En base a la Bibliografa citada por la Ctedra e Internet responda:

1. Defina Organizacin y las caractersticas para que exista una funcin

organizacional.
2. Explique en qu consiste la organizacin formal y la informal. Grafique.
3. En qu consiste la divisin organizacional?
4. Grafique y describa las organizaciones con tramos estrechos y tramos
amplios.
5. Explique los factores que determinan un tramo eficaz.
6. En qu consiste la innovacin y espritu emprendedor?
7. Explique y grafique los diversos tipos de departamentalizacin.
8. Grafique y describa la organizacin matricial.
9. Explique el concepto de Unidades Estratgicas de Negocio (UEN).
10.Explique en qu consiste la organizacin virtual.
11.Explique los conceptos de autoridad y poder.
12.Explique el concepto de Empowerment.
13.Defina los conceptos de lnea y staff, y autoridad funcional.
14.Describa la descentralizacin y la delegacin de la autoridad.
15.Defina cultura organizacional.
Desarrollo:
1. Organizacin: estructura de funciones o puestos intencionales y
formalizados.
Para que una funcin organizacional pueda existir y poseer significado
para los individuos debe constar de:
a. Objetivos verificables, que son elementos importantes de la
planeacin,
b. Una idea clara de los principales deberes o actividades implicados,
c. Un rea discrecional o de autoridad precisa para que la persona
que ejerza una funcin determinada sepa que puede hacer para
cumplir las metas.
2. Organizacin formal: estructura intencional de funciones en una
empresa formalmente organizada.
3. empresa formalmente organizada.

Organizacin informal: conjunto de actividades personales sin un

propsito comn consciente, aunque favorable a resultados comunes. En
si es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia
la gente.
4. Uno de los aspectos de la organizacin es el establecimiento de
departamentos. Este designa a un rea, divisin o sucursal en
particular a una organizacin sobre la cual un administrador posee
autoridad respecto al desempeo de actividades especficas.
5.

6.

El
nmero
de
subordinados que un administrador puede supervisar eficazmente
depende del impacto de los factores subyacente. Adems de cualidades
personales como mente gil, facilidad de trato con la gente, y capacidad
para demandar lealtad y respeto, la determinante ms importante es la
habilidad de administrador para reducir la cantidad de tiempo que debe
dedicar a sus subordinados.

7. La innovacin no solo se aplica a las empresas de alta tecnologa, sino

tambin a las poco tecnologizadas. Pero la verdadera innovacin no es
cuestin de suerte; requiere de una trabajo sistemtico y racional,
adems de bien organizado y dirigido a la obtencin de resultados.
Un espritu emprendedor supone la insatisfaccin con el estado de cosas
prevalecientes y conciencia de la necesidad de hacer las cosas de otra
manera.
La innovacin es producto de algunas de las siguientes situaciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Acontecimientos, fracasos o xitos inesperados

Incongruencia entre lo que se pens y la realidad.
Procesos o tareas que necesitan mejorar.
Cambios en el mercado o en la estructura de la industria.
Cambios demogrficos.
Cambios de significados o de precepcin de las cosas.
Adquisicin de nuevos conocimientos.

8. Departamentalizacin por Funcin Empresarial

Departamentalizacin Territorial o Geogrfica

Departamentalizacin Tipo de Clientes

9.

La esencia de la organizacin matricial es normalmente la

combinacin de los patrones de departamentalizacin funcional y de

proyectos

productos

en

la

misma

estructura

organizacional

10.Las UEN (Unidad Estratgica de Negocios) son pequeas empresas en s

mismas establecidas como unidades de una gran compaa para la
promocin y manejo de cierto producto o lnea de productos como si se
tratara de una actividad empresarial independiente.
Para ser en efecto una UEN, debe cumplir por lo general criterios
especficos. Debe, por ejemplo:
a. Poseer una misin propia, diferente a las otras UEN.
b. Contar con grupos definibles de competidores
c. Elaborar sus propios planes de integracin, distintos de los de
otras UEN
d. Administrar sus recursos en areas claves
e. Poseer dimensiones razonables, ni muy grandes ni muy
pequeas.
11.La organizacin virtual es un concepto ms bien amplio, segn el cual
un grupo de empresas o personas independientes se conectan entre s
por medio de la tecnologa de la informacin. Tales empresas pueden ser
proveedores, clientes e incluso compaas rivales. El propsito de la
organizacin virtual es conseguir acceso a los recursos de otras
empresas, obtener flexibilidad, reducir riesgos o responder rpido a las
necesidades del mercado.
12.Autoridad: En una organizacin es el derecho propio de un puesto a
ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras
personas.
Poder: Concepto mucho ms amplio que el de autoridad es la capacidad
de individuos o grupos de inducir o influir en opiniones o acciones de
otras personas o grupos.

13.Empowerment: Significa que los empleados, administradores o equipos

de todos los niveles de la organizacin tienen el poder para tomar
decisiones sin tener que requerir la autorizacin de sus superiores. La
idea en la que se basa el empowerment es que quienes se hallan
directamente relacionados con una tarea son los ms indicados para
tomar una decisin al respecto, en el entendido de que poseen las
aptitudes requeridos para ellos.
14.La autoridad de lnea le da a un superior una lnea de autoridad sobre
un subordinado
La naturaleza de la relacin de staff es de asesora. La funcin de
quienes ejercen capacidad exclusivamente de staff es realizar
investigaciones y dar asesora a los administradores de lnea.
La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o
departamento para controlar procesos, prcticas o polticas especficos u
otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de
otros departamentos.
15.La descentralizacin es la tendencia a distribuir la autoridad de toma
de decisiones en una estructura organizada. Este es un aspecto
fundamental de la delegacin.
El proceso de delegacin implica:
a. La determinacin de los resultados esperados en un puesto,
b. La asignacin de tareas en ese puesto,
c. La delegacin de autoridad para el cumplimiento de tales
tareas,
d. La responsabilidad de la persona que ocupa el puesto
respecto del cumplimiento de las tareas.
16. La cultura organizacional es la fisonoma de la organizacin, es su
propia personalidad dada un conjunto de valores, polticas, hbitos y
particularidades legitimadas.
Es una suma sinrgica de estilos de administracin de sus ejecutivos,
que a su vez influyen en los estilos particulares de estos.

Ejemplo: