Modelos de Gesto Estratgica

ndice

ABC Custeio Baseado em Atividades

TPM Manuteno Produtiva Total
Gesto das Utilidades
Gesto do Sistema de Lubrificao

ABC (Activity-Based Costing)

Custeio Baseado em Atividades
Metodologia de alocao de custos indiretos
aos produtos que tem como base:
Foco no conceito de atividade;
Utilizao de direcionadores de custos.

Custeio ABC

Fonte: RIOS (2014)

Por que usar ABC na Manuteno?

Clculo do custo de bens e servios;
Apoio em campanhas de reduo de custos;
Melhoria em processos;
Determinao de medidas eficazes de desempenho;
Apoio elaborao dos oramentos;
Determinao das principais causas dos custos das atividades;
Determinao de quais atividades no agregam valor.

Reduo dos custos

Focar nos servios no-essenciais
Comparar
continuamente
disponibilidade;

custos

Bom: maior custo, maior disponibilidade;

Melhor: menor custo, maior disponibilidade.

Conselhos Prticos
Pessoal
Padronizar ordens de trabalho;
Treinamento;
Melhor interao entre produo e manuteno.

Materiais
Manuteno preventiva onde aplicvel;
Avaliar permanentemente a vida til dos ativos;
Participar dos projetos, intervindo desde o incio da aquisio de
um ativo.

Servios terceirizados
Antes de terceirizar, questionar a necessidade
Avaliar confiabilidade dos prestadores
desenvolvendo critrios de qualidade.

de

servio,

TPM (Total Productive Maintenance)

Manuteno Produtiva Total

1 Pilar: Manuteno Autnoma

Crescimento das indstrias x perodos de baixa produo.
O operador autnomo como um motorista.
Atividades do mantenedor autnomo:

Operao correta de mquinas e equipamentos;

Aplicao dos 5S: 5S.jpg
Registro dirio de ocorrncias e aes;
Inspeo autnoma;
Monitorao com base nos sentidos;
Lubrificao;
Elaborao de procedimentos;
Execuo de regulagens simples;
Execuo de testes simples;
Aplicao de manuteno preventiva simples.

Etapas da Manuteno Autnoma

1. Limpeza inicial: deteco de vazamentos, partes soltas,
fontes de sujeira, locais de difcil acesso e itens a melhorar.
2. Eliminao de fontes de sujeira e locais de difcil acesso;
3. Normas provisrias de limpeza, inspeo e lubrificao;
4. Inspeo geral: operador apto a conhecer o funcionamento
da mquina, seus subsistemas e componentes;
5. Inspeo autnoma:
-

Criao de padres de desmontagem e substituio de subsistemas;

Gestor responsvel deve definir as responsabilidades;
Atividades autnomas geralmente variam entre 10 e 30 min

Etapas da Manuteno Autnoma

6. Padronizao: posto de trabalho organizado:
-

Descritivo das atividades registrado e divulgado atravs

de folhas operacionais e painis autnomos;
- Materiais de limpeza em locais apropriados;
- Ferramental organizado e identificado;
- Equipamento limpo e apresentvel
Pr-amadurecimento autnomo

7. Gerenciamento autnomo: posto de trabalho pronto

para andar com as prprias pernas

2 Pilar: Manuteno Planejada

Representa todas as aes preventivas;
Planos de manuteno:
Plano de inspees visuais;
Roteiros de lubrificao;
Monitoramento de caractersticas dos
equipamentos;
Monitoramento de troca de itens de desgaste.

3 Pilar: Controle Inicial

Conjunto de aes que visam a preveno da
manuteno;
Um bom projeto deve permitir conserto
rpido e inclui:
Facilidade de acesso;
Componentes de boa qualidade;
Protees que evitem resduos de processo em
partes mveis.

4 Pilar: Melhoria Especfica

Aes de melhoria contnua KAIZEN
Grupo de trabalho comprometido com os resultados,
implantando mudanas que visam:

Reduzir tempos operacionais;

Aumentar segurana;
Reduzir tempo de set up;
Aumentar disponibilidade de um ativo.

Pessoal do cho de fbrica o que mais gera ideias

de melhorias.
A grande oportunidade, implantando melhorias, a
reduo das perdas e desperdcios.

5 Pilar: Educao e Treinamento

Para ter aumento de produtividade,
necessrio que os operadores saibam
manusear as ferramentas de montagem e
operar equipamentos simples ou complexos;
Bem como que os mantenedores conheam
tecnicamente um equipamento para que
possam executar ajustes e consertos
necessrios.

6 Pilar: Segurana e Meio Ambiente

Os acidentes podem ser evitados. H uma relao de causa e efeito;
sem uma causa, o acidente (efeito) no aconteceria:
Ato inseguro: ao de desobedincia s instrues de um
procedimento;
Condio insegura: circunstncia perigosa que permite ou ocasiona o
acidente.

Segundo pesquisas, 12% dos acidentes de trabalho so causadas

por condies inseguras e 88% por atos inseguros.
Recomendaes de segurana devem ser impressas nas
ordens de servio;
Antes de iniciar qualquer reparo, identifique o
equipamento ou local com um aviso!!

Segurana e Meio Ambiente

Algumas NRs relacionadas Segurana e Medicina do Trabalho, levando em
conta a atuao da Manuteno:
NR-6 Equipamento de Proteo Individual EPI;
NR-10 Segurana em Servios de Eletricidade;
NR-12 Mquinas e Equipamentos;
NR-13 Caldeiras e Vasos de Presso;
NR-14 Fornos;
NR-17 Ergonomia;
NR-20 Lquidos Combustiveis e Inflamveis;
NR-23 Proteo contra Incndios;
NR-25 Resduos Industriais;
NR-33 Segurana e Sade nos Trabalhos em Espaos Confinados.

7 Pilar: Qualidade
Indica aes integradas para condicionamento
de obedincia a padres, como as normas ISO

8 Pilar: TPM Office (Administrativo)

Ao longo dos anos, as melhorias foram concentradas nas
reas de produo industrial, porque j estavam inseridas
neste contexto. A proposta do Office avanar para outras
reas, como RH, Segurana, Materiais, Finanas, etc.
Exemplos:
Um equipamento pode quebrar por m operao;
Um equipamento pode estar parado por falta de matria-prima;
Um equipamento pode estar parado porque o operador sofreu
um acidente de trabalho e no h outro operador.

Nestes casos, h perda, mas a manuteno no tem

interferncia.

TPM (Total Productive Maintenance)

Manuteno Produtiva Total

As Seis Grandes Perdas

Parada acidental: parada para conserto
Perdas por set up: troca de ferramental e regulagens
Perdas por espera momentnea: espera de material
para operar, pea emperrada, etc.
Perdas por queda de velocidade: operao lenta por
questes de qualidade ou por alguma limitao tcnica
Perdas por defeitos de produo: gerao de peas
defeituosas a serem descartadas ou retrabalhadas;
Perdas por queda de rendimento: ocorre logo aps o
incio do processo de produo (start up)

Lean Manufacturing
Sete desperdcios:
Superproduo: produzir mais que o necessrio.
Tempo de espera: materiais que aguardam em filas para serem
processados.
Transporte: movimento desnecessrio de material, ferramentas
ou equipamentos.
Processamento: algumas operaes de um processo poderiam
nem existir.
Estoque: estoque excessivo de matria-prima ou produto final.
Excesso de movimentao: movimentaes desnecessrias dos
trabalhadores.
Defeitos: produzir produtos defeituosos significa desperdiar
materiais, mo-de-obra e movimentao de materiais
defeituosos.

Objetivo da MPT
Quanto dimenso organizacional: Criar um
ambiente que propicie as melhorias contnuas
na utilizao dos ativos da empresa.
Quanto gesto de pessoas: possibilitar
aumento da capacitao do profissional,
novos conhecimentos, habilidades e atitudes.
A meta global aumentar a rentabilidade
empresarial e o rendimento operacional.

Exerccios
De que forma o OEE est relacionado TPM?
Escolha um tipo de indstria e defina um
conjunto de estratgias que operacionalizem a
implantao da MPT. Para apoiar seu trabalho,
pesquise na internet algum caso como este e
use como benchmark.

Gesto das Utilidades

Utilidades se referem a todos os equipamentos que
fornecem energia eltrica, gua, ar comprimido, leos,
vapor, oxignio, etc. Exemplos:
Subestao, barramentos e grupos geradores;
Centrais de fornecimento de ar condicionado central ou de
parede e sistemas exaustores;
Compressores, vasos de presso, secadores de ar comprimido e
tubulaes;
Bombas para fornecimento de gua ou leo;
Sistemas de elevao e pontes rolantes;
Centrais de combate a incndios.

Inclui utilidades especficas e manuteno predial.

Algumas empresas adotam um grupo de mantenedores
para atuar em mquinas operatrizes e outro em utilidades.

Terceirizao da manuteno em
utilidades?
mais vivel ter profissionais para atuar em
utilidades ou contratar uma empresa para a
execuo dos servios?
Antes de decidir contratar, relacione as
especificaes do fabricante com a proposta
do servio
Se contratar, execute uma avaliao com
frequncia mensal e faa uma reunio com os
responsvel pela contratada para melhorias

Exerccios
Produza um texto citando as vantagens e
desvantagens de terceirizar a manuteno das
utilidades em uma empresa

Gesto do Sistema de Lubrificao

O incio de uma sistemtica de lubrificao passa por uma fase
muito similar ao de implementao de manuteno preventiva:
leitura de manuais de fabricantes, entrevista com mantenedores e
operadores, etc.
Anlise da situao atual e proposta de um sistema de lubrificao
(utilize benchmarks e promova brainstormings):

Equipe de lubrificadores;
rea de trabalho;
Ferramentas adequadas;
Controle da frequncia de lubrificao por software

Apresentao da situao proposta

Implementao da proposta: um plano de ao de faz necessrio
(quando colocamos em prtica, entram em ao tambm os fatores
no previstos).

ndice

ABC Custeio Baseado em Atividades

TPM Manuteno Produtiva Total
Gesto das Utilidades
Gesto do Sistema de Lubrificao

Referncias
RIOS, B. Levantamento dos custos indiretos do
processo. iProcess, 2014. Disponvel em:
<http://blog.iprocess.com.br/tag/custeioabc/> Acesso: 23 ago. 2015