin
nivel

PER
Oriente
San Martn

Secundaria

Superior

Incompleta

Completa

Incompleta

Completa

1 007 125

2 407 624

2 128 710

2 489 428

45 174

231 953

259 763

18 009

91 844

126 893

No universitaria

PEA
total

Universitaria

Incompleta

Completa

Incompleta

Completa

3 625 925

563 506

1 161 260

543 098

1 124 558

15 051 234

44 660

247 883

231 722

30 756

69 940

29 748

40 373

1 187 312

6 780

72 269

68 952

6 960

22 915

5 687

8 623

422 152

1 931

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

La mayor parte de la PEA del Departamento de San Martin trabaja entre 35 a 47

horas semanales.
Cuadro N 44
Poblacin econmicamente activa ocupada por horas semanales de trabajo. 2006

Pas / grupo oriente

/ departamento

Horas semanales de trabajo

Hasta 14

15 a 34

35 a 47

48

49 a 59

60 a ms

PEA
ocupada

Casos

PER

693 777

3 246 308

3 168 562

1 632 270

2 316 642

3 346 373

14 403 932

42 945

Oriente
San Martn

43 006

310 421

267 425

163 963

139 574

225 949

1 150 338

6 572

20 956

98 196

112 652

67 440

46 469

66 590

412 304

1 888

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 64

Casos

La PEA del Departamento se concentra en trabajadores independientes (35.4%),

siendo su componente ms significativo el de los no profesional y no tcnico.
Cuadro N 45
Poblacin econmicamente activa ocupada por estructura de mercado. 2006
Sector privado (incluye empleadores)
Pas / grupo
oriente
/ departamento

PER

Sector
pblico

Total

Independiente

Microempresa
(2 a 9
trabajadores)

Pequea
empresa
(10 a 49
trabajadores)

Mediana
y grande
(50 a ms
trabajadores)

Total

Profesional
tcnico o
afn

No profesional
no tcnico

Trabajador
familiar no
remunerado

Trabajador
del hogar
otro

PEA
ocupada

Casos

1 034 873

5 127
110

2 860 831

1 028 515

1 237 764

5 051
294

185 681

4 865 613

2 620 522

570 134

14 403 932

42 945

89 555

323 454

224 773

67 539

31 142

421 666

7 448

414 218

281 628

34 036

1 150 338

6 572

21 293

138 712

106 259

24 071

8 382

145 955

3 720

142 234

96 884

9 460

412 304

1 888

Oriente
San Martn

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

En el siguiente cuadro se confirma la concentracin de la PEA en trabajadores

independientes
Cuadro N 46
Poblacin econmicamente activa ocupada por categora ocupacional. 2006

Pas / grupo oriente

/ departamento

Sector privado

Sector pblico

Empleador
Empleado

Obrero

Empleado

Obrero

Trabajador
independiente

Trabajador
familiar no
remunerado

Trabajador
del
hogar

PEA
ocupada

Casos

PER

788 422

1 795 860

2 542 828

902 873

131 999

5 051 294

2 620 522

570 134

14 403 932

42 945

Oriente
San Martn

75 395

78 951

169 107

82 556

6 999

421 666

281 628

34 036

1 150 338

6 572

35 752

23 779

79 182

18 265

3 028

145 955

96 884

9 460

412 304

1 888

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 65

As mismo, la PEA se concentra en el sector Agropecuario y Pesca con un 60.5%.

Este resultado guarda concordancia con el cuadro anterior.
Cuadro N 47
Poblacin econmicamente activa ocupada por grupo ocupacional. 2006
Pas / grupo oriente / departamento
Profesionales, tcnico, afn
Gerente, administrador, funcionario
Empleado de oficina

PER

Oriente

San Martn

1 421 228

94 347

21 969

28 495

1 878

198
11 534

690 557

40 057

Vendedor

2 294 927

166 664

43 206

Agricultor, ganadero, pescador

5 233 661

534 107

249 384

Minero, cantero
Artesano y operario
Obrero jornalero, no especifica
Conductor
Trabajador de los servicios
Trabajador del hogar
PEA ocupada
Casos

63 713

1 825

1 420 741

73 421

20 987

469 806

35 222

9 927

613 063

46 770

13 018

1 653 107

124 667

32 988

514 635

31 381

9 093

14 403 932

1 150 338

412 304

42 945

6 572

1 888

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 66

La PEA regional se concentra en las actividades de Agricultura, ganadera, pesca

con 60.7 %. Lo interesante en el siguiente cuadro es ver la poca participacin de
la industria regional que solo ocupa al 4.6% de la PEA y as mismo el de
Restaurantes y Hoteles que ocupa al 4.5%.
Cuadro N 48
Poblacineconmicamenteactivaocupadaporramadeactividad.2006
Pas / grupo oriente / departamento
Agricultura, ganadera, pesca
Minera
de consumo
Industria de
bienes

PER
5 282 382

544 579

132 211

4 698

San Martn

250 423

60.7%

1 070 105

51 710

15 206

3.7%

intermedios

145 197

16 740

2 199

0.5%

de capital

174 809

6 833

1 707

0.4%

29 293

1 330

408

0.1%

513 263

31 917

10 153

2.5%

Electricidad, gas y agua

Construccin
Comercio al

Oriente

por mayor

333 116

27 711

12 348

3.0%

por menor

2 095 942

152 137

38 578

9.4%

751 314

71 581

18 396

4.5%

851 920

58 151

15 423

3.7%

484 210

14 341

4 282

1.0%

Restaurantes y hoteles
Transporte
almacenamiento y comunicaciones
a empresas
Servicios no
personales
comunitarios y recreativos

1 589 919

115 289

29 719

7.2%

Servicios personales

410 514

20 168

4 370

1.1%

Hogares

539 737

33 154

9 093

2.2%

14 403 932

1 150 338

412 304

42 945

6 572

1 888

PEA ocupada
Casos

100.0%

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

El siguiente cuadro nos permite tener una idea aproximada del nivel de pobreza de
la regin. Se observa que la mayor parte de la PEA departamental se concentra
en ingresos menores a los 200, representando el 27%, si a ello aadimos a todos
aquellos que no tienen ingresos obtendramos un 51% de la PEA.

pg. 67

Cuadro N 49
Poblacin econmicamente activa ocupada por rangos de ingreso mensuales. 2006
Nuevos soles

Pas / grupo
oriente
/ departamento

Sin
ingresos

PER
Oriente
San Martn

Menos
de
200

De 200 a
399.99

De 400 a
599.99

De 600 a
799.99

De 800 a
999.99

De 1000 a
1999.99

De 2000 a
3999.99

De 4000 a
ms

2 735 311 3 077 228 2 432 612 1 798 824 1 328 982

PEA
ocupada

Casos

Ingreso
Promedio
mensual
N.S.

845 875

1 560 537

421 856

202 707

14 403 932

42 945

573

306

288 535

267 119

240 138

129 640

68 593

46 231

83 596

20 893

5 594

1 150 338

6 572

392

221

99 553

112 249

96 127

42 221

20 391

14 256

21 179

5 406

922

412 304

1 888

330

192

Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima.

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

Nota: el tema de pobreza se ver en su respectiva seccin, pero a modo de adelanto se informa
que en el 2006 el INEI estimo que para San Martin la pobreza alcanzaba al 54.3 % de poblacin.

4.2.2.- Salud
El total de establecimiento MINSA del Departamento de San Martin en el ao 2007
fue de 351, de los cuales el 84% son puestos de salud.
Cuadro N 50
Total de establecimientos asistenciales del Ministerio de Salud por tipo de
establecimiento 2007 1/
Pas / grupo oriente / departamento
Centro
de salud
Tipo de establecimiento Hospital

PER

Oriente

San Martn

1 260

160

144

25

13

5 627

1 156

295

Total general

7 039

1 341

351

Distribucin porcentual por departamento

100%

19.05%

4.99%

Instituto
Puesto de salud

Total redes de salud

Distribucin porcentual por departamento
Total microredes de salud
Distribucin porcentual por departamento

43
-

130

23

10

100.00

17.69

7.69

746

134

43

100.00

17.96

5.76

Poblacin 2007 2/

27 595 462
2 615 338
712 487
Distribucin porcentual por departamento
100.00
9.48
2.58
Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadstica e Informtica y Oficina de Estadstica - Area de
Produccin
1/ Base de datos "Maestro OEI" - Oficina General de Estadstica e Informtica - OGEI - MINSA, al 15 de
octubre de 2007
2/ Estimado Poblacional realizado por la Direccin Tcnica de Demografia del INEI - rea de Anlisis e
Investigacin de la Oficina de Estadstica de la OGEI - MINSA
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
Adaptacin: OPI - GORESAM

pg. 68

Mediana
del ingreso
mensual
N.S.

Una visin ms general de los establecimientos de salud en el Departamento de

San Martin nos muestra el siguiente cuadro, en el cual se incluyen todos los
establecimientos sean pblicos o privados.
Cuadro N 51
Tipos de establecimientos del sector salud. 1996, 2002 - 2006
Nmero de establecimientos

pas / grupo oriente

/
departamento

Hospital 1/

Centro de salud

1996

2002

2003

2004

2005

Puesto de salud

2003

2004

2005

2006

1996

2002

2003

2004

2005

2006

Nro. Camas
hospitalarias
2004
2/

463 1 849 2 095 2 021

1 926

1 932

1 972

4 868

5 540

5 572

5 591

5 670

5 802

30 823

2006

1996

2002

PERU

472

483

468

441

453

Oriente

38

40

37

32

36

37

125

185

193

190

191

191

750

836

853

869

877

889

2 149

San Martn

18

21

18

15

19

19

68

74

83

91

91

91

275

291

305

319

321

320

602

Notas: En el ao 2004, el Ministerio de Salud reclasific los establecimientos de salud en funcin del nmero de camas hospitalarias que tienen.
De esta reclasificacin se determin como hospitales, aquellos establecimientos con ms de 10 camas hospitalarias, y como centros de salud aquellos
que tienen menos de 10 camas hospitalarias.
1/ Comprende: Hospitales del Ministerio de Salud, de ESSALUD, de las Fuerzas Armadas y Policiales y clnicas particulares con ms de 10 camas hospitalarias.
2/ Situacin de Salud del Per. Indicadores bsicos 2006. Ministerio de Salud - Direccin General de Epidemiologa y Organismo Panamericano de Salud. Lima.
Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2005 - 2007. Instituto Cunto S.A. Lima.
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

Ciertamente es preocupante observar la disminucin del personal mdico en la

regin, 2.6 mdicos por cada 10,000 habitantes.
Cuadro N 52
Principales indicadores hospitalarios y de recursos del sector salud. 1996, 2000, 2002, 2004 - 2005
Tasa por 10000 habitantes
Mdico
Pas / grupo oriente /
departamento

1996

2000

Enfermera

2002

2004

1996

2000

2002

Obstetriz/Obstetra

2004

1996

2000

2002

2005

2004

Hospitales

Centros Puestos
de
de
Salud
salud

Camas
2004

PER
Oriente

10.3

11.5

14.1

15.0

6.7

7.9

8.2

8.4

2.1

2.6

6.5

6.6

0.2

0.7

2.0

11.2

4.5

4.5

3.7

4.3

3.0

3.3

3.0

5.6

1.5

1.9

3.9

4.0

0.2

0.8

3.8

9.4

San Martn

4.3

4.3

2.5

2.6

2.5

2.8

2.5

2.3

1.6

2.5

6.1

6.5

0.2

1.2

4.1

7.7

Fuentes: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2005 y 2006. Instituto Cunto S.A. Lima.
Situacin de Salud del Per. Indicadores bsicos 2006. Ministerio de Salud - Direccin General de Epidemiologa y Organismo Panamericano de Salud. Lima.
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 69

Como se aprecia la tuberculosis en el Departamento ha aumentado en los ltimo

aos, para el 2006 los casos registrados fueron de 324, lo que representa un
crecimiento de 16.1% respecto al 2005.
Cuadro N 53
Nmero de casos notificados de Tuberculosis. 2002 - 2006
2002
Pas / grupo
oriente /
departamento

Morbilidad
(Todas las
formas)

PER
Oriente
San Martn

2003
TBC
Pulmonar
BK(+)

2004

Morbilidad
(Todas las
formas)

TBC
Pulmonar
BK(+)

Morbilidad
(Todas las
formas)

2005
TBC
Pulmonar
BK(+)

Morbilidad
(Todas las
formas)

2006
TBC
Pulmonar
BK(+)

Morbilidad
(Todas las
formas)

TBC
Pulmonar
BK(+)

37 200

20 533

33 040

18 421

32 827

18 289

35 541

18 490

36 640

19 251

2 532

1 785

2 551

1 786

2 636

1 729

2 875

1 876

2 973

1 918

453

309

413

297

366

251

430

279

432

324

Tuberculosis pulmonar: Es una enfermedad infecciosa y contagiosa producida por el bacilo de Koch, el cual se localiza en los tejidos (especialmente
pulmonares), formando ndulos (tubrculos) que pueden evolucionar hacia la formacin de cavidades o cavernas en el tejido afectado.
Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto S.A. Lima.
Ministerio de Salud (MINSA) - Direccin General de Epidemiologa.
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

Como se puede apreciar, los casos de Sida y VIH se han ido incrementando en el
tiempo, en el periodo 1991 2000, las tasas fueron de 7.8% y 15.4%
respectivamente. En el periodo 2001 2005 la tasa de SIDA se ha reducido,
siendo en 2.3%, mientras que la tasa de VIH se incremento a 31.3%.
Cuadro N 54
Nmero de casos de SIDA y VIH registrados. 1983 - 2006
1983 - 1990
Pas / grupo oriente /
departamento

PER
Oriente
San Martn

Tasa por
100 000 hab.

Casos
SIDA

1991 - 2000

VIH

SIDA

Tasa por
100 000 hab.

Casos

VIH

SIDA

2001 - 2005

VIH

SIDA

VIH

2006

Tasa por
100 000 hab.

Casos
SIDA

VIH

SIDA

Casos

VIH

SIDA

1 085

491

4.8

2.2

10 607

10 099

44.7

42.5

6 151

13 195

22.7

48.6

832

2 896

15

0.1

427

531
97

18

240

73.5
31.3

518

49

16.3
2.3

73

34.6
15.4

1 491

31.2
7.8

271

1.7
0.2

124

Notas: VIH: Virus de inmunodeficiencia humana es el agente infeccioso determinante del Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida.
SIDA: Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida que afecta a los humanos infectados por VIH. Se dice que una persona padece SIDA cuando su organismo,
debido a la inmunodepresin provocada por el VIH, no es capaz de ofrecer una respuesta inmune adecuada contra las infecciones.
Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto S.A. Lima.
Ministerio de Salud - Direccin General de Epidemiologa.
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 70

VIH

A continuacin se muestran algunos indicadores disponibles de la niez en el Departamento de San Martin.

Cuadro N 55
Situacin de la niez

Tasa de
desnutricin
en nios menores
de 5 aos
ENDES 1996
(1)

Tasa de desnutricin en
nios menores de 5 aos
ENDES 2000
(1)

Pas / grupo oriente

/ departamento

Aguda
total

Crnica
total

Aguda
total

Crnica Crnica
severa
total

Tasa de
mortalidad
infantil 2000
(nios por cada
1000 nacidos
vivos)
(2)

Nios
<1
ao

Nios
<5
ao

Tasa de mortalidad infantil de

ambos sexos
por quinquenios
(3)

19952000

20002005

20052010

% Defunciones en nios menores de 5 aos

involucrados en EPI segn la estrategia AIEPI
2004
(4)

20102015

Infecciones
Infecciones
respiratorias
intestinales
agudas

Meningitis,
Malaria,
Deficiencias
Perinatal
EPV,
nutricionales
Septicemia

Total

PER
Oriente

1.1

25.8

0,9

7.7

25,4

43

60

42

33

29

25

3.2

18.6

5.7

2.6

35.6

65.7

2.5

33.2

1.6

8.1

27.9

50

74

50

45

40

35

7.0

18.4

9.3

4.2

32.1

71.0

San Martn

0.3

32.1

1,2

6.7

19,9

49

70

42

38

34

30

8.3

14.0

11.5

1.9

38.2

73.9

EPI: Enfermedades prevalentes de la infancia: neumona, diarrea, malnutricin, malaria, sarampin o la combinacin de ellas.
EPV: Enfermedades prevalentes por vacunacin.
AIEPI: Atencin Integrada de las Enfermedades Prevalentes en la Infancia es una estrategia elaborada por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y el Fondo
de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), que fue presentada en 1996 como la principal estrategia para mejorar la salud en la niez.
Fuentes: (1) Anuario Estadstico Per en Nmeros 2003. Instituto Cunto S.A. Lima.
(2) El estado de la niez en el Per 2004. UNICEF - INEI. Lima.
(3) Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto S.A. Lima. "Proyecciones Departamentales de la Poblacin: 1995 - 2015". INEI.
(4) Base de datos defunciones 2004. Tomado de MINSA - OGE y OPS. Indicadores bsicos de salud 2006. MINSA - Oficina General de Estadstica e Informtica. Lima
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 71

4.2.3.- Educacin
El siguiente cuadro nos muestra la composicin de la matricula al sistema
educativo, la cual como es lgico se concentra en la educacin bsica regular
Cuadro N 56
Matrcula en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente/ departamento
Total

Bsica Regular
(93.22%)

Primaria

Secundaria 1/

Bsica Adultos
(2.26%)
Secundaria

Bsica Especial (0.12%)

232 876

100%

1 158 376

104 236

27 147

11.66%

Escolarizada

854 336

84 157

21 728

No escolarizada

304 026

20 079

5 419

Total

3 995 167

408 909

126 321

Polidocente completo

54.24%

2 869 424

241 614

75 331

Multigrado

913 579

114 614

39 805

Unidocente multigrado

212 164

52 681

11 185

Total

2 424 546

202 015

63 618

Presencial

2 424 546

202 015

63 618

36 147

1 792

182

Escolarizada

24 437

1 504

153

No escolarizada

11 710

288

29

Total

208 056

19 792

5 090

Escolarizada

128 271

16 161

2 768

No escolarizada

79 785

3 631

2 322

Total

26 420

1 859

288

Escolarizada

23 312

1 742

236

3 108

117

52

303 730

23 517

3 290

1.41%

Superior Pedaggica

91 273

6 591

1 767

0.76%

Superior Tecnolgica

281 534

13 965

5 173

2.22%

6 819

439

No escolarizada
Tcnico-Productiva (1.41%)
Superior no universitaria (2.98%)

San Martn

783 115

Total
Primaria

Oriente

8 532 068
Total
Inicial

PER

Superior Artstica

27.32%
0.08%

2.19%

0.12%

N.A

Nota: 1/ Solo se considera la matriculacin presencial en secundaria al no tener informacin sobre la modalidad a distancia.
Fuente: Estadstica Educativa del Ministerio de Educacin. Pgina web. Lima
Elaboracin: PNUD
Adaptacin: OPI - GORESAM

pg. 72

Los docentes de la regin se concentran en la educacin bsica regular y dentro

de ella en el servicio de educacin primaria.
Un dato relevante que se infiere de los cuadros es la no existencia de centros de
educacin superior artstica.
Cuadro N 57
Docentes en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente/ departamento
Total
Inicial

464 708
51 730

Escolarizada

49 897

Total
Polidocente completo
Primaria

Secundaria 1/

Multigrado
Unidocente
multigrado
Total
Presencial
Total

Primaria

Escolarizada
No escolarizada

Bsica Adultos
(2.48%)

Total
Secundaria

Bsica Especial (0.48%)

San Martn

10 805

100%

3 808

1 035

9.58%

3 688

1 005

36 149

1 832

120

30

192 890

16 728

5 262

135 637

10 068

3 233

47 027

4 606

1 622

10 226

2 054

407

158 684

11 852

3 536

158 684
2 279

11 852
125

3 536

1 308

110

10

971

15

12 092

976

255

13

48.70%

32.73%
0.12%

2.36%

Escolarizada

6 621

760

139

No escolarizada

5 471

216

116

Total

3 677

226

44

Escolarizada

3 453

217

41

224

14 192

862

148

1.37%

No escolarizada
Tcnico-Productiva (1.37%)
Superior no universitaria (4.74%)

Oriente

Total
No escolarizada
Bsica Regular
(91%)

PER

0.41%

Superior Pedaggica

8 216

562

166

1.54%

Superior Tecnolgica

19 715

933

346

3.20%

1 233

77

Superior Artstica

N.A

Nota: 1/ Solo se considera los docentes de la modalidad presencial en secundaria al no tener informacin sobre la modalidad a distancia.
Fuente: Estadstica Educativa del Ministerio de Educacin. Pgina web. Lima
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
Adaptacin: OPI - GORESAM

pg. 73

La mayor cantidad de centros o programas del sistema educativo del

Departamento de San Martin se dirige a la educacin bsica regular (95.63%) y
en especial en el rubro de educacin primaria (50.04%).
Cuadro N 58
Centros o programas en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente/ departamento

PER

Total
Inicial

Bsica Regular
Primaria

Bsica Adultos

Total

36 224

3 013

862

Escolarizada

18 245

1 661

517

No escolarizada

17 978

1 352

345

Total

35 420

4 450

1 259

Polidocente completo

11 352

689

251

Multigrado

14 901

1 758

603

Bsica Especial

34.26%

50.04%

9 167

2 003

405

967
48

285

11.33%

0.28%

Escolarizada

412

38

No escolarizada

397

10

1 430

109

32

Escolarizada

701

83

17

No escolarizada

729

26

15

Total

448

27

11

Escolarizada

399

23

49

2 191

130

33

1.31%

Superior Pedaggica

345

22

0.36%

Superior Tecnolgica

678

48

18

0.72%

42

No escolarizada
Tcnico-Productiva
Superior no universitaria

100%

10 768
809

Total

Total
Secundaria

2 516

Total
Primaria

San Martn

8 817

Unidocente multigrado
Secundaria

Oriente

88 355

Superior Artstica

1.27%

0.44%

N.A

Fuente: Estadstica Educativa del Ministerio de Educacin. Pgina web. Lima

Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
Adaptacin: OPI - GORESAM

pg. 74

El siguiente cuadro muestra la prioridad del gasto pblico por alumno, se observa
que este se concentra en las etapas ms avanzadas del proceso educativo y
descuida las etapas inciales de formacin.
Cuadro N 59
Gasto pblico en educacin por alumno. 2006
Nuevos soles corrientes

Pas / grupo oriente/

departamento

Gasto pblico
en educacin
por alumno

Inicial

Primaria

Secundaria

Superior no
universitaria

PER

940

718

832

1 161

1 530

Oriente

963

725

748

1 055

1 730

San Martn

944

345

804

998

926

Fuente: Perfil Educativo por Regiones. Ministerio de Educacin - Direccin de Estadstica. Pgina web. Lima.
Ministerio de Economa y Finanzas - Consulta Amigable SIAF - AF y Censo Escolar 2006.
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 75

Algunos indicadores mostrados en el siguiente cuadro, nos indica que la tasa de analfabetismo en el Departamento de
San Martin para el 2006 fue de 9.8%, parece ser alentador, pero lo preocupante se inicia al observar el bajo nivel
educativo de las madres de familia en el Departamento (solo el 19.8% tienen secundaria completa) lo cual repercute en el
nivel educativo y cultural que puedan alcanzar sus hijos. De otro lado, en le ao 2005 existan 35,504 nios en edad de
estudiar fuera de la escuela (concentrndose entre 12 a 16 aos). Y por ltimo se confirma que la educacin temprana
presenta escasos niveles de cobertura (Inicial: cobertura total 51.2%, cobertura neta 42.7%).
Cuadro N 60
Indicadores sobre el contexto educativo, demogrfico y de cobertura del sistema. 2005 y 2006
Contexto educativo y demogrfico

Pas / grupo
oriente/
departamento

Tasa de
analfabetismo
en la poblacin
de 15 aos o
ms 2006

Cobertura del sistema

Porcentaje de
madres con
escolaridad
bsica
concluida 2006

Poblacin en
edad escolar
(4 a 16 aos)
2005

Nmero de nios fuera de la escuela

2005

Total

4 a 5 aos

6 a 11 aos

12 a 16
aos

Tasa de cobertura total 2006 (%)

1/

3 a 5 aos

6 a 11
aos

Tasa neta de cobertura (%)

(correspondencia edad/grado) 2006 2/

12 a 16
aos

Educacin
Inicial

Educacin
Primaria

Educacin
Secundaria

PER

10.9

32.5

7 183 956

818 170

307 059

175 625

330 586

69.7

97.8

88.8

59.5

96.3

73.8

Oriente

8.6

23.1

660 389

101 212

34 271

22 822

44 119

56.5

94.5

84.1

45.4

96.7

64.2

San Martn

9.8

19.8

210 761

35 ,904

11 ,773

6, 378

17,753

51.2

96.6

75.8

42.7

98.3

55.6

Notas: 1/ Proporcin de la poblacin de 3 a 16 aos que asiste a algn nivel del sistema educativo entre el total de poblacin de 3 a 16 aos.
2/ Proporcin de la poblacin que asiste al grado que le corresponde de acuerdo a su edad entre el total de la poblacin de la edad analizada.
Los indicadores se obtuvieron en base al Censo de Poblacin y Vivienda (CPV) 2005 y la Encuesta Nacional de Hogares 2006, ambas del INEI.
Fuente: Unidad de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 76

En los siguientes dos cuadros se muestran tanto para primaria y secundaria. El

dato preocupante es el porcentaje de alumnado con ms de dos aos de atraso y
el tamao de clase, el cual podra considerarse como elevado.
Cuadro N 61
Indicadores sobre progreso estudiantil en el nivel primario. 2006

Pas / grupo
oriente/
departamento

Ingresantes a
primaria con la edad
oficial (%)

Tasa de conclusin
de primaria (%) (1214 aos)

Tasa de conclusin
de primaria (%) (1519 aos)

% de alumnos con
ms de 2 aos de
atraso

Tamao de
clase

PER

84.8

75.4

93.4

22.7

15.6

Oriente

80.8

66.4

89.8

26.4

22.9

San Martn

84.3
64.0
90.4
26.2
Nota: Los indicadores se obtuvieron en base a la Encuesta Nacional de Hogares 2006 del INEI y del Censo Escolar 2006 del Ministerio de
Educacin.

18.3

Fuente: Unidad de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima

Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

Cuadro N 62
Indicadores sobre progreso estudiantil en el nivel secundario. 2006

Pas / grupo
oriente/
departamento

PER
Oriente
San Martn

Tasa de
transicin a
secundaria (%)
1/

Tasa de
conclusin de
secundaria (%)
(17-19 aos)

Tasa de
conclusin de
secundaria (%)
(20-24 aos)

Aos promedio
de escolaridad de
la poblacin
adulta

Tamao de
clase

% de alumnos
con ms de 2
aos de atraso

56.0

71.2

9.2

27.7

18.0

83.6

41.0

54.9

8.4

27.9

25.8

87.4

43.1

46.3

7.7

28.6

19.2

92.4

Notas: 1/ Proporcin de estudiantes que aprobaron el sexto grado de primaria el ao t-1 y asisten al primer grado de secundaria en el ao t.
Los indicadores se obtuvieron en base a la Encuesta Nacional de Hogares 2006 del INEI y del Censo Escolar 2006 del Ministerio de Educacin.
Fuente: Unidad de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 77

En lo que respecta la evaluacin en comunicacin, menos del 13% de la muestra lograron resultados de suficiente. As
mismo, de acuerdo al nivel mostrado, la mayora del alumnado debera estar ms de un grado por debajo del que
actualmente estn.
Cuadro N 63
Rendimiento estudiantil en comunicacin integral por nivel de desempeo, segn departamento. 2004 1/

Porcentaje de alumnos de 2 grado de

primaria por nivel de desempeo
Pas / grupo oriente/
departamento
Suficiente

Bsico Previo

Porcentaje de alumnos de 6 grado

de primaria por nivel de desempeo

Porcentaje de alumnos de 3 ao de
secundaria por nivel de desempeo

Porcentaje de alumnos de 5 ao de
secundaria por nivel de desempeo

Debajo
Debajo
Debajo
Debajo
de
Suficiente Bsico Previo
de
Suficiente Bsico Previo
de
Suficiente Bsico Previo
de
previo
previo
previo
previo

PER

15.1

24.5

16.3

44.2

12.1

28.1

35.7

24.1

15.1

23.8

26.9

34.3

9.8

45.3

14.8

30.1

Hombres

15.1

24.5

16.3

44.2

11.0

28.1

36.2

24.7

13.4

22.5

26.8

37.3

8.5

42.8

15.6

33.1

Mujeres

15.2

22.9

13.9

48.0

13.3

28.2

35.1

23.5

16.7

25.0

26.9

31.4

11.0

47.6

14.0

27.4

Urbano

14.5

30.4

18.9

36.2

11.0

32.8

40.2

16.0

11.1

23.4

29.4

36.1

7.6

44.1

16.1

32.2

Rural

2.5

9.8

11.7

78.0

2.4

11.8

34.4

51.5

3.3

9.2

21.6

65.9

2.1

24.0

14.8

59.1

Oriente

4.5

12.1

11.9

71.5

5.0

17.7

35.4

41.8

9.9

19.3

26.9

44.0

5.9

36.6

18.4

39.2

San Martn

7.6
16.8
13.1
62.5
8.1
18.9
35.2
37.8
12.8
20.2
26.9
40.1
7.7
37.8
17.8
36.7
1/ Son pruebas estandarizadas aplicadas a una muestra de alumnos de 2do y 6to grado de primaria, as como a los alumnos de 3er y 5to de secundaria, en las reas de matemticas y comunicacin
(comprensin de textos). Se evaluaron a 14,500 alumnos. Su cobertura fue a nivel nacional en zonas urbanas y rurales. Dirigida a instituciones educativas estatales y no estatales, polidocente y
multigrado.
Fuente: IV Evaluacin Nacional del Rendimiento Estudiantil 2004 - Resultados. Direccin de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 78

Resultados aun ms negativos obtuvieron de la prueba lgico matemtica, los resultados de suficiencias son
escandalosos, observar el resultado obtenido por los alumnos de 5 ao de secundara (0%). De acuerdo a esta prueba,
ms del 60% del alumnado presenta un nivel de ms de un grado por debajo del que actualmente estn.
Cuadro N 64
Rendimiento estudiantil en lgico matemtica por nivel de desempeo. 2004 1/
Porcentaje de alumnos de 2 grado
de primaria por nivel de desempeo

Porcentaje de alumnos de 6 grado

de primaria por nivel de desempeo

Porcentaje de alumnos de 3 ao de
secundaria por nivel de desempeo

Porcentaje de alumnos de 5 ao de
secundaria por nivel de desempeo

Pas / grupo oriente/ departamento

Suficiente Bsico Previo
PER

9.6

Hombres
Mujeres

Debajo
Debajo
Debajo
Debajo
de
Suficiente Bsico Previo
de
Suficiente Bsico Previo
de
Suficiente Bsico Previo
de
previo
previo
previo
previo

27.4

18.8

44.2

7.9

34.7

12.7

44.8

6.0

19.9

19.0

55.1

2.9

11.0

17.7

68.5

10.9

29.8

18.3

40.9

9.0

36.4

12.7

41.9

6.7

20.0

19.4

53.9

3.5

12.0

17.8

66.7

8.3

24.8

19.4

47.5

6.8

32.9

12.6

47.7

5.2

19.8

18.6

56.4

2.4

10.1

17.5

70.0

Urbano

8.8

32.8

24.1

34.3

5.8

39.5

15.0

39.7

2.4

16.5

20.3

60.8

0.9

6.9

16.5

75.7

Rural

2.4

11.5

12.9

73.3

1.3

16.0

10.6

72.1

0.2

5.2

11.3

83.3

0.0

1.8

7.8

90.4

Oriente

3.2

13.5

12.8

70.5

1.7

14.7

11.0

72.7

1.6

11.3

15.1

72.1

0.4

3.7

13.5

82.4

San Martn

4.9
18.2
14.8
62.2
3.5
20.4
11.0
65.1
2.3
11.8
19.7
66.2
0.0
3.4
16.2
80.4
1/ Son pruebas estandarizadas aplicadas a una muestra de alumnos de 2do y 6to grado de primaria, as como a los alumnos de 3er y 5to de secundaria, en las reas de matemticas y comunicacin
(comprensin de textos). Se evaluaron a 14,500 alumnos. Su cobertura fue a nivel nacional en zonas urbanas y rurales. Dirigida a instituciones educativas estatales y no estatales, polidocente y multigrado.
Fuente: IV Evaluacin Nacional del Rendimiento Estudiantil 2004 - Resultados. Direccin de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

pg. 79

Como se aprecia el rubor de investigacin y desarrollo no es prioritario ni a nivel

nacional ni a nivel departamental.
Cuadro N 65
Gasto del sector pblico en investigacin y desarrollo experimental (I + D). 2006
Nuevos soles
2006
Pas / grupo oriente/ departamento

PER I+D - Sector pblico

Oriente

Total
I+D

PIB
regional

I + D/PIB
regional
(%)

112,370,738

302,550,703,000

0.04

14,408,287

17,643,971,726

0.08

San Martn
2,779,012
3,988,656,014
0.07
Nota: Los datos corresponden a instituciones pblicas e instituciones de enseanza superior universitaria
pblica.
Fuente: CONCYTEC.
Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
OPIGORESAM:DeacuerdoanuestrascifraselPBIdeSanMartinparael2006asciendeaS/3,611Mill

4.2.4.- Pobreza medida por el INIE

Cifras del INEI
El conocimiento sobre la pobreza de un pas o de una regin es un proceso
evolutivo, y muchas veces cuestionable. En el pas, hay estimaciones sobre la
pobreza desde 1997 de manera oficial, es decir por cifras provistas por el INEI, el
cual usa primordialmente el enfoque de lnea de pobreza. Ahora bien, estas cifras
del INEI han sido cuestionadas en reiteradas oportunidades, por otras
instituciones, por investigadores y analistas y por la sociedad en su conjunto, ante
ello el INEI ha buscado hacer cada vez ms transparente la metodologa que
utiliza, con el fin de ganar credibilidad, pero an faltaba el proceso de auditora de
los procesos.
En el proceso de legitimidad de cifras se ha avanzado considerablemente, y en
particular el proceso de medicin de la pobreza para el ao 2007 represento el de
mayor garanta, en este sentido a inicios del ao 2007 estableci una lnea de
cooperacin tcnica con organismos internacionales (Institut de Recherche pour le
Dveloppement del Gobierno francs, Banco Interamericano de Desarrollo y
Banco Mundial), organismos gubernamentales nacionales (Banco Central de
Reserva, Ministerio de Economa y Finanzas), representantes de la comunidad
acadmica (Pontificia Universidad Catlica del Per y Universidad del Pacfico) y
centros de investigacin (Grupo de Anlisis para el Desarrollo - GRADE), quienes
pg. 80

han conformado un equipo especializado que asesor todo el proceso de medicin

de la pobreza que el INEI ha elaborado.
Medicin
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica desde el ao 1997 mide la
incidencia de la pobreza. Para ello, utiliza el enfoque monetario absoluto y objetivo
de la pobreza. Segn esta nocin de pobreza, se considera pobre a todas las
personas residentes en hogares particulares, cuyo gasto per cpita valorizado
monetariamente, no supera el umbral de la lnea de pobreza o monto mnimo
necesario para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias.
Se dice que es pobreza monetaria, porque no considera las otras dimensiones no
monetarias de la pobreza, como desnutricin, necesidades bsicas insatisfechas,
exclusin social, capacidades, etc; y no en el sentido de que los elementos
considerados provienen exclusivamente del gasto o de los ingresos monetarios.
Se incluyen otros modos de adquisicin como son: el autosuministro y
autoconsumo, el pago en especies, y las donaciones pblicas y privadas.
Es pobreza objetiva, porque el estndar con el que se mide la pobreza no resulta
de la percepcin subjetiva de los individuos, sino que se deduce de un conjunto de
procedimientos que determinan si un individuo se encuentra o no debajo del
umbral que lo clasifica como pobre.
Es pobreza absoluta, porque se mide respecto a un valor de la lnea que no
depende de la distribucin relativa del bienestar de los hogares (como sera una
lnea de pobreza basada en la mitad de la mediana del gasto o del ingreso). Se
utilizan dos tipos de lneas: Pobreza Extrema y de Pobreza Total.
La Lnea de Pobreza Extrema, es el valor monetario necesario para la
adquisicin de una canasta de alimentos capaz de satisfacer un mnimo de
necesidades nutricionales de las personas.
La Lnea de Pobreza Total es el valor de la Lnea de Pobreza Extrema ms
el valor monetario necesario para satisfacer un conjunto de necesidades no
alimentarias consideradas esenciales (vestido y calzado, alquiler de la
vivienda, combustible, muebles y enseres, cuidados de la salud, transporte
y comunicaciones, esparcimiento, cultura y otros gastos).
El valor de la lnea de pobreza:
En el ao 2007 el valor de la lnea de pobreza total, que representa el costo de
una canasta mnima alimentaria y no alimentaria, ascendi a S/. 229,4 nuevos
soles por persona, este valor significa una variacin de 1,5% respecto al valor del
ao 2006, que fue S/. 226,0 nuevos soles. La lnea de pobreza extrema que
comprende el costo de la canasta mnima alimentaria, en el ao 2007 se valoriz
en S/. 121,2 nuevos soles por persona, representando una variacin de 1,6% con
pg. 81

relacin al costo de la canasta del ao 2006 que fue de S/. 119,3 nuevos soles por
persona.
Pobreza Total: Comprende a aquellas personas que tienen ingresos mensuales
menores o iguales a S/. 229.4. A nivel nacional la pobreza total en el ao 2007 se
redujo en -5.2%, mientras que en San Martin esta se redujo en -9.8%.
Grafico N 21

PobrezaTotal
60.0
55.0

54.1

50.0

54.3
SanMartin:Tasade
pobrezatotal
(%)

48.7

45.0

44.5

44.5

40.0

39.3

Per:Tasade
pobrezatotal
(%)

35.0
2005
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIRegional

2006

2007

Pobreza Extrema: Lo conforman aquellas personas que tienen un ingreso mensual

menor o igual S/ 121.2. En el informe tcnico del INEI no se muestra resultado por
departamentos, por tanto nuestro inters se centra en la regin selva

pg. 82

Cuadro N 66
INCIDENCIA DE LA POBREZA EXTREMA E INTERVALOS DE CONFIANZA, SEGN
DOMINIOS GEOGRFICOS, 2005-2007
2005(EneDic)

2006(EneDic)

Intervalode
confianzaal
95%

Tasade
pobreza
extrema
(%)

Mnimo

Mximo

Tasade
pobreza
total
(%)

17,4

16,4

18,4

Urbana

6,3

5,3

Rural

37,9

35,7

Dominios
geogrficos

Total

2007(EneDic)

Intervalodeconfianza
al
95%

Intervalode
confianzaal
95%

Mnimo

Mximo

Tasade
pobreza
total
(%)

16,1

15,1

17,2

13,7

12,9

14,6

3,0

7,3

4,9

4,0

5,8

3,5

3,0

4,0

7,1

40,1

37,1

34,8

39,3

32,9

31,0

34,8

2,9

CV(%)

Mnimo

Mximo

rea de residencia

Regiones naturales
Costa

3,8

3,0

4,7

3,0

2,4

3,7

2,0

1,5

2,7

14,

Sierra

34,1

32,0

36,2

33,4

31,3

35,5

29,3

27,5

31,1

3,2

Selva

25,5

22,7

28,3

21,6

18,6

24,7

17,8

15,7

20,0

6,2

Costa urbana

4,0

2,3

5,6

3,0

1,9

4,2

2,1

1,4

3,2

21,

Costa rural

13,4

9,5

17,4

14,4

10,4

18,4

10,5

7,2

15,1

18,

Sierra urbana

11,6

8,9

14,2

10,3

8,0

12,5

8,5

7,0

10,2

9,4

Sierra rural

46,6

43,8

49,4

46,5

43,7

49,2

40,8

38,4

43,2

2,9

Selva urbana

22,5

18,0

27,0

18,1

12,7

23,5

11,0

9,0

13,5

10,

Selva rural

28,0

24,4

31,6

24,6

21,1

28,1

23,4

20,2

27,0

7,3

2,0

1,2

2,9

0,9

0,4

1,5

0,5

0,3

1,0

33,

Dominios

Lima Metropolitana

Grafico N 22

PobrezaExtrema
28.0
26.0
24.0
22.0
20.0
18.0
16.0
14.0
12.0

25.5
21.6
17.4

17.8
16.1
13.7

2005
Fuente:INEI
Elaboracin:OPIGORESAM

2006

Selva:Tasade
pobrezatotal
(%)
Per:Tasade
pobrezatotal
(%)

2007

pg. 83

As tenemos que la pobreza extrema en la regin Selva en el ao 2007, se redujo

en -3.8%, mientras que a nivel nacional se redujo en -2.4%.
4.2.5.- Mapa de pobreza de FONCODES 2006
Uno de los instrumentos muy usados en le mundo para focalizar gasto son los
mapas de pobreza, en el Per el Ministerio de Economa y Finanzas publico 2001
su Mapa de Pobreza del Per. Pero sin duda la versin ms reciente es el Mapa
de Pobreza de FONCODES.
Nota: El MEF en el contexto del FONIPREL 2008 II, para el caso de Municipalidades utiliza el
denominado Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento por
necesidades y recursos, y grupos de pertenencia segn estos conceptos, este documento podra
fungir como un Mapa de Pobreza.

ndice de Carencia (IC)

Uno de los principales productos del Mapa de Pobreza de FONCODES es el
ndice de carencia, el cual mide una caracterstica negativa, el nivel de la pobreza,
entendido como deficiencia o carencia de servicios pblicos (agua, desage y
electricidad) , de educacin (analfabetismo), y de salud (desnutricin. El IC es
obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes
principales y su valor es entre 0 y 1

(-) Pobreza 0 IC 1 (+) Pobreza

El IC se debe interpretar como probabilidad.

