U NIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL

PROYECTO DE INVESTIGACIN III

SILABO

I.

II.

DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL
CDIGO CARRERA PRO.
ASIGNATURA
CDIGO DE ASIGNATURA
CDIGO DE SLABO
N DE HORAS TOTALES
N DE HORAS TEORA
N DE HORAS PRCTICA
N DE CRDITOS
CICLO
PRE-REQUISITO

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TIPO DE CURSO
DURACIN DEL CURSO
CURSO REGULAR
EXAMEN SUSTITUTORIO

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INGENIERA INDUSTRIAL
17
PROYECTO DE INVESTIGACIN III
1703-17515
1751512072013
6 HORAS SEMANALES
0 HORAS SEMANALES
6 HORAS SEMANALES
3 CRDITOS POR CICLO
X CICLO
PROYECTO DE INVESTIGACIN II
1703-17514
OBLIGATORIO
18 SEMANAS EN TOTAL
17 SEMANAS
1 SEMANA

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
El propsito de la asignatura es analizar y aplicar los fundamentos modernos para la
formulacin y elaboracin de proyectos de Ingeniera en el contexto de una visin
general de las mejores prcticas y estndares generalmente aceptados en el mundo

globalizado para investigaciones tecnolgicas as como desarrollar los aspectos

metodolgicos de la investigacin tecnolgica y la gua sugerida por el Project
Managenent Institute para la elaboracin de proyectos de investigacin.

III.

OBJETIVOS GENERALES
Reflexionar acerca de la relacin Tecnologa, Investigacin y Universidad.
Caracterizar al proyecto como proceso y como producto.
Conocer y analizar el proceso metodolgico en la Investigacin tecnolgica.
Determinar la importancia del uso de la gua propiciada por el Project Management
Institute para el ciclo de vida de proyectos en el campo de la Ingeniera.
Elaborar el proyecto de investigacin de base para la Tesis del alumno, en funcin
de un tema evaluado.

IV.

METODOLOGA
El curso aporta la metodologa participatoria, es decir, habr exposicin con
interrogaciones didcticas, prcticas de lectura, talleres para la elaboracin
progresiva del Proyecto de Investigacin.
Material Didctico:
Durante las clases se har uso del proyector de multimedia y videos.
Se proporcionar los ttulos de los captulos y/o las separatas que los alumnos
debern leer para su posterior aplicacin.
Es obligatorio que el futuro Ingeniero al presentar su trabajo de investigacin,
utilice la Tecnologa de la Informacin para lo cual debe considerar el uso de
Internet, Red de la FIA y el Correo Electrnico.

V.

EVALUACIN
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases y que
el profesor pase lista de asistencia en cada clase que dicta, anotando las
inasistencias en el registro que le proporciona la Universidad.

Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero adems es
de suma importancia la transmisin directa de la experiencia del profesor y que los
alumnos participen activamente en el aula, se reitera que es de vital importancia la
asistencia a clases.
La justificacin de las inasistencias slo sern aceptadas con el informe que pueda
elevar, el Departamento de Bienestar Universitario, al profesor del curso con copia
al Director Acadmico de la Carrera.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando el alumno asiste
a clases, gana el derecho de ser evaluado y que en todo momento estar presente
la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad.
La modalidad de Evaluacin sera la siguiente:

Promedio de Prcticas Calificadas (PPC), que consisten en Ejercicios dados por

el profesor del curso al alumno para que haga investigacin sobre los temas y
las responda utilizando la forma de Hojas Escritas.

Examen Parcial (EP), que consiste de una evaluacin terico - prctico de

conocimiento y donde el alumno dar sus respuestas por escrito.

Examen Final (EF), que consiste en la evaluacin terico - prctico de

conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por
escrito.

Tarea Acadmica (TA), que consiste en trabajos del curso asignados por el
docente y que fomenten la investigacin en la materia del curso.

La Nota Final (NF) la obtenemos de la siguiente manera:

Examen Sustitutorio (ES), que consiste en la evaluacin terico - prctico de

conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por
escrito.

La nota obtenida en el examen sustitutorio, podr reemplazar la nota ms baja que

el alumno haya obtenido en su Examen Parcial o en el Examen Final y de proceder
el reemplazo, se recalcular la nueva nota final.
En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que la nota ms baja del
Examen Parcial o del Examen final, no se reemplazar ninguna de ellas, quedando
el alumno con la nota obtenida hasta antes del examen Sustitutorio.
Es de total aplicacin el Reglamento Transitorio de Evaluacin de la Universidad
entregado al alumno.

VI.

CONTENIDO ANALTICO
Semana 01
Introduccin: Ejecucin, seguimiento y control del proyecto: El ciclo de vida del
Producto o servicio seleccionado de acuerdo a la especialidad, cierre del proyecto.
Verificacin del alcance: Entregables aceptados, Solicitudes de cambio,
actualizaciones a los documentos del proyecto
Semana 02
Control del alcance (Mediciones del desempeo del trabajo, actualizaciones a los
activos de los procesos de la organizacin, solicitudes de cambio, actualizaciones al
plan para la direccin del proyecto: actualizacin a la lnea base del alcance y otras
lneas base, actualizaciones a los documentos del proyecto: matriz de trazabilidad
de requisitos)
Aseguramiento de la calidad: estndares de calidad, solicitudes de cambio,
actualizacin del plan de gestin del cronograma y del plan de gestin de costos.
Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados,
entregables validados, actualizacin de las listas de control, solicitudes de cambio
Semana 03
Comunicaciones: Gestionar las expectativas de los interesados: causas de los
problemas, razonamiento a las acciones correctivas; solicitudes de cambio,
actualizaciones a los documentos del proyecto: registro de interesados, registro de
incidentes.

Control del cronograma (mediciones del desempeo del trabajo, actualizaciones a

los activos de los procesos de la organizacin: causas de las variaciones, acciones
correctivas seleccionadas y la razn de su seleccin; solicitudes de cambio;
actualizaciones al plan para la direccin del proyecto: lnea base del cronograma.
lnea base del costo, plan de gestin del cronograma)
Monitoreo y control de riesgos: actualizaciones a los registros de riesgos,
actualizacin de las plantillas del plan de gestin de riesgos.

Semana 04
Control de los costos (mediciones del desempeo del trabajo, proyecciones del
presupuesto: valor de la EAC; Actualizaciones a los activos de los procesos de la
organizacin: causas de las variaciones, acciones correctivas seleccionadas;
solicitudes de cambio; actualizaciones al plan para la direccin del proyecto: lnea
base del desempeo de costos, plan de gestin de costos; Actualizaciones a los
documentos del proyecto: estimados de costos, bases de las estimaciones)
Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados,
entregables validados, actualizacin de las listas de control, solicitudes de cambio
Semana 05
Aseguramiento de la calidad: estndares de calidad, solicitudes de cambio,
actualizacin del plan de gestin de calidad, actualizacin de los informes de
auditora de calidad
Monitoreo y control de riesgos: solicitud de cambio por implementacin de planes de
contingencia.
Semana 06
Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados,
entregables validados, actualizacin de las listas de control, solicitudes de cambio

Semana 07
Aseguramiento de la calidad: estndares de calidad, solicitudes de cambio,
actualizacin del plan de gestin de calidad, del plan de gestin del cronograma y
del plan de gestin de costos, actualizacin de los informes de auditora de calidad
Semana 08
Examen Parcial.

Semana 09
Comunicaciones: Distribuir la informacin (Notificacin a los interesados, informes
del proyecto, presentaciones del proyecto, registros del proyecto)
Monitoreo y control del trabajo del proyecto

Semana 10
Reporte de Estado - Reporte de Avance - Reporte de Tendencias - Reporte de
Proyeccin - Reporte de Variaciones - Valor Ganado.
Realizar el control integrado de cambios
Monitoreo y control del trabajo del proyecto
Semana 11
Informe de desempeo: anlisis de desempeo pasado, estado actual de los riesgos
e incidentes, trabajo completado durante el perodo reportado, resumen de los
cambios aprobados, resultados del anlisis de variacin; solicitudes de cambio

Semana 12
Cierre: Adquisiciones - Cerrar las Adquisiciones
Semana 13
Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los
activos de los procesos de la organizacin: Archivos del proyecto, informacin
histrica.

Semana 14
Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los
activos de los procesos de la organizacin: documentos de cierre del proyecto,
documento de aceptacin del cliente.-

Semana 15
Relatorio de Lecciones Aprendidas.

Semana 16
Presentacin y sustentacin del Proyecto de investigacin.
Semana 17
Examen Final.

Semana 18
Examen Sustitutorio.

VII.

BIBLIOGRAFIA
Adems de la bibliografa bsica, la complementaria y la electrnica, el alumno
tendr acceso al uso del Internet para ampliar los temas de investigacin y
consulta que requiera.

A. BIBLIOGRAFA BSICA
1. PMI, Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del
PMBoK) Edit. Books Service Center de PMI, 2008
2. Domingo Ajenjo, Alberto. Direccin y Gestin de Proyectos. Edit.
Alfaomega RA-MA. Mxico, 2005
3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin y Evaluacin de Proyectos.
McGraw Hill, 2008. 5 Edicin

B. BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
1. Hernndez H., Abraham. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
inversin. CENGAGE LEARNING Editores S.A., Mxico, 2008. 5
Edicin
2. Miranda M., Juan Jos. Gestin de Proyectos: Identificacin,
Formulacin y Evaluacin. MM Editores, Colombia, 2005. 5 Edicin.
3. Crdoba P., Marcial. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. ECOE
Ediciones, Colombia, 2006
4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificacin y Control de
Proyectos con MS Project 2010 Caso Prctico. ESIC Editorial.
Madrid Espaa, 2010
5. O.I.T. Diseo de Proyectos. Ediciones OIT
6. Ortigueira Bouzada, M. La programacin de Proyectos con recursos

limitados. Rev. Econmica Poltica.

7. Cuervo Garca, A. Programacin de Proyectos. Estudio sobre el
mtodo PERT. Rev. Espaola de Financiacin y Contab.
C. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm