POI - 2013 Viru PDF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIR
Plan Operativo
Institucional
2013
OFICINA GENERAL DE
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE PLANIFICACIN
RACIONALIZACIN Y
ESTADISTICA
Vir, Diciembre del 2012
PRESENTACIN
La Municipalidad Provincial de Viru, tiene un gran reto, que es el de crear las condiciones necesarias
para elevar el nivel de desarrollo econmico de la provincia, a travs de la instrumentacin de un
conjunto de actuaciones que posibiliten un crecimiento sostenido y estable de su tejido productivo,
que favorezcan la creacin de empleo, aumenten la calidad de vida, permitan disminuir la pobreza y
miseria y acceder a los principios de la justicia social. Estamos ante un proceso necesario, realista y
posible, que nos conducir por el camino de la modernidad aprovechando todas las potencialidades
de la Provincia y cuyo objetivo bsico es mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos.
El Gobierno Local de la Provincia de Vir, rige su organizacin y funcionamiento por la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades y dems normas sustantivas y complementarias para la
Administracin Pblica. Sus fines son los de promover la adecuada prestacin de los servicios
bsicos pblicos locales, fomentar el bienestar del vecindario y ejecutar proyectos de desarrollo local,
concertando la participacin de la poblacin residente y de las organizaciones de la Sociedad Civil.
El Plan Operativo Institucional (POI) constituye un INSTRUMENTO DE GESTIN que tiende a
orientar el desempeo de la entidad con criterios de racionalidad, en el empleo de los recursos
pblicos, por Unidad Orgnica y Meta presupuestaria, hecho que se reflejar en la ejecucin del
presupuesto institucional del ao fiscal 2013 y por lo tanto en el logro de los fines y objetivos
institucionales correspondientes.
El Plan Operativo Institucional (POI) ha sido elaborado teniendo como Objetivo primordial: Mejorar la
Calidad de Vida de los vecinos de la provincia de Vir, traducidos en Proyectos de Desarrollo y
Programas de Desarrollo de Capacidades, priorizados en el presupuesto participativo 2013, y basado
en el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia de Vir, de reciente actualizacin, puesto
que este constituye el documento marco de consenso desarrollado por los interesados: Autoridades
del CCL provincial, funcionarios de la administracin pblica y privada, autoridades directivos y
dirigentes de los Actores sociales, productivos, dirigentes de base, y vecinos en general; que sirve
como instrumento gua en la implementacin de programas y proyectos para el distrito capital y la
provincia de Vir.
Es importante precisar que el Plan Operativo Institucional (POI) correspondiente al Ejercicio Fiscal
2013 se ha elaborado en funcin a los ejes de desarrollo y objetivos estratgicos actualizados y
validados en el Proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia de
Vir, al ao 2021, en el presente ao. Finalmente, concordante con la normativa presupuestaria
vigente, las actividades y proyectos de inversin sealados en el POI 2013, deben ejecutarse dentro
de un marco de austeridad y racionalidad en el gasto, sujetos estrictamente a la ejecucin efectiva de
sus fuentes de financiamiento.
Vir, Diciembre del 2012
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013

El Plan Operativo Institucional (POI), es el instrumento de PLANIFICACIN ESTRATGICA
INSTITUCIONAL, en la que se establecen los objetivos y se programan las metas de cada uno de los
rganos y/o Unidades Orgnicas, segn las prioridades institucionales establecidas para el periodo
2013. A este conjunto de objetivos, proyectos y actividades se les debe asignar los recursos
presupuestarios necesarios para su ejecucin, dando lugar al Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) para el periodo fiscal 2013. El Plan Operativo Institucional (POI) ha sido elaborado teniendo
como Objetivo primordial: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los vecinos de Vir, mediante la
ejecucin de Proyectos y Programas de Desarrollo, priorizados en el Presupuesto Participativo 2013,
y basado en el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia de Vir. La formulacin del POI
2013, est basado en la siguiente normatividad:
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N - Ley Marco de Modernizacin del Estado
Ley N 29951, Ley de Presupuesto del Sector pblico para el ao fiscal 2013.
D.S. N 034-84-PCM, determina la obligacin para toda Entidad pblica, de formular y aplicar
Polticas de Gestin y Planes Operativos Institucionales.
Ordenanza Municipal N 016-2008-MPV, que aprueba la Estructura Orgnica de la Municipalidad
Provincial de Vir y su Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF).
Resolucin Jefatural N 003-94-INAP/DNR; aprueba lineamientos tcnicos para la Formulacin
de documentos de Gestin en un Marco de Modernizacin Administrativa, y en cumplimiento del
Decreto Supremo N 034-84-PCM.
Decreto Supremo N 054-2011-PCM; Aprueba Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021
El Plan Operativo Institucional (POI) para el ao 2013 de la MPV, presenta el siguiente esquema:
I.
La Municipalidad Provincial de Vir
II. Estructura Orgnica
III. Principales Unidades Orgnicas
IV. Documentos de Gestin
V. Anlisis FODA
VI. Visin de Futuro y Misin Institucional
VII. Ejes de Desarrollo y Objetivos Estratgicos
VIII. Valores y Principios Institucionales
IX. Prioridades y Estrategias de la Gestin Municipal
X. Actividades y Proyectos - Ejercicio Fiscal 2013
XI. Acciones y Actividades Operativas por Unidad Orgnica
I.
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIR

La Municipalidad Provincial de Vir tiene su sustento en el Artculo 194 de la Constitucin
Poltica del Per, la que establece que las municipalidades provinciales y distritales son
rganos de gobierno local, tienen autonoma poltica, econmica y administrativa en asuntos
de su competencia, concordante con la Ley N 27680 de reforma constitucional del captulo
XIV del Ttulo IV, sobre descentralizacin.
Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades; la que establece que los gobiernos locales son las entidades bsicas de la
organizacin territorial del estado y canales inmediatos de participacin vecinal en los asuntos
pblicos, que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la
poblacin y la organizacin. Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos de
gobierno promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico.
II.
ESTRUCTURA ORGNICA
La Municipalidad Provincial
de
Vir
tiene
la
siguiente
Estructura
Orgnica:
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MPV:

Comisiones de Regidores
CONCEJO MUNICIPAL
Oficina de Asesoramiento
del Concejo Municipal
Consejo de Coordinacin Local Provincial
ALCALDA
Comit Provincial de Defensa civil
rgano de Control Interno

Comit Munic. Defensa del Nio y Adolesc.
Procuradura Pblica Municipal
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
Oficina de Secretara General

Junta de Delegados Vecinales Comunales
GERENCIA MUNICIPAL
Comit de Administracin Vaso de Leche
Oficina de Imagen
Instituc. y Atencin
al Ciudadano
Comisin Ambiental Municipal
Oficina de
Ejecucin
Coactiva
al Ciudadano
Oficina General de
Administracin
Oficina de
Sistemas e
Informtica
Oficina de
Contabilidad
Oficina de Abastec.
SS.GG y Control
Patrimonial
GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO Y RURAL
Oficina de
Tesorera
Oficina de
Programacin de
Inversiones (OPI)
Oficina de
Personal
Sub Gerencia Promocin del Empleo

y Desarrollo Empresarial
Sub Gerencia de Acondicion.

Territorial y Habilitaciones
Sub Gerencia de Licencias, Comerc.,

Def. del Consumid. y Polica Municip.
Sub Gerencia de Estudios y

Formulac. Proyectos de Inversin
Sub Gerencia de Cooperacin

Tcnica y Financiera
Sub Gerencia Plan de Desarrollo

Territorial de Viru
Sub Gerencia de Transito, Vialidad

y Transporte Pblico
Oficina de Planificacin,
Racionalizacin y
Estadstica
SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
ECONOMICO LOCAL
Sub Gerencia de Obras Pblicas

e Infraestructura
Oficina de Seguridad
Ciudadana y Defensa Civil
Oficina General de
Planificacin y
Presupuesto
Oficina de Asesora
Jurdica
Oficina de
Presupuesto
GERENCIA DE ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
Sub Gerencia de Servicios

Educativos
OMAPED DEMUNA - CIAM
Sub Gerencia de Orientacin

y Registro Tributario
Sub Gerencia de Salud Pblica y

Programas Alimentarios
Registros Civiles
Sub Gerencia de
Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Promocin

Social y Participacin Vecinal
Sub Ger. de Medio Ambiente,

reas Verdes y Limpieza Pblica
Municipalidades de Centros
Poblados (MCPs)
Servicio de saneamiento de
Vir (SESAVI)
INSTITUTO VIAL
PROVINCIAL MUNICIPAL
Sub Gerencia de
Recaudacin y Control
Sub Gerencia de Reclamos
y Devoluciones
III. DESCRIPCION DE ORGANOS Y UNIDADES ORGANICAS

A.1 RGANOS DE GOBIERNO
CONCEJO MUNICIPAL.El Concejo Municipal es un cuerpo colegiado, integrado por el Alcalde quin lo preside y
los Regidores elegidos conforme a ley. Es el rgano normativo y fiscalizador de mayor
jerarqua, en la jurisdiccin de la Provincia de Vir; Se rige por la Ley Orgnica de
Municipalidades vigente, desarrolla sus acciones en concordancia a lo establecido en el
Reglamento Interno del Concejo Municipal y dems disposiciones legales vigentes. Los
miembros del Concejo Municipal son responsables individualmente por los actos
violatorios de la Ley, practicados en las resoluciones y acuerdos adoptados a menos que
salven expresamente su voto, lo que debe constar en Acta.
ALCALDA.La Alcalda es el rgano Ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el representante legal
de la Municipalidad y su mxima autoridad administrativa; es el personero legal y titular
del pliego presupuestario. El Alcalde lidera el desarrollo local a travs de la convocatoria y
concertacin de voluntades de los ciudadanos de la jurisdiccin del distrito capital,
asegurando el uso racional de los recursos pblicos locales con el propsito de lograr la
eficiencia en la gestin de Gobierno Local. Sus atribuciones estn contempladas en el
Artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
A.2
RGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIN, DE CONCERTACIN Y

PARTICIPACIN
COMISIONES DE REGIDORES.Las Comisiones de Regidores, son rganos consultivos del Concejo Municipal,
constituidos en grupos de trabajo, regidos por el Reglamento Interno del Concejo
Provincial de Vir; Las Comisiones de Regidores pueden ser Ordinarias y Especiales y se
constituyen mediante Acuerdo de Concejo; el nmero de comisiones y su conformacin, es
propuesto por el Alcalde. Sus funciones y atribuciones son asegurar que las decisiones
adoptadas guarden relacin con el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia
de Vir, y con las normas legales vigentes.
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL (CCL) PROVINCIAL.El Consejo de Coordinacin Local Provincial, es un rgano de coordinacin y concertacin
de la Municipalidad, con funciones y atribuciones que seala la Ley Orgnica de
Municipalidades. Toma acuerdos concertados y asume compromisos para la ejecucin
priorizada de las acciones pblicas que permita un pacto social conducente al desarrollo
humano en la jurisdiccin de la Provincia de Vir. Concerta las Polticas Pblicas que
promueven el desarrollo integral, sostenible y armnico de la jurisdiccin.
El Consejo de Coordinacin Local Provincial de Vir; desarrolla sus actividades en
concordancia a lo establecido en el artculo 100 de la Ley Orgnica de Municipalidades
N 27972 y dems normas conexas.
El Consejo de Coordinacin Local Provincial, no ejerce funciones ni actos de gobierno, se
rige por su propio Reglamento aprobado por ordenanza Municipal, a propuesta del
Concejo.
COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL.El Comit Provincial de Defensa Civil es un organismo integrador de la funcin ejecutiva
del Sistema Nacional de Defensa Civil (SINADECI), es de carcter multisectorial, depende
directamente de Alcalda, encargado de promover y formular polticas y directivas de
participacin civil, para educar, prevenir y proteger a la poblacin de riesgos para la vida y
la salud de las personas.
Est presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector pblico de acuerdo a
Ley y representantes de organizaciones privadas.
Las competencias y funciones del Comit Provincial de Defensa Civil, se enmarcan a lo
establecido en la Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil N 19338 y su Reglamento
aprobado con Decreto Supremo N 005-88-SG/MD.
COMIT MUNICIPAL DE LOS DERECHOS DEL NIO Y ADOLESCENTE.El Comit Municipal de los Derechos del Nio y Adolescente (COMUDENA) es un rgano
consultivo y de coordinacin en lo referente a la proteccin en caso se violenten los
derechos del nio y del adolescente, intercediendo ante organismos segn corresponda,
as mismo se preocupa de la promocin orientada a la prevencin, interviniendo sobre
problemas vinculados a la niez y adolescencia. Est constituido por organizaciones del
Estado y representantes de los centros de salud, colegios, parroquias, comisarias, y otros
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin de la
Alcalda, depende directamente de Alcalda, est integrado por el Alcalde quien la preside
como autoridad poltica de la Provincia; el Jefe de la Polica Nacional del Per de mayor
graduacin de la jurisdiccin de la Provincia; un representante del Poder Judicial; Un
representante de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, Un representante de las
Organizaciones Sociales de Base de la Provincia; el Comit inicialmente integrado por los
representantes sealados podr incorporar al Comit a otras autoridades o representantes
de las organizaciones civiles que consideren conveniente.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES.La Junta de Delegados Vecinales Comunales, est integrada por cada una de las
agrupaciones urbanas que integran el distrito capital y que estn organizadas
principalmente como Juntas Vecinales; asimismo est integrada por las organizaciones
sociales de base, vecinales o comunales, respetando su autonoma y evitando cualquier
injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las
organizaciones sociales de la jurisdiccin de la Provincia de Vir, que promueven el
desarrollo local y la participacin vecinal. Su principal funcin es integrar a los ciudadanos
en el gobierno local y en la gestin Municipal para la promocin del desarrollo local
sostenible.
COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE.El Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche, es el rgano directriz
encargado de cumplir y hacer cumplir los fines y objetivos del Programa Vaso de Leche de
la Municipalidad Provincial de Vir. Tiene por finalidad planificar, dirigir, coordinar,
controlar y supervisar las actividades destinadas a la mejor gestin e implementacin del
Programa, que permita mejorar la nutricin de los beneficiarios del distrito capital de Vir.
COMISIN AMBIENTAL MUNICIPAL.La Comisin Ambiental Municipal (CAM) de la provincia de Vir, es la instancia
participativa multisectorial de gestin ambiental, encargada de coordinar y concertar la
poltica ambiental local en armona con la poltica ambiental regional y nacional,
promoviendo el dialogo y el acuerdo entre los sectores pblico, privado y sociedad civil.
Su labor es Mejorar las condiciones del medio ambiente a nivel de toda la Provincia de
Vir.
A.3 RGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL

RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.El rgano de Control Institucional, se encarga de ejercer el control gubernamental de la
gestin de la Municipalidad Provincial de Vir, de conformidad con la Ley Orgnica del
Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Republica, el reglamento de
los rganos de control institucional y dems disposiciones relacionadas. Tiene como
misin promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el
logro de los fines y metas institucionales.
Su mbito de control comprende a todos los rganos y Unidades Orgnicas de la
Municipalidad.
La Oficina de Control Institucional mantiene niveles de coordinacin con la Alcalda y una
relacin funcional con la Contralora General; depende funcional y administrativamente de
la Contralora General de la Republica.
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL.El mbito de competencia funcional de la Procuradura Publica Municipal comprende la
ejecucin de todas las acciones que conlleven a garantizar los intereses y derechos de la
Municipalidad, mediante la representacin y defensa judicial y/o procesos arbitrales y
conciliatorios conforme a Ley. Previa autorizacin del Concejo municipal, inicia o impulsa
procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales, el
rgano de control institucional, haya encontrado responsabilidad civil o penal, as como,
en los dems procesos judiciales interpuestos contra la Municipalidad o sus
representantes; jerrquica y administrativamente depende de Alcalda; funcional y
normativamente depende del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
A.4 RGANO DE DIRECCIN
GERENCIA MUNICIPAL.La Gerencia Municipal es el rgano Ejecutivo de Alta Direccin de la gestin municipal,
responsable de la direccin administrativa general, en concordancia con las normas
impartidas por el Alcalde y el Concejo Municipal.
La Gerencia Municipal tiene la misin de asegurar la buena marcha de la gestin
Municipal, orientada a mejorar la funcin y actividad administrativa en la prestacin de
servicios a la comunidad, de acuerdo a las polticas de la Entidad y las necesidades de la
ciudadana, reafirmando los valores de transparencia y efectividad en la gestin Municipal.
A.5 RGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA DE ASESORA JURDICA.La Oficina de Asesora Jurdica es la unidad orgnica de asesoramiento en materia
jurdica del gobierno local, responsable de que los actos administrativos de la
Municipalidad se ajusten a la Ley, mediante la adecuada interpretacin, asesoramiento,
difusin y opinin sobre los asuntos legales que afecten a la institucin. Su mbito
operativo se limita a los requerimientos de la Alta Direccin y a los rganos que no
cuenten con Asesora legal; jerrquica funcional y administrativamente depende del
Gerente Municipal.
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO.-.
La Oficina General de Planificacin y Presupuesto es la unidad orgnica de asesora
tcnica y administrativa del gobierno local, encargado de conducir los Sistemas de
Planeamiento Estratgico, Presupuesto, Racionalizacin, y Estadstica para la
Municipalidad. Jerrquica, funcional y administrativamente depende de la Gerencia

Municipal; para el desarrollo de sus actividades tiene a su cargo las Oficinas de:
Planificacin, Racionalizacin y Estadstica; y Presupuesto.
Desarrolla y mantiene los sistemas de informacin integrados de la Municipalidad que
servirn de soporte tcnico para la toma de decisiones en la Alta Direccin y de las
diversas Unidades Orgnicas.
OFICINA DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES.La Oficina de Programacin de Inversiones, es un rgano asesor, que tiene dependencia
directa de la Gerencia Municipal y es la encargada de conducir el proceso de elaboracin
y evaluacin de los Proyectos de Inversin Pblica de la municipalidad.
A.6 RGANOS DE APOYO
OFICINA DE SECRETARA GENERAL.La Secretara General es el rgano de apoyo, que depende directamente del Alcalde,
encargado de asesorar, emitir opinin legal, absolver consultas, interpretar disposiciones y
normas legales en asuntos administrativos que sean sometidos a su consideracin por el
Alcalde. Asimismo, se encarga de coordinar con la Oficina Tcnica del Concejo, las
acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal y a las diversas Comisiones
de Regidores. Es responsable del trmite, certificacin y control de la correspondencia
institucional, orientacin y atencin al pblico en general, as como de la administracin y
actualizacin del Sistema de Trmite Documentario y Archivo Central de la Municipalidad
OFICINA DE EJECUCIN COACTIVA.La Oficina de Ejecutora Coactiva es un rgano de apoyo; que depende de la Gerencia
Municipal, se encarga de ejercitar la facultad coactiva que tiene la administracin
municipal y, en consecuencia ejecuta los actos administrativos sobre obligaciones de
hacer o de no hacer, no reservadas ni asignadas a otros rganos de la municipalidad.
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ATENCIN AL CIUDADANO.Es la unidad orgnica de apoyo responsable de proyectar una adecuada Imagen
Institucional de la Municipalidad, as como de atender, comunicar e informar a los
ciudadanos y a los miembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestin
municipal a travs de los distintos medios y canales apara hacer llegar los mensajes en
forma oportuna y eficaz; jerrquica, funcional y administrativamente depende de Alcalda.
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN.La Oficina General de Administracin y Finanzas es la unidad orgnica de Apoyo,
encargado de la gestin administrativa del potencial humano y de los recursos
econmicos, financieros y logsticas de la Municipalidad; depende funcional y
jerrquicamente del Gerente Municipal y tiene a su cargo las Oficinas de Personal;
Tesorera; Contabilidad; y Abastecimiento y Control Patrimonial.
OFICINA DE SISTEMAS E INFORMTICA.La Oficina de Sistemas e Informtica es el rgano de apoyo que depende de la Gerencia
Municipal, encargado de administrar actividades referidas al proceso de planificacin,
organizacin, direccin, coordinacin, comunicacin y control, acerca del uso adecuado
de los recursos informticos fsicos y lgicos y la utilizacin las tecnologas de informacin
y comunicacin en la entidad; desarrollando, implementando y manteniendo los sistemas
de informacin integrados.
A.7 RGANOS DE LNEA O EJECUCIN

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL.La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, es el rgano de lnea, que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de gerenciar acciones y actividades relacionadas con la
elaboracin de estudios, expedientes tcnicos de proyectos municipales y de la ejecucin
de obras pblicas municipales; as como velar por el control de obras desarrolladas por
entidades pblicas; verificando y supervisando los procesos tcnicos, asegurando que
estos sean llevados con un adecuado control de calidad; asimismo administrar las
acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independizacin de predios
rsticos, subdivisin de tierras, edificaciones, vivienda y ornato
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL.La Gerencia de Desarrollo Econmico Local, es el rgano de lnea, que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de promocionar el desarrollo econmico local, la
formalizacin y regulacin de las actividades comerciales, industriales y de servicios, de
acuerdo a los dispositivos legales vigentes aplicables. Administra las actividades y
acciones relacionadas con el abastecimiento y comercializacin de productos de consumo
humano y promueve la formalizacin del comercio ambulatorio, regulando y controlando
su actividad en las reas y vas de la ciudad. Asimismo desarrolla acciones y gestiones
para el logro de aportes de la Cooperacin Tcnica-Financiera Nacional e Internacional,
tanto Gubernamental como no Gubernamental para proyectos de desarrollo provincial, a
fin de mejorar la capacidad tcnica operativa de la Institucin. Supervisa el Transporte
Pblico, el Transito y la vialidad a nivel Provincial en coordinacin con las autoridades
competentes.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES.La Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales, es el rgano de lnea, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de promover el desarrollo social con
equidad y mejora de la calidad de vida de la poblacin, en especial aquellas en situacin
de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia, mediante acciones
que favorecen la salud pblica, la seguridad alimentaria y el desarrollo de las capacidades
sociales y productivas que propician el desarrollo humano incorporndolos a procesos de
desarrollo local, en el marco de las polticas y normas legales de la materia. Asimismo
organiza, dirige supervisa y evala el desarrollo de las actividades relacionadas con los
Servicios Educativos, la Participacin Vecinal, Registros Civiles y el Medio Ambiente,
reas Verdes y Limpieza Pblica en la provincia de Vir.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA.La Gerencia de Administracin Tributaria es el rgano de lnea de la Municipalidad, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de planear, organizar, dirigir, controlar, y
ejecutar la administracin, fiscalizacin y recaudacin de todos los tributos municipales
que percibe la Municipalidad Provincial de Vir.
A.8 RGANOS DESCONCENTRADOS
OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL.Es el rgano desconcentrado de la Municipalidad, que depende de la Alcalda, encargado
de organizar, asesorar, promover y conducir integralmente la planificacin del desarrollo
local, en materia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, en el mbito de la provincia de
Vir. Asimismo encargado de conducir y supervisar los requerimientos de la ciudadana
con relacin a los procesos vinculados con la seguridad ciudadana, contribuyendo a
asegurar la convivencia pacfica, seguridad personal y de su familia, el control de la
violencia urbana y la prevencin de delitos y faltas, en coordinacin con la Polica

Nacional del Per y la sociedad civil organizada, dentro del marco de los dispositivos
legales aplicables; tambin desarrolla actividades de prevencin en Defensa Civil en la
provincia de Vir, a travs de planes de prevencin, contingencia, emergencia, urgencia y
rehabilitacin
A.9 RGANOS DESCENTRALIZADOS
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL MUNICIPAL DE VIR.El Instituto Vial Provincial Municipal de Vir (IVP), creado por Ordenanza Municipal N0072008-MPV, de fecha 18/02/2008; es una Institucin Descentralizada de la Municipalidad
Provincial de Vir, con personera jurdica y autonoma otorgada por su Estatuto y dems
normas legales vigentes. El IVP, tiene por finalidad ejecutar la gestin vial de los caminos
rurales en su jurisdiccin, entendida como el proceso de planificar y ejecutar las acciones
de construccin, rehabilitacin, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura rural,
asignando recursos de acuerdo a las prioridades establecidas en el Plan Vial Provincial
Participativo (PVPP) y el Plan de Desarrollo de la Provincia; en alianza estratgica con los
gobiernos locales y la sociedad civil organizada; con la finalidad de contribuir a la
superacin de la pobreza y el desarrollo sustentable.
IV.
ESTADO SITUACIONAL DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIN INSTITUCIONAL

4.1 Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), aprobado mediante Ordenanza
Municipal N 016-2008-MPV, de fecha 14/Julio/2008, vigente desde el 18/Julio/2008.
4.2 El Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) contiene 186 cargos estructurales,
aprobados mediante Ordenanza Municipal N 021-2008-MPV de fecha 29/Setiembre/2008
y con vigencia desde el 06/Octubre/2008.
4.3 El Presupuesto Analtico de Personal (PAP), es actualizado anualmente, debido a que la
gestin municipal es dinmica en el cumplimiento de sus fines y objetivos como Gobierno
Local, en la fecha se tiene vigente el PAP 2011, aprobado con Resolucin de Alcalda.
4.4 El Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) ha sido actualizado en el ao
2010, aprobados con Ordenanza Municipal N 020-2010-MPV (13/Setiembre/2010) y su
Modificatoria, Ordenanza Municipal N 038-2010-MPV (22/Diciembre/2010)
4.5 El Manual de Organizacin y Funciones (MOF), aprobado con Ordenanza Municipal
N018-2009-MPV (17/Agosto/2009)
4.6 Manuales de Procedimientos Administrativos MAPRO, para cada rgano de la
Municipalidad, se han elaborado los siguientes:
MAPRO de la Oficina General de Administracin
MAPRO de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
MAPRO de la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales
MAPRO de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local
MAPRO de la Gerencia de Administracin Tributaria
V. ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
Apertura de la Autoridad Municipal (Alcalde y Regidores) a la concertacin y participacin de
los actores sociales en el desarrollo local (Plan de Desarrollo Concertado, Presupuesto
Participativo anuales) y la gobernabilidad.
Ubicacin geogrfica estratgica, con presencia de dos regiones naturales articuladas al resto
del pas a travs del eje costero.
Existencia de microclimas y climas agradables.
Existencia de reas histricas monumentales y arqueolgicas.
Existencia de Profesionales con especializacin, experimentados y capacidad tecnolgica.
Potencial humano con capacidad de lucha para salir de la pobreza.

Disposicin de la autoridad municipal de apoyar programas sociales orientados a la poblacin
ms necesitada.
Nueva metodologa que se aplica a la programacin y formulacin de los Presupuestos
Institucionales Participativos, con enfoque de resultados; permitiendo una mayor participacin
con los agentes de la sociedad haciendo posible una democracia participativa.
Existencia de Instrumentos de Gestin, debidamente actualizados, que permiten flexibilizar la
administracin municipal y optimizar la produccin de sus bienes y servicios con calidad y
rapidez.
Presencia municipal en las organizaciones sociales de base para la solucin de problemas, a
travs de apoyo social a personas, apoyo alimentario y defensora del nio y del adolescente
a travs de la OMAPED - DEMUNA CIAM.
Creatividad e inters municipal que permite el desarrollo de programas, acciones y proyectos
a favor de la poblacin ms pobre en los sectores del mbito jurisdiccional.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva de la Oficina de Sistemas e Informtica, con el
objetivo de sistematizar los procesos y procedimientos tcnicos-administrativos que se
desarrollan en la Municipalidad como actos de administracin debidamente integrados en
redes interconectadas, a favor del servicio que se brinda al usuario.
Diversidad de recursos naturales e hidroenergeticos y abundancia de recursos naturales.
Capacidad de exportacin de productos agroindustriales.
Especializacin productiva: agroindustria.
Proyecto Especial Chavimochic
DEBILIDADES:
An limitados recursos financieros que impiden la ejecucin de ms proyectos de inversin en
la Provincia.
Carencia de Plan de Desarrollo de Personal dirigido para el personal municipal, frente a los
cambios y nuevos enfoques de la administracin pblica.
Insuficiente nmero de personal profesional y tcnico calificados.
Falta de una adecuada orientacin al contribuyente, sobre los servicios que se prestan.
Capacidad insuficiente de los ambientes destinados para el acervo documentario, que no
permiten el adecuado archivo de los documentos.
Red vial deficiente y desarticulada hacia el interior de la provincia.
Elevado flujo migratorio humano hacia la provincia.
Inadecuado uso de los recursos naturales y recursos potencialmente tursticos.
Escasa gestin municipal respecto de la proteccin y preservacin del medio ambiente.
Insuficiente infraestructura de apoyo a la produccin y de servicios.
Ausencia de incentivos para la inversin.
Insuficiente capacidad de atencin a las necesidades bsicas insatisfechas.
Escasa participacin de la empresa privada en proyectos municipales, va convenios, as
como la obtencin de financiamiento a travs de la Cooperacin Internacional.
OPORTUNIDADES:
Localizacin estratgica para la produccin de productos de agro exportacin.
Proceso de descentralizacin del estado que permite mayores cambios e innovaciones en la
gestin municipal.
Incremento del flujo turstico interno y externo.
Transferencias econmicas mayores, del Gobierno Nacional a los Gobiernos Locales.
Participacin ciudadana en los espacios de concertacin, como eje de desarrollo local.
Disposicin de la poblacin a canalizar sus demandas sociales.
Descentralizacin de los servicios municipales en las Municipalidades de Centro Poblados de

la jurisdiccin.
Avances tecnolgicos e informticos permiten mejorar las comunicaciones y transferencias de
informaciones dentro de la institucin y fuera de ella, elevando la calidad de atencin al
contribuyente, contando con informacin en tiempo real.
Disposicin de la Polica Nacional del Per para la coordinacin de las acciones en materia
de seguridad ciudadana, transporte y viabilidad.
Marco legal favorable y promotor de inversiones.
Recursos por transferencias para el desarrollo de programas nutricionales y de asistencia
solidaria.
Capacidad de convocatoria de las organizaciones vecinales que permite el contacto
participativo del pueblo con sus autoridades.
AMENAZAS:
Recesin econmica que impide a la poblacin cumpla con el pago de sus obligaciones
tributarias.
El crecimiento econmico y poblacional conlleva a mayores demandas de la poblacin de los
servicios bsicos (Necesidades Bsicas insatisfechas).
Delincuencia, pandillaje, drogadiccin y prostitucin en aumento.
Desnutricin Infantil y Juvenil.
Las transferencias del gobierno central no se ajustan a las necesidades de la poblacin.
Desocupacin laboral.
La contaminacin ambiental.
Rigidez del sistema financiero, incremento de costos por mantenimiento y otros.
Falta de continuidad en la ejecucin de proyectos y obras el Gobierno Central por
restricciones financieras o decisiones polticas.
VI.
VISION DE FUTURO (Ratificada en el Presupuesto Participativo, realizado en el Primer

semestre del ao 2011)
"La milenaria Provincia de Vir al 2021, es importante destino turstico

y gran Enclave de la produccin agroindustrial, agropecuaria e
Hidrobiolgica, orientada al mercado Interno y a la exportacin.
Cuenta con jvenes y ciudadanos proactivos, emprendedores y
creativos; con slida formacin tica, moral y con valores de
autoestima y de xito, que han logrado su desarrollo humano
sostenible.
Vir, es ambientalmente limpio y saludable; sus habitantes reciben
servicios educativos y de salud de calidad y con calidez;
se ha institucionalizado la democracia participativa y concertadora, que
permite su desarrollo Integral sin exclusiones y con Justicia Social".
MISION INSTITUCIONAL
Somos la Unidad Bsica de la organizacin poltica del

Estado. Un rgano de gobierno que en forma concertada y
participativa, promueve el desarrollo integral y sostenible de
su mbito territorial, orientado al logro de la satisfaccin de
las necesidades y bienestar de los vecinos.
Como organizacin mantenemos una cultura de tica,
basada en el fomento y la prctica de los valores de
honestidad, equidad, transparencia y solidaridad.
Utilizamos los recursos y las competencias asignadas, con
eficiencia y eficacia, tendiendo a optimizar la calidad de los
servicios municipales que brindamos.
VII. EJES DE DESARROLLO Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS (Validados en el Proceso

Participativo, durante el I semestre del ao 2011)
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO:
Identificacin de componentes:
Agricultura
Ganadera
Comercio en general
Artesana
Microempresas en general: productos lcteos, etc.
Hidrobiolgicos
Apicultura
Banca y finanzas
Servicios en general: Hotelera, etc.
OBJETIVO ESTRATEGICO 01
Promover el aumento de la inversin privada de empresas
agroindustriales y la formacin y consolidacin de pequeas y
medianas empresas agropecuarias en la Provincia, orientadas
al mercado de exportacin; que mejore las oportunidades de
generacin de empleo, aumento de la produccin y el,
mejoramiento de los niveles de ingreso per cpita.
EJE DE
DESARROLLO
ECONMICO
Mejorar la Infraestructura Hidrulica de Riego y Drenaje y la
aplicacin de sistemas de riego tecnificado, que permita el
manejo racional y uso eficiente y sostenido del agua de
riego.
Lograr el Fortalecimiento Institucional de las organizaciones de
usuarios de agua de riego, mejorado las capacidades de los
productores, que permita la conduccin empresarial de sus
predios.
Promover la generacin, mejoramiento y consolidacin de
actividades econmicas; micro, pequeas y medianas
empresas artesanales, de procesamiento,
de comercio y
servicios en general
EJE DE DESARROLLO SOCIAL:

Educacin
Cultura
Salud, Salubridad y Ornato pblico
Deporte
Turismo
Recreacin
Seguridad Ciudadana
EJE DE
DESARROLLO
SOCIAL
Mejorar la infraestructura de los servicios pblicos locales de Salud y
Educacin, promoviendo la ampliacin de cobertura a nivel provincial,
con equipamiento moderno, redes informticas, que brinden servicios
oportunos, eficientes y con calidad y calidez humana. Priorizando la
atencin a las reas alejadas y de menores recursos.
Promover el fomento del deporte, la recreacin; y la puesta en valor de
los recursos culturales, la institucionalizacin de las fiestas
costumbristas recreadas a las exigencias del mundo moderno, as
como eventos agropecuarios anuales que permiten el fomento del
turismo nacional e internacional.
EJE DE DESARROLLO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTAL:

Ordenamiento Territorial y Formalizacin de la propiedad.
Forestacin y reforestacin
Flora y fauna
Cuencas hidrogrficas: ros, etc.
Medio ambiente urbano y rural
Sistemas de comunicacin: Infraestructura vial, electrificacin, medios de transporte, medios de
informacin y difusin.
Saneamiento bsico: agua, desage, residuos slidos, etc. y servicios pblicos en general.
Contribuir al ordenamiento territorial y el
adecuado proceso de
desarrollo urbano y rural, que permita la recepcin y asentamiento
progresivo del crecimiento poblacional en forma planificada
EJE DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
MEDIO AMBIENTAL
Promover la ampliacin, construccin y mejoramiento de la red vial
que permita la integracin y articulacin de la ciudad capital de la
provincia con sus distritos, centros poblados y caseros; y de estos con
provincias y distritos limtrofes
Promover el mejoramiento de la calidad y la ampliacin de la cobertura
del servicio elctrico, los medios de transporte, informtica y telefona y
medios de comunicacin masiva a nivel provincial, a fin de asumir los
retos de la globalizacin
Promover
la responsabilidad social compartida entre empresas,
instituciones y sociedad civil referente a la conservacin, proteccin y
manejo racional, eficiente y sostenido de los recursos naturales y el
medioambiente. Que impulse la cultura del desarrollo sostenible.
Promover la ampliacin de cobertura y mejoramiento de la calidad y
oportunidad de los servicios de Saneamiento Bsico de agua potable
para consumo humano, desage y residuos slidos, en todos los
distritos y centros poblados.
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL :

Desarrollo de Capacidades de las personas , organizaciones y/o instituciones
Los valores tico morales, y su nivel de identidad y compromiso para con el desarrollo de nuestra
provincia.
Los aspectos relacionados a niveles de autoestima y cultura emprendedora creativa de la
poblacin juvenil, personas con discapacidad, Adulto Mayor y Estudiantil en general.
Niveles de institucionalidad, organizacin y gestin de los Gobiernos Locales Provincial y
distritales y de las Municipalidades de Centros Poblados (MCPs)
Los niveles de Institucionalidad de las diversas entidades gubernamentales: Gobernacin,
Ministerio Pblico, Modulo de Justicia, Juzgados de paz,
Los niveles de organizacin y gestin de las organizaciones sociales de base (Juntas Vecinales,
Comits del Programa Vaso de Leche, Comedores Populares, etc.)
EJE DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y
DE CAPACIDADES
Fomentar la cultura de la transparencia, el desarrollo del liderazgo, y la
gestin democrtica, eficiente y participativa de las autoridades,
dirigentes y miembros de la entidades e instituciones pblicas, sociales
y comunales, que promueven la unidad e integracin provincial, y
asumen compromisos para con el desarrollo de la Provincia.
Promover el desarrollo de capacidades emprendedoras e innovadoras
de los segmentos de poblaciones juveniles, potenciando sus valores y
fortaleciendo sus niveles de autoestima, que permita formar nuevas
generaciones competitivas, orientados al mercado de produccin
VIII. VALORES Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Honestidad.- Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos, tcnicos y
econmicos al servicio de la poblacin en concordancia con los objetivos institucionales y
objetivos estratgicos del PDC provincial de Viru.
Transparencia.- Institucionalizar la informacin abierta a la ciudadana a travs de los portales
electrnicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la informacin pblica, para la
difusin de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados.
Eficacia y Eficiencia.- Organizar la gestin institucional y optimizar la direccin, articulacin y
conduccin del proceso de desarrollo local en torno a los planes estratgicos y al cumplimiento
de objetivos y metas explcitos (resultados) y de pblico conocimiento a travs del optimo uso
de los recursos del Estado.
Puntualidad.- Aptitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solucin de los problemas
locales dentro de los plazos establecidos.
Concertacin.- Capacidad Institucional de consensuar los planes de desarrollo, las polticas,
estrategias, proyectos y programas del proceso del desarrollo local con todos los actores
sociales involucrados.
Participacin.- La gestin institucional se constituir y har uso de instancias y estrategias
concretas de participacin ciudadana y de los principales actores del proceso de desarrollo
local.
Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institucin y sus trabajadores cumplen

cabalmente con los objetivos institucionales y con la gestin interna.
Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientacin, que aportan
de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar consecuentemente con
ellos.
Trabajo en Equipo.- Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos
humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales y del proceso del
desarrollo local.
Reconocimiento.- Es la valoracin de la actitud de incorporar a su acervo institucional las
diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se vienen
impulsando en diferentes mbitos por diferentes actores e instituciones pblicas, privadas y
sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso de desarrollo local.
IX.
PRIORIDADES Y ESTRATEGIAS DE LA GESTIN MUNICIPAL

PRIORIDADES DEL NIVEL LOCAL:
Educacin y Salud. Mejorar la infraestructura de los servicios pblicos locales de Salud y Educacin,
promoviendo la ampliacin de su cobertura, con equipamiento moderno, redes
informticas, que brinden servicios oportunos, eficientes y de calidad.
Cultura, Deporte y Turismo. Promover el deporte, la recreacin, la puesta en valor de los recursos culturales, la
institucionalizacin de las fiestas costumbristas, eventos agropecuarios anuales; que
permitan el fomento del turismo nacional e internacional.
Infraestructura Urbana - Rural y Vial. Ejecutar Proyectos (obras) de infraestructura urbano-rural, orientadas a mejorar el hbitat
de la ciudad y del campo: saneamiento bsico (agua y desage), electrificacin,
pavimentacin de calles, veredas, etc.
Ejecutar obras de soporte de infraestructura integral en los mbitos de las
Municipalidades de Centros Poblados de la jurisdiccin.
Proteccin y conservacin del Medio Ambiente. Habilitar, rehabilitar parques, plazuelas y ampliar la frontera de las reas verdes del
cercado de la ciudad de Vir.
Proseguir con las acciones correspondientes a la gestin ambiental, en el tratamiento de
los residuos slidos (recojo y disposicin final).
Fortalecer la limpieza pblica y efectuar campaas para educar y sensibilizar a la
poblacin sobre el cuidado y proteccin del medio ambiente.
Fortalecimiento de la Participacin Ciudadana y la Gobernabilidad. Intensificar la participacin de la comunidad en las acciones y proyectos del Gobierno
Local, que contribuyan a promover el desarrollo integral de la provincia.
Desarrollar Capacidades en la sociedad civil, con carcter permanente (normatividad,
procesos, sistemas y procedimientos administrativos), que permita la participacin activa
de la ciudadana en general, en los espacios de concertacin (Planes de Desarrollo
Concertados, Presupuestos Participativos, otros).
Transporte. Regular el Transporte Urbano y el mantenimiento de la sealizacin.

Actualizar las normas reguladoras del trnsito vehicular y peatonal, verificando su
cumplimiento.
Comercio. Controlar la expansin y orden del comercio ambulatorio, as como el reordenamiento de
los centros de abastos.
PRIORIDADES DEL NIVEL INSTITUCIONAL:
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. Modernizar la estructura administrativa y funcional de la GDUR, agilizando su
funcionamiento y operatividad para el mejor cumplimiento de sus funciones
y
responsabilidades, en lo que respecta a la Pre-inversin y gasto de inversin municipal,
de manera oportuna y responsable (Proyectos y Programas).
Capacitar a los responsables de sus Unidades Orgnicas en el conocimiento y aplicacin
de las nuevas polticas y estrategias del NUEVO ESTADO MODERNO,
la nueva
gestin pblica y el Presupuesto por Resultados (PpR), teniendo como base primaria el
planeamiento estratgico.
Oficina General de Administracin. Modernizar la estructura administrativa, actualizando y agilizando permanentemente su
funcionamiento, mejorando los procesos tcnicos de los sistemas administrativos de
Abastecimiento, Contabilidad, Tesorera y Personal; y capacitando al personal
responsable de los sistemas.
Administrar los recursos financieros en forma racional y en funcin de los objetivos y
metas estratgicas y financieras previstas en el POI, Presupuesto Institucional Municipal
anual y PDC provincial.
Administrar los Recursos Humanos en forma Racional, cumpliendo las actividades y
acciones del POI, as como del Sistema de Recursos Humanos.
Revalorar el potencial humano como factor fundamental de la eficacia y eficiencia de la
organizacin municipal, implementando programas de especializacin profesional y
capacitacin tcnica del personal (PDP), orientado a la MERITOCRACIA.
Presentar en los plazos previstos en la ley, la informacin contable y financiera para la
oportuna toma de decisiones de la gestin municipal.
Gerencia de Administracin Tributaria. Modernizar la estructura de la GAT y potencializar el Plan de Incentivos a la Mejora de la
Gestin y Modernizacin Municipal (PI), como instrumento de Presupuesto por
Resultados (PpR), cuyo objetivo principal es impulsar reformas que permitan lograr el
crecimiento y el desarrollo sostenible de la economa local y la mejora de su gestin, en el
marco del proceso de descentralizacin y mejora de la competitividad.
Maximizar el nivel de ingresos de la MPV, mejorando la orientacin tributaria y atencin al
ciudadano.
Oficina de Ejecucin Coactiva. Potencializar la cobranza coactiva municipal
Oficina General de Planificacin y Presupuesto. Avanzar hacia la modernidad de la Municipalidad, mediante la simplificacin
administrativa y la nueva gestin presupuestaria basada en resultados, fortaleciendo el
presupuesto pblico como herramienta de gestin financiera para alcanzar los objetivos
del Estado y contribuir a mejorar el bienestar ciudadano, con una mayor eficiencia y
eficacia del gasto pblico a travs de una completa vinculacin entre los recursos
pblicos asignados y los productos y resultados propuestos para favorecer a la poblacin.
Avanzar en la aplicacin del Presupuesto por Resultados (PpR), como estrategia de
gestin pblica que vincula la asignacin de recursos a productos y resultados medibles a
favor de la poblacin.
Actualizar el Plan de Desarrollo Concertado Provincial de Viru (PDC), y concretizar su
alineamiento al Plan de Desarrollo Concertado Regional La Libertad y Plan Bicentenario:
El Per al 2021, con la participacin de los actores del desarrollo local de la sociedad
civil de la provincia de Viru.
Formular el Plan Estratgico Institucional (PEI) 2014-2016, con la participacin de las
unidades orgnicas de la MPV.
Dirigir la actualizacin de los Instrumentos de Gestin Institucional (ROF; CAP; MOF;
MAPRO, TUPA), de conformidad con las competencias establecidas en las leyes vigentes
de la materia.
Formular el Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2014 y sus respectivas
modificaciones (PIM), en sus fases establecidas por la Ley.
Asesoramiento Jurdico. Dinamizar el anlisis y opinin legal de los procesos y procedimientos, a fin de que los
informes y dictmenes sean oportunos y correctamente sustentados, tcnicamente,
administrativamente y legalmente; previa revisin y fundamentacin por los Responsables
de los Sistemas Administrativos involucrados de la Municipalidad.
Secretaria General e Imagen Institucional. Dinamizar y agilizar los procesos administrativos y documentarios, con una esmerada
atencin al ciudadano.
Fortalecer la imagen institucional a travs de la difusin de las acciones y actividades de
la Institucin en los diversos medios de comunicacin local y regional y nacional.
ESTRATEGIAS DEL NIVEL LOCAL:
Promover la participacin organizada de la comunidad para facilitar la operatividad de las
acciones conducentes a la prestacin de los servicios pblicos locales.
Motivar y sensibilizar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias por parte de
la poblacin.
Promover la inversin privada y apoyar a las PYMES locales.
Promover todas las acciones culturales, educativas y deportivas a travs de la
organizacin de eventos locales.
Dinamizar la ejecucin de los proyectos de inversin en la construccin de la
infraestructura urbana, dentro de los plazos programados anuales.
Apertura a la concertacin con las organizaciones sociales de base de la ciudad, en los
Espacios de Concertacin desarrollados durante cada Ejercicio Fiscal.
Hacer partcipe a la poblacin en el cuidado y preservacin del Ornato, la Salud Pblica y
el medio ambiente del distrito capital de Vir.
Ordenar adecuadamente los servicios de trnsito y transporte urbano pblico de la
provincia.
Mantener actualizada la pgina Web de la Municipalidad, con el accionar institucional y

que sea unos de los canales para brindar la informacin institucional a los vecinos.
ESTRATEGIAS DEL NIVEL INSTITUCIONAL:
Disponer la implementacin de una organizacin moderna municipal, con sus respectivos
documentos de gestin institucional debidamente actualizados.
Formular documentos normativos internos, orientados a la simplificacin administrativa y
la aplicacin del modelo gerencial, dentro del marco de la reingeniera administrativa y la
modernizacin de la Municipalidad.
Fortalecer los mecanismos de control destinados a revertir y detectar el incumplimiento de
obligaciones tributarias.
Trato directo y personalizado con los contribuyentes durante todo el proceso de pago de
tributos.
Motivar al Trabajador Municipal y capacitarlo permanentemente.
Analizar, monitorear y Evaluar el avance de los proyectos, programas y actividades
(Resultados, indicadores) del Plan Operativo Institucional (POI) anual, Plan Estratgico
Institucional (PEI) y Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia de Viru.
Promover la sistematizacin integrada de las reas involucradas en el manejo financiero y
presupuestal de la Gestin Municipal.
Fortalecer una estructura de control interno de las unidades orgnicas a fin de minimizar la
comisin de posibles errores o irregularidades en el cumplimiento de las obligaciones
laborales.
Difundir todas las acciones y actividades que ejecute la Municipalidad, para el
conocimiento de la sociedad civil.
Preparar un Banco (Cartera) de proyectos de inversin, para gestionar y obtener
financiamiento de los organismos de Cooperacin Nacional e Internacional.
X.
ACCIONES Y PLAN DE INVERSIONES 2013
CDIGO
ACCIONES
CENTRALES UNIDADES ORGANICAS
5.000001
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
* OFICINA DE PLANIFICACIN, RACIONALIZACIN Y ESTADSTICA
* OFICINA DE PRESUPUESTO
CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR
ALCALDIA
GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES
GESTION ADMINISTRATIVA
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ATENCIN AL CIUDADANO
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN
OFICINA DE SISTEMAS E INFORMATICA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
ADMINISTRACION DE RECURSOS MUNICIPALES
OFICINA DE EJECUCIN COACTIVA
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
APOYO AL NIO Y ADOLESCENTE
* SUBGERENCIA DE SERVICIOS EDUCATIVOS (PRONOEIS)
CONDUCCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS CIVILES
* SUBGERENCIA DE REGISTROS CIVILES
DEFENSA MUNICIPAL AL NIO Y ADOLESCENTE
* SUBGERENCIA OMAPED DEMUNA - CIAM
MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES
SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, AREAS VERDES Y LIMPIEZA PUBLICA
RED DE CAMINOS VECINALES CON ADECUADAS CONDICIONES DE CALIDAD
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL
* SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS E INFRAESTRUCTURA
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL
OBLIGACIONES PREVISIONALES
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN - CESANTES
PLANEAMIENTO URBANO
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL
* SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y HABILITACIONES
PREVENCION, SUPERVISION Y CONTROL DE LA CIRCULACION TERRESTRE
SUB GERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPRTE PUBLICO
5.000002
5.000003
5.000004
5.000006
5.000409
5.000466
5.000578
5.000631
5.000939
5.001130
5.000991
5.001022
5.001036
5.001059
5.001779
5.001078
5.001101
5.001181
5.001267
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

SUB GERENCIA DE SALUD PUBLICA Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS
PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA - PANTBC
PROMOCION DEL COMERCIO
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
* SUB GERENCIA DE LICENCIAS, COMERCIALIZACIN, DEFENSA DEL
CONSUMIDOR Y POLICIA MUNICIPAL
PROMOCION Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
* SUBGERENCIA DE PROMOCIN SOCIAL Y PARTICIPACIN VECINAL
SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA
SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, AREAS VERDES Y LIMPIEZA PIBLICA
TRANSFERENCIAS DE RECURSOS A LOS CENTROS POBLADOS
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN
Fuente: Proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2013.
PLAN DE INVERSIONES 2013

N
ORDEN
DENOMINACION DE LOS PROYECTOS DE INVERSION
MONTO PPT6257ADO
S/
PROYECTOS / PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DISTRITAL VIRU

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO EN C.P. SANTA ELENA DISTRITO VIRU

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. N80075, C.P. SANTA
ELENA DISTRITO VIRU
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO Y PABELLONES DE NICHOS EN CEMENTERIO
SAN ANDRES, C.P. HUANCAQUITO ALTO DISTRITO VIRU
CULMINACION DE LA CONSTRUCCION DE LOCAL MUNICIPAL DE LA MCP. HUANCAQUITO
ALTO DISTRITO VIRU
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. MIXTO N80755 EL CARMELO
DISTRITO VIRU
RECONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PUESTO DE SALUD DEL C.P.
HUANCAQUITO BAJO DISTRITO VIRU
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES SAN AGUSTIN, LOS
LAURELES, NUEVO CALIFORNIA, CALIFORNIA DISTRITO VIRU
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DEL
C.P. CALIFORNIA DISTRITO VIRU
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA I.E. N81699 HUACA LARGA DISTRITO VIRU
ADQUISICION DE TERRENO PARA USO PUBLICO EN C.P. PUENTE VIRU DISTRITO VIRU
CONTINUACION DE LA CONSTRUCCION DE VEREDAS Y ASFALTADO DE CALLES DEL
C.P. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE DISTRITO VIRU
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO DE LA I.E. N 81700, NIVEL SECUNDARIO, C.P.
VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE DISTRITO VIRU
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (INICIAL, PRIMARIA, SECUNDARIA)
EN I.E. JOSE ABELARDO QUIONES C.P. HUACAPONGO-DISTRITO VIRU
CONSTRUCCION DE PUENTE CARROZABLE SOBRE RIO VIRU (ENTRE HUACAPONGO Y
SUSANGA) DISTRITO VIRU
PROYECTO MEJORA DE INGRESOS DE LAS MUJERES DEL DISTRITO DE VIRU
MEJORAMIENTO DE VIA CARROZABLE PORTADA DE HUANCACO CASTILLO HUANCACO
DISTRITO VIRU
SUB TOTAL
45,000
950,000
65,000
45,000
1200,000
65,000
95,000
65,000
750,000
100,000
2000,000
60,000
850,000
650,000
50,000
650,000
6890,000
PROYECTOS / PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PROVINCIA VIRU

17
18
CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVOEN SECTORM SAN IGNACIO DISTRITO

GUADALUPITO
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD A TRAVES DE UN PUENTE CARROZABLE QUE
UNE LAS LOCALIDADES DE CHOROBAL-TRAPICHE-PALMABAL- DISTRITO DE CHAO.
SUB TOTAL
600,000
592,802
1192,802
PROYECTOS INELUDIBLES
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
MEJORAMIENTO AVENIDA VIRU PUENTE VIRU, DISTRITO VIRU, II ETAPA

MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS DISTRITO VIRU II ETAPA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL COLISEO CERRADO DE VIRU, PROVINCIA VIRU.
SUB TOTAL
INSTALACION DEL MERCADO DE VIRU, DISTRITO VIRU
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARRILLADO DEL AREA
URBANA DE VIRU-PUENTE VIRU; DISTRITO VIRU
150,992
3800,000
80,000
4030,992
70,000
AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MUNICIPAL DE LA MPV- DISTRITO VIRU

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RENTAS DE LA MPV DISTRITO VIRU
INSTALACION DE COMPLEJO RECREACIONAL LA ALAMEDA DISTRITO VIRU
INSTALACION DE TERMINAL TERRESTRE DE VIRU, DISTRITO VIRU
INSTALACION DE LOS PABELLONES DE LA SEDE DESCENTRALIZADA DE LA UNT EN EL
DISTRITO DE VIRU
OBRAS COMUNALES
REQUERIMIENTO DE EXPEDIENTES TECNICOS
SUB TOTAL
2037,000
200,000
300,000
1400,000
TOTAL
18370,794
Fuente: Proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2013.
750,000
500,000
800,000
200,000
6257,000
XI.
ACCIONES Y ACTIVIDADES OPERATIVAS POR UNIDAD ORGNICA

1. RGANOS DE GOBIERNO
ORGANO EJECUTIVO
Alcalda
2. RGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL
rgano de Control Institucional
Procuradura Publica Municipal
3. ORGANO DE DIRECCIN
Gerencia Municipal
4. RGANOS DE ASESORAMIENTO
Oficina de Asesora Jurdica
Oficina General de Planificacin y Presupuesto
Oficina de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica
Oficina de Presupuesto
Oficina de Programacin de Inversiones
5. RGANOS DE APOYO
Oficina de Secretara General
Oficina de Ejecucin Coactiva
Oficina de Imagen Institucional y Atencin al Ciudadano
Oficina General de Administracin
Oficina de Contabilidad
Oficina de Tesorera
Oficina de Abastecimiento, Servicios Generales y Control Patrimonial
Oficina de Personal
Oficina de Sistemas e Informtica
6. RGANOS DE LNEA EJECUCIN
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura
Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Habilitaciones
Sub Gerencia de Estudios y Formulacin de Proyectos de Inversin
Sub Gerencia Plan de Desarrollo Territorial de Vir
Gerencia de Desarrollo Econmico Local
Sub Gerencia de Promocin del Empleo y Desarrollo Empresarial
Sub Gerencia de Licencias, Comercializacin, Defensa del Consumidor y Polica
Municipal.
Sub Gerencia de Cooperacin Tcnica y Financiera
Sub Gerencia de Trnsito, Vialidad y Transporte Pblico
Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales
Sub Gerencia de Servicios Educativos
Sub Gerencia de Salud Pblica y Programas Alimentarios
Sub Gerencia de Promocin Social y Participacin Vecinal
Sub Gerencia de Apoyo a las Personas con Discapacidad, Defensora Municipal
del Nio y Adolescente, y Atencin del Adulto Mayor (OMAPED DEMUNA CIAM)
Sub Gerencia de Registros Civiles
Sub Gerencia de Medio Ambiente, reas Verdes y Limpieza Pblica
Gerencia de Administracin Tributaria
Sub Gerencia de Orientacin y Registro Tributario.
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Recaudacin y Control
Sub Gerencia de Reclamos y Devoluciones
7. RGANOS DESCONCENTRADOS
Oficina de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
8. RGANOS DESCENTRALIZADOS
Instituto Vial Provincial Municipal de Vir
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

UNIDAD ORGANICA :
(1)
N
Orden
1
2
GERENCIA MUNICIPAL
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS DE
CARCTER INSTITUCIONAL
COORDINACIN
PERMANENTE
CON
UNIDADES
ORGANICAS, Y SUPERVISIN DE LOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS DE LA GESTION MUNICIPAL.
REUNIONES DE TRABAJO,A TRAVES DE COMISIONES
ADMINISTRATIVAS.
DIRECCIN GENERAL Y COORDINACIN CON JEFES
DE UNIDADES ORGANICAS PARA SIMPLIFICAR Y
OPTIMIZAR
LOS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS Y PROCESOS OPERATIVOS DE LA
MUNICIPALIDAD.
COORDINACIN ADMINISTRATIVA PREVENTIVA CON
EL RGANO DE CONTROL INTERNO, PARA MEJORAR
EL ACCIONAR DE LAS UNIDADES ORGANICAS,
MINIMIZANDO ERRORES.
COORDINACIN
TECNICA-ADMINISTRATIVA
CON
UNIDADES ORGANICAS COMPETENTES, PARA EL
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES
ADMINISTRATIVAS
Y
OPERATIVAS
DE
LAS
MUNICIPALIDADES DE LOS CENTROS POBLADOS DEL
DISTRITO CAPITAL DE VIRU.
MONITOREAR Y COORDINAR CON LAS UNIDADES
ORGANICAS COMPETENTES, LA FORMULACIN DE
INFORMES Y EVALUACIONES SEMESTRALES Y
ANUALES
DE
LA
MARCHA
ECONMICA
Y
ADMINISTRATIVA
DE
LA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE VIR.
ASESORAMIENTO
Y
APOYO
TCNICOADMINISTRATIVO
AL
ALCALDE
Y
CONCEJO
MUNICIPAL EN TEMAS DE LA GESTION MUNICIPAL.
ASESORAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA A LA ALTA
DIRECCION, PARA EL LOGRO DE FINANCIAMIENTO
DE PLANES Y PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL.
FORMULAR
DIRECTIVAS
DE
CARCTER
ADMINISTRATIVO
PARA
EL
PTIMO
FUNCIONAMIENTO Y/O CUMPLIMIENTO DE LAS
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LAS UNIDADES
ORGNICAS DE LA MUNICIPALIDAD.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
N/D
ACCIN
N/D
REUNION
N/D
ACCION
N/D
ACCION
N/D
ACCION
N/D
ACCIN
N/D
ACCIN
N/D
ACCIN
N/D
DIRECTIVA
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGANICA :
(1)
N
Orden
10
11
12
13
14
15
GERENCIA MUNICIPAL
(2)
COORDINAR CON LAS UNIDADES COMPETENTES, LA
ACTUALIZACIN
PERMANENTE
DE
LOS
INSTRUMENTOS DE GESTION INSTITUCIONAL (ROF,
CAP, MOF, TUPA, MAPRO, OTROS).
PARTICIPAR EN LOS PROCESOS DE SIMPLIFICACION
ADMINISTRATIVA Y COSTEO DE PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS Y SERVICIOS EN EXCLUSIVIDAD
DE LA MPV (COMIT DE DIRECCION)
VISAR LAS RESOLUCIONES QUE EMITA ALCALDA SIN
EXCEPCIN ALGUNA.
SUPERVISAR Y MONITOREAR LA FORMULACION DE
LOS PERFILES DE PRE INVERSION, Y LOS ESTUDIOS
DEFINITIVOS RESULTANTES DEL PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO ANUAL.
SUPERVISAR
Y
MONITOREAR
LA
EJECUCIN
OPORTUNA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN
CONSIDERADOS EN EL PIA Y PIM DE LA MPV.
IMPLEMENTACIN DE ACCIONES ADMINISTRATIVAS
A FIN DE MEJORAR LA GESTION MUNICIPAL.
(3)
META
Cantidad
N/D
02
N/D
Unidad Medida
ACCIN
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
PROCESO
ACCIN
ACCION
N/D
ACCIN
N/D
N/D
ACCIN
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES
UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE CONTROL INTERNO
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
ACCIN DE CONTROL
UNIDAD
ACCIN DE CONTROL
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
3
4
EXAMEN ESPECIAL
ACTIVIDADES DE CONTROL
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
10,000
Jul
7,500
X
21,000
X
TOTAL
58,500
97,300
(6)
OBSERVACIONES
01 CONTADOR
PUBLICO
01 CONTADOR
PUBLICO
02
PROFESIONALES
ESPECIALISTAS
02 CONTADORES
PUBLICOS

UNIDAD ORGANICA:
(1)
N
Orden
PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

(3)
META
(2)
INFORMES DE LOS PROCESOS JUDICIALES DE LA

MPV, QUE ESTAN EN TRAMITE
REUNIONES CON LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES

PARA
PODER
PLANTEAR
Y
DESARROLLAR
ESTRATEGIAS PREVENTIVAS, QUE PERMITAN LA
REDUCCION DE NUEVOS PROCESOS Y DEMANDAS
JUDICIALES.
REVISION DE EXPEDIENTES
MODULO BASICO DE VIRU.
REVISION DE EXPEDIENTES JUDICIALES EN LAS