Lo que se hace es ordenar indicadores ponderados con la poblacin, los cuales
son luego estratificados en quintiles (20% en cada grupo o quintil), siendo el
primer quintil el ms pobre y el quintil 5 el menos pobre
Las categoras del mapa de pobreza de FONCODES:
El primer quintil se llama Ms pobre, el segundo quintil Quintil 2, el tercer quintil
Quintil 3, el cuarto quintil Quintil 4 y el quintil 5 Menos pobre.

pg. 84

Gra
afico N 23

INDIICEDECA
ARENCIA
ADEPAR
RTAMEN
NTAL200
06
0
0.6332

UCA
AYALI

0.2173

MBES
TUM

0.065

TACNA

0.5604
4

SAN MARTIN
M

0.6879

UNO
PU

0.577
75

PIURA

6
0.7206

PA
ASCO

0.1042

MOQUEGUA

0.422
24

MADRE DE DIOS

0.8246

LOR
RETO

0.0549

LIIMA

0.2763

LAMBAY
YEQUE

0.371

LA LIB
BERTAD

0
0.4699

JU
UNIN

0.1337

IICA

0.91
15
0..9672

HUAN
NUCO
HUANCAVELICA

0.7153

CU
USCO

0.0529

CAL
LLAO

0.8583
0.835

CAJAM
MARCA
AYACU
UCHO

0.1037

AREQ
QUIPA

0.8513

APUR
RIMAC

0.4961

ANC
CASH

0.7816

AMAZ
ZONAS

0.1

0
0.2

0.3

0.4

0..5

0.6

0.7

0.8
8

0.9

Fuente:FFONOCDES
Elaboraciin:OPIRegional

pg. 85

Cuadro N 67
NUEVO MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL DE FONCODES, 2006
Ubigeo

Dpto.

01

AMAZONAS

02

ANCASH

03

Poblacin

Indice de

Quintil del ndice

2005

carencias 1/

de carencias 2/

% de la poblacin sin:
agua

Desag./ letrin.

electric.

Tasa analfab.

% nios de

Tasa de

mujeres

0-12 aos

desnutric.1999

389,700

0.7816

37%

17%

58%

19%

34%

43%

1,039,415

0.4961

18%

29%

32%

21%

28%

33%

APURIMAC

418,882

0.8513

28%

36%

42%

35%

33%

47%

04

AREQUIPA

1,140,810

0.1037

16%

10%

13%

8%

23%

16%

05

AYACUCHO

619,338

0.835

29%

38%

48%

29%

32%

45%

06

CAJAMARCA

1,359,023

0.8583

37%

25%

68%

28%

31%

47%

07

CALLAO

810,568

0.0529

15%

4%

4%

3%

23%

9%

08

CUSCO

1,171,503

0.7153

33%

35%

35%

23%

30%

41%

09

HUANCAVELICA

447,054

0.9672

43%

66%

43%

33%

36%

56%

10

HUANUCO

730,871

0.915

53%

41%

60%

25%

33%

46%

11

ICA

665,592

0.1337

17%

12%

17%

5%

25%

16%

12

JUNIN

1,091,619

0.4699

30%

25%

23%

13%

28%

39%

13

LA LIBERTAD

1,539,774

0.371

24%

19%

30%

13%

27%

30%

14

LAMBAYEQUE

1,091,535

0.2763

28%

12%

25%

10%

27%

24%

15

LIMA

7,819,436

0.0549

13%

5%

6%

4%

23%

11%

16

LORETO

884,144

0.8246

62%

37%

47%

10%

34%

38%

17

MADRE DE DIOS

92,024

0.4224

35%

20%

42%

7%

29%

21%

18

MOQUEGUA

159,306

0.1042

12%

16%

19%

9%

22%

10%

19

PASCO

266,764

0.7206

46%

54%

29%

14%

29%

37%

20

PIURA

1,630,772

0.5775

35%

32%

38%

14%

29%

33%

21

PUNO

1,245,508

0.6879

49%

36%

44%

20%

27%

32%

22

SAN MARTIN

669,973

0.5604

38%

15%

45%

13%

31%

31%

23

TACNA

274,496

0.065

9%

8%

8%

7%

23%

9%

24

TUMBES

191,713

0.2173

34%

19%

15%

5%

26%

17%

25

UCAYALI

402,445

0.6332

64%

18%

38%

7%

32%

30%

1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR

pg. 86

Cuadro N 68
NUEVO MAPA DE POBREZA PROVINCIAL DE FONCODES, 2006
Ubigeo

Dpto.

Provincia

Poblacin

Indice de

Quintil del ndice

% de la poblacin sin:

Tasa analfab.

% nios de

Tasa de

2005

carencias 1/

de carencias 2/

agua

Desag./ letrin.

electric.

mujeres

0-12 aos

desnutric.1999

2201

SAN MARTIN

MOYOBAMBA

104,308

0.3565

37%

7%

48%

16%

32%

33%

2202

SAN MARTIN

BELLAVISTA

46,049

0.3915

54%

17%

51%

15%

32%

26%

2203

SAN MARTIN

EL DORADO

31,116

0.6569

50%

19%

72%

23%

35%

39%

2204

SAN MARTIN

HUALLAGA

22,193

0.3128

46%

25%

58%

10%

30%

20%

2205

SAN MARTIN

LAMAS

74,771

0.5960

54%

26%

65%

22%

31%

40%

2206

SAN MARTIN

MARISCAL CACERES

48,528

0.3258

41%

17%

46%

10%

31%

31%

2207

SAN MARTIN

PICOTA

35,515

0.2705

30%

12%

50%

12%

31%

27%

2208

SAN MARTIN

RIOJA

94,877

0.3704

33%

6%

44%

16%

33%

37%

2209

SAN MARTIN

SAN MARTIN

147,893

0.0731

16%

9%

22%

6%

26%

20%

2210

SAN MARTIN

TOCACHE

64,723

0.4556

63%

33%

47%

14%

30%

31%

1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR

pg. 87

Cuadro N 69
SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006
Ubigeo

Provincia

Distrito

Poblacin
2005

220101

MOYOBAMBA

MOYOBAMBA

220102

MOYOBAMBA

CALZADA

220103

MOYOBAMBA

HABANA

220104

MOYOBAMBA

JEPELACIO

220105

MOYOBAMBA

SORITOR

220106

MOYOBAMBA

YANTALO

220201

BELLAVISTA

BELLAVISTA

220202

BELLAVISTA

ALTO BIAVO

220203

BELLAVISTA

BAJO BIAVO

220204

BELLAVISTA

HUALLAGA

220205

BELLAVISTA

SAN PABLO

220206

BELLAVISTA

SAN RAFAEL

220301

EL DORADO

SAN JOSE DE SISA

220302

EL DORADO

AGUA BLANCA

220303

EL DORADO

SAN MARTIN

220304

EL DORADO

SANTA ROSA

220305

EL DORADO

SHATOJA

220401

HUALLAGA

SAPOSOA

220402

HUALLAGA

ALTO SAPOSOA

220403

HUALLAGA

EL ESLABON

220404

HUALLAGA

PISCOYACU

220405

HUALLAGA

SACANCHE

220406

HUALLAGA

TINGO DE SAPOSOA

58,836
4,371
1,638
16,723
19,882
2,858
13,896
5,396
8,594
2,912
9,459
5,792
12,113
2,520
8,304
5,606
2,573
10,806
2,156
1,729
3,688
2,967
847

Quintil del
ndice

Indice de
carencias
1/

de carencias 2/

0.2715
0.2501
0.2884
0.5535
0.4648
0.4373
0.1239
0.7934
0.5987
0.6342
0.3506
0.2804
0.4665
0.4534
0.8581
0.6204
0.5286
0.2384
0.4244
0.1165
0.4552
0.4431
0.0698

2
2
2
2
2
2
3
1
1
1
2
2
2
2
1
1
2
2
2
3
2
2
3

% de la poblacin sin:
Desag./
agua
letrin.
electric.

33%
41%
22%
45%
42%
31%
17%
100%
86%
72%
36%
73%
40%
58%
67%
48%
38%
46%
29%
33%
57%
56%
22%

5%
5%
9%
10%
8%
2%
10%
35%
22%
36%
11%
11%
6%
32%
30%
22%
23%
27%
24%
25%
23%
23%
15%

43%
39%
39%
64%
50%
54%
30%
75%
71%
73%
58%
24%
63%
66%
79%
90%
61%
55%
81%
44%
67%
60%
24%

Tasa
analfab.

% nios de

Tasa de

mujeres

0-12 aos

desnutric.1999

13%
12%
19%
23%
20%
20%
10%
26%
16%
19%
16%
10%
21%
17%
27%
26%
20%
8%
11%
8%
17%
11%
6%

31%
31%
34%
35%
35%
34%
29%
37%
35%
34%
31%
32%
33%
30%
38%
34%
34%
29%
32%
23%
33%
33%
23%

31%
27%
24%
39%
35%
40%
16%
34%
28%
31%
30%
25%
35%
26%
57%
29%
38%
15%
30%
14%
22%
32%
15%

(Continua)

pg. 88

Cuadro N 69
SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006
Ubigeo

Provincia

Distrito

220501

LAMAS

LAMAS

220502

LAMAS

ALONSO DE ALVARADO

220503

LAMAS

BARRANQUITA

220504

LAMAS

CAYNARACHI

220505

LAMAS

CUUMBUQUI

220506

LAMAS

PINTO RECODO

220507

LAMAS

RUMISAPA

220508

LAMAS

SAN ROQUE DE CUMBAZA

220509

LAMAS

SHANAO

220510

LAMAS

TABALOSOS

220511

LAMAS

ZAPATERO

220601

MARISCAL CACERES

JUANJUI

220602

MARISCAL CACERES

CAMPANILLA

220603

MARISCAL CACERES

HUICUNGO

220604

MARISCAL CACERES

PACHIZA

220605

MARISCAL CACERES

PAJARILLO

220701

PICOTA

PICOTA

220702

PICOTA

BUENOS AIRES

220703

PICOTA

CASPISAPA

220704

PICOTA

PILLUANA

220705

PICOTA

PUCACACA

220706

PICOTA

SAN CRISTOBAL

220707

PICOTA

SAN HILARION

220708

PICOTA

SHAMBOYACU

220709

PICOTA

TINGO DE PONASA

220710

PICOTA

TRES UNIDOS

Poblacin

Indice de

Quintil del
ndice

2005

carencias 1/

de carencias 2/

agua

Desag./ letrin.

0.2145
0.7360
0.8528
0.6833
0.3260
0.7896
0.3725
0.3616
0.4544
0.4455
0.6755
0.0984
0.7107
0.5809
0.6584
0.7242
0.0956
0.4946
0.0916
0.0468
0.0909
0.1735
0.1501
0.7879
0.4360
0.2435

2
1
1
1
2
1
2
2
2
2
1
3
1
2
1
1
3
2
3
4
3
2
3
1
2
2

34%
57%
99%
64%
35%
62%
11%
53%
60%
38%
100%
15%
86%
51%
75%
71%
18%
47%
11%
4%
14%
16%
21%
54%
40%
35%

16%
27%
67%
36%
11%
26%
10%
12%
35%
19%
20%
7%
29%
22%
34%
27%
7%
18%
5%
2%
10%
4%
5%
27%
16%
7%

14,092
11,903
6,181
6,800
3,828
8,704
2,364
1,376
2,088
12,427
5,008
26,126
7,526
5,682
4,122
5,072
7,551
3,456
1,998
1,001
2,902
1,240
4,242
5,637
4,153
3,335

% de la poblacin sin:

Tasa analfab.

% nios de

Tasa de

electric.

mujeres

0-12 aos

desnutric.1999

34%
79%
84%
75%
75%
87%
54%
46%
53%
52%
81%
20%
78%
66%
73%
88%
22%
83%
9%
13%
32%
30%
30%
97%
87%
39%

19%
24%
16%
17%
16%
30%
26%
20%
32%
22%
23%
6%
13%
17%
16%
19%
7%
17%
7%
4%
8%
14%
6%
25%
15%
9%

24%
35%
35%
36%
28%
36%
27%
29%
27%
30%
30%
28%
36%
35%
32%
34%
27%
32%
29%
26%
25%
33%
31%
37%
31%
32%

32%
47%
46%
39%
28%
43%
47%
32%
24%
39%
38%
22%
41%
39%
44%
43%
19%
30%
24%
17%
20%
18%
23%
44%
27%
28%

(Continua)
pg. 89

Cuadro N 69
SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006
Ubigeo

Provincia

Distrito

220901

SAN MARTIN

TARAPOTO

220902

SAN MARTIN

ALBERTO LEVEAU

220903

SAN MARTIN

CACATACHI

220904

SAN MARTIN

CHAZUTA

220905

SAN MARTIN

CHIPURANA

220906

SAN MARTIN

EL PORVENIR

220907

SAN MARTIN

HUIMBAYOC

220908

SAN MARTIN

JUAN GUERRA

220909

SAN MARTIN

LA BANDA DE SHILCAYO

220910

SAN MARTIN

MORALES

220911

SAN MARTIN

PAPAPLAYA

220912

SAN MARTIN

SAN ANTONIO

220913

SAN MARTIN

SAUCE

220914

SAN MARTIN

SHAPAJA

221001

TOCACHE

TOCACHE

221002

TOCACHE

NUEVO PROGRESO

221003

TOCACHE

POLVORA

221004

TOCACHE

SHUNTE

221005

TOCACHE

UCHIZA

Poblacin

Indice de

Quintil del
ndice

2005

carencias 1/

de carencias 2/

agua

Desag./ letrin.

0.0232
0.1090
0.0847
0.5970
0.8541
0.5537
0.8224
0.0342
0.0785
0.0549
0.8414
0.0809
0.2129
0.1038
0.3398
0.4973
0.6666
0.8652
0.3608

5
3
3
1
1
2
1
4
3
4
1
3
2
3
2
2
1
1
2

5%
22%
15%
38%
76%
43%
84%
13%
18%
12%
59%
16%
21%
6%
74%
41%
70%
65%
55%

3%
10%
7%
22%
65%
42%
42%
5%
4%
4%
78%
5%
9%
5%
20%
38%
53%
53%
36%

63,945
1,022
2,904
9,563
1,879
1,614
4,539
3,286
26,198
21,657
2,648
1,489
5,350
1,799
25,974
9,569
9,017
870
19,293

% de la poblacin sin:

Tasa analfab.

% nios de

Tasa de

electric.

mujeres

0-12 aos

desnutric.1999

4%
27%
29%
68%
99%
44%
100%
15%
26%
10%
99%
30%
27%
22%
32%
68%
80%
86%
40%

4%
7%
8%
18%
11%
9%
12%
7%
6%
5%
8%
12%
12%
10%
14%
16%
18%
42%
12%

22%
27%
24%
36%
36%
38%
38%
22%
27%
26%
39%
21%
28%
27%
30%
33%
33%
34%
29%

10%
18%
20%
41%
50%
40%
45%
10%
13%
18%
44%
24%
38%
28%
29%
29%
32%
43%
34%

1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediane el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR

pg. 90

4.2.6.- ndice de
e Desarrolllo Humano
o 2006
dice de De
esarrollo Humano
H
(ID
DH) es una medicin por
p pas, y al interior de
d
El nd
cada pas de acuerdo
a
a su divisin
n poltica, en
e el caso
o del Per esta es por
p
deparrtamento, provincia
p
y distrito,
d
y ess elaborada
a por el Pro
ograma de las Naciones
Unida
as para el Desarrollo (PNUD). Se basa en
e un indiccador socia
al estadstico
compuesto por tres parme
etros:
1. Vida larga y saluda
able (medid
da segn la esperanza
a de vida al nacer).
n (medida por la tasa
a de alfabe
etizacin de
e adultos y la tasa bru
uta
2. Educaci
combinad
da de matricculacin en
n educacin
n primaria, secundaria
s
y superior)).
3. Nivel de vida
v
digno
o (medido por
p el PIB per cpita en
n dlares).
NUD clasific
ca los resulttados del ID
DH en tres grandes grrupos:
El PN

Pas y/o regiones

r
co
on desarrollo humano alto
a (IDH 0,8).
Pas y/o regiones
r
co
on desarrollo humano medio (0,5 IDH < 0,8
8).
Pas y/o regiones
r
co
on desarrollo humano bajo (IDH < 0,5).

De esste modo ell Departamento de Sa

an Martin tie
ene un IDH
H para el 20
006 = 0.573
35,
prese
enta un desarrollo med
dio
Gra
afico N 24
4

pg. 91

CuadroN70:IDHaNiveldepartamental
Ubigeo

DEPARTAMENTO

Provincia

Distrito
0 PER

10000 AMAZONAS

Poblacin
habitantes

ranking

26,207,970 1/

ndicede

Esperanzade

DesarrolloHumano

vidaalnacer

IDH

ranking

0.5976

aos

Ingresofamiliar

ranking

71.5

Alfabetismo

Escolaridad

ranking

91.9

LogroEducativo

ranking

85.4

ranking

89.7

percpita
N.S.mes

ranking

285.7

389,700

19

0.5535

17

68.9

16

87.4

17

77.8

23

84.2

19

215.3

19

1,039,415

10

0.5776

11

70.2

10

86

18

85.9

13

85.9

17

283.3

11

30000 APURMAC

418,882

17

0.5209

23

65.3

21

76.8

24

90.5

81.4

22

193.5

21

40000 AREQUIPA

1,140,810

0.6463

72.5

95.1

91.2

93.8

466.1

619,338

15

0.528

22

65.9

20

80.4

22

87.5

82.8

20

188.3

22

1,359,023

0.54

19

69.4

13

80.9

21

75.7

24

79.1

24

216.7

17

810,568

0.7102

76.5

98.2

89.9

34

95.4

692.4

1,171,503

0.5377

20

64.8

23

84.5

19

87.7

85.6

18

227.5

16

447,054

16

0.4924

24

62.2

24

77.9

23

85.3

15

80.4

23

145.4

24

730,871

12

0.5311

21

68

19

83.2

20

78.6

22

81.7

21

157.8

23

20000 ANCASH

50000 AYACUCHO
60000 CAJAMARCA
70100 CALLAO
80000 CUSCO
90000 HUANCAVELICA
100000 HUNUCO
110000 ICA

665,592

14

0.6481

73.4

96.5

89.8

94.3

438.7

120000 JUNN

1,147,324

0.5922

10

69.8

12

91.6

11

86.4

10

89.9

10

306.6

130000 LALIBERTAD

1,539,774

0.6046

72.7

91.2

12

80.8

19

87.7

13

329.2

140000 LAMBAYEQUE

1,091,535

0.6271

72.2

92.6

10

85

16

90.1

437

150000 LIMA

7,819,436

0.7033

75.8

97.5

89.2

94.7

687.7

884,144

11

0.566

16

68.1

18

93.1

81.3

18

89.1

11

215.7

18

92,024

24

0.5997

70

11

95.3

86.1

12

92.2

299.1

10

159,306

23

0.6435

73.1

93.9

91.9

93.3

440.8

190000 PASCO

266,764

21

0.5752

13

69.3

15

90.5

14

85.6

14

88.9

12

239.8

14

200000 PIURA

1,630,772

0.5714

15

69.4

14

89.5

15

80.3

20

86.4

16

263.3

12

210000 PUNO

1,245,508

0.5468

18

65.1

22

87.4

16

86.3

11

87

15

244.1

13

220000 SANMARTN

669,973

13

0.5735

14

70.9

90.8

13

79.6

21

87.1

14

211.1

20

230000 TACNA

274,496

20

0.6685

73.5

95.6

91.6

94.3

560.5

240000 TUMBES

191,713

22

0.6169

71.2

95.5

87.1

92.7

353.8

250000 UCAYALI

402,445

18

0.576

12

68.2

17

94.7

84.2

17

91.2

232.9

15

160000 LORETO
170000 MADREDEDIOS
180000 MOQUEGUA

pg. 92

CuadroN71:IDHaniveldeprovinciasydistritos

Poblacin

DEPARTAMENTO

Ubigeo

ndicedeDesarrollo
Humano

Esperanzadevidaal
nacer

Alfabetismo

Escolaridad

Logro
Educativo

Educativo

ranking

Provincia
Distrito

habitantes

ranking

669,973

13

220000 SANMARTN

220100 Moyobamba

IDH

ranking

0.574

aos

14

ranking

70.9

ranking

90.8

13

ranking

79.6

21

87.1

IngresoFamiliarper
capita

N.S.mes

14

ranking

211.1

20

104,308

52

0.572

78

71.7

33

89

77

79.5

141

85.8

89

201.1

141

58,836

83

0.588

531

72.7

215

90.7

585

82.3

1,225

87.9

681

219.1

1,107

220101

1Moyobamba

220102

2Calzada

4,371

911

0.578

604

70.5

488

92.1

475

84.8

1,043

89.7

522

200.2

1,314

220103

3Habana

1,638

1,422

0.561

805

70

572

88.3

777

78.5

1,431

85

928

203.4

1,287

220104

4Jepelacio

16,723

286

0.542

1,056

70.2

543

84.9

1,033

74.6

1,596

81.5

1,270

155

1,677

220105

5Soritor

19,882

240

0.559

820

71.4

352

86.7

908

75.4

1,565

83

1,134

187.1

1,454

220106

6Yantalo

2,858

1,163

0.555

884

70.1

550

86.3

939

77.6

1,480

83.4

1,085

196.7

1,357

220200 Bellavista

46,049

123

0.549

220201

1Bellavista

13,896

344

220202

2AltoBiavo

5,396

788

220203

3BajoBiavo

8,594

220204

4Huallaga

220205
220206
220300

104

67.7

0.581

589

0.497

1,578

541

0.524

2,912

1,151

5SanPablo

9,459

6SanRafael

5,792

ElDorado

220301

1SanJosdeSisa

220302

110

90.2

70.7

455

62.9

1,582

1,273

65

0.532

1,170

498

0.533

747

0.566

31,116

147

12,113

2AguaBlanca

220303
220304
220305

67

76.9

160

93.1

394

83.7

1,141

82.1

1,190

70

1,709

1,326

89.7

656

66.8

1,748

65.3

1,278

88.2

783

73.5

1,150

65.8

1,211

89.2

694

742

68.2

858

93.3

373

0.516

155

65

152

84.5

393

0.523

1,292

65.7

1,221

2,520

1,230

0.528

1,221

64.6

3SanMartn

8,304

560

0.496

1,583

4SantaRosa

5,606

764

0.507

1,475

5Shatoja

2,573

1,214

0.518

1,339

85.8

91

196.2

148

90

493

198.9

1,330

78.1

1,472

196.3

1,358

82

1,209

213.6

1,167

1,631

83.3

1,096

222.2

1,076

78.6

1,427

85.7

877

164.6

1,633

82.5

1,215

89.7

517

202

1,298

113

73.2

181

80.8

145

184

163

85

1,020

76.4

1,538

82.2

1,199

175.8

1,555

1,381

88.1

788

76

1,551

84.1

1,012

210.4

1,201

63.9

1,475

82.2

1,186

66.6

1,752

77

1,532

179.4

1,524

63

1,578

83.2

1,122

76

1,552

80.8

1,306

197

1,353

64.5

1,389

88.3

771

70.8

1,696

82.5

1,175

183.3

1,482

(Continua)
pg. 93

Ubigeo

DEPARTAMENTO

ndicedeDesarrollo
Humano

Poblacin

Esperanzadevida
alnacer

Alfabetismo

Escolaridad

Provincia
Distrito

habitantes

ranking

IDH

220400 Huallaga

22,193

168

0.578

220401

1Saposoa

10,806

436

220402

2AltoSaposoa

2,156

1,302

220403

3ElEslabn

1,729

220404

4Piscoyacu

220405

5Sacanche

220406

6TingodeSaposoa

ranking

aos

ranking

68

71.7

34

0.596

458

73.3

0.517

1,358

68.3

1,395

0.596

459

3,688

1,012

0.552

2,967

1,141

847

1,672

220500 Lamas

74,771

220501

1Lamas

220502

2AlonsodeAlvarado

220503
220504

ranking

ranking

Logro
Educativo

Educativo

ranking

93.1

42

73.5

180

86.5

169

94

326

78.4

1,440

825

92.3

464

42.2

1,820

72.4

241

94.9

240

77.3

912

70

563

88.9

712

0.568

724

68.6

785

93.2

0.590

508

69.9

592

95.1

72

0.557

93

71.2

47

14,092

335

0.581

587

72.9

11,903

406

0.545

1,023

3Barranquita

6,181

707

0.557

4Caynarachi

6,800

657

0.563

220505

5Cuumbuqui

3,828

991

220506

6PintoRecodo

8,704

220507

7Rumisapa

220508

8SanRoquedeCumbaza

220509

9Shanao

220510

10Tabalosos

220511

11Zapatero

IngresoFamiliarper
capita

N.S.mes

ranking

84

221.9

116

88.8

612

234.3

924

75.6

1,599

183.8

1,480

1,498

89

593

257

736

71.8

1,670

83.2

1,106

187.9

1,444

384

79.4

1,389

88.6

626

219.5

1,101

225

85.6

969

91.9

315

245.6

808

85.7

105

74.4

175

81.9

136

202.7

135

195

86.8

901

80.2

1,354

84.6

964

234.9

920

70.7

460

84.5

1,047

71.3

1,682

80.1

1,366

182

1,497

845

69.7

615

89.6

665

75.1

1,574

84.7

954

197.8

1,342

773

70.9

425

88.7

726

76

1,554

84.4

977

201.7

1,299

0.570

698

71.2

384

89.1

701

75

1,575

84.4

984

236.4

911

537

0.530

1,193

70

576

81.2

1,245

70

1,711

77.4

1,516

173.6

1,579

2,364

1,259

0.549

964

71.2

378

84.4

1,054

70.4

1,707

79.7

1,390

195.8

1,365

1,376

1,491

0.547

975

70.2

534

87.4

842

71.3

1,683

82

1,213

177.4

1,543

2,088

1,320

0.547

986

72.5

236

78.8

1,366

68.2

1,731

75.3

1,617

233

938

12,427

382

0.559

821

71.5

349

85.5

993

76.8

1,522

82.6

1,165

193

1,397

5,008

836

0.553

903

71.1

393

84.2

1,062

72.3

1,664

80.3

1,351

215.9

1,148

220600 MariscalCceres

48,528

118

0.576

72

70.8

56

92.7

46

79.9

139

88.4

65

201.9

137

220601

1Juanju

26,126

181

0.596

466

72.4

242

95.4

207

84.8

1,044

91.9

321

197.6

1,344

220602

2Campanilla

7,526

610

0.556

871

69.2

701

91.2

548

73.2

1,641

85.2

916

197.2

1,349

220603

3Huicungo

5,682

755

0.550

951

68.1

865

88.5

744

75.3

1,568

84.1

1,011

218.9

1,112

220604

4Pachiza

4,122

943

0.549

955

68.2

855

89.2

695

74.6

1,593

84.3

993

211.6

1,187

220605

5Pajarillo

5,072

826

0.543

1,047

67.9

893

87.3

856

74.8

1,586

83.1

1,120

204.7

1,275

pg. 94

DEPARTAMENTO

Ubigeo

ndicedeDesarrollo Esperanzadevida
Humano
alnacer

Poblacin

Alfabetismo

Escolaridad

Provincia
Distrito
220700 Picota

habitantes

ranking

IDH

35,515

138

0.561

ranking

aos

87

68

ranking

ranking

ranking

Logro
Educativo

Educativo

ranking

106

92.2

50

78.7

146

87.7

IngresoFamiliarper
capita

N.S.mes

ranking

70

220.7

120

220701

1Picota

7,551

608

0.580

591

69.5

647

95.1

229

84.6

1,059

91.6

347

208.2

1,227

220702

2BuenosAires

3,456

1,048

0.542

1,061

66.8

1,073

88.6

738

74.2

1,611

83.8

1,046

223.4

1,063

220703

3Caspisapa

1,998

1,338

0.588

530

69.6

632

95.9

178

87.7

754

93.2

203

215.8

1,149

220704

4Pilluana

1,001

1,618

0.578

611

66.3

1,143

97.7

54

87.7

756

94.4

112

245.7

807

220705

5Pucacaca

2,902

1,156

0.572

682

67.3

988

94.8

252

80.6

1,335

90

489

263.4

688

220706

6SanCristbal

1,240

1,541

0.552

916

66.2

1,163

90.3

612

81.4

1,278

87.3

729

235.7

916

220707

7SanHilarin

4,242

926

0.571

689

68.4

818

95.9

182

81.7

1,272

91.1

380

199.2

1,324

220708

8Shamboyacu

5,637

760

0.510

1,434

65.2

1,306

83.8

1,085

66.7

1,749

78.1

1,475

199.5

1,321

220709

9TingodePonasa

4,153

937

0.548

967

65.3

1,283

89.6

659

79.2

1,399

86.2

830

265.4

680

220710

10TresUnidos

3,335

1,064

0.578

606

70.7

466

94.3

295

78.7

1,421

89.1

587

205.9

1,259

220800 Rioja

94,877

57

0.575

74

72.4

25

89

78

79

144

85.6

96

199.4

145

220801

1Rioja

21,007

226

0.597

454

73.4

158

92.5

440

82.3

1,234

89.1

585

224.3

1,053

220802

2Awajun

5,571

771

0.565

751

71.4

355

88.4

760

76.4

1,539

84.4

980

194.4

1,376

220803

3ElasSoplnVargas

7,940

586

0.561

806

71.4

353

85.6

985

77

1,512

82.8

1,150

200.5

1,311

220804

4NuevaCajamarca

30,551

158

0.576

628

72.5

232

89.1

699

81.1

1,303

86.4

796

184.4

1,475

220805

5PardoMiguel

16,440

292

0.556

865

71.5

347

85.4

998

74.3

1,604

81.7

1,248

192.6

1,405

220806

6Posic

1,394

1,484

0.564

758

71.4

362

86.7

912

78.1

1,461

83.8

1,045

204.4

1,279

220807

7SanFernando

4,127

941

0.576

629

72.1

271

89.8

647

78

1,464

85.9

859

211.3

1,191

220808

8Yorongos

3,145

1,103

0.568

717

72.5

233

87.3

853

78.2

1,453

84.3

997

180.9

1,507

220809

9Yuracyacu

4,702

864

0.572

681

71.7

316

89.3

681

77.1

1,510

85.2

917

213.7

1,166

(Continua)

pg. 95

Ubigeo

DEPARTAMENTO

ndicedeDesarrollo
Humano

Poblacin

Esperanzadevida
alnacer

Alfabetismo

Escolaridad

Provincia
Distrito
220900 SanMartn

habitantes

ranking

IDH

ranking

aos

ranking

147,893

30

0.597

46

71.5

41

95.6

ranking

ranking

Logro
Educativo

Educativo

ranking

IngresoFamiliarper
capita

N.S.mes

ranking
101

17

85.4

104

92.2

28

232.7

220901

1Tarapoto

63,945

75

0.620

284

73.2

177

97.3

81

88.7

636

94.4

106

270.8

647

220902

2AlbertoLeveau

1,022

1,613

0.597

452

71.1

396

95

234

88.9

613

93

224

227.2

1,008

220903

3Cacatachi

2,904

1,154

0.587

537

70.2

531

94.4

284

85.4

994

91.4

365

227.2

1,009

220904

4Chazuta

9,563

493

0.552

922

68

886

87.7

816

84.5

1,073

86.6

785

186.1

1,466

220905

5Chipurana

1,879

1,365

0.585

555

71.5

341

92.7

430

82.7

1,207

89.3

558

212.1

1,184

220906

6ElPorvenir

1,614

1,431

0.575

646

68.2

850

93.9

334

89.6

530

92.4

269

200.5

1,312

220907

7Huimbayoc

4,539

893

0.562

785

68.3

839

91.8

514

85.3

1,006

89.6

533

179

1,530

220908

8JuanGuerra

3,286

1,075

0.595

470

70.2

529

95

233

87

832

92.4

277

257.8

726

220909

9LaBandadeShilcayo

26,198

180

0.583

566

71.1

398

95.6

193

77.6

1,483

89.6

526

211

1,193

220910

10Morales

21,657

221

0.597

451

71.7

318

96.2

156

87.3

795

93.2

196

200.8

1,308

220911

11Papaplaya

2,648

1,199

0.568

722

66.7

1,078

95.3

215

87.9

731

92.9

233

198.2

1,333

220912

12SanAntonio

1,489

1,466

0.576

626

69.7

621

91.9

501

83.4

1,165

89.1

590

229.4

983

220913

13Sauce

5,350

792

0.565

752

70.1

547

91.6

518

80.3

1,352

87.9

688

167.6

1,617

220914

14Shapaja

1,799

1,381

0.579

599

69.9

594

94

328

81.2

1,296

89.7

519

226.7

1,015

221000 Tocache

64,723

86

0.582

62

71.6

40

90.6

63

82.4

124

87.9

68

226.3

110

221001

1Tocache

25,974

185

0.589

525

72.5

235

90.8

577

83.8

1,135

88.5

644

220.6

1,093

221002

2NuevoProgreso

9,569

492

0.573

676

70.8

440

89.9

641

79.3

1,394

86.3

810

222.1

1,078

221003

3Plvora

9,017

520

0.574

653

71.5

343

87.5

832

77.2

1,504

84.1

1,013

257.1

734

221004

4Shunte

870

1,667

0.509

1,441

68.6

788

73.4

1,582

67.2

1,744

71.3

1,737

216.9

1,135

221005

5Uchiza

19,293

241

0.586

544

70.9

421

92.8

417

85.2

1,011

90.3

461

222

1,079

Fuente:PNUD.

pg. 96

4.2.6.- IDH o IC?

Alguna controversia surgi esta pregunta, en la realizacin del 2 Taller del presupuesto
Participativo Departamental en el presente ao. Es decir que conviene usar en el anlisis
el ndice de Desarrollo Humano o el ndice de Carencia del Mapa de pobreza de
FONCODES.

En primer lugar tanto el IDH como el IC son indicadores de resumen, es decir se

construyen a partir de otros indicadores.
El IDH mide una caracterstica positiva, el nivel de desarrollo, mientras que el IC
mide una caracterstica negativa, la pobreza. Es decir, si aplica sobre una misma
rea o sociedad, debera de ser complementarios ambos indicadores, porque uno
representa el inverso del otro en trminos relativos.

Se correlaciono ambos ndices para ver el grado de complementariedad de uno con otro
Cuadro N 72
IDH vs. IC
.64

PROVINCIAS

IDH

IC

Quintil

1.MOYOBAMBA

0.57

0.36

2.BELLAVISTA

0.55

0.39

3.ELDORADO

0.52

0.66

4.HUALLAGA

0.58

0.31

5.LAMAS

0.56

0.60

6. MARISCAL
CCERES

0.58

0.33

7.PICOTA

0.56

0.27

8.RIOJA

0.58

0.37

9.SANMARTN

0.60

0.07

10.TOCACHE

0.58

0.46

.62
.60

IDH

.58
.56
.54
.52
.50
.48
.0

.1

.2

.3

.4

.5

.6

.7

.8

.9

IC

SANMARTIN:MATRIZDECORRELACIONES
IDH
IDH
IC

1.000000
0.674915

Fuente:PNUD,FONCODES
Elaboracin:Propia

IC
0.674915
1.000000

Como se puede ver, existe una relacin negativa entre el IDH y el IC, y por el nivel de
correlacin entre ambos ndices, que si bien no es elevado como 0.8, al menos nos
permite decir que ambos tienen cierto grado de complementariedad. Por tanto, no
podemos decir que uno es mejor que el otro.
4.2.7.- Informalidad
La capacidad de las distintas instancias de Gobierno para recaudar fondos y con ello
financiar los distintos servicios pblicos se ven limitada por el tamao del sector informal
en una determinada regin. Estas limitantes al acceso y disfrute de los diversos servicios
pblicos, en la calidad y cantidad, terminan a su vez limitando el crecimiento econmico.
En este sentido y contexto los trabajos que han intentado medir el tamao del sector
informal a nivel regional son dos, los cuales se exponen a continuacin:
INEI CAN (2004)
En el marco de la implementacin de las Encuestas 1-2-3, promovida por la Comunidad
Andina de Naciones (CAN), el INEI estimo el tamao del sector informal para los distintos
departamentos del Per basndose en la Encuesta Nacional de Hogares 2001 IV, los
resultados se exponen las siguientes tablas
La definicin operativa trabajada por el INEI concibi al sector informal como el conjunto
de establecimientos que vinculaban entre 1 y 10 trabajadores, cuya propiedad era de
independientes y patronos. De este segmento se excluyeron los profesionales
independientes, los negocios con personera jurdica y toda empresa constituida en
sociedad.
Segn este estudio en San Martn existen 56,000 unidades informales, las cuales
representan el 1.9% del total de unidades informales en el pas.

pg.98

Cuadro N 73
Unidades productivas del sector informal urbano, por
departamentos 2001
Departamentos

Miles de unidades

Total

2 858

100.0

Lima

1 299

45.5

Piura

190

6.6

La Libertad

162

5.7

Arequipa

153

5.4

Lambayeque

143

5.0

Junn

107

3.8

Loreto

91

3.2

Puno

90

3.1

Ancash

77

2.7

Ica

76

2.7

Cusco

69

2.4

Cajamarca

61

2.1

San Martn

56

1.9

Tacna

51

1.8

Ucayali

47

1.7

Hunuco

44

1.5

Tumbes

35

1.2

Ayacucho

25

0.9

Moquegua

18

0.6

Amazonas

17

0.6

Pasco

16

0.6

Apurimac

15

0.5

Madre de Dios

0.3

Huancavelica
7
0.2
Fuente : INEI- Encuesta Nacional de Hogares 2001-IV

Las unidades informales del Departamento de San Martn generan 90,000 puestos de
trabajo informales, cifra que representa el 2.1% del total nacional. De otro lado la particin
del empleo informal urbano en la PEA de San Martn es de 70.3%, es decir la mayora de
los empleos generados en la regin son de mala calidad.

pg.99

Cuadro N 74
Empleo informal urbano y participacin en el empleo urbano total, por
departamentos 2001
(Miles de Unidades)
Puestos de trabajo en
Participacin del
Estructura
Departamento
el sector informal
empleo informal
porcentual
urbano
urbano 1/
Total
Hunuco
Junn
Loreto
Cajamarca
Puno
Tumbes
Piura
Huancavelica
Pasco
San Martn
La Libertad
Ucayali
Lambayeque
Arequipa
Moquegua
Ica
Ayacucho
Tacna
Madre de Dios
Amazonas
Ancash
Apurimac
Cusco
Lima

4333
75
195
153
96
152
52
282
12
26
90
248
71
205
239
31
119
40
78
11
23
114
25
105
1890

100.0
1.7
4.5
3.5
2.2
3.5
1.2
6.5
0.3
0.6
2.1
5.7
1.6
4.7
5.5
0.7
2.7
0.9
1.8
0.3
0.5
2.6
0.6
2.4
43.6

61.5
82.3
77.3
76.8
75.9
75.0
73.8
73.4
72.1
71.5
70.3
70.1
69.1
66.5
66.4
66.1
65.9
64.4
64.3
62.7
61.0
60.7
60.0
56.4
53.5

Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2001 - IV trimestre

*/ Corresponde a la PEA ocupada urbana con excepcin de las trabajadoras del hogar

pg.100

De la Roca y Hernndez, CIES 2004

En el trabajo titulado EVASIN TRIBUTARIA E INFORMALIDAD EN EL PER: UNA
APROXIMACIN A PARTIR DEL ENFOQUE DE DISCREPANCIAS EN EL CONSUMO
Roca y Hernndez realizan una estimacin del tamao del sector informal, el cual lo
componen de tres tipos de actividades (1) evasin tributaria pura, la cual es calculada en
su totalidad, (2) economa irregular, de la cual se calcula una gran parte y (3)
actividades ilegales, de la cual el modelo captura una pequea parte.
El mtodo de discrepancias en el consumo esta basado en los estudios de Smith (1986) y
Pissarides y Weber (1989), el cual permite capturar el subreporte de ingresos de
diferentes individuos en un momento determinado. Se comparan los patrones de ingreso y
consumo de dos grupos de individuos mediante encuestas de gasto, en donde se supone
que uno de ellos tiene pocos incentivos a subdeclarar sus ingresos. Adems, se considera
un bien (o grupo de bienes) para el cual ambos grupos poseen pocos alicientes a
subreportar su consumo (por ejemplo, en alimentos). La presencia de discrepancias en el
consumo de este bien entre estos grupos que no se puede explicar por factores
observables, tales como el ingreso declarado u otras caractersticas individuales y del
hogar, es interpretada como proveniente de la subdeclaracin.
Las fuentes de informacin del estudio son: la Encuesta Nacional de Niveles de Vida
(ENNIV) de Mayo del 2002 y de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) IV Trimestre
2002 y los resultados son los siguientes:

pg.101

Cuadro N 75
Distribucin regional de la PEA ocupada segn categora de ocupacin y condicin de
formalidad
Departamento

Asalariados
formales

Asalariados
informales

Independientes
formales

Independientes
informales

Tamao de
la PEA
ocupada

Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali

13,273
77,032
23,093
123,044
26,231
62,514
95,328
66,687
14,181
32,029
86,415
92,491
106,979
98,21
1,122,841
59,139
6,496
20,226
16,791
98,677
63,691
35,361
37,413
18,314
25,435

32,628
58,045
15,65
106,36
26,012
98,675
56,695
63,134
15,922
37,801
67,351
97,56
133,735
114,849
719,915
44,002
9,003
14,631
15,811
126,407
88,911
53,423
32,66
21,6
32,644

1,857
9,399
2,694
38,063
2,514
12,221
7,954
11,688
1,122
4,084
6,169
22,697
15,342
13,594
157,04
11,332
851
1,716
1,615
9,422
11,573
4,512
3,489
1,679
5,093

89,038
206,332
98,01
181,498
123,027
336,702
77,41
266,87
100,904
180,979
108,263
254,856
276,064
169,584
965,119
163,313
20,535
30,347
50,794
327,37
307,77
162,653
47,635
37,671
75,458

180,233
506,827
215,066
511,654
262,369
766,707
270,07
598,578
222,387
386,296
316,483
622,587
665,374
448,088
3,391,339
361,847
43,778
81,664
114,296
690,517
687,216
328,908
141,327
95,679
171,94

Total

2,421,891

2,083,425

357,719

4,658,201

12,081,229

Nota:
Esta Tabla lleva a cabo una descomposicin de la PEA ocupada por regin segn condicin de formalidad y
Categora de ocupacin. Las cifras representan el nmero de trabajadores.
Fuente: ENAHO 2002 IV Trimestre.

Los asalariados y los independientes informales representan la mayora de los

trabajadores en la regin, es decir son individuos que por un lado no pagan ningn tipo de
tributo al Estado y por el otro no reciben ningn beneficio social.
La conclusin que arroja ambos estudios nos determina afirmar que la economa del
Departamento de Regin San Martn es en esencia informal y que ciertamente existe una
evasin considerable, lo cual estara limitando su crecimiento y desarrollo.

pg.102

4.3.- Aspectos Am
mbientales
4.3.1.- Deforestaci
D
in

En la am
mazonia, el
e Departam
mento de San
S
Martn tiene las mayores
m
reas defore
estadas
(1,629,4
434 ha), las
s cuales se distribuye entre sus 10 provinciias, siendo Mariscal Cceres
C
(15.51%
%) y Bellavis
sta (14.88%
%) las que re
egistran ma
ayores tasa
a de desfore
estacin.
Cuadro N 766
C
Porcentaje
e de la defforestacin
n acumulad
da al ao 2006
2
por provincias
PROV
VINCIAS
BELLAVISTA
A
ELDORADO
O
HUALLAGA
LAMAS
MARISCALCACERES
MOYOBAM
MBA
PICOTA
RIOJA
SANMARTN
TOCACHE
TO
OTAL

%
14.88
6.90
8.02
11.51
15.51
9.91
9.99
6.64
7.58
9.05
100.00

Fuente y elabboracin: GRRN

N

Grrafico N 25
2

SanMarttin:Desforrestacinp
porProvinccias
MARTN
SANM
8%
RIOJA
7%

TO
OCACHE
9%

BELLAVISTTA
15%
ELDORADO
7%
HUALLA
AGA
8%

PICOTA
10%
MOYO
OBAMBA
10
0%
Fuente y ela
aboracin: GRRN
N

LAM
MAS
11
1%

MARISCALCA
ACERES
15%

pg.103

El siguie
ente cuadro
o nos mue
estra la sup
perficie defforestada de
d cada prrovincia, sie
endo el
caso m
s preocup
pante el Do
orado el ca
aso ms prreocupante con 92.18
8% de su territorio
desforesstado, segu
uido por Piccota con 84.59% de su
u territorio desforestad
d
do
Cuadro N 777
C
Po
orcentaje dee superficie deforestadaa por provin
ncias al 20006
Provin
ncia

Bellavista
ElDorado
Huallaga
Lamas
MariscalCceres
Moyobamb
ba
Picota
Rioja
SanMartn
n
Tocache

31.61
92.18
19.38
40.58
29
43.16
84.59
43.7
22.83
25.25

Fuente y elab
boracin: GRR
RN

Grrafico N 26
2
Porcen
ntajedelassuperficiede
epartamentaaldeforestadaacumulaadaal
ao2006
22.83%
2

2
25.25%

31.61%
B
Bellavista

92.18%

E
ElDorado

43.7%

H
Huallaga
L
Lamas
M
MariscalCcer
res
19.38%

M
Moyobamba
P
Picota
R
Rioja

84
4.59%

40.5
58%

43.16
6%

29.0%

S
SanMartn
T
Tocache

Fuente y ellaboracin: GR
RRN

pg.104

4.3.2.- Zonificacin Ecolgica y Econmica

El territorio del Departamento San Martin se divide en cinco grandes zonas, las cuales
son:
A.- Zonas Productivas.
A1. Zonas para produccin Agropecuario
A.1.1 Zonas para cultivos en limpio con limitacin por suelo
A.1.2 Zonas para cultivos permanentes con limitaciones por suelo
A2 - Zonas para produccin forestal y otras asociaciones
A3 - Zonas para produccin pesquera
A4 - Otras reas productivas
B.- Zonas de proteccin y conservacin ecolgica.
C.- Zona de Tratamiento Especial
D.- Zona Recuperacin
E.- Zona de vocacin urbana y/o industrial
El siguiente cuadro detalla la zonificacin de la Regin San Martin, segn el Sistema de
Informacin Geogrfica (SIG)

pg.105

Cuadro N 78
ZONIFICACIN REGIN SNA MARTIN
Grandes Zonas

Zonas Ecolgicas Econmicas

Superficie
N

has

506

770,244

14.87%

A1. Zonas para produccin Agropecuario

348

509,063

9.83%

A.1.1Zonas para cultivos en limpio con limitacin por suelo

241

198,054

18

36,026

16

19,342

3.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media y

baja con limitaciones por suelo, inundacin y drenaje

145

53,623

4.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media y

baja con limitaciones por suelo, inundacin, drenaje y clima

39

39,390

4,466

21

45,207

107

311,010

7.- Zona para cultivo permanente y limpio de calidad agrologica

media con limitaciones por pendiente y suelos

7,362

8.- Zona para cultivo permanente y limpio de calidad agrologica

media con limitaciones por pendiente, suelos y clima

21,208

18

45,651

11

14,055

16,778

2,621

32

137,446

15

13,040

15,393

37,456

A.- Zonas Productivas.

3.82%
1.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media con
limitaciones por suelo con alto potencial pisccola
2.- Zona para cultivos en limpio de calidad agrologica media
con limitaciones por suelo y clima

5.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media con

limitaciones por suelo, asociado con proteccin por inundacin
6.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica baja con
limitaciones por suelo e inundacin, asociadas con tierras de
proteccin por inundacin y drenaje.

A.1.2 Zonas para cultivos permanentes con limitaciones

por suelo

9.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad

agrologica media y baja con limitaciones por pendiente y suelo
10.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad
agrologica media y baja con limitacin por pendiente, suelo y
clima.
11.- Zona para cultivo permanente y produccin forestal de
calidad agrologica media y baja con limitacin por suelo y
drenaje con potencial maderero bueno..
12.- Zona para cultivo permanente y produccin forestal de
calidad agrologica media y baja con limitacin por suelo y
drenaje con potencial maderero pobre..
13.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad
agrologica baja con limitaciones por suelo.
14.- Zona para cultivo permanente y forestal de calidad
agrologica baja con limitaciones por pendiente y suelo.
15.- Zona para cultivo permanente de calidad agrologica baja
con limitaciones por suelo, asociados con proteccin con
limitaciones por suelo.
16.- Zona para cultivo permanente de calidad agrologica baja
con limitaciones por suelo, asociados con proteccin con
limitaciones por suelo y drenaje.

0.70%
0.37%
1.04%
0.76%
0.09%
0.87%

6.00%
0.14%
0.41%
0.88%
0.27%
0.32%
0.05%
2.65%
0.25%
0.30%
0.72%

pg.106

ZONIFICACIN REGIN SNA MARTIN

Grandes Zonas

Zonas Ecolgicas Econmicas

A2 - Zonas para produccin forestal y otras asociaciones

Superficie
N

has

%
4.40%

145

227,714

30,614

13

58,512

37

80,141

20.- Zona para produccin forestal con potencial maderero

regular a pobre, asociado con proteccin por pendiente y suelo.

89

58,448

A3 - Zonas para produccin pesquera

13

33,467

0.65%

17.- Zona para produccin forestal con potencial maderero

excelente
18.- Zona para produccin forestal con potencial maderero muy
bueno
19.- Zona para potencial maderero excelente a muy bueno.
Asociado con cultivos permanentes con limitacin por
pendiente.

0.59%
1.13%
1.55%
1.13%

5,628

0.11%

10

27,839

0.54%

705

3,342,731

64.54%

23.- Parque Nacional Cordillera Azul

500,734

9.67%

24.- Parque Nacional Ri Abiseo

268,373

5.18%

25.- Bosque de proteccin Alto Mayo

196,736

3.80%

21.- Zona para pesca comercial

22.- Zona para pesca de subsistencia
A4 - Otras reas productivas
*** reas con potencia turstico
*** reas con potencial minero.
B.- Zonas de proteccin y conservacin ecolgica.

26.- rea de conservacin Regional Cordillera Escalera

27.- Zona de proteccin pendiente y suelo con rea boscosas
28.- Zona de proteccin pendiente y suelo en pajonales alto
andino.

150,357

2.90%

191

1,341,265

25.89%

75,818

1.46%

47

40,342

0.78%

30.- Zona de proteccin de cochas.

220

1,679

0.03%

31.- Zona de proteccin por pendiente y suelo asociado con

produccin forestal de potencial maderero regular a pobre

131

490,267

41

32,629

88,473

1.71%

45

149,498

2.89%

6,559

0.13%

29.- Zona de proteccin en pantanos y aguajales

32.- Zona de proteccin por inundacin y drenaje asociado con

produccin forestal de potencial maderero regular a pobre
33.- Zona de alto valor bioecolgico en pajonales alto andino
34.- Zona de alto valor bioecolgico en bosques secos.
35..- Zona de alto valor bioecolgico en pantanos y aguajales.

9.47%
0.63%

**** rea de conservacin Municipal.

pg.107

ZONIFICACIN REGIN SNA MARTIN

Grandes Zonas

Zonas Ecolgicas Econmicas

Superficie
N

has

3,557

0.07%

3,557

0.07%

1,177

1,055,579

20.38%

37.- Zona de recuperacin de tierras de proteccin

871

694,843

13.41%

38.- Zona de recuperacin de tierras forestales

141

51,330

0.99%

39.- Zona de recuperacin de tierras forestales asociados con

tierras para cultivos permanentes.

164

289,311

20,095

0.39%

58

7,531

0.15%

41.- Zona para expansin urbano industrial

13

1,964

0.04%

42..- Centros poblados urbanos

45

5,567

0.11%

2,447

5,179,642

C.- Zona de Tratamiento Especial

36.- Complejo Arqueolgico Gran Pajaten.

D.- Zona Recuperacin

40.- Zona de recuperacin de la cuenta del Sauce

E.- Zona de vocacin urbano y/o industrial

TOTAL

5.59%

100.00%

Fuente: SIG - ZEE

Elaboracin: OPI - GORESAM

pg.108

4.4.- Sntesis de la problemtica departamental

El Departamento de San Martin presenta un PBI creciente en los ltimos aos,
siendo su economa principalmente agropecuaria.
El departamento presenta una poblacin menor a 1 milln de habitantes, lo cual
comparado con su territorio, muestra un bajo nivel de densidad poblacional.
El PBI per capita es menor a US$ 1,000, pero con una tendencia a crecer.
En lo que respecta a la energa elctrica, su consumo se ha incrementado
significativamente en los ltimos aos, ante esto la capacidad de produccin se ha
visto reducida. Para corregir esta situacin se vienen ejecutando proyectos que
permiten elevar la capacidad de produccin de energa.
En lo que respecta saneamiento, el departamento tiene bajos niveles de cobertura
del servicio de agua y desage. Por ejemplo se observa en muchas ciudades
racionamiento del servicio por periodos prolongados.
La inflacin, en el presente ao, se convertido en un problema nacional, y en lo
respecta al Departamento de San Martin los precios se han incrementado mucho
ms que el promedio nacional.
La construccin es una fuente activadora de la economa departamental y que en
los ltimos aos registra tasas de crecimiento elevado.
Los servicios de telefona fija tradicional se han mantenido contantes, mientras que
los servicios de telefona mvil han registrado un crecimiento exponencial.
El sector turismo en el departamento, se viene incremente ligeramente ao tras
ao, siendo su principal cliente el turista nacional.
En los ltimos aos, se observa un incremento del nmero de entidades financieras
operando en el departamento, lo cual permite tener mayor acceso al crdito.
En el mercado laboral departamental, se observa que el principal problema es el
subempleo, as como en el bajo nivel remunerativo de la fuerza laboral.

pg.109

 En el campo de la salud, el principal problema es la baja cobertura del servicio, la

escaza infraestructura y el limitado nmero personal calificado.
La recaudacin tributaria se viene incrementando en los ltimos aos. El principal
impuesto que contribuye a la recaudacin departamental es el Impuesto a la Renta,
contrariamente con lo que ocurre en el nivel nacional donde el IGV es el ms
significativo.
En el aspecto educativo, las ltimas evaluaciones nacionales sobre rendimiento
acadmico son extremadamente negativas.
La pobreza en san Martin es otro tema neurlgico, dado que poco menos de la
mitad de la poblacin se encuentra en situacin de pobreza, lo cual limita sus
posibilidades desarrollo humano.
La economa departamental es altamente informal, tanto en unidades econmicas
como en fuerza laboral, este problema termina limitando el crecimiento de la regin
y la descentralizacin fiscal, dado que muchos usan y demandan servicios pblicos,
pero pocos participan en su financiamiento.
En el tema ambiental, el principal problema al que nos enfrentamos es la
desforestacin, lo cual incide en el cambio climtico y la reduccin de las fuentes de
recursos hdricos. Una medida tcnica que se viene implantando es la Zonificacin
Iconolgica y Econmica.

pg.110

5.- PERSPECTIVA DE DESARROLLO

5.1.- VISION AL 2015

San Martin regin promotora del desarrollo humano e igualdad de oportunidades

con instituciones y organizaciones fortalecidas y lderes comprometidos. con
desarrollo econmico sustentado en un territorio ordenado y en el manejo
autnomo y sostenible de sus recursos naturales, culturales y reconocido como
destino turstico
5.2.- LINEAMIENTO DE POLTICAS GENERALES

PBI per cpita, con mayores niveles de produccin.

Mayor control del medio ambiente, del recurso forestal y de las
cuencas hidrogrficas.
Avances significativos en la lucha contra la corrupcin
Clima de mayor seguridad ciudadana
Aparato estatal ms gil y productivo
Slidas condiciones de la macro regin piloto
Intensa participacin de la inversin privada

pg.111

5.3.- METODOLOGA APLICADA

En la presente seccin se procede a detallar la metodologa utilizada para la elaboracin

del presente documento, teniendo en cuenta que durante el ao 2007 se procedi a la
realizacin de talleres participativos para la formulacin del Plan Concertado de Desarrollo
Departamental (PCDD), pero cuyo producto final no se ajustaba a las necesidades
practicas del Departamento. De esto modo, se vio por conveniente realizar los ajustes
necesarios al PCDD para que optima utilizacin.
PRIMERA FASE DE PRIORIZACION
El diseo para la actualizacin y/o precisin del Plan Concertado de Desarrollo
Departamental en base a resultados, se plante en la definicin de prioridades de los ejes
de desarrollo econmico, social, institucional y de recursos naturales y medio ambiente,
establecindose para ello una ruta de Priorizacin.
Esquema N 01: Lgica de priorizacin.

LOGICA DE PRIORIZACION
Ejes estratgicos de
desarrollo

FASE I

reas de desarrollo

Opciones por cada Area:

MENU

FASE II

Prioridades regionales de
desarrollo

Determinacin de reas. La determinacin de reas de desarrollo permiti hacer un

diagnstico ms especfico y enfocado dentro las prioridades del departamento evitando
formular el tradicional diagnstico situacional donde la informacin levantada es
abundante pero no relevante. Esquema N. 01.

pg.112

Esquema N 02: Menu de reas por eje

MENU DE AREAS POR EJE DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

Desarrollo
Economico

1. D . A gro pecuario

Desarrollo Recurso
Naturales

Desarrollo Social

1. Salud

1. R ecurso s naturales

2. Servicio s bsico s

2. Ordenamiento T rrito rial y

3. Educaci n

2. D . A gro industrial

Desarrollo
Institucional

1. F o rtalecimiento Institucio nal

Z o nificaci n Eco no mica

Eco lo gica

3. D . T urismo
4. Interco nexi n Vial

4. Org.Institucio nal y
Gesti n P articipativa

5. D . Energ a

5. Equidad, Grupo s
Excluido s e
Interculturalidad

Priorizacin del Departamento de San Martn

3 reas

3 reas

02 reas

01 reas

Lo relacionado a interconexin vial y energtica fueron asumidos como soporte del rea
econmica a priorizar, no fueron considerados como alternativa de rea prioritaria, algo
similar ocurre en el eje de desarrollo social. Observemos en el Esquema N 02 son
transversales a cualquier rea, como a todos los ejes. Por lo tanto, no fueron alternativas a
seleccionar, sino que se incluyeron como estrategias para abordar las prioridades.
SEGUNDA FASE DE PRIORIZACIN: PRIORIDADES DEPARTAMENTAL.

Determinadas las reas prioritarias se confeccion un men de opciones (problemas o

potencialidades) al interior de cada una de ellas. Para lo cual se conform un equipo
tcnico integrado por las gerencias, direcciones regionales sectoriales, proyectos
especiales que estaban involucradas en la priorizacin, para luego formular un diagnostico
que permita confeccionar el men de opciones.

pg.113

Como se indica en el Esquema N 03, cada rea priorizada cont con un men de
opciones para la fase participativa de definicin de prioridades departamentales. Aqu fue
necesario optar la segunda decisin del proceso de planeamiento: cuntas prioridades
departamentales debe tener el plan de acuerdo a cada eje y rea?
Esquema N 03: Men de opciones

DESCRIPCION DE TALLERES Y/O REUNIONES DE TRABAJO DEL PLAN CONCERTADO

DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL.

Primer Taller: reas prioritarias:

Como primer punto se retom los ejes y las reas estratgicas del Plan Concertado de
Desarrollo Departamental, posterior se procedi a revisar los planes de desarrollo de las
gerencias regionales, direcciones regionales sectoriales, proyectos especiales y otros, tal
como indica el cuadro N 81, los ejes y reas estratgicas definidas.

pg.114

Cuadro N 79: Ejes Estratgicos

DESARROLLO
ECONOMICO

DESARROLLO SOCIAL

DESARROLLO DE RECURSOS
NATURALES

DESARROLLO
INSTITUCIONAL

1. Desarrollo Agropecuario

1. Salud

1. Recursos Naturales y Biodiversidad

1. Fortalecimiento Institucional

2. Desarrollo Agroindustrial

2. Servicios Bsicos

2. Ordenamiento Territorial y

2. Programa de Capacitaciones

Zonificacin Econmica y Ecolgica

3. Desarrollo Turstico

3. Educacin

3. Formalizacin Institucional

4. Desarrollo Acuicola

4. Organizacin Institucional y

4. Competitividad de Instituciones

5. Interconexin Vial

5. Equidad, grupos excluidos e

Gestin Participativa
6. Desarrollo Energtico

interculturalidad

Segundo Taller: Men de problemas y potencialidades de cada eje estratgicos

para definir las prioridades
La priorizacin de las reas en el primer taller nos permiti determinar los insumos para
la confeccin del men de opciones al interior de cada una de ellas. El equipo tcnico con
la finalidad de facilitar el desarrollo de las actividades elabor la propuesta del listado de
men con mayor potencialidad en el eje de desarrollo econmico, social, Institucional y
recursos naturales. El objetivo de los talleres estaba orientado a clarificar el proceso, de
esta manera establecer los plazos de formular, revisar y validar el listado del producto y
potencialidades de desarrollo para el mbito.
Para la elaboracin de la propuesta se revis primeramente los planes departamentales
para posteriormente marcar con una (x) lo que le corresponde en el men del listado de
productos para hacer un listado con productos que contribuiran al desarrollo del
departamento, se trabaj de la siguiente forma:

pg.115

Cuadro N 80
MATRIZ DE LISATDO DE PROBLEMAS/POTENCIALIDADES
Fuentes del Listado de Problemas/Potencialidades

Listado de Problemas/Potencialidades por Ejes y Areas de Desarrollo

PCDD

Plan Regional
de
Competitivida
d

PERX

Problemas/Potencialidades

Areas

Disminucin de Calidad de Suelos.

Disminucin de Recurso Hdrico

Capacidades Productivas Limitadas en Vacuno,

Porcino, Aves de Corral y Cultivos Agrcolas.

Limitada Infraestructura Val y de Riego.

Progresiva aplicacin de la ZEE y O.T

Cadenas Productivas: Arroz a Riego, Caf, Cacao,
Palma Aceitera, Sacha Inchi, Maz y Lcteos.

Pequeas Organizaciones Empresariales.

Falta de Infraestructuras Demostrativas.

x
x

Inseminacin Artificial.
Pasturas.
Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco,
Boquichico)
Cultivos para Exportacin, Caf, Madera, Tabaco,
Palmito, Cacao, Algodn y Sacha Inchi.
Desarrollo
Agroindustrial

Desarrollo
Turstico

Interconexin
Vial

Desarrollo
Energetico

Areas

Eje RRNN
y Medio
Ambiente

Palmito, Palma Aceitera, Cacao, Caf y Lcteos.

Infraestructura y Servicios Inadecuados.

Eje Turistico.

Turismo Regional.
Caminos Vecinales en mal Estado.
Asfaltado de Carreteras

x
x

x
x
x

Transporte Aereo

Transporte Fluvial
Presencia de Pueblos Aislados.

Deficiente Servicio de Transporte de Carga y

Pasajeros.

Insuficiencia de Produccin y Cobertura de Eenergia

x
x
x
x

Minera
Problemas/Potencialidades
x

Exploracin Petrolera y Minera

Trfico de Tierras.

x
x

x
x

Problemas/Potencialidades
Educacin Sexual en Menores de Edad

Salud

Tala Ilegal
Ordenamiento Plan Regional de OT
Terriorial
ZEE a nivel macro
Meso ZEE

Areas

x
x

Pin y Caa de Azucar para Biocombustible.

Deforestacin
RRNN y
Biodiversidad

AGROPECUARIO Escaso Acceso a los Mercados Financieros.

Eje
Econmico

Plan
Plan
Proyecto Plan de
Plan Regional
Ganadero Regional Educativo Gobierno
de
Plan Vial
Produce
Forestal Regional en Salud
Electrificacin
Dptal
Rural

x
x

Servicio de Salud Descentralizada

Estilo de Vida
Saneamiento Bsico
Campaas Medicas de Prevencin

x
x
x
x

Desnutricin Menores a 5 aos de Edad

Acceso a los Servicios de Salud

Mortalidad Materna
Deficiente Capacidad de Docentes
Inexistencia de Curricula Regional
Bajo Nivel Educativo de los Padres de Familia

Eje Social

x
x
x

Inexistencia de Estandares de la Calidad Educativa

Educacin

Servicios
Bsicos

Analfabetismo Mayores de 15 aos

Educacin Especial
Baja Cobertura Escolar en Zonas Urbanas y Rurales

x
x
x

Bajo rendimiento Escolar

Equidad de Gnero e Interculturalidad

Infraestructura Educativa Inadecuada e Insuficiente

Desercin Escolar
Agua y Desague
Telecomunicaciones Deficientes

x
x

pg.116

Tercer Taller: Prioridad Departamental.

Los resultados del segundo taller permitieron determinar el men de opciones de prioridad
por eje y rea. Para definir las prioridades, el equipo tcnico agrup, analiz y depur del
men de listado de las propuestas.
Para definir las prioridades econmicas, se ha previsto que los productos o cadenas
productivas tengan mayores recursos y sostenibilidad.
Para definir las prioridades ambientales se organiz el grupo de trabajo que analiz el
listado de problemas de la gestin de recursos naturales. Luego del debate grupal se
procedi a priorizar los problemas y potencialidades que deben tener mayores recursos y
dedicacin. Del mismo modo se procedi para la definicin de las prioridades sociales e
institucionales.
Cuadro N 81: PRIORIDADES
N

EJE ECONMICO

EJE SOCIAL

CADENAS DE
AGROEXPORTACION: Caf, Cacao,
1
Violencia Familiar
Palma Aceitera, Palmito y Sacha
Inchi
2

Cadena Productiva de Lcteos y

Carnicos

Acuicultura (Paiche, Gamitana,

Acceso a los Servicios de
Tilapia, Paco, Boquichico y Camaron) Salud

Pin y Caa de Azucar para

Biocombustible.

Baja Cobertura Escolar en

Primera Infancia

Pequeas Organizaciones
Empresariales.

Bajo Rendimiento Escolar

6 Impusal el Turismo Regional

Desnutricin Menores a 5
aos de Edad

EJE RECURSOS
NATUALES

Deforestacin

EJE INSTITUCIONAL

La Institucionalidad Regional

Trfico de Tierras.

Tala Ilegal

Saneamiento Bsico

Las reas de interconexin vial y comunicaciones se consideraron como transversales.

Cuarta Taller: validacin de las fichas tcnicas de prioridades
En este taller se present la validacin de la ficha tcnica de la definicin de la
problemtica y potencialidades de la prioridad, objetivos, indicadores, Basal (situacin
actual), metas, estrategias y resultados de cada uno de los ejes estratgicos.

pg.117

5.4.- EJES ESTRATEGICOS PRIORIZADOS

Aprovechar oportunidades
CADENAS DE AGROEXPORTACION: caf,
cacao, palma aceitera, palmito y sacha inchi
Cadena productiva de lcteos y crnicos
Eje
Econmico Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco,
Boquichico y camarn)
Pin y Caa de Azcar para Biocombustible.
Pequeas organizaciones empresariales.
Impulsar el turismo regional

Detener / Reducir / Mejorar

Eje Social

Violencia Familiar
Desnutricin menores a 5 aos de edad
Acceso a los servicios de Salud
Baja cobertura escolar en primera infancia
Bajo rendimiento escolar
Saneamiento Bsico

Detener / Reducir

Eje RRNN y
Deforestacin
Medio
Ambiente Trfico de tierras.
Tala ilegal

Mejorar y Fortalecer
Eje
Institucional La Institucionalidad Regional

pg.118

5.4.1.- EJE ECONMICO

5.4.1.1.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: CAFE

PRIORIDAD

CULTIVO DE CAF

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Fortalecer la cadena
productiva de cafs
diferenciados en el
Departamento de San Martn.

INDICADOR

BASAL

Quintales por hectrea de

cafs diferenciados
(incremento de la
productividad).

15 quintales por
hectrea (Fuente:
Junta Nacional de
Caf)

TM , Quintales de caf
exportado por ao

31,500 quintales
(Fuentes: Aduanas y
Aproeco)

META AL 2012

20 quintales por
hectrea de cafs
diferenciados

110,250 quintales de
cafs diferenciados
exportados por ao

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2008

Hectreas renovadas y
abonadas
1. Formacin y
desarrollo de
capacidades para
elevar la
productividad.

2. Promocin de las
certificaciones de
cafs

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

3,500 has.
renovadas y
abonadas

5,500 has.
renovadas y
abonadas

8,000 has.
renovadas y
abonadas

11,000 has.
renovadas y
abonadas
(acumulado)

% de incidencia de plagas en
caf

20% de
incidencia de
plagas en caf

18% de
incidencia de
plagas en caf

15% de
incidencia de
plagas en caf

12% de
incidencia de
plagas en caf

10 % de
incidencia de
plagas en caf

% de incidencia de
enfermedades del caf

% de incidencia
de
enfermedades
del caf

% de incidencia
de
enfermedades
del caf

% de incidencia
de
enfermedades
del caf

% de incidencia
de
enfermedades
del caf

10 % de
incidencia de
enfermedades
del caf

5
# de organizaciones certificados organizaciones
en fairtrade
certificados en
fairtrade

8
organizaciones
certificados en
fairtrade

10
organizaciones
certificados en
fairtrade

12
organizaciones
certificados en
fairtrade

14
organizaciones
certificados en
fairtrade

10
organizaciones
que reciben
certificacin
orgnica

12
organizaciones
que reciben
certificacin
orgnica

15
organizaciones
que reciben
certificacin
orgnica

18
organizaciones
que reciben
certificacin
orgnica

20
organizaciones
que reciben
certificacin
orgnica

# de organizaciones que
reciben certificacin orgnica

pg.120

ESTRATEGIAS

3.

4.

5.

INDICADORES

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

# de plantas de beneficio
centralizado en funcionamiento

2 plantas de
beneficio
centralizado en
funcionamiento

5 plantas de
beneficio
centralizado en
funcionamiento

8 plantas de
beneficio
centralizado en
funcionamiento

10 plantas de
beneficio
centralizado en
funcionamiento

12 plantas de
beneficio
centralizado en
funcionamiento

Promocin del
caf exportable
de San Martn
(Incluye declarar
al caf como
Producto Bandera
de la regin)

# de eventos de promocin
nacional e internacional donde
participa el caf de San Martn
por ao

3 eventos de
promocin
nacional e
internacional
donde participa
el caf de San
Martn por ao

3 eventos de
promocin
nacional e
internacional
donde participa
el caf de San
Martn por ao

3 eventos de
promocin
nacional e
internacional
donde participa
el caf de San
Martn por ao

3 eventos de
promocin
nacional e
internacional
donde participa
el caf de San
Martn por ao

eventos de
promocin
nacional e
internacional
donde participa
el caf de San
Martn

Formulacin de
proyectos de
Inversin Pblica
relacionadas a
nuestro objetivo.

Nmero de PIPs aprobados y

en ejecucin.

2 PIPs
Identificados

2 PIPs
aprobados

2 PIP en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin.

2 PIPs en
ejecucin

Estandarizacin
de proceso de
post cosecha
(acopio,
despulpado,
secado,
transporte y
almacenamiento)

pg.121

ESTRATEGIAS

6. Implementacin de
la red de servicios
financieros y no
financieros pblicos
y privados.
(Facilitacin el
acceso a
financiamiento para
campaa agrcola,
el acopio de caf
pergamino y su
comercializacin)
7. Interconexin a la
red elctrica
nacional.

INDICADORES

# de organizaciones que
obtienen financiamiento para
acopio pergamino y
comercializacin

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

8
12
15
18
20
organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones
que obtienen
que obtienen
que obtienen
que obtienen
que obtienen
financiamiento
financiamiento
financiamiento
financiamiento
financiamiento
para acopio
para acopio
para acopio
para acopio
para acopio
pergamino y
pergamino y
pergamino y
pergamino y
pergamino y
comercializacin comercializacin comercializacin comercializacin comercializacin

Coeficiente de electrificacin
(# de predios conectados/total
de predios)

65%

73%

80%

85%

89%

pg.122

5.4.1.2.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: CACAO

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Fortalecer la cadena de valor

CULTIVO DE CACAO del cacao en el Departamento
de San Martn

INDICADOR
% de incremento de la
productividad (rendimiento por
hectrea/ao)

% de incremento de TM grano
seco fermentado y con valor
agregado de cacao exportado

BASAL

META AL 2012

732 Kg./Ha/ao

54.43% (1,000
Kg./Ha/ao)

377 TM (al 2004)

100%

Elaboracin: Propia /Fuente: DGPA MINAG /

pg.123

ESTRATEGIAS

INDICADORES

1. Promocin e
implementacin de la
#dehectreasdecacao
aplicacin de la
Zonificacin Ecolgica y establecidassegnZEE
Econmica y el
ordenamiento territorial
2. Fortalecer a las
organizaciones de
productores, con la
finalidad de desarrollar
una actividad
empresarial con mejores
posibilidades de xito,
enfatizando la
coordinacin
interinstitucional para la
promocin de la
actividad exportadora
del cacao peruano.

N organizaciones afiliadas
al consorcio cacaotero
departamental

N de nuevos planes de
desarrollo empresarial
formulados y en ejecucin.

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

500hectreas 1,000hectreas 3,000hectreas 4,500hectreas 6,300hectreas

decacao
decacao
decacao
decacao
decacao
establecidas
establecidas
establecidas
establecidas
establecidas
segnZEE
segnZEE
segnZEE
segnZEE
segnZEE
4
organizaciones
afiliadas al
consorcio
cacaotero
departamental

5
organizaciones
afiliadas al
consorcio
cacaotero
departamental

6
organizaciones
afiliadas al
consorcio
cacaotero
departamental

7
organizaciones
afiliadas al
consorcio
cacaotero
departamental

8
organizaciones
afiliadas al
consorcio
cacaotero
departamental

4 nuevos planes 1 nuevo plan de 1 nuevo plan de 1 nuevo plan de 1 nuevo plan de
de desarrollo
desarrollo
desarrollo
desarrollo
desarrollo
empresarial
empresarial
empresarial
empresarial
empresarial
formulados y en formulados y 4 formulados y 5 formulados y 6
formulados y 7
ejecucin.
en ejecucin.
en ejecucin.
en ejecucin.
en ejecucin.

pg.124

ESTRATEGIAS

INDICADORES

3. Formulacin de los
proyectos de
Inversin Pblica
relacionadas a
nuestro objetivo,
teniendo en cuenta
los estudios de
riesgo

N PIPs en ejecucin

4. Articulacin a la
Conformacin de la
red de servicios
N organizaciones que reciben
financieros y no
servicios
financieros
pblicos y privados
5. Desarrollar
capacidades a los
productores en el
manejo tcnico del
cultivo de cacao
bajo la
metodologa de
Escuelas de
Campo ECAs y
con enfoque de
ZEE.

% de incremento de
productividad/Ha

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

1 PIP en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

4
organizaciones
que reciben
servicios

5
organizaciones
que reciben
servicios

6
organizaciones
que reciben
servicios

7
organizaciones
que reciben
servicios

8
organizaciones
que reciben
servicios

10% incremento 25% incremento 40% incremento

54.43%
de
de
de
incremento de
productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha

pg.125

ESTRATEGIAS

INDICADORES

6. Saneamiento fsico
legal de predios
rurales en el mbito de
las reas potenciales
de este cultivo.

N predios saneados

7. Interconexin a la red
elctrica nacional.

Coeficiente de
electrificacin (# de predios
conectados/total de
predios)

RESULTADOS
2008

65%

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

325 predios
saneados

725 predios
saneados

1,000 predios
saneados

1,325 predios
saneados

73%

80%

85%

89%

pg.126

5.4.1.3.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: PALMA ACEITERA

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Fortalecer el eslabn
productivo de la cadena
productiva de palma aceitera
CULTIVO DE PALMA en el Departamento de San
ACEITERA
Martn.

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

N de hectreas de palma que 18 563 Has (fuente

se incrementa en San Martn. DIA)

25 000 Has

% de incremento de la
productividad de palma en

12 TM/Ha/Ao

06 TM/Ha/ao3

IDEM

*referido a un diferencial sobre el dato basal

pg.127

ESTRATEGIAS

1. Promover la
inversin privada
basada en la
inclusin social y
respeto al medio
ambiente. 6437 ha

2. Fortalecer a las
asociaciones de
palmicultores con
la finalidad de
desarrollar una
actividad
empresarial

INDICADORES

Tm de RFF producida por

pequeos agricultores es
comprada por la empresa
privada

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

52 000 Tm de
52 000 Tm de
52 000 Tm de
52 000 Tm de
52 000 Tm de
RFF producida
RFF producida
RFF producida
RFF producida
RFF producida
por pequeos
por pequeos
por pequeos
por pequeos
por pequeos
agricultores es
agricultores es
agricultores es
agricultores es
agricultores es
comprada por la
comprada por la comprada por la comprada por la comprada por la
empresa
empresa privada empresa privada empresa privada empresa privada
privada

# de ha de palma instaladas
de acuerdo al ordenamiento
territorial

# de ha de
palma
instaladas de
acuerdo al
ordenamiento
territorial

N planes de desarrollo
empresarial formulados y en
ejecucin.

1 Plan de
desarrollo
empresarial
formulado y
aprobado
(JARPAL).

500 ha de
2000 ha de
4000 de ha de
6437 ha de
palma instaladas palma instaladas palma instaladas palma instaladas
de acuerdo al
de acuerdo al
de acuerdo al
de acuerdo al
ordenamiento
ordenamiento
ordenamiento
ordenamiento
territorial
territorial
territorial
territorial

3 Plan de
desarrollo
empresarial
formulado y
aprobado.

4 Planes de
desarrollo
empresarial
ejecutndose.

4 Planes de
desarrollo
empresarial
ejecutndose

4 Planes de
desarrollo
empresarial
ejecutndose

pg.128

ESTRATEGIAS

INDICADORES

3. Implementacin de
la red de servicios
financieros y no
N organizaciones que reciben
financieros
servicios
pblicos y
privados.

4. Ejecucin de
proyectos de
Inversin Pblica
en produccin,
procesamiento y
comercializacin
de palma aceitera

N PIPs en ejecucin

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

4
organizaciones
identificadas (
JARPAL,
PELEJO
ACEPATFREDEPALMA)

4
organizaciones
beneficiarias de
servicios
financieros y no
financieros

1 PIP en
ejecucin
(Mejoramiento
de la
Competitividad
de la Cadena
Productiva de
Palma Aceitera
en la Sub
Cuenca de los
Ros
Caynarachi y
Shanusi)

2 PIPs en
ejecucin

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

4
organizaciones
beneficiarias de
servicios
financieros y no
financieros

4
organizaciones
beneficiarias de
servicios
financieros y no
financieros

4
organizaciones
beneficiarias de
servicios
financieros y no
financieros

2 pip en
ejecucin

2 pip en
ejecucin

2 pip en
ejecucin

pg.129

ESTRATEGIAS

5.

6.

INDICADORES

Desarrollar
capacidades a los
productores en el
manejo tcnico del
cultivo de palma
aceitera bajo la
metodologa de
Escuelas de
Campo ECAs y con
enfoque de
Ordenamiento
territorial.

% de incremento de
productividad/Ha

Funcionamiento del
programa regional
de Saneamiento
fsico legal de
predios rurales en
el mbito de las
reas potenciales
de este cultivo.

N predios saneados

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de incremento
15 % de
30 % de
63 % de
100 % de
de
incremento de
incremento de
incremento de
incremento de
productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha

70 predios
saneados

140predios
saneados

220 predios
saneados

327 predios
saneados

pg.130

ESTRATEGIAS

7. Interconexin a la
red elctrica
nacional.

INDICADORES

Coeficiente de
electrificacin (# de predios
conectados/total de
predios)

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

65%

73%

80%

85%

89%

pg.131

5.4.1.4.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: PIJUAYO

PRIORIDAD

CULTIVO DE
PIJUAYO

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Fortalecer la cadena
productiva de pijuayo para
palmito, desde la produccin,
transformacin, transporte y
comercializacin.

INDICADOR
# de hectreas para
produccin de pijuayo para
palmito

Tallos por ao
(Productividad)

BASAL

META AL 2012

1,446 has.
5,000 has
Fuente: DIA SM
3550,000 tallos por
ao
Fuente: APROPAL y
ASLUSA

4315,047 tallos por

ao

pg.132

ESTRATEGIAS

INDICADORES

1. Desarrollar
capacidades a los
productores en el
manejo tcnico del
# de productores que aplican
cultivo pijuayo para
paquete tecnolgico transferido
palmito bajo la
metodologa de
escuelas de campo
ECAS (Manejo de
informacin de
mercado,
mejoramiento del
proceso de manejo
post cosecha y la
industrializacin
regional con
enfoque de ZEE.)
2. Promocin del
cultivo en reas no
utilizadas y
adjudicacin de
# de hectreas incorporadas al
reas de libre
cultivo de pijuayo para palmito
disponibilidad para
la dedicacin de
este cultivo segn
ZEE.

RESULTADOS
2008

40 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

120 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

240 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

480 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

900 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

500 hectreas
incorporadas al
cultivo de
pijuayo para
palmito

1,500 hectreas
incorporadas al
cultivo de
pijuayo para
palmito

3,000 hectreas
incorporadas al
cultivo de
pijuayo para
palmito

5,000 hectreas
incorporadas al
cultivo de
pijuayo para
palmito

pg.133

ESTRATEGIAS

INDICADORES

3. Saneamiento fsico
legal y uso eficiente de
los predios con
# de predios titulados
cultivos establecidos
de Pijuayo para
Plamito

4. Realizar investigacin
de nuevos mercados
con mayor valor
agregado.

5. Mantener la base de
datos de palmito
(BADAPA)
actualizada, con el fin
de poseer informacin
gil y oportuna.

# de nuevos mercados
identificados

Base de datos en
funcionamiento

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

450 predios
titulados

550 predios
titulados

650 predios
titulados

750 predios
titulados

900 productores
organizados
poseen su ttulo
de propiedad.

1 nuevo
mercado
identificados

1 nuevo
mercado
identificado

1 nuevo
mercado
identificado

1 nuevo
mercado
identificado

1 nuevo
mercado
identificado

Elaboracin de
la Base de
Datos de la
Cadena
productiva de
Pijuayo para
palmito

Actualizacin de
la Base de
Datosde la
cadena
Productiva de
Pijuayo para
palmito

Actualizacin de
la Base de
Datosde la
cadena
Productiva de
Pijuayo para
palmito

Actualizacin de
la Base de
Datosde la
cadena
Productiva de
Pijuayo para
palmito

Actualizacin de
la Base de
Datosde la
cadena
Productiva de
Pijuayo para
palmito

pg.134

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs
elaborados

6. Proyectos de
inversin pblica
en pijuayo para
palmito

N de PIPs aprobados y en
ejecucin

Elaboracin de
tres proyectos
de inversin:
- Desarrollo de
las capacidades
productivas y
gestin
empresarial de
productores
organizados de
Pijuayo para
palmito.
- Ampliacin de
3500 Has de
Pijuayo para
Palmito para el
incremento de la
produccin.

2 PIPs
aprobados

1 PIP en
ejecucin

pg.135

ESTRATEGIAS

INDICADORES

7. Interconexin a la
red elctrica
nacional.

Coeficiente de electrificacin
(# de predios
conectados/total de predios)

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

65%

73%

80%

85%

89%

pg.136

5.4.1.5.- Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS

OBJETIVO
ESTRATEGICO

PRIORIDAD

LACTEOS Y
CARNICOS

Incrementar la productividad
del pequeo y mediano
productor de ganado vacuno
de manera sostenible y
rentable

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

Nro de litros/vaca/dia.

4.2 lt/vaca/da4.

10 lt/vaca/da

Nro de Kg/Carcasa/animal

125
200
Kg/Carcasa/animal5. kg/carcasa/animal

Diagnstico Regional Ganadero 2005 rea de Crianzas DPA

IDEM

pg.137

ESTRATEGIAS

1. Fortalecer las
organizaciones de
ganaderos y la
gestin organizativa
de la Asociacin
Regional de
Ganaderos de San
Martn ARGASAM.
2.

3.

Ejecucin de
proyectos de
Inversin Pblica
en produccin y
comercializacin
carne y leche.

INDICADORES

RESULTADOS
2008

5
organizaciones
que ejecutan
sus planes de
negocios

# de organizaciones que
ejecutan sus planes de
negocios

# de PIPs en ejecucin

Desarrollar
capacidades a los
productores en el
manejo tcnico de
la crianza del
# de productores que aplican
ganado vacuno
paquete tecnolgico
bajo la metodologa
transferido
de Escuelas de
Campo ECAs y con
enfoque de
Ordenamiento
territorial.

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010
10
organizaciones
que ejecutan
sus planes de
negocios

RESULTADOS
2011
20
organizaciones
que ejecutan
sus planes de
negocios

RESULTADOS
2012
27
organizaciones
que ejecutan
sus planes de
negocios

1 PIP en
ejecucin

1 PIP en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

2 PIPs en
ejecucin

200 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

400 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

800 productores
que aplican
paquete
tecnolgico
transferido

1,200
productores que
aplican paquete
tecnolgico
transferido

1,620
productores que
aplican paquete
tecnolgico
transferido

pg.138

ESTRATEGIAS

4. Consolidar el
servicio de
transferencia
biotecnolgica
(transferencia de
embriones e
inseminacin).

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

# de nacimientos por
inseminacin artificial por ao

609 nacimientos
por
inseminacin
artificial por ao

2,436
nacimientos por
inseminacin
artificial por ao

2,436
nacimientos por
inseminacin
artificial por ao

2,436
nacimientos por
inseminacin
artificial por ao

# de nacimientos por
transferencia de embriones por
ao

198 nacimientos 792 nacimientos 792 nacimientos 792 nacimientos

por transferencia por transferencia por transferencia por transferencia
de embriones
de embriones
de embriones
de embriones
por ao
por ao
por ao
por ao.

Nro de litros/vaca/dia.
5. Implementacin
de la red de
servicios
financieros y no
financieros
pblicos y
privados.
6. Funcionamiento
del programa
departamental de
Saneamiento
fsico legal de
predios rurales en
el mbito de las
reas potenciales
de este cultivo.

N organizaciones que reciben

servicios

N predios saneados por ao

RESULTADOS
2008

4.2 lt/vaca/da

4.6 lt/vaca/da

6. lt/vaca/da

8 lt/vaca/da

10 lt/vaca/da

27
organizaciones
que reciben
servicios

52
organizaciones
que reciben
servicios

70
organizaciones
que reciben
servicios

90
organizaciones
que reciben
servicios

114
organizaciones
que reciben
servicios

383 predios
saneados por
ao

383 predios
saneados por
ao

383 predios
saneados por
ao

383 predios
saneados por
ao

pg.139

ESTRATEGIAS

7. Interconexin a la
red elctrica
nacional.

INDICADORES

Coeficiente de electrificacin
(# de predios conectados/total
de predios)

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

65%

73%

80%

85%

89%

pg.140

5.4.1.6.- Prioridad: ACUICULTURA

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

INDICADOR
- Toneladas de carne fresca
de tilapia.
(volmenes de produccin)

ACUICULTURA

Promover el incremento de la
acuicultura en San Martn
para seguridad alimentara,
repoblamiento de cuerpos de
agua naturales y
comercializacin a nivel
regional, nacional e
internacional.

- # de alevines de paiche
(volmenes de produccin)
- Toneladas de carne fresca
de especies nativas
(Gamitada, paco y
boquichico)
- Toneladas de carne fresca
de camarn (volmenes de
produccin de camarn).

BASAL
200 toneladas
(Fuente:
DIREPRO/SM)
No existen datos
basales

150 toneladas
(Fuente:
DIREPRO/SM)
10 toneladas
(Fuente:
DIREPRO/SM)

META AL 2012
1,400 toneladas de
carne de tilapia
fresca.

100,000 alevines de
paiche.

1,000 toneladas de
carne de espcies
nativas fresca.
50 toneladas de
carne de camarn
fresca.

pg.141

ESTRATEGIAS

1. Promover la
formalizacin de
los productores
acucolas, a fin de
facilitar su acceso
a crditos.

INDICADORES

Nmero de productores
acucolas con autorizacin
DIREPRO/SM

2. Promover el
Nmero de organizaciones
desarrollo y
fortalecimiento de cuyos productores realizan
compras y ventas conjuntas
las organizaciones
de productores
Acucola.

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

600 productores
acucolas con
autorizacin
DIREPRO/SM

700 productores
acucolas con
autorizacin
DIREPRO/SM

750 productores
acucolas con
autorizacin
DIREPRO/SM

800 productores
acucolas con
autorizacin
DIREPRO/SM

2
organizaciones
cuyos
productores
realizan
compras y
ventas conjuntas

4
organizaciones
cuyos
productores
realizan
compras y
ventas conjuntas

6
organizaciones
cuyos
productores
realizan
compras y
ventas conjuntas

8
organizaciones
cuyos
productores
realizan
compras y
ventas conjuntas

pg.142

ESTRATEGIAS

3. Promover la
Inversin en
Ecloseras para
Abastecimiento de
semilla y Alimento
Balanceado, y la
Asistencia tcnica
para incremento de
La productividad

INDICADORES

RESULTADOS
2009

# de semillas adquiridas Tilapia 1200

por los productores
Millares Paiche 10
Millares P. Nativos
100 Millares
Camarn de M.
1050 Millares
Total 2360 Millares
de semillas
adquiridas por los
productores

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

Tilapia : 1500
Millares Paiche : 25
Millares P. Nativos
300 Millares
Camarn de M. :
2100 Millares

Tilapia 5100 Millares

Paiche: 45 Millares
P. Nativos: 500
Millares Camarn
de M. 3850 Millares

Tilapia 7500
Millares Paiche 70
Millares P. Nativos
750 Millares
Camarn de M.
5250 Millares

Total: 3925
Millares de
semillas
adquiridas por los
productores

9425 Millares de
semillas
adquiridas por los
productores

13570 Millares de
semillas
adquiridas por los
productores

pg.143

ESTRATEGIAS

3. Promover la
Inversin en
Ecloseras para
Abastecimiento de
semilla y Alimento
Balanceado, y la
Asistencia tcnica
para incremento de
La productividad

INDICADORES

RESULTADOS
2009

02 Proyecto: 01para
N de proyectos para
fomento de Inversin en fomento de
eclosera
produccin de
semilla de especies
Hidrobiolgicas y 01
alimento
balanceado para
peces
N Ecloseras de
reproduccin de peces
Nativos, Tilapia y
Camarn en
funcionamiento
N Planta de
Procesamiento de
alimento Balanceado
para peces

02 Ecloseras de
produccin de
semilla en
funcionamiento

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

01 Proyecto de
Produccin de
alimento
Balanceado para
peces

02 Ecloseras de
Produccin de
semilla

03 Ecloseras de
Produccin de
Semilla

04 Ecloseras de
Produccin de
semilla

01 Planta de
Procesamiento de
alimento para peces

pg.144

ESTRATEGIAS

INDICADORES

3. Promover la
Produccin TM/has
Inversin en
por ao por especies
Ecloseras para
Abastecimiento de
semilla y Alimento
Balanceado, y la
Asistencia tcnica
para incremento
de La
productividad

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

Tilapia 60 TM/ao
Paiche 120
TM/ao P. Nativos
80TM/ao
Camarn de M. 12
TM/ao

Tilapia 450
TM/ao Paiche
300 TM/ao P.
Nativos 320
TM/ao Camarn
de M. 36 TM/ao

Tilapia 405
TM/ao Paiche
540 TM/ao P.
Nativos
400TM/ao
Camarn de M. 68
TM/ao

RESULTADOS
2012

Tilapia 630
TM/ao Paiche
840 TM/ao P.
Nativos
600TM/ao
Camarn de M.
104 TM/ao

pg.145

ESTRATEGIAS

3. Promover la
Inversin en
Ecloseras para
Abastecimiento de
semilla y Alimento
Balanceado, y la
Asistencia tcnica
para incremento
de La
productividad

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

N de Proyectos
01 Proyecto de
Asistencia y
Asist. Tcnica
Capacitacin de la
Productiva
cadena Productiva de
la Acuicultura

02 Proyecto de
Asist. Tcnica
Productiva

03 Proyecto de
Asist. Tcnica
Productiva

04 Proyecto de
Asist. Tcnica
Productiva

% Incremento de la
Productividad

Tilapia 12
TM/Ha/ao

Tilapia 14
TM/Ha/ao

Tilapia 16
TM/Ha/ao

Tilapia 18
TM/Ha/ao

Paiche 12 TM/ha

Paiche 14TM/ha

Paiche 16 TM/ha

P. Nativos 8
TM/ha

P. Nativos 10
TM/ha

P. Nativos 12
TM/ha

Paiche 16
TM/ha/ao

Camarn de M.
3TM/ha/ao

Camarn de M.
4TM/haao

P. Nativos 14
TM/ha/ao
Camarn de M.
5TM/ha/ao

pg.146

ESTRATEGIAS

4. Promocin de la
inversin Privada
y estatal
orientada hacia el
incremento de la
superficie de
espejo de agua
destinada a la
crianza de peces
con fines de
seguridad
alimentaria y de
exportacin

INDICADORES

Nmeros de eventos/ao
(rueda de negocios,
talleres, exposiciones y
degustaciones)

N de Has incrementadas
por actividad

N de Plantas de
transformacin para la
exportacin

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

8 eventos (rueda de
negocios, talleres,
exposiciones y
degustaciones)

8 eventos (rueda de
negocios, talleres,
exposiciones y
degustaciones)

10 eventos (rueda
de negocios,
talleres,
exposiciones y
degustaciones).

Tilapia: 20 Has de
Esp. De Agua

Tilapia:30 Has de
Esp. Agua

Paiche: 10 Has de
Ep. De Agua

Paiche:15 Has de
Esp. Agua

Peces Nat : 10 has

Ep. De Agua

Peces Nat. 20 Has

de Esp. Agua

Cam. de Malasia:
15 has. de Esp. De
Agua

Cam. de Malasia 15
Has de Esp. Agua

Tilapia 35 Has de
Esp. Agua
Paiche 20 Has de
Esp. Agua
Peces Nativos :20
Has de Esp. Agua
Cam. de Malasia
25 Has de Esp.
Agua

RESULTADOS 2012
12 eventos (rueda de
negocios, talleres,
exposiciones y
degustaciones)

Tilapia 40 Has de
Esp. Agua
Paiche 25 Has de
Esp. Agua
Peces Nativos :25
Has de Esp. Agua
Cam. de Malasia 20
Has de Esp. Agua

01 Planta de
Transformacin de
productos
hidrobiolgicos en
funcionamiento

pg.147

ESTRATEGIAS

INDICADORES

5. Promover
e Numero de proyectos de
impulsar
la inversin para produccin de
investigacin
y semilla en ejecucin
produccin
sostenida
de
semilla
de
especies exticas
y nativas

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

02 proyectos de
inversin para
produccin de
semilla en
ejecucin.

03 proyectos de
inversin para
produccin de
semilla en
ejecucin.

03 proyectos de
inversin para
produccin de
semilla en
ejecucin.

04 proyectos de
inversin para
produccin de
semilla en
ejecucin.

pg.148

5.4.1.7.- Prioridad: PION Y CAA DE AZCAR

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

INDICADOR

Hectreas de cultivo de
Promover la produccin y caa de azcar para etanol

Pin y Caa de
azcar para
biocombustibles

comercializacin
de
biocombustibles en base
a caa de azcar y pin,
para contrarrestar los
incrementos de precio de
los combustibles fsiles
lquidos
y
el
desabastecimiento futuro
de petrleo, generando la
independencia energtica
del departamento y el
pas.

BASAL
70 Hectreas
instaladas para
etanol.

META AL 2012
6,500 Has Caa

(Fuente: PRB San

Martn)

% del parque automotor que

consume gasolina con etanol
en regin San Martn

0%

Hectreas de cultivo de pin 150 Hectreas

para aceite vegetal carburante establecidas de
o biodiesel
cultivo (Fuente:
Proyecto DED y
DRASAM)

60%

10,000 Has pin

pg.149

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

1. Operacin del
Programa
Regional de
Biocombustibles
(PRB)

20 empresas
# de empresas que invierten en que invierten en
la cadena productiva de
la cadena
biocombustibles
productiva de
biocombustibles

30 empresas
que invierten en
la cadena
productiva de
biocombustibles

40 empresas
que invierten en
la cadena
productiva de
biocombustibles

50 empresas
que invierten en
la cadena
productiva de
biocombustibles

2. Conformacin e
implementacin
del Comit
regional de
Biocombustibles
(CRB)

# de propuestas de polticas y
normas sobre biocombustibles
acordadas

3 propuestas de
polticas y
normas sobre
biocombustibles
acordadas

5 propuestas de
polticas y
normas sobre
biocombustibles
acordadas

10 propuestas
de polticas y
normas sobre
biocombustibles
acordadas

10 propuestas
de polticas y
normas sobre
biocombustibles
acordadas

3. Investigacin y
desarrollo de
nuevas
tecnologas

# de protocolos de los cultivos

agroenergticos (Tecnologas
validadas)

4 protocolos de
los cultivos
agroenergticos

6 protocolos de
los cultivos
agroenergticos

7 protocolos de
los cultivos
agroenergticos

8 protocolos de
los cultivos
agroenergticos

4. Reconversin
productiva

# de hectreas reconvertidas a
cultivos agroenergticos

1,000 ha
reconvertidas a
cultivos
agroenergticos

2,000 ha
reconvertidas a
cultivos
agroenergticos

3,000 ha
reconvertidas a
cultivos
agroenergticos

5,000 ha
reconvertidas a
cultivos
agroenergticos

# de hectreas degradadas
recuperadas

Identificacin y
zonificacin de
reas
degradadas de
acuerdo a ZEE

X hectreas
degradadas
recuperadas

X hectreas
degradadas
recuperadas

X hectreas
degradadas
recuperadas

5. Recuperacin de
reas degradadas

pg.150

ESTRATEGIAS

6. Desarrollo de
capacidades de
asociatividad y
economa de
escala en
empresarios de la
cadena productiva

7. Gestin de la
calidad

INDICADORES

# de nuevas asociaciones
productivas insertadas en la
cadena productiva de
biocombustibles

# de empresas de la cadena
productividad certificadas en
estndar de calidad regional

8. Optimizacin de la # de normas departamentales

legislacin
y nacionales aprobadas

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

4 nuevas
asociaciones
productivas
insertadas en la
cadena
productiva de
biocombustibles

6 nuevas
asociaciones
productivas
insertadas en la
cadena
productiva de
biocombustibles

8 nuevas
asociaciones
productivas
insertadas en la
cadena
productiva de
biocombustibles

12 nuevas
asociaciones
productivas
insertadas en la
cadena
productiva de
biocombustibles

2 empresas de
la cadena
productividad
certificadas en
estndar de
calidad regional

4 empresas de
la cadena
productividad
certificadas en
estndar de
calidad regional

1 normas
1 normas
2 normas
departamentales departamentales departamentales
s y nacionales
y nacionales
y nacionales
aprobadas
aprobadas
aprobadas

1 normas
departamentales
y nacionales
aprobadas

Definicin y
aprobacin de
estndar de
calidad

pg.151

5.4.1.8.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: SACHA INCHI

PRIORIDAD

SACHA INCHI

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Promover el desarrollo de la
Cadena de valor de Sacha
inchi,
a
travs
del
fortalecimiento
de
la
asociatividad y capacidad
empresarial
de
los
productores, as como el
incremento de la oferta
competitiva y sostenible del
producto en San Martn.

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

Numero de Has en
Produccin de Sachainchi en
la Regin

650 has.
establecidas

2500 has en
produccin.

Volmenes de Produccin de
Sacha inchi en el
departamento

No existen datos con 2 Toneladas/Ha./ao

lnea de base real.

cantidad de asociaciones y
productores asociados.

Aproximadamente
existen unas 4
asociaciones activas
con 200 productores
asociados.

10 asociaciones con
800 productores
asociados y 1600
has en produccin
orgnica.

pg.152

ESTRATEGIAS

1. Promover
el
desarrollo,
fortalecimiento y
consolidacin de
organizaciones de
productores
de
sacha inchi, con
equidad
de
oportunidades,
mejorando
la
distribucin
de
beneficios de la
cadena,
incentivando
el
desarrollo
de
capacidades
gerenciales
y
tcnicas,
para
articularse
eficientemente en
la
cadena
de
valor.

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

10
de
asociaciones
de 2 asociaciones
Productores consolidadas, con de Productores
capacidades de Gestin y consolidadas,
Articulados en la Cadena valor.
con
capacidades de
Gestin y
Articulados en la
Cadena de
valor.

2 asociaciones
de Productores
consolidadas,
con
capacidades de
Gestin y
Articulados en la
Cadena de
valor.

2
Organizaciones
de Productores
consolidadas,
con
capacidades de
Gestin y
Articulados en la
Cadena de
valor.

2 asociaciones
de Productores
consolidadas,
con
capacidades de
Gestin y
Articulados en la
Cadena de valor

10 de asociaciones que
comercializan
al
mercado
nacional o internacional de
manera
conjunta
y
en
volmenes.

Identificacin y
fortalecimiento
institucional de
las
organizaciones
existentes
de
Sacha Inchi.
Articulacin de
las asociaciones
a
la
Mesa
Tcnica
de
Sacha Inchi.

pg.153

ESTRATEGIAS

INDICADORES

% de incremento del #
de Has que producen
sacha inchi y % de
volmenes
de
2. Fomentar
el produccin (TM)
incremento de la
oferta competitiva
Programa
de
del sacha inchi y 01
en
sus derivados, en promocin
forma sostenida, certificaciones: BPA /
de acuerdo a las BPM / ISO / Orgnico/
exigencias
de Obtener certificaciones
calidad de la
demanda, para el Implementar
posicionamiento gradualmente los P &
en el mercado C de Biocomercio
nacio
nal
internacional.

4
estudio
de
investigacin
y
desarrollo para generar
paquete
tecnolgico
orgnico validado para
mejorar productividad,
calidad y aplicabilidad.

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

30.77 % de incremento
del # de Has que
producen sacha inchi y
130.77 % de incremento
de volmenes de
produccin (TM)

70.59
%
de
incremento del # de
Has que producen
sacha inchi y 223.08
% de incremento de
volmenes
de
produccin (TM)

184.62
%
de
incremento del # de
Has que producen
sacha inchi y 376.92%
de
incremento
de
volmenes
de
produccin (TM)

284.62 % de incremento
del # de Has que producen
Sacha Inchi y 569.23% de
incremento de volmenes
de produccin (TN)

01 Estudio de mercado
de sacha inchi a nivel
nacional e internacional,
elaborado y difundido y
aplicado por las
asociaciones

01
Estudio
de
mercado de sacha
inchi a nivel nacional e
internacional, utilizado
por las organizaciones
para
su
posicionamiento en el
mercado internacional.

01 Estudio de mercado
y de inteligencia de
mercado de sacha
inchi actualizado a
nivel
nacional
e
internacional, utilizado
por las organizaciones
para
su
posicionamiento en el
mercado internacional.

01 Estudio de mercado y
de inteligencia de mercado
de sacha inchi actualizado
a
nivel
nacional
e
internacional, utilizado por
las organizaciones para su
posicionamiento
en
el
mercado internacional.

01 estudio de
investigacin y
desarrollo para generar
paquete tecnolgico
orgnico validado para
mejorar productividad,
calidad y aplicabilidad.

01estudio de
investigacin y
desarrollo para
generar paquete
tecnolgico orgnico
validado para mejorar
productividad, calidad
y aplicabilidad

01
estudio
de
investigacin
y
desarrollo para generar
paquete
tecnolgico
orgnico validado para
mejorar productividad,
calidad y aplicabilidad.

pg.154

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

1 Programa de
promocin
del
consumo de Sacha
Inchi en el mercado
nacional

1 Programa de
promocin del
consumo
de
Sacha Inchi en
el
mercado
nacional

1 Programa de
promocin del
consumo
de
Sacha Inchi en
el
mercado
nacional

1 Programa de
promocin del
consumo
de
Sacha Inchi en
el
mercado
nacional

01 Estudio de
mercado de sacha
inchi a nivel nacional
01 Estudio de mercado de e internacional,
sacha inchi a nivel nacional implementado por
e internacional,
las asociaciones de
implementado por las
productores para
asociaciones de
favorecer el
productores para favorecer posicionamiento en
el posicionamiento en el
el mercado
mercado internacional
internacional

01 Estudio de
mercado de
sacha inchi a
nivel nacional e
internacional,
implementado
por las
asociaciones de
productores
para favorecer
el
posicionamiento
en el mercado
internacional

01 Estudio de
mercado de
sacha inchi a
nivel nacional e
internacional,
implementado
por las
asociaciones de
productores
para favorecer
el
posicionamiento
en el mercado
internacional

01 Estudio de
mercado de
sacha inchi a
nivel nacional e
internacional,
implementado
por las
asociaciones de
productores
para favorecer
el
posicionamiento
en el mercado
internacional

1 Programa de promocin
del consumo de Sacha
Inchi en el mercado
nacional
3. Promover la
articulacin de los
productores
organizados al
mercado de
Sacha Inchi,
generando
mejores
condiciones de
calidad de vida

pg.155

ESTRATEGIAS

4. Sensibilizar
y
comprometer
polticamente a los
Gobiernos
Locales,
Regionales
y
Nacional
para
fortalecer
el
desarrollo de la
cadena de valor
productiva
de
sacha inchi

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

Elaboracin de 01
01
Norma
Tcnica Norma
Tcnica
aprobada por INDECOPI e (como propuesta)
implementada.

01
Norma
Tcnica
Aprobada
por
INDECOPI

01
Norma
Tcnica
aprobada
por
INDECOPI
e
implementada.

01
Norma
Tcnica
aprobada
por
INDECOPI
e
implementada.

8 proyectos priorizados con

presupuesto
asignados
por los Gobierno Local,
Regional y Nacional que se
destinen para impulsar el
desarrollo de la cadena
productiva de sacha inchi.

2
Proyectos
aprobados con
presupuesto
priorizado

2
Proyectos
aprobados con
presupuesto
priorizado

2
Proyectos
aprobados con
presupuesto
priorizado

2
Proyectos
aprobados
con
presupuesto
priorizado

pg.156

5.4.1.9.- Prioridad: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

OBJETIVO
ESTRATEGICO

PRIORIDAD

organizaciones
empresariales

Vincular activamente a las

pequeas organizaciones
empresariales (Mypes) a
las cadenas de valor de los
productos estrella6 en San
Martn.

INDICADOR

# Mypes articuladas (prestan

servicios) a las cadenas de
valor de los productos
estrella.

BASAL
No existen datos
(Lnea base).

META AL 2012
25% Mypes
articuladas
(prestan servicios) a
las cadenas de valor
de los productos
estrella, en funcin
de la lnea base.

Caf, cacao, palma, palmito, Sacha Inchi, Pin, caa de azcar, Ganadera y acuicultura

pg.157

RESULTADOS
Estrategias

1. Disear
instrumentos de
promocin
especficos para
la promocin del
desarrollo de
MYPES
vinculadas a las
cadenas de valor
de los productos
estrella.
2. Reorganizar la
Direccin
Regional de
Trabajo, y
Promocin del
Empleo y la
Direccin de
Produccin,
para orientar su
accionar hacia
el nuevo
enfoque de
trabajo.

Indicadores

2009

2010

2011

2012

# de
instrumentos
de promocin
operativizados
para el
desarrollo de
las Mypes.

12 diseados
de promocin
operativizados
para el
desarrollo de
las Mypes

05
instrumentos
de promocin
operativizados
para el
desarrollo de
las Mypes.

05
instrumentos
de promocin
operativizados
para el
desarrollo de
las Mypes.

02
instrumentos
de promocin
operativizados
para el
desarrollo de
las Mypes.

# de
Documentos
de Gestin
modificados

Modificar el
MOF y el ROF
de la DRTyPE
y DIREPRO.

Modificar el
POI de la
DRTyPE y
DIREPRO.

pg.158

RESULTADOS

Estrategias

Indicadores

2009

2010

2011

2012

3. Monitorear y
retroalimentar a
la red de
servicios no
financieros del
Departamento de
San Martin, para
que su accionar
corresponda al
nuevo enfoque
de trabajo.

# de
monitoreos
realizados a la
red.

01
monitoreos
realizados a la
red.

10
monitoreos
realizados a la
red.

10
monitoreos
realizados a la
red.

04
monitoreos
realizados a la
red.

10 de
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red

10
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

04
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

# de
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

01
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

pg.159

RESULTADOS
Estrategias

Indicadores

2009

2010

2011

2012

4. Monitorear y
retroalimentar a
la red de
servicios
financieros del
Departamento
de San Martin,
para que su
accionar
corresponda a
los objetivos del
presente Plan.

# de
monitoreos
realizados a la
red.

01
monitoreos
realizados a la
red.

10
monitoreos
realizados a la
red.

10
monitoreos
realizados a la
red.

04
monitoreos
realizados a la
red.

# de
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red

01
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

10
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red

10
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

04
retroalimentaci
ones
realizadas a la
Red.

5. Influir en la red
de servicios
financieros para
que puedan
ofrecer/otorgar
paquetes
diversificados
por niveles de
MYPE.

Tasa de
crecimiento del
crdito a
empresas
urbanas
(MES).

20% de
crecimiento de
las
colocaciones
en crditos a
empresas
urbanas
(MES).

20% de
crecimiento de
las
colocaciones
en crditos a
empresas
urbanas
(MES).

20% de
crecimiento de
las
colocaciones
en crditos a
empresas
urbanas
(MES).

10% de
crecimiento de
las
colocaciones a
empresas
rurales (MES).

10% de
crecimiento de
las
colocaciones a
empresas
rurales (MES).

10% de
crecimiento de
las
colocaciones a
empresas
rurales (MES).

Tasa de
crecimiento del
crdito a
empresas
rurales (MES).

No existen
datos, divididos
entre lo urbano
y lo rural, habra
que inferir una
Lnea de base.

pg.160


RESULTADOS
Estrategias

Indicadores

2009

2010

2011

2012

6. Incidir en la red
de servicios no
financieros para
que
oferten/otorguen
servicios de
SDE
(capacitacin,
asesora,
asistencia
tcnica,
certificacin,
etc.) con
indicadores
claros de
incremento de la
competitividad.

# de
empresas
urbanas
certificadas,
con estndar
de calidad
departamental
u otras
certificaciones.

Definicin y
aprobacin de
del estndar
de calidad.

50 empresas
urbanas
certificada con
estndar de
calidad
departamental
u otras
certificaciones.

150 empresas
urbanas
certificada con
estndar de
calidad
departamental
u otras
certificaciones.

120 empresas
urbanas
certificada con
estndar de
calidad
departamental
u otras
certificaciones.

25 empresas
rurales
certificada con
estndar de
calidad
departamental
u otras
certificaciones.

30 empresas
rurales
certificada con
estndar de
calidad
departamental
u otras
certificaciones

# de
empresas
rurales
certificadas,
con estndar
de calidad
departamental
u otras
certificaciones.

Definicin y
aprobacin de
del estndar
de calidad.

15 empresas
rurales
certificada con
estndar de
calidad
departamental
u otras
certificaciones.

pg.161

RESULTADOS

Estrategias

Indicadores

2009

2010

2011

2012

03 propuestas
de poltica y
normas sobre
MYPES

06 propuestas
de poltica y
normas sobre
MYPES

08 propuestas
de poltica y
normas sobre
MYPES

10 propuestas
de poltica y
normas sobre
MYPES

7. Promover el
fortalecimiento
del consejo
departamental de
la micro y
pequea
empresa, como
un espacio de
concertacin,
discusin y
aportes al tema
MYPE, hacia el
nuevo enfoque de
trabajo.

# propuestas
de poltica y
normas sobre
MYPES.

pg.162

5.4.1.10.- Prioridad: TURISMO

PRIORIDAD

TURISMO

OBJETIVO
ESTRATEGICO
Incrementar la afluencia de
turistas nacionales y
extranjeros al
departamento para
generar mayor empleo y
contribuir a dinamizar la
economa.

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

# de arribos de turistas
nacionales por ao

540, 512 arribos

nacionales (1)

700,395 arribos
nacionales en el 2,012

# de arribos de turistas
extranjeros por ao

11,835 arribos
extranjeros (2)

19,074 arribos
extranjeros en el 2012

# de empleos directos
por actividad turstica

4, 108 empleos
directos (3)

5,589 de empleos
directos

(1)
(2)

(3)

MINCETUR, Estadsticas 2007

MINCETUR, Estadsticas 2007
DIRCETUR San Martn, estadsticas de empresas tursticas informantes

pg.163

RESULTADOS
Estrategias

Indicadores

1. Promover
productos
tursticos
competitivos,
sostenibles
en
ecoturismo
enfatizando
la
participacin
de
las zonas rurales.

2009

2010

# de
nuevos productos 2
nuevos
tursticos especializados
productos
tursticos
de
que
incorporan
a
las aviturismo
comunidades locales
regional

2
nuevos
productos tursticos
de
aviturismo
(Parque Nacional
Ro Abiseo)

2011
2 nuevos
productos
tursticos en
Orqudeas

2012
2 nuevos
productos de
turismo rural
comunitario

y se desarrollan con criterios

de sostenibilidad

2. Promocin de la # de campaas de promocin

regin
en nacional e internacional por
mercados
ao
nacionales
e
internacionales
como
destino
turstico
del
circuito
nor
Amaznico.

1 campaa
promocin
nacional
internacional

de 2 campaa de
2 campaa de
promocin nacional promocin
e e internacional
nacional e
internacional

3 campaa de
promocin nacional
e internacional

pg.164

RESULTADOS
Estrategias

Indicadores

3. Implementar

# de comunidades
servicios bsicos relacionadas a productos
de vas de acceso, tursticos que cuentan con
agua,
desage, servicios bsicos
energa elctrica,
comunicaciones,
de
salud
y
seguridad para el
turismo.

4. Promover
calidad de
servicios
tursticos.

la Nmeros
de
empresas
los tursticas
acreditadas
en
calidad de servicios por el
Gobierno Regional

5. Desarrollar
#
de
nuevas
normas
polticas
departamentales y locales
regionales
y que promuevan el turismo
locales para el
turismo sostenible

2009

2010

2011

2012

2
comunidades
relacionadas
a
productos
tursticos
que
cuentan
con
servicios bsicos
regional

1
comunidad
relacionada
a
producto turstico
que cuenta con
servicios bsicos
en
Parque
Nacional
Ro
Abiseo

2
comunidades
relacionadas
a
productos
tursticos
que
cuentan
con
servicios bsicos

2
comunidades
relacionadas
a
productos tursticos
que cuentan con
servicios bsicos

10
empresas
tursticas
acreditadas
en
calidad
de
servicios por el
Gobierno
Regional

20
empresas
tursticas
acreditadas
en
calidad
de
servicios por el
Gobierno Regional

30
empresas
tursticas
acreditadas
en
calidad
de
servicios por el
Gobierno
Regional

50
empresas
tursticas
acreditadas
en
calidad
de
servicios por el
Gobierno Regional

2 nuevas normas
departamentales
y locales que
promuevan el
turismo

2 nuevas normas
departamentales y
locales que
promuevan el
turismo

2 nuevas normas
departamentales
y locales que
promuevan el
turismo

2 nuevas normas
departamentales y
locales que
promuevan el
turismo

pg.165

5.4.2.- EJE SOCIAL.

5.4.2.1.- PRIORIDAD: DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR

PRIORIDAD

DETENERYREDUCIRLA
VIOLENCIAFAMILIAR

OBJETIVO
ESTRATEGICO
El Gobierno Regional, los
gobiernos locales y la
sociedad civil,
contribuyen a mejorar las
relaciones entre hombres
y mujeres reduciendo la
violencia familiar en el
marco de una cultura de
respeto por los derechos
humanos y una vida libre
de violencia.

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

NO ESPEFCA

NO ESPEFCA

NO ESPEFCA

pg.166

ESTRATEGIAS

1. Promocin
de
los
derechos
humanos
y
prevencin de la
violencia familiar
(fsica,
sicolgica
y
sexual)
mediante
talleres
de
capacitacin,
charlas, difusin
radial y otros.

INDICADORES

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

Nmero de campaas
anuales realizadas para
promover los derechos
humanos y prevenir la
N de campaas
violencia familiar
realizadas
impulsadas desde el
Gobierno Regional.
(Actividades: capacitacin,
charlas, marchas, ferias,
difusin radial, tv, etc.)

N de campaas
realizadas

N de campaas
realizadas

% de gobiernos locales
que han generado opinin % de Gobiernos
pblica contra la violencia locales generando
familiar. (campaas con opinin pblica.
medios de comunicacin:
radio, TV, prensa escrita,
paneles, etc)

% de Gobiernos
locales generando
opinin pblica.

% de Gobiernos
locales generando
opinin pblica.

Nmero de normas
elaboradas, aprobadas e
implementadas por el
gobierno regional y local

Nmero de normas
elaboradas,
aprobadas e
implementadas

Nmero de normas
elaboradas,
aprobadas e
implementadas

Nmero de normas
elaboradas,
aprobadas e
implementadas

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

N de campaas
realizadas

N de campaas
realizadas

% de Gobiernos
locales generando
opinin pblica.

% de Gobiernos
locales generando
opinin pblica.

Nmero de
normas
elaboradas,
aprobadas e
implementadas

Nmero de normas
elaboradas,
aprobadas e
implementadas

pg.167

ESTRATEGIAS

1.

Promocin
de los
derechos humanos y
prevencin
de
la
violencia
familiar
(fsica, sicolgica y
sexual)
mediante
talleres
de
capacitacin, charlar,
difusin radial y otros.

INDICADORES

% de gobiernos locales que

han institucionalizado
acciones de prevencin de la
violencia familiar

RESULTADOS
2008

% de gobiernos
locales que han
institucionalizado
acciones de
prevencin de la
violencia familiar.

RESULTADOS
2009

% de gobiernos
locales que han
institucionalizado
acciones de
prevencin de la
violencia familiar.

RESULTADOS
2010

% de gobiernos
locales que han
institucionalizado
acciones de
prevencin de la
violencia familiar.

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de gobiernos
locales que han
institucionalizado
acciones de
prevencin de la
violencia
familiar.

% de gobiernos
locales que han
institucionalizado
acciones de
prevencin de la
violencia
familiar.

pg.168

ESTRATEGIAS

2.

INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

Nmero de organizaciones de
hombres y mujeres que
participan en la prevencin de
la violencia familiar. (mesas
temticas, organizaciones de
hombres,

Nmero
de
organizaciones
que
participan
en
la
prevencin de violencia
familiar.

Nmero
de
organizaciones
que
participan
en
la
prevencin de violencia
familiar

Nmero
de
organizaciones que
participan
en
la
prevencin
de
violencia familiar.

Nmero
de
organizaciones
que participan en
la prevencin de
violencia familiar.

Nmero
de
organizaciones
que participan en
la prevencin de
violencia familiar.

Incremento porcentual de
Defensoras
(Municipales,
Escolares y comunales) y
Centros Emergencia Mujer
que
participan
en
la
prevencin de la violencia
familiar y la promocin de los
derechos de la niez y
mujeres.

%
de
defensorias
participando
en
campaas
de
prevencin y promocin
de la no violencia
familiar.

%
de
defensorias
participando
en
campaas
de
prevencin y promocin
de la no violencia
familiar.

% de defensorias
participando
en
campaas
de
prevencin
y
promocin de la no
violencia familiar

% de defensorias
participando
en
campaas
de
prevencin
y
promocin de la
no
violencia
familiar.

% de defensorias
participando
en
campaas
de
prevencin
y
promocin de la
no
violencia
familiar.

Consolidar
las
instituciones
pblicas y privadas
que tengan que ver
con el tema como
Sector
integrado
que
disea
y
monitorea polticas
publicas
sociales Nmero de organizaciones de
que
articulen vigilancia ciudadana contra la
esfuerzos con el violencia hacia la mujer.
Gobierno Regional
y Local; as como
de la sociedad civil.

N
de
funcionarios/as
capacitados/as en protocolo
de atencin de violencia
familiar: establecimientos de
salud,
Fiscalas,
Poder
Judicial.

Numero
de Numero
de Numero
de Numero
de Numero
de
organizaciones
de organizaciones
de organizaciones
de organizaciones de organizaciones de
vigilancia ciudadana.
vigilancia ciudadana
vigilancia ciudadana vigilancia
vigilancia
ciudadana
ciudadana
N de funcionarios/as
capacitados/as
en
protocolo de atencin de
violencia
familiar:
establecimientos
de
salud, Fiscalas, Poder
Judicial.

N de funcionarios/as
capacitados/as
en
protocolo de atencin de
violencia
familiar:
establecimientos
de
salud, Fiscalas, Poder
Judicial.

N de funcionarios/as
capacitados/as
en
protocolo de atencin
de violencia familiar:
establecimientos de
salud,
Fiscalas,
Poder Judicial.

N
de
funcionarios/as
capacitados/as en
protocolo
de
atencin
de
violencia familiar:
establecimientos
de
salud,
Fiscalas,
Poder
Judicial.

N
de
funcionarios/as
capacitados/as en
protocolo
de
atencin
de
violencia familiar:
establecimientos
de
salud,
Fiscalas,
Poder
Judicial.

pg.169

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2008

% de nios y nias
% de nios, nias y victimas de violencia
adolescentes vctimas de familiar atendidas
violencia familiar atendidas.

% de mujeres vctimas de
violencia atendidas

3.

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de nios y
nias victimas de
violencia familiar
atendidas

% de nios y nias
victimas
de
violencia
familiar
atendidas

% de nios y
nias
victimas
de
violencia
familiar
atendidas

% de nios y
nias
victimas
de
violencia
familiar
atendidas.

% de mujeres
vctimas de
violencia
atendidas.

% de mujeres
vctimas de
violencia
atendidas.

% de mujeres
vctimas de
violencia
atendidas.

% de personas
vctimas de
violencia sexual
atendidas

% de personas
vctimas de
violencia sexual
atendidas

% de personas
vctimas de
violencia sexual
atendidas

Estadsticas de
registros de
agresiones por
violencia familiar

Estadsticas de
registros de
agresiones por
violencia familiar

Estadsticas de
registros de
agresiones por
violencia familiar

Estadsticas de
registros de
agresiones por
violencia familiar

Base de datos
departamental
sobre denuncias
de violencia
familiar.

Base de datos
departamental
sobre denuncias
de violencia
familiar.

Base de datos
departamental
sobre denuncias
de violencia
familiar.

Base de datos
departamental
sobre denuncias
de violencia
familiar.

% de mujeres
% de mujeres
vctimas de violencia vctimas de
atendidas.
violencia
atendidas.

% de personas
% de personas
Atencin especializada a
% de personas vctimas de vctimas de violencia vctimas de
victimas de la violencia
sexual atendidas
violencia sexual
violencia sexual atendidas.
familiar y sexual.
atendidas
Estadsticas policiales y
judiciales registran y publican
las agresiones por violencia
familiar

Estadsticas de
registros de
agresiones por
violencia familiar

Base de datos regional sobre Base de datos

denuncias
de
violencia departamental sobre
familiar.
denuncias de
violencia familiar.

pg.170

ESTRATEGIAS

INDICADORES

Nmero de nios, nias y

adolescentes sensibilizados
en contra de la violencia
familiar y ejerciendo sus
derechos.

4.

Sensibilizar y capacitar a
los
municipios
escolares, Defensoras
Escolares,
CONEIS,
redes
educativas
y
otros.

Nmero de hombres y
mujeres mayores de 18 aos
sensibilizados en contra de la
violencia familiar y ejerciendo
sus derechos.

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

Nmero de nios,
nias
y
adolescentes
sensibilizados
en
contra
de
la
violencia familiar

Nmero
de
nios, nias y
adolescentes
sensibilizados en
contra
de
la
violencia familiar.

Nmero de nios,
nias
y
adolescentes
sensibilizados en
contra
de
la
violencia familiar.

Nmero
de
nios, nias y
adolescentes
sensibilizados en
contra de la
violencia familiar

Nmero
de
nios, nias y
adolescentes
sensibilizados en
contra de la
violencia familiar

Nmero de hombres
y mujeres mayores
de
18
aos
sensibilizados
en
contra
de
la
violencia familiar.

Nmero
de
hombres
y
mujeres mayores
de
18
aos
sensibilizados en
contra
de
la
violencia familiar.

Nmero de
hombres y mujeres
mayores de 18
aos
sensibilizados en
contra de la
violencia familiar

Nmero
de
hombres
y
mujeres
mayores de 18
aos
sensibilizados en
contra de la
violencia
familiar.

Nmero de
hombres y
mujeres
mayores de 18
aos
sensibilizados en
contra de la
violencia familiar

% de incremento de las % de incremento en % de incremento % de incremento

en Defensoras
en Defensoras
Defensoras Escolares del Defensoras
Nio, Nia y adolescente en Escolares.
Escolares.
Escolares.
Instituciones Educativas del
departamento.

% de incremento % de incremento
en Defensoras
en Defensoras
Escolares.
Escolares.

pg.171

ESTRATEGIAS

4. Sensibilizar y capacitar a
los municipios escolares,
Defensoras
Escolares,
CONEIS,
redes
educativas y otros

INDICADORES

RESULTADOS
2008

Nmero de
funcionarios/as
Nmero de
pblicos/as del
funcionarios/as
Gobierno regional y
pblicos/as del Gobierno
gobiernos locales
regional y gobiernos
capacitados/as y
locales capacitados/as y
sensibilizados para
sensibilizados para
prevencin de VF
prevencin de VF

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as del
Gobierno regional
y gobiernos
locales
capacitados/as y
sensibilizados para
prevencin de VF

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as del
Gobierno regional
y gobiernos
locales
capacitados/as y
sensibilizados para
prevencin de VF

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as del
Gobierno regional
y gobiernos
locales
capacitados/as y
sensibilizados para
prevencin de VF

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as del
Gobierno regional
y gobiernos
locales
capacitados/as y
sensibilizados
para prevencin
de VF

pg.172

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2008

Nmero de
Nmero de campaas campaas
realizadas para prevenir realizadas para
prevenir la violencia
la violencia familiar.
familiar.

5.

N de entidades que
N de entidades que
articulan
articulan, planifican y
ejecutan actividades de
Organizar actividades de
prevencin de violencia
acuerdo al calendario
familiar y sexual.
anual
donde
se
involucren todos los
Nmero
de Nmero de
sectores.
funcionarios/as
funcionarios/as
pblicos/as
de
las pblicos/as de las
DEMUNAS
DEMUNAS
capacitados/as
capacitados/as
anualmente
en anualmente en
prevencin de violencia prevencin de
familiar, atencin de violencia familiar
casos, resolucin de
conflictos.

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

Nmero de
campaas
realizadas para
prevenir la
violencia familiar.

Nmero de
campaas
realizadas para
prevenir la
violencia familiar.

Nmero de
campaas
realizadas para
prevenir la
violencia familiar.

Nmero de
campaas
realizadas para
prevenir la
violencia familiar.

planifican
y N de entidades
ejecutan
que articulan
actividades
de
prevencin
de
violencia familiar y
sexual.

planifican
y N de entidades
ejecutan
que articulan
actividades
de
prevencin
de
violencia familiar y
sexual.

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as de las
DEMUNAS
capacitados/as
anualmente en
prevencin de
violencia familiar

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as de las
DEMUNAS
capacitados/as
anualmente en
prevencin de
violencia familiar

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as de las
DEMUNAS
capacitados/as
anualmente en
prevencin de
violencia familiar

Nmero de
funcionarios/as
pblicos/as de las
DEMUNAS
capacitados/as
anualmente en
prevencin de
violencia familiar

pg.173

ESTRATEGIAS

6.

INDICADORES

RESULTADOS
2008

% de incremento
presupuestal anual
destinado a la capacitacin
y al funcionamiento efectivo
de las DEMUNAS

% de incremento
presupuestal anual
destinado a la
capacitacin y al
funcionamiento
efectivo de las
DEMUNAS

presupuestos para
garantizar la capacitacin
de los y las funcionarios/as
de DEMUNAS

priorizan presupuestos
para garantizar la
capacitacin de los y
las funcionarios/as de
DEMUNAS

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de incremento
presupuestal anual
destinado a la
capacitacin y al
funcionamiento
efectivo de las
DEMUNAS

% de incremento
presupuestal anual
destinado a la
capacitacin y al
funcionamiento
efectivo de las
DEMUNAS

% de incremento
presupuestal anual
destinado a la
capacitacin y al
funcionamiento
efectivo de las
DEMUNAS

% de incremento
presupuestal anual
destinado a la
capacitacin y al
funcionamiento
efectivo de las
DEMUNAS

presupuestos para
garantizar la
capacitacin de los y
las funcionarios/as
de DEMUNAS

presupuestos para
garantizar la
capacitacin de los y
las funcionarios/as
de DEMUNAS

presupuestos para
garantizar la
capacitacin de los y
las funcionarios/as
de DEMUNAS

presupuestos para
garantizar la
capacitacin de los
y las funcionarios/as
de DEMUNAS

Capacitar a las
DEMUNAS para
fortalecer sus
N de
N de
N de
N de
capacidades cognitivas N de Municipalidades que N de Municipalidades Municipalidades que Municipalidades que Municipalidades que Municipalidades que
que destinan y
y conciliadoras.
destinan y priorizan destinan y priorizan destinan y priorizan destinan y priorizan
destinan y priorizan

pg.174

5.4.2.2.- PRIORIDAD: DESNUTRICIN MENORES DE 5 AOS DE EDAD

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

INDICADOR

BASAL

No existen datos
Porcentaje de
basales,
desnutricin crnica
confiables, se
en menores de 5 aos
requiere un estudio
Disminuir la desnutricin de San Martn
previo.
DETENERYREDUCIRLA crnica de las nias y
DESNUTRICINMENORES nios menores de 5 aos
Porcentaje de bajo
No existen datos
DE5AOSDEEDAD
de San Martn
peso al nacer de San basales,
Martn

confiables, se
requiere un estudio
previo.

META AL 2012
Disminuir en 4 puntos la
desnutricin crnica
para el ao 2012

Disminuir en 2 puntos el
bajo peso al nacer para
el ao 2012

pg.175

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

50 % de ni@s
menores de 3
aos del QI7 que
reciben
alimentacin
complementaria

70 % de ni@s
menores de 3
aos del QI que
reciben
alimentacin
complementaria

85 % de ni@s
menores de 3
aos del QI que
reciben
alimentacin
complementaria

100 % de ni@s
menores de 3
aos del QI que
reciben
alimentacin
complementaria

% de ni@s menores
de 5 aos controlados
con peso y talla una
vez por ao.

90% de ni@s
menores de 5
aos controlados
con peso y talla
una vez por ao.

100% de ni@s
menores de 5
aos controlados
con peso y talla
una vez por ao.

100% de ni@s
menores de 5
aos controlados
con peso y talla
una vez por ao.

100% de ni@s
menores de 5
aos controlados
con peso y talla
una vez por ao.

% de madres de
menores de 3 aos del
QI protegidas con
mtodos modernos de
PF.

45 % de madres
de menores de 3
aos del QI
protegidas con
mtodos de PF

55 % de madres
de menores de 3
aos del QI
protegidas con
mtodos de PF

65 % de madres
de menores de 3
aos del QI
protegidas con
mtodos de PF

75 % de madres
de menores de 3
aos del QI
protegidas con
mtodos de PF

% de ni@s menores
de 3 aos del QI que
reciben alimentacin
complementaria.
1.

Mejorar la
disponibilidad
alimentaria en
menores de 3 aos

RESULTADOS
2012

QI: quintil I de pobreza

pg.176

ESTRATEGIAS

2. Suplementar con
micronutrientes la
alimentacin en
menores de 2 aos

3. Suplementos calrico
proteicos en madres
gestantes (700
Kcal/da)

INDICADORES

RESULTADOS
2009

% de ni@s menores de
2 aos QI y Q2
protegidos con
micronutrientes (Hierro,
Zinc, Vit. A)

70 % de ni@s
menores de 2 aos
Q1 y Q2 protegidos
con micronutrientes

80 % de ni@s
menores de 2
aos Q1 y Q2
protegidos con
micronutrientes

90 % de ni@s
menores de 2
aos Q1 y Q2
protegidos con
micronutrientes

100 % de ni@s
menores de 2
aos Q1 y Q2
protegidos con
micronutrientes

70% de ni@s
menores de 2 aos
% de ni@s menores de
con dos controles
2 aos con dos controles
de hemoglobina al
hemoglobina al ao
ao

80% de ni@s
menores de 2
aos con dos
controles de
hemoglobina al
ao

90% de ni@s
menores de 2
aos con dos
controles de
hemoglobina al
ao

100% de ni@s
menores de 2
aos con dos
controles de
hemoglobina al
ao

60 % de madres
gestantes QI
reciben
alimentacin
complementaria

70 % de madres
gestantes QI
reciben
alimentacin
complementaria

80 % de madres
gestantes QI
reciben
alimentacin
complementaria

% de madres
gestantes QI que
reciben alimentacin
complementaria.

50 % de madres
gestantes QI
reciben alimentacin
complementaria

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

pg.177

ESTRATEGIAS

4.

5.

Suplementar con
micronutrientes la
alimentacin en
madres gestantes

Mejorar prcticas de
lactancia materna y
alimentacin
complementaria

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de madres
gestantes QI y Q2
protegidas con
micronutrientes
(Hierro, Acido flico y
complejo B).

60% de madres
50% de madres
gestantes QI y
gestantes QI y Q2
Q2 protegidas
protegidas con
con
micronutrientes
micronutrientes

70% de madres
gestantes QI y
Q2 protegidas
con
micronutrientes

80% de madres
gestantes QI y
Q2 protegidas
con
micronutrientes

% de madres
gestantes con dos
controles de
hemoglobina durante
la gestacin.

50% de madres
gestantes QI y Q2
con dos controles
de Hb durante la
gestacin.

60% de madres
gestantes QI y
Q2 con dos
controles de Hb
durante la
gestacin.

70% de madres
gestantes QI y
Q2 con dos
controles de Hb
durante la
gestacin.

80% de madres
gestantes QI y
Q2 con dos
controles de Hb
durante la
gestacin

% de ni@s de 6
meses con LME

60 % de ni@s de 70 % de ni@s
6 meses con LME de 6 meses con
LME

80 % de ni@s
de 6 meses con
LME

90 % de ni@s
de 6 meses con
LME

% de madres de
ni@s menores de 2
aos que asisten a las
sesiones
demostrativas.

60% de madres
de ni@s
menores de 2
aos que asisten
a las sesiones
demostrativas

80% de madres
de ni@s
menores de 2
aos que asisten
a las sesiones
demostrativas

90% de madres
de ni@s
menores de 2
aos que asisten
a las sesiones
demostrativas

70% de madres
de ni@s
menores de 2
aos que asisten
a las sesiones
demostrativas

pg.178

ESTRATEGIAS

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

60 % de poblacin 70 % de
% de poblacin QI que QI que accede al poblacin QI que
accede al servicio de
servicio de salud
accede al
salud
servicio de salud

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

80 % de
poblacin QI que
accede al
servicio de salud

90 % de
poblacin QI que
accede al
servicio de salud

70% de cobertura
del SIS en QI.

80% de
90% de
95% de
cobertura del SIS cobertura del SIS cobertura del SIS
en QI
en QI
en QI

5% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

15% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

% de satisfaccin de
usuario

90% de usuarios
satisfechos

93% de usuarios 96% de usuarios 98% de usuarios

satisfechos
satisfechos
satisfechos

% de grado de
resolutividad del
SRCR

80% de grado de
resolutividad del
SRCR

85% de grado de 90% de grado de 95% de grado de

resolutividad del resolutividad del resolutividad del
SRCR
SRCR
SRCR

% de cobertura de
parto institucional.

90% de cobertura
de parto
institucional

% de cobertura del
SIS en QI.
% de EESS
acreditados de
6. Mejorar el acceso a acuerdo al nivel
categorizado
servicios de salud

92% de
cobertura de
parto
institucional

30% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

95% de
cobertura de
parto
institucional

40% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

97% de
cobertura de
parto
institucional

pg.179

ESTRATEGIAS

INDICADORES

% de viviendas con
agua potable y
saneamiento bsico
adecuado

RESULTADOS
2009

25% de viviendas
con agua potable
y saneamiento
bsico adecuado

Incidencia de
diarrea en
Incidencia de diarreas
menores de 5
en menores de 5 aos
aos en 160
x1000
7. Mejorar el acceso a
agua segura y
30% de familias
saneamiento bsico % de familias adscritas adscritas en la
en la estrategia de
estrategia de
familia y vivienda
familia y vivienda
saludable
saludable
5% de
instituciones
% de instituciones
educativas
educativas que
acreditan el nivel III de acreditan el nivel
escuelas saludables
III de escuela
saludables

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

35% de
viviendas con
agua potable y
saneamiento
bsico adecuado

45% de
viviendas con
agua potable y
saneamiento
bsico adecuado

55% de
viviendas con
agua potable y
saneamiento
bsico adecuado

Incidencia de
diarrea en
menores de 5
aos en 140
x1000

Incidencia de
diarrea en
menores de 5
aos en 120
x1000

Incidencia de
diarrea en
menores de 5
aos en 100
x1000

40% de familias
adscritas en la
estrategia de
familia y vivienda
saludable

50% de familias
adscritas en la
estrategia de
familia y vivienda
saludable

60% de familias
adscritas en la
estrategia de
familia y vivienda
saludable

10% de
instituciones
educativas
acreditan el nivel
III de escuela
saludables

15% de
instituciones
educativas
acreditan el nivel
III de escuela
saludables

20% de
instituciones
educativas
acreditan el nivel
III de escuela
saludables

pg.180

5.4.2.3.- PRIORIDAD: ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Mejorar e incrementar la
Acceso a los servicios de cobertura de acceso a los
servicios de salud de la
Salud
poblacin de San Martn

INDICADOR
% de demanda
insatisfecha de servicios
de salud en pobres
extremos (QI)
% de poblacin afiliada
al SIS del quintil I

BASAL
No existen datos
basales, confiables,
se requiere un
estudio previo.
64%

META AL 2012
Mejorar en 50%
100%

pg.181

ESTRATEGIAS

1. Ampliacin y
fortalecimiento de la
infraestructura y
equipamiento de
servicios de salud

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de EESS con
15 % de EESS
25 % de EESS
infraestructura
con infraestructura con
adecuada para el nivel adecuada para el infraestructura
de categorizacin
nivel de
adecuada para el
categorizacin
nivel de
categorizacin

35 % de EESS
con
infraestructura
adecuada para el
nivel de
categorizacin

45 % de EESS
con
infraestructura
adecuada para el
nivel de
categorizacin

% de EESS con
15 % de EESS
25 % de EESS
infraestructura
con infraestructura con
adecuada para el nivel adecuada para el infraestructura
de categorizacin
nivel de
adecuada para el
categorizacin
nivel de
categorizacin

35 % de EESS
con
infraestructura
adecuada para el
nivel de
categorizacin

45 % de EESS
con
infraestructura
adecuada para el
nivel de
categorizacin

pg.182

ESTRATEGIAS

2. Ampliacin y
redistribucin de las
plazas de los
recursos humanos
de los
establecimientos de
salud

INDICADORES

RESULTADOS
2009

% de microrredes con
el nmero adecuado
de RRHH para cumplir
con la cartera de
servicios de acuerdo a
su complejidad

% de microrredes con
RRHH competentes
para cumplir con la
cartera de servicios de
acuerdo a su
complejidad

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

20 % de
microrredes con el
nmero adecuado
de RRHH para
cumplir con la
cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

30 % de
microrredes con
el nmero
adecuado de
RRHH para
cumplir con la
cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

40 % de
microrredes con
el nmero
adecuado de
RRHH para
cumplir con la
cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

50 % de
microrredes con
el nmero
adecuado de
RRHH para
cumplir con la
cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

20 % de
microrredes con
RRHH con
competencias
para cumplir con
la cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

30 % de
microrredes con
RRHH con
competencias
para cumplir con
la cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

40 % de
microrredes con
RRHH con
competencias
para cumplir con
la cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

50 % de
microrredes con
RRHH con
competencias
para cumplir con
la cartera de
servicios de
acuerdo a su
complejidad

pg.183

ESTRATEGIAS

3. Reorganizacin de
los servicios de
salud con enfoque
de microrredes

INDICADORES

RESULTADOS
2009

% de microrredes que
se encuentran
organizadas y
funcionando de
acuerdo al modelo

% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

20 % de
microrredes se
encuentran
organizadas y
funcionando de
acuerdo al modelo

35 % de
microrredes se
encuentran
organizadas y
funcionando de
acuerdo al
modelo

50 % de
microrredes se
encuentran
organizadas y
funcionando de
acuerdo al
modelo

70 % de
microrredes se
encuentran
organizadas y
funcionando de
acuerdo al
modelo

5% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

15% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

30% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

40% de EESS
acreditados de
acuerdo al nivel
categorizado

pg.184

ESTRATEGIAS

4. Mejoramiento de la
disponibilidad de
medicamentos
genricos

INDICADORES

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

% de medicamentos
80 % de
trazadores disponibles medicamentos
en las microrredes de trazadores
salud
disponibles en las
microrredes de
salud

90 % de
medicamentos
trazadores
disponibles en
las microrredes
de salud

100 % de
medicamentos
trazadores
disponibles en
las microrredes
de salud

100 % de
medicamentos
trazadores
disponibles en
las microrredes
de salud

% de medicamentos
prescritos y
efectivamente
despachados en la
microrred de salud

90% de
medicamentos
prescritos y
efectivamente
despachados en
la microrred de
salud

95% de
medicamentos
prescritos y
efectivamente
despachados en
la microrred de
salud

95% de
medicamentos
prescritos y
efectivamente
despachados en
la microrred de
salud

85% de
medicamentos
prescritos y
efectivamente
despachados en
la microrred de
salud

pg.185

Resultados
Estrategias

Indicadores
2009

5. Mejoramiento de
la calidad de los
servicios

2010

2011

2012

90% de usuarios
satisfechos

92% de usuarios
satisfechos

95% de usuarios
satisfechos

97% de usuarios
satisfechos

80% de grado de
resolutividad del
sistema de referencia y
contrarreferencia

85% de grado de
resolutividad del
sistema de referencia
y contrarreferencia

90% de grado de
resolutividad del
sistema de referencia
y contrarreferencia

95% de grado de
resolutividad del
sistema de referencia
y contrarreferencia

90 % de cobertura de
parto institucional

92 % de cobertura de
parto institucional

95 % de cobertura de
parto institucional

97 % de cobertura de
parto institucional

% de cobertura del SIS

en QI

70 % de cobertura del
SIS en QI

80 % de cobertura del
SIS en QI

90 % de cobertura del
SIS en QI

95 % de cobertura del
SIS en QI

% de poblacin QI que
accede al servicio de
salud (extensin de uso
en QI).

60 % de poblacin QI
que accede al servicio
de salud

70 % de poblacin QI
que accede al servicio
de salud

80 % de poblacin QI
que accede al servicio
de salud

90 % de poblacin QI
que accede al servicio
de salud

% de satisfaccin de
usuario
% de grado de
resolutividad del
sistema de referencia y
contrarreferencia

% de cobertura de parto
institucional

pg.186

Resultados
Estrategias

Indicadores
2009

2010

2011

2012

6. Promocin de
los servicios de
salud

% de poblacin que
conoce el paquete de
servicios que brinda la
microrred

80 % de poblacin que
conoce el paquete de
servicios que brinda la
microrred

85 % de poblacin
que conoce el paquete
de servicios que
brinda la microrred

90 % de poblacin que
conoce el paquete de
servicios que brinda la
microrred

95 % de poblacin
que conoce el
paquete de servicios
que brinda la
microrred

7. Mejoramiento de
la vas de
acceso a la zona

% de mejora en el
tiempo promedio en que
se realiza una referencia
desde cualquier lugar de
la regin al hospital de
referencia

10 % de mejora en el
tiempo promedio en
que se realiza una
referencia desde
cualquier lugar de la
regin al hospital de
referencia

10 % de mejora en el
tiempo promedio en
que se realiza una
referencia desde
cualquier lugar de la
regin al hospital de
referencia

10 % de mejora en el
tiempo promedio en
que se realiza una
referencia desde
cualquier lugar de la
regin al hospital de
referencia

10 % de mejora en el
tiempo promedio en
que se realiza una
referencia desde
cualquier lugar de la
regin al hospital de
referencia

8. Implementar de
fluido elctrico
permanente a
las capitales de
distrito de la
zona

% de capitales de
distrito que cuenta con
fluido elctrico las 24
horas del da

87% de capitales de
distrito que cuenta con
fluido elctrico las 24
horas del da

90% de capitales de
distrito que cuenta con
fluido elctrico las 24
horas del da

95% de capitales de
distrito que cuenta con
fluido elctrico las 24
horas del da

100% de capitales de
distrito que cuenta
con fluido elctrico las
24 horas del da

pg.187

5.4.2.4.- PRIORIDAD: INCREMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA EN LA PRIMERA INFANCIA

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

INCREMENTAR LA
Incrementar la Cobertura
COBRETURA EDUCATIVA Educativa en la Primera
Infancia de San Martn
EN LA PRIMERA
INFANCIA

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

% de nios y nias de 0
2 aos atendidos por
el sistema educativo en
el nivel de la primera
infancia

3.7%

13%

% de nios y nias de 3
5 aos atendidos por
el sistema educativo en
el II ciclo de EBR

42.7%8

60%

Nio@ en el sistema educativo en el II ciclo de educacin bsica regular / No considera ni@s de 5 aos matriculados en el III ciclo de EBR.

pg.188

RESULTADOS
Estrategias

1. Sensibilizar a los padres de

familia sobre la
importancia de matricular
a los ni@s de la primera
infancia en las II.EE.

2. Crear II. EE. y programas

de atencin a la primera
infancia en las zonas
rurales y poblaciones de
pobreza y extrema pobreza

3. Proveer de plazas
necesarias de docentes a
las II. EE. del nivel inicial
de preferencia en la zona
rural a travs de procesos
de racionalizacin y
validacin.

Indicadores

% de ni@s que ingresan al I y

II ciclos.

% de ingresantes a Primaria
con educacin Inicial

N de II. EE. creadas en zona

rural

N de Programas (PRONOEISET-PIETBAF) en
funcionamiento en zonas
rurales

% de II. EE. De zonas rurales

con docentes necesarios.

2008

2009

2010

2011

3.70%

6.50%

9.80%

13.0%

52.8%

55.0%

65.0%

70.0%

15

25

35

342

359

369

380

55%

68%

75%

85%

pg.189

5.4.2.5.- PRIORIDAD: INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Incrementar el
porcentaje de alumnos
del III ciclo de EBR que
INCREMENTAR EL
obtienen los logros de
RENDIMIENTO ESCOLAR aprendizaje suficientes8
en comunicacin integral
y pensamiento lgico
matemtico.

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

Porcentaje de alumnos
del 2 grado primara
que alcanzan nivel
suficiente en
comprensin lectora.

7.6%

10.6%9

Porcentaje de alumnos
del 2 grado primara
que alcanzan nivel
suficiente en lgico
matemtico

4.9%

7.19%

Esto se debe a un impacto indirecto al alumno, previo debe desarrollarse las capacidades en docentes: comprensin lectora.

pg.190

RESULTADOS
Estrategias

Indicadores

2009

2010

1. Fortalecer las intervenciones en el

primer ciclo de EBR, articulando las
acciones del sector salud, educacin
MINDES y Gobiernos Locales.

% de ni@s que a los 2 aos tienen una Escala

de Evaluacin de Desarrollo Psicomotriz (EEDP)
adecuado

No
existe
lnea
basal

60.53%(ReginUcayali)

% de ni@s que alcanzan el nivel suficiente

culminado el 2do ciclo de EBR

No
existe
lnea
basal

2. Fortalecer las intervenciones en el

segundo ciclo de EBR, a travs del uso
racional del recurso humano.

3. Mejorar la gestin educativa

(administrativa, institucional y
pedaggica) orientada a la mejora de los
resultados de aprendizaje en la
institucin educativa.

4. Fortalecer las capacidades de los

docentes de 1 y 2 grado de primaria,
con recursos y competencias para el
desarrollo de procesos de enseanza y
aprendizaje de calidad en comunicacin
integral y lgico matemtico.

% de II. EE. organizadas en redes fortalecidas

con instrumentos de gestin adecuados y
aplicados

2011

2012

30%

35%

60%

95%

Nro. De OO.II. fortalecidos para una gestin por

resultados

03

05

08

11

% de CONEIs funcionando

21.5%

30.0%

40.0%

50.0%

26.7%

28.1%

30.0%

35.0%

8.4%

9.5%

10.8%

15.0%

% de docentes de Primaria que alcanzan nivel

suficiente (nivel 2) en Comunicacin Integral.
% de docentes de Primaria que alcanzan nivel
suficiente (nivel 2) en Lgico Matemtica.

pg.191


RESULTADOS
Estrategias

Indicadores

2009

2010

2011

2012

% de Locales escolares con

infraestructura adecuada* en
el nivel primario
5. Implementar con la
Infraestructura y el
equipamiento adecuados
para el desarrollo de las
actividades en las II. EE.
Primarias e inicial.

% de Locales escolares con

equipamiento adecuado en el
nivel primario

74.71%
Carpetas = 76.10%
Pizarras = 80.90%

% de Locales escolares con

infraestructura adecuada en
el nivel inicial
% de Locales escolares con
equipamiento adecuado en el
nivel inicial

6. Promover y articular
propuestas de iniciativa
pblica y privada en favor de
la educacin a travs del
fortalecimiento del Consejo
de Participacin Regional
(COPARE).

% de Gobiernos locales que

incorporan proyectos
educativos en sus PIAs

30%

35%

40%

45%

% de monto de inversin del

gobierno regional destinada a
educacin

4%

6%

8%

10%

pg.192

RESULTADOS
Estrategias

7. Diseo articulado de la
currcula entre ciclos (I, II y
III) y niveles (inicial y
primaria)

Indicadores

N de currculos articulados
elaborados.

% de II. EE. Que aplican

nuevos currculos articulados

2009

2010

2011

2012

23.8%

20.0%

19.1%

18.0%

40.0%

55.0%

75.0%

99.1%

pg.193

5.4.2.6.- PRIORIDAD: SANEAMIENTO BSICO

PRIORIDAD

SANEAMIENTOBSICO

OBJETIVO
ESTRATEGICO

Incrementar la cobertura en
infraestructura de agua
segura y saneamiento
bsico en San Martn.

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

% de la poblacin con
acceso a agua potable

60%

75%

% de poblacin que
cuenta con saneamiento
bsico

27%

45%

% de gobiernos locales
que implementan
residuos slidos

0%

5%

pg.194

Resultados
Estrategias

Indicadores
2009

2010

2011

2012

% de familias con
comportamientos
adecuados para la
administracin y
conservacin de los
servicios de agua y
saneamiento

60 % de familias con
comportamientos
adecuados para la
administracin y
conservacin de los
servicios de agua y
saneamiento

65% de familias con

comportamientos
adecuados para la
administracin y
conservacin de los
servicios de agua y
saneamiento

70% de familias con

comportamientos
adecuados para la
administracin y
conservacin de los
servicios de agua y
saneamiento

75% de familias con

comportamientos
adecuados para la
administracin y
conservacin de los
servicios de agua y
saneamiento

2. Construccin de
sistemas de
abastecimiento
de agua potable
y saneamiento
bsico

% de viviendas con
sistemas de
abastecimiento de agua
potable y saneamiento
bsico

27% de viviendas
con sistemas de
abastecimiento de
agua potable y
saneamiento bsico

35% de viviendas
con sistemas de
abastecimiento de
agua potable y
saneamiento bsico

40% de viviendas
con sistemas de
abastecimiento de
agua potable y
saneamiento bsico

45% de viviendas
con sistemas de
abastecimiento de
agua potable y
saneamiento bsico

3. Promocin del
uso del
hipoclorito de
sodio o hervir el
agua en las
zonas que
carecen del
servicio de agua
potable

% de familias que usan

hipoclorito de sodio o
agua hervida en zonas
que carecen de agua
potable

55% de familias que

usan hipoclorito de
sodio o agua hervida
en zonas que
carecen de agua
potable

65% de familias que

usan hipoclorito de
sodio o agua hervida
en zonas que
carecen de agua
potable

70% de familias que

usan hipoclorito de
sodio o agua hervida
en zonas que
carecen de agua
potable

75% de familias que

usan hipoclorito de
sodio o agua hervida
en zonas que
carecen de agua
potable

1. Generar cambio
de actitudes y
comportamiento
s de la poblacin
respecto a la
administracin y
conservacin de
los servicios de
agua y
saneamiento.

pg.195

Resultados
Estrategias

Indicadores
2009

2010

2011

2012

4. Programa de
capacitacin
dirigido a la
poblacin en el
tratamiento,
desinfeccin y
manejo
adecuado de
agua potable en
sus localidades

% de familias que
manejan el agua segura
adecuadamente

30% de familias que

manejan el agua
segura
adecuadamente

35% de familias que

manejan el agua
segura
adecuadamente

40% de familias que

manejan el agua
segura
adecuadamente

50% de familias que

manejan el agua
segura
adecuadamente

5. Implementar
sistema de
monitoreo y
vigilancia de
fuentes hdricas

% de fuentes hdricas
que son monitorizadas y
vigiladas

40% de fuentes
hdricas que son
monitorizadas y
vigiladas

60% de fuentes
hdricas que son
monitorizadas y
vigiladas

70% de fuentes
hdricas que son
monitorizadas y
vigiladas

75% de fuentes
hdricas que son
monitorizadas y
vigiladas

6. Implementar
sistema
de
manejo
de
residuos slidos
(relleno
sanitario,
rellenos
manuales,etc),
como
parte
importante de la
gestin
del
gobierno local y
regional.

% de centros poblados y
caseros que
implementan sistema de
manejo de residuos
slidos

0% de centros
poblados que
implementan
sistema de manejo
de residuos slidos

2% de centros
poblados que
implementan
sistema de manejo
de residuos slidos

3% de centros
poblados que
implementan
sistema de manejo
de residuos slidos

5% de centros
poblados que
implementan
sistema de manejo
de residuos slidos

N de gobiernos locales
certificados en Gestin
Ambiental Local (GAL)

12 gobiernos locales
certificados en
Gestin Ambiental
Local (GAL)

pg.196

5.4.3.- EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE:

5.4.3.1.- Prioridad COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRFICO DE TIERRAS Y
RECURSO HDRICO

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

INDICADOR

BASAL

META AL 2012

N Hectreas recuperadas 50 hectreas

recuperadas

COMBATIR /
DETENER LA
DEFORESTACION,
TALA
ILEGAL/TRFICO
DE TIERRAS Y
RECURSO
HDRICO

133,000 has recuperadas

(10% de superficie
(1329,883 hectreas
deforestadas. Fuente: deforestada al 2004 segn
ZEE San Martin
ZEE San Martn
2004)

Proteger el territorio
departamental de la
deforestacin, el trfico de
tierras, la tala ilegal y la
contaminacin y disminucin
del recurso hdrico.

% tasa deforestacin por

ao

40 - 50 has/diarias
(ZEE San Martn
2004 / INRENA 2005)

407,432 pies de
Cantidad de madera
madera decomisada
decomisada / recuperada
entre el 2005 y 2007
(Fuente ATFFS San
Martin)
Superficie de reas
Boscosas conservadas

1.121,712 ha, que

representa el
21,66%

Sistema Regional de
reas de Conservacin
SRAC

(ZEE San Martn

2004)

50% tasa de
deforestacin
20 - 25 ha / diarias

290,000 pies de madera

decomisada / recuperada
entre 2009 y 2012

500,000 ha
incorporadas en el SRAC

pg.197

ESTRATEGIAS

INDICADORES

1. Implementacin y
aplicacin de
# de provincias
ordenamiento
mesozonificadas
territorial y ZEE
(ZEE)
San Martn, para
contribuir con la
# de provincias por
reduccin de la tala
planes de
ilegal y trfico de
ordenamiento
tierras.
territorial
2. Articulacin y
Alianzas
Estratgicas con la
Cooperacin
Tcnica
Financiera;
nacional e
internacional para
la co ejecucin del
Plan Forestal
Regional

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

3 provincias
mesozonificadas
(ZEE)

5 provincias
8 provincias
10 provincias
mesozonificadas mesozonificadas mesozonificadas
(ZEE)
(ZEE)
(ZEE)

2 provincias por
planes de
ordenamiento
territorial

4 provincias por
planes de
ordenamiento
territorial

7 provincias por
planes de
ordenamiento
territorial

10 provincias por
planes de
ordenamiento
territorial

1.5 millones de
dlares
cofinanciados
por cooperacin

3 millones de
dlares
cofinanciados
por cooperacin

4 millones de
dlares
cofinanciados
por cooperacin

500 mil dlares

Dlares cofinanciados
cofinanciados por
por cooperacin
cooperacin

pg.198

ESTRATEGIAS

3. Generacin, gestin y

aplicacin de
iniciativas legislativas
nacionales y
regionales acordes
con la realidad
sanmartinense para la
proteccin y
conservacin de sus
RRNN y MA

INDICADORES

# de iniciativas
normativas regionales
aprobadas (2008 se
elabora agenda
normativa regional)

# de iniciativas
normativas nacionales
aprobadas (2008 se
elabora propuesta de
agenda legislativa
nacional)

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

3 iniciativas y/o
normativas de
carcter
regional
aprobadas

8 iniciativas y/o
normativas de
carcter regional
aprobadas

12 iniciativas
y/o
normativas de
carcter
regional
aprobadas

15 iniciativas
y/o normativas
de carcter
regional
aprobadas

1 iniciativa y/o
normativa de
carcter nacional
aprobada

2 iniciativas
y/o
normativas de
carcter
nacional
aprobadas

3 iniciativas y/o
normativas de
carcter
nacional
aprobadas

pg.199

ESTRATEGIAS

INDICADORES
RESULTADOS 2009

4.

# de Has. Incorporadas 100,000 Has

al Sist. Reg. reas
incorporadas al SRAC
Conservacin

Implementacin
del Sistema
# de Has.
Regional de
Deforestadas/da
Control y
Monitoreo de la # de madera
decomisada/recuperada
tala ilegal y el
trafico de
% de Incremento de
tierras
reas Forestadas

45-40 Has.
Deforestadas/da

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

200,000 Has
incorporadas al SRAC

350,000 Has
incorporadas al SRAC

500,000 Has
incorporadas al SRAC

40-32 Has.
Deforestadas/da

32-25 Has.
Deforestadas/da

25-20 Has.
Deforestadas/da

100,000 p3 de madera 80,000 p3 de madera

60,000 p3 de madera
50,000 p3 de madera
decomisada/recuperada decomisada/recuperada decomisada/recuperada decomisada/recuperada
30% de reas
Reforestadas

45% de reas
Reforestadas

75% de reas
Reforestadas

100% de reas
Reforestadas

4 proyectos
ejecutados

6 proyectos
ejecutados

(Estrategia 06 Reforest.
133,000 Has)

5. Ejecucin de
proyectos
regionales que
contribuyan con
la mejora de la
calidad y
abastecimiento
de agua para
bienestar de la
poblacin

# de proyectos
ejecutados

1 proyecto ejecutado 2 proyectos

ejecutados

pg.200


ESTRATEGIAS

INDICADORES
RESULTADOS 2009

6. Implementacin
del programa de
reforestacin y
agroforesteria del
Plan Forestal
Regional.

Hectreas
reforestadas

40,000 hectreas
reforestadas

RESULTADOS 2010

60,000 Hectreas
reforestadas

RESULTADOS 2011

100,000 hectreas
reforestadas

RESULTADOS 2012

133,000 Hectreas
reforestadas

pg.201

5.4.4.- EJE INSTITUCIONAL:

5.4.4.1.- Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEPARTAMENTAL

PRIORIDAD

OBJETIVO
ESTRATEGICO

INDICADOR
# Programas de
fortalecimiento de
capacidades
institucionales y de la
sociedad civil
organizada.

Desarrollar y consolidar
una institucionalidad

MEJORARYFORTALECER
LAINSTITUCIONALIDAD moderna, eficiente y
DELDEPARTAMENTADE eficaz, con participacin
SANMARTIN
ciudadana

# de espacios de
concertacin
reconocidos y
funcionando

BASAL

No se cuenta con
datos

META AL 2012

3 programas de
fortalecimiento en
ejecucin

03
(Consejo Regional
de la mujer, ni@,
adolescentes,
personas con
discapacidad y
adulto mayor; 2.Comit de victimas
de la violencia
poltica; 3.- Consejo
de Coordinacin
Regional)

09 espacios reconocido y
funcionado
propositivamente

pg.202

ESTRATEGIAS

INDICADORES

# de planes en ejecucin

1. Fortalecer los
espacios de
participacin de la
sociedad civil

# de organizaciones de la
sociedad civil que participan
en los espacios de toma de
decisiones

01 plan de participacin
ciudadana en marcha

RESULTADOS
2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

03 planes
operativos de
los espacios
de
concertacin
elaborados

06 planes
operativos de
los espacios
de
concertacin
en ejecucin.

08 planes
operativos de
los espacios de
concertacin en
ejecucin.

09 planes
operativos de
los espacios de
concertacin en
ejecucin.

10 planes
operativos de
los espacios
de
concertacin
en ejecucin.

50
organizaciones
civiles
participan en
los espacios
de decisin

60 de la
sociedad civil
organizada
sensibilizada
y capacitada.

70 de la
sociedad civil
organizada
sensibilizada
y capacitada

80 de la
sociedad civil
organizada
sensibilizada
y capacitada.

90 de la
sociedad civil
organizada
sensibilizada
y capacitada.

Elaboracin
de un plan de
participacin
ciudadana

Ejecucin del
plan de
participacin
ciudadana

Ejecucin del
plan de
participacin
ciudadana

Ejecucin del
plan de
participacin
ciudadana

pg.203

ESTRATEGIAS

2. Implantar un
sistema de
informacin
Sociedad Civil y
Gobierno
Regional

INDICADORES

# de actualizaciones
mensual de informacin
relevante contenida en el
portal institucional por
gerencia.

RESULTADOS 2008

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

GGR = Sin Dato

GGR = 25

GGR = 30

GGR = 30

GGR = 30

GRPPAT = Sin Dato

GRPPAT = 15

GRPPAT = 20

GRPPAT = 20

GRPPAT = 20

GRI = Sin Dato

GRI = 15

GRI = 20

GRI = 20

GRI = 20

GRDE = Sin Dato

GRDE = 15

GRDE = 20

GRDE = 20

GRDE = 20

GRDS = Sin Dato

GRDS = 15

GRDS = 20

GRDS = 20

GRDS = 20

GRRN = Sin Dato

GRRN = 15

GRRN = 20

GRRN = 20

GRRN = 20

04 espacios de
concertacin
articulados y
trabajan
coordinadamente
con el gobierno
regional

05 espacios de
concertacin
articulados y
trabajan
coordinadamente
con el gobierno
regional

07 espacios de
concertacin
articulados y
trabajan
coordinadamente
con el gobierno
regional

09 espacios de
concertacin
articulados y
trabajan
coordinadamente
con el gobierno
regional

03 espacios de
# de espacios de consulta concertacin
articulados y
y concertacin
trabajan
institucionalizados y
permanentes entre el
coordinadamente
gobierno regional y
con el gobierno
sociedad civil.
regional

pg.204

ESTRATEGIAS

3. Potenciar las
habilidades y
capacidades del
recurso humano
de la sede
institucional
4. Disear e
implementar un
sistema de
gestin
administrativo

INDICADORES

# de programas de
capacitacin para los
funcionarios y trabajadores
del gobierno regional

01 sistema administrativo
modernizado adecuado a la
gestin regional

RESULTADOS
2008
Elaboracin de
una lneas de
base de las
capacidades
institucionales

RESULTADOS
2009

RESULTADOS
2010

RESULTADOS
2011

RESULTADOS
2012

1 de programas
de capacitacin
para los
funcionarios y
trabajadores del
gobierno regional

2 de programas
de capacitacin
para los
funcionarios y
trabajadores del
gobierno regional

3 de programas
de capacitacin
para los
funcionarios y
trabajadores del
gobierno regional

5 de programas
de capacitacin
para los
funcionarios y
trabajadores del
gobierno regional

2 evaluaciones
de operacin

2 evaluaciones
de operacin

2 evaluaciones
de operacin

Sub sede
Mariscal Cceres
- Juanjui
regionales con
funciones
descentralizadas.
optimizadas

Sub sede
Tocache
Formulacin para
regionales con
una nueva sub
funciones
sede regional.
descentralizadas.
optimizadas

Estudio y Diseo Implantacin del

del Sistema
Sistema
Administrativo
Administrativo

5. Mejorar el grado
de
representatividad
del
Gobierno # sub sedes regionales con
Anlisis
Regional en el funciones descentralizadas y organizacional
departamento
optimizadas
por subregin

Sub sede San

Martin - Tarapoto
regionales con
funciones
descentralizadas.
optimizadas

pg.205

6.- PROGRAMAS DE INVERSION

En esta seccin se muestra la informacin de la cartera de proyectos que tiene

el Departamento de San Martin como va para su desarrollo. En lo que respecta
a los proyectos, estos se han agrupado en tres categoras, las cuales son:
a) Programa Multianual de Inversin Pblica 2009 - 2011 (PMIP)
La elaboracin del PMIP fue una exigencia del Ministerio de Economa a travs
de la DGPM y formalmente a travs de la Directiva N 005-2007-EF/68.11, en la
cual se agrupan a los proyectos entre en ejecucin y nuevos, con reglas
particulares para ambos tipos de proyectos. Una caracterstica importante es la
exigencia de cdigo SNIP tanto para proyectos en ejecucin como para
nuevos10.
El Gobierno Regional de San Martin considera que el PMIP es una buena
herramienta para planificar las inversiones y el presupuesto regional. Sin
embargo, su aplicacin debe ser mejorada en sus futuras versiones teniendo en
cuenta la realidad del departamento.
b) Proyectos de Inversin de Prioridad para el desarrollo departamental
En esta categora se han agrupado a aquellos proyectos cuyos montos son
mayores a S/ 5 millones o a conglomerados de proyectos considerados
prioritarios que juntos tambin superan dicho monto. As mismo, es preciso decir
que en esta categora si permite los proyectos en idea y por tanto con una cifra
proxy del monto de inversin.
c) Presupuesto Participativo Regional 2008-2009
En esta categora se incluye el listado de todas las propuestas presentadas a
los procesos de presupuesto participativo en los aos 2008 y 2009.

10

Es preciso indicar que el MEF por un lado te exige a travs del PMIP la presencia de cdigo SNIP para los
proyectos nuevos, pero por otro lado publica un instructivo del Presupuesto Participativo sin dicha exigencia
(RD N 021-2008-EF/76.01, Anexo N 12), lo cual ha originado algunos problemas.

6.1.- PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIN 2009 2011

(PMIP)
PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIN
PMIP GORESAM 2009 - 2011
EN EJECUCIN

Unidades
Ejecutoras

CODIGO
Nombre del Proyecto / Programa de Inversin

COSTO TOTAL
DNPP

SNIP

Region San Martin

-Sede Central GRDE

PROMOCIN Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

TURSTICA EN LA REGIN SAN MARTN

046401

12424

1,910,047.00

Region San Martin

-Sede Central GRDE

FORTALECIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE

EXPORTACIN EN LA REGIN SAN MARTN

045984

27885

1,829,000.00

Region San Martin

-Sede Central GRDE

REHABILITA MIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAS

ESTACIONES PESQUERAS DE AHUASHIYACU Y
MARONA.

000041

20016

1,299,270.00

Region San Martin

-Sede Central GRDE

RECONVERSIN DE CULTIVOS A TRAVS DE LA

PRODUCCIN COMPETITIVA DE CARNE DE
PAICHE.

046435

74472

1,910,047.00

Region San Martin

-Sede Central GRDE

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGION SAN
MARTIN.

059392

70389

4,914,096

FORTALECIMIENTO DE ORG. DE MUJERES Y

PERSONAS CON DISC.

022379

16557

1,307,947.00

FORTALECIMIENTO AL PROGRAMA DE
NUTRICIN

055841

41351

1,929,451.00

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE

PARA EL DESARROLLO

000634

34904

1,955,696.00

22839

20810

3,300,332.00

059392

55644

2,431,000

058114

54226

1,762,240.00

N.D.

71001

5,287,997.00

045614

43048

2,877,190.00

046342

54567

5,954,740.00

N.D.

55116

1,544,892.00

061484

65294

9,167,539.00

Region San Martin

-Sede Central GRDS
Region San Martin
-Sede Central GRDS
Region San Martin
-Sede Central GRDS
GRRN SEDE
CENTRAL GRRN
UE 006 PEAM
UE 006 PEAM

UE 006 PEAM

UE 006 PEAM

UE 006 PEAM

UE 006 PEAM

UE 006 PEAM

PROTECCION Y CONSERVACION TERRITORIAL DE

COMUNIDADES NATIVAS DE LA REGION SAN
MARTIN
MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE LA ACTIVIDAD
CACAOTERA EN AL ALTO MAYO
PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES PROTECCIN DE RECURSOS
NATURALES EN ACMS DE REGIN SAN MARTN"
PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES PARA EL ORDENAMIENTO
TERRITORIAL EN LAS PROVINCIAS DE
MOYOBAMBA Y RIOJA"
PROYECTO "ASISTENCIA TCNICA CONVERSIN
MANEJO CONVENC. CULTIVO DE ARROZ AL
MANEJO ECOLGICO A PRODUC.ORGANIZ."
PROYECTO "MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE
CADENA PRODUCT. DE CAFS ESPECIALES EN
DPTO SAN MARTN"
PROYECTO "RECUPERACIN DE LOS SERVICIOS
ECOSISTMICOS EN LAS MICROCUENCAS
RUMIYACU, MISHQUIYACU Y ALMENDRA"
PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE LAS
COMPETENCIAS DEL PRODUCTOR PECUARIO
BOVINO DE LA CADENA PRODUCTIVA LACTEA
DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN.

pg.207

PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIN

PMIP GORESAM 2009 - 2011
EN EJECUCIN
Unidades
Ejecutoras

CODIGO

Nombre del Proyecto / Programa de Inversin

DNPP

COSTO TOTAL

SNIP

UE 006 PEAM

PROYECTO "CONSTRUCCIN CAMINO VECINAL

EMPALME CARRETERA F. BELAUNDE TERRY PUENTE TRIUNFO - NUEVO TACABAMBA,
DISTRITOS DE JEPELACIO Y PINTO RECODO,
PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y LAMAS"

N.D.

55625

7,885,502.00

UE: 300
DIRECCION
REGIONAL DE
EDUCACION: SM

PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO DE
CAPACIDADES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
FOCALIZADAS DE LA REGIN SAN MARTIN

000634

34904

1,955,696.00

UE: 300
DIRECCION
REGIONAL DE
EDUCACION: SM

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

EDUCACION BSICA ALTERNATIVA,
COMUNICATIRA Y TCNICO PRODUCTIVA PARA
LA GENERACIN Y FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COGNITIVAS, SOCIALES Y
LABORALES EN LA REGIN DE SAN MARTN.

N.D.

69143

5,806,131.00

UE: 300
DIRECCION
REGIONAL DE
EDUCACION: SM

FORMACION DOCENTE EN SERVICIO PARA EL

DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LOS
ESTUDIANTES DE EDUCACION BASICA REGULAR
DE LA REGIN SAN MARTIN (I FASE)

N.D.

69133

6,562,026.00

UE 301
EUCACIN BAJO
MAYO

RECUPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE
LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0282 MARIA
HIDALGO TORRES-CUUMBUQUI-LAMAS-SAN
MARTIN

N.D.

85440

1,024,087.00

UE: 018
HUALLAGA
CENTRAL Y
BAJO MAYO

CONSTRUCCION CARRETERA CHAMBIRA-PONGO

ISLA

045809

45983

7,934,653.00

031497

10503

3,848,646.00

045776

60336

4,200,000.00

000270

53611

907,921.00

N.D.

65098

5,999,998.00

061535

63772

24,383,664.00

022788

71806

50,412,458.00

UE: 018
INSTALACION DEL SISTEMA DE
HUALLAGA
ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE
CENTRAL Y
SAN RAFAEL Y LA LIBERTAD
BAJO MAYO
UE: 018
HUALLAGA
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE
CENTRAL Y
DEL DISTRITO DE CHAZUTA
BAJO MAYO
UE: 018
HUALLAGA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
CENTRAL Y
BAJO MAYO
UE: 018
IMPLEMENTACION DE EQUIPO Y POOL DE
HUALLAGA
MAQUINARIA PESADA DEL PROYECTO ESPECIAL
CENTRAL Y
HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO
BAJO MAYO
UE: 018
HUALLAGA
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR
CENTRAL Y
BELLAVISTA
BAJO MAYO
UE: 018
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA
HUALLAGA
CARRETERA DE EMPALME PE-5N-CUUMBUQUECENTRAL Y
ZAPATERO-SAN JOSE DE SISA
BAJO MAYO
SUBTOTAL proyectos en ejecucin

170,302,266

pg.208

NUEVOS
Unidades Ejecutoras

Nombre del Proyecto / Programa de Inversin

Region San Martin Sede Central - GRDS

PROGRAMA DE DESARROLLO AGROAMBIENTAL EN

LA CEJA DE SELVA - MANEJO DE LAS CUENCAS DE
MISHQUIYACU Y PONAZA, REGION SAN MARTIN

Region San Martin Sede Central - GRDS

SNIP

COSTO TOTAL

PROG-32003-SNIP

44,712,000

AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL

HOSPITAL DE MOYOBAMBA-REGION SAN MARTIN

19430

53,187,169

GR
INFRAESTRUCTURA

MEJORAMIENTO DE AULAS DEL CN JOSE ANTONIO

ENCINAS FRANCO

7898

240,461

GR
INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCION DEL PUENTE MOTILONES

49784

5,996,000

200-Transportes

REHAB. Y MEJORAM. DE LA CARRETERA ESTEROSAN FRANCISCO-SAN FERNANDO

57,838

849,548

200-Transportes

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA DRTC-SM

35,584

1,050,885

UE 301 EDUCACION
BAJO MAYO

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL

SERVICIO EDUCATIVO DEL CENTRO DE EDUCACION
TECNICO-PRODUCTIVA INCA ATAHUALPA DEL
DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO, PROVINCIA
DE SAN MARTIN

12592

777,680

UE 301 EDUCACION
BAJO MAYO

MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.

N 0763 CABO EJERCITO PERUANO SANTIAGO
TAPULLIMA PASHANASE-CUUMBUQUI-LAMASREGION SAN MARTIN

74029

684,447

UE 301 EDUCACION
BAJO MAYO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA I.E. N 0276

JESUS MORI LOPEZ, EN EL C.P. NAUTA-SAN JOSE DE
SISA-EL DORADO-REGION SAN MARTIN

73971

753,006

UE 301 EUCACIN
BAJO MAYO

REHABILITACIN DE LA COBERTURA Y
MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
N0707 "EMILIO SAN MARTN" DE TABALOSOS

12601

256,218

UE 301 EUCACIN
BAJO MAYO

SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

NIVEL PRIMARIO DE LA I.E. N 0620 APLICACION DE
TARAPOTO

25649

1,174,812

UE 301 EUCACIN
BAJO MAYO

SUSTITUCION DE LA INFRAESTRUCTURA EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADA JUAN JIMENEZ
PIMENTEL

45807

1,484,913

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

RECUPERACIN DE 01 AULA + DIRECCIN +

MOBILIARIO + SS.HH. EN LA I.E. N 171 HUAYABAMBA

76368

136,844

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

RECUPERACIN DE 03 AULAS + 01 DIRECCIN +

IMPLEMENTACIN CON MOBILIARIO + SS.HH. EN LA
I.E. N 0401 - ARTURO CHUMBE VARGAS

44384

191,882

RECUPERACIN DE 04 AULAS + 01 DIRECCIN +

01SALA DE PROFESORES + CIELORRASO 02 AULAS +
TANQUE ELEVADO + SS.HH. + MOBILIARIO I.E. N 0400
- SAN JUAN BAUTITA

52779

267,033

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

RECUPERACIN DE 06 AULAS + 01 DIRECCIN +

SS.HH. + IMPLEMENTACIN CON MOBILIARIO I.E. N
0403 - SAGRADO CORAZON DE JESUS

52360

315,430

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

RECUPERACIN DE 06 AULAS + 01 DIRECCIN +

MOBILIARIO + 04 LETRINAS EN LA I.E. N 0560 - ALTO
CUUMBUZA

57811

318,642

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

RECUPERACIN DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA I.E. N 0393 - VIRGEN DE LAS MERCEDES

82393

280,664

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

pg.209

NUEVOS
Unidades Ejecutoras

Nombre del Proyecto / Programa de Inversin

SNIP

COSTO TOTAL

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

SUSTITUCIN, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DE

LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. N 0420
- DOS DE MAYO

84180

786,007

UE 302 EDUCACION
HUALLAGA
CENTRAL

RECUPERACIN DE 02 AULAS + 01 DIRECCIN +

MOBILIARIO + 03 LETRINAS I.E. N 0014 - PLAYA
HERMOSA

52815

152,714

UE 400 SALUD SAN

MARTIN

AMPLIACION, SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y

EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL II-1 TARAPOTO,
DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN
MARTIN, REGION SAN MARTIN, 2007

66496

45,848,704

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

REHABILITACION Y AMPLIACION DE LA CARRETERA

CHAZUTA-CURIYACU

64052

7,205,056

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA LEDOY-BELLAVISTA

70431

5,892,501

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA PISCOYACU-NUEVO SACANCHE-EL
DORADO

72999

11,616,352

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

CONSTRUCCION CARRETERA PONGO ISLAHUIMBAYOC Y PUENTE VEHICULAR PONGO ISLA

56693

11,069,811

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO,
SANTAHA MARTHA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE
YANAYACU Y CHIMBANA-HUIMBAYOC

62927

1,624,208

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

ELECTRIFICACION RURAL DEL CASERIO SANTA

ROSA-SHAPAJA

56647

135,826

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

ELECTRIFICACIN RURAL DE LOS CASEROS DE SAN

JUAN DE PACHILLA, NUEVO LIBERTAD, SANTA
CLARA UCHPAYACU GRAU, SAN FERNANDO,
LEONCIO PRADO Y PUERTO PIZARRO

71491

1,026,176

UE: 018 HUALLAGA

CENTRAL Y BAJO
MAYO

SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA - SECTOR OJOS

DE AGUA

12199

7,994,914

SUBTOTAL proyectos nuevos

206,029,903

TOTAL PROYECTOS.

376,332,169

pg.210

6.2.- Proy
yectos de Invers
sin de Priorida
ad para el desa
arrollo
de
epartame
ental.

PRO
OYECTOSDEINVERSIND
DEPRIORIDA
ADPARAELD
DESARROLLO
DEPA
ARTAMENTAL
SECTTOR

NDEPR
ROYECTOS

ENERGIA
TRANSPORTTE
SANEAMIEN
NTO
SALUD
AGRARIO
TOTAL

MONTODEINVERSSIN
SALU
UD
S/.121,0
065,776
0.09
SANEAMIENTO
99,562,615
S/.9
0.08

2
22
3
31
8
8
9
9
7
7
7
77

MONTTODEINVERSSIN
S/.338,,634,927
S/.669,,229,699
S/.99,,562,615
S/.121,,065,776
S/.74,,622,681
S/.1,303,,115,698

AGRARIO
O
S/.74,622,6
681
0.06
EN
NERGIA
S/.33
38,634,927
0.26

TRA
ANSPORTE
S/.669,229,699
0.51

pg.211

SANMARTIN:INVERSINENELSECTORENERGIA
SECTOR

NOMBREDELPROYECTO

UNIDADDEMEDIDA

CODIGOSNIP

TOTAL INVERSIN ENERGIA

INVERSIN

UNIDADOPERATIVA

ESTADOSITUACIONAL

OBSERVACIONES

S/. 338,634,927
1.- EL MONTO DE LOS ESTUDIOS
DE PREINVERSIN ASCIENDE A
S/ 312,000.

ENERGIA

ENERGIA

INTERCONEXION CAJAMARCA CACLIC - MOYOBAMBA

CCHH LAS ORQUIDEAS

100 MW

16.2 MW

S/C

76075

S/. 115,427,472.00

DR. DE ENERGIA Y
MINAS

IDEA SUSTENTADA

S/. 90,989,449.00 PEAM

PERFIL EN
FORMULACIN,

ENERGIA

CCHH SHAMBOYACU

ENERGIA

CCHH NARANJOS

ENERGIA

INTERCONEXION TARAPOTO YURIMAGUAS

ENERGIA

17 PROYECTOS DE
ELECTRIFICACIN RURAL

9 MW

S/C

S/. 49,755,245.00

ELECTRO ORIENTE
S.A

6.5 MW

46228

ELECTRO ORIENTE
S/. 32,407,655.00
S.A

LT 60 KB

16678

S/. 18,635,434.00
ELECTRO ORIENTE
S.A
S/. 31,419,672.38

IDEA
FACTIBILIDAD
VIABLE
CUENTA CON
EXPEDIENTE
TCNICO EN
EVALUACION POR
EL MEM

2.- EL MONTO DE INVERSIN FUE

ESTIMADO A TRAVES DE UN
INFORME TCNICO DEL
MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
(2006)
SE CUENTA CON CARTA DE
INTENCIN CON ELECTRO
CONDOR SAC. LA EMPRESA
ELECTRICA SUTTI SA HA
SOLICITADO CONCESIN
TEMPORAL ANTE EL MEM.
IGUALMENTE CONSORCIO
ENERGETICO DE HUANCAVELICA
SA HA SOLICITADO CONCESION
TEMPORAL ANTE EL MEM
DESDE EL ESTUDIO BSICO
REALIZADO EL 2004 EL CAUDAL
SE HA REDUCIDO Y EN SU
ULTIMA MEDICION EN AGOSTO
DEL 2008 SU POTENCIA DE
GENERACION FUE ESTIMADA EN
2 MW
ESTUDIO DEFINITIVO ACARGO DE
ELECTRO ORIENTE. S.A.
ACUERDO PARA
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
ENTRE MEM Y ELECTOR ORIENTE
S.A.
VER ANEXO N 1

ANEXON1:ELECTRIFICACINRURAL

SECTOR

NOMBREDELPROYECTO

ANEXON1:15PROYECTOSDEELECTIRFICACINRURAL
UNIDADDE
CODIGO
INVERSIN
MEDIDA
SNIP

UNIDADOPERATIVA

ESTADOSITUACIONAL

ENERGIA

REHABILITACINYMEJORAMIENTODEREDESELCTRICASDEDISTRIBUCIN
SECUNDARIA380/220V.DELCENTROPOBLADOVILLAPRADO,DISTRITO
JUANJUI,PROVINCIAMARISCALCACERES,REGINSANMARTN"

60597

EXPEDIENTETCNICO
S/.265,474 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDELCASEROMAYORJORGEROMEROCASTRO
JURISDICCINDELDISTRITODEJUANJUI,PROVINCIADEMARISCALCCERES,
DEPARTAMENTODESANMARTN

86972

EXPEDIENTETCNICO
S/.135,897 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDELCENTROPOBLADODESANTOTOMAS
JURISDICCINDELDISTRITODEPUCACACAPROVINCIADEPICOTA
DEPARTAMENTODESANMARTN

86199

EXPEDIENTETCNICO
S/.288,462 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO

ENERGIA

CONSTRUCCIONDELSISTEMADEELECTRIFICACINRURALDESANTACLARA,
PUERTOMETOYACUYNUEVOPROGRESO,PROVINCIADEMOYOBAMBASAN
MARTIN

34426

EXPEDIENTETCNICO
S/.596,945 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO

ENERGIA

AMPLIACINDELSISTEMADEELECTRIFICACINRURALDELOSBARRIOS:LA
UNIN,SANJUANYSANTATRINIDAD,PROVINCIADEPICOTASANMARTN"

57438

EXPEDIENTETCNICO
S/.452,962 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDELVALLEDELALTOMAYO,SECTORESSORITORY
YORONGOS,JURISDICCINDELASPROVINCIASDEMOYOBAMBAYRIOJA,
DEPARTAMENTODESANMARTN

94839

ELECTRIFICACINDELVALLEDELALTOMAYOLOCALIDADESDERIOJAY
MOYOBAMBA,JURISDICCINDELAPROVINCIADERIOJAYMOYOBAMBA,
DEPARTAMENTODESANMARTN

ELECTRIFICACINDE19LOCALIDADESDELVALLEDELALTOMAYO
JURISDICCINDELOSDISTRITOSDEJEPELACIOYMOYOBAMBA,PROVINCIA
MOYOBAMBA,DEPARTAMENTODESANMARTN

ENERGIA

ELECTRIFICACIONRURALDELASLOCALIDADESDECARANAYACU,NUEVO
MUNDO,BAGAZAN,VISTOSOGRANDE,VISTOSOCHICO,POLOPONTA,NUEVO
CELENDINYSANJUANDETALLIQUIHUI

48147

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDELASLOCALIDADESDELOSCLAVELES,JORGE
CHAVEZ,VILLAHERMOSA,LIMABAMBA,NUEVOVALLE,JERICO,LALIMA,A.H.
SEORDELOSMILAGROSYAMPLIACINDELAAVENIDAINTEGRACIN
PROVINCIADEMOYOBAMBA,DEPARTAMENTOSANMARTIN

57704

ENERGIA

ENERGIA

S/.3,468,738 DR.DEENERGIAYMINAS PERFILENEVALUACIN

96095
S/.2,406,540 DR.DEENERGIAYMINAS PERFILENEVALUACIN
95613
S/.5,204,508 DR.DEENERGIAYMINAS PERFILENEVALUACIN
EXPEDIENTETCNICO
S/.2,900,306 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO

EXPEDIENTETCNICOEN
S/.2,164,892 DR.DEENERGIAYMINAS ELAQBORACIN

pg.213

ANEXON1:ELECTRIFICACINRURAL

SECTOR

NOMBREDELPROYECTO

ANEXON1:15PROYECTOSDEELECTIRFICACINRURAL
UNIDADDE
CODIGOSNIP
MEDIDA

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADOSITUACIONAL

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDELASLOCALIDADESESTANCIA,NAZARETH,
MANCHINGAO,PONAZAPAYALTOPROGRESODEALMENDRILLODISTRITO
TABALOSOSPROVINCIADELAMASDEPARTAMENTODESANMARTN

71761

DR.DE
ENERGIAY
S/.1,602,895 MINAS

EXPEDIENTETCNICOEN
ELAQBORACIN

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDE09LOCALIDADESDELVALLEDELJUAO
JURISDICCINDELASPROVINCIASDEMARISCALCACERESYBELLAVISTA
DEPARTAMENTODESANMARTN

89420

DR.DE
ENERGIAY
S/.2,914,814 MINAS

PERFILENEVALUACIN

ENERGIA

CONSTRUCCIONDELALINEAYREDPRIMARIAEN22.9/13.2KVSUBESTACIONES
ENDISTRIBUCIONYREDSECUNDARIADESHUMANZA,PERLAMAYO,CHONTALI,
NUEVOJAEN,SANJUANKM.33YSION.

91100

ENERGIA

ELECTRIFICACINRURALDELALOCALIDADDERAMNCASTILLADISTRITODE
CHAZUTA,PROVINCIAYDEPARTAMENTODESANMARTN

ENERGIA

ELECTRIFICACIONDELASLOCALIDADESDEBELLAVISTA,NUEVOHORIZONTE,
NUEVOSINAI,ALTOPERUYPUERTOPROGRESO

64104

ENERGIA

ELECTRIFICACIONRURALDELASLOCALIDADESDESANTAROSA,ELLUCERO,
VISTAALEGRE,SANMIGUELYALTOSANMARTIN

79740

ENERGIA

CONSTRUCCIONDELALINEAYREDPRIMARIAEN22.9/13.2KV,SUBESTACIONES
DEDISTRIBUCIONYREDESSECUNDARIASTRIFASICASYMONOFASICASDE17
LOCALIDADESDELSECTORNORTEDELDISTRITODESANMARTINDEALAO,
PROVINCIADEELDORADODEPARTAMENTODESANMARTIN

S/C

TOTAL

69241

DR.DE
ENERGIAY
S/.3,226,041 MINAS
DR.DE
ENERGIAY
S/.184,202 MINAS

PERFILENEVALUACIN

PERFILVIABLE

S/.1,393,636 PEAM

PERFILAPROBADO

S/.1,276,113 PEAM

PERFILAPROBADO

S/.2,937,247 DR.DE
ENERGIAY
MINAS

PERFILENELABORACIN

S/.31,419,672

pg.214

SANMARTIN:INVERSINENELSECTORTRANSPORTE

SECTOR

INVERSIN

DRTRANSPORTE

NOMBREDELPROYECTO

UNIDADDE
MEDIDA

CODIGO
SNIP

TOTALINVERSINENELSECTOR

TRANSPORTE

REHABILITACINYMEJORAMIENTOCARRETERRA
DEPARTAMENTALPONGOBARRANQUITA
PELEJO

TRANSPORTE

REHABILITACINYMEJORAMIENTOCARRETERRA
CHACHAPOYASLEYMEBAMBABALSA
(TRAMO:CALZADASORITORONMIA
RODRIGUEZDEMENDOZA)

TRANSPORTE

REHABILITACINYMEJORAMIENTODELA
CARRETERRADEPARTAMENTALEMP.R5N
(PUENTECOLOMBIA)SHAPAJACHAZUTA.

NOMBRECOLOQUIAL:CARRETERASHAPAJA
CHAZUTA

TRANSPORTE

CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINALTRAMO
CHAZUTACURIYACU,ENELDISTRITODE
CHAZUTA,PROVINCIAYREGINSANMARTN

TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE

CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINALTRAMO
CURIYACUPONGOISLA,
CONSTRUCCIONCARRETERAPONGOISLA
HUIMBAYOC.
ASFALTADODELCAMINODEPARTAMENTAL
BAOSTERMALESJEPELACIONUEVOSAN
MIGUEL
CARRET.CARRIZALESMONTERRICO NUEVO
PACAYPAMPA(ALAO)
REHABILITACINYMEJORAMIENTOCARRETERRA
DEPARTAMENTALSISASHATOJASANMARTIN
ALAO

S/.669,229,699

68KM

S/C

S/.112,000,000

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADO
SITUACIONAL

OBSERVACIONES

IDEA

FONIPRELFINANCIARALOSESTUDIOSDE
PREINVERSIN
ELCONVENIOGORESAMFONIPRELS/
177,400

60KM

S/C

S/.150,000,000

DRTRANSPORTE

IDEA

FONIPRELFINANCIARALOSESTUDIOSDE
PREINVERSIN
MANCOMUNIDADAMAZONASSAN
MARTINS/285,600

COSTOESTIMADO:
COSTOPORKM2.5MILLONES

29.432KM

81922

S/.56,203,001

DRTRANSPORTE

PERFILAPROBADO
PASAAFACTIBILIDAD

n.a

CARRETERADE20.65KMDELONGITUD,
ANIVELDEAFIRMADOGRANULARDE
0.20mDEESPESOR,ANCHODE
RODADURADE3.60mCONY05OBRAS
DEARTEMAYORES

20.65KM

64052

S/.19,883,575

PEHCBM

PERFILAPROBADO
NIVELDEESTUDIO
RECOMENDADO:
FACTIBILIDAD

30KM

S/C

S/.15,000,000

PEHCBM

IDEA

MONTOESTIMADO

20.KM

S/C

S/.7,000,000

PEHCBM

IDEA

MONTOESTIMADO

25KM

S/C

S/.50,000,000

PEAM

PERFILEN
ELABORACIN

25KM

95160

S/.32,004,625

PEAM

PERFILEN
EVALUACIN

40.00KM

S/C

S/.16,000,000

PEHCBM

IDEA

MONTOESTIMADO:2MILLPORKM
OPISANMARTIN
MONTOESTIMADO

pg.215

SANMARTIN:INVERSINENELSECTORTRANSPORTE

NOMBREDELPROYECTO

UNIDADDE
MEDIDA

CODIGO
SNIP

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADO
SITUACIONAL

OBSERVACIONES

SECTOR

TOTALINVERSINENELSECTOR
TRANSPORTE

TRANSPORTE

TRANSPORTE

MEJORAMIENTOCARRETERRADEPARTAMENTAL
EMP.R5N(SACANCHE)SAPOSOA
CONSTRUCCINDELACARRETERA
DEPARTAMENTALTRAMOMETALCULEBRA
ALTOMARCOSDISTRITODESHUNTE
PROVINCIADETOCACHEDEPARTAMENTALDE
SANMARTIN
MEJORAMIENTOYREHABILITACINDELCAMINO
DEPARTAMENTAL:SANJUANDEPACAIZAPA
ROQUEMONTOLOSOLIVOS

TRANSPORTE

CONSTRUCCINPUENTEPONGOISLA

TRANSPORTE

CONSTRUCCINPUENTEMOYOBAMBA

TRANSPORTE

TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE

CONSTRUCCINPUENTECRISNEJAS

CONTRUCCINVIAEVITAMIENTOTARAPOTO
METROPOLITANO
CONSTRUCCINDEPUENTESENLAREGIONSAN
MARTIN
CAMINOSVECINALESREDDEPARTAMENTAL

S/.669,229,699

22KM

S/C

S/.35,000,000

DRTRANSPORTE

IDEA

MONTOESTIMADO

29.80KM

91157

S/.16,118,160

DRTRANSPORTE

PERFILEN
EVALUACION

25KM

S/C

S/.50,000,000

PEAM

PERFILEN
ELABORACIN

MONTOESTIMADO:2MILLPORKM

160M

56693

S/.10,000,000

PEHCBM

PERFILEN
FORMULACIN

CONSTRUCCINDEUNPUENTE
VEHICULARCOLGANTEDELTIPOMABEY
YJOHNSONSOBREELRIOHUALLAGA,
DE160METROSDELUZ.

N.D.

S/C

S/.8,000,000

GRI

IDEA

OPISANMARTIN

PUENTETIPOSECCINCOMPUESTA,
TIENEUNALONGITUDTOTALDE50M.Y
UNANCHODECALZADADE5.40M.EL
PUENTEESDEUNSOLOTRAMO.
CUENTACONESTUDIOSBASICOSDE
REFRACCIONSISMICA,HIDROLOGIAE
HIDRAULICA,ESTUDIODETRFICO

50m.

SC

S/.6,000,000

PEHCBM

PERFILEN
ELABORACIN

N.D.

S/C

S/.6,000,000

PEHCBM

IDEA

PREVISTOTRABAJARANIVELDE
AFIRMADO

07PUENTES

S/C

S/.25,000,000

PEHCBM

IDEA

VERANEXON2

08PIPs

S/.55,020,338

VERANEXON3

pg.216

ANEXON2:Puentes

NombredePuente

Rio/Qda.

Ubicacin

50.00

30.00

CostoEstimado
(S/.)

3,200,000.00

2,200,000.00

Picota

40.00

45.00

45.00

2,500,000.00

2,800,000.00

2,800,000.00

Shapaja

SanMartin

230.00

4,500,000.00

PintoRecodo

Lamas

120.00

7,000,000.00

Distrito

Provincia

PuenteSantaRosa

Sisa

SanJosdeSisa ElDorado

PuentePonacillo

Ponacillo

BajoBiavo

PuenteLeoncio
Prado

Ponaza

TingodePonaza Picota

PuenteSanRoque

Cumbaza

SanRoque

SanMartn

PuenteMishquiyacu Mishquiyacu

TresUnidos

PuenteColgante
PeatonalShapaja

Huallaga

PuenteColgante
VehicularPinto
Recodo

Mayo

TotalPuentes

Bellavista

Longitud(m.)

25,000,000.00

pg.217

ANEXON3:CAMINOSVECINALESREDDEPARTAMENTAL

SECTOR

TRANSPORTE

TRANSPORTE

REHABILITACINCARRETERAPICOTA
NUEVOLIMACUSCOBARRANCA

TRANSPORTE

CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINAL
BELLAVISTALEDOY,ENLAPROVINCIADE
BELLAVISTA,REGINSANMARTN

TRANSPORTE

TRANSPORTE

TRANSPORTE

TRANSPORTE

REHABILITACINCARRETERAPICOTA
SHAMBUYACU
MEJORAMIENTODECAMINOVECINAL:
NARANJILLOSHAMPUYACUPUERTO
SANTAROSAYACCESOAPUERTO
PRIMAVERA,L=16.10KM.Y
CONSTRUCCIONDEPUENTETUMBARO
MEJORAMIENTODELCAMINOVECINAL:
PUERTOLOSANGELESSUDLLAQUIDOEL
CONDORELALAMO
CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINAL
EMP.KM525,CARRETERRAFERNANDO
BELAUNDETERRYPUENTETRIUNFO
NUEVOTACABAMBA,2daETAPA
MEJORAMIENTODELCAMINOVECINAL
BOCAROSORITORSURQUILLO
PUERTOJOSOLAYAYCONSTRUCCIN
DELPUENTESOBREELROSORITOR
TOTALINVERSIN

UNIDADDE
MEDIDA

NOMBREDELPROYECTO
CONSTRUCCINDELCAMINOVECINAL
PISCOYACONUEVOSACANCHEEL
DORADO,PROV.HUALLAGAREGINSAN
MARTIN

TRANSPORTE

CODIGO
SNIP

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADOSITUACIONAL

OBSERVACIONES
CARRETERADE32.38KMDELONGITUD,A
NIVELDEAFIRMADOGRANULARDE0.20m
DEESPESOR,ANCHODERODADURADE
4mCONOBRASDEARTEYSEALIZACION
DELAVIA

32.38KM

72999

S/.11,616,352

PEHCBM

PERFILAPROBADO
NIVELDEESTUDIO
RECOMENDADO:
FACTIBILIDAD

N.D.

S/C

S/.8,000,000

DR
TRANSPORTE

IDEA

CARRETERADE15.70KMDE LONGITUD,A
PERFILAPROBADO
NIVELDEAFIRMADOGRANULARDE0.20m
NIVELDEESTUDIO
DEESPESOR,ANCHODERODADURADE
RECOMENDADO:PRE
4mCONOBRASDEARTEYSEALIZACION
FACTIBILIDAD
DELAVIA

15.70KM

70431

S/.7,229,247

PEHCBM

S/.5,000,000

DR
TRANSPORTE

16.10KM

11631

S/.4,200,000

PEAM

26KM

S/C

S/.10,000,000

PEAM

PERFILEN
ELABORACIN

8.5KM

55625

S/.3,000,000

PEAM

25KM

95387

S/.5,974,739

PEAM

PERFILEN
EVALUACIN

OPIGORESAM

S/.55,020,338

IDEA

EXPEDIENTETECNICO
ENPROCESODEREEVALUACIN

PERFILAPROBADO

pg.218

SANMARTIN:INVERSINENELSECTORSANEAMIENTO

SECTOR

NOMBREDELPROYECTO

UNIDADDE
MEDIDA

CODIGO
SNIP

TOTALINVERSINENELSECTOR
SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

MEJORAMIENTODELSISTEMADEAGUA
POTABLEYALCANTARILLADODELA
CIUDADDEJUANJUI
MEJORAMIENTOYAMPLIACINDELSIST.
DEAGUAPOTABLEYALCANTARILLADO
DERIOJA
MEJORAMIENTOYAMPLIACIONDEL
SISTEMADEAGUAPOTABLEY
ALCANTARRILLADO.DELACIUDADDE
TOCACHE
MEJORAMIENTODELSISTEMADE
ABASTECIMIENTODEAGUAPOTABLEY
ALCANTARILLADOPARALALOCALIDADDE
SAPOSOA
MEJORAMIENTOYAMPLIACIONDELSIST.
AGUAPOTABLE.EINSTALACINDEL
SISTEMADEALCANTARRILLADODE
DESAGE:NUEVOPROGRESOTOCACHE
AMPLIACIONDELSISTEMADE
ALCANTARILLADOYTRATAMIENTODE
LASAGUASRESIDUALESDELALOCALIDAD
DEMOYOBAMBA,PROVINCIADE
MOYOBAMBASANMARTIN
CONSTRUCCIONDESISTEMADEAGUA
POTABLE,DESAGEYTRATAMIENTODE
AGUASRESIDUALESENELCENTRO
POBLADONUEVOBAMBAMARCAY
ANEXOSTOCACHE
MEJORAMIENTODELSISTEMADEAGUAY
ALCANTARRILLADODETARAPOTO
METROPOLITANO

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADOSITUACIONAL

OBSERVACIONES

S/.99,562,615

59351

30,983,200

PEHCMB

ELABORACINDEL
ESTUDIODEFACTIBILIDAD

53873

24,984,949

PEAM

EVALAUCIONDELPERFIL

OPIMUNIPROVRIOJA

49407

9,985,820

MUN.PROV
TOCACHE

PERFILAPROBADOYPASA
APREFACTIBILIDAD

OPIMUNIPROVDETOCACHE

68629

9,265,863

PEHCBM

ENFORMULACINDEL
ESTUDIODEPRE
FACTIBILIDAD

52691

7,880,580

MUNDIST
NUEVO
PROGRESO

PERFILVIABLE

MUNICIPALIDADPROV.TOCACHE

34789

7,771,119

EPSS
MOYOBAMBA

81536

8,691,084

MUN.PROV.
TOCACHE

PASAAPREFACTIBILIDAD

OPIMUNIPROVDETOCACHE

N.D.

S/C

N.D.

IDEA

pg.219

SANMARTIN:INVERSINENELSECTORSALUD

SECTOR
TOTAL
INVERSINEN
ELSECTOR

UNIDAD
DE
MEDIDA

NOMBREDELPROYECTO

CODIGO
SNIP

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADOSITUACIONAL

OBSERVACIONES

S/.121,065,776

SALUD

AMPLIACION,MEJORAMIENTOYEQUIPAMIENTODEL
HOSPITALDEMOYOBAMBASANMARTIN

19430

S/.53,187,169

SEDE
CENTRAL/
GRI

PERFILAPROBADO
SALTAAFACTIBILIDAD

SALUD

AMPLIACINDELHOSPITALIIDETARAPOTO

66496

S/.45,848,704

DIRES

PERFILOBSERVADO

LADIRESLEVANTANDOOBSERVACIONES

S/C

S/.5,853,065

DIRES

IDEA

S/C

S/.5,167,468

DIRES

IDEA

46634

S/.1,918,789

DIRES

PERFILVIABLE

402.SALUDHUALLAHAGACENTRAL

PERFILVIABLE

LAGR.DEINFRAESTRUCTURAELABORO
ELEXPETIENTETCNICOEINCREMENTO
ELMONTODELAINVERSINENS/
1,793,739.21,LLEGANDOELMISMOAS
/5,829,121.21ELCUALTIENEQUESER
APROBADOPORELMEFAEFECTOSDE
INICIARSUEJECUCIN.

SALUD

SALUD
SALUD

REPOSICIONDEENSERES,EQUIPOSMEDICOSY
UNIDADESMOVILESDELAREDDESERVICIOSSAN
MARTINDELAREGINSANMARTN
REPOSICIONDEENSERES,EQUIPOSMEDICOSY
UNIDADESMOVILESDELAREDDESERVICIOSRIOJADE
LAREGINSANMARTN
AMPLIACION,MEJORAMIENTOYEQUIPAMENTODEL
HOSPITALDEAPOYOI,JUANJUI.

SALUD

AMPLIACIONYSUSTITUCIONDELAINFRAESTRUCTURAY
EQUIPAMIENTODELHOSPITALRURALSANJOSEDESISA,
PROVINCIADEELDORADO

SALUD

03PROYECTOSDEHOSPITALESRURALES

16551

S/.4,035,382

5,055,199

DIRES

DIRES

TODOSLOSPIPsCONPERFILAPROBADO

pg.220

ANEXON4:HOSPITALESRURALES

SECTOR

UNIDAD DE
MEDIDA

NOMBRE DEL PROYECTO

SALUD

MEJORAMIENTO DEL HOSPITAL DE

PICOTA

SALUD

AMPLIACIN Y REH. HOSPITAL

RURAL CHAZUTA

SALUD

AMPLIACIN Y REH. HOSPITAL

RURAL SAPOSOA

TOTAL

CODIGO
SNIP
16553

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

1,996,336 DIRES

ESTADO
SITUACIONAL
PERFILAPROBADO

PERFILAPROBADO

ENELBANCODEPROYECTOSDEL
MEFAPARECELACIFRADES/
1,240,835

PERFILAPROBADO

ENELBANCODEPROYECTOSDEL
MEFAPARECELACIFRADES/
1,219,563

25454
1,596,421 DIRES

38849

1,462,441 DIRES

5,055,199

OBSERVACIONES

pg.221

SANMARTIN:INVERSINENELSECTORAGRARIO

SECTOR

TOTAL
INVERSINENEL
SECTOR
SISTEMADEIRRIGACIN
AGRARIA
PAJARILLOLEDOY
AGRARIA

AGRARIA

IRRIGACIONBIAVOMARGEN
IZQUIERDA
CONSTRUCCINDELSISTEMADE
IRRIGACIONPUCACACASECTOR
VALLEOESTE

AGRARIA

SISTEMADEIRRIGACIN
PAUJILZAPA

AGRARIA

SISTEMADEIRRIGACION
PUCACACASECTOROJOSDE
AGUA

AGRARIA

AGRARIA

UNIDADDE
MEDIDA

NOMBREDELPROYECTO

SISTEMADEIRRIGACIN
CUUMBUZALEDOY
CONSTRUCCINDELSISTEMADE
IRRIGACIONRIOINDOCHE
MARGENIZQUIERDA

CODIGO
SNIP

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADO
SITUACIONAL

OBSERVACIONES

S/.74,622,681

S/.21,000,000 PEHCBM

IDEA

2140

S/.19,762,486 PEHCBM

ESTUDIODE
FACTIBILIDADEN
FORMULACIN

48003

S/.10,903,423 PEHCBM

PERFILEN
ELABORACIN

12193

S/.9,000,000 PEHCBM

12199

S/.7,994,914 PEHCBM

24133

S/.5,961,858 PEHCBM

S/C

S/.15,000,000

PEAM

PERFIL
ELABORADO

PREFACTIBILIDAD
OBSERVADA
PERFILAPROBADO
:PASAA
PREFACTIBILIDAD
PERFILEN
ELABORACIN

SISTEMADEEMBALSEPARAAPROVECHAREL
AGUADELLUVIAATRAVSDELA
CONSTRUCCINDEUNDIQUEDETIERRADE
235MDELONG.16MDEALTURA,PARA
ALMACENAR1'558,541MDEAGUAYUN
CANALPRINCIPALDE19KM.DELONG

ENELBANCODEPROYECTOSAPARECE
COMOINACTIVOCONUNMONTODES/
4,923,461

OPIGORESAM

pg.222

OTROSPROYECTOS

SECTOR

NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD DE
MEDIDA

CODIGO
SNIP

INVERSIN

UNIDAD
OPERATIVA

ESTADO SITUACIONAL

OBSERVACIONES

OTROS

MEJORAMIENTODELASCONDICIONESBSICASDE
LAINSTITUCINEDUCATIVADEMENORESN015.
SANPEDRODELDISTRITODECHAZUTAPROVINCIA
DESANMARTN

N.D.

47543

2'426,861.00

GORESAM

VIABLE

N.A

OTROS

DESARROLLODECIUDADESCAPITALES

N.D.

S/C

N.D.

GORESAM

IDEA

N.A

OTROS

DESARROLLOINTEGRALDELBAJOHUALLAGA

N.D.

S/C

N.D.

GORESAM

IDEA

N.A

pg.223

a) Presupuesto Participativo
PRESUPUESTOPARTICIPATIVO2008
SNIP

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

74472

FOMENTANDO LA COMPETITIVIDAD ACUICOLA CON LA

FORMACION DE UN PLANTEL DE REPRODUCTORES DE
PAICHE PARA EL DESARROLLO DE LA ACUICULTURA EN
LA REGION SAN MARTIN

S/. 2,285,279

53262

PROMOCIN REGIONAL PARA CONTROL Y VIGILANCIA

DE LA BIODIVERSIDAD DE LA REGIN SAN MARTN

S/. 731,748

MEJORAMIENTO DE LA GESTIN DE LOS PROGRAMAS

SOCIALES EN LOS GOBIERNOS LOCALES DE LA REGIN
SAN MARTN

S/. 200,902

CONSTRUCCIN CASA DE LA MUJER Y FAMILIA

S/. 140,000

73001

MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL AEROPUERTO

GUILLERMO DEL CASTILLO PAREDES Y SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, EN LA CIUDAD Y DISTRITO DE
TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN - SAN MARTIN

S/.
14,131,403

70389

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGIN SAN MARTN

53259

PROMOCIN REGIONAL PARA LA EDUCACIN Y

CULTURA AMBIENTAL

S/. 586,608

66198

FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD

CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE LAMAS, PROVINCIA DE
LAMAS - SAN MARTIN

S/. 298,630

66496

AMPLIACION, SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y

EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL II-1 TARAPOTO, DISTRITO
DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, REGION
SAN MARTIN, 2007

S/.
45,848,704

10

75910

DESARROLLO DEL EJE TURSTICO JUANJUI, PACHIZA Y

HUICUNGO, E INVESTIGACIN EN EL CAMINO
HISTRICO HACIA EL COMPLEJO ARQUEOLGICO GRAN
PAJATEN

S/. 1,981,695

11

65664

FORTALECIMEINTO DE LAS COMPETENCIAS DEL

PRODUCTOR DE GANADO VACUNO LECHERO EN LA
REGION SAN MARTIN

S/. 8,748,596

12

54226

CONSERVAR LOS SERVICIOS ECOPSISTEMTICOS DE

LAS REAS DE LA CONSERVACIN MUNICIPAL DEL
DEPARTAMENTO DE SAN MARTN

S/. 1,762,240

INCREMENTO DE OFERTA EDUCATIVA EN EDUCACIN

BILLINGUEINTERCULTURAL EN COMUNIDADES NATIVAS
KECHWA Y AGUARUNAS

S/. 1,139,000

S/. 5,996,928

13

14

74139

RESCATE Y AFIRMACIN DE LAS MANIFESTACIONES

HISTRICO CULTURALES DE LA REGIN

15

67526

MEJORAMIENTO DE SERVICIOS PARA EL

AVISTAMIENTO DE AVES EN EL CORREDOR TURISTICO
NOR AMAZONICO DE LA REGION SAN MARTIN.

S/. 4,914,096

S/. 972,266

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N

SNIP

Monto de
Inversin

Nombre del Proyecto

INSTALACIN DE PASTURAS TROPICALES Y
DESARROLLO DE SISTEMAS DE PRODUCCIN
GANADERA EN LA REGIN SAN MARTN.

16

17

34904

18

67073

S/. 4,522,000

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA

EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN INSTITUCIONES
EDUCATIVAS FOCALIZADAS DE LA REGIN SAN
MARTN
FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION TURISTICA EN
COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS Y CHAYAWITAS DE
LA REGION SAN MARTIN, PROVINCIA DE LAMAS - SAN
MARTIN

S/. 1,955,696

S/. 366,539

88716

PROMOCIN Y DIFUSIN DEL POTENCIAL ECO

TURSTICO E IMPLEMENTACIN CON
INFRAESTRUCTURA PARA LA CONCENTRACIN DE
ARTESANA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS
Y CHAYAWITAS DE LA REGIN SAN MARTN

79617

PROMOCIN DEL PION (JATROPHA CURCAS I.) PARA

APROVECHAR EL POTENCIAL AGRICOLA EN TIERRAS
DEFORESTADAS Y DEGRADADAS DE LA REGIN SAN
MARTN

S/. 5,376,907

20

PROGRAMA DE EDUCACIN COMUNITARIA PARA LA

GENERACIN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
SOCIALES Y LA INSERCIN LABORAL JUVENIL EN
COMUNIDADES RURALES DE LA REGIN SAN MARTN

S/. 5,600,000

21

71392

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS

ARTESANOS Y ARTESANAS KECHWA LAMISTA Y
AWAJN EN LAS PROVINCIAS DE LAMAS Y RIOJA DEL
DEPARTAMENTO DE SAN MARTN

22

67707

DESARROLLO DE ECOTIPOS A TRAVES DEL CULTIVO DE

PION (JATHROPHA CURCAS), EN LA REGIN DE SAN
MARTN

S/. 2,928,057

23

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LIDERASGO DE LAS

MUJERES DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN.

S/. 1,221,600

24

69937

DISEO DE PROGRAMAS DE FORMACIN TURISTICA,

CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE AULAS,
BIBLIOTECAS Y OFICINAS DE INTERMEDIACIN
LABORAL, CAPACITACIN A DOCENTES Y
SENSIBILIZACIN A JVENES, EN LA IMPORTANCIA DE
LA ACTIVIDAD TURISTICA PARA LA REGIN SAN MARTN

S/. 1,362,716

70329

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

PRODUCTIVA DE PALMA ACEITERA EN LA SUB CUENCA
DE LOS ROS CAYNARACHI Y SHANUSI REGIN SAN
MARTN

S/. 5,553,825

18

19

25

S/. 298,869

pg.225

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

Monto de
Inversin

SNIP

26

33137

RECUPERACION Y MANEJO DE LOS RECURSOS

FORESTALES COMPLEMENTARIOS A PARCELAS DE
PALMICULTORES DEL BAJO HUALLAGA

S/. 1,999,461

27

50358

REFORESTACIN EN CABECERAS DE MICROCUENCAS

QUE ABASTECEN DE AGUA A LOS DISTRITOS DE
SHATOJA Y SAN MARTN DE ALAO PROVINCIA DE EL
DORADO REGIN SAN MARTIN

S/. 3,526,026

28

50331

REFORESTACIN DE LAS MICROCUENCAS DE FAUSA Y

SHIMBAQUIHUA AFLUENTES PRINCIPALES DEL RIO SISA
- PROVINCIA DE BELLAVISTA REGIN SAN MARTIN

S/. 3,455,709

29

50359

REFORESTACIN DE LA CUENCA DEL CUMBAZA

DISTRITO SAN ROQUE DE CUMBAZA PROVINCIA DE
LAMAS REGIN SAN MARTN

S/. 2,540,035

30

53008

REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE RECURSO

HDRICO Y/O ZONAS DEFORESTADAS EN EL DISTRITO
DE CUUMBUQUI - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 3,459,624

31

53005

REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE ZONAS

DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE
CASPIZAPA - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 3,498,893

32

53154

REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE ZONAS

DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE
CAINARACHI - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 3,410,344

33

53591

REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE RECURSOS

HDRICOS Y ZONAS DEGRADADAS EN EL DISTRITO DE
TABALOSOS - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 3,396,164

53153

REFORESTACIN CON SISTEMAS AGROFORESTALES

DE LAS MICROCUENCAS DEL CERRO SAN PABLO,
MACHUNGORARCA, Y EL PONAL ABASTECEDORAS DE
AGUA PARA CONSUMO AL DISTRITO DE ALBERTO
LEVEAU Y LOS CASEROS DE MACHUNGO Y CERRO SAN
PABLO PROVINCIA Y REGIN SAN MARTN

S/. 3,041,495

54512

REFORESTACIN EN PARTES ALTAS, CABECERAS Y

FRANJAS RIBEREAS DE LAS MICROCUENCAS DE
AHUASHIYACU, SHILCAYO Y EL CHOCLINO - DISTRITO
DE LA BANDA DE SHILCAYO - PROVINCIA DE SAN
MARTN

S/. 3,223,846

54518

REPOSICION FORESTAL DE 1,200 HECTAREAS DE

MONTAAS Y MARGENES DE RIOS DEGRADADOS DEL
DISTRITO DE SAPOSOA, PROVINCIA DE HUALLAGA REGION SAN MARTN

S/. 1,503,026

34

35

36

Nombre del Proyecto

pg.226

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

Monto de
Inversin

SNIP

Nombre del Proyecto

37

55116

RECUPERACION DE LOS SERVICIOS ECOSISTEMICOS

EN LAS MICROCUENCAS DE RUMIYACU, MISQUIYACU Y
ALMENDRA - MOYOBAMBA

38

67081

REFORESTACION PARTICIPATIVA DE LA RECUPERACIN

DE RECURSOS HDRICOS EN LA PARTE BAJA DE LA SUB S/. 2,540,533
CUENCA DEL RIO CUMBAZA - REGION SAN MARTN

39

RESCATE, CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO

SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
BIODIVERSOS DE LA REGION SAN MARTIN

40

REFORESTACION EN LAS ZONAS CRITICAS DE LAS

MICRO CUENCAS DEL SHITARAYACU, ZAPATERILLO,
NIEVES Y POLOPONTA EN EL DISTRITO DE ZAPATERO PROVINCIA DE LAMAS

67230

S/. 100,000

REFORESTACION DE LA MICRO CUENCA DE LA

QUEBRADA DE SHATUYACU - DISTRITO DE JUAN
GUERRA - PROVINCIA DE SAN MARTIN - REGION SAN
MARTIN

41

S/. 1,544,892

S/. 2,890,950

S/. 155,000

42

90493

REFORESTACIN DE 5,000 HAS. CON FINES DE

PROTECCION DE MICROCUENCAS EN LA PROVINCIA DE
TOCACHE

S/. 20,000

43

68243

INSTALACIN DE VIVEROS AGROFORESTALES Y

REFORESTACIN DE CUENCAS Y LADERAS - DISTRITO
DE ALONSO DE ALVARADO - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 2,547,310

44

68926

REHABILITACIN DE AREAS CRTICAS DE APTITUD

HIDRICA Y FORESTAL EN LA MICROCUENCA DE
SHICAFILO, PROVINCIA DE LAMAS, REGIN SAN MARTN

S/. 1,497,028

45

REFORESTACION EN AREAS DEGRADADAS DE

SHAPUMBALES CON SISTEMAS AGROFORESTALES
PARA LA RECUPERACION DEL RECURSO HDRICO DEL
DISTRTIO DE BELLAVISTA - PROVINCIA BELLAVISTA

S/. 4,000

46

REFORESTACIN DE LAS CUENCAS Y MICROCUENCAS

EN LA PROVINCIA DE BELLAVISTA

S/. 4,000

47

REFORESTACIN DE LA CUENCA DE MARICHI I DISTRITO PAJARILLO - PROVINCIA DE MARISCAL

CACERES

S/. 4,000

48

RECUPERACIN DE AREAS DEGRADADAS DE LA ZONA

DE AMORTIGUMIENTO DEL PARQUE NACIONAL RIO
ABISEO MEDIANTE LA REFORESTACIN DE ESPECIES
NATIVAS - DISTRITOS PACHIZA, HUICUNGO Y JUANJUI PROVINCIA MARISCAL CACERES

57075

49
50

74368

S/. 20,000

PROTECCIN Y REFORESTACIN DE CUENCAS

HIDROGRAFICAS - DISTRITOS BUENOS AIRES,
PUCACACA Y PICOTA - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 4,000

INSTALALACIN DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LA

PROVINCIA DE PICOTA - DISTRITO VILLA PICOTA

S/. 4,000

pg.227

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N

SNIP

Monto de
Inversin

Nombre del Proyecto

51

CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIBEREA DEL RO

HUALLAGA - DISTRITO SAN CRISTOBAL - PROVINCIA
PICOTA

S/. 4,000

52

INSTALACIN DE SISTEMAS AGROFORESTALES PARA

LA RECUPERACIN DE REAS DEGRADADAS DE LA
LOCALIDAD DE SHAPAJA, PROVINCIA DE SAN MARTN

S/. 4,000

53

INSTALALACIN AGROFORESTALES PARA LA

CONSERVACIN DE LOS RECURSOS NATURALES DISTRITO SAPOSOA/TINGO DE SAPOSOA - PROVINCIA
HUALLAGA

S/. 4,000

54

IMPLEMENTACIN DE UN VIVERO AGRO FORESTAL

PARA LA REFORESTACIN DEL DISTRITO DE SAN
CRISTOBAL - DISTRITOS SAN CRISTOBAL / PUERTO
RICO - PROVINCIA PICOTA

S/. 4,000

55

INSTALACIN Y REFORESTACIN DE LAS CUENCAS

CANELA ISHPA, RO CUMBAZA, SECTOR HUACAMAILLO Y
REAS DE CONSERVACION MUNICIPAL - DISTRITOS
MORALES/TARAPOTO/SAN ANTONIO - PROVINCIA SAN
MARTN

S/. 4,000

56

REFORESTACION EN DISTRITOS Y/O PROVINCIAS

VARIAS (APROXIMADAMENTE 37,000 HAS)

57

DESARROLLO CAPACIDADES PARA LA MESOZEE Y OT

DE LAS PROVINCIAS DE LAMAS SAN MARTIN EL
DORADO BELLAVISTA MARISCAL CACERES HUALLAGA
TOCACHE, MOYOBAMBA Y RIOJA

S/. 5,240,000

S/. 1,350,700

92890

S/. 149,752

58

10270

INSTALACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA

LOCALIDAD DE SANTA ROSA

59

62442

AMPLIACIN DEL CENTRO DE SALUD LOCALIDAD SAN

MARTN DE ALAO

60

20921

SUSTITUCIN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

JUAN VELASCO ALVARADO - ENTRE PACAYPITE Y
NUEVO SAN MIGUEL JEPELACIO

61

41603

ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASEROS: POTRILLO,

ALTO RIOJA Y 7 DE JUNIO.

62

49784

CONSTRUCCIN PUENTE MOTILONES - SECTOR

MOTILONES - MOYOBAMBA

S/. 5,996,102

63

15756

CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE

LA LOCALIDAD DE YORONGOS

S/. 2,079,256

64

38849

AMPLIACIN , REHABILITACIN Y EQUIPAMIENTO DEL

HOSPITAL RURAL DE SAPOSOA

S/. 1,219,563

65

13237

RECUPERACIN DE 5 AULAS DE LA INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA N 0769 - CASPIZAPA

S/. 380,000

S/. 1,324,662

S/. 657,116

S/. 418,916

pg.228

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N

SNIP

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

66

41881

AMPLIACIN SISTEMA ELCTRICO TOCACHE II ETAPA

RAMAL UCHIZA, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTN

S/. 1,726,108

67

66713

PROTECCIN DE TALUD Y MEJORAMIENTO URBANO

DEL SECTOR AV. SALAVERRY - PUENTE BAY PASS,
DISTRITO DE MORALES

S/. 2,517,436

68

76000

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

CONSTRUCCIN DESAGUE NAVARRO

S/. 1,500,000

69

16551

AMPLIACIN E IMPLEMENTACIN HOSPITAL

CATEGORA I4 SAN JOS DE SISA

70

45807

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA I:E

JIMENES PIMENTEL

71

25906

IMPLEMENTACIN SUBSISTEMA DE REDES

SECUNDARIAS DE LA LOCALIDAD DE TANANTA,
DISTRITO DE TOCACHE

72

25041

MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMOA

JUAN GUERRA CRUCE A BELLO HORIZONTE

73

10942

CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

PILLUANA

S/. 1,585,016

74

16553

AMPLIACIN, REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL

HOSPITAL RURAL DE PICOTA

S/. 1,996,336

75

67611

AMPLIACIN DE 4 AULAS, CONSTRUCCIN ,COMEDOR,

ALBERGUE,SERVICIOS HIGIENICOS, EQUIPAMIENTO. I.E
N 0767- BUENOS AIRES

S/. 850,000

76

27977

ELECTRIFICACIN RURAL DE LA COMUNIDAD DE ALTO

SHAMBUYACU

S/. 385,638

77

65010

ASFALTADO DE ACCESO AL HOSPITAL LA BANDA DE

SHILCAYO
MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL
HOSPITAL DE APOYO I, EN LA LOCALIDAD DE LA BANDA
DE SHILCAYO, DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO SAN MARTIN - SAN MARTIN

S/. 1,500,000

78

52691

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE E INSTALACIN DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO DE NUEVO PROGRESO - TOCACHE

S/. 7,880,580

79

25454

AMPLIACIN Y REHABILITACIN DEL CENTRO DE SALUD

DE CHAZUTA

S/. 1,240,835

80

45503

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BSICAS DE LA

OFERTA EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLGICO ALTO HUALLAGA

S/. 1,799,288

81

51154

CONSTRUCCIN DE PUENTE COLGANTE VEHICULAR

TINGO DE SAPOSOA (ROMERO)

S/. 1,264,505

S/. 162,228
S/. 5,157,400
S/. 99,750
S/. 624,926

pg.229

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N
1
2

Nombre del Proyecto

IMPLEMENTACION E EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD
ONCOLOGICA DE SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE
SALUD SAN MARTIN DE ALAO - EL DORADO

Monto de
Inversin
S/. 3,500,000
S/. 1,359,323

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES A LOS

ACTORES DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL
MARCO DEL PROCESO DE PLANIFICACION
PARTICIPATIVA CON ENFOQUE DE GENERO,
INCLUSION E INTERCULTURALIDAD EN EL
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.

S/. 1,146,245

AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y

TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA
LOCALIDAD DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE
MOYOBAMBA - SAN MARTIN

S/. 7,200,000

INTERVENCION INTEGRAL PARA DISMINUIR LA

DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AOS
DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI

S/. 1,000,000

AMPLIACION DE LA COBERTURA DE LA PRIMERA

INFANCIA PARA EL DESARROLLO PSICOMOTOR DE
LOS NIOS Y NIAS MENORES DE TRES AOS DE LA
REGION SAN MARTIN

S/. 4,624,091

CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO DE LOS

DISTRITOS DE PARDO MIGUEL, DISTRITO DE
AWAJUN, NARANJILLO, DISTRITO DE NUEVA
CAJAMARCA, DISTRITO DE SAN FERNANDO

S/. 3,000,000

8
9
10
11
12

AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL

S/.
HOSPITAL DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN
53,187,169
REDISEO INSTITUCIONAL DE LA DIRES SAN
S/. 1,100,000
MARTIN
MEJORAMIENTO DEL MANEJO INTEGRAL Y PLANTA
DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE LA S/. 3,500,000
PROVINCIA DE MOYOBAMBA
AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL
HOSPITAL DE APOYO I JUANJUI
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION
BASICA EN EL DISTRITO DE TRES UNIDOS

S/. 4,000,000
S/. 1,220,991

13

FORTALECIMIENTO Y ATENCION INTEGRAL A LAS

ORGANIZACIONES DE VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
POLITICA EN LA REGION SAN MARTIN.

