INTRODUCCIN

Los costos para una empresa son muy importantes; ya que la

contabilidad de costos no tiene un mtodo determinado, sino que la empresa
adapta el mtodo o sistema que ms le convenga de acuerdo a sus objetivos
o necesidades.
La empresa con la que trabaje es una Panadera que recin est saliendo
al mercado, por lo que en los presupuestos los inventarios iniciales sern de cero.
El motivo principal de la realizacin de este trabajo es dar a conocer
sus costos de manera especfica y detallada, y as poder dar soluciones en
caso esta las necesite.

CAPTULO I

1.1 Identificacin del Tema

Costos de Produccin de la Panadera Ricopan de Chiclayo.

1.2 Formulacin del Problema

Por qu es importante para una empresa que se dedica a la produccin,

conocer y aplicar lo elementos del costo de produccin?

1.3 Justificacin

El presente trabajo se llev a cabo con el fin de comprobar si la Panadera

Ricopan lleva de forma adecuada sus costos, para poder brindarle
recomendaciones si se da el caso de que estos se estn llevando de manera
inadecuada.
Ya que el destino econmico depende de los ingresos y el costo de
produccin de los artculos que vende, es indispensable para la empresa
manufacturera llevar un adecuado control de su sistema de costos.

1.4 Objetivos

Objetivo General

o Analizar si la Panadera Ricopan, lleva de

manera adecuada la administracin de costos en el mes de Mayo de

2015.
Objetivos Especficos o Definir qu sistema de costos utiliza la
Panadera Ricopan. o Investigar cmo lleva la Panadera Ricopan
su administracin de costos de acuerdo al sistema que utiliza.

o Evaluar si el sistema de costos de la Panadera Ricopan es el

adecuado para la administracin de sus costos.

1.5 Impacto Esperado

o El mayor impacto del presente trabajo ser mejorar su sistema

de costos, si es que en todo caso la Panadera no est llevando
bien su sistema de costos. o Ofrecer recomendaciones a los
dueos de la Panadera.

1.6 Beneficiarios

El principal beneficiario ser el dueo de dicha panadera que recin

est saliendo al mercado, para que as pueda llevar un control de las
entradas y salidas de su empresa.

CAPTULO II

2.1 Definicin de Costos

Gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la

prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede
establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (Digital, 2013).

2.2 Clasificacin de los Costos

2.2.1 Por su identificacin en el producto

COSTOS DIRECTOS
Son los de recursos que se pueden

identificar, medidos

exactamente, en el producto.
Corresponden a costos como: o El costo de la materia prima que tiene
cada producto (rea de
Produccin) o El costo del tiempo de trabajo utilizado en
operaciones concretas de produccin (rea de Produccin)
o El valor de la comisin que se paga al vendedor por la venta
que realiza de un producto. (rea de Comercializacin)
o El costo del transporte de cada producto que se lleva de la
bodega de la Empresa al sitio del comprador (rea de
comercializacin).

COSTOS INDIRECTOS

Son los de recursos que son necesarios para desarrollar las

actividades de produccin, comercializacin o apoyo, pero que no se
puede identificar o medir exactamente cunto de ellos contiene cada
producto.
Corresponde a costos como:
o El costo de elementos fsicos necesarios para la produccin,
como:
Energa, Agua, refrigerantes, etc.
o El costo de la nmina de administracin de la produccin
(Departamento de Ingeniera Industrial, Departamento de diseo,
Departamento de Control de Calidad, Departamento de
Mantenimiento y similares) o El costo de la nmina de
administracin de ventas. (Botero, 2011).

2.2.2 Por su relacin con el volumen de actividad

COSTOS VARIABLES

Son aquellos en que se incurre, slo si se desarrolla la actividad y,

como consecuencia de ella, se genera un bien o una unidad de servicio.

Corresponden, muy exactamente, a los que se clasifican como

directos, segn se explic anteriormente.

La clasificacin como variable se refiere al costo total. Este,

como debe ser obvio, vara en relacin con las unidades producidas:
A ms unidades producidas, mas costo total de materia prima, por
eso es variable, pero el costo unitario de materia prima (madera) es
igual para cada producto.

COSTOS FIJOS

Son aquellos que se generan, aun si no se desarrolla una

actividad, pero que tienen el mismo valor o magnitud, sin importar
cul sea el nmero de unidades de bienes o servicio producidas, es
decir, sin estar ligados al volumen de actividad.
Dentro de estos costos se encuentran, por ejemplo:

o El Costo del supervisor de produccin ( rea de produccin )

o El costo de arriendo de la bodega de productos terminados (

rea de comercializacin )

o El costo de la nmina de Administracin (Botero, 2011).

2.3 Mano de Obra

El proceso contable ayuda a una organizacin registrar y hacer un

seguimiento de los gastos realizados durante la ejecucin de un negocio. La
comprensin de estos gastos puede ayudar a una empresa para el control
de su presupuesto y, potencialmente, mejorar el resultado final. La
contabilidad puede ayudar a identificar y analizar los costos de mano de obra
directa e indirecta y cmo estos costos en ltima instancia afectan el margen
de beneficio de la organizacin. 2.3.1 Mano de obra directa

La mano de obra directa es el costo de mano de obra

directamente atribuible a las unidades de los productos elaborados
por la organizacin. En otras palabras, es el costo de los jornales para
los trabajadores responsables de fabricar los productos acabados a
partir de materias primas. La mano de obra directa es tambin

conocida como mano de obra de toque porque el empleado toca el

producto durante el proceso de fabricacin. Para que un negocio
clasifique un gasto como mano de obra directa, el trabajo realizado
ha de estar relacionado directamente a una tarea concreta. Un
ejemplo es el salario pagado a un trabajador de la fbrica. Los costos
directos laborales representan un gasto variable (Bass, 2013).
2.3.2 Mano de obra indirecta
Fuerza que labora que no se encuentra en contacto directo con el proceso
de fabricacin de un determinado producto (Bass, 2013).

2.4 Materia Prima

Elementos que se incluyen en la elaboracin de un producto. La

materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un
producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos
y subproductos, que mediante un proceso de transformacin permitieron la
confeccin del producto final.

2.4.1 La materia prima y su efecto en la administracin de los costos de

produccin.

El producto final es el resultado de aplicarle una serie de

procesos a unas materias primas, por lo que en el valor o costo final
del producto est incluido el costo individual de cada materia prima y
el valor del proceso o procesos aplicados.
La materia prima es quizs uno de los elementos ms
importantes a tener en cuenta para el manejo del costo final de un
producto. El valor del producto final, est compuesto en buena parte
por el valor de las materias primas incorporadas. Igualmente, la
calidad del producto depende en gran parte de la calidad misma de
las materias primas.

Si bien es cierto que el costo y la calidad de un producto final,

depende en buena parte de las materias primas, existen otros
aspectos que son importantes tambin, como lo es el proceso de
transformacin, que si no es el ms adecuado, puede significar la
ruina del producto final, as la materias primas sean la de mejor
calidad, o que el producto resulte ms costoso.

2.5 Punto de Equilibrio

Estudia entonces la relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos
y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende
por punto de equilibrio aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o
negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.
En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es
cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos
operacionales.

Tambin el punto de equilibrio se considera como una

herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una
empresa en un momento determinado.

El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como

para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades
se calcula as:

Dnde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario.

2.6 Presupuesto

Un presupuesto es una expresin cuantitativa de un plan de accin y

una ayuda para la coordinacin e implantacin de este plan. El presupuesto
cuantifica las expectativas de la administracin respecto de los ingresos
futuros, flujos de efectivo y posicin financiera.

2.6.1 Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro resume los proyectos financieros de

todos los presupuestos y planes de la organizacin. Abarca el impacto
tanto de las decisiones de operacin (adquisicin y usos de recursos
escasos) como las decisiones de financiamiento (obtencin de fondos
para adquirir recursos) Las organizaciones bien administradas, por lo
general, tienen el siguiente ciclo presupuestal.
1.

