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TIPO DE ORGNICA Y ORGANIZACIN

En su lucha por el poder, el proletariado no tiene ms armas que la organizacin.

V. I. Lenin

Dadas las ltimas charlas, lo que se ha avanzado en los encuentros y lo que visionamos
para darle formato organizativo a esta nueva etapa es que armamos este disparador
como propuesta discutible, para debatirla, corregirla y sumarle aportes.
Estructura Partidaria o Logia
Analizando el perodo que vivimos, la coyuntura poltica y nuestro grado de fuerza y
desarrollo, es que sugerimos un formato de militancia discreto o secreto, en el sentido
que nuestra estructura no ser ni masiva ni saldr pblicamente todava.
Otro caso sern los Frentes o reas en los cuales tengamos trabajo o insercin. All cada
uno pertenece a su estructura visible o de superficie, pero llegado el caso de evaluar
(junto con su responsable) positiva la situacin para abrir en algn caso concreto su
pertenencia a un espacio superior, que beneficie a los planes tcticos y estratgicos, se
llevar a cabo.
Esto se ir desarrollando dialcticamente con el tiempo y la prctica, nuestro
crecimiento y otros factores que iremos evaluando para ver y rever cuales son las
mejores condiciones organizativas para una coyuntura determinada.
No es objetivo del Monteagudo que todos los frentes o construcciones y/o sus
miembros sean integrantes de la organizacin.
Si tiene por objetivo influenciar, marcar, sealar e intervenir con nuestra lnea
poltica y nuestra prctica militante en una primera etapa.
Desarrollo Estructural
A) Espacio Central o Mesa Ampliada:
- Compuesta por 10 a 20 integrantes.
- Con reuniones peridicas, dependiendo de la dinmica.
- Tareas y obligacones:
Generar propaganda relacionada con la estrategia y la tctica
resuelta (pasqun, acciones de prctica).
Generar discusin, anlisis, replanteos y balances constantes
para actualizar y reforzar la lnea y los pasos a seguir.
Generar formacin poltica en los Frentes correspondientes.
-

Eleccin del Ejecutivo o Secretariado con mandato revocable y a trmino.


Delegar un Responsable por Frente o rea.

B) Espacio Ejecutivo o Secretariado:


- Integrado por 3 a 5 miembros.
- Tareas y Obligaciones:
Ejecutar el mandato del Espacio Central.
Representar a la Organiacin.
Finanzas.

C) Frentes o reas:
- Son todos los desarrollos militantes en donde la organizacin tiene insercin o se
plantea un trabajo poltico.
Ej.: Frentes:
1- Social
2- Poltico:
Propio = Partido Politico
Ajeno = Partido Politico ya armado o de otra fuerza
Institucional
Movimientista
Frentista
3- Juvenil:
Estudiantil: secundario, terciario, universitario
Gremial
Cultural
4- Sindical
5- Deportivo
- Reuniones peridicas de todos los miembros de los Frentes o reas con el
responsable.
- Estos espacios sern la forma en que se llagar con nuestra poltica a las masas.
- Tambin sern los espacios desde los que se sumarn compaeros para las
distintas experiencias y etapas.
Orgnica Interna
Siguiendo la enseanza y la experiencia de los procesos de lucha mundial y de los
grandes tericos a los cuales adherimos, es que consideraremos como la correcta forma
de funcionamiento interno la siguiente:
D) Centralismo Democrtico:
Principales caractersticas:
- Carcter electivo y revocable de todos los rganos de direccin de abajo hacia
arriba.
- Rendicin peridica de cuentas por los rganos de direccin ante quienes los
eligieron y ante los rganos superiores.
- Libertad de crtica y autocrtica interna, tanto derecho como deber militante.
- Estricta disciplina.
- Subordinacin de la minora a la mayora.
- Las decisiones de los rganos superiores son vinculantes para los rganos
inferiores.
- Trabajo y conduccin colectivos, responsabilidad individual de cada participante
en el proceso de direccionamiento de la organizacin.
En formulaciones recientes el Centralismo Democrtico, equivale a: democracia
interna, unidad de accin y direccin colectiva, agregando como principio a la
democracia en su forma ms radical y profunda.
Desviaciones: amparndose en el centralismo democrtico, se pueden dar desciaviones
peligrosas. Abusando del sentido democrtico, se puede caer en el debate constante y
paralizante y el reunionismo, y convertir a la Organizacin en un club de charlatanes.
Abusando del sentido centralista, se puede caer en el autoritarismo burocratizante. En
los partidos de vertiente marxista los rganos inferiores han de estar supeditados, en

todo momento, a los superiores y no al revs. Es decir, el Secretariado ha de estar


supeditado al Comit Ejecutivo, ste al Comit Central y ste a su vez al Congreso.
En este caso, hemos empezado por desarrollar esta experiencia organizativa en trminos
del Espacio Central y el Espacio Ejecutivo.
Es importante aplicar siempre la regla: luego de cada discusin colectiva, asignacin de
tareas concretas a cada compaero. Esto es lo que evita el reunionismo. Sabiendo
adems que, es muy poco lo que cada militante puede aportar a la discusin sin accin
concreta.
Otro aporte importante es lo que se llama Disciplina Conciente, que est basada en la
comprensin y acuerdo por parte de los miembros de los fines que la Orga persigue. Es
un acuerdo colectivo de conducta, una disciplina admitida y asumida por todos,
convencidos que ella es necesaria para vencer en la lucha en la que estn
comprometidos sus intereses de clase. De esta manera, cada militante llega a sentirse
responsable de mantenerla por su propio compromiso revolucionario.
no habra tiranos si no hubiera esclavos, y si todos sostuvieran sus derechos, la usurpacin sera
imposible. Luego de que un pueblo se corrompe pierde la energa, porque a la transigencia de sus
deberes es consiguiente el amnesia de sus derechos, y al qe se defrauda a s propio le es indiferente ser
defraudado por otro Bernardo de Monteagudo

Leer los siguientes textos:


* Centralismo Democrtico - CUR
Lecuras adicionales:
* Principios organizativos MRO (muy recomendable)
* Principios de organizacion M-L (cuarta parte)
* Espontaneidad y direccin consciente - Gramsci