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ASESOR
JUAN ANDRES VELEZ SALAMANCA
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TABLA DE CONTENIDO
Resumen Ejecutivo
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1. Convicciones personales
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6. Clientes
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7. Mercado objetivo
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9. Rentabilidad de precios
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10. Comunicacin
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14. Competencia
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16. Crecimiento
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Conclusiones
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Web grafa
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RESUMEN EJECUTIVO
la confeccin y
comercializacin del ajuar para beb (vestido utilizado para el primer da de nacido
de un beb). Normalmente encontramos empresas que ofrecen un amplio
portafolio de productos que abarcan todas las etapas de crecimiento de los nios,
pero es difcil encontrar una empresa que asesore en la confeccin, diseo y
presentacin
expectativas de los padres para que stos puedan recibir a sus bebs como
siempre lo soaron.
En muchas ocasiones son los familiares del beb los encargados de disear,
confeccionar y bordar todo su ajuar, obviamente esto no constituye un negocio
lucrativo para ellos, simplemente hace parte del ritual que se lleva a cabo para
recibir al nuevo miembro del hogar.
Con este proyecto pretendemos dar solucin a una necesidad latente de las
madres que desean recibir a sus bebes de la mejor manera posible cuidando que
cada detalle sea algo especial y simblico.
La idea principal del AJUAR DEL BB es asesorar y vender a los futuros padres de
familia el ajuar para el primer da del beb y que puedan recibirlo con todo el amor
y la ternura que produce este acontecimiento que los hace tan felices.
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Objetivo General
Dar solucin a la necesidad de los futuros padres de la ciudad de encontrar
el ajuar para el primer da de nacido de sus bebes en un solo lugar.
Objetivos Especficos
Evaluar la viabilidad de la idea, teniendo como soporte la informacin
recopilada, las investigaciones que se realizarn y al anlisis financiero que
se realice del proyecto.
Mostrar paso a paso el proceso de constitucin de una empresa, requisitos,
documentacin y tramitologa necesarias.
Suplir una falencia del mercado, ofreciendo un producto innovador y
exclusivo
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Misin
Dar apoyo integral a los futuros padres de familia, en la adquisicin de productos
para el cuidado del bebe en sus primeros das de nacido de forma diferente y
exclusiva.
Valores
Visin
Ser en el 2012 una empresa lder en el mercado de los ajuares para beb,
ofreciendo productos de excelente calidad a los clientes, realizados por manos
expertas comprometidas con el buen diseo y manejo especial para los bebes.
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1. CONVICCIONES PERSONALES
EL AJUAR DEL BB tiene como propuesta estar presente en este momento tan
maravilloso como es el nacimiento de un hijo, de una manera original y
distinguida. EL AJUAR DEL BB tiene como objetivo principal suministrar a los
padres del bebe el vestido para su primer da de nacido.
Cuando se aproxima la fecha posible de parto, las madres estn ansiosas por
tener todo listo. Entre esto se debern adquirir los elementos bsicos de su
vestuario para el primer da y los accesorios que necesita un recin nacido durante
las primeras semanas de vida.
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Emprendedor 2
Diana Montoya Tabares
Formacin acadmica:
Tecnloga en Comercio Exterior - Tecnolgico de Antioqua 2003
Administracin de Empresas - CEIPA 2010
Experiencia Laboral:
DHL SIA - Practicante en trmites de legalizacin de Importaciones.
CONAVI - BANCOLOMBIA Auxiliar Integral de Servicios
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Los regalos de nacimiento que ofrece el AJUAR DEL BB, estn confeccionados
con telas suaves, antialrgicas, con acabados excelentes, materia prima de
calidad y los ms dulces accesorios para el recin nacido
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Los futuros padres quedarn sorprendidos cuando reciban una de las maravillosas
tortas de paales del AJUAR DEL BB, las cuales le permitirn decorar la fiesta de
BABY SHOWER, que se hace en los ltimos meses de embarazo. Se pueden
utilizar como centros de mesa, decoracin de la puerta en forma de Donut o el
regalo sorpresa que recibirn en la clnica por parte de familiares, compaeros o
amigos y que posteriormente le ser muy til en el cuidado de su beb.
La torta est elaborada con paales de primera calidad, artculos de aseo, chupas,
teteros, baberos, cobija, toalla, juguetes, tijeras o algunas prendas de vestir segn
el deseo de la persona que la enva. Estarn disponibles en varios colores para la
ocasin, dependiendo si es nio o nia.
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Ajuar para Beb: Es el vestido para el primer da de nacido del bebe; su diseo
depende de los gustos y necesidades de los padres, el Ajuar bsico est
conformado por camisa, saco y pantaln bordado y forrado, en el caso de ser un
nio se ofrece la posibilidad de cambiar el pantaln por overol bordado con su
nombre o lo que se desee, gorro, manoplas, medias. Dependiendo del sexo del
bebe vara su diseo, los colores y los detalles que se borden. ste va empacado
en una fina bolsa elaborada en tela con franja en el borde y se cierra con una
delicada cinta de color.
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la
mam
antiestras
humectantes,
Zapatos en tela
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colonias,
juguetes,
baberos,
Sbanas (Lencera)
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6. CLIENTES
Futuros padres de familia que quieran dar a sus hijos una acogida especial e
innovadora en sus primeros das de vida. Nuestro proyecto est enfocado a los
estratos 4 en adelante.
La tendencia del mercado actual consiste en recuperar las tradiciones de las
abuelas, en cuanto al vestido para el primer da de nacido del beb, para ellas el
nacimiento de sus hijos era un acontecimiento especial que requera detalles
nicos, es all donde el AJUAR DEL BB incursionar aprovechando dichos
cambios.
Amigos y familiares del beb que deseen dar un regalo prctico, diferente y til
como las tortas de paales, las cuales pueden reemplazar los ramos de flores.
Este producto adicionalmente se puede utilizar como centro de mesa en eventos
especiales que estn relacionados con el nacimiento del beb como el Baby
Shower.
NECESIDADES
Actualmente en la ciudad no existe un almacn dedicado exclusivamente a la
venta del ajuar para los primeros das de nacido de un beb con los detalles que
toda futura mam desea.
En este momento en el mercado es difcil encontrar un espacio que permita
disear, confeccionar y vender un ajuar para beb, se debe conseguir cada
artculo por separado en los diferentes almacenes de la ciudad. El AJUAR DEL BB
acompaara a los padres para elegir el set de ajuar deseado, ofreciendo el
servicio de diseo, catalogo para nuevas ideas, haciendo de este un servicio
personalizado que no es fcil encontrar.
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7. MERCADO OBJETIVO
tener como
mnimo un beb.
Durante el 2007 en Medelln se presentaron 33.781 nacimientos y en Envigado
1.526. En el 2008 en Medelln segn informe preliminar del DANE se dieron
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9. RENTABILIDAD DE PRECIOS
El precio de venta de los productos se ver compensado con el servicio
personalizado y la calidad de los productos del AJUAR DEL BB, de esta forma los
clientes obtendrn un ajuar exactamente como lo desean, segn sus gustos,
presupuesto y necesidades.
Los clientes obtendrn en un mismo lugar un ajuar completo y de excelente
calidad para su beb, con detalles exclusivos seleccionados por ellos mismos que
con respecto a lo que ofrece actualmente el mercado lograrn diferenciar la
empresa y hacer que la elijan.
El diseo nico de las tortas de paales que se presentara como opcin de regalo
a los padres y amigos, dndoles la oportunidad de escogerlo bajo el catalogo que
el AJUAR DEL BB les brindara o de acuerdo a sus deseos.
10. COMUNICACIN
Es indispensable en un negocio que comienza tener como mnimo un computador,
el cual debe manejar un prctico programa para el trabajo que se necesitara el
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COMPETENCIA
del
bebe:
cunas,
corrales,
lmparas,
mobiliario,
espejos,
Off Corss: Ropa para nios por etapas de crecimiento. Sus diseos estn
enfocados en garantizar comodidad, seguridad y practicidad, usando telas de alta
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calidad en mezclas que hacen las prendas ms resistentes y que permiten que el
bebe pueda transpirar normalmente manteniendo una temperatura adecuada.
Implementan sistemas de seguridad como estampados que reemplazan
marquillas, cubre cierres que evitan el roce de materiales con la piel del bebe, uso
limitado de broches y diseos creativos y coloridos dando a su ropa un toque
especial. Su lema es "Ropa hecha 100% con amor".
Infantiles Pepe Grillo: Ofrecen a sus clientes ropa, zapatos, cuna corral, cuna
moiss, colchones con forro impermeable, edredones, sabanas, cobijas,
almohadas, toldillo, canasta de cosmticos, paalera, toallas, baberos, paales,
elementos de aseo, baeras y coches. Este almacn tiene el servicio de lista de
regalos para beb, ajuares para bautizo y consejos tiles para las mams.
El mundo de Laura: Ajuares para llevar a la clnica tanto del beb como de la
mam. El ajuar del bebe contiene sleeping con paalera, chupas, esquimales,
pijamas, toallas, medias, coches, caminadores, baberos, patios, rasca-encas,
ombligueros, paales, patios, leche de tarro, elementos de aseo, sonajeros,
mviles, cambiadores y cobijas antialrgicas. Para la mam ofrecen pijamas,
chanclas maternas, toallas maternas, paalera, cepillos, jabn y toallas.
Estos almacenes son muy reconocidos en el mercado, cuentan con muchos aos
de experiencia y ofrecen productos de muy buena calidad y de diferentes precios.
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El AJUAR DEL BB tendr su pgina web, a travs de la cual sus clientes podrn
conocer toda la informacin acerca de los productos y servicios ofrecidos. Si el
cliente lo desea podr realizar su orden de compra y pagar el valor de la misma
por este medio. Este servicio les facilitar a los clientes el proceso de compra,
pues podrn escoger sus productos favoritos sin necesidad de desplazarse hasta
el punto de venta y recibir su pedido en la direccin que desee. Igualmente por
este medio el AJUAR DEL BB, podr recibir sugerencias y factores a mejorar,
encontrar adems una lista detallada de todo lo que los padres necesitan tener en
cuenta en el momento de la llegada de su beb, algunos consejos prcticos para
el cuidado de su pequeo y las vacunas que deben recibir entre otros. El comercio
electrnico ayuda a disminuir los costos de operacin, esto se ver reflejado en
precios ms competitivos y llamativos para el consumidor final.
Es importante tener en cuenta que en Colombia, alrededor del 6 por ciento de las
personas mayores de 5 aos que us Internet en 2008 realiz compras por este
medio. (Fuente: DANE, CETIC, 2009).
COSTOS
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COMPETENCIA
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15. CRECIMIENTO
Para poder tener una visin real y exacta de las ganancias es muy importante
tener en cuenta que no se debe mezclar el dinero de los socios con el capital de la
empresa, los precios y los descuentos se deben pactar con anterioridad y los
vendedores no podrn modificarlos y permitir que las funciones de diseo y
publicidad las realicen expertos en la materia.
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Por otro lado el AJUAR DEL BB tiene desventajas frente al mercado en el cual
desea penetrar por el desconocimiento que los clientes tienen de la empresa. Para
contrarrestar dicho factor es necesario lanzar una propuesta innovadora y
llamativa que genere curiosidad en los clientes y en el momento que se logre
captar la atencin del mercado el AJUAR DEL BB debe ofrecer productos de
calidad y un excelente servicio.
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EMPLEADOS
Perfil de la Vendedora
Las vendedoras que se contraten deben ser personas carismticas, con calor
humano, creativas, innovadoras y giles. De esta forma podrn ofrecer un
excelente servicio y asesora a los clientes. Teniendo en cuenta que toda empresa
debe manejar responsabilidad social el objetivo del AJUAR DEL BB es que en lo
posible las vendedoras y las tejedoras sean madres cabeza de familia, siempre y
cuando se ajusten al perfil requerido. Adicionalmente es importante tener en
cuenta que al tener hijos cuentan con la experiencia y el conocimiento suficientes
para dar consejos bsicos a los clientes del AJUAR DEL BB. La idea es
capacitarlas en la elaboracin y manejo de los productos principales del AJUAR
DEL BB que son el vestido para el primer da y las tortas de paales. Para el resto
de productos que manejar el AJUAR DEL BB no se requiere una capacitacin
especifica ya que sern adquiridos a terceros, son de uso frecuente cuando se
tienen bebes y la mayora de personas los conocen o han visto alguna vez pues
se encuentran fcilmente en el mercado.
Contratacin
Para el puesto de vendedora se tiene un perfil establecido, por lo cual se debe
hacer una entrevista que permita determinar si las candidatas se ajustan a lo
requerido por el AJUAR DEL BB.
El perfil de vendedor establecido por el AJUAR DEL BB busca que las personas
entre 25 y 35 aos que tengan: experiencia como mnimo de 1 ao en ventas,
compromiso, paciencia, dinamismo, responsabilidad, sinceridad, honradez, saber
escuchar, buena memoria, creativo, empata, tacto para tratar a las personas y
habilidad para determinar las necesidades de los clientes y el cierre de las ventas.
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Las personas que sean contratadas para el cargo de vendedor tendrn un periodo
de prueba de dos meses, durante este tiempo el AJUAR DEL BB podr establecer
si la persona es idnea para el puesto. Finalizado el periodo de prueba se firmar
un contrato a trmino indefinido.
ADMINISTRACIN
La seleccin del personal y administracin del negocio estar a cargo de una de
las emprendedoras del AJUAR DEL BB. El AJUAR DEL BB requiere una
vendedora y una operaria comprometidas, creativas y con actitud de servicio.
En el caso de la vendedora ser previamente capacitada con el fin de que pueda
dar sugerencias valiosas a los clientes, en cuanto a los productos que ms se
acomoden a sus necesidades.
Se requiere una bordadora experimentada, la cual a su vez ser la diseadora de
los productos del AJUAR DEL BB.
Para las entrevistas de las vendedoras que estarn en el punto de venta se
crearan preguntas claves que permitan en el momento de evaluar facilidad para
calificar las candidatas.
En la parte administrativa se requiere de un contador, l ser el encargado de
velar por el buen funcionamiento financiero del AJUAR DEL BB.
Los empleados tendrn un salario fijo, en el caso de la vendedora tendr una
compensacin adicional por ventas.
La vendedora y la operaria contarn con el pago de sus prestaciones sociales. El
contador y trabajar por prestacin de servicios.
Inicialmente la diseadora y confeccionista ser una persona, quin en la
actualidad atiende una demanda de 6 ajuares mensuales que comprenden el
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Debilidades
Falta de experiencia en cuanto a la creacin y manejo de una empresa, la
forma correcta de incursionar en el mercado y el manejo de los clientes.
Desconocimiento del mercado.
El presupuesto inicial con el que cuentan las emprendedoras del negocio no
es suficiente para suplir los costos de adecuacin de un local comercial.
Oportunidades
Aunque la tasa de natalidad se mantuvo constante en el 2008, el mercado
al cual est dirigido el AJUAR DEL BB se considera en continuo
crecimiento, pues todos los das nacen bebs.
El nacimiento de un bebe es un acontecimiento de gran importancia para
los padres, sus familiares y amigos, razn por la cual desean que sea una
experiencia inolvidable.
Fortalezas
Propuesta innovadora, en el mercado se encuentran muy pocos ajuares
para beb hechos a mano.
Calidad en el servicio
Productos exclusivos. Los ajuares son realizados con materia prima de
excelente calidad, ofreciendo comodidad para el beb y seguridad ya que la
tela utilizada es 100% algodn.
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Amenazas
Reconocimiento y trayectoria de los competidores en el mercado.
Cambios en las costumbres de los clientes. los padres actuales manejan un
estilo de vida acelerado, por lo cual buscan productos sencillos y de fcil
manejo.
Importacin de productos de otros pases los cuales venden a muy bajos
costos.
Estrategia DO
Estrategia FA
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ESTUDIO FINANCIERO
INGRESOS
AJUAR DELBEBE
INGRESOS
2010
2011
2012
2013
2014
AJUARES DE BEBE
TORTA DE PAAL PEQUEA
TORTA DE PAAL MEDIANA
TORTA DE PAAL GRANDE
COMPLEMENTOS PARA BEBE
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS
18.050.000
18.000.000
15.300.000
21.600.000
70.000.000
20.280.980
20.224.800
17.191.080
24.269.760
78.652.000
22.787.709
22.724.585
19.315.897
27.269.502
88.373.387
25.604.270
25.533.344
21.703.342
30.640.013
99.296.338
28.768.958
28.689.265
24.385.876
34.427.118
111.569.365
142.950.000
160.618.620
180.471.081
202.777.307
227.840.582
Ingresos financieros
TOTAL INGRESOS
0
142.950.000
3.391.936
164.010.556
5.337.996
185.809.078
8.131.352
210.908.659
11.991.032
239.831.614
Anlisis vertical ao 1
AJUARES DE BEBE
TORTA DE PAAL PEQUEA
TORTA DE PAAL MEDIANA
TORTA DE PAAL GRANDE
COMPLEMENTOS PARA BEBE
13%
13%
11%
15%
49%
12%
12%
12%
12%
Los ingresos proyectados para AJUAR DEL BEBE en los aos que se toman en
consideracin estn en el rango de $142.950.000 para el primer ao, hasta
$239.831.614 para el 5to ao.
Segn lo anterior para el primer ao las proporciones de venta estn establecidas
con una participacin as: El factor innovador del servicio que se quiere prestar
tiene una participacin de 51%, que corresponde a las tortas de paales y los
ajuares.
El crecimiento ao a ao, aparece como constante, teniendo presente las
variaciones que se presentan en el crecimiento poblacional, que para el nicho de
mercado que se pretende atender es creciente.
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EGRESOS
2011
2012
2013
2014
Costos variables
63.550.000
70.731.150
78.723.770
87.619.556
97.520.566
Costos fijos
ARRENDAMIENTO
ALARMA Y MONITOREO
TOTAL COSTOS
18.600.000
18.000.000
600.000
82.150.000
19.530.000
18.900.000
630.000
90.261.150
20.506.500
19.845.000
661.500
99.230.270
21.531.825
20.837.250
694.575
109.151.381
22.608.416
21.879.113
729.304
120.128.982
Gastos operativos
GASTOS DE PAPELERIA
GASTOS DE ASEO
CONTADOR
SERVICIOS PUBLICOS
Gasto por depreciacin
Gasto por impuestos
Gasto por publicidad
Gasto por salarios
46.254.413
600.000
360.000
3.000.000
2.160.000
1.816.333
353.080
2.205.000
35.760.000
49.921.832
630.000
378.000
3.150.000
2.268.000
1.816.333
1.816.249
2.315.250
37.548.000
52.450.142
661.500
396.900
3.307.500
2.381.400
1.816.333
2.030.096
2.431.013
39.425.400
54.326.553
694.575
416.745
3.472.875
2.500.470
1.023.000
2.269.655
2.552.563
41.396.670
57.146.638
729.304
437.582
3.646.519
2.625.494
1.023.000
2.538.045
2.680.191
43.466.504
Gastos financieros
TOTAL GASTOS
3.822.282
3.285.182
2.608.437
1.755.739
681.338
50.076.695
53.207.014
55.058.580
56.082.292
57.827.976
132.226.695
143.468.164
154.288.850
165.233.673
177.956.958
TOTAL EGRESOS
Anlisis vertical ao 1
Costos variables
Costos fijos
Gastos administrativos
Gastos financieros
48%
14%
35%
3%
9%
8%
7%
8%
Los costos y gastos ms significativos del AJUAR DEL BB provienen del valor de
la renta mensual que se pagara por el local comercial y la nmina del personal
encargado de la gestin de venta, teniendo en cuenta que los costos operativos,
estn implicados directamente en la variabilidad de las cantidades que se vendan
ao a ao de los productos en mencin. Es importante resaltar que la mayor
proporcin de los egresos se lo lleva precisamente la elaboracin del producto
(paales y ajuares). El porcentaje de crecimiento en costos y gastos, es inferior al
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PLAN DE AMORTIZACION
VALOR PRESTAMO
PLAZO
TASA
CUOTA MES
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INVERSIONES
Aos de
vida til
Depreciacin
y amortizacin
1.200.000
160.000
90.000
600.000
950.000
120.000
250.000
3.370.000
674.000
674.000
MAQUINARIA Y EQUIPO
MAQUINA DE COSER
FILETEADORA
TIJERAS PROFESIONALES
SUBTOTAL
600.000
1.100.000
45.000
1.745.000
349.000
349.000
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADOR
IMPRESORA
REGISTRADORA
SUBTOTAL
TOTALES
1.500.000
100.000
780.000
2.380.000
7.495.000
INVERSIN CAPITAL DE TRABAJO
Capital de trabajo
Inventarios
TOTAL INVERSIN INICIAL
7.879.760
11.912.500
27.287.260
Pgina
45
793.333
793.333
1.816.333
ESTADO DE RESULTADOS
2010
Ventas
Costos
2011
2012
2013
2014
142.950.000
82.150.000
160.618.620
90.261.150
180.471.081
99.230.270
202.777.307
109.151.381
227.840.582
120.128.982
Utilidad Bruta
60.800.000
70.357.470
81.240.811
93.625.926
107.711.600
Gastos operativos
46.254.413
49.921.832
52.450.142
54.326.553
57.146.638
14.545.587
20.435.638
28.790.669
39.299.373
50.564.963
3.822.282
0
3.285.182
3.391.936
2.608.437
5.337.996
1.755.739
8.131.352
681.338
11.991.032
10.723.305
20.542.392
31.520.228
45.674.986
61.874.656
Gastos financieros
Ingresos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
3.538.691
6.778.989
10.401.675
15.072.745
20.418.636
Utilidad neta
7.184.614
13.763.402
21.118.553
30.602.241
41.456.020
2009
SALDO INICIAL
FUENTES DE EFECTIVO:
Ventas de contado
Recuperacin de cartera
Adquisicin de prstamos
Aportes de capital
Rendimientos financieros
Venta de activos fijos
TOTAL FUENTES
2012
2013
7.879.760
30.266.132
46.483.301
69.761.263
101.925.265
2014
142.950.000
160.618.620
0
180.471.081
0
202.777.307
0
227.840.582
0
3.391.936
5.337.996
8.131.352
11.991.032
142.950.000
164.010.556
185.809.078
210.908.659
239.831.614
70.237.500
46.254.413
84.965.317
49.921.832
5.295.833
93.336.007
52.450.142
5.894.263
102.591.067
54.326.553
6.560.314
112.827.352
57.146.638
7.301.630
2.065.766
3.822.282
2.602.865
3.285.182
3.538.691
3.279.610
2.608.437
6.778.989
4.132.309
1.755.739
10.401.675
5.206.709
681.338
15.072.745
-1.816.333
120.563.628
22.386.372
30.266.132
-1.816.333
147.793.387
16.217.169
46.483.301
-1.816.333
162.531.116
23.277.962
69.761.263
-1.023.000
178.744.657
32.164.002
101.925.265
-1.023.000
197.213.413
42.618.201
144.543.466
17.287.260
10.000.000
27.287.260
USOS DE EFECTIVO
Costos operativos
Gastos operativos
Pago de proveedores
Inversin en activos fijos e inventarios
Servicio de la deuda
Intereses
Impuestos
Dividendos
Depreciacin y amortizacin ( - )
TOTAL USOS
EXCEDENTE O DFICIT EFECTIVO
SALDO FINAL DE EFECTIVO
19.407.500
19.407.500
7.879.760
7.879.760
Pgina
46
2009
Activos corrientes
Disponible
Inversiones temporales
Deudores (cuentas por cobrar)
Inventarios
Otros activos
Total activo corriente
Activos de largo plazo
Muebles y enseres
Maquinaria y equipo
Vehculos
Terrenos
Edificaciones
Equipo de computacin
Depreciacin acumulada
Software
Amortizacin acumulada
Total activos no corrientes
Total activos
Pasivos corrientes
Proveedores
Impuesto por pagar
Obligaciones financieras corrientes
Total pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras no corrientes
Total pasivos no corrientes
Total pasivos
Patrimonio
Capital
Reserva Legal
Utilidades retenidas
Utilidad del periodo
Total patrimonio
Total pasivo y patrimonio
7.879.760
2012
2013
2014
11.912.500
2.000.000
28.266.132
0
5.295.833
2.000.000
44.483.301
0
5.894.263
2.000.000
67.761.263
0
6.560.314
2.000.000
99.925.265
0
7.301.630
2.000.000
142.543.466
0
8.126.714
19.792.260
35.561.966
52.377.564
76.321.577
109.226.894
152.670.180
3.370.000
1.745.000
0
0
0
2.380.000
0
0
0
7.495.000
27.287.260
3.370.000
1.745.000
0
0
0
2.380.000
(1.816.333)
0
0
5.678.667
41.240.632
3.370.000
1.745.000
0
0
0
2.380.000
(3.632.667)
0
0
3.862.333
56.239.897
3.370.000
1.745.000
0
0
0
2.380.000
(5.449.000)
0
0
2.046.000
78.367.577
3.370.000
1.745.000
0
0
0
2.380.000
(6.472.000)
0
0
1.023.000
110.249.894
3.370.000
1.745.000
0
0
0
2.380.000
(7.495.000)
0
0
0
152.670.180
0
2.065.766
2.065.766
5.295.833
3.538.691
2.602.865
11.437.389
5.894.263
6.778.989
3.279.610
15.952.862
6.560.314
10.401.675
4.132.309
21.094.298
7.301.630
15.072.745
5.206.709
27.581.084
8.126.714
20.418.636
0
28.545.350
15.221.494
15.221.494
17.287.260
12.618.629
12.618.629
24.056.018
9.339.018
9.339.018
25.291.880
5.206.709
5.206.709
26.301.008
0
0
27.581.084
0
0
28.545.350
10.000.000
0
0
0
10.000.000
27.287.260
10.000.000
0
0
7.184.614
17.184.614
41.240.632
10.000.000
718.461
6.466.153
13.763.402
30.948.017
56.239.897
10.000.000
2.094.802
18.853.215
21.118.553
52.066.570
78.367.577
10.000.000
4.206.657
37.859.913
30.602.241
82.668.810
110.249.894
10.000.000
7.266.881
65.401.929
41.456.020
124.124.830
152.670.180
Pgina
47
FLUJO DE CAJA
2010
2011
2012
2013
2014
Ventas
Costos
Gastos operativos
142.950.000
82.150.000
46.254.413
160.618.620
90.261.150
49.921.832
180.471.081
99.230.270
52.450.142
202.777.307
109.151.381
54.326.553
227.840.582
120.128.982
57.146.638
Utilidad operativa
14.545.587
20.435.638
28.790.669
39.299.373
50.564.963
4.800.044
-1.261.353
6.743.761
35.229
9.500.921
900.754
12.968.793
2.103.952
16.686.438
3.732.199
11.006.896
13.656.649
18.388.994
24.226.628
30.146.326
Depreciacin y amortizacin
1.816.333
1.816.333
1.816.333
1.023.000
1.023.000
12.823.229
15.472.982
20.205.327
25.249.628
31.169.326
Servicio de la deuda
Gastos financieros
2.065.766
3.822.282
2.602.865
3.285.182
3.279.610
2.608.437
4.132.309
1.755.739
5.206.709
681.338
6.935.182
9.584.935
14.317.280
19.361.580
25.281.278
57%
35.741.606
97%
30.218.146
El proyecto presenta una TIR del 57%, esto a partir de una TMRR del 20%, para
las inversiones realizadas, se entiende que es una buena tasa, especialmente
teniendo presente que es un producto que segn las investigaciones solo se hace
a nivel muy de boca a boca. En caso que el proyecto recurra al sector financiero
para apalancarse, y haciendo solo el anlisis desde el inversionista la TIR se
ubica en el 97%, mostrando para ambos casos un VPN positivo, que permite
indicar que el proyecto es viable en ambos casos.
Es importante para el caso hacer las salvedades que en condiciones de
comercializacin de una forma diferente al local comercial permite tener
posiblemente un mejor resultado.
Pgina
48
CONCLUSIONES
Con el anlisis del mercado se puede concluir actualmente no existe una tienda
especializada en la confeccin y comercializacin del ajuar para el primer da de
nacido del beb. Lo cual permite hacer de este un sitio exclusivo y as lograr la
distribucin final de los productos con xito.
Con el estudio financiero se logra definir que los productos comercializados desde
el lugar de elaboracin son ms rentables, en la actualidad se realiza esta prctica
y ha sido exitosa por la creadora del AJUAR. Teniendo en cuenta que el servicio
es personalizado.
Pgina
49
WEBGRAFIA
www.fiesp.com
www.medellincomovamos.org
www.dane.gov.co
www.ventasalpublico.com
www.virtualexito.com
www.pepeganga.com.co
www.offcorss.com
www.tuytubebe.com/tuweb/pepe_grillo/ajuar_bebe.htm
www.tuytubebe.com/panaleraelmundodelaura.html
Pgina
50