PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO:

O Planejamento e Controle de Produo a atividade de decidir sobre o melhor

emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto.
O planejamento d as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer
linhas de ao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem
como estipula o momento em que essas aes devem ocorrer. (MOREIRA, 1999, p. 7)
No ambiente atual, a constante preocupao com o planejamento, a programao
e o controle da produo d as empresas uma vantagem competitiva. Esta contribuio
do PCP (Planejamento e Controle de Produo) deve-se a um controle efetivo do
processo produtivo, alm da manuteno de uma boa relao com clientes e
fornecedores, de forma a realmente contribuir para a eficcia do negcio. Onde antes
havia confronto entre o capital e o trabalho hoje desponta a administrao participativa
e a necessidade de envolvimento da mo de obra na implantao de novas tcnicas
produtivas.
O planejamento e o controle so muito importantes para uma organizao
produtiva j que qualquer operao requer planos e controle para que os objetivos sejam
alcanados nos prazos e com qualidade de produtos. O planejamento e o controle so
necessrios, principalmente porque o projeto da operao produtiva geralmente no se
preocupa com o andar do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, ento
significa garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na quantidade, no
momento e no nvel de qualidade adequado.
O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais
os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira
possvel. O planejamento est voltado para a continuidade da empresa e focaliza o
futuro. A sua importncia reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no
caos. Assim, partindo da fixao dos objetivos a serem alcanados, o planejamento
determina a priori o que se deve fazer, quem deve faz-lo e de que maneira. E Ele
feito na base de um conjunto de planos.

P la n e ja m e n to

Objetivos a alcanar

Por sua vez, o controle a funo administrativa que consiste em medir e

corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor
maneira possvel. A tarefa controle verificar se tudo est sendo feito de acordo com o
que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou
desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetio.

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O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o

controle, a ltima (Chiavenato, 2004).

Partindo dos objetivos da empresa, o PCP planeja e programa a produo e as

operaes da empresa, bem como as controla adequadamente, para tirar o melhor
proveito possvel em termos de eficincia e eficcia.