14

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE JUANJUI

S/.
30,983,200

15

ACOMPAAMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION A

LAS II.EE. PRIMARIAS PARA MEJORAR LOS LOGROS
DE APRENDIZAJE

S/. 5,745,258

S/. 3,548,000

pg.230

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

16

AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E

INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE
LAS LOCALIDADES DE HUAIPO, SAN ATONIO,
LEONCIO PRADO, NVA. AMERICA, AYPENA, TINGO DE
PONAZA Y MARISCAL CASTILLA DISTRITO TINGO DE
PONAZA

S/. 5,500,000

17

INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA

LOCALIDAD DEL PONGO DE CAYNARACHI, DISTRITO
DE CAYNARACHI-LAMAS -SAN MARTIN

S/. 2,505,621

18

PROMOCION E INSTITUCIONALIZACION DE
ESPACIOS E INSTRUMENTOS CONTRA LA VIOLENCIA
Y EL MALTRATO A NIOS Y ADOLESCENTES

S/. 3,349,833

19

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO

DE SALUD DE TABALOSOS PARA ELEVARLO A
CATEGORIA NIVEL 3

20
21
22

23

24

25

26

S/. 255,000

INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN

S/. 2,500,200
LA LOCALIDAD DE CAMPANILLA
SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO DE LA I.E. LA
S/. 3,805,628
INMACULADA - JUANJUI
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL
PUESTO DE SALUD DE LA LOCALIDAD DE YARINA,
S/. 239,958
DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN
MARTIN
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE 10 CASAS DE LA CULTURA EN LA
REGION SAN MARTINY CONSTRUCCION DEL
SEGUNDO NIVEL DEL MUSEO DEPARTAMENTAL DE
SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION
BSICA REGULAR EN LA LOCALIDAD DE PUERTO
RICO - SAN CRISTOBAL
FORTALECIMIENTO PARA CAPACIDADES PARA
MEJORAR CALIDAD ALIMENTARIA DE CCNN
KECHUAS Y CHAYAWITAS DE LA REGION SAN
MARTIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS
RONDAS CAMPESINAS A NIVEL DE TODA LA REGION
SAN MARTIN

S/. 4,964,877

S/. 976,793

S/. 368,500

S/. 800,000

27

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE PUESTO DE

SALUD EN EL CENTRO POBLADO PORVENIR Y
CASERIOS DE PABLO MORI (MACHUYACU) Y PERLA
DE CASCAYUNGA

28

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE LA
CIUDAD DE NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE
TOCACHE DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 1,966,467

29

FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANOS DE

PARTICIPACION PARA LA GESTION EDUCATIVA

S/. 3,678,040

S/. 480,000

pg.231

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

30

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA Y

SANEAMIENTO MULTICOMUNAL EN LAS
LOCALIDADES COSTA RICA, RETAMA, DOS UNIDOS Y
BAJO JUAO, DISTRITO DE PAJARILLO, MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN

S/. 4,345,100

31

32

CONSTRUCCION Y SUSTITUCION DE
INFREATRUCTURA IE JOSE H. VELA 0752 - DISTRITO
DE SACANCHE PROVINCIA DE HUALLAGA - SAN
MARTIN
RECUPERACION DE 04 AULAS, DIRECCION, SALA DE
PROFESORES, CIELO RASO 02 AULAS, TANQUE
ELEVADO, SSHH, MOBILIARIO DE LA IE N 0400 SAN
JUAN BAUTISTA

S/. 1,596,605

S/. 267,033

33

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES E
IMPLEMENTACION DE COMITES DE DEFENSA CIVIL
DE LA PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 1,500,000

34

DESARROLLO DE CAPACIDADES LOGICOMATAMATICAS, COMPRENSION LECTORA,

HABILIDADES SOCIALES Y ECONOMICOPRODUCTIVAS EN NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES
POBRES QUE TRABAJAN EN CONDICION DE CALLE

S/. 2,700,000

35

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

JERICO - SORITOR

36

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD
DE RIOJA

S/.
24,000,000

37

RECUPERACION DE 6 AULAS, 01 DIRECCION, SSHH,

IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO EN LA IEI N 0403
-SAGRADO CORAZON DE JESUS - VILLA PRADO

S/. 315,430

38

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE CHAZUTA

S/. 5,600,000

39

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E

INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN
LA LOCALIDAD DE BAJO NARANJILLO

S/. 4,000,000

40

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA IIEE 013 MAXIMINO CEREZO
BARREDO - JUANJUI

S/. 2,517,783

41

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE PACHIZA

S/. 1,600,000

42

43

44

SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE

SALUD JERILLO, DISTRITO DE JEPELACIO,
PROVINCIA DE MOYOBMBA REGION SAN MARTIN
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO,
SANTA MARTA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE
YANAYACU Y CHIMBANBA - DISTRITO DE
HUIMBAYOC
RECUPERACION Y AMPLIACION DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA IE N 0391 - MARISCAL
CCERES - JUANJUI

S/. 60,000

S/. 1,500,000

S/. 1,624,208

S/. 1,261,659

pg.232

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA IIEE N 0006 - APLCACION EN LA
CIUDAD DE JUANJUI PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE
LA LOCALIDAD DE YARINA, DISTRITO DE CHIPURANA
- PROVINCIA DE SAN MARTIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO RAMAL DE
ASPUZANA, DISTRITO DE NUEVO PROGRESOTOCACHE -SAN MARTIN
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN EDUCACION
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE PUERTO
NUEVO, SANTA ELENA, DOS DE MAYO, DOS UNIDOS,
LA UNION, NUEVA UNION, PACASMAYO Y NUEVO
MUNDO EN EL DISTRITO DE BAJO BIAVO
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS
SERVICIOS DE PREVENCION Y CONTROL
INTEGRADO DEL DENGUE CON PARTICIPACION
CIUDADANA EN 8 SECTORES Y 6 INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE LA CIUDAD DE JUANJUI
AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN
LA LOCALIDAD DE ALFONSO UGARTE - DISTRITO DE
SHAMBOYACU
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS EN
LA II.EE N 0393 VIRGEN DE LAS MERCEDES

Monto de
Inversin
S/. 2,718,667

S/. 2,025,093

S/. 2,987,810

S/. 230,000

S/. 8,586,228

S/. 200,000

S/. 1,939,884

S/. 1,993,600

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y LOGISTICO DE

LOS ORGANOS INTERMEDIOS DE GESTION
S/. 2,057,280
EDUCATIVA DE LA REGION SAN MARTIN PARA EL
LOGRO DE RESULTADOS
RECUPERACION DE 3 AULAS + 01 DIRECCION,
IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO + SSHH EN LA I.E
S/. 191,882
N 0401 - ARTURO CHUMBE VARGAS - HUAYABAMBA.
PLAN PILOTO DE ACOMPAAMIENTO DOCENTE Y
SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS EXITOSAS EN
EL PROCESO EDUCATIVO DE GESTION POR
S/. 60,000
RESULTADOS EN LAS IIEE (I Y II CICLOS DE EBR) DEL
DISTRITO DE RIOJA.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE
SALUD EN EL DISTRITO DE BARRANQUITA S/. 2,080,752
PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO DE
SALUD DE PONGO DE CAYNARACHI

S/. 1,150,000

pg.233

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

58

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRCUTURA
EDUCATIVA DE LA IE CARLOS WIESSE EN LA
LOCALIDAD DE JUANJUI

59

REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA IE 00652 ANEXO NUEVA VIDA

60

MEJORAMIENTO , AMPLIACION E IMPLEMENTACION

DE LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL RURAL DE
LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA II ETAPA

61

PROGRAMA DE CAPACITACION Y ACTUALIZACION

EDUCATIVA A DOCENTES DE INICIAL, PRIMARIA Y
SECUNDARIA EN EL DISTRITO DE CASPIZAPA

S/. 150,000

62

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL,
RESPONSABILIDAD Y GOBERNABILIDAD DE LA
MUNICIPALIDAD DE HUALLAGA

S/. 296,000

63

REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA IE N 00652

DE LA CC.NN. MORROYACU - MOYOBAMBA

64

65

66

67

68

S/. 4,400,287

S/. 2,500,000

S/. 67,380

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDAD DE LOS JOVENES

PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SAN MARTIN
S/. 1,200,000
CON ENFOQUE DE INCLUSION DE GENERO,
INTERCULTURALIDAD Y AMBIENTE
IMPLEMENTACON DEL AULA DE INNOVACION DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA N 0769 DEL DISTRITO DE
S/. 75,000
CASPIZAPA
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DE LAS
MUJERES DE LA REGION SAN MARTIN
MEJORAMIENTO, AMPLAICION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA
LOCALIDAD DE NARANJOS, DISTRITO DE PARDO
MIGUEL - RIOJA- SAN MARTIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA
LOCALIDAD DE ROQUE ALVARADO

S/. 1,500,000

S/.
16,029,343

S/. 3,650,000

69

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE EL ESLABON

S/. 3,518,697

70

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL IVP - SAN

MARTIN

S/. 5,000,000

71

72

INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE

LA LOCALIDAD TINGO DE PONAZA DISTRITO TINGO
DE PONAZA
CONSTURCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO DE
ALIANZA, DISTRITO DE CAYNARACHI PROVINCIA DE
LAMAS - SAN MARTIN

S/. 1,500,884

S/. 4,750,450

pg.234

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

73

CONSTRUCCION DE DOS LOSAS DEPORTIVAS

DISTRITO DE SHUNTE

74

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LOS

ACTORES DE LOS GL PARA DESARROLLAR
INCIDENCIA SOCIAL Y POLITICA EN LA REDUCCION
DE LA VIOLENCIA FAMILIAR EN EL DEPARTAMENTO
DE SAN MARTIN

75

RECUPERACION DE UNA AULA + DIRECCION + SS.HH

+ MOBILIARIO EN LA IE N 171 HUAYABAMBA

76

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA I.E N 0061 DE

LA LOCALIDAD DE YARINA DISTRITO DE CHIPURANA S/. 1,147,456
PROVINCIA DE SAN MARTIN

77

CONSTRUCCION LOCAL E IMPLEMENTACION CON

MOBILIARIO DE LA IIEE NUEVA UNION.

78

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO

DE CAPACIDADES DEL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO DE BELLAVISTA

S/. 850,000

79

DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PROGRAMA

GESTION SOCIAL DEL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE
EN CUENCAS - GSAAC - EN LA REGION SAN MARTIN.

S/. 299,900

80

CONSTRUCCION DE LA LAGUNA DE OXIDACION DEL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO (DESGUE)
TABALOSOS

S/. 206,000

81

82

83

84

85

86

REHABILITACION MEJORAMIENTO Y/O AMPLIACION

DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO DE YURACYACU
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
EN LA LOCALIDAD DE YUMBATOS PROVINCIA DE
LAMAS - SAN MARTIN
CONSTRUCION DE INFRAESTRUTURA
EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION DEL PERSONAL
TECNICO DEL ARCHIVO REGIONAL HISTORICO Y
DOCUMENTAL DE SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN
LAS LOCALIDADES DE ROQUE Y PINSHAPAMPA
IMPLEMENTACION Y CONCERTACION DE
ESTRATEGIAS DEFORMACION Y ESPECIALIZACION A
TRAVES DE BECAS VINCULADAS A JOVENES Y
PROFESIONALES, OREINTADOS AL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA REGION
EDUCACION SOBRE RECURSOS NATURALES (FLORA
Y FAUNA) A NIOS DEL PRIMER GRADO EN 03 II.EE.
DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA

S/. 300,000

S/. 136,844

S/. 75,000

S/. 3,524,663

S/. 1,497,751

S/. 2,200,000

S/. 4,000,000

S/. 2,225,000

S/. 270,000

pg.235

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

87

MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES DE NUTRICION A

TRAVES DE LA CREACION DE LACTARIOS Y EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN NUTRICION Y
CULTIVO DE PRODUCTOS HORTICOLAS EN SAN
CRISTOBAL Y CASPIZAPA

88

MEJORA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA II.EE 0759

- LA LIBERTAD N0188 SAN RAFAEL

89

90

91

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL

SERVICIO EDUCATIVO EN EL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO ALTO MAYO
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO INTEGRAL Y
AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E.
DIVINO MAESTRO - SEGUNDA JERUSALEN ELIAS
SOPLIN VARGAS - RIOJA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO SANTA
CRUZ, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO-TOCACHE SAN MARTIN

92

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO DE

AGUA POTABLE DISTRITAL DE SAN RAFAEL

93

IMPLEMENTACION CON MATERIALES Y EQUIPOS AL

CENTRO DE SALUD

94

95

AMPLIACION IIEE - SAN FRANCISCO ALTO MAYO

CENTRO POBLADO SAN FRANCISCO PROVINCIA DE
RIOJA - SAN MARTIN.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS DE LA
LOCALIDAD DE SAN PABLO DE TIPISHCA, DISTRITO
DE CHIPURANA - PROVINCIA DE SAN MARTIN

96

CONSTRUCCION DE IE SAN ANTONIO - PAPAPLAYA

97

DESARROLLANDO CAPACIDADES PARA LA

INSTITUCIONALIDAD BAJO BIAVO - BELLAVISTA - SAN
MARTIN

98

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE - BELLA

FLORIDA - BELEN - LA LIBERTAD - NUEVO
TABALOSOS

99

MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DE LA IE N 00516

HORACIO ZEVALLOS GAMES - HABANA

100

SUSTITUCION Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE

LA I.E VENCEDORES DE COMAINA

Monto de
Inversin

S/. 295,006

S/. 6,620,000

S/. 4,062,987

S/. 3,782,456

S/. 2,028,440

S/. 3,580,000

S/. 350,000

S/. 710,700

S/. 674,000

S/. 190,000

S/. 56,000

S/. 1,350,000

S/. 979,116

S/. 3,258,857

pg.236

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

101

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL

SERVICIO EDUCATIVO EN LA IE N 00111 - NUEVO
SAN MIGUEL JEPELACIO

S/. 2,035,587

102

MEJORA DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS

EN LA II.EE N 0653 CESAR VALLEJO - JUANJUI

S/. 1,207,417

103

CONSTRUCCION Y EQUIPAIENTO DE IE INICIAL SAN

JOSE DE YANAYACU - HUIMBAYOC

S/. 180,000

104

MEJORORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE AGUAS
VERDES -DISTRITO DE PARDO MIGUEL-NARANJOS

S/. 3,345,268

105

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

POMALCA - SORITOR

106

107

108

109

110

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS

DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y
TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS EN LA
LOCALIDAD DE SORITOR PROVINCIA DE
MOYOBAMBA - SAN MARTIN
SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
INFRAESTRUCTURA IE N 00123 - SEGUNDA
JERUSALEN ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA
CONSTRUCCION DE I.E SANTA ROSILLO HUIMBAYOC
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE PIZARRO HUICUNGO - MARISCAL CACERES RECUPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
I.E. NO. 0322 DE LA LOCALIDAD DE NAVARRO
DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN
MARTIN

S/. 60,000

S/.
12,943,674

S/. 1,808,807

S/. 220,000

S/. 1,392,100

S/. 461,094

111

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

NUEVO PARAISO -SORITOR

S/. 60,000

112

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

SELVA ALEGRE - SORITOR

S/. 60,000

113

AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL
LABORATORIO Y BIBLIOTECA DE LA I.E.I N 0004 TUPAC AMARU

S/. 300,000

114

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA DEL CPM DE

SAN MARCOS - SORITOR

S/. 291,313

115

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA POSTA

SANITARIA SANTA ROSILLO

S/. 150,000

pg.237

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

Monto de
Inversin

Nombre del Proyecto

116

REHABILITACION, AMPLIACION DE LA
INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DE LA IE
PRIMARIO SECUNDARIO N 0431 - SANTA CRUZ DEL
DISTRITO DE NUEVO PROGRESO PROVINCIA DE
TOCACHE.

S/. 211,914

117

CONSTRUCCION Y EQUIPAIENTO DE IE PRIMARIA

INAYUCA - HUIMBAYOC

S/. 180,000

118

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

NUEVA GALILEA - SORITOR

S/. 60,000

119

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

NUEVO CHONTALI - SORITOR

S/. 60,000

120

CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL

COLEGIO ACIONAL JOSE F. SANCHEZ CARRION PACAYZAPA

121

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

PRIMERO DE MAYO - SORITOR

S/. 60,000

122

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

NUEVO VALLE - SORITOR

S/. 60,000

123

SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA DE IE N 00899

SAN LORENZO - SORITOR - MOYOBAMBA

S/. 687,859

124

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

VISTA ALEGRE - SORITOR

S/. 124,691

125

CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
IIEE N 00650 CC.NN - SHIMPIYACU -

S/. 298,470

126

SUSTITUCION Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE

LA IE N 00937 - DAVID BOCANEGRA V.- SORITOR

S/. 1,164,947

127

MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN EL C.P. SAN MARCOS,
DISTRITO DE SORITOR - MOYOBAMBA - SAN MARTIN

S/. 2,959,575

128

AMPIIACION Y EQUIPAMIENTO COLEGIO INTEGRAL

MIRAFLORES

129

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

NUEVO SOL NACIENTE - SORITOR

S/. 60,000

130

INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

LA LIMA . SORITOR

S/. 60,000

S/. 1,288,197

S/. 200,000

pg.238

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N
131

132

133

134

135

Nombre del Proyecto

APOYO A LA NUTRICION CON PROTEINA DE
PESCADO A LA POBLACION DE LAS DIEZ
PROVINCIAS DE LA REGION SAN MARTIN
PROMOVER EL DESARROLLO DE LA CADENA DE
VALOR DE SACHA INCHI PROPICIANDO EL
INCREMENTO DE LA OFERTA COMPETITIVA Y
SOSTENIBLE, FORTALECIENDO LA ASOCIATIVIDAD Y
CAPACIDAD EMPRESARIAL DE LOS PRODUCTORES
EN LA REGION SAN MARTIN
CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN
22.9/13.2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y
REDES SECUNDARIAS TRIFASICAS Y MONOFASICAS
DE 17 LOCALIDADES DEL SECTOR NORTE DEL
DISTRITO DE SAN MARTIN DE ALAO, PROVINCIA DE
EL DORADO DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
INVESTIGACION CONSERVACION Y
ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DE LOS SITIOS
ARQUEOLOGICOS GRAN PAJATEN, OCHANACHE
DENTRO DEL AMBIENTO DEL PNRA - HUICUNGO
FORTALECIMIENTO DE LA RED DE AGROINDUSTRIA
RURAL EN LAS LINEAS PRIORIZADAS Y
POTENCIALES DE LA REGION SAN MARTIN

Monto de
Inversin
S/. 1,580,000

S/. 1,856,000

S/. 2,937,247

S/. 4,000,000

S/. 6,000,000

136

DESARROLLO DE LA CONCIENCIA TURISTICA Y

AMBIENTAL EN LA REGION SAN MARTIN

S/. 5,000,000

137

PRODUCCION COMPETITIVA DE PAICHE EN JAULAS

FLOTANTES

S/. 1,986,400

138

139

140

141

142

ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO JUANJUI

CAMPANILLA SEGUNDA ETAPA, JURISDICCION DE LA
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES ,
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DE MUJERES
DE LA REGION SAN MARTIN PARA LA GENERACION
DE PEQUEAS Y MICRO EMPRESAS
DESARROLLO DE LA OFERTA DE ORQUIDEAS DE LA
REGION SAN MARTIN COMO PRODUCTO Y DESTINO
TURISTICO DEL MUNDO
"ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO
MAYO, SECTOR NOR OESTE - DISTRITO DE NUEVA
CAJAMARCA, AWAJUN Y PARDO MIGUEL JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE RIOJA
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN"
IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE
TURISMO DE LA REGION SAN MARTIN Y SU
INCLUSION EN EL CIRCUITO NOR AMAZONICO

S/. 2,049,113

S/. 1,500,000

S/. 2,800,000

S/. 5,220,000

S/. 2,800,000

pg.239

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

143

144

145

146

147

148

149

150

151

Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS
GOBIERNOS LOCALES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Y ACTORES DE LA ACTIVIDAD TURISTICA EN TEMAS
DE CONOCIMIENTOS POR LA EDUCACION
TRANSVERSAL EN TERMINOS DE TURISMO
SOSTENIBLE EN TODA LA REGION Y SU INCLUSION
EN EL CIRCUITO NOR AMAZONICO
DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL FOMENTO
DE PROMOCION EMPRESARIAL A PRODUCTORES
ORGANIZADOS DE LAS SUB REGIONES DEL ALTO
HUALLAGA BAJO HUALLAGA HUALLAGA CENTRAL Y
BAJO MAYO REGION SAN MARTIN
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA DEPARTAMENTAL TOCACHE UCHIZA Y
ACCESOS EN LA PROVINCIA DE TOCACHE SAN
MARTIN A
INVESTIGACION CONSERVACION Y
ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DEL COMPLEJO
ARQUEOLOGICO LA GRAN SAPOSOA PROVINCIA DE
HUALLAGA REGION SAN MARTIN

Monto de
Inversin

S/. 1,800,000

S/. 5,599,987

S/. 8,990,000

S/. 4,953,336

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR

S/. 2,500,000
CHAQUISHCARARCA SOBRE EL RIO SISA Y ACCESOS
CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN
22,9 KV DE LA LOCALIDAD DE YARINA-DISTRITO DE
CHIPURANA PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE SAN
MARTIN
DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA
DESARROLLAR APICULTURA EN LA ZONA DEL BAJO
HUALLAGA Y VALLE DEL SISA REGION SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE
PISCOYACU- LOS LAURELES - NUEVO HUANUCOCOLLPA- LA UNION EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA ,
REGION SAN MARTIN
PUESTA EN VALOR DEL CENTRO TURISTICO
TIOYACU - SEGUNDA JERUSALEM, DISTRITO ELIAS
SOPLIN VARGAS - RIOJA

S/. 315,261

S/. 1,405,439

S/. 2,535,000

S/. 352,400

152

DIVERSIFICACION DE LA CHACRA CAMPESINAEN LA

CUENA DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI

S/. 3,500,000

153

CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMERIA EN

22,9 /13,2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y
RED SECUNDARIA DE SHUMANZA, PERLAMAYO,
CHONTALI, NUEVO JAEN, SAN JUAN KM 33 Y SION

S/. 2,899,913

154

PROMOCIONAR LA PRODUCCION DE CARNES

DESIDRATADAS DE GANADO VACUNO

S/. 1,717,500

155

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES

TECNOLOGICAS Y COMUNICACIONES EN LA
GESTION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO
REGIONAL DE SAN MARTIN.

S/. 3,500,000

pg.240

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

156

157

158

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162

163

164

165

Nombre del Proyecto

ELECTRIFICACION RURAL DE 09 LOCALIDADES DEL
VALLE DEL JUAO - JURISDICCION DE LAS
PROVINCIAS MARISCAL CACERES Y BELLAVISTA,
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA
PRODUCTIVA ACUICOLA EN LAS ZONAS DE PICOTA Y
CASPIZAPA, PROVINCIA DE PICOTA
DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS,
PRODUCTIVAS Y DE GESTION DE LAS
ASOCIASIONES DE PRODUCTORES DE PIJUAYO
PARA PALMITO DEL BAJO Y ALTO HUALLAGA, BAJO
LA METODOLOGIA DE ESCUELA DE CAMPO (ECAS)
ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE
CARANAYACU, NUEVO MUNDO BAGAZAN, VISTOSO
GRANDE, VISTOSO CHICO, POLOPONTA, NUEVO
CELENDIN Y SAN JUAN DE TALLIQUIHUI
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA
CARRETARA SAPOSOA - PALTAICO - HUINGOYACO
EN LA PROVINCIA DEL HUALLAGA, REGION SAN
MARTIN
ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE
LOS CLAVELES, JORGE CHAVEZ, VILLA HERMOSA,
LIMABAMBA, NUEVO VALLE, JERICO, LA LIMA, AAHH
SR. DE LOS MILAGROS, Y AMPLIACION DE LA AV.
INTEGRACION, PROVINCIA DE MOYOBAMBA,
SORITOR
ELECTRIFICACION RURAL DE LA LOCALIDAD DE
RAMON CASTILLA - DISTRITO DE CHAZUTA ,
PROVINICA Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
INSTALACION ELECTRIFICACION RURAL MEDIANTE
EXTENSION DE REDES DE 9 LOCALIDADES DEL
DISTRITO DEL BAJO BIAVO, REGION SAN MARTIN
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFIACION
RURAL DE LOS BARRIOS LA UNION, SAN JUAN Y
SANTA TRINIDAD, PROVINCIA DE PICOTA SM
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL
POBLADOR KECHWA, PARA PRODUCIR MEDIANTE
MANEJO CULTURAL EN AREAS INTERVENIDAS EL
SACHA INCHI (PLUKENETTIA VOLUBILIS) EN
COMUNIDADES NATIVAS

Monto de
Inversin
S/. 2,989,372

S/. 4,427,873

S/. 751,040

S/. 2,900,306

S/. 2,870,000

S/. 2,164,892

S/. 184,202

S/. 5,175,109

S/. 330,159

S/. 505,252

166

DEFENSA RIBEREA DEL RIO HUAYABAMBA HUICUNGO

S/. 907,136

167

PROMOCIONAR LA PRODUCCION DE CARNES

DESIDRATADAS DE GANADO PORCINO

S/. 2,290,000

168

CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR SOBRE EL

RIO MISQUIYACU YLA QUEBRADA UMAZAPA,
LOCALIDAD DE TRES UNIDOS

S/. 2,269,717

169

PROMOCION Y DESARROLLO ECOTURISTICO DEL

DISTRITO DEL PARDO MIGUEL

S/. 1,800,000

pg.241

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

170

171

172

173

174

Nombre del Proyecto

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION
RURAL DE SANTA CLARA, PUERTO METOYACU,
NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE MOYOBAMBA,
SAN MARTIN
"PRODUCCION DE LA ESPECIE NATIVA ""ARAPAIMA
GIGAS"" (PAICHE), EN JAULAS FLOTANTES, EN EL
LAGO PAPACOCHA - PAPAPLAYA"
ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO
MAYO, LOCALIDADES PERTENECIENTES A LOS
DISTRITOS DE JEPELACIO Y MOYOBAMBA JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA
ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE
NUEVO ORIENTE Y PERLA MAYO, JURISDDICON DEL
DISTRITO DE SAN FERNANDO PROVINCIA DE RIOJA
SAN MARTIN
ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA, EL LUCERO VISTA ALEGRE SAN
MIGUEL Y ALTO SAN MARTIN

Monto de
Inversin
S/. 596,945

S/. 3,245,106

S/. 5,220,000

S/. 717,270

S/. 1,276,113

175

FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CACAO

EN EL VALLE DEL BIAVO, BAJO BIAVO, BELLAVISTA
SAN MARTIN

S/. 280,000

176

CRIANZA DE GANADO VACUNO CON MEJORAMIENTO

GENETICO

S/. 300,000

177

178

179

180

181

182

183

DESARROLLO DE LA COMPETIVIDAD COMERCIAL EN

LA PRODUCCION DE CAFE Y CACAO ORGANICO, A
TRAVES DE MEDIDAS QUE AUMENTEN SU VALOR
AGREGADO Y OPTIMIZEN LOS COSTOS DE
PRODUCCION EN ORGANIZACION BASES DE LA
FASMA
CENTRO DE INTERPRETACION INVESTIGACION
CIENTIFICA Y TURISMO ECOLOGICO DE LA
COORDILLERA CERRO ESCALERA
CONSTRUCCION DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE EL
RIO CUMBAZA A LA ALTURA DEL CENTRO POBLADO
SANTA ROSA DE CUMBAZA
INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LOS
CASERIOS VAINILLAS, JOSE GALVEZ, BAJO DISTRITO
DE BAJO BIAVO, BELLAVISTA SM
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO
DE CAMU CAMU EN EL DISTRITO DE PAPAPLAYA Y
EL PORVENIR EN EL BAJO HUALLAGA
ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASERIOS SAN
JUAN DE PACHILLA, NUEVO LIBERTAD, SANTA CLARA
, USHPAYACU GRAU, SAN FERNANDO , LEONCIO
PRADO Y PUERTO PIZARRO
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
FBT-BELLO HORIZONTE - LAS CASCADAS DE LA
UNION, DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO - SAN
MARTIN

S/. 682,423

S/. 1,250,000

S/. 2,300,000

S/. 2,258,275

S/. 1,018,005

S/. 1,026,176

S/. 1,591,437

pg.242

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

184

185

186

Nombre del Proyecto

ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE
ESTERO, SAN FRANCISCO, SAN FERNANDO,
MAMONAQUIHUA Y LAS FLORES DE MAMONAQUIHUA
DISTRITO DE CUUNBUQUE, PROVINCIA DE LAMAS
"ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO
MAYO, SECTOR CENTRO - DISTRITOS DE RIOJA Y
YORONGOS - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE
RIOJA , DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN"
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA ANIVEL DE AFIRMADO EL ESLABON
COLLPA, HUALLAGA

Monto de
Inversin
S/. 2,382,234

S/. 4,640,000

S/. 2,839,070

187

DESARROLLO DE LA CADENA AGROPECUARIA DE

PIJUALLO PARA PALMITO EN LAS ZONAS DE
BARRANQUITA Y CAYNARACHI

S/. 1,032,623

188

MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL SAN MARTIN

DE ALAO - MONTE LOS OLIVOS (15.166KM)

S/. 1,723,088

189

190

191

192

193

194

195

196

197

198

DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES ASOCIATIVAS Y

TECNICO PRODUCTIVAS DE LOS ARTESANOS PARA
EL DESARROLLO DEL TURISMO EN LA REGION SAN
MARTIN
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
RIEGO DEL CANAL LATERAL 25 MARGEN DERECHA
IRRIGACION SISA
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL TRAMO
MORALES - SAN PEDRO DE CUMBAZA - SAN
ANTONIO DE CUMBAZA
INSTALACION DE REDES SECUNDARIAS EN EL
CENTRO POBLADO CHINCHA ALTA, DISTRITO DE
PUCACACA, PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTIN
ELECTRIFICACION RURAL DEL CASERIO MAYOR
JORGE ROMERO CASTRO, JURISDICCION DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROV. MARISCAL CACERES
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LAS
COMUNIDADES AGROPECURIAS EL TRIUNFO, NUEVO
PROGRESO
INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DOS
UNIDOS DISTRITO DE BAJO BIAVO, BELLAVISTA SAN
MARTIN
CENTRO DE PRODUCCION ACUICOLA CON FINES DE
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y COMERCIALIZACION EN
EL CENTRO POBLADXO HUMAZAPA DISTRITO DE
TRES UNIDOS - PROVINCIA DE PICOTA
ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE
ESTANCIA, NAZARET, MACHINGAO, PONASAPA Y
ALTO PROGRESO DE ALMENDRILLO, TABALOSOS,
LAMAS
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE CAIMITO SAN ANTONIO

S/. 1,800,000

S/. 3,000,000
S/.
10,400,000
S/. 218,471

S/. 132,236

S/. 153,967

S/. 1,011,520

S/. 523,800

S/. 1,602,895

S/. 3,500,000

pg.243

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N
199

200

201

202

203

204

205

206

Nombre del Proyecto

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO
VECINAL BUENOS AIRES- LOS ANGELES-FLOR DEL
MAYO
CONSTRUCCION DE MINICENTRALES ELECTRICAS EN
LOS CASERIOS DE SAN JUAN Y PARAISO TRES UNIDOS
- PICOTA
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE REDES
ELECTRICAS DE DISTRIBUCION SECUNDARIA 380/220 V.
DEL CENTRO POBLADO VILLA PRADO, DISTRITO DE
JUANJUI, PROV. MARISCARL CACERES
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO UCRANIA AZUNGUILLO
SISTEMA DE ELECTRIFICACION MULTICOMUNAL RIO
HUAYABAMBA HUICUNGO -"Electrificacin Rural de
catorce (14) comunidades asentadas en los mrgenes de los
ros Huayabamba y Jelache en los Distritos de Pachiza y
Huicungo, provincia de Mariscal Cceres, Departamento de
San Martn.
ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO,
SECTOR SORITOR - JURISDICCION DE LA PROVINCIA
DE MOYOBAMBA DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO PALESTINA RAMIRO PRIALE, JURISDICCION DEL DISTRITO DE
BELLAVISTA , PROVINCIA DE BELLAVISTA REGION DE
SAN MARTIN
ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO CUARTO PISOBUENOS AIRES- MISQUIYACU, JURISDICCION DEL
DISTRITO DE BELLAVISTA PROVINCIA DE BELLAVISTA
REGION DE SAN MARTIN

Monto de
Inversin
S/. 5,500,000

S/. 588,000

S/. 224,672

S/. 1,500,000

S/. 4,000,000

S/. 5,220,000

S/. 356,864

S/. 919,147

207

DESARROLLO DE LA CADENA AGROPRODUCTIVA DE

BOVINO DE LECHE EN EL DISTRITO DE TRES UNIDOS

208

ELECTRIFICACION RURAL DEL CENTRO POBLADO DE

SANTO TOMAS ,JURISDICCION DEL DISTRITO DE
PUCACA,- PROVINCIA DE PICOTA - DEPARTAMENTO DE
SAN MARTIN

S/. 288,462

209

ELECTRIFICACION RURAL CASERIO SANTA ROSA

S/. 135,826

210

ELECTRIFICACION DE BELLAVISTA, NUEVO HORIZONTE,

NUEVO SINAI, ALTO PERU Y PUERTO PROGRESO

211

FORTALECIMIENTO AL MANEJO INTEGRAL DE

RESIDUOS SOLIDOS

212

"IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA REGIONAL DE AREAS

DE CONSERVACION - SRAC SM"

S/. 1,088,043

ND.

S/. 15,000,000

S/. 7,250,000

pg.244

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

213

FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PROTECCION DEL

BPAM Y ZA, PARA EL ABASTECIMIENTO DE RECURSO
AGUA

S/. 4,540,094

214

215

216

217

218

219

220

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

INFORMACION TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO DE
SAN MARTIN
CONSERVACION, PROTECCION Y RECUPERACION DE
LAS MICROCUENCAS DEL AREA DE CONSERVACION
REGIONAL CORDILLERA ESCALERA (ACR-CE) Y SU
ZONA DE AMORTIGUAMIENTO.
REFORESTACION AGROFORESTAL DE LAS ZONAS
CRITICAS DE LA CUENCA HIDROGRAFICA DEL RIO
GERA EN EL DISTRITO DE JEPELACIO - PROVINCIA
MOYOBAMBA - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.
PROYECTO REGIONAL DE COMUNICACION Y
EDUCACION AMBIENTAL
DESARROLLO AGROFORESTAL DE 3000 HAS. EN EL
DISTRITO DE PAJARILLO - PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - REGION SAN MARTIN.
REFORESTACION A TRAVES DE SIEMBRAS
PRODUCTIVAS SOSTENIBLES ASOCIADOS CON
ESPECIES FORESTALES QUE CONTRIBUYAN CON LA
RECUPERACION DEL CAUDAL HIDRICO DE AFLUENTES
Y ZONAS DEGRADADAS, DISTRITO DE SACANCHE /
PROVINCIA HUALLAGA REGION SAN MARTIN.
INSTALACION Y REFORESTACION DE 800 HECTAREAS
EN 09 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE POLVORA PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN

S/. 3,445,200

S/. 6,000,000

S/. 4,010,263

S/. 7,200,000

S/. 3,065,195

S/. 4,177,673

S/. 3,695,127

221

INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LA

PROVINCIA DE PICOTA - DISTRITO VILLA PICOTA.

S/. 2,910,227

222

RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS DE LA ZONA

DE AMORTIGUAMIENTO DEL PARQUE NACIONAL RIO
ABISEO MEDIANTE LA REFORESTACION DE 5000 HAS.

S/. 5,900,000

223

224

225

IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION FENOLOGICA DE

ARBOLES SEMILLEROS MADERABLES PARA
ABASTECIMIENTO DE SEMILLAS
REFORESTACION CON SISTEMAS AGROFORESTALES
DE LAS MICROCUENCAS DE CHUPISHIA Y
MISHQUIYACU, ABASTECEDORAS DE AGUA PARA
CONSUMO AL DISTRITO DE RUMIZAPA - PROVINCIA DE
LAMAS - REGION SAN MARTIN
PROTECCION Y REFORESTACION DE CUENCAS
HIDROGRAFICAS - DISTRITOS BUENOS AIRES Y
PUCACACA - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 800,000

S/. 914,210

S/. 4,056,267

pg.245

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

226

DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA GESTION

DE LOS RECURSOS HIDRICOS SUPERFICIALES EN LA
PARTE MEDIA Y BAJA DE LA CUENCA DEL RIO
HUALLAGA EN EL AMBITO DEL DEPARTAMENTO DE
SAN MARTIN

S/. 2,500,000

227

REFORESTACION DE LA FRANJA MARGINAL DE LA

CUENCA DEL RIO SISA

S/. 4,500,000

228

REPOSICION FORESTAL DE 600 HECTAREAS DE

PURMAS EN EL DISTRITO DE PISCOYACU,
PROVINCIA DE HUALLAGA - REGION SAN MARTIN.

S/. 824,593

229

REFORESTACION Y MEJORAMIENTO HIDRICO DE 600

HA EN EL SECTOR MANANTIAL VALENCIA PROVINCIA Y DISTRITO DE BELLAVISTA

230

231

232

233

234

235

REFORESTACION DE CUENCAS DEGRADADAS EN EL

DISTRITO DE ALTO SAPOSOA (PASARRAYA) PROVINCIA DE HUALLAGA REGION SAN MARTIN.
INSTALACION Y REFORESTACION DE LAS CUENCAS
ALTAS DE CANELA ISHPA, RIO CUMBAZA, SECTOR
HUACAMAILLO Y AREA DE CONSERVACION
MUNICIPAL - DISTRITO SAN ANTONIO DE CUMBAZA PROVINCIA DE SAN MARTIN.
INSTALACION Y REFORESTACION DE 570
HECTAREAS EN 12 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
SHUNTE - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN
MARTIN.
REFORESTACION DE 300 HECTAREAS DE SUELOS
DEGARDADOS EN LA COMUNIDAD NATIVA DE
LAMAS - PROVINCIA DE LAMAS
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA
RECUPERACION DE LOS SERVICIOS
ECOSISTEMICOS EN LAS MICROCUENCAS DE LOS
DISTRITOS DE ROQUE, PINTO RECODO Y JEPELACIO
- PROVINCIA DE LAMAS Y MOYOBAMBA
INSTALACION AGROFORESTALES PARA LA
CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES DISTRITO DE TINGO DE SAPOSOA - PROVINCIA DEL
HUALLAGA.

S/. 2,477,766

S/. 933,707

S/. 1,503,026

S/. 2,768,766

S/. 990,870

S/. 5,000,000

S/. 662,840

236

REFORESTACION DISTRITO DE PARDO MIGUEL NARANJOS

S/. 5,000,000

237

RECUPERACION DE 2000 HECTAREAS DEGRADADAS

(SHAPUMBALES)

S/. 7,500,000

238

239

ACONDICIONAMIENTO DE AREAS MEDIANTE LA

REFORESTACION CON PLANTACION
AGROFORESTAL EN EL ESLABON
INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES
PARA LA RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS
DE LA LOCALIDAD DE SHAPAJA - DISTRITO DE
SHAPAJA - PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 244,000

S/. 2,051,053

pg.246

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N

Nombre del Proyecto

Monto de
Inversin

240

REFORESTACION EN CUENCAS HIDRICAS Y ZONAS

DE PROTECCION EN LOS DISTRITOS DE LA
PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 4,400,000

241

RECUPERACION DE AREAS DEFORESTADAS DEL

CERRO DE MOTELOICO EN EL DISTRITO DE PICOTA

S/. 1,000,000

242

243

244

245

246

247

248

249

DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA

PROMOCION DE LA PEQUEA MINERIA ARTESANAL
EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
INSTALACION Y REFORESTACION DE 750
HECTAREAS EN 08 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN
MARTIN
MEJORAMIENTO EN LA DISPONIBILIDAD DEL
RECURSO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO
ALLCOYACU - DISTRITO DE BELLAVISTA - PROVINCIA
DE BELLAVISTA.

S/. 3,402,194

PLANTACIONES FORESTALES CON FINES

INDUSTRIALES EN LA PROVINCIA DE SAN MARIN.

S/. 5,600,000

CONSTRUCCION DEL JARDIN BOTANICO EL

REQUIAL, AREA BOSCOSA DE LA LOCALIDAD DE
PUERTO RICO
INSTALACION Y REFORESTACION DE 400
HECTAREAS EN 10 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
UCHIZA - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN
MARTIN
REFORESTACION SOCIAL EN EL AMBITO DEL
DISTRITO DE BAJO BIAVO, PROVINCIA DE
BELLAVISTA - REGION SAN MARTIN
INSTALACION Y REFORESTACION DE 400
HECTAREAS EN 10 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
NUEVO PROGRESO - PROVINCIA DE TOCACHE REGION SAN MARTIN

S/. 299,912

S/. 1,435,736

S/. 850,000

S/. 2,063,313

S/. 3,872,838

S/. 2,033,642

pg.247