Las Organizaciones inteligentes y sus caractersticas

Introduccin.
La Organizacin Inteligente busca asegurar constantemente que todos los
miembros de la organizacin estn aprendiendo y poniendo en prctica todo el
potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la
complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar
el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a travs de trabajo en equipo.
Las organizaciones inteligentes.
La era del conocimiento requiere la necesidad de ampliar y mejorar el capital
intelectual que permita potenciar las ventajas competitivas de las
organizaciones de nuestro tiempo. Una cita de la revista Fortune dice: "olvide
sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor xito de
la dcada del 90 ser llamada organizacin inteligente".
Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo
as expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y
sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear. La construccin de
una organizacin con autntica capacidad de aprendizaje y creatividad se basa
en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visin
compartida, modelos mentales y pensamiento sistmico.
Las caractersticas de la organizacin inteligente estn en el manejo efectivo de su conocimiento,
deteccin oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovacin. Los sistemas de
manejo de conocimiento permitirn lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de
todos los miembros de la empresa.

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Los sistemas burocrticos, tanto en los gobiernos como en las empresas, tiendena
desaparecer.Las jerarquas basadas en el miedo, y las ineficiencias resultantes,
los hacenpoco viables en la era de la informacin.Las organizaciones inteligentes
promueven amplios derechos e informacin paratodos, equipos libres, diversidad,
redes de aprendizaje voluntarias y un gobiernocorporativo limitado. Los empleados
son libres dentro y fuera del trabajo; ademsson dueos de sus herramientas y de
sus creaciones. Los equipos competitivossustituyen a los monopolios internos.Las
empresas se vern beneficiadas por el potencial que tienen
los empleadosinformados y comprometidos, en contraste con la tradicional
filosofa del manejodel secreto y las polticas maquiavlicas.
Una organizacin inteligente tiene las siguientes caractersticas:
1. La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los
resultadosfinancieros, a las medidas de productividad y a las
estrategias organizacionales.
2. Libertad de iniciativa: estimula las ideas y propuestas entre sus empleados
estosson los dueos de sus herramientas y de sus creaciones.

3. Equipos liberados: promueve el trabajo en equipo que puedan tomar

riesgos,hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de
temerles.
4. Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad
de derechospara todos.
5. Redes voluntarias de aprendizaje: estimula el aprendizaje continuo
entre susempleados.
6. Auto direccin democrtica: tiene empleados y equipos capaces de
auto dirigirse,basados en principios democrticos.
7. Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de
ser tipomonrquico, para conectarse en establecer las reglas y garantiza que se
cumplan.
8. Libertad de comunidad: la democracia corporativa es ms fuerte y
ms sensibleque la democracia representativa (cambia votando cada
cierto nmero de aos).
Conclusin.
Para que las organizaciones tradicionales se constituyan en organizaciones
inteligentes, es decir, desarrollen su capacidad de aprendizaje y gestionen el
conocimiento, deben de cambiar su visin respecto del trabajo, pasando de un
enfoque instrumental a una visin que integra los beneficios intrnsecos,
aquellos que guardan una mayor coherencia con las aspiraciones humanas y
que no slo se restringen a la satisfaccin de las necesidades ms bsicas.
Lograr convertirse en organizaciones inteligentes no es fcil. Se requiere
conocer, practicar e incorporar, sobretodo en los seres humanos que dirigen los
niveles estratgicos de la organizacin las cinco disciplinas sistmicas. Para
empezar en la prctica de estas disciplinas, se debe partir en primer lugar por
adoptar un cambio en el paradigma a travs del cual se entiende los
"problemas" y se busca las "soluciones" de nuestras organizaciones en el
mundo real.
Referencias.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/Vol6_n2/pdf/org
anizaciones.pdf
http://organizacionintligente.blogspot.mx/2007/07/organizacin-inteligente.html
http://es.scribd.com/doc/96826783/CARACTERISTICAS-DE-LASORGANIZACIONES-INTELIGENTES#scribd
https://www.youtube.com/watch?v=8PHSlXM6HTE