SEDES JUDICIALES DE TRUJILLO.
REVISAR
EL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
SANCIONADOR ANTE LA OSCE EN LA CIUDAD DE
LIMA
JUDICIALES
EN
EL
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
INFORME
REUNION
120
EXPEDIENTE
24
EXPEDIENTE
ACCION
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE ASESORA JURDICA
(1)
N
Orden
1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
(2)
INVENTARIO DE DOCUMENTOS DE ARCHIVO ACTIVO,
BIENES Y ENSERES ASIGNADOS.
EMITIR INFORMES LEGALES, DE EXPEDIENTES
DERIVADOS.
ASESORAR ADMINISTRATIVAMENTE A DIFERENTES
REAS DE LA ENTIDAD
DIRECCION Y COORDINACIN CON GERENTES Y
JEFES
DE
UNIDADES
ORGANICAS
PARA
EL
PERFECCIONAMIENTO DE LOS INSTRUMENTOS DE
GESTIN, PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y
OTROS.
COORDINACION CON EL ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL DE LA MPV
DIRECCION Y COORDINACIN DEL FUNCIONAMIENTO
ADMINISTRATIVO DE LAS MUNICIPALIDADES DE LOS
CENTROS POBLADOS.
SISTEMATIZAR DISPOSITIVOS MUNICIPALES
ASESORAMIENTO
Y
APOYO
TCNICOADMINISTRATIVO
AL
ALCALDE
Y
CONCEJO
MUNICIPAL EN ASUNTOS QUE SE LE SOMETAN A
CONSIDERACIN.
ELABORAR EL ARCHIVO INTERNO
PARTICIPAR EN EVENTOS DE CAPACITACIN
ABSOLVER CONSULTAS A ORGANIZACIONES DE BASE
SOBRE ACCIONES MUNICIPALES
IMPLEMENTAR TODA LA INFORMACION EN EL SPIJ
DIGITAL DE LA OFICINA
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
01
ACTA DE
INVENTARIO
INFORME
450
INFORME
150
ACCIN
12
REUNIN DE
TRABAJO
12
REUNION
12
REUNIN DE
TRABAJO
ACCIN
12
ACCIN
12
ACCIN
12
EVENTO
24
ACCIN
12
ACCION
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGANICA: OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
(1)
N
Orden
1
2
3
4
10
(2)
REUNIONES DE COORDINACIN Y TRABAJO CON LAS
OFICINAS INTEGRANTES DE LA OGP.
REUNIONES DE COORDINACIN Y ASESORAMIENTO
CON LA ALTA DIRECCIN Y DEMS UNIDADES
ORGNICAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
VIR.
EMISIN
DE
INFORMES
DE
GESTIN
PRESUPUESTARIA DE LA MPV.
REUNIONES DE COORDINACIN CON EL CONSEJO DE
COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL (CCL) PARA LA
ORGANIZACIN Y EJECUCIN DEL PROCESO DE
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014 DE LA M.P.V.
MONITOREO
EN
LA
ELABORACIN
DE
LAS
MODIFICACIONES
Y
EVALUACIONES
PRESUPUESTARIAS.
REUNIN DE COORDINACIN Y MONITOREO CON LA
OFIC. DE PRESUPUESTO PARA LA CONCILIACIN DEL
MARCO LEGAL DE PRESUPUESTO SEMESTRAL Y
ANUAL, AOS 2012 2013
REUNIONES DE COORDINACIN Y MONITOREO CON
LA OFIC. DE PRESUPUESTO PARA LA FORMULACIN
DEL ANTEPROYECTO, PROYECTO Y PIA 2014 DE LA
MPV AS COMO EL CONSOLIDADO A NIVEL
PROVINCIAL
REUNIONES DE COORDINACIN CON LA OP Y OPRE
PARA LA ELABORACIN DEL POI
2014 Y PPTO
PARTICIPATIVO 2014 DE LA PROVINCIA DE VIR.
ORGANIZACIN Y EJECUCION CONJUNTAMENTE CON
LA OPRE PARA EL PROCESO DE ALINEAMIENTO DEL
PDC PROVINCIAL AL PLAN REGIONAL Y PLAN
BICENTENARIO EL PERU AL 2021
REUNIONES
DE
COORDINACION
CON
LAS
MUNICIPALIDADES
DISTRITALES
DE
CHAO
Y
GUADALUPITO PARA EL PROCESO DE ALINEAMIENTO,
DE SUS PDC DISTRITALES AL PLAN BICENTENARIO
(3)
META
Cantidad
12
Unidad Medida
REUNIN DE
TRABAJO
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
N/D
REUNIN DE
COORDINACIN
03
INFORME
REUNIN DE
COORDINACIN
12
MONITOREO
02
REUNION
03
REUNION
REUNIN DE
COORDINACIN
01
PROCESO
03
REUNION DE
COORDINACION
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES
(1)
N
Orden
12
13
14
15
16
17
18
19
(2)
COORDINACION CON LA OFICINA DE PERSONAL
PARA LA ELABORACIN DEL PDP DE LA M.P.V.
EJECUCION DEL PROCESO DE SIMPLIFICACIN
ADMINISTRATIVA DE LA M.P.V.
CULMINACIN DEL PROCESO DE ACTUALIZACIN Y
AJUSTE ESTRATGICO DEL PDC DE LA PROVINCIA DE
VIRU AL 2021 (METAS E INDICADORES)
PARTICIPACION EN EL PROCESO DE COSTEO DE
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y SERIES
EXCLUSIVOS DE LA M.P.V (TUPA 2013)
MONITOREO
Y
DESARROLLO
DE
ACCIONES
RESULTANTES DEL PP DEL GOBIERNO REGIONAL
PARA OBTENCIN DE FINANCIAMIENTO DE LOS
PROYECTOS DE INVERCION PARA LA PROVINCIA DE
VIRU
EMISIN DE INFORMES PARA LA ALTA DIRECCIN
SOBRE LA MARCHA INSTITUCIONAL SEMESTRAL Y
ANUAL
COORDINACIN PERMANENTE CON EL EQUIPO DE
MEJORA CONTINUA A FIN DE LOGRARSE LA
MODERNIDAD INSTITUCIONAL Y LA CORRECTA
ATENCIN DE LOS USUARIOS (GOB. LOCAL
SIMPLIFICADO GIL Y CORRECTA ATENCIN A LOS
CIUDADANOS)
REUNIONES DE COORDINACIN CON LA OFICINA DE
RECURSOS HUMANOS Y ALTA DIRECCIN PARA EL
TRATAMIENTO DE LOS ASPECTOS DE CAPACITACIN
Y ESPECIALIZACION DE LOS TRABAJADORES DE LA
M.P.V; CON LA FINALIDAD DE DINAMIZAR LA
GESTIN MUNICIPAL
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
02
COORDINACION
01
PROCESO
01
PLAN
01
PROCESO
N/D
ACCION
03
INFORME
TECNICO
N/D
ACCION
N/D
ACCION
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE PRESUPUESTO
(1)
N
Orden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(2)
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
2014 EN SUS DIFERENTES FASES (PROYECTO, P.I.A
DEFINITIVO)
EMISIN DE INFORMES DE GESTIN PRESUPUESTAL
CONTROL Y EJECUCIN PRESUPUESTARIA
EVALUACIN ANUAL DEL P.I.A 2012 Y SEMESTRAL
DEL PIA 2013
FORMULACIN
DE
LOS
PRESUPUESTOS
INSTITUCIONAL MODIFICADO (PIM) AO FISCAL
2013
FORMALIZACIN
DE
MODIFICACIONES
PRESUPUESTARIAS
AFECTACIONES Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
CONCILIACIN DEL MARCO LEGAL DE PRESUPUESTO
ANUAL EJECUCIN 2012 Y SEMESTRAL 2013
REUNIONES DE COORDINACIN CON LA DGPM-DNPPDGES-TESORO PUBLICO (MEF)
REUNIONES DE COORDINACIN CON DIFERENTES
UNIDADES ORGANICAS
REUNIN DE COORDINACIN CON LA OGP, OPRE,
GDUR, OPI, PARA LA FORMULACIN PRELIMINAR DEL
PROYECTO P.I.A 2014 COMO RESULTANTE DEL
PROCESO PARTICIPATIVO ANUAL
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
DOCUMENTO
300
INFORME
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
DOCUMENTO
DOCUMENTO
12
DOCUMENTO
2500
ACCIONES
ACCIONES
2
4
12
Ene
REUNIONES
REUNIONES
REUNIONES
Set
Oct
Nov
Dic
X
2,500.00
1,600.00
3,500.00
X
X
Ago
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
X
X
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE PLANIFICACIN, RACIONALIZACIN Y ESTADSTICA
(1)
N
Orden
(2)
COORDINACION, ORGANIZACIN, EJECUCIN DEL
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
2014
DE
LA
PROVINCIA DE VIRU, CONJUNTAMENTE CON EL
EQUIPO TECNICO PROVINCIAL. MONITOREO DE LA
FASE DISTRITAL (CHAO Y GUADALUPITO) Y
PARTICIPACION EN FASE REGIONAL LA LIBERTAD
(ORDENANZA MUNICIPAL N 001-2011-MPV).
COORDINACION, ORGANIZACIN, PARTICIPACION
TECNICA EN PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN
ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2014-2016
COORDINACION, ORGANIZACIN, PARTICIPACION
TECNICA EN PROCESO DE ALINEAMIENTO DEL PLAN
DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) PROVINCIAL
AL PLAN CONCERTADO REGIONAL LA LIBERTAD Y
PLAN
ESTRATEGICO
NACIONAL
(PLAN
BICENTENARIO: EL PERU AL 2021).
COORDINACION, CAPACITACION
TECNICA EN
PROCESO DE FORMULACION DEL POI 2014 A
UNIDADES ORGANICAS DE LA MPV, CON ENFOQUE
ESTRATEGICO.
DIRECCION,
PARTICIPACION
EN
LA
ACTUALIZACIN PERMANENTE DE DOCUMENTOS
DE GESTIN, DE ACUERDO CON NORMATIVIDAD
ESPECFICA (TUPA, ROF, MOF, CAP, MAPRO).
PARTICIPACION TECNICA (COORDINADOR DE
EQUIPO DE MEJORA CONTINUA) EN PROCESO DE
SIMPLIFICACION ADMINISTRATIVA Y COSTEO DE
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y SERVICIOS
EN EXCLUSIVIDAD (TUPA 2013 MPV).
ASESORAMIENTO
A
UNIDADES
ORGNICAS
COMPETENTES,
PARA
CONSIDERACION
DE
ACCIONES
RESULTANTES
DEL
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2013, A SER INCLUDOS EN EL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI) 2014.
ASESORAMIENTO A LAS UNIDADES ORGNICAS DE
LA MPV, PARA LA FORMULACION DE RENAMU 2013.
TOTAL
(3)
META
Cantidad
01
Unidad Medida
PROCESO
(DOCUMENTO
FINAL DEL
PPTO
PARTICIPATIVO
2014)
01
PLAN
ESTRATEGICO
2014-2016
01
PDC
PROVINCIAL
ALINEADO
01
PLAN
OPERATIVO
N/D
ACCION
01
PROCESO Y
TUPA
N/D
ACCION
N/D
ACCION
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
15,500.00
6,500
7,500
3,500
3,000.00
10,000.00
46,000
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGANICA:
(1)
N
Orden
(3)
META
(2)
EVALUACIN
DE
LOS
ESTUDIOS
DE
Cantidad
PRE
INVERSIN CONSIDERADOS EN EL PIA 2013

EVALUACIN
OFICINA DE PROGRAMACION DE INVERSIONES
DE
LOS
ESTUDIOS
DE
Unidad Medida
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
De acuerdo a la
14
INFORME
3,800.00
PRE
De acuerdo a la
20
INFORME
5,000.00
EL AO 2013
3
LOS
ESTUDIOS
DE
PRE
INFORMES TCNICOS DE DECLARATORIA DE

VIABILIDAD DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN
DE
LOS
TRMINOS
DE
REFERENCIAS PLANES DE TRABAJO.
06
40
40
INFORMES TCNICOS DE DECLARATORIA DE

6
VIABILIDAD DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN
40
DIRIGIDOS A LA DGPI - MEF

SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE PROYECTOS
7
QUE SE ENCUENTRAN EN LA FASE DE POST
13
INVERSIN.
8
Normativa
SNIP
DE
INVERSIN CONSIDERADOS EN EL PIA 2012
APROBACIN
Normativa
SNIP
INVERSIN CONSIDERADOS INELUDIBLES PARA
EVALUACIN
(6)
OBSERVACIONES
CAPACITACIN EN NORMATIVIDAD DEL SNIP
12
INFORME
INFORME
INFORME
3,500.00
TCNICO
TCNICO
4,500.00
4,500.00
4,500.00
De acuerdo a la
Directiva SNIP
De acuerdo a la
Directiva SNIP
De acuerdo a la
Directiva SNIP
De acuerdo a la
INFORME
INFORME
TCNICO
INFORME
Normativa
SNIP
6,000.00
9,000.00
De acuerdo a la
Directiva SNIP
De acuerdo a la
Directiva SNIP

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
(1)
N
Orden
2
3
10
(2)
ASISTIR Y REGISTRAR EL DESARROLLO DE LAS
SESIONES
DE
CONCEJO:
ORDINARIAS,
EXTRAORDINARIAS, SOLEMNES, EN FORMATO
DIGITAL O IMPRESO; Y CITAR A LAS MISMAS
POR DISPOSICIN DEL ALCALDE.
DAR FORMA FINAL A LAS ORDENANZAS
MUNICIPALES Y DECRETOS DE ALCALDA
PROYECTAR
ACUERDOS
DE
CONCEJO
Y
RESOLUCIONES
DE
ALCALDA
Y
OTROS
DOCUMENTOS PARA LA FIRMA DEL ALCALDE.
REVISAR
Y
DAR
CONFORMIDAD
A
LOS
EXPEDIENTES ADMINISTRATIVOS DEL DESPACHO
DE LA ALCALDA Y DEL CONCEJO DE LA
MUNICIPALIDAD.
SISTEMATIZAR Y DIFUNDIR LAS NORMAS
MUNICIPALES LOCALES QUE SE PUBLICAN EN EL
DIARIO EL PERUANO
PROGRAMAR REUNIONES CON LA UNIDAD DE
TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVOS, A FIN DE
ORDENAR
Y
ACTUALIZAR
EL
ARCHIVO
DOCUMENTARIO DE LA MPV
DISTRIBUIR
LOS
ACUERDOS
Y
TRANSCRIPCIONES A TRAVES DE MEMORANDOS
A LAS DIFERENTES UNIDADES ORGNICAS PARA
SU CUMPLIMIENTO
EXPEDIR
DIRECTIVAS
DE
CARCTER
ADMINISTRATIVO PARA UNA GIL ATENCIN Y
ADECUADO SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS
EXPEDIENTES QUE SE GENEREN.
GESTIONAR Y VERIFICAR LA PUBLICACIN DE LA
NORMATIVIDAD MUNICIPAL A TRAVS DE LA
AUTORIDAD JUDICIAL LOCAL
SUPERVISAR Y MANTENER ACTUALIZADO LOS
ARCHIVOS DOCUMENTALES DE RESOLUCIONES,
DECRETOS, ACUERDOS Y ORDENANZAS.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
30
ACCIN
SECRETARIA
GENERAL
40
DOCUMENTO
SECRETARIA
GENERAL
1200
DOCUMENTO
SECRETARIA
GENERAL
3600
EXPEDIENTE
SECRETARIA
GENERAL
ACCIN
ACCIN
500
DOCUMENTO
DOCUMENTO
20
ACCIN
SECRETARIA
GENERAL
1400
DOCUMENTO
SECRETARIA
GENERAL
SECRETARIA
GENERAL
SECRETARIA
GENERAL
SECRETARIA
GENERAL
SECRETARIA
GENERAL
UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

(1)
N
Orden
11
12
13
(2)
SUPERVISAR Y MANTENER ACTUALIZADO LOS
ARCHIVOS DE LA OFICINA DE SECRETARA
GENERAL:
CARTAS,
INFORMES,
TRANSCRIPCIONES, PROVEDOS, ETC.
CERTIFICAR
LAS
RESOLUCIONES
U
OTRAS
NORMAS EMITIDAS POR EL ALCALDE Y EL CONCEJO
MUNICIPAL,
AS
COMO
LOS
DOCUMENTOS
INTERNOS QUE OBRAN EN EL ARCHIVO CENTRAL
DE LA MUNICIPALIDAD
RECEPCIONAR,
ANALIZAR,
CLASIFICAR
Y
REGISTRAR LA DOCUMENTACIN QUE INGRESA A
LA MUNICIPALIDAD.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
400
DOCUMENTO
SECRETARIA
GENERAL
200
DOCUMENTO
SECRETARIA
GENERAL
8300
EXPEDIENTE
TRAMITE
DOCUMENTARI
O
TRAMITE
DOCUMENTARI
O
TRAMITE
DOCUMENTARI
O
14
DISTRIBUIR LA DOCUMENTACIN REGISTRADA.
8300
EXPEDIENTE
15
ORIENTAR A LOS ADMINISTRADOS RESPECTO A LA

PRESENTACIN DE SUS DOCUMENTOS.
9600
ACCIN
2400
DOCUMENTO
ARCHIVO
GENERAL
800
ACCIN
ARCHIVO
GENERAL
16
17
REGISTRAR, CLASIFICAR, CODIFICAR, MANTENER

Y CONSERVAR LOS DOCUMENTOS QUE FORMAN EL
ARCHIVO DE LA MUNICIPALIDAD.
VERIFICAR
QUE
LA
DOCUMENTACIN
QUE
INGRESA AL ARCHIVO GENERAL CUENTE CON LAS
FORMALIDADES
ESTABLECIDAS
POR
LA
NORMATIVIDAD VIGENTE.

UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE EJECUCIN COACTIVA
(1)
N
Orden
1
6
7
(2)
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
CREACIN
Y
REGISTRO
DE
EXPEDIENTES
COACTIVOS DE DEUDA TRIBUTARIA REMITIDOS POR
LA G.A.T.
1440
EJECUCIN
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
4,200.00
CREACIN Y REGISTRO DE EXPEDIENTES DE DEUDA

NO TRIBUTARIA ( PAPELETAS DE TRNSITO)
720
EJECUCIN
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
9,936.00
480
EJECUCIN
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
2160
EJECUCIN
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
ELABORACIN DEL REGISTRO DE DOCUMENTOS

INTERNOS
DE
LA
OFICINA:
MEMORANDOS,
INFORMES, RESOLUCIONES, ETC.
EJECUTAR ACTOS DE PROCEDIMIENTO COACTIVO
CONSISTENTES EN LA EXPEDICIN DE LAS
RESOLUCIONES.
GESTIONAR
RESOLUCIONES
COACTIVOS.
LAS
NOTIFICACIONES
DE
Y OFICIOS A LOS DEUDORES
EFECTUAR ACTOS DE COERCIN DENTRO DEL

PROCEDIMIENTO COACTIVO.
EXPEDICIN DE OFICIOS Y CARTAS PARA LA
EJECUCIN DE MEDIDAS CAUTELARES: EMBARGOS Y
OTROS.
EFECTUAR
EL
SEGUIMIENTO
DE
LOS
PROCEDIMIENTOS COACTIVOS.
2400
GESTIN
200
60
EJECUCIN
20
20
20
20
20
20
480
EJECUCIN
40
40
40
40
40
40
EJECUCIN Y
GESTIN.
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
(6)
OBSERVACIONE
S
INCLUYE
TODO
GASTO.
INCLUYE
TODO
GASTO.
SE
INTERRUMP.
POR
FALTA
APOYO CON
MOV.
ES
DE
RUTINA.
SE HACE EN
FORMA
PERMAN.

UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ATENCIN AL CIUDADANO
(1)
N
Orden
1
2
3
4
5
6
10
11
12
(2)
CELEBRACIN
DE
ANIVERSARIO
DE
CREACIN DE LA PROVINCIA DE VIR
EJECUCIN DE XIV FERIA DE LA CIRUELA.
PUBLICACIN TRIMESTRAL DEL BOLETN
INSTITUCIONAL; PUBLICIDAD EN RADIOS,
REVISTAS Y TV
DIFUSIN DE NOTICIERO DE TELEVISIN
COORDINACIN
Y
REALIZACIN
DE
IZAMIENTOS DEL PABELLN NACIONAL EN
PLAZA DE ARMAS
CELEBRACIN
DEL
ANIVERSARIO
DE
NUESTRA INDEPENDENCIA NACIONAL
ORGANIZAR LA CELEBRACIN DE FECHAS
CONMEMORATIVAS (DA DE LA MADRE, DEL
PADRE,
DA
DEL
TRABAJO
DA
DEL
TRABAJADOR
MUNICIPAL,
FIESTAS
RELIGIOSAS, EDUCATIVAS INSTITUCIONALES,
ETC.
REDACCIN
DE
NOTAS
DE
PRENSA,
COMUNICADOS,
ETC.,
REGISTRO
FOTOGRFICO Y VIDEO GRAFICO RADIALES Y
TV.
COORDINAR, PROMOVER Y ORGANIZAR
ACTIVIDADES CULTURALES, ACADMICAS,
DEPORTIVAS,
CHARLAS,
CONFERENCIAS,
SEMINARIO, CHARLAS, INAUGURACIN DE
OBRAS, CAMPAAS DE SALUD Y DE LIMPIEZA
ETC.
CELEBRACIN DE FIESTAS NAVIDEAS Y AO
NUEVO.
RECEPCIN DE PERSONALIDADES, SESIONES
DE CONCEJO CEREMONIAS FNEBRES.
APOYO A INVITACIN DE OBRAS, APOYO DE
EMERGENCIA POR SALUD Y APOYO POR
NAVIDAD
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
01
EVENTO
01
FERIA
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
35,000
X
100.000
04
PUBLICACIN
48
NOTICIERO TV
47
IZAMIENTO
01
EVENTO
30,000
15,400
8,000
25,000
EVENTOS
25,000
420
DIFUSIN
12,000
08
EVENTOS
35,400
02
EVENTO
INTERNO
10,000
12
EVENTO
15,000
12
EVENTO
12,000
20
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN
(1)
N
Orden
(2)
Observacin: No presento POI 2013
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE CONTABILIDAD
(1)
N
Orden
(2)
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
REVISIN, CONTROL Y APROBACIN FASE DEL

DEVENGADO EN EL SIAF GL
CONTABILIZACIN
EXPEDIENTES
DE
COMPROMISO ANUAL Y DEVENGADO EN EL
SIAF GL
CONTABILIZACIN
EXPEDIENTES
ADMINISTRATIVOS DE INGRESO DETERMINADO
Y RECAUDADO EN EL SIAF GL
REVISIN, REGISTRO Y CONTABILIZACIN
RENDICIONES DE ANTICIPOS Y ENCARGOS
ARQUEOS DE FONDOS Y VALORES
6000
REGISTRO
6000
REGISTRO
720
REGISTRO
550
REGISTRO
24
ACCIN
CONCILIACIONES DE LIBROS AUXILIARES DE

BANCOS, Y DE CUENTAS PATRIMONIALES
RECEPCIN DE REGISTROS DE INGRESOS Y DE
GASTOS
A
NIVEL
PATRIMONIAL
Y
PRESUPUESTAL
PROCESAMIENTOS
DE
ASIENTOS
COMPLEMENTARIOS - NOTAS DE CONTABILIDAD
EMISIN DE BALANCES DE COMPROBACIN
MENSUAL
EMISIN DE ESTADOS FINANCIEROS
Y
PRESUPUESTALES
CONTROL DE GASTOS DE ACTIVIDADES,
PROYECTOS, ENCARGOS Y OTROS.
CONTROL DE CUENTAS DE ORDEN, ACTIVO FIJO
NO
DEPRECIABLE, CHEQUES EN CARTERA,
CONTRATOS, ETC.
AJUSTES TCNICOS DE CIERRE DEL EJERCICIO
102
ACCIN
720
ACCIN
120
REGISTRO
12
ACCIN
12
ACCIN
500
ACCIN
500
ACCIN
30
DOCUMENTO
DOCUMENTO
ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

DEL EJERCICIO.
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE CONTABILIDAD
(1)
N
Orden
15
16
17
18
(3)
META
(2)
ANEXOS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

REGISTRO DE NOTAS DE CONTABILIDAD DE
CIERRE DE EJERCICIO.
EMISIN DE LIBROS CONTABLES
REGISTROS DE COMPRAS
Cantidad
Unidad Medida
320
DOCUMENT
O
30
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
REGISTRO
24
REGISTRO
12
REGISTRO
19
REPORTES DE LOS EJECUCIN FINANCIERA DE

LAS OBRAS
60
ACCIN
20
REVISIN DE LIQUIDACIONES FINANCIERAS DE

LAS OBRAS
60
ACCIN
21
CONCILIACIN CONTABLE DE LOS INVENTARIOS

FSICOS DE LOS BIENES PATRIMONIALES
ACCIN
22
PROCESAMIENTO
Y
PRESENTACIN
INFORMACIN COA- SUNAT
12
ACCIN
ACCIN
12
ACCIN
23
24
DECLARACIN ANUAL DAOT

DECLARACIN MENSUAL DE PDT 621
DE
X
X
X
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE TESORERA
(1)
N
Orden
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
(2)
ADMINISTRAR LOS INGRESOS Y PROGRAMACIN DE
PAGOS DE COMPROMISOS EN COORDINACIN CON
LA OAF.
ADMINISTRAR Y CUSTODIAR ESPECIES VALORADAS
ELABORACIN DE COMPROBANTES DE PAGO A
TRAVS
DEL
SISTEMA
SIAF-GL,
DE
REMUNERACIONES, BIENES, SERVICIOS, OBRAS,
ETC.
PAGOS DE RETENCIONES Y APORTACIONES TANTO A
LAS AFPS. COOPERATIVA SAN LORENZO, SUNAT EN
FORMA OPORTUNA
EMISIN
DE
RECIBOS
DE
INGRESO
DE
CONTRIBUYENTES
EMISIN
DE
CHEQUES
PARA
PAGOS
DE
COMPROMISOS ASUMIDOS POR LA ENTIDAD
INFORMAR A LAS DIFERENTES OFICINAS SOBRE LOS
INGRESOS RECAUDADOS DIARIO Y MENSUAL
(PARTES DIARIOS).
REGISTRO DE OPERACIONES EN LOS LIBROS
AUXILIARES DE BANCOS, TANTO MANUAL COMO EN
EL SIAF GL/ INGRESOS Y EGRESOS.
CAPACITACIN
EN
COORDINACIN
CON
LA
ADMINISTRACIN DEL PERSONAL DE LA OFICINA
CAPTACIN
DE
EFECTIVO
POR
COBRANZAS
REALIZADAS POR CAJA GENERAL Y DEPSITOS EN
LAS CUENTAS CORRIENTES RESPECTIVAS.
REALIZACIN DE ARQUEOS INOPINADOS TANTOS A
CAJA GENERAL COMO A LOS RECURSOS DE CAJA
CHICA, POR LO MENOS 01 VEZ AL MES
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
48
ACCION
12
ACCION
FORMATOS
1500
FORMATO
12600
FORMATO
9500
DOCUMENTO
260
INFORME
9700
DOCUMENTO
10
DOCUMENTO
260
DOCUMENTO
24
DOCUMENTO
9500
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE ABASTECIMIENTO, SERVICIOS GENERALES Y CONTROL PATRIMONIAL
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE PERSONAL
(1)
N
Orden
2
3
4
9
10
(2)
ORGANIZACIN Y EJECUCIN DE EVENTOS DE
CAPACITACIN, PROGRAMADOS EN EL PLAN DE
DESARROLLO DE PERSONAL (PDP), PARA LOS
TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD
ELABORACIN DE PLANILLAS DE REMUNERACIONES
PARA TRABAJADORES, ACTIVOS Y CESANTES Y
PLANILLA DE DIETAS DE REGIDORES.
ELABORACIN DEL ROL DE VACACIONES 2013, PARA
LOS
TRABAJADORES
DE
LA
MUNICIPALIDAD,
SUJETOS AL RGIMEN DEC. LEG. N 276
ELABORACIN DEL REPORTE DE RETENCIONES,
APORTES PREVISIONALES A AFPS, SUNAT, Y
APORTES DE ESSALUD
PROCEDIMIENTOS Y TRMITES ADMINISTRATIVOS
REFERENTES AL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD,
SOBRE
SUBSIDIOS,
LACTANCIA,
LICENCIAS,
SEPELIO, ETC.
ELABORACIN Y APLICACIN DE FICHAS SOCIALES A
TRABAJADORES MUNICIPALES, PARA FOMENTAR
INTERACCIONES DE CONFRATERNIDAD Y AYUDA
SOCIAL POR PARTE DE LA ENTIDAD MUNICIPAL.
ORGANIZACIN
Y
EJECUCIN
DE
CAMPAAS
MDICO-ASISTENCIALES, PARA LOS TRABAJADORES
MUNICIPALES Y SUS FAMILIARES
ORGANIZACIN
Y
CELEBRACIN
DE
DAS
ESPECIALES DEL CALENDARIO CVICO: DA DE LA
SECRETARIA, DIA DE LA MADRE, DA DEL PADRE, DA
DEL TRABAJO, DA DEL TRABAJADOR MUNICIPAL,
NAVIDAD
SUPERVISIN Y MONITOREO DEL CONTROL DE
ASISTENCIA Y PERMANENCIA DEL PERSONAL DE
MPV, EN COORDINACIN CON JEFATURAS DE
UNIDADES ORGNICAS (RECADEP MPV)
MANTENIMIENTO
DE
EQUIPO
CONTROL
DE
ASISTENCIA DEL PERSONAL DE LA MPV
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
EVENTO DE
CAPACITACIN
60
PLANILLAS
ROL DE
VACACIONES
60
REPORTES
N/D
BENEFICIARIOS
N/D
FICHAS
CAMPAA
EVENTO
N/D
ACCIN
12
ACCIN
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
12,800
500
500
500
2,000
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
5,000
10,000
500.00
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA DE PERSONAL
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(1)
N
Orden
(2)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
11
ELABORACIN DE LA ESCALA REMUNERATIVA

COMO DOCUMENTO DE GESTIN DE LA MPV
DOCUMENTO
SOFTWARE
ACCIONES
DOCUMENTO
S/.3,000.00
DOCUMENTO
S/.3,000.00
12
13
14
15
IMPLEMENTACIN DE SOFTWARE DE PLANILLAS

DE REMUNERACIONES, Y DITAS DE LA MPV
TRAMITE
DE
AFILIACIN
DE
DERECHOHABIENTES DE LOS EMPLEADOS EN
ESSALUD-TRUJILLO
ACTUALIZACIN
DEL
REGLAMENTO
DE
CONTROL DE ASISTENCIA, DESPLAZAMIENTO Y
PERMANENCIA DEL PERSONAL.
PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
S/. 300.00
(6)
OBSERVACIONES
UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE SISTEMAS E INFORMTICA

1)
N
Orden
1
2
(2)
ELABORACIN
DEL
PLAN
OPERATIVO
INFORMTICO 2013 DE LA MPV.
REDISEO DEL PORTAL WEB Y LA INTRANET
DE LA MPV
ADQUISICIN
CENTER
DE
UN
SERVIDOR
DATA
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
PLAN
SISTEMA
UNIDAD
IMPLEMENTACIN
DE
SEGURIDAD
PERIMETRAL DE RED LOCAL E INTERNET
SISTEMA
LEGALIZACIN DE LICENCIAS DE SOFTWARE

BASE
94
LEGALIZACIN DE LICENCIAS DE SOFTWARE

DE APLICACIONES
13
LEGALIZACIN
120
LICENCIA
7
8
RENOVACIN DE LICENCIAS DE SOFTWARE

ANTIVIRUS
ADECUACIN DE AMBIENTE DE TRABAJO DE
LA OSI
MANTENIMIENTO DE PCS, SERVIDORES,

IMPRESORAS Y AIRE ACONDICIONADO
10
APOYO
CON
PROFESIONAL
INFORMTICA
11
CAPACITACIN DEL PERSONAL DE LA OSI
PERSONAL
TCNICO
EN
COMPUTACIN
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
LEGALIZACIN
AMBIENTE
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(6)
OBSERVACIONES
40,000
GUARDAR
DOCUMENTOS
EN UN SOLO
30,000
SERVIDOR, CON
RESTRICCIONE
S
IMPLEMENTACI
20,000 N
DE
FIREWALL UTM
X
X
50,000
AUTOCAD, S10,
50,000 SAP12, ARCGIS,
MSPROJECT
X
10,000
UNIDAD
TCNICOS
CURSO
Abr
120
Mar
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
5,000
X
X
X
20,000
19,200
6,000

UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
Observacin: No presento Plan Operativo Institucional 2012 ni 2013.
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL.
SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS E INFRAESTRUCTURA.
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad
Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
DE OBRA
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES
ACTIVIDADES OPERATIVAS: INSPECCIN DE OBRA

1
2
8
9
11
12
13
14
15
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO EN C.P.

SANTA ELENA DISTRITO VIR
CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
DE LA I.E N 80075, CP. SANTA ELENA DISTRITO DE
VIR
CONSTRUCCIN
DE CERCO PERIMTRICO Y
PABELLONES DE NICHOS DEL CEMENTERIO 2SAN
ANDRS CP. HUANCAQUITO ALTO DISTRITO DE
VIR
CULMINACIN DE LA CONSTRUCCIN DEL LOCAL
MUNICIPAL DE LA MCP. HUANCAQUITO ALTO
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. N 80755 EL CARMELO
DISTRITO DE VIR
RECONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DEL PUESTO
DE SALUD DEL CP. HUANCAQUITO BAJO DISTRITO
DE VIR
AMPLIACIN DEL SISTEMA ALCANTARILLADO EN LOS
SECTORES SAN AGUSTN, LOS LAURELES, NUEVO
CALIFORNIA, CP. CALIFORNIA DISTRITO DE VIR
AMPLIACIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
Y
EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DEL CP.
CALIFORNIA DISTRITO DE VIR
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LA I.E N 81699
HUACA LARGA DISTRITO DE VIR
CONTINUACIN DE LA CONSTRUCCIN DE VEREDAS
Y ASFALTADO DE CALLES DEL CP. VCTOR RAL
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN DE CERCO PERIMTRICO DE LA I.E.
N 81700 NIVEL SECUNDARIA; CP. VCTOR RAL
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN
DE
INFRAESTRUCTURAS
EDUCATIVA (INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA) EN
I.E. QUIONES; CP. HUACAPONGO - DISTRITO DE
VIR
CONSTRUCCIN DEL PUENTE CARROZABLE SOBRE
RIO VIR, ENTRE HUACAPONGO Y SUSUNGA;
DISTRITO VIR
MEJORAMIENTO DE VA CARROZABLE; PORTADA DE
HUANCACO CASTILLO HUANCACO, VIR
GLB.
20
GLB
GLB
GLB
20
GLB
GLB
GLB
GLB
12
GLB
16
GLB
GLB
16
GLB
12
GLB
12
GLB
X
X
100.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
500.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
100.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
100.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
500.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
100.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
700.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD
Y
TRAMITE
DOCUMENTARIO
100.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
300.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
400.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
100.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
400.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
300.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
300.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE

(1)
N
Orden
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
(2)
CONSTRUCCIN DE POLIDEPORTIVO EN EL SECTOR
SAN IGNACIO DISTRITO DE VIR
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD A TRAVS
DE UN PUENTE CARROZABLE QUE UNE LAS
LOCALIDADES DE CHOROBAL TRAPICHE
PALMABAL; DISTRITO DE CHAO - PROVINCIA DE VIR
MEJORAMIENTO DE AVENIDA VIR PUENTE VIR,
LA LIBERTAD II ETAPA
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS,
PROVINCIA DE VIR LA LIBERTAD II ETAPA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL COLISEO
CERRADO DE VIR, PROVINCIA DE VIR LA
LIBERTAD
INSTALACIN DEL MERCADO DE VIR, DISTRITO DE
VIR, PROVINCIA DE VIR LA LIBERTAD
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO DE REA URBANA DE VIR
PUENTE VIR, DISTRITO DE VIR, PROVINCIA DE
VIR - LA LIBERTAD
AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DEL PALACIO
MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE VIR - LA LIBERTAD
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RENTAS DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIR; DISTRITO DE
VIR, PROVINCIA DE VIR
INSTALACIN DEL COMPLEJO RECREACIONAL LA
ALAMEDA, DISTRITO DE VIR, PROVINCIA DE VIR
INSTALACIN DEL TERMINAL TERRESTRE DE VIR,
DISTRITO DE VIR, PROVINCIA DE VIR I ETAPA
INSTALACIN DE LOS PABELLONES DE LA SUCURSAL
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO EN EL
DISTRITO DE VIR, PROVINCIA DE VIR
(3)
META
Cantidad
Unidad
Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
X
Oct
Dic
GASTOS
MOVILIDAD
DE
480.0
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GLB
GLB
28
GLB
GLB
GLB
10
GLB
24
GLB
GLB
150.00
GLB
150.00
20
GLB
GLB
100.00
X
700.00
100.00
100.00
1250.00
(6)
OBSERVACIONES
480.00
GLB
Nov
Set
(5)
PRESUPUESTO
DE OBRA
(Nuevos Soles)
600.00
DE
GASTOS
DE
MOVILIDAD
GASTOS
DE
MOVILIDAD
Y
TRAMITE
DOCUMENTARIO
GASTOS
DE
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
150.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
500.00
DE
ACTIVIDADES OPERATIVAS: ENTREGA DE OBRA

1
2

VIR
CONSTRUCCIN
VIR
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
DISTRITO DE VIR
GLB
GLB

(3)
META
Cantidad
Unidad
Medida
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
(5)
PRESUPUESTO
DE OBRA
(Nuevos Soles)
(1)
N
Orden
(2)

DE VIR
0.00
GASTOS
MOVILIDAD

0.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD
Y
TRAMITE
DOCUMENTARIO
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
DE
8
9
11
12
13
14
16
17
18
19
20
21
22
23
24
AMPLIACIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
Y
DISTRITO DE VIR
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN
DE
INFRAESTRUCTURAS
I.E. QUIONES; CP. HUACAPONGO- DISTRITO DE VIR
DISTRITO VIR
HUANCACO CASTILLO HUANCACO, DISTRITO DE
VIR
LIBERTAD
VIR - LA LIBERTAD
GLB
GLB
Ene
Feb
Mar
Abr
X
X
Set
Oct
Nov
Dic
(6)
OBSERVACIONES
DE
GLB
GLB
GLB
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
GLB
40.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD OTROS
DISTRITOS
GLB
40.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD OTROS
DISTRITOS
0.00
1
GLB
25.00
0.00
0.00
0.00
GLB
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
DE
DE
GASTOS
DE
MOVILIDAD
GASTOS
DE
MOVILIDAD
Y
TRAMITE
DOCUMENTARIO
GASTOS
DE
MOVILIDAD

(1)
N
Orden
25
26
27
28
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad
Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
DE OBRA
(Nuevos Soles)
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD
Y
TRAMITE
DOCUMENTARIO
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
0.00
1
GLB
(6)
OBSERVACIONES
25.00
DE
ACTIVIDADES OPERATIVAS: RECEPCIN DE OBRA

1
2
8
9
11
12
13

VIR
CONSTRUCCIN
VIR
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
DISTRITO DE VIR
DE VIR
GLB
GLB

AMPLIACIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
Y
DISTRITO DE VIR
DISTRITO DE VIR
CONSTRUCCIN
DE
INFRAESTRUCTURAS
I.E. QUIONES; CP. HUACAPONGO- DISTRITO DE VIR
GLB
GLB
GLB
X
X
25.00

(1)
N
Orden
14
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
(2)
DISTRITO VIR
HUANCACO CASTILLO HUANCACO, DISTRITO DE
VIR
LIBERTAD
VIR - LA LIBERTAD
(3)
META
Cantidad
Unidad
Medida
1
GLB
GLB
GLB
GLB
Ene
Feb
Mar
Abr
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
DE OBRA
(Nuevos Soles)
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
40.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD
DE
OTROS DISTRITOS
40.00
GASTOS
DE
MOVILIDAD
DE
OTROS DISTRITOS
DE
25.00
GASTOS
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
0.00
GASTOS
MOVILIDAD
DE
0.00
1
GLB
0.00
0.00
1
GLB
25.00
0.00
0.00
1
GLB
(6)
OBSERVACIONES
25.00
0.00
DE
GASTOS
DE
MOVILIDAD
GASTOS
DE
MOVILIDAD
Y
TRAMITE
DOCUMENTARIO
GASTOS
DE
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
GASTOS
MOVILIDAD
DE
GASTOS
MOVILIDAD
DE
DE
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
1
CAPACITACIONES
GLB
5,000.00
CAPACITACIONES Y
GASTOS
DE
MOVILIDAD

SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y HABILITACIONES
(1)
N
5
6
7
9
10
11
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS
ATENCIN DE PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS ESTABLECIDOS EN EL TUPA,
DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
ORIENTACIN E INFORMACIN AL USUARIO,
SOBRE TEMAS RELACIONADOS CON LOS
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS
DE COMPETENCIA DE LA SUB GERENCIA.
ELABORACIN Y ACTUALIZACIN CONSTANTE
DE
PADRONES
DE
CERTIFICACIONES,
LICENCIAS,
RESOLUCIONES
Y
OTROS
CORRESPONDIENTES A LA SUB GERENCIA.
ADQUISICIN DE VEHCULO CAMIONETA PARA
VERIFICACIONES TCNICAS, INSPECCIONES
OCULARES, ETC., EN ATENCIN A LOS
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS, Y OTRAS
ACCIONES PROPIAS DE LA SUB GERENCIA.
ADQUISICIN DE EQUIPOS DE TOPOGRAFA: GPS
DIFERENCIAL
Y
ESTACIN
TOTAL
CON
ACCESORIOS, DISTO.
ADQUISICIN DE EQUIPOS DE COMUNICACIN
CELULAR (RPM) PARA COORDINACIONES.
ADQUISICIN DE EQUIPOS DE CMPUTO DE
LTIMA GENERACIN
ACTUALIZACIN DE LOS PLANOS BSICOS
ARANCELARIOS DEL DISTRITO DE VIR
LEVANTAMIENTOS
TOPOGRFICOS
Y
DIGITALIZACIN DE PLANOS.
REVISIN Y PROPUESTA DE MODIFICACIN Y/O
ACTUALIZACIN DEL TUPA DE CONFORMIDAD
CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
CAPACITACIN TCNICA ESPECIALIZADA PARA
EL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
420
U.
480
GLB.
U.
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
37,500.00
11,200.00
28,000.00
21,000.00
21,000.00
21,000.00
12,000.00
TOTAL:
151,700.00
U.
90,000.00
U.
60,000.00
U.
600.00
U.
30,000.00
U.
12
U.
U.
U.
10,000.00
X
X
12,000.00
5,000.00
10,000.00
(6)
OBSERVACIONES
PERSONAL
PROFESIONAL
TCNICO
SUB GERENTE
SECRETARA
ARQUITECTO
TCNICO EN
INGENIERA I
TCNICO EN
INGENIERA II
ABOGADO I
MATERIAL LOGSTICO,
PARA
JEFATURA
OFICINA
PERSONAL
PROFESIONAL
EXTERNO.
GASTOS OPERATIVOS
PERSONAL TCNICO
GASTOS OPERATIVOS
PERSONAL
PROFESIONAL TCNICO
ESPECIALIZADO.
INSCRIPCIONES,
VITICOS, ETC.

UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
(1)
N
Orden
7
8
9
10
(2)
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
25
PERFILES
25
EXPEDIENTE
TCNICO
ELABORACIN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN

SOLICITADOS POR LOS POBLADORES DE LA
PROVINCIA DE VIR.
11
PERFILES
ELABORACIN DE EXPEDIENTES TCNICOS,

SOLICITADOS POR LOS POBLADORES DE LA
PROVINCIA DE VIR.
13
EXPEDIENTE
TCNICO
60
INFORMES
100
DOCUMENTOS
450
INFORMES
100
OFICIOS
03
INFORMES
02
INFORMES
EVALUACIN DE LOS ESTUDIOS DE PRE

INVERSIN, QUE DEBEN TENER CONSISTENCIA
DE ACUERDO A LA NORMATIVA DEL SNIP Y QUE
HAN SIDO ELABORADOS POR CONSULTORA
EXTERNA.
EVALUACIN DE EXPEDIENTES TCNICOS
SEGN LOS CONTENIDOS DADOS POR ESTA
SGEYFPI, QUE HAN SIDO ELABORADOS POR
CONSULTORA EXTERNA.
REMITIR LOS TRMINOS DE REFERENCIA PARA

LA CONTRATACIN DE CONSULTORES PARA LE
ELABORACIN DE ESTUDIOS (PERFILES Y
EXPEDIENTE TCNICO), PROYECTOS DENTRO
DE LO ESTIPULADO ACORDE AL REA.
COORDINACIN CON LAS GERENCIAS DE
DIFERENTES
INSTITUCIONES
O
CONCESIONARIAS PARA LA ELABORACIN DE
PERFILES,
EXPEDIENTES
TCNICOS
Y
EJECUCIN DE LOS PROYECTOS
EMISIN DE INFORMES Y OPINIONES TCNICAS
EN ASUNTOS RELACIONADOS CON ESTA REA.
EMISIN DE OFICIOS A LOS PROYECTISTAS POR
LA ELABORACIN DE LOS ESTUDIOS DE PRE
INVERSIN Y EXPEDIENTE TCNICO.
CAPACITACIN EN LA NORMATIVIDAD DEL SNIP.
CAPACITACIN EN LA LEY DE CONTRATACIONES
CON EL ESTADO Y SU REGLAMENTO
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
(6)
OBSERVACIONES
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
VARIADO
Movilidad
para
verificar los perfiles
VARIADO
Movilidad
para
verificar los perfiles
Pre Inversin
4,500.00
5,000.00
Visitas de campo y
la elaboracin de los
estudios por esta
SGEyFPI.
Visitas a campo y la
elaboracin de los
Expediente Tcnicos
por esta SGEyFPI.
2,000.00
Coordinacin en la
Prov.
de
Viru,
Trujillo y en la
cuidad de Lima
3,500.00
Directiva del SNIP
3,000.00
Ley
de
Contrataciones con
el
Estado
y
su
Reglamento

SUB GERENCIA PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIR
(1)
N
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
(4)
CRONOGRAMA
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIO
NES

UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
(1)
N
Orden
4
5
7
8
10
(2)
SUPERVISAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES Y
FUNCIONES DE LAS SUBGERENCIAS QUE
CONFORMAN LA GERENCIA DE DESARROLLO
ECONMICO LOCAL.
REALIZAR OPERATIVOS COORDINADOS CON LA
SUB GERENCIA DE TRANSPORTES EN EL
MBITO URBANO E INTERURBANO DE VIR.
REORDENAR CON LA SUBGERENCIA DE
LICENCIAS,
COMERCIALIZACIN,
DEFENSA
DEL
CONSUMIDOR,
EL
COMERCIO
AMBULATORIO
PROMOVER CAPACITACIN PARA LAS MICRO Y
PEQUEAS EMPRESAS.
PROGRAMAR Y EJECUTAR CENSO ECONMICO,
DE EMPLEO Y OTROS A NIVEL LOCAL Y
PROVINCIAL.
PROMOVER LAS FIRMAS DE CONVENIOS DE
COOPERACION INTERINSTITUCIONAL CON LAS
ASOCIACIONES
DE EMPRESAS PRIVADAS
AGROEXPORTADORAS
PARA
DISEAR
Y
EJECUTAR
PROGRAMAS
DE
DESARROLLO
LOCAL.
REVISIN
Y
ACTUALIZACIN
DE
LAS
ORDENANZAS
QUE
COMPETEN
A
LA
GERENCIA.
PROMOVER Y COORDINAR PROYECTOS DE TIPO
SOCIAL
CON
LA
SUBGERENCIA
DE
COOPERACIN TCNICA FINANCIERA
PROMOVER
Y
COORDINAR
PROYECTOS
SOCIALES CON LAS MUNICIPALIDADES DE
CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE VIR
AUTOMATIZAR
LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
DE
LA
GERENCIA,
SUBGERENCIAS DE TRANSITO, VIALIDAD Y
TRANSPORTE
PUBLICO,
Y
LICENCIAS,
COMERCIALIZACIN,
DEFENSA
DEL
CONSUMIDOR Y POLICA MUNICIPAL.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
N/D
SUPERVISIN
N/D
OPERATIVO
04
OPERATIVO
02
CAPACITACIN
01
CENSO
N/D
CONVENIO
N/D
ACCIN
02
PROYECTO
03
ACTIVIDAD
03
ACTIVIDAD
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
1,500.00
5,000.00
2,000.00
2,500.00
5,000.00
1000.00
4,000.00
55,000.00
3,000.00
10,000.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE PROMOCIN DEL EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE LICENCIAS, COMERCIALIZACIN, DEFENSA DEL CONSUMIDOR Y POLICA MUNICIPAL
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos Soles)
ACCIN DEL REORDENAMIENTO DEL COMERCIO

AMBULATORIO
12
ACCIN
3800.00
CONTROL DE PESAS Y MEDIDAS
12
CONTROL
2200.00
12
INTERVENCI
N
4000.00
12
CONTROL
3000.00
08
ACCIN
3800.00
12
ACCIN
1000.00
1000.00
2000.00
3000.00
1000.00
2000.00
(1)
N
Orden
(2)
01
02
03
04
05
06
INTERVENCIN
A
COMERCIANTES
CON
DECOMISO
CONTROL
DE
DOCUMENTACIN
A
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES.
BRINDAR SEGURIDAD EN FIESTAS PATRONALES
Y ANIVERSARIOS
IZAMIENTO DE PABELLN NACIONAL DOMINGOS
Y FERIADOS
(3)
META
07
CONTROL DE BAILE SOCIALES
11
CONTROL
08
CONTROL DE LICENCIAS ESPECIALES
CONTROL
09
ACCIN DE APOYO A MUNICIPALIDADES DE

CENTROS POBLADOS
ACCIN
10
CUIDADO DEL ORNATO PUBLICO EN LA CIUDAD
12
ACCIN
ORIENTACI
N
02
TALLER
06
OPERATIVOS
11
12
13
ORIENTACIN A LOS COMERCIANTES SOBRE

NORMATIVIDAD
TALLER DEL REGLAMENTO SANITARIO DE
FUNCIONAMIENTO DE MERCADOS DE ABASTO
REALIZAR OPERATIVOS EN LOS LOCALES
COMERCIALES PARA ASEGURAR LA CALIDAD
SANITARIA
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4000.00
TALLER DE MANIPULACIN DE ALIMENTOS
03
TALLER
15
OTORGAR CARNET SANITARIOS
12
UNIDAD
2000.00
SUPERVISAR
2500.00
01
CAMPAA
16
17
2500.00
14
SUPERVISAR LA HIGIENE Y SALUBRIDAD EN LOS

ESTABLECIMIENTOS
COMERCIALES,
INDUSTRIALES, ESCUELAS Y OTROS LUGARES
PBLICOS LOCALES.
REALIZAR CAMPAA DE
DE PREVENCIN
SANITARIA DE LAS BUENAS PRCTICAS DE
MANIPULACIN
6000.00
4000.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE LICENCIAS, COMERCIALIZACIN, DEFENSA DEL CONSUMIDOR Y POLICA MUNICIPAL
(1)
N
Orden
18
19
20
21
22
23
(2)
CAMPAA DE FUMIGACIN Y DESRATIZACIN
EL MERCADO
CAMPAA DE FUMIGACIN Y DESRATIZACIN EN
EL CAMAL MUNICIPAL
TALLER DE HIGIENE Y SANEAMIENTO DEL
MERCADO DE ABASTO.
TALLER DEL REGLAMENTO DEL MERCADO Y
REGLAMENTO
DEL
COMERCIO
INFORMAL
AMBULATORIO Y ESTACIONARIO.
TALLER DEL REGLAMENTO TECNOLGICO DE
CARNE
SUPERVISAR EL BENEFICIO DE CARNES Y SUS
MANIPULADORES ACORDE AL REGLAMENTO
TECNOLGICO DE CARNE.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Feb
Mar
Abr
Cantidad
Unidad Medida
Ene
06
CAMPAA
8000.00
02
CAMPAA
6000.00
TALLER
01
TALLER
01
TALLER
12
SUPERVISAR
24
SUPERVISAR LOS CAMALES CLANDESTINOS
04
SUPERVISAR
25
CAMPAA DE LIMPIEZA
12
CAMPAA
26
ANIVERSARIO DEL MERCADO
ANIVERSARIO
27
DA DE LA MADRE
01
EVENTO
28
DA INTERNACIONAL DE LA MUJER
01
EVENTO
29
FIESTAS NAVIDEAS
01
EVENTO
30
CAPACITACIN A LOS POLICAS MUNICIPALES
02
CAPACITACIN
31
CONCURSO GASTRONMICO
01
CONCURSO
32
CONTROL DE PRECIOS
12
SUPERVISIN
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
2000.00
X
X
X
X
X
X
X
2000.00
X
X
2500.00
X
X
X
1000.00
2000.00
12000.00
5000.00
3000.00
2000.00
X
X
2000.00
X
X
5000.00
3000.00
X
3000.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE COOPERACIN TCNICA Y FINANCIERA
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
N/D
INFORME
01
ACCIN
01
ACCIN
N/D
ACCIN
X
X
EMISIN DE INFORMES VARIOS.
MANTENER ACTUALIZADO EL DIRECTORIO

ONGs
MANTENER ACTUALIZADO EL DIRECTORIO DE

AGENTES COOPERANTES.
ELABORAR PROYECTOS
COOPERACIN.
EMITIR OPININ PARA LA FIRMA DE CONVENIOS.
N/D
INFORME
PROPONER PROYECTOS DE DESARROLLO PARA

LA COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL (A
NIVEL DE PERFIL)
04
PROYECTO
REUNIONES DE COORDINACIN CON ONGs
N/D
ACCIN
CURSO TALLER: ELABORACIN Y GESTIN DE

PROYECTOS DE INVERSIN
02
EVENTO
REUNIONES DE COORDINACIN CON AGENCIA

AGRARIA DE VIR-MINISTERIO DE AGRICULTURA
06
ACCIN
10
REUNIN
DE
COORDINACIN
CON
REPRESENTANTES DE AGRO IDEAS -MINISTERIO
DE AGRICULTURA
03
ACCIN
11
REUNIONES
DE
COORDINACIN
CON
REPRESENTANTES DE AGROBANCO-OFICINA DE
VIR
02
ACCIN
DE
CONVENIOS
DE
DE
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
X
X
X
X
4,000.00
200.00
X
X
X
X
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
3,500.00
X
200.00
100.00
70.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO
(1)
N
Orden
1
7
8
10
11
12
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS
DE CARCTER INSTITUCIONAL
EVALUACION
DE
EFICIENCIA
DE
LA
SEMAFORIZACION INSTALADA Y DISEO DE
NUEVAS SEMAFORIZACIONES
ESTUDIO DE PLANIFICACION DE RUTAS Y
TRANSITO VEHICULAR EVALUACION DE LOS
SENTIDOS
DEL
TRANSITO
EN
LOS
DIFERENTES SECTORES
INVENTARIO DE SEALIZACION VIAL POR
SECTORES
ESTUDIO
PARA
ORDENAMIENTO
DE
ESTACIONAMIENTOS
Y
CONTROL
DE
TRANSITO EN ZONAS EDUCATIVAS Y
COMERCIALES
ESTUDIO
PARA
IMPLEMENTACION
DE
PARADEROS
DE
TRANSPORTE
URBANO Y ERRADICACION DE PARADEROS
INFORMALES
REALIZACION DE CURSOS DE CAPACITACION
SOBRE EDUCACION Y SEGURIDAD VIAL PARA
PEATONES Y ESCOLARES.
OPERATIVOS EN COORDINACION CON LA
POLICIA NACIONAL PARA CUMPLIR CON
AUTORIZACIONES
MUNICIAPLES,
CIRCULACION, RUTA Y PARADEROS
MANTENIMIENTO Y MEJORA DE SEMAFORO
MANTENIMIENTO Y
MEJORA DE
LAS
SEALIZACIONES DE TRANSITO DE LA
CIUDAD COORDINACIONES CON DIFERENTES
INSTITUCIONES
Y
EMPRESAS
DE
TRANSPORTE
COORDINACIONES CON INSTITUCIONES Y
EMPRESAS DE TRANSPORTES
GESTION
PARA
IMPLEMENTACION
DE
SOFTWARE Y MAQUINAS ESPECIALIZADAS
PARA EMISION DE LICENCIAS DE CONDUCIR
PARA
VEHICULOS
MENORES,
CON
CARACTERISTICA DE SEGURIDAD
GESTION
PARA
IMPLEMENTACION
DE
SOFTWARE DE REGISTRO Y CONTROL DE
PAPELETAS
A
CONDUCTORES,
PROPIETARIOS Y LICENCIAS.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
ESTUDIO
ESTUDIO
INVENTARIO
ESTUDIO
ESTUDIO
CURSO
OPERATIVO
ACCION
ACCION
ACCION
ACCION
ACCION
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
12,000
15,000
6,000
15,000
15,000
12,000
5,600
10,000
14,000
6,000
10,000
12,000
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
(1)
N
Orden
01
02
03
04
(2)
CUMPLIMIENTO
DE
META:
PROGRAMA
DE
SEGREGACIN EN LA FUENTE Y RECOLECCIN
SELECTIVA DE RESIDUOS SLIDOS.
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA SOCIAL:
MEJORAMIENTO
DE
LOS
SISTEMAS
DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL
DISTRITO DE VIR PROVINCIA DE VIR.
CUMPLIMIENTO
DE
META
SISFOH:
ACTUALIZACIN DEL PADRN GENERAL DE
HOGARES (PGH), RUBENPVL Y RUBENPCA
CUMPLIMIENTO DE META: REALIZACIN DE LA
CICLOVIA RECREATIVA
(3)
META
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
EJECUCIN
150,000
PROYECTO
1500,000
EJECUCIN
90,000
12
EJECUCIN
24,000
200,000
PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL
06
IMPLEMENTACIN DE LA CASA DE LA JUVENTUD
08
09
10
11
ADQUISICIN DE UN CAMIN DE RECOLECCIN

SELECTIVA DE RESIDUOS SLIDOS
MEJORAMIENTO
Y
ACTUALIZACIN
DE
HERRAMIENTAS DE GESTIN AMBIENTAL
SUPERVISIN A LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
DE BASE
SUPERVISIN A PRONOEIS MUNICIPALES
EVALUACIN A SUB GERENCIAS
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
Cantidad
05
07
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
INTERVENCIN,
EVALUACIN,
MONITOREO
PIP,
EXPEDIENTE
TCNICO
ACCION
10
ACCION
12
SUPERVISIN
9
3
SUPERVISIN
EVALUACIN
70,000
X
2,400
X
X
X
X
2,400
150,000
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA SERVICIOS EDUCATIVOS
(1)
N
Orden
(2)
PROGRAMA VACACIONES UTILES GRATUITAS (AFIANZ.
MATEMATICAS, COMUNICACIN INTEGRAL, CTA. PRIMARIA
Y SECUNDARIA) TALLERES COMPUTACION, MARINERA,
DANZAS, DIBUJO, PINTURA, DANZA, VOLEY, FUTBOL,
NATACION) EN FORMA DESCENTRALIZADA
PROGRAMA NO ESCOLARIZADO DIRIGIDO A NIOS Y NIAS
DE 3,4 Y 5 AOS EN LOS DIFERENTES SECTORES DE LA
PROVINCIA DE VIRU (INCLUYE MONITOREO)
IMPLEMENTACION
BIBLIOTECAS
COMUNALES
Y
MONITOREO EN DIFERENTES SECTORES DEL DISTRITO
CAPITAL
ATENCION DE BIBLIOTECA MUNICIPL A POBLACION EN

GENERAL DE LA PROVINCIA Y OTROS
ATENCION SERVICIO DE INTERNET A POBLACION EN

GENERAL DE LA PROVINCIA Y OTROS
10
ORGANIZACIN DE DIAS CULTURALES ORIENTADO A

NIOS Y JOVENES(MITOS, CUENTOS,LEYENDAS DE VIRU)
CAPACITACION
SOBRE
TURISMO,
CHARLAS
ARQUEOLOGICAS EN I.E. PARA DAR A CONOCER LA
MILENARIA CULTURA VIRU Y TALLERES DE TRABAJOS DE
ESCUELA DE CAMPO DE ARQUEOLOGA, CAMPAAS DE
LIMPIEZA EN ZONAS ARQUEOLOGICAS; VIOLENCIA
FAMILIAR, PANDILLAJE, DROGADICIN Y OTROS.
REALIZACION DE CAMPEONATO DEPORTIVOS PARA
NIOS,(AS) SUB 12, SUB 14, SUB 17 Y ADULTOS EN
DISTINTAS CATEGORIAS(FUTBOL, BASQUET, AJEDREZ,
VOLEY, FULBITO MASTER ) COPA PERU VOLEY .
CONCURSO
DE
DANZAS
FOLKLORICAS
CON
PARTICIPACION DE ALUMNOS DE LAS DIVERSAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS (PUBLICAS Y PRIVADAS)
CELEBRACION DE ACTIVIDADES CIVICAS: DIA DE LA
EDUCACION INICIAL, DIA DEL CAMPESINO, FIESTAS
PATRIAS, DIA DEL NIO, DIA DE LA BIBLIOTECA Y EL LIBRO,
DIA DE LA CANCIN CRIOLLA, DIA DEL FOLKLOR, ENTRE
OTRAS FECHAS CIVICAS.
TALLER DE PARTICIPACION Y MONITOREO A 35
PROMOTORAS
COMUNITARIAS
DE
PORNOEIS
MUNICIPALES.
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
24
NIOS Y
JOVENES
(1500)
35
PRONO
EIS
ENSEANZA
600
BENEFICIARIOS
BENEFICIO 2000
USUARIOS
BIBLIOGRAFIA
1500
BENEFICIARIOS
USUARIOS
1500
BENEFICIARIOS
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
22,400.00
126,000.00
7,000.00
8,400.00
8,400.00
PARTICIPANTES
2000
PARTICIPANTES
30 EQUIPOS
CONCURSO
CAMPAA
15,000.00
PARTICIPACION
7,000.00
10,000.00
40,000.00
15,000.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA SERVICIOS EDUCATIVOS
(1)
N
Orden
11
12
13
14
15
(2)
PARTICIPACION Y ORGANIZACION EN LOS JUEGOS
DEPORTIVOS NACIONALES COPA PRESIDENTE DE
LA REPUBLICA-2013.
ADQUISICION DE NUEVOS TEXTOS Y EQUIPOS
PARA LA BIBLIOTECA MUNICIPAL
FILMACION Y EDICION DE LO SRESTOS Y LUGARES
ARQUEOLOGICOS Y ZONAS TURISTICAS DE LA
PROVINCIA DE VIRU
TALLERES DE COMPUTACION PARA ADULTOS
CONFECCION DE DOCUMENTOS INFORMATIVOS
(PROMOCION DE LA RIQUEZA TURISTICA DE LA
PROVINCIA DE VIRU)
(3)
META
Cantidad
Unidad Medida
12
EQUIPOS
PARTICIPACION
ADQUISICION
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
20,000.00
150,000.00
PROYECTO
TALLER
PROYECTO
ADQUISICION
25,000.00
10,000.00
X
16
IMPLEMENTACION CON EQUIPOS DE COMPUTO,

EQUIPO AUDIO VISUAL
17
CAPACITAR DOCENTES PARA QUE LOS NIOS DE

LAS I.E. RECIBAN UNA EDUCACIN DE CALIDAD.
CAPACITACION
18
APOYO A LA EDUCACION CON DOCENTES PARA

LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS QUE NO
CUENTAN CON PRESUPUESTO POR PARTE DEL
MED.
10
PARTICIPACION
(5)
PRESUPUE
STO
(Nuevos
Soles)
21,000.00
20,000.00
15,000.00
9,000.00
(6)
OBSERVACIONES

(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
Cantidad
N/D
Unidad Medida
CONVENIO
01
PLAN
DIGITACION DEL APLICATIVO RUBEN /RUB
N/D
ACCION
CAPACITACION A LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE

BASE EN TEMAS RELACIONADOS AL DESARROLLO
HUMANO INTEGRAL
N/D
EVENTO
DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DEL PROGRAMA VASO

DE LECHE
N/D
ACCION
DISTTRIBUCION DE LOS ALIMENTOS DEL PROGRAMA

DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
N/D
ACCION
DISTRIBUCION DE LOS ALIMENTOS DEL PROGRAMA DE

PANTBC A LOS CENTROS DE SALUD
N/D
ACCION
CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS PVL Y PCA
N/D
1
2
3
FORMULACION DE CONVENIOS DE GESTION

ELABORACION DE PLAN DE COMPRAS PVL Y PCA 2013
SUPERVICION A LOS COMITES DEL PROGRAMA VASO

DE LECHE
EMPADRONAMIENTO DE LOS
PROGRAMA VASO DE LECHE
DEL
10
EMPADRONA
MIENTO
EMPADRONAMIENTO DE LOS BENEFICIARIOS DEL

PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
11
EMPADRONA
MIENTO
REUNION CON LAS REPRESENTANTES

ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
12
12
LAS
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
250
500
100
5800
N/D
8000
15000
6000
CONTROL
DE
Ene
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
BENEFICIARIOS
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
SUPERVISIO
N
6050
1800
6000
8000
REUNION
3204
X
(6)
OBSERVACIONES

(1)
N
Orden
13
14
15
16
(2)
(3)
META
Cantidad
12
Unidad Medida
TALLER
ACTO
CELEBRACION DEL DA DE LA MADRE
ACTO
ORGANIZACIN FESTIVAL
ACTIVIDAD
TALLERES
DE
FORTALECIMIENTO
DE
LAS
CAPACIDADES OPERATIVAS Y PRODUCTIVAS DE LA
OSB DE LA PROVINCIA
CELEBRACION
MUJER
DEL DA
INTERNACIONAL DE LA
GASTRONOMICO
CAPACITACION EN NUTRICION BALANCEADA-NIOS

SALUDABLES
EVENTO
17
IMPLEMENTACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

(REPOSTERIA,TORTAS,MANUALIDADES)
PROYECTO
18
CELEBRACION DEL DA INTERNACIONAL DE LA

VIOLENCIA CONTRA LA MUJER
ACTO
19
CAMPAAS MEDICAS GRATUITAS
CAMPAA
LOS
ACTO
LIDERES
ACCION
N/D
BOLETIN
20
21
COMPARTIR
POR
LA
BENEFICIARIOS DEL PVL
22
SENSIBILIZACION A AUTORIDADES Y
COMUNALES EN TEMAS NUTRICIONALES
23
NAVIDAD
DE
ELABORACION DE BOLETINES INFORMATIVOS
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
X
Feb
X
Mar
X
Abr
X
May
X
Jun
X
Jul
X
Ago
X
Set
X
Oct
X
Nov
X
Dic
X
9,000
5,000
X
4,000
25,000
20,000
5,000
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
5,000
8,000
20,000
1,000
1,500
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y PARTICIPACION VECINAL
(1)
N
Orden
8
9
10
(2)
MANTENER ACTUALIZADO EL REGISTRO

DE ORGANIZACIONES SOCIALES Y EL
RECONOCIMIENTO DE LA NUEVAS JUNTAS
DIERCTIVAS Y NUEVAS ORGANIZACIONES,
Y EFECTUAR EL SEGUIMIENTO DE LAS
MISMAS PARA SU FUNCIONAMIENTO.
ORGANIZAR TALLERES DE CAPACIDAD
PRODUCTIVAS CON LA FINALIDAD DE
ELABORAR PROYECTOS PRODUCTIVOS
PARA LA COMUNIDAD
REALIZAR
GESTIONES
ANTE
LAS
INSTITUCIONES
DE
ESTADO
Y
REGIONALES A FIN DE CANALIZAR EL
APOYO SOCIAL A LAS OSB, COMITES DE
DESARROLLO LOCAL Y OTROS.
REALIZAR EVENTOS DE CONCURSOS DE
CANTO, PINTURA DANZAS TIPICAS Y
TEATRO A NIVEL DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y COMUNIDAD.
ORGANIZACIN Y CAPACITACIN DE LOS
PRODUCTORES AGRARIOS
MEDIANTE
TRABAJO DE CAMPO Y CHARLAS.
CAMPAAS
GRATUITAS DE ACCION
SOCIAL Y CIVICA (SALUD, RECREACION,
ETC).
FORMACION Y CAPACITACION DE LIDERES
EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y
SOCIEDAD CIVIL.
GESTIONAR
UN
AREA
PARA
LA
REFORESTACION DEL ALGARROBO Y
CONSERVACION DEL CAAN.
CAMPAA DE DIFUSION DEL CIRCUITO
TURISTICO DE VIRU
ELECCIONES EN C.P. SAN IGNACIO
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
200
REGISTRO
5000
TALLER
4000
50
ACCION
2000
EVENTO
20
EVENTO
CAMPAA
EVENTO
ACCION
CAMPAA
2000
ELECCION
15000
4000
3000
2000
2000
1000
(6)
OBSERVACIO
NES

SUB GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y PARTICIPACION VECINAL
(1)
N
Orden
11
12
13
14
15
16
17
(2)
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
Cantidad
Unidad Medida
ELECCIONES EN CP. HUANCAQUITO BAJO
ELECCION
DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO DE LOS

CENTROS POBLADOS
ELECCION DE LOS INTEGRANTES DE LA
SOCIEDAD CIVIL ANTE EL CONSEJO DE
COORDINACION LOCAL DE LA PROVINCIA DE
VIR
ORGANIZACIN Y CAPACITACION DE LAS
ORGANIZACIONES CIVILES
GESTION
DEL
FUNCIONAMIENTO
DEL
CEPUNT Y UNT
TALLERES
PARA
PROGRAMAS
PRODUCTIVOS PARA JOVENES
ORGANIZACIN
Y
SEGUIMIENTO
DE
RONDAS CAMPESINAS Y JUNTAS VECINALES
EN LA PROVINCIA DE VIR.
DIAGNOSTI
CO
ELECCION
20
EVENTO
2000
N/D
ACCION
1500
TALLER
100
ACCION
X
X
15000
2000
X
X
15000
X
X
X
X
X
X
6000
X
5000
(6)
OBSERVACIO
NES

SUB GERENCIA DE APOYO A LAS PRSONAS CON DISCAPACIDAD, DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIO
Y ADOLESCENTE Y ATENCION DEL ADULTO MAYOR (OMAPED-DEMUNA-CIAM)
(1)
N
Orden
(2)
DEMUNA
ATENCION DE CASOS: ALIMENTOS, RGIMEN
DE VISITAS, TENENCIA, NOTIFICACIONES,
SEGUIMIENTO DE CASOS, AUDIENCIAS
CONCILIATORIAS
(SESIONES),
VISITAS
DOMICILIARIAS, CONSEJERA DE PAREJAS,
RECEPCIN Y ENTREGA DE PENSIONES
COORDINACIONES:
INSTITUCIONES
PBLICAS Y PRIVADAS; REGISTROS CIVILES,
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERV.
MUNICIPALES, IMAGEN INSTITUCIONAL, ETC.
ACTIVIDAD: CULTURAL Y RECREATIVACHARLAS
SOBRE
LA
AUTOESTIMA,
PASACALLE ( DA INTERNACIONAL DE LA
MUJER) ENTREGA DE CANASTAS A LAS
RECURRENTES (DA DE LA MADRE)
CAMPAA: DE PLANIFICACIN FAMILIAR,
MALTRATO
FSICO
Y
PSICOLGICO,
ORIENTACIN VOCACIONAL Y AUTOESTIMA.
ACTIVIDADES: CULTURALES, RECREATIVAS
Y/O DEPORTIVAS CON LOS NIOS Y
ADOLESCENTES (DA DEL NIO PERUANO,
DA DE LA JUVENTUD Y SEMANA DEL NIO)
EVENTO:
REGALO
DE
JUGUETES
Y
CHOCOLATADA A LOS NIOS QUE SON
BENEFICIARIOS A TRAVS DE LA OFICINA DE
DEMUNA (NAVIDAD)
PARTICIPACION: EVENTOS NACIONALES Y
REGIONALES
DE
CAPACITACIN
DEL
PERSONAL Y RESPONSABLE DE LA SUB
GERENCIA
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
500
SERVICIOS
800.00
60
INFORMES
200.00
02
ACTIVIDAD
04
CAMPAAS
ACTIVIDAD
ES
01
EVENTO
EVENTOS
1500.00
4000.00
6000.00
2000.00
3000.00
(6)
OBSERVACIO
NES

SUB GERENCIA DE APOYO A LAS PRSONAS CON DISCAPACIDAD, DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIO
Y ADOLESCENTE Y ATENCION DEL ADULTO MAYOR (OMAPED-DEMUNA-CIAM)
(1)
N
Orden
10
11
12
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS
DE CARCTER INSTITUCIONAL
OMAPED
EMPADRONAMIENTO: CERTIFICACIN Y
TRAMITE GRATUITO DE CARNET DEL
CONADIS A LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD DE NUESTRA PROVINCIA
EVENTO: DESFILE Y HOMENAJE POR EL
DA NACIONAL DE LA PERSONA CON
DISCAPACIDAD 16 DE OCTUBRE
CAMPAA: ENTREGA DE SILLAS DE
RUEDAS A PERSONAS QUE SUFREN DE
DISCAPACIDAD
(BENEFICIARIOS
NO
DEFINIDOS).
CIAM
EMPADRONAMIENTO: PERSONA ADULTA
MAYOR
ACTIVIDAD: CULTURAL Y RECREATIVA:
MANUALIDADES, SALUD, AUTOESTIMA,
ETC. (DA DE LA MADRE, DA DEL PADRE,
DA NACIONAL DEL ADULTO MAYOR: 26AGO.)
TOTAL
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
200
SERVICIOS
01
EVENTO
04
CAMPAA
100
SERVICIOS
ACTIVIDAD
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
800.00
1500.00
1500.00
600.00
4000.00
25,900.00
(6)
OBSERVACIONES

OFICINA REGISTROS CIVILES
(1)
N
Orden
1
2
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS DE CARCTER
INSTITUCIONAL
IDENTIFICAR AL NACIDO VIVO (INSCRIPCION ORDINARIA)
IDENTIFICAR
AL
11
12
VIVO
REGULARIZAR
LAS
INSCRIPCIONES DE NACIMIENTOS (INSC. ADMINISTRATIVA)

CONTROL
DE
MORTALIDAD
(INSC.
ORDINARIA
DE
ORDINARIAS
DE
DEFUNCIONES)
REALIZACION
DE
INSCRIPCIONES
MATRIMONIOS CIVILES
EMISION DE CERTIFICACIONES DE ACTAS DE NACIMIENTO,
MATRIMONIOS Y DEFUNCIONES
INFORME AL RENIEC LOS HECHOS VITALES OCURRIDOS
DENTRO DE LA PROVINCIA DE VIRU
REGULARIZACION DE ACTAS DE NACIMIENTO, MATRIMONIOS
Y DEFUNCIONES (RECT. ADM.)
RECTIFICACION DE ACTAS DE NACIMIENTO, MATRIMONIO Y
DEFUNCIONES (NOTARIALES, JUDICIALES)
EMISION DE CONSTANCIAS NEGATIVAS DE INSCRIPCION Y
SOLTERIA
CERTIFICACION
10
NACIDO
DE
ACTAS
PARA
EL
REALIZACION DE MATRIMONIOS FUERA DEL HORARIO DE

TRABAJO
OFICIALIZADA
PARA
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
Cantidad
500
Unidad Medida
REGISTRO
Ene
X
Feb
X
Mar
X
Abr
X
May
X
Jun
X
Jul
X
Ago
X
Set
X
Oct
X
Nov
X
Dic
X
120
REGISTRO
500.00
70
REGISTRO
100.00
100
REGISTRO
1000.00
6080
ACTAS
4000.00
500.00
500.00
500.00
12
460
CUADROS
ESTADISTICOS
ANOTACION
MARGINAL
ANOTACION
MARGINAL
500.00
90
CONSTANCIA
500.00
500
ACTA
100.00
40
CEREMONIA
500.00
CAPACITACION
EXTRANJERO
(NACIMIENTOS, MATRIMONIOS Y DEFUNCIONES)
CAPACITACION
(3)
META
MEJORAR
LOS
CONOCIMIENTOS Y BRINDAR UNA MEJOR ATENCION
13
COORDINACION CON RENIEC Y DIVERSAS INSTITUCIONES
12
CONSULTA
14
REGULARIZACION DE ESTADO CIVIL (MATRIMONIO MASIVA)
CEREMONIA
1000.00
0.00
1000.00
TOTAL
10700.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, AREAS VERDES Y LIMPIEZA PUBLICA
(1)
N
Orden
(2)
CAMPAAS DE LIMPIEZA PBLICA VIR CIUDAD Y

CENTROS POBLADOS.
2
3
ELABORACIN DE LOS PLANES AMBIENTALES

LOCALES
CAMPAAS DE LIMPIEZA EN LOS CEMENTERIOS DE
LA CIUDAD DE VIR
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
12
CAMPAA
PLANES
CAMPAA
AGENDA
Jul
X
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
X
X
ELABORACIN DE LA AGENDA AMBIENTA LOCAL
RECOLECCIN Y DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS

SLIDOS LOS 365 DIAS DEL AO
365
ACCION
CAMPAAS DE SIEMBRA DE RBOLES EN VIR

CIUDAD
CENTROS
POBLADOS
Y
ZONAS
TURSTICAS
CAMPAA
ELABORACIN E IMPLEMENTACIN DEL PLAN

INTEGRAL DE GESTIN AMBIENTAL DE RESIDUOS
SLIDOS
IMPLEMENTACIN
CONSTRUCCIN CERCO PERIMTRICO NATURAL DEL

RELLENO SANITARIO
CONSTRUCCIN
2,500.00
3,500.00
2,500.00
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
2,000.00
3,500.00
2,500.00
5,500.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, AREAS VERDES Y LIMPIEZA PBLICA.
(1)
N
Ord
en
(2)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS DE CARCTER
INSTITUCIONAL
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Cantidad
Unidad Medida
REALIZACIN DE CAMPAAS DE LIMPIEZA PBLICA EN LA CIUDAD DE

VIR Y CENTROS POBLADOS PARA SENSIBILIZAR A LA POBLACIN
SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS RESIDUOS SLIDOS.
12
CAMPAA
02
ELABORACIN DE PLANES AMBIENTALES LOCALES.
PLANES
03
CAMPAAS DE LIMPIEZA EN LOS CEMENTERIOS DE LA PROVINCIA DE

VIR PARA EVITAR LAS ENFERMEDADES DEL DENGUE.
CAMPAA
ELABORACIN DE LAS AGENDAS AMBIENTALES
01
AGENDA
2,000.00
RECOLECCIN Y DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS SLIDOS.
365
ACTIVIDAD
3,500.00
03
CAMPAA
01
IMPLEMENTACIN
3,000.00
01
IMPLEMENTACIN
2,500.00
02
ACCION
03
PABELLONES
500
IMPLEMENTACIN
02
IMPLEMENTACIN
06
IMPLEMENTACIN
01
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
REALIZACIN DE CAMPAAS DE ARBORIZACIN EN LA PROVINCIA DE

VIR, CENTROS POBLADOS Y ZONAS TURSTICAS.
IMPLEMENTACIN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIN AMBIENTAL DE
RESIDUOS SLIDOS.
ELABORACIN E IMPLEMENTACIN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIN
AMBIENTAL DE RESIDUOS SLIDOS.
ELABORACIN DE LA REVISTA AMBIENTAL PARA CONCIENTIZAR A LA
POBLACIN SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.
CONSTRUCCIN DE PABELLONES DE NICHOS EN EL CEMENTERIO DE
SAN JOS.
COMPRA DE ESCOBAS Y RECOGEDORES PARA EL USO DE BARRIDOS
DE CALLES
COMPRA DE
CORTADORAS DE CSPED DE GRAS PARA
EL
MANTENIMIENTO DE LAS REAS VERDES DE LA CIUDAD DE VIR Y
LOS CENTROS POBLADOS.
COMPRA DE BAOS PORTTILES PARA USO DE LA FERIA DE LA
CIRUELA Y LAS FIESTAS PATRONALES SEOR DE LA SANGRE SEOR
CRUCIFICADO Y VIRGEN DE LOS DOLORES.
COMPRA DE UNIFORMES COMPLETOS PARA LOS TRABAJADORES DE
LIMPIEZA PBLICA Y REAS VERDES.
CONSTRUCCIN DEL CERCO PERIMTRICO CON ALAMBRE DE PA
DEL BOTADERO DE ZARQUE.
VACUNACIN DEL PERSONAL DE LIMPIEZA PBLICA.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE PARQUES Y JARDINES EN LA
CIUDAD DE VIR Y SUS ALREDEDORES.
REALIZAR CAMPAAS DE SENSIBILIZACIN PARA EL BUEN MANEJO DE
RESIDUOS SLIDOS EN EL DISTRITO DE VIR.
IMPLEMENTACIN CON TACHOS DE BASURA EN LAS AVENIDAS Y
PARQUES DEL DISTRITO DE VIR.
IMPLEMENTACIN
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Nov
Oct
3,500.00
2,500.00
2,500.00
Dic
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
3,000.00
X
X
CONSTRUCCIN
02
VACUNACIN
ACCION
01
X
X
5,500.00
X
700.00
X
30,000.00
05
AGENDA
3,000.00
02
ACTIVIDAD
11,000.00
(6)
OBSERVA
CIONES
24
SEMBRADO Y MANTENIMIENTO DE GRASS EN LOS PARQUES Y

JARDINES DE LA CIUDAD DE VIR.
EQUIPAMIENTO Y RIEGO TECNIFICADO EN REAS VERDES DE LA
PLAZA DE ARMAS.
IMPLEMENTACIN DE PARQUES Y JARDINES.
IMPLEMENTACIN DE ACCESORIOS Y EQUIPOS PARA LIMPIEZA
PBLICA Y REAS VERDES.
ELABORACIN Y CONSTRUCCIN DEL PROYECTO VIVERO MUNICIPAL.
25
MANTENIMIENTO CON MAQUINARIAS DEL BOTADERO
20
21
22
23
03
ACTIVIDAD
01
IMPLEMENTACIN
10
IMPLEMENTACIN
01
IMPLEMENTACIN
01
CONSTRUCCIN
02
MANTENIMIENTO
5,000.00
35,000.00
12,000.00

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
(1)
N
Orden
6
7
(2)
DIFUNDIR AL PERSONAL DE LA GERENCIA DE
ADMINISTRACIN TRIBUTARIA , METAS Y
ESTRATEGIAS A CUMPLIR, AS COMO TODA LA
INFORMACIN TRIBUTARIA RELEVANTE.
DESARROLLAR Y DIFUNDIR EL MARCO LEGAL
TRIBUTARIO, MANUALES INTERNOS, FLUJO
GRAMA DE PROCEDIMIENTOS
CONVOCAR REUNIONES DE TRABAJO CON LAS
SUBGERENCIAS PARA COORDINACIN DE LA
EJECUCIN Y CUMPLIMIENTO DE PLANES,
OBJETIVOS Y METAS.
ORGANIZAR,
COORDINAR,
PROGRAMAR
Y
SUPERVISAR LA DETERMINACIN DE LAS
DECLARACIONES
JURADAS
JURADAS
CORRESPONDIENTE AL IMPUESTO PREDIAL Y
ARBITRIOS MUNICIPALES.
MONITOREAR LOS NIVELES DE RECAUDACIN A
FIN DE COORDINAR ACCIONES CON LAS
SUBGERENCIAS,
COMO
LLAMADAS
TELEFNICAS
A LOS CONTRIBUYENTES,
NOTIFICACIONES DE REQUERIMIENTO DE PAGO,
FISCALIZACIN Y CARTAS.
SINCERAMIENTO
DE
LAS
CUENTAS
Y
ACTUALIZACIN DE DATOS
INFORMAR PERMANENTEMENTE A LA ALTA
DIRECCIN
LOS NIVELES DE RECAUDACIN
PARA LA TOMA DE DECISIONES
REQUERIR LA ADQUISICIN E INSTALACIN DE
SOFTWARE MODERNO EN LA GERENCIA DE
ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
IMPLEMENTACIN DE MEDIOS INFORMTICOS,
PARA LA ATENCIN, CONSULTAS EN LNEA Y
PAGOS DE LOS CONTRIBUYENTES EN SUS
TRIBUTOS MUNICIPALES.
Cantidad
(3)
META
Unidad Medida
CIRCULARES
DOCUMENTOS
1
Ene
Feb
Mar
Abr
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
5,000.00
12
REUNIONES
ACCIONES
2,500.00
8,000.00
12
REUNIN
7,500.00
12
ACCIN/DOCUME
NTOS
12
INFORMES
ACCIONES
ACCIONES
(6)
OBSERVACIO
NES
(1)
N
Orden
10
11
(2)
PROYECTAR , REVISAR, FIRMAR Y

NOTIFICAR
LAS
RESOLUCIONES
DE
EXPEDIENTES
ADMINISTRATIVOS
Y
CORRESPONDENCIAS OPORTUNAMENTE
COORDINACIN Y SUPERVISIN DE LA
EMISIN
DE
RDENES
DE
PAGO,
RESOLUCIONES
DE
DETERMINACIN,
RESOLUCIN DE MULTAS.
Cantidad
1200
(3)
META
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
EXPEDIENTES
100
100
100
Abr
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
100
100
100
100
100
100
100
100
100
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
(6)
OBSERVACIONES
CONTAR CON UN
SISTEMA
MODERNO
DE
RENTAS
DISPONER DEL
APOYO
CON
PERSONAL
80,000.00
TCNICO Y CON
EXPERIENCIA EN
FISCALIZACIN,
CHARLAS
EN
CENTROS
POBLADOS,
20,000.00 COLEGIOS
,
COMISIN
DE
REGANTES
Y
OTROS.
24
ACCIONES
12
ORGANIZAR Y PROGRAMAR CAMPAA DE

FISCALIZACIN CON LA FINALIDAD DE
AMPLIAR
LA
BASE
TRIBUTARIA
,
PERMITIENDO INCREMENTAR LOS NIVELES
DE RECAUDACIN
12
ACCIONES
13
CAMPAAS DE DIFUSIN EN ORIENTACIN

(SENSIBILIZAR)
MOTIVACIN
E
INCENTIVOS AL CUMPLIMIENTO DEL PAGO
VOLUNTARIO
Y
PUNTUAL
DE
SUS
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS.
24
COMUNICADOS
/CHARLAS
12
CAPACITACIN
LA PERMANENTE
10,000.00 CAPACITACIN ,
DEL PERSONAL
IDENTIFICAR
Y
VERIFICAR LOS
DATOS,
LOS
10,000.00
BIENES DE LOS
CONTRIBUYENT
ES
14
15
CAPACITACIN DE PERSONAL
DE LA
GERENCIA
DE
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA.
EFECTUAR BSQUEDAS REGISTRALES,
CERTIFICADOS DEL REGISTRO NACIONAL
DE IDENTIFICACIN Y ESTADO CIVILRENIEC, CELEBRACIN DE CONVENIOS.
12
CAPACITACIN

SUB GERENCIA DE ORIENTACION Y REGISTRO TRIBUTARIO
(1)
N
Orden
1
2
3
4
10
(2)
ACTUALIZACIN DE TABLAS DE VALORES DE
ARANCELES URBANOS Y RUSTICOS, TABLAS DE
DEPRECIACION EN EL SISTEMA INFORMATICO DE
RENTAS.
ORIENTAR Y ATENDER A LOS CONTRIBUYENTES
EN LA PRESENTACION DE LOS EXPEDIENTES Y
SUS DECLARACIONES JURADAS
SINCERAMIENTO Y ACTUALIZACIN DE DATOS
SOBRE DUPLICIDAD DE CODIGOS
EMISION DE REGISTRO DE CONTRIBUYENTE POR
TRIBUTOS
(IMP.PREDIAL,
IMP.
VEHICULAR,
MERCADO Y ARBITRIOS.
PROGRAMAR CAMPAA MASIVA DE DIFUSIN A
LOS CONTRIBUYENTES EN CUANTO A LA FECHA DE
VENCIMIENTOS DE PAGO, FACILIDAD DE PAGO,
INCENTIVOS, AMNISTIAS, MEDIANTE MEDIOS DE
COMUNICACIN RADIAL TELEVISIVO Y OTROS.
REALIZAR CAMPAAS DE ORIENTACIN PARA
SENCIBILIZAR
Y
CONCIENTIZAR
A
LOS
CONTRIBUYENTES
REFERENTE
A
SUS
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS PARA LO CUAL SE
DEBERA REALIZAR CHARLAS DE ORIENTACIN
DEBIENDO COORDINAR CON LAS AUTORIDADES DE
LOS CENTROS POBLADOS, COMIS. DE REGANTES.
DEBERA DISPONERSE CON LA INSTALACIN DE
SOFTWARE MODERNO EL MISMO QUE PERMITA EL
MEJOR DESARROLLO DE NUESTRAS FUNCIONES
PARA
UNA
MEJOR
ATENCION
A
LOS
CONTRIBUYENTES LOS QUE ESTAN AFECTOS AL
IMPUESTO PREDIAL.VEHICULAR ACTIVIDADES DE
MERCADO,
IMPUESTO
DE
ALCABALA
Y
ESPECTACULOS.
EMISIN DE CONSTANCIAS DE NO ADEUDOS
PREDIAL, VEHICULAR Y ALCABALA , PREVIA
REVISIN DE PAGOS DE LOS IMPUESTOS
CORRESPONDIENTES.
MANTENER INFORMADO A LA GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
DE
LAS
ACTIVIDADES DE ESTA SUB-GERENCIA Y DE LOS
EXPEDIENTES ATENDIDOS.
REVISIN
Y
ATENCIN
A
EXPEDIENTES
PRESENTADOS POR LOS ADMINISTRADOS SOBRE
INSCRIPCIONES Y BAJA DE PREDIOS Y OTROS.
(3)
META
Cantidad
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Unidad Medida
Ene
ACCIN
1200
ATENCION
12
ACCION/
INFOME
1000
ACCIN/REQU
ERIMIENTOS
12
COMUNICADO/
FOLLETO
6000
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
6500
10
2800
ACCION
750
CONSTANCIA
12
INFORME
1390
EXPEDIENTE
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA
(1)
N
Orden
5
6
7
8
9
10
11
12
(2)
DISEAR
Y
EJECUTAR
PROGRAMAS
DE
FISCALIZACIN TRIBUTARIA SELECTIVOS, QUE SE
APLICARN A LOS CONTRIBUYENTES.
UBICAR Y REGISTRAR A LOS VEHICULOS, QUE SE
ENCUENTREN AFECTOS AL PAGO DEL IMPUESTO AL
PATRIMONIO VEHICULAR Y REQUERIRLOS PARA QUE
LO
DECLAREN
Y
REALIZEN
SU
PAGO
CORRESPONDIENTE
SOLICITAR A LAS NOTARIAS INFORMACIN SOBRE
LAS TRANSFERENCIAS EFECTUADAS DE BIENES
INMUEBLES Y VEHICULOS
CONTINUAR CON LA DEPURACIN DE INFORMACIN
EN BASE DE DATOS DE CONTRIBUYENTES, PARA
ELIMINAR DUPLICIDAD DE CDIGOS Y OTROS,
MEDIANTE
TRABAJO
DE
FISCALIZACION
DE
GABINETE.
EFECTUAR ACCIONES ORIENTADAS
A DETECTAR
OMISOS, SUBVALUADORES O INFRACTORES DE LAS
OBLIGACIONES TRIBUTARIA
FISCALIZAR PRESTACIN DEL SERVICIO LIMPIEZA
PBLICA, PARA RESOLVER RECLAMOS PRESENTADOS
EFECTUAR LAS INSPECCIONES PARA CONSTATAR EL
USO DE LOS PREDIOS Y DETERMINAR
LOS
BENEFICIOS DE EXONERACIONES
DETERMINAR EL IMPUESTO A PAGAR POR LAS
EMPRESAS CONTRIBUYENTES, COMO RESULTADO DE
LA FISCALIZACIN EFECTUADAS A SUS PREDIOS
EFECTUAR
BUSQUEDA
REGISTRAL
DE
CONTRIBUYENTES
EFECTUAR
LIQUIDACIN DE IMPUESTO DE
ALCABALAS POR LAS TRANSFERENCIAS EFECTUADAS
COORDINAR Y PARTICIPAR EN LA ACTUALIZACIN
PERMANENTE DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN
YFUNCIONES (ROF) Y MANUAL DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES (MOF), EN LO QUE LE COMPETE A LA
SUBGERENCIA, EN COORDINACIN CON LA OFICINA
GENERAL DE PLANIFICACIN Y PPTO, DE ACUERDO A
LA NORMATIVIDAD VIGENTE
EFECTUAR EL CONTROL DE LOS ESPECTACULOS
PUBLICOS NO DEPORTIVOS
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUES
TO
(Nuevos
Soles)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
600
FICHAS
5,000
50
LIQUIDACION
1,500
CARTA
100
CONTRIBUYEN
TE
60
EXPEDIENTE
40
INSPECCION
20
INSPECCION
40
LIQUIDACION
25
SOLICITUD
60
LIQUIDACION
ACCION
35
ACCION
350
450
5,000
1,000
850
3,000
(6)
OBSERVACIO
NES

SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL
(1)
N
Orden
1
(2)
ELABORAR PROYECTOS DE ORDENANZA.
(3)
META
Cantidad
4
REALIZAR PROGRAMAS Y/O CAMPAA DESTINADAS A

ORIENTAR AL CONTRIBUYENTE PARA QUE CUMPLA
CON EL PAGO DE SUS IMPUESTOS
DISEAR, EJECUTAR Y SUPERVISAR LOS PROGRAMAS

DESTINADOS
A
MEJORAR
LA
RECAUDACIN
TRIBUTARIA
NOTIFICACIN Y SEGUIMIENTO DE DEUDAS, EMISIN

DE RESOLUCIONES DETERMINACIN, ORDENES DE
PAGO
ELABORAR EL CALENDARIO TRIBUTARIO
INFORMAR PERMANENTEMENTE A LA GERENCIA DE

ADMINISTRACIN TRIBUTARIA RESPECTO A LA
RECAUDACIN DE LOS TRIBUTOS
8
9
10
DERIVAR A EJECUTORIA COACTIVA LOS VALORES

EMITIDOS QUE ESTN PENDIENTES DE CANCELACIN
COORDINAR CON EJECUTORIA COACTIVA SOBRE LA

RECUPERACIN DE LOS VALORES O DEUDAS
DERIVADOS PARA SU COBRANZA
PREMIACIN A LOS CONTRIBUYENTES PUNTUALES EN
SUS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
PROPONER LA APROBACIN DE ORDENANZA EN LA
CUAL SE APRUEBE LA APLICACIN DE MULTA, AS
COMO
DESCUENTOS
POR
SUBSANAR
LA
PRESENTACIN DE LA DECLARACIN JURADA
3,000
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Unidad Medida
ORDENANZAS
Ene
X
COMUNICADO
S,
PANCARTAS ,
FOLLETOS
Feb
Abr
INFORMES
RESOLUCION
ES
RDENES DE
PAGO,
R.D.
Mar
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
X
1,000.00
CALENDARIO
12
INFORMES
1,000
12
RDENES DE
PAGO,
RESOLUCION
ES DE
DETERMINACI
N
ACTAS DE
REUNIN DE
TRABAJO
16
PREMIOS
INFORME
ORDENANZA
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
6,000.00
25,000.00
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL
(1)
N
Orden
11
12
13
14
15
16
17
18
(2)
REALIZAR LA EMISIN Y DISTRIBUCIN MASIVA DE LAS
DECLARACIONES
JURADAS
MECANIZADAS
POR
IMPUESTO PREDIAL Y ARBITRIOS
EMITIR INFORMES E INDICADORES MENSUALES
RESPECTO
A
LAS
CUENTAS
POR
COBRAR,
COMPORTAMIENTO Y RECUPERACIN.
COORDINAR CON LA SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN
TRIBUTARIA PARA LA REALIZACIN DE CAMPAAS O
PROGRAMAS TENDIENTES A REDUCIR LA EVASIN Y
OMISIN TRIBUTARIA
REALIZACIN DE TRABAJO DE CAMPO Y DE GABINETE
A FIN DE DETECTAR A LOS PROPIETARIOS DE PREDIOS
Y DE VEHCULOS QUE ESTN INCUMPLIENDO CON LA
NORMATIVIDAD VIGENTE A FIN DE MEJORAR LOS
INGRESOS PROPIOS DE LA MUNICIPALIDAD.
COORDINAR
CON
LA
SUBGERENCIA
DE
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
PARA
LA
REALIZACIN
DE
CAMPAAS
O
PROGRAMAS
TENDIENTES
A
LOGRAR
INCREMENTAR
LA
RECAUDACIN POR LICENCIA DE CONSTRUCCIN,
CAMBIO DE USO, AVISOS.
(3)
META
Unidad Medida
Ene
Feb
7400
DECLARACIONES
JURADAS
12
INFORMES
CAMPAAS
LABOR DE CAMPO
14,000.00
LABOR DE CAMPO
7,000.00
SOLICITAR A LAS NOTARAS ALCANCE INFORMACIN

REFERENTE A TRANSFERENCIAS DE INMUEBLES
UBICADOS EN EL DISTRITO DE VIR.
Mar
Abr
May
Jun
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
16,000.00
X
2
Jul
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
Cantidad
COORDINAR CON LA GERENCIA DE DESARROLLO

ECONMICO LOCAL PARA LA REALIZACIN DE
CAMPAAS O PROGRAMAS TENDIENTES A RECUPERAR
LAS CUENTAS POR COBRAR QUE EXISTE POR
PAPELETAS DE INFRACCIN AL TRNSITO, MULTAS
ADMINISTRATIVAS.
COORDINAR CON LOS RESPONSABLES DE LA
COBRANZA POR DERECHO DE USO DEL CAMAL, AS
COMO POR ALQUILER DE PUESTOS A FIN DE LLEVAR
UN CONTROL DIARIO, AS COMO REPORTES
MENSUALES.
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
10,000.00
ORDENANZAS
12
INFORMES
REUNIN
TRABAJO
10
CARTAS
Y
DE
(6)
OBSERVACIONES

SUB GERENCIA DE RECLAMOS Y DEVOLUCIONES
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(1)
N
Orden
(2)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
ELABORACIN Y REGISTRO DE LOS INFORMES DE LA

SUB GERENCIA DE RECLAMOS Y DEVOLUCIONES
300
INFORMES
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
ELABORACIN Y REGISTRO DE LOS PROYECTOS DE

RESOLUCIN.
300
PROYECTOS
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
180
DOCUMENTO
S
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
36
INFORMES
PY. DE
RESOLUCIN
DAR RESPUESTA Y/O DESARROLLAR LAS SOLICITUDES

DE DEVOLUCIN, COMPENSACIN POR PAGOS
INDEBIDOS O EN EXCESO POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y
NO TRIBUTARIAS.
36
INFORMES U
PY DE
RESOLUCIN
ATENCIN DE LAS SOLICITUDES DE PRESCRIPCIN DE

DEUDA TRIBUTARIA, ENTRE OTROS.
300
INFORMES
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
INFORMACIN SOBRE CULTURA TRIBUTARIA

ASESORA EN LA TRAMITACIN DE DOCUMENTOS.
300
COORDINACI
ONES
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
DIRIGIR, EJECUTAR Y CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO

DE LOS
PROCEDIMIENTOS DE RECLAMOS Y
DEVOLUCIONES DE LAS DEUDAS TRIBUTARIAS DE LOS
CONTRIBUYENTES
ABSOLVER
CONSULTAS,
RECLAMOS
U
OBSERVACIONES
PRESENTADOS
CONTRA
LA
DETERMINACIN DE LOS TRIBUTOS QUE ADMINISTRA
LA ENTIDAD.
COORDINACIN PERMANENTE EN LA ELABORACIN Y

ACTUALIZACIN DEL ROF Y MOF EN LO QUE ES DE SU
COMPETENCIA CON LA OFICINA DE PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
VIGENTE.
10
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES

UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL
(1)
N
Orden
(3)
META
(2)
SEGURIDAD CIUDADANA
1
PATRULLAJE PREVENTIVO
.
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
365
PATRULLAJE
MOTORIZADO
REPORTE
DIARIO
OPERATIVO
REPORTES DE RESULTADOS DIARIOS DE PATRULLAJE.
365
OPERATIVOS
DELINCUENCIA.
144
PREVENTIVOS
CONTRA
LA
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
OPERATIVO CONTRA LA VENTA Y CONSUMO DE

ALCOHOL.
144
OPERATIVO
OPERATIVO CONTRA LA PROSTITUCIN CLANDESTINA
144
OPERATIVO
OPERATIVO
DE
CONTROL
DE
COMERCIANTES
AMBULANTES E INFORMALES
OPERATIVOS CONTROL DE INDOCUMENTADOS
48
OPERATIVO
144
OPERATIVO
144
OPERATIVO
144
OPERATIVO
PREVENCION
OPERATIVO
INFORME
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
COORDINACI
ON
COORDINACI
ON
8
9
OPERATIVOS CONTRA LA MICROMERCIALIZACION DE

DROGAS
OPERATIVOS CONTROL DE DISCOTECAS, BARES Y
CANTINAS
10
210
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
10.00 GLNS
DIARIOS
10.00 GLNS
DIARIOS
PROTECCION ESCOLAR
11
12
13
14
OPERATIVOS DE CONTROL VEHCULAR

INFORME MENSUAL DE PATRULLAJE Y OPERATIVOS AL
ENTE SUPERIOR
COORDINACIONES CON EL CONASEC EN LA CIUDAD DE
LIMA
COORDINACIONES CON EL CORASEC EN TRUJILLO
12
12
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
400 SOLES
BIMESTRAL
30 SOLES
(6)
OBSERVACIONES
SEGN
RECORRIDO POR
CADA MVIL.
REPORTE
INTERNO.
VIERNES,
SBADOS
Y
DOMINGOS
VIERNES,
SBADOS
Y
DOMINGOS
VIERNES,
SBADOS
Y
DOMINGOS
SOLO
LOS
DOMINGOS.
VIERNES,
SBADOS
Y
DOMINGOS.
INOPINADOS
VIERNES,
SBADOS
Y
DOMINGOS.
RESGUARDO
DIARIO EXCEPTO
SBADOS
Y
DOMINGOS,
VACACIONES
Y
FERIADOS
UNO POR MES.
UN INFORME POR
MES.
UN
VIAJE
BIMESTRAL
POR
VIAJE
MENSUAL
30
SOLES.
UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL
(1)
N
Orden
15
16
17
(3)
META
(2)
Cantidad
O3
INSTRUCCIONES Y CAPACITACIONES AL PERSONAL
COORDINACION CON TENIENTES GOBERNADORES Y

JUNTAS VECINALES
ACCION DE APOYO A LA MPV
180
180
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
Unidad Medida
INSTRUCCIO
NES
CAPACITACIO
NES
COORDINA
CION
CONTROL DE
VIGILANCIA
Ene
Feb
Mar
X
Abr
May
Jun
X
Jul
Ago
Set
X
Oct
Nov
Dic
X
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
(6)
OBSERVACIONES
900 SOLES
TRIMESTRALE
S
INSTRUCCIONES
DIARIAS AL
PERSONAL
CAPACITACIONES
TRIMESTRALES
DEJANDO UN DA.
5 GLNS
INTERDIARIO
DEJANDO UN DA
DEFENSA CIVIL
18
FENOMENO NATURAL (LLUVIAS)
19
20
1500
3M
50
GL.
MOVILIDAD PARA REALIZAR TRABAJOS DE CAMPO(

MOVILIDAD PARTICULAR)
18
HRAS
SIMULACROS DE SISMO
15
GLS.
VISITAS INOPINADAS A CENTROS COMERCIALES

E INSTITUCIONES EDUCATIVAS
16
Horas
APOYO A FAMILIAS DAMNIFICADAS POR INCENDIO
10
10
COLCHONES
FRAZADAS
OTROS
INSPECCIONES TECNICAS DE DEFENSA CIVIL BASICAS

A INSTITUCIONES EDUCATIVAS
UNIDADES
480
GLS
200
GLS
MOVILIDAD
PARA
REALIZAR
TRABAJOS
CAMPO(VEHICULO DE LA INSTITUCION)
18.000
DE
X
600.00
360.00
21
22
23
24
25
26
27
MUEBLES ENSERES Y EQUIPO

DESCOLMATACION DEL RIO VIRU
ENCAUZAMIENTO DE LAS ZONAS VULNERABLES DEL
RIO VIRU
X
X
180.00
X
X
320.00
X
1800.00
1135.00
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ENTREGADEPLAS
TICO
A
DAMNIFICADOS
VISITAS
DE
RUTINA EN LAS
ZONAS
VULNERABLES
INSPECCIONES
Movilidad
para
socorrer
a
los
heridos
MOVILIDAD
PARTICULAR
COMPRA
DE
ENSERES
Y
ALIMENTOS
I. E. DEL ESTADO
SIN
P`RESUPUESTO
800.00
5760.00
COMBUSTIBLE
2400.00
COMBUSTIBLE

UNIDAD ORGANICA: INSTITUTO VIAL MUNICIPAL DE VIRU
(1)
N
Orden
(2)
(3)
META
(4)
CRONOGRAMA (Meses)
(5)
PRESUPUESTO
(Nuevos Soles)
Cantidad
Unidad Medida
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
42.9
KM
205,920
46.5
KM
223,200
7.53
KM
36,144
13.3
KM
63,840
10
KM
3000,000
KM
1500,000
KM
ACTIVIDADES OPERATIVAS
1
2
3
4
5
6
7
MANTENIMIENTO RUTINARIO: VIR - MAYASGO CARABAMBA (I ETAPA)

MANTENIMIENTO RUTINARIO: CHAO - BUENAVISTA LLACAMATE
MANTENIIENTO RUTINARIO: SANTA ELENA - PUERTO
MORN
MANTENIMIENTO RUTINARIO: PANAMERICANA - HUACA
CORRAL
REHABILITACIN: HUANCAQUITO ALTO-HUANCAQUITO
BAJO - LAS GAVIOTAS
REHABILITACIN: HUANCAQUITO ALTO-HUANCAQUITO
BAJO - LAS GAVIOTAS
REHABILITACIN: PANAMERICANA HUACA LARGA CHUQUIL - HUANCACO - CRUCE RAMAL CARTAVIO
2700,000
REHABILITACIN: HUACAPONGO - EL BOSQUE - CARAY
9.5
KM
2850,000
REHABILITACIN: CERRO NEGRO - EL PI - LA CAA
7.5
KM
144
VIAJE
12
12
12
14,400
432
MENU
36
36
36
4,320
72
CONSULTA
2,160
3375,000
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
10
11
12
GASTOS DE MOVILIDAD PARA MONITOREO

REFRIGERIOS
MOVILIDAD Y PASAJES POR COMISIN DE SERVICIOS
13
CURSO DE CAPACITACIN PARA MICRO EMPRESAS Y

REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL
CURSO
14
CURSOS DE CAPACITACIN PERSONAL DEL INSTITUTO
12
CURSO
1
2
1
2
1
2
6,000
2
8,400
(6)
OBSERVACIONES

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Vir, Diciembre del 2012

Vir, Diciembre del 2012

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rgano de Control Interno

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Sub Gerencia Promocin del Empleo

Sub Gerencia de Acondicion.

Sub Gerencia de Licencias, Comerc.,

Sub Gerencia de Estudios y

Sub Gerencia de Cooperacin

Sub Gerencia Plan de Desarrollo

Sub Gerencia de Transito, Vialidad

Sub Gerencia de Obras Pblicas

Sub Gerencia de Servicios

OMAPED DEMUNA - CIAM

Sub Gerencia de Orientacin

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