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SUBDIRECCIN REGIN NORTE

GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS


SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B
ESPECIFICACIONES GENERALES
Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y
Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de
Pemex Exploracin y Produccin
Licitacin No.:

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I. OBJETIVO.
Con el propsito de lograr el objetivo marcado en la Ley de Petrleos Mexicanos y apoyar a las
actividades sustantivas de carcter productivo de la empresa, la Administracin del Activo Integral
Burgos, ha decidido establecer una poltica de soporte y asistencia en la Administracin de contratos
mediante prestadores de servicios en el Activo Integral Burgos.
El objetivo de este contrato es contar con el servicio de Soporte y asistencia tcnica en la planeacin,
diseo, desarrollo, creacin de valor y evaluacin de proyectos en el Activo Integral Burgos de PEMEX
Exploracin y Produccin.
Para cumplir con las actividades antes mencionadas, se requieren como elementos base la
competencia tcnica y experiencia del personal en las diferentes especialidades requeridas, que
permitan completar las necesidades y objetivos en los proyectos, proporcionando una mayor
confiabilidad y eficiencia en su ejecucin.
II. JUSTIFICACION.
El 28 de noviembre de 2008, se public en el Diario Oficial de la Federacin la Ley de Petrleos
Mexicanos, en la que se indic, entre otros, que el organismo descentralizado PEMEX Exploracin y
Produccin, tiene como objetivo la exploracin y explotacin del petrleo y gas natural, su transporte,
almacenamiento en terminales y comercializacin.
En consecuencia, la Direccin General de PEMEX Exploracin y Produccin ha establecido el proceso
de modernizacin de esta subsidiaria, en los ltimos aos, a fin de alcanzar mejores niveles de
eficiencia y productividad y de maximizar el valor econmico de todas sus actividades.
En el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2012-2016, se
definieron cuatro (4) lneas de accin para atender 14 objetivos, que a su vez comprenden 49
estrategias.
Dentro de estos objetivos se encuentra la evaluacin y el desarrollo de los recursos de hidrocarburos
en yacimientos convencionales y no convencionales del Activo Integral Burgos y estn enmarcados
dentro de las siguientes lneas de accin, objetivos y estrategias del Plan de Negocios de PEMEX:

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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y
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LNEA DE ACCIN CRECIMIENTO:


Objetivo: Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificacin.
Estrategia: Intensificar la actividad de evaluar el potencial del gas no asociado
correspondiente al gas de lutita.
Objetivo: Incrementar la produccin de hidrocarburos.
Estrategia: Acelerar la entrada en produccin de campos nuevos.
LNEA DE ACCIN EFICIENCIA OPERATIVA:
Objetivo: Obtener niveles de eficiencia por encima de estndares internacionales en aprovechamiento
de gas y costos de produccin.
Estrategia: Optimizar costos asociados con produccin, descubrimiento, desarrollo y
transporte de hidrocarburos.
LNEA DE ACCIN MODERNIZACIN DE LA GESTIN:
Objetivo: Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnolgico.
Estrategia: Implantar el Programa Estratgico Tecnolgico.
Una vez formalizado este contrato, permitir a la Administracin del Activo Integral Burgos contar con el
apoyo de especialistas en diferentes disciplinas, requeridos segn las necesidades de PEMEX
Exploracin y Produccin.
III. DESCRIPCIN Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS.
Los servicios de Soporte y Asistencia para la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin
de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin incluyen:
SOPORTE Y ASISTENCA TECNICA
A. ELABORACIN PLAN MAESTRO DEL ACTIVO.
1.- Planeacin General.
La asistencia tcnica que proporcionar el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con
el proceso de formulacin del Programa Maestro de Desarrollo para el Activo Integral Burgos de la
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Regin Norte, se realizar con la estructura de un caso de negocio, considerando los siguientes
aspectos y alcance:

Marco Estratgico: incluye la recopilacin de informacin y revisin de objetivos para asegurar la


alineacin del Plan Maestro con la Visin, Misin y Objetivos Estratgicos de PEP.

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Tcnico: incluye la recopilacin de informacin y anlisis, de:

Los aspectos descriptivos y tcnicos asociados con la ubicacin geogrfica, la conformacin y


caractersticas de los activos,
La caracterizacin y clasificacin de reservas,
La caracterizacin de los yacimientos,
La revisin de los planes operativos y programas actividades (perforacin y terminacin de
pozos, instalaciones),
Las actividades de operaciones de produccin,
Los componentes de seguridad y proteccin ambiental,
Los proyectos y programas de impacto en el desarrollo sustentable,
Los elementos asociados a un programa tecnolgico,
Las consideraciones de manejo y entrega de produccin y
Los esquemas de la administracin de la ejecucin (esfuerzos propios, con terceros,
transaccionales).

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Gente y Conocimiento: la evaluacin del impacto de los esquemas establecidos en el Programa


de Desarrollo en los requerimientos de personal, talento de PEMEX, con las consideraciones de
opciones y mecanismos que permitan captar y retener a los mejores prospectos del mercado,
identificar al personal idneo para cubrir los puestos crticos impulsando su desarrollo para atender
las necesidades del negocio.

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Economas y Riesgo: incluye la recopilacin de informacin y anlisis para optimizar la inversin y


gastos de operacin, con el fin de alcanzar un desempeo competitivo en las actividades
asociadas al Programa de Desarrollo.

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Anlisis FODA: incluye el anlisis en conjunto del Programa Maestro de Desarrollo con el
propsito de visualizar elementos y acciones, para manejo de escenarios y contingencias ante
amenazas y debilidades asociadas con el mismo.

B. PLANEACIN Y DISEO.
El soporte tcnico que proporcionar el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con la
planeacin y diseo de los proyectos para la evaluacin y desarrollo de yacimientos convencionales y
no convencionales del Activo Integral Burgos. Esta etapa se realizar con la estructura de un caso de
negocio, considerando los siguientes aspectos:

Marco Estratgico: incluye la recopilacin de informacin y revisin de objetivos para asegurar la


alineacin del Proyecto respectivo con la Visin, Misin y Objetivos Estratgicos de PEP.

Tcnico: incluye la recopilacin, anlisis de informacin e integracin de los siguientes aspectos:

Ubicacin geogrfica de yacimientos.

Caracterizacin del rea.

Definicin del esquema y arquitectura de pozos.

Pronsticos y produccin.

Visualizacin de Instalaciones.

Parametrizacin econmica.

Definicin de Esquema de Ejecucin.

El alcance de los servicios en el aspecto tcnico se focaliza en apoyar la definicin del Caso de
Negocio con la determinacin de reas a ser exploradas-desarrolladas, establecer la lnea base
de desempeo, disponer de la informacin requerida para desarrollar el aspecto de economa
(parametrizacin econmica) y riesgos del caso de negocio y a la integracin y homologacin de
la informacin a ser provista a las empresas seleccionadas para ejecutar los Bloques respectivos.
En este aspecto se incluyen, entre otras, las siguientes actividades:

Hacer diagnstico inicial de la informacin, mediante la determinacin de la informacin


requerida, tanto interna como externa, e inventario y revisin de la informacin disponible, de

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forma de identificar las brechas para la realizacin de un diagnstico y/o prediccin


adecuados.

Desarrollar, en conjunto con el equipo multidisciplinario del AIB, la informacin tcnica interna
que sea posible de acuerdo con los tiempos del proyecto, requerida para hacer un diagnstico
y/o prediccin adecuados.

Ubicar y analizar la informacin externa requerida para el desarrollo del aspecto tcnico del
caso de negocio.

Realizar diversos anlisis comparativos, tipo benchmark, en trminos de costos, tiempos,


arquitectura y comportamiento de produccin de pozos de aceite, condensado y gas en
campos anlogos que sirvan de referencia para la lnea base de desempeo y respectivo
Caso de Negocio a desarrollar en este proyecto.

Visualizacin de instalaciones requeridas para el futuro desarrollo de las reas, incluyendo


posible sinergia con las instalaciones existentes.

Es importante destacar que el producto del aspecto tcnico alimentar las evaluaciones
econmicas y a su vez el resultado de stas llevar a una revisin de los aspectos tcnicos, lo
que implica un proceso iterativo hasta conseguir fijar las lneas bases del caso de negocio.

Economas y Riesgo: incluye la recopilacin de informacin y anlisis para evaluar integralmente


las reas de los yacimientos designadas de los yacimientos convencionales y no convencionales,
en funcin de los indicadores econmicos clsicos y de los riesgos tcnicos asociados.

En este punto se utilizarn los insumos del aspecto tcnico (reas, reservas, gastos estimados,
pronsticos de produccin, arquitectura y terminacin de pozos, instalaciones visualizadas, etc.)
para elaborar un perfil de egresos e ingresos que permitan determinar una expectativa de valor.
Para llegar a la expectativa de valor se harn iteraciones a partir de los resultados con variaciones
en los aspectos tcnicos. Con los resultados obtenidos se harn sensibilidades que se graficarn
en forma de tornados y/o araa.

En concreto, se debe asegurar la rentabilidad del proyecto para lo cual se deben beneficios
econmicos para PEMEX y la empresa del Proveedor (ganar-ganar), considerando que el modelo
de negocio incluya:

Autofinanciamiento.

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Tiempo de ejecucin que permita la recuperacin de la inversin para ambas partes,


definiendo las condiciones de borde que determinan la rentabilidad del proyecto (perfil de
ingresos y egresos).

C. APOYO EN LA CONTRATACIN
El soporte tcnico que proporcionar el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con el
apoyo en la contratacin de los proyectos para la evaluacin y desarrollo de yacimientos no
convencionales del Activo Integral Burgos. Esta etapa se realizar considerando los siguientes
aspectos:
1.- Estudio de Mercado.
Comprende la definicin de los criterios y atributos sobre la capacidad tcnica, financiera, ejecucin y
experiencia en reas anlogas, entre otros, que le permitan a PEMEX una evaluacin apropiada de
empresas durante el proceso de anlisis de las ofertas.
2.- Esquema de negocios contractuales.
El alcance de los servicios en materia del modelo contractual se focaliza en la asistencia tcnica para
la identificacin de los vehculos y elementos legales crticos a ser considerados e incorporados en
los contratos que se firmarn con las empresas que ejecuten los proyectos de los yacimientos
convencionales y no convencionales. Este punto incluye, sin limitarse por ello, las siguientes
actividades:

Revisar los modelos de contratos existentes para la ejecucin de los proyectos designados.

Analizar lecciones internacionales en materia contractual para identificar las mejores prcticas en
la industria.

Establecer lneas maestras en materia contractual, de cara a las mejores prcticas


internacionales.

Analizar la viabilidad y emitir opiniones acerca de la necesidad y la modalidad para incorporar


incentivos de desempeo en todas las fases de los contratos de los proyectos de los yacimientos
convencionales y no convencionales del AIB.

Analizar ventajas y desventajas de diferentes frmulas de pagos y control de costos, dadas las
particularidades especficas que tienen los yacimientos convencionales y no convencionales del
AIB con una fase de evaluacin y otra de desarrollo.
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Proponer modelos contractuales, con sus clusulas principales, para los proyectos de los
yacimientos convencionales y no convencionales.

En funcin de los puntos anteriores y en conjunto con PEMEX, seleccionar los mejores esquemas
contractuales para la ejecucin de los proyectos de los yacimientos convencionales y no
convencionales del AIB de manera de establecer un esquema de negocios que incluya un modelo
preliminar de contrato flexible y con los mecanismos de evaluacin y control apropiados dentro del
marco legal de PEMEX vigente.
3.- Documentacin para la contratacin.
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello:
preparacin de los diferentes Documentos Administrativos y Anexos Tcnicos y de cualesquiera otras
naturalezas requeridos para la contratacin bajo el esquema de licitacin publica internacional
respectiva de los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB.
4.- Apoyo para la evaluacin de propuestas de terceros.
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello:
apoyar a PEMEX en el anlisis tcnico de las propuestas presentadas por las compaas y el
posterior anlisis financiero de dichas propuestas, todo ello con base en los diferentes criterios y
atributos definidos para esta actividad .
D. REQUERIMIENTOS DE EVALUACIN.
1.- Revisin y Evaluacin de Programas de trabajo propuestos.
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello:
dar asistencia tcnica a PEMEX en la revisin y evaluacin tcnica y financiera de los programas de
trabajo anuales presentadas por las compaas y el posterior anlisis financiero de dichas propuestas.
Adicionalmente, se dar apoyo tcnico a PEMEX en la revisin y evaluacin del plan conceptual de
desarrollo de los yacimientos, el cual debe realizarse de acuerdo con los estndares internacionales
de mejores prcticas de ingeniera, utilizando metodologas probadas, entre las cuales se incluye
FEL.

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2.- Anlisis Integrales Post Perforacin de Pozos.


El alcance de las actividades a ser desarrolladas comprende, sin limitarse por ello, el anlisis de los
resultados de la perforacin de los pozos caso de estudio, tanto de yacimientos convencionales como
no convencionales del Activo Integral Burgos con base en un enfoque integral y sistmico que permita
identificar, desde las perspectivas de las geociencias, yacimientos, sistemas de produccin,
perforacin, terminacin, tiempo y costo, las principales causas que tuvieron incidencia negativa o
positiva en el cumplimiento de los objetivos esperados y generar lecciones aprendidas que permitan
incorporar mejoras a la planeacin, diseo, ingeniera, construccin y operacin del activo pozo, as
como a las metodologas, organizacin y gobernabilidad que regenta el proceso
3.- Evaluacin de gestin mediante indicadores.
En relacin con los mecanismos de seguimiento y evaluacin del desarrollo de las actividades de los
proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB, el Proveedor desarrollar
un Sistema de medicin del desempeo de los yacimientos convencionales y no convencionales del
AIB, el cual tiene como fundamento, proporcionar claridad suficiente para la toma de decisiones,
definicin de iniciativas, proyectos y/o acciones estratgicas requeridas para asegurar el xito y los
beneficios asociados con la correcta implantacin de los proyectos respectivos. Este punto incluye,
sin limitarse por ello, las actividades siguientes:

Identificar los factores crticos de xito por etapa del proyecto.

Definir los indicadores clave de desempeo para los proyectos de los yacimientos
convencionales y no convencionales del AIB y elaborar las fichas tcnicas correspondientes.

Caracterizar los indicadores (intencin, frmulas, frecuencia de la medicin, premisas, plan de


accin, fuente de la informacin, responsables).

Realizar anlisis comparativo de alto nivel con yacimientos similares para establecer metas y
lneas base de desempeo.

E. APOYO EN DISENO DE POZOS E INSTALACIONES


1.- FEL
El Proveedor proporcionara a PEMEX soporte y asistencia tcnica de mentora a Equipos
Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el Diseo de Proyectos
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bajo Metodologa FEL, todo ello con la planeacin, diseo y ejecucin de proyectos, enfocado a
lograr los objetivos del negocio, minimizando costos y tiempos, para cerrar la brecha entre lo
planeado y lo real, manteniendo los alcances previstos. Esta metodologa FEL es la aprobada por
PEP para realizar estas actividades y consta de las fases de PREFEL, Visualizacin (FEL-I),
Conceptualizacin (FEL-II), Definicin (FEL-III), Ejecucin y Operacin. Los alcances asociados al
FEL son los especificados seguidamente, sin limitarse por ello:
Pre-FEL
Es la etapa previa de preparacin del Pre-FEL es la fase de inicio donde se realiza el diagnstico y
planeacin del diseo y documentacin del proyecto bajo la metodologa FEL.
VISUALIZACION (FEL I)
La fase FEL-I es donde se evala el caso documentado del proyecto, las mayores incertidumbres y
sus riesgos, as como la identificacin y documentacin de los escenarios ms factibles. FEL-I es la
fase de generacin de oportunidades y categoras de decisiones y opciones para las diferentes reas
en subsuelo, pozos, instalaciones y procesos que servirn de base para la construccin de los
escenarios de explotacin y casos de negocios que pueden generar valor sobre el caso
documentado.
El objetivo del FEL-I es identificar y evaluar la factibilidad tcnico-econmica en forma preliminar, de
todos los esquemas factibles que el equipo de trabajo visualice para la materializacin de nuevas
oportunidades. Las principales actividades son:

Generacin de escenarios.

Determinacin de la Alineacin con el negocio.

Utilizacin de Modelos Analticos.

Ingeniera descriptiva.

Costos Clase V.

El entregable ms importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentora
del Proveedor, es un Documento de Soporte de Decisin (DSD), constituido por los captulos que se
describen en el documento rector del FEL de Explotacin y se documentan en el Portal FEL de
Explotacin.
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Adicionalmente, se debe elaborar un listado organizado en una hoja de clculo con los parmetros de
produccin, inversin y gastos, pozos, y resultados de evaluaciones econmicas, que conforman lo
que se conoce como base de recursos del Activo. En otras palabras, esta base de recursos presenta
en forma resumida el portafolio de todas las oportunidades del Activo, comenzando por el nivel base
en caso de no hacer nada, los proyectos en ejecucin, los proyectos de desarrollos de las reservas
1P, 2P y 3P, y los recursos contingentes de explotacin que resultan de los estudios tcnicos de
visualizacin.
CONCEPTUALIZACION (FEL II)
La fase de conceptualizacin es donde se evalan con ms profundidad los escenarios identificados y
las soluciones tecnolgicas incorporadas previamente y se selecciona el mejor escenario mediante la
cuantificacin de los riesgos y la evaluacin econmica y desarrollar la ingeniera conceptual del
mismo.
El objetivo de la FEL-II es escoger el mejor escenario a travs de la cuantificacin de riesgos y
evaluacin econmica, as como el desarrollo de la ingeniera conceptual y el estimado de los
indicadores econmicos del mismo. Las principales actividades son:

Seleccin del mejor escenario.

Utilizacin de Modelos Analticos, Balance Materia, Numricos.

Ingeniera conceptual.

Costos Clase IV-III

El entregable ms importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentora
del Proveedor, es un Documento de Soporte de Decisin (DSD), constituido por los captulos que se
describen en el Documento Rector del FEL de explotacin, se documentan en el Portal FEL de
Explotacin, y que se detallan en el procedimiento de documentacin de la fase FEL-II, incluyendo la
atencin de las reas de oportunidad detectadas, las recomendaciones, los riesgos ms importantes,
las tecnologas clave a adoptar, la seleccin y la ingeniera conceptual del mejor escenario, as como
la calificacin de los indicadores FEL y la Cdula de Dictamen.
DEFINICION (FEL III)

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La fase de Definicin consiste en desarrollar en mayor detalle todos los elementos tcnicos que
conforman el escenario seleccionado, mediante la ejecucin de: la ingeniera bsica, anlisis de
incertidumbres, costos, economa, y documentacin para la autorizacin del proyecto.
En esta fase es donde se presenta el documento que consolida el desarrollo del escenario
seleccionado en FEL-II, el cual contiene entre otros el valor generado, el plan de mitigacin de
riesgos, la ingeniera bsica del proyecto y la economa asociada.
El objetivo de esta fase es desarrollar el alcance del proyecto y los planes de ejecucin del escenario
seleccionado para precisar el valor econmico esperado, as como su incertidumbre y riesgo
asociado. Asegurar que se cumplen los objetivos del negocio, permitir al Activo solicitar la autorizacin
del proyecto y los fondos para ejecutar el mismo. Las principales actividades son:

Desarrollo del plan de explotacin

Modelos Analticos, Balance Materia. Numrico

Ingeniera Bsica

Costos Clase III II

El entregable ms importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentora
del Proveedor, es el Documento Soporte de Decisin de la fase registrado en el Portal, que incluye la
atencin de las reas de oportunidad detectadas, las recomendaciones, calificacin de los
indicadores FEL y la Cdula de Dictamen.
Adicionalmente, para la autorizacin del proyecto debe haber un compendio de todos los documentos
tcnicos necesarios a ser presentados al dictaminador correspondiente, para la solicitud a la SPE de
la autorizacin e inclusin en la cartera de proyectos de PEP.
Este compendio de documentos est sintetizado en un resumen tcnico-econmico que contiene
todos los elementos importantes desarrollados en cada una de las fases del proceso FEL (FEL-I,
FEL-II y FEL-III), donde se incluyen las conclusiones y recomendaciones de GDPE y el equipo de
Pares, as como el DSD.
EJECUCIN
En esta fase se debe culminar el diseo detallado y construir y operar de acuerdo al alcance, costos
y cronograma.
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OPERACIN
En esta fase se debe evaluar el proyecto para asegurar su desempeo de acuerdo a las
especificaciones y retornos de las inversiones
2.- VCDSE POZOS.
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte y asistencia tcnica de mentora a Equipos
Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el desarrollo de
propuestas de perforacin y terminacin de pozos utilizando la metodologa de Visualizacin,
Conceptualizacin, Definicin, Seguimiento y Evaluacin de pozos (VCDSE), la cual es la
metodologa aprobada por PEP para realizar estas actividades.
El alcance de las actividades a desarrollar se especifica seguidamente para cada una de las fases del
VCDSE, sin limitarse por ello:
VISUALIZACION
Consiste en la mentora por parte del Proveedor en la definicin de los objetivos y del alcance general
del proyecto pozo, los cuales deben de estar alineados al proyecto FEL de campo, efectuando el
anlisis de las oportunidades, generacin y evaluacin tcnica y econmica preliminar de todas las
opciones de pozos tipo posibles para su ejecucin que cumplan con las expectativas, as como el
anlisis para identificar las incertidumbres y riesgos mayores que pueden afectar el diseo y
consecucin de los objetivos del pozo. Debido al bajo grado de definicin de las opciones
visualizadas, a este nivel se elabora para cada opcin un estimado de costos Clase V. Todas las
opciones que resulten tcnica y econmicamente factibles son propuestas para pasar a la fase
siguiente fase C. Finalmente, se integra el Documento de Soporte de Decisin de Visualizacin
(DSD-V) y se presenta a la junta de validacin tcnica.
El Documento Soporte de Decisin de Visualizacin (DSD-V): Es el entregable en donde todos los
especialistas de cada disciplina, documentarn todas sus tareas, actividades, investigaciones
realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos homologados
por especialidad para conjuntar toda la informacin.
Debe estar conformado por el siguiente contenido:

Visualizacin de opciones de perforacin y terminacin.


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Descripcin de las opciones de geometras de pozos visualizadas, preseleccionadas y


jerarquizadas en base al comportamiento yacimiento-pozo y su factibilidad de construccin.

Tipos de terminaciones consideradas.

Las opciones de estados mecnicos preliminares.

Matriz de identificacin de riesgos e incertidumbres por especialidad.

Elaborar la mtrica del yacimiento en pozos de desarrollo y la mtrica del sistema petrolero en
pozos exploratorios.

Evaluacin Econmica
o

La estimacin de tiempos y costos clase V de las opciones visualizadas.

Evaluacin de Rentabilidad.

CONCEPTUALIZACIN
Consiste en la mentora por parte del Proveedor para realizar una evaluacin ms detallada a cada
una de las opciones visualizadas (Ingeniera Conceptual), incorporando nueva informacin como:
pruebas de presin produccin, datos de produccin, simulaciones de comportamiento yacimientopozo (modelado sectorial), anlisis de productividad de las opciones estudiadas y anlisis de
modelado avanzado de pozos, esta ltima cuando aplique en el caso del anlisis de pozos no
convencionales. Cuantificar riesgos y generar los planes de mitigacin de los riesgos identificados en
la fase anterior (visualizacin), que permitan seleccionar la mejor opcin en lo tcnico- econmico
para el proyecto pozo. A este nivel se elabora un estimado de costo Clase IV. Se determina la
rentabilidad y si el valor esperado del diseo del pozo cumple con los objetivos del negocio. Se
genera el Documento de Soporte de Decisin de Conceptualizacin (DSD-C) y se presenta a la
junta de validacin tcnica.
El Documento de Soporte de Decisin de Conceptualizacin (DSD-C): Es el entregable en donde
todos los especialistas de cada disciplina, documentarn todas sus tareas, actividades,
investigaciones realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos
homologados por especialidad para conjuntar toda la informacin.
Debe estar conformado por:
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Resumen Geociencias

Secciones con mapas de propiedades petrofsicas K, Porosidad, Kh, h, propiedades a lo largo de


la trayectoria del pozo en la zona productora. Valores promedio de los parmetros para utilizarse
en los modelos de productividad.

El anlisis de las opciones de terminacin y la seleccin de la mejor opcin en trminos de


produccin.
o

Modelado bsico de comportamiento yacimiento-pozo.

Modelado avanzado de comportamiento yacimiento-pozo, cuando aplique en el caso de pozos


no convencionales.

Anlisis de productividad de las opciones estudiadas. Validacin de los modelos actuales y


anlisis de sensibilidad al cambio de dimetros o geometras de los aparejos actuales,
identificacin de reas de oportunidad para mejorar la productividad de los pozos.

Anlisis de sensibilidad de las posibles alternativas tcnicas y sus resultados de productividad


esperada.

El programa de perforacin direccional preliminar.

Modelo geomecnico conceptual. Anlisis de estabilidad de agujeros.

La profundidad de asentamiento de tuberas revestidoras y dimetros de agujeros.

El programa preliminar de tuberas revestidoras.

La mejor opcin de geometra de perforacin seleccionada.

El programa preliminar de fluidos.

El programa preliminar de cementaciones.

La especificacin preliminar de rbol y medio rbol.

Las caractersticas preliminares del equipo de perforacin.

El programa de terminacin preliminar.

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Cuantificacin del anlisis de riesgo para cada opcin seleccionada y planes de mitigacin y
contingencia.

La estimacin de tiempo y costos clase IV para cada una de las opciones.

Plan de mitigacin de incertidumbres tcnicas.

Plan de Adquisicin de Informacin.

Evaluacin Econmica.

DEFINICION
Las actividades de esta fase comprenden la mentora por parte de la contratista para realiza la
ingeniera de detalle a la opcin seleccionada, se afina el plan de mitigacin de los riesgos
cuantificados previstos para la etapa de ejecucin, y se detalla el programa de perforacin con todas
las especificaciones tcnicas y al final, el estimado de costos Clase II. Se genera el Documento de
Soporte de Decisin de Definicin (DSD-D) que contiene los programas de perforacin y
terminacin, mismo que son presentados al Grupo de Validacin Tcnica y al Grupo de Autorizacin.
Una vez autorizado y antes de iniciar la ejecucin, se realiza una reunin con el rea operativa y las
compaas de servicio, para darles a conocer el objetivo del proyecto pozo, revisar tiempos de
ejecucin, de acuerdo a lmite tcnico, tiempos de entrega de los servicios necesarios para cada una
de las actividades a realizar y generar compromisos con las reas involucradas en el proyecto pozo,
esto se conoce como Perforacin en Papel.
El Documento de Soporte de Decisin de Definicin (DSD-D): Es el entregable en donde todos los
especialistas de cada disciplina, documentarn todas sus tareas, actividades, investigaciones
realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos homologados
por especialidad para conjuntar toda la informacin.

Debe estar conformado por:


Informacin de la ingeniera conceptual yacimientopozo desarrollada en la fase previa.

Los trmites de permisos y aprobaciones requeridos por dependencias externas.

La Ingeniera de Detalle para la opcin seleccionada:


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El programa final de muestreo y de registros geofsicos.

El programa final de pruebas presin-produccin.

El anlisis final de geomecnica estabilidad de agujeros.

La profundidad de asentamiento de tuberas revestidoras y dimetros de agujeros definitivos.

El proyecto direccional definitivo.

El programa de fluidos de perforacin y equipos de control de slidos definitivo.

El programa de barrenas y anlisis hidrulico.

El diseo de aparejos de fondo torsin y arrastre.

El programa de TRs definitivo.

El programa de cementacin definitivo.

La especificacin final de conexiones superficiales y medio rbol.

El anlisis de Lmite Tcnico.

La procura de materiales de largo tiempo de entrega.

Las caractersticas finales del equipo de perforacin.

El diseo final de terminacin.

Los procedimientos operacionales de terminacin.

El diagrama mecnico y especificaciones de equipos de terminacin.

Planes de mitigacin de riesgos y de contingencia definitivos.


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La estimacin de tiempo y costo clase II.

Anlisis Costo - Beneficio de la mejor opcin.

SEGUIMIENTO
Esta es la fase correspondiente a la Ejecucin, en ella se materializa la generacin de valor durante la
perforacin y la terminacin del proyecto pozo. Aqu, se suministrar mentora por parte de la
contratista al equipo VCDSE de pozos que realiza el seguimiento estratgico al desarrollo operativo y
tomara decisiones sobre el desarrollo del proyecto, con la finalidad de que se cumpla lo programado.
De existir desviaciones en lo fsico y econmico, no contempladas en los planes de contingencia
diseado, estas son consultadas y resueltas con el equipo VCDSE que diseo el proyecto con el fin
de garantizar la mejor solucin. La comunicacin entre el equipo VCDSE de pozos y el rea ejecutora
se intensifica en esta fase con el objetivo de prevenir ese tipo de desviaciones. Para que el equipo
VCDSE de pozos tenga un mejor desempeo en esta etapa, se requiere que previamente tengan
disponible el servicio de informacin a tiempo real de los pozos en ejecucin. Se genera el
Documento de Soporte de Decisin de Seguimiento (DSD-S).
El Documento de Soporte de Decisin de Seguimiento (DSD-S): Es el entregable en donde todos los
especialistas de cada una de las disciplinas documentarn todas sus tareas, actividades,
investigaciones realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos
homologados por especialidad para conjuntar toda la informacin.
Debe estar conformado por:
El Informe de cumplimiento al diseo: seguimiento al programa de perforacin definitivo y planes de
contingencia previstos.
La documentacin de las desviaciones al programa original ocurridas durante la ejecucin:

Informes de validacin tcnica de ajustes y/o cambios al diseo.

Informes de autorizacin de ajustes y/o cambios al diseo.

Minutas y acuerdos de las reuniones efectuadas durante la ejecucin para aprobacin de


cambios.

EVALUACION

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En esta fase se dar la mentora por parte de la contratista para documentar todas las lecciones
aprendidas, las buenas prcticas aplicadas, las nuevas tecnologas utilizadas y se realiza la
evaluacin tcnica econmica de lo programado vs lo real, la evaluacin se realiza en cada una de
las especialidades que conforman el equipo VCDSE y se genera el Documento de Evaluacin del
Proyecto (DEP-E), lo cual permite una buena retroalimentacin y mejora para el siguiente proyecto
pozo. Esta etapa termina con la difusin de las experiencias (buenas y malas) adquiridas tanto en el
diseo como en la ejecucin para los dems equipos VCDSE.
El informe final del post-proyecto pozo:

El nombre y ubicacin del pozo.

El objetivo programado vs. alcanzado.

La profundidad total programada vs. real.

La situacin geolgica estructural.

La columna geolgica programada vs. Real.

El informe de lo estimado vs. real en cuanto a Riesgos Someros.


o
o
o

El informe de lo programado vs. real en cuanto a:


La informacin estimada del yacimiento (caractersticas de la formacin y fluidos esperados).
El resultado de las pruebas de presin produccin.

El informe del registro contino de hidrocarburos.

El informe del muestreo (litologa, ncleos, hidrocarburos).

El estado mecnico programado vs. real.

Los ajustes de gradientes y asentamiento de tuberas revestidoras.

El resumen de la perforacin por etapas.


o
o
o
o
o

Barrenas.
Aparejos de fondo.
Fluidos de perforacin.
Registros tomados por etapa.
Distribucin de tuberas de revestimiento.
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Cementaciones.

La trayectoria direccional programada vs. real.

Las conexiones de control definitivas.

El informe de tecnologa de perforacin no convencional empleada.

Los tiempos de perforacin programados vs. reales.

Los costos de perforacin programados vs. reales.

El informe de seguridad y ecologa.

Los registros geofsicos.

Las firmas de autorizacin para validacin de cambios.

El Informe de las lecciones aprendidas identificadas y buenas prcticas utilizadas, planes de


accin y recomendaciones.

El Informe y evaluacin de la utilizacin de nueva tecnologa.

Anlisis Costo - Beneficio del proyecto pozo.

Finalmente, se debe realizar la documentacin de mejores prcticas validadas.


3.- Soporte y asistencia tcnica para el diseo de terminaciones de pozos seleccionados del
AIB
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte tcnico para realizar las actividades relacionadas con el
diseo de terminaciones de pozos de gas en reas tradicionales del Activo Integral Burgos, en donde
se realizar la eelaboracin de diseos de fracturas y anlisis de pruebas de inyeccin en los pozos
de gas de reas tradicionales del AIB.
4.- Anlisis de Productividad integral de Pozos y en Operaciones de Produccin Subsuelo
Superficie
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte tcnico para realizar las actividades relacionadas con el
desarrollo de propuestas integrales de pozos en el Activo Integral Burgos, considerando metodologas
probadas a nivel mundial, con sus respectivas certificaciones para el Sistema Integral de
Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie.
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El objetivo y alcance de los servicios consiste en proveer asistencia tcnica y metodolgica,


considerando los diferentes elementos que conforman el sistema de produccin, tales como:
Yacimiento, anlisis nodal y manejo de la produccin en superficie, a fin de replantear la filosofa
operacional del Activo Integral Burgos.
La ejecucin del proyecto contempla la generacin de modelos de simulacin integrados Sub Suelo
Superficie, el anlisis y documentacin de propuestas de intervencin de pozos y el entrenamiento del
personal de Productividad y terminacin de pozos del Activo Integral Burgos en las diferentes
disciplinas, bajo el concepto de aprender haciendo, con un esquema tutorial personalizado por
especialidad, que contribuya a la transferencia de conocimiento para su fortalecimiento tcnico.
Un detalle de las actividades, sin limitarse por ello, se describe seguidamente:

Bajo la supervisin del equipo del Proveedor, los profesionistas de PEP del Activo Integral
Burgos, desarrollarn
modelos de simulacin integral sistema subsuelo superficie
considerando pozo - modulo - ducto - estacin, para evaluar comportamiento de produccin,
presin, caudal, a fin de recomendar nuevas facilidades de superficie o modificaciones de las
existentes, que permitan obtener beneficios a corto, mediano y largo plazo, bajo la metodologa
aprender haciendo.

Se dar apoyo en el anlisis y documentacin de propuestas de intervencin de pozos en los


campos del Activo Integral Burgos.

Realizar seguimiento a los procesos de anlisis del sistema sub suelo -superficie que permitan
disminuir la incertidumbre en los trabajos propuestos, con el objeto de incrementar el xito
volumtrico de la actividad a ejecutar.

Incorporar las mejores prcticas y lecciones aprendidas, en las diferentes fases del proceso
Sistema Integral de Productividad sub suelo superficie.

F. MENTORIA BAJO EL ESQUEMA DE APRENDER HACIENDO


El alcance del soporte y asistencia tcnica en actividades de mentora por parte del Proveedor a
equipos Multidisciplinarios de PEP, comprende en general la realizacin de ejercicios prcticos
ajustados a las realidades especficas y problemticas del rea con el propsito de incrementar el
nivel de competencias de los profesionistas asignados, lo cual les permitir desarrollar un desempeo
superior en las actividades que realizan en el cumplimiento de los objetivos del Activo Integral Burgos.
1.- Equipos de Alto Desempeo y Liderazgo Transformador.
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El alcance de la asistencia tcnica en actividades de mentora asociada a Equipos de Alto


Desempeo y Liderazgo Transformador comprende las siguientes actividades, sin limitarse por ello:
Equipos de Alto Desempeo: Lograr a travs de reflexiones y ejercicios, asociados a los retos del
equipo de trabajo, la aplicacin de los conocimientos y habilidades que exige la naturaleza de un
Equipo de Alto Desempeo, tomando en consideracin las expectativas que la organizacin posee
sobre el capital humano dedicado a los proyectos. Los objetivos especficos de esa capacitacin son:

Generar habilidades y destrezas en la construccin del direccionamiento, compromiso y


estructuracin como Equipo de Alto Desempeo.

Desarrollar habilidades y destrezas en la definicin y acuerdos sobre las responsabilidades que


permitan ejecutar las tareas de maneras efectivas y sincronizadas.

Reconocer y acordar los distintos factores intangibles que mueven la energa individual y de un
equipo exitoso.

Definir de manera conjunta, los mecanismos de evaluacin y reconocimientos que como equipo
requieren para reforzar la motivacin y resolver conflictos y/o cuellos de botellas que puedan
presentarse en el camino.

Liderazgo Transformador: lograr a travs de reflexiones y ejercicios, asociados con los Retos
Estratgicos del Negocio, la aplicacin de los conocimientos y habilidades que exige un Liderazgo
Visionario, Facilitador, Potenciador y de Servicio, a fin de movilizar la empresa hacia niveles
superiores de desempeo, a travs de un proceso revitalizador del capital humano. Los objetivos
especficos de esa capacitacin son:

Manejar aspectos conceptuales clave de un lder transformador.

Desarrollar
competencias en la autoconsciencia y auto direccionamiento del liderazgo
transformador.

Desarrollar competencias en la consciencia social o ciudadana organizacional en un lder


transformador con responsabilidad para propiciar la sinergia necesaria en un Equipo de Alto
Desempeo.

Desarrollar o reforzar las habilidades humanas fundamentales para garantizar una influencia
genuina en el desempeo de los integrantes de su equipo.

2.- Administracin de proyectos.


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El alcance de la asistencia tcnica en mentora asociada a Administracin de Proyectos comprende


las siguientes actividades, sin limitarse por ello, y distribuidas en dos mdulos:
Gerencia de Proyectos: Lograr a travs de la realizacin de ejercicios prcticos incrementar en los
participantes los niveles de dominio de competencias en los conceptos, tcnicas y herramientas de la
gerencia de proyectos, de manera que los apliquen en los proyectos relacionados con su trabajo y les
permitan generar competencias en la formulacin, planeacin y control adecuado de los proyectos.
Los objetivos especficos de esa capacitacin son:

Fortalecer conocimientos en el rea de planeacin, control y ejecucin fsica de proyectos.

Proporcionar a los participantes las tcnicas y herramientas apropiadas que faciliten el


seguimiento y control de los proyectos.

Evaluacin y Anlisis del Valor de Proyectos: Lograr a travs de la realizacin de ejercicios


prcticos incrementar en los participantes los niveles de dominio de competencias en los conceptos,
metodologas y herramientas requeridas para evaluar proyectos petroleros desde un punto de vista
tcnico-econmico, para determinar la factibilidad y rentabilidad asociada con el desarrollo de este
tipo de proyectos. Los objetivos especficos de esa capacitacin son:

Conocer las diferentes formas de evaluar el valor generado por los proyectos.

Aplicar tcnicas y herramientas de evaluacin tcnico-econmica de proyectos relacionados con


la industria petrolera.

Conocer los diferentes tipos de estimados de costos.

Propiciar conocimientos y destrezas para definir costos asociados con inversiones, operaciones y
mantenimiento.

Evaluar los indicadores econmicos para determinar la rentabilidad de los proyectos.

3.- VCDSE de pozos.


El alcance y objetivos de la asistencia tcnica en mentora por parte del Proveedor a especialistas de
diversas competencias de PEP asociada al VCDSE de pozos comprenden la realizacin de ejercicios
prcticos para generar conocimientos, habilidades y actitudes favorables hacia el VCDSE como
metodologa para el diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.
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Los objetivos especficos que se persiguen con esta mentora de ejercicios se especifican
seguidamente, sin limitarse por ello:

Reforzar los conceptos y conocimientos tcnicos en las fases del VCDSE: visualizacin,
conceptualizacin, definicin, seguimiento operacional y evaluacin de resultados en los
proyectos.

Enfatizar las ventajas en la creacin de valor que tienen las fases de Seguimiento Operacional y
Evaluacin.

Presentar los elementos significativos del Sistema de Gobernabilidad en el VCDSE.

Realizar ejercicios prcticos que permitan una mayor comprensin de los conceptos de Lmite
Tcnico, Anlisis de Riesgos, Evaluaciones Econmicas y Anlisis Causa-Raz.

G. ESTUDIOS ESPECIALES.
1.- Visualizacin de desarrollo de proyectos de Explotacin de Gas considerando el impacto
en el PIB nacional.
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte y asistencia tcnica para realizar las actividades
relacionadas a nivel de Visualizacin para el desarrollo de proyectos de Explotacin de Gas
provenientes de yacimientos no convencionales shale del Activo Integral Burgos considerando el
impacto que tendran esos proyectos, no solo a nivel de PEMEX, sino tambin a nivel del producto
interno bruto (PIB) de la nacin, para lo cual se tendrn los siguientes objetivos, sin limitarse por ello:

Realizar un estudio de mercado que permita visualizar la potencialidad de los requerimientos que
en materia de energa se tienen en el norte de Mxico y que pudieran ser cubiertos a travs de
gas natural.

Realizar un estudio integral de sectores industriales del norte de Mxico que utilizan actualmente
fuentes de energa diferentes al gas natural y que serian susceptibles de ser
adecuados/convertidos para el uso de gas natural para cubrir sus requerimientos energticos. El
estudio comprendera:
o

El anlisis tcnico para realizar la conversin.

Los requerimientos de capital respectivos.


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Los costos de operacin y mantenimiento requeridos para operar las plantas bajo los
nuevos esquemas.

Los beneficios/costos diferenciales que se tendran con el uso del gas natural en vez de
fuente actual de energa, tanto por compra del combustible, como con los costos de
operacin y mantenimiento actuales vs. los nuevos costos.

Con base en lo anterior, preparar los estudios tcnicos que permitan definir los pronsticos de
produccin de gas que se tendran con el desarrollo de yacimientos no convencionales shale del
activo Integral Burgos. Para ello se tendra que realizar lo siguiente:
o

Definicin de reas susceptibles a ser desarrolladas

Realizar diversos anlisis comparativos, tipo benchmark, en trminos de costos,


tiempos, arquitectura y comportamiento de produccin de pozos que sirvan de referencia
para la lnea base de desempeo y respectivo Caso de Negocio a desarrollar en este
proyecto.

Visualizacin de instalaciones requeridas para el futuro desarrollo de las reas,


incluyendo posible sinergia con las instalaciones existentes.

Es importante destacar que el producto del aspecto tcnico alimentar las evaluaciones
econmicas y a su vez el resultado de stas llevar a una revisin de los aspectos
tcnicos, lo que implica un proceso iterativo hasta conseguir fijar las lneas bases del caso
de negocio.

Realizar estudio de mercado que permita visualizar el impacto en toda la cadena del empleo
indirecto en aquellos municipios/estados vecinos o que serian influenciadas por las nuevas
actividades de perforacin de pozos, operacin y mantenimiento y construccin de las
instalaciones de produccin requeridas para el manejo de los fluidos asociados a las reas a ser
desarrolladas. Determinar el efecto negativo en el empleo por las actividades que dejaran de
hacerse por el cambio o conversin a gas natural.

Realizar el estudio econmico integral que permita determinar el impacto en el PIB con el
desarrollo de gas en el Activo Integral Burgos.

IV. LUGAR DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS.

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Los servicios del contrato del que forma parte este anexo, sern realizados en las oficinas
administrativas del Proveedor, as como en los lugares que PEP determine y haya comunicado
previamente al Proveedor.
V. HORARIO Y PROGRAMA DE LOS SERVICIOS.
El personal del Proveedor ejecutara los servicios en una jornada de trabajo, la cual consta de ocho (8)
horas diarias de lunes a viernes en horario de 08:00 horas a 14:00 horas y de 16:00 a 18:00 horas con
excepcin de los das de descanso para PEMEX Exploracin y Produccin.
PEP solicitar por escrito y antelacin al proveedor, cuando requiera que los especialistas laboren en
das sbado, domingo y/o festivos para PEP (en jornadas tambin de 8 horas), pagando dicho servicio
de acuerdo con la tarifa establecida. En ningn caso se establecern jornadas continuas (das hbiles,
sbados, domingos y das festivos) en un plazo superior a las dos semanas calendario.
Las actividades se ejecutarn mediante rdenes de servicio, en el lugar que designe el rea usuaria de
PEP, conforme con los servicios especificados en su solicitud, en la cual se determina la vigencia y la
cantidad del personal necesario para la asistencia tcnica requerida. Dicha solicitud deber estar
validada y autorizada por el coordinador de la especialidad o responsable del rea, para que
posteriormente el supervisor del contrato emita y autorice las rdenes de servicio correspondientes.
El Supervisor de PEMEX Exploracin y Produccin entregar la orden de servicio al Representante
Tcnico del Proveedor. La orden de servicio contendr los datos de manera enunciativa:
-

Nmero de la orden de servicio.


Fecha de solicitud.
Nombre de la coordinacin o subgerencia que solicita el servicio.
Descripcin de los servicios a realizar.
Descripcin de las actividades de cada servicio.
Descripcin de los entregables.
Costo de la actividad de cada servicio
La fecha de inicio y terminacin de cada una de las rdenes de servicio, quedar a consideracin
del Coordinador y Supervisor del contrato de PEMEX Exploracin y Produccin Nombre y firma del
Supervisor del contrato de PEP.

Procedimiento de emisin de rdenes de servicio.


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a) El rea responsable de emitir las rdenes de servicio ser la Administracin del Activo Integral
Burgos, Ayudante Tcnico Administracin Activo Integral Burgos, quien ser el Coordinador y/o
Supervisor del contrato.
b) Ningn servicio podr efectuarse, sin que el Proveedor cuente con la orden de servicio
correspondiente debidamente autorizada.
c) Toda documentacin que se genere entre PEMEX Exploracin y Produccin y el Proveedor se
har entre los representantes de ambas partes.
d) PEMEX Exploracin y Produccin no recibir servicios diferentes a los solicitados en las
rdenes de servicio, ni con cargo a stos sin causa justificada.
e) Las rdenes de servicio sern entregadas en las oficinas de la Administracin del Activo Integral
Burgos.

Vigencia de la orden de servicio.


La vigencia de los servicios, sern a partir de la fecha de inicio y terminar en la fecha establecida en la
misma orden.
Suspensin y/o cancelacin de orden de servicio.
Las rdenes de servicios podrn ser suspendidas y/o canceladas por causa imputable al Proveedor,
tomando en cuenta que las causas imputables sern todas aquellas que se deriven del incumplimiento
de las obligaciones del contrato y anexos.
En caso de que los servicios ejecutados no cumplan con lo requerido por PEP, se tendrn como no
realizados y por tanto PEP no pagar ningn servicio hasta que los servicios se entreguen a
satisfaccin de PEP.
VI. FORMA DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS.

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La supervisin de los servicios por parte de PEMEX estar a cargo de un Supervisor del Contrato y un
Supervisor de los Servicios, cuyas funciones se mencionan a continuacin:
VI.1. SUPERVISOR DEL CONTRATO (El Representante)
- Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar los servicios
ininterrumpidamente.
- Autorizar las rdenes de Servicio.
- Autorizar las estimaciones, verificando que cuente con los documentos generadores que las respalden.
- Administrar y controlar los documentos e informacin que se generen por los servicios proporcionados
(integracin de libros blancos).
- Tramitar, en su caso, los convenios modificatorios necesarios.
- Analizar y elaborar los documentos para el trmite de pago.
- Autorizar cuando se requiera variar o modificar alguna orden de servicio solicitada.
- Autorizar y firmar el Finiquito del Contrato.
VI.2. SUPERVISOR DE LOS SERVICIOS
- Emitir las rdenes de Servicio.
- Vigilar y controlar la ejecucin de los servicios en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y apego a las
rdenes de servicio de acuerdo a los avances, recursos asignados, rendimientos y especificaciones
pactados en el contrato.
- Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realizacin de los servicios.
- Registrar del avance de los servicios ejecutados en la libreta de control.
- Revisar el Reporte de Actividades mensual de actividades.
- Analizar con el Supervisor del Contrato los problemas tcnicos que se susciten y presentar alternativas
de solucin.
- Analizar el programa de ejecucin de los trabajos.
- Verificar la debida terminacin de los trabajos dentro del plazo convenido.

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- Verificar y validar los trabajos ejecutados y emitir la documentacin soporte de la Estimacin de los
servicios ejecutados.
- Coadyuvar en la elaboracin del Finiquito de los servicios.
Toda la documentacin y/o informacin que se genere durante la ejecucin del contrato deber ser
estrictamente confidencial.
VII. EQUIPO Y HERRAMIENTAS.
El Proveedor es responsable de proporcionar todos los equipos y herramientas necesarios a fin de que
los especialistas puedan cumplir con sus servicios de soporte y asistencia tcnica.
VIII. PERSONAL.
Ser responsabilidad del Proveedor seleccionar especialistas con las competencias y/o experiencia
requerida para cumplir con los servicios solicitados de acuerdo con el Anexo B-1.
De acuerdo a las necesidades de PEP y por causas plenamente justificadas, podr exigir la sustitucin
del o los especialistas, cuando no est cumpliendo con las funciones encomendadas relacionadas con
los servicios citados al rubro, o no demuestre la capacidad requerida para realizar los Servicios.
Al inicio de los servicios el Proveedor deber contar con una plantilla bsica de personal indicada a
continuacin, la cual se solicitar segn los requerimientos de PEMEX Exploracin y Produccin
mediante rdenes de servicio.
Categora
- Especialista Ejecutivo
- Especialista Senior

Cantidad
1
1

En caso de que PEP requiera aumentar la plantilla bsica, el proveedor deber contar con suficiente
capacidad para aumentar su personal de acuerdo a las necesidades de PEP.
Cuando exista la necesidad de que el personal tenga que trasladarse a prestar los servicios en otros
dentro del Activo Integral Burgos, el proveedor ser el responsable de proporcionar los gastos que se
generen por esta actividad (transporte, alimentos y hospedaje).
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y
Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de
Pemex Exploracin y Produccin
Licitacin No.:

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Los requisitos mnimos que deber satisfacer el personal propuesto para desarrollar las actividades en
cada categora son:
ELABORACIN PLAN MAESTRO QUINQUENAL DEL ACTIVO
Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas
involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX,
con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y
externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de
PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de
la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de
la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (yacimientos, productividad,
instalaciones, evaluaciones econmicas y anlisis de riesgo) para desarrollar los aspectos
tcnicos y econmicos del plan maestro.
PLANEACIN Y DISEO:
Un (1) Jefe de Oficina Global, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los lideres de
proyectos y mentores especiales, y en general con todos los especialistas involucrados, con los
integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y
las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas
con el proyecto. El Jefe de oficina Global coordinar las diferentes fases del proyecto optimizando
recursos para el soporte y asistencia tcnica, as como la integracin global de la informacin y
productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo.
Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas
involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX,
con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y
externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de
PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de
la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de
la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento, instalaciones y anlisis de
Servicios de la LPM

SUBDIRECCIN REGIN NORTE


GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B
ESPECIFICACIONES GENERALES
Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y
Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de
Pemex Exploracin y Produccin
Licitacin No.:

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riesgo) para desarrollar los aspectos tcnicos del caso de negocio, apoyar en la determinacin de
los perfiles de competencia (aspecto gente y conocimiento) y en la determinacin de los
indicadores clave de desempeo (aspecto economa y riesgos).

Un equipo de especialistas en gestin de talento, integrado por un especialista nivel ejecutivo y


un especialista nivel snior, que realizarn las actividades relacionadas con la determinacin del
nmero y pericia del personal (aspecto gente y conocimiento).

Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, que ejecutar y coordinar las
actividades relacionadas con el aspecto economa y riesgos, adems de que interactuar con el
equipo de especialistas encargado de los aspectos contractuales.

Un equipo de especialistas en aspectos contractuales, integrado por:


Especialistas en seleccin de empresas para contratacin de proyectos/ actividades:
incluye un lder en integracin y anlisis, nivel ejecutivo, un analista de empresas y mercado,
nivel ejecutivo y dos analistas de empresas y mercado, nivel ejecutivo.
Especialistas en esquemas de negocio y de contratos: incluye cuatro especialistas en
desarrollo de modelos de negocio y de contratos, nivel ejecutivo.

Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la


estructuracin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y
determinar los indicadores clave de desempeo.

APOYO EN LA CONTRATACIN:

Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas de
involucrados y del AIB participantes en esta fase, as como otras instancias internas y externas
relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX
para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la
asistencia tcnica en esta fase y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la
integracin de la informacin y productos generados en el proyecto.

Un equipo de especialistas en esquemas de negocios y contratos, integrado por:


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ESPECIFICACIONES GENERALES
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Especialista en seleccin de empresas para contratacin de proyectos/ actividades: nivel


ejecutivo, especialista en estudios y anlisis de empresas y mercado.
Especialistas en esquemas de negocio y de contratos: incluye cuatro especialistas en
desarrollo de modelos de negocio y de contratos, nivel ejecutivo.
Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, para asistir en las aclaratorias
que haya lugar, relacionadas con las evaluaciones econmicas del proyecto y las ofertas, durante
la aprobacin del caso de negocio y las actividades de contratacin.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel snior o ejecutivo, segn
requerimiento o disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento, instalaciones y anlisis de
riesgo) para brindar asistencia en la preparacin de la documentacin respectiva y en aclaratorias
y en la revisin tcnica de las ofertas durante la contratacin.

Un equipo de especialistas en gestin de talento, integrado por un especialista nivel ejecutivo y


un especialista nivel snior, que realizarn las actividades relacionadas con la determinacin del
nmero y pericia del personal har el seguimiento a los programas de cierre de brecha y mentora.

Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la


revisin/actualizacin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y
apoyar en la revisin tcnica de las ofertas.
REQUERIMIENTOS DE EVALUACIN:
Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas
involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX,
con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas
y externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos
de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin
de la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin
de la informacin y productos generados en el proyecto.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar
en conjunto con el EMD de PEMEX en la revisin y validacin de los planes, programas y
actividades propuestas por las contratistas, as como en el soporte y asistencia tcnica en la
realizacin de anlisis integrales post perforacin y en la evaluacin de los resultados
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correspondientes, el establecimiento y masificacin de mejores prcticas y desarrollos tecnolgicos


exitosos.
Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, cuya participacin se estima
sea parcial para apoyar en la revisin de los costos y rentabilidad de los planes y actividades
propuestos por las empresas contratistas aliadas y evaluar sus resultados.
Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la
revisin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad, medir y ajustar
(si se requiere) los indicadores clave de desempeo.

APOYO EN EL DISEO DE POZOS E INSTALACIONES


Un (1) especialista en VCDSE, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia tcnica a
travs de la mentora en elementos metodolgicos y tcnicos a los equipos multidisciplinarios de
PEP responsables de los diseos de pozos en el AIB.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar
en conjunto con el EMD de PEMEX en los diseos de pozos del AIB.
Un (1) especialista en FEL, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia tcnica a
travs de la mentora en elementos metodolgicos y tcnicos a los equipos multidisciplinarios de
PEP responsables de preparar los planes de explotacin de campos en el AIB.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar
en conjunto con el EMD de PEMEX en la preparacin de los planes de explotacin de campos del
AIB.
Un (1) especialista en terminacin, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia
tcnica a travs de la mentora en elementos metodolgicos y tcnicos a los equipos
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multidisciplinarios de PEP responsables de preparar los planes de explotacin de campos en el


AIB.
Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas
involucrados en el desarrollo de propuestas integrales de pozos en el AIB, con los integrantes de
los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes
Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el
proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de
las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la asistencia tcnica y
coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y
productos generados en el proyecto.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (yacimientos, productividad e
instalaciones) para proveer soporte y asistencia tcnica y metodolgica, considerando los
diferentes elementos que conforman el sistema de produccin, tales como: Yacimiento, anlisis
nodal y manejo de la produccin en superficie, a fin de replantear la filosofa operacional del Activo
Integral Burgos.
MENTORIA BAJO EL ESQUEMA DE APRENDER HACIENDO
Un (1) especialista en Trabajo en Equipo y Liderazgo transformador, nivel ejecutivo, para
realizar mentora mediante ejercicios prcticos de Trabajo en Equipo y Liderazgo Transformador.
Un (1) especialista en Gerencia de Proyectos, nivel ejecutivo, para realizar mentora mediante
ejercicios prcticos de Gerencia y Control de Proyectos.
Un especialista en Evaluacin y Anlisis del Valor de Proyectos, nivel ejecutivo para realizar
mentora mediante ejercicios prcticos de Evaluacin y Anlisis del Valor de Proyectos.
Un (1) especialista en VCDSE, nivel ejecutivo, para realizar mentora mediante ejercicios
prcticos de las actividades asociadas a la aplicacin de la metodologa VSDE de pozos.
ESTUDIOS ESPECIALES
Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas
involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX,
con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y
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externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de
PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de
la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de
la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo.
Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn
requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento, instalaciones y anlisis de
riesgo) para desarrollar los aspectos tcnicos del caso de negocio, y en la determinacin de los
indicadores clave de desempeo (aspecto economa y riesgos).

Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, que ejecutar y coordinar las
actividades relacionadas con el aspecto economa y riesgos, adems de que interactuar con el
equipo de especialistas encargado de los aspectos contractuales.

Un equipo de especialistas en estudios de mercado: incluye un lder en integracin y anlisis,


nivel ejecutivo, un analista de empresas y mercado, nivel ejecutivo y dos analistas de empresas y
mercado, nivel snior.

Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la


estructuracin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y
determinar los indicadores clave de desempeo.

IX. MATERIALES.
El Proveedor proporcionar todos los materiales necesarios de consumo a fin de que los especialistas
puedan cumplir adecuadamente con los servicios de soporte y asistencia tcnica.
X.

OBLIGACIONES DEL PROVEEDOR.

Designar un representante tcnico, el cual ser la persona facultada para tratar los asuntos
directamente con el supervisor general del contrato designado por PEP.

El Representante tcnico designado por el Proveedor es responsable de la ejecucin de los


servicios y se encuentra facultado para tomar decisiones en todo lo relativo al cumplimiento de
este servicio.

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Cumplir con los servicios, objeto de este contrato, apegndose estrictamente a las condiciones que
PEP le indique y con base en los principios de eficiencia, eficacia, transparencia, honradez que los
distinguen en el mercado como una empresa social y moralmente responsable con el Estado.

Contar con el personal, materiales y equipo necesario a partir del inicio de las actividades para el
desarrollo de los servicios, objeto de este contrato.

Proporcionar dos tipos de especialistas (ejecutivo y snior), de acuerdo con el desarrollo de los
servicios y necesidades de cada una de las reas usuarias, previa autorizacin de las rdenes de
servicio respectivas.

Designar a los especialistas necesarios, para integrarse a los equipos de trabajo de PEP, con el
propsito de brindarles el soporte tcnico especificado en la orden de servicios.

Podr designar a ms de dos especialistas para la realizacin de los servicios.

Participar, durante su permanencia en las instalaciones de PEP, en las reuniones y plticas de


seguridad en las operaciones o trabajos a realizar, as como los simulacros de respuesta a
emergencia que se efecten, debiendo cumplir cabalmente lo estipulado en el anexo S.

XI. RECURSOS A SER PROPORCIONADOS POR PEMEX:


El desarrollo de las actividades relacionadas con el Soporte y asistencia tcnica en la planeacin,
diseo, desarrollo, creacin de valor y evaluacin de proyectos en el Activo Integral Burgos de PEMEX
Exploracin y Produccin requiere de recursos de parte de PEP en trminos de: personal, tecnologa y
procesos, los cuales se mencionan a continuacin:

Personal: PEMEX designar los Lderes Tcnicos o Supervisores de las actividades a ser
desarrolladas por los especialistas, as como el resto del personal del Activo que participar en los
EMD o en conjunto con los especialistas del Proveedor, alineado con el plan de recursos y
competencias para el cabal cumplimiento de las responsabilidades asignadas.

Informacin Tcnica: PEMEX se compromete a proporcionar toda la informacin tcnica


necesaria para asegurar la ejecucin de las actividades, de acuerdo con el objetivo, alcance,
cronograma y requerimientos de requerirse alguna informacin tcnica clave para llevar adelante la
aplicacin del proyecto, el Activo se compromete a obtenerla.

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Asistencia Tcnica Especializada con Terceros: El Activo proporcionar los mecanismos


oficiales necesarios para interactuar con empresas tcnicas especializadas para la procura de
tecnologas, estimados de costo, entre otros.

Sistemas computacionales: PEMEX suministrar todos los programas de computacin para las
evaluaciones tcnicas y econmicas (software) requeridos para la ejecucin de las actividades de
los especialistas del Proveedor, sean o no institucionales. Asimismo, PEMEX suministrar las
estaciones de trabajo (hardware) asociadas con programas de computacin o simulacin implcitas
en las actividades de los especialistas del Proveedor, cuando se requiera.

Control y apoyo logstico: PEMEX proporcionar el apoyo logstico que se requiera en el sitio de
trabajo, como son impresora, copiadora y consumibles de oficina.

Informacin Tcnica: PEMEX se compromete a proporcionar toda la informacin tcnica


necesaria para asegurar la ejecucin de las actividades, de acuerdo con el objetivo, alcance,
cronograma y requerimientos. De requerirse alguna informacin tcnica clave para llevar adelante
la aplicacin del proyecto, el Activo se compromete a obtenerla.

XI.- NORMAS, ESPECIFICACIONES Y CDIGOS.


La ejecucin de los servicios se llevar a cabo de acuerdo a las normas, especificaciones y cdigos,
que se sealan a continuacin. Adems podrn aplicarse, previa revisin y aprobacin del Supervisor
de PEP, aquellas ya comprobadas y aceptadas que como consecuencia de los adelantos tecnolgicos,
superen o mejoren a las sealadas en costo, funcionamiento y calidad.

SIGLAS
CPEUM
LPM
RLPM
DAC
LOAPF
LAASSP

DESCRIPCIN
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
LEY DE PETRLEOS MEXICANOS
REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRLEOS MEXICANOS.
DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE CONTRATACIN EN
MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y
SERVICIOS DE LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE CARCTER
PRODUCTIVO DE PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS
SUBSIDIARIOS.
LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL
LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL
SECTOR PBLICO.
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y
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Licitacin No.:

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REGLAMENTO DE LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y


SERVICIOS DEL SECTOR PBLICO.
LA LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE
LFRASP
LOS SERVIDORES PBLICOS
LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLGICO Y PROTECCIN AL
LEGEEPA
AMBIENTE.
LFPA
LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO.
LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD
LFPRH
HACENDARIA.
CCF
CDIGO CIVIL FEDERAL.
CFPC
CDIGO FEDERAL DE PROCEDIMIENTOS CIVILES.
DECRETOS PUBLICADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA
FEDERACIN RELACIONADOS CON LA CONTRATACIN Y
EJECUCIN DE SERVICIOS.
DECRETOS PUBLICADOS EN LOS DIARIOS OFICIALES DE LOS
ESTADOS DONDE SE EJECUTEN LOS SERVICIOS.
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA CONTRATOS DE
ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS O SERVICIOS DE CUALQUIER
NATURALEZA.
OBLIGACIONES DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
ANEXO
PROTECCIN
AMBIENTAL
DE
LOS
PROVEEDORES
O
S
CONTRATISTAS QUE REALIZAN ACTIVIDADES EN INSTALACIONES
DE PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN
RLASSP

Las leyes, reglamentos, normas, especificaciones y/o procedimientos indicados anteriormente, se


mencionan de manera enunciativa, ms no limitativa, para lo cual se debe considerar adems el marco
jurdico vigente y aplicable al presente procedimiento y realizacin de los servicios citados al rubro.

XII.- MEDIDAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y PROTECCIN AMBIENTAL.

El Proveedor deber sujetarse a las leyes y normas oficiales de seguridad y ecologa, as como las
que PEP tenga establecidas en su centro de trabajo.

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ANEXO B
ESPECIFICACIONES GENERALES
Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y
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Pemex Exploracin y Produccin
Licitacin No.:

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El Proveedor deber cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad e


Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios; y, la Norma No. 03.0.03 Acceso de
personas a instalaciones de Petrleos Mexicanos.
El Proveedor se obliga a dar cumplimiento al anexo S referente a: Obligaciones de seguridad, salud
ocupacional y proteccin ambiental de los Proveedores o Contratistas que realizan actividades en
instalaciones de Pemex Exploracin y Produccin, las cuales se anexan y forman parte del contrato.
Todo el personal del Proveedor se obliga a cumplir con el equipo de seguridad industrial necesario
para efectuar sus diferentes actividades, tal como lo especifica el Anexo S del contrato.
Estas disposiciones no aplicarn en casos comprobados de emergencias que pongan en riesgo la
vida de las personas.

XIII.- REPORTES.
El Proveedor se obliga a presentar al Supervisor del contrato PEP los primeros cinco das del mes siguiente
el informe de actividades mensual, el cual tendr como objetivo indicar los resultados obtenidos durante el
periodo con sus respectivas recomendaciones.

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Pemex Exploracin y Produccin
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Los requisitos mnimos que deber satisfacer el personal propuesto para desarrollar las actividades en
Responsable de Pemex
Exploracin y
Produccin:

Representante Legal:
(Nombre y Firma)

Doroteo Mendoza Flores


Ayudante Tcnico
Administracin Activo Integral Burgos

Nombre o Razn
Social:
cada categora son:
I.

Especialista Ejecutivo.

COMPETENCIAS

Comprobado conocimiento y experiencia en la Industria Petrolera y Energtica, a nivel nacional y/o


internacional.
Experiencia en la administracin y gerencia de proyectos bajo Metodologa VCDSE.
Demostrada capacidad para liderar equipos de alto desempeo en proyectos bajo metodologas
asociadas a Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie,
Gerencia Integrada de Activo, Desarrollo de Carrera con base en Competencias (DCC).
Visin y orientacin de negocios.
Habilidad y capacidad para impulsar y motivar el desarrollo e incorporacin de acciones que
contribuyan a la mejora contina del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como
un agente de cambio.
Capacidad para crear nuevos conceptos, enfoques o prcticas que motivan a la transformacin, con
base en la investigacin de mejores prcticas y desarrollos tecnolgicos, evaluando las opciones y
relaciones dentro de un entorno global, considerando los ajustes y adaptaciones requeridas para su
implantacin.
Orientacin al logro y a generar resultados que agreguen valor, en un ambiente ganar-ganar.
Capacidad para buscar, analizar e integrar informacin tcnica.
Habilidad para realimentar, oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de
supervisin de PEP.
Capacidad para administrar la diversidad en el equipo de trabajo, maximizar los resultados, incentivar
el intercambio de experiencias, distribuir las responsabilidades y los recursos de acuerdo con su

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conocimiento y experiencia y crear sinergias para aumentar la visin y enriquecer los resultados del
equipo.
Habilidad para establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas.
Destreza para promover, a travs de su liderazgo, una cultura de honestidad y transparencia,
estableciendo estrategias y orientando los resultados hacia el mximo aprovechamiento de los
recursos con estricto apego a los principios y valores organizacionales.
Tolerancia al estrs y trabajo bajo presin. Flexibilidad en la bsqueda de soluciones de impacto
organizacional, y adaptabilidad a las normas, procedimientos y formas de trabajo de cada rea o
sector organizacional.
Conocimiento de la funcionalidad de paquetes informticos asociados a la especialidad en la cual se
desempea.

HABILIDADES COMPLEMENTARIAS

Capacidad para transmitir conocimientos y experiencias.


Establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas.
Realimentar oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisin de
PEP.
Manejo de paquetes de computacin y manejo de aplicaciones Office: Word, Excel, Power Point.

EXPERIENCIA

II.

Experiencia comprobada (15 aos) en proyectos de la misma naturaleza del proyecto desarrollados a
nivel nacional y/o internacional.
Profesionista relacionado con las siguientes reas del conocimiento: Ingeniera, Evaluacin
Econmica; Anlisis de Riesgos; Administracin de Proyectos; Comunicacin Social; Manejo del
Cambio; Organizacin y Recursos Humanos; Administracin de Empresas; Derecho, y/o cualquier
otra, que a criterio de la contratista, permita dar la capacitacin requerida, con base en las
necesidades y solicitudes de PEP.
Especialista Senior.

COMPETENCIAS

Conocimiento y experiencia en la Industria Petrolera y Energtica, a nivel nacional y/o internacional.

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ESPECIFICACIONES PARTICULARES
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Experiencia demostrada como integrante de equipos de trabajo de alto desempeo en proyectos bajo
las metodologas VCDSE, Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Produccin
Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo.
Orientacin financiera y de negocios.
Disposicin al cambio, a buscar e implantar innovaciones que contribuyan a optimizar los costos o a
generar ingresos.
Experiencia en la ejecucin de proyectos bajo metodologas VCDSE, Sistema Integral de
Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo.
Visin y orientacin de negocios
Capacidad para impulsar y motivar el desarrollo e incorporacin de acciones que contribuyan a la
mejora contina del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de
cambio.
Capacidad para crear nuevos conceptos, enfoques o prcticas que motivan a la transformacin, con
base en la investigacin de mejores prcticas y desarrollos tecnolgicos, evaluando las opciones y
relaciones dentro de un entorno global, considerando los ajustes y adaptaciones requeridas para su
implantacin.
Orientacin al logro y a generar resultados que agreguen valor, en un ambiente ganar-ganar.
Slida y demostrada destreza conceptual y operacional VCDSE, en su rea tcnica de formacin y
competencia.
Capacidad para buscar, analizar e integrar informacin tcnica y visualizar y estimar su potencial
incidencia en otros sistemas colaterales.
Habilidad para trabajar en equipo, reconocer las fortalezas y las debilidades, propias y de los dems
integrantes del equipo, aprovechar la oportunidad de desarrollo personal y profesional en la
interaccin con los otros miembros y beneficiarse de las habilidades y el talento de los otros para
expandir conocimientos.
Uso ptimo de los recursos asignados en su rea de responsabilidad, empleando los medios y
sistemas de administracin correspondientes para asegurar el manejo transparente de los recursos,
con estricto apego a los principios y valores organizacionales.
Habilidad para establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas.
Habilidad para realimentar, oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de
supervisin de PEP.
Conocimiento de la funcionalidad de paquetes informticos asociados a la especialidad en la cual se
desempea.

HABILIDADES COMPLEMENTARIAS

Capacidad para transmitir conocimientos y experiencias.


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Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de
Pemex Exploracin y Produccin
Licitacin No.:

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Realimentar oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisin de
PEP.
Impulsar y motivar el desarrollo e incorporacin de acciones que contribuyan a la mejora continua del
trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de cambio.
Manejo de paquetes de computacin.
Manejo de paquetes de computacin y manejo de aplicaciones Office: Word, Excel, Power Point.

EXPERIENCIA

Experiencia (10 aos) en proyectos de la misma naturaleza del proyecto desarrollados a nivel
nacional y/o internacional.
Profesionista relacionado con las siguientes reas del conocimiento: Ingeniera, Evaluacin
Econmica; Anlisis de Riesgos; Administracin de Proyectos; Comunicacin Social; Manejo del
Cambio; Organizacin y Recursos Humanos; Administracin de Empresas; Derecho, y/o cualquier
otra, que a criterio del proveedor, permita dar el apoyo profesional requerido, con base en las
necesidades y solicitudes de PEP.

Responsable de Pemex
Exploracin y
Produccin:

Representante Legal:
(Nombre y Firma)

Doroteo Mendoza Flores


Ayudante Tcnico
Administracin Activo Integral Burgos

Nombre o Razn
Social:

Servicios de la LPM

SUBDIRECCIN REGIN NORTE


GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO C
COTIZACION
Descripcin de los Servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en
el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin.
Licitacin No.:

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DESCRIPCIN DE CONCEPTOS

UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO
$

Especialista Ejecutivo

Jornada

6,647

Especialista Senior

Jornada

2,611

IMPORTE
NMERO

IMPORTE TOTAL:
IMPORTE TOTAL DE LA PROPUESTA (CON LETRA):

Responsable de Pemex Exploracin y


Produccin:

Representante Legal:
(Nombre y Firma)

Doroteo Mendoza Flores


Ayudante Tcnico Administracin, AIB.

Nombre o Razn Social:

Servicios de la LPM

SUBDIRECCIN REGIN NORTE


GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO DT
PLAZO DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS
Descripcin de los Servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en
el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin.
Licitacin No.:

Pgina 1 de 1

Plazo de ejecucin ____________ das naturales.

Representante Legal:

Responsable de Pemex Exploracin y Produccin:


(Nombre y Firma)

Doroteo Mendoza Flores


Ayudante Tcnico
Administracin, AIB.

Nombre o Razn Social:

Servicios de la LPM