LA DANZA DEL CAMBIO - los retos de sostener el impulso en
organizaciones abiertas al aprendizaje.
CAMBIO, TRANFORMACION Y CAMBIO PROFUNDO
Cambio significa varias cosas, a veces contradictorias. Los cambios pueden ser internos o externos y la preocupacin ms grande que el ritmo del cambio interno se acople con el externo. Regularmente los cambios vienen de los ejecutivos a esto se le van a llamar CAMBIO PROFUNDO para descrbir el cambio organizacional que combina modificaciones internas de los valores de la gente, sus aspiraciones y conductas, con variaciones externas en proceso, estrategias, practicas y sistemas. La organizacin no se limita a hacer algo nuevo; crea capacidad de hacer las cosas en forma distinta. No basta con cambiar estrategias, estructuras y sistemas; tambin tienen que cambiar las maneras de pensar que produjeron dichas estrategias, estructuras y sistemas.
QU ES LIDERAZGO Y QUINES SON LOS LIDERES
Lider como alto directivo, presente dos problemas. El primero es que lo que no estn en una posicin de alta direccin no son lideres y la segunda, es que liderazgo es solo una posicin de jerarqua. - El liderazgo nace de la capacidad de mantener tensin creativa, la energa generada cuando las personas especifican una visin y dicen la verdad acerca de la realidad corriente. - Cualquier organizacin cuenta con muchos lideres porque hay muchas personas en diversos niveles de jerarqua que desempean papeles crticos para generar y sostener tensin creativa. - TRES TIPOS DE LIDERES 1. Lderes locales de lnea: personas con responsabilidad por los resultados y con suficiente autoridad para llevar a cabo cambios en la forma en que se organiza y se ejecuta el trabajo en su nivel local. El nivel local puede hacer referencia a pocas personas o incluir varias. Los lideres locales de lnea son vitales porque solo ellos y sus colegas pueden llevar acabo experimentos organizacionales. 2. Lideres de red interna: redes informales de informacin transmiten nuevas ideas y practicas que se difunden por toda la organizacin. Los trabajadores de red interna son la contraparte de los lideres locales de lnea. El fuerte de los locales de lnea es su pasin por lograr mejores resultados en su unidad; su limitacin es no suelen tener contacto ms all de su propia unidad. Los trabajadores de red interna, tiene la capacidad de moverse por toda la compaa, tomar parte y alimentar amplias redes de alianzas con otras personas que piensan lo mismo y ayudar a los lideres locales bien sea directamente o ponindolos en contacto con otros que comparten su pasin y de quienes pueden aprender.
3. Lideres ejecutivos: tiene la responsabilidad global por el rendimiento
de la entidad pero menos capacidad para influir directamente en el proceso de trabajo. Los lideres eficientes empiezan por reconocer que sta es una situacin nueva y que su ms caras destrezas y conductas tradicionales pueden ser el mayor obstculo.
QU HACEN LOS LIDERES?
Cada uno de los tres tipos solo puede funcionar eficientemente cuando los otros dos tambin operan bien. La diversidad de fuerzas en juego requiere los tres tipos de liderazgo. La diversidad de fuerzas en juego requiere los tres tipos de liderazgo. Una deficiencia en cualquiera de ellos limitar la eficiencia de los otros dos. Explorar como trabajan los lideres con las fuerzas que dan forma al cambio arrojar mucha luz sobre como las personas desarrollan sus capacidades de dirigir. La organizacin es una comunidad humana. Es un sistema vivo, nadie la impulsa pero hay mucos que cultivan el jardn