Planean el desempeo de la organizacin como un todo, y cada

una de sus subunidades

2.

Proporcionan un marco de referencia, contra las que pueden

compararse los estados reales

3.

Investigan las variaciones de los planes.

2.6.2 Ventajas de Presupuestos

o Obligan a la planeacin
o Proporcionan criterios para el desempeo
Promueve la comunicacin y coordinacin dentro de la organizacin

2.6.3 Tipos de Presupuestos

Los presupuestos frecuentemente abarcan un periodo de un

ao o menos, pero en casos de cambio de planta, el presupuesto
puede abarcar cinco aos o ms. El periodo usual del presupuesto de
planeacin y control es de un ao.

2.6.3.1 Presupuesto Revolvente

Plan que siempre est disponible para un futuro
especfico al aadirle, trimestre o un ao conforme se dejan
atrs, el mes, trimestre o ao que termina. Obligan
constantemente a la administracin a pensar en trminos.

2.6.4 Pasos en la preparacin del presupuesto de operacin

Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin en unidades
Presupuesto del uso de materiales directos y compras materiales
directos.
Presupuesto de mano de obra directa en la manufactura
Presupuesto de inventario final
Presupuesto de costos de bienes vendidos
Presupuesto de costos de investigacin y desarrollo
Presupuesto de costos de mercadotecnia
Presupuesto de costos de distribucin
Presupuesto de costos de servicio al cliente
Presupuesto de costos administrativos
Estado de resultados presupuestado

CAPTULO III

3.1 Misin de Panadera Ricopan

Somos una empresa dedicada a la produccin de panes, ubicada en

la Ciudad de Chiclayo, teniendo como principal objetivo cumplir con las
expectativas de nuestros clientes. Ofrecer un producto de calidad, buen
sabor, precio adecuado y sobre todo lograr la fidelidad de nuestros clientes.

3.2 Visin de Panadera Ricopan

Ser en el ao 2017 una empresa manufacturera dedicada a la

produccin de panes reconocida en la ciudad de Chiclayo, ofreciendo un
producto de calidad al cliente.

3.3 Productos

Ofrecen una gran variedad de panes, de los cuales para la realizacin de

este trabajo me brindaron informacin de 6 de sus productos.

Pan Brioche

Croissant

Enzimada

Pan Italiano

Pan Emolientero

Galleta de agua

CAPTULO IV

4.1 Flujo grama de la elaboracin de los productos

Para la realizacin de este trabajo la Panadera me ofreci informacin

sobre la elaboracin de sus productos.

4.2 Insumos

CROISSANT

Cantidad

Harina
Azcar
Sal
Mejorador
Huevo
Leche en
polvo
Manteca
Levadura
Color
Esc de
mantequilla
Margarina
para hojaldre

kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
Kg

Kg
Kg
kg

Precio U
3.5
3
1.3
5
2.4
6
4
2.5
2.1
3.5
5
38.3
0.1277

PAN BRIOCHE

Cantidad

Harina
Levadura
Sal
Azcar
Huevo
Mejorador

kg
kg
kg
kg
kg
Kg

Margarina

Kg

Manteca
Vainilla
Esc. De mantequilla

Kg

Kg
kg

Precio U
3.5
2.5
1.3
3
2.4
5
5
4
2
3.5
32.2
0.1073

Pan Italiano Cantidad

Harina
Mejorador
Levadura
Azcar
Manteca
Ans
Sal
Aceite

Pan Emolientero Cantidad

Harina
Sal
Huevo
Mejorador
Leche en polvo
Ans grano
Levadura
Manteca

kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg

Precio U
3.5
1.3
2.4
5
6
4
2.5
4
28.7
0.0718

kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
Lt

Galleta de Agua Cantidad

Harina
Levadura
Sal
Azcar
Manteca
Mejorador
Vainilla

kg
kg
kg
kg
kg
Kg

Lt

Precio U
3.5
5
2.5
3
4
4
1.3
6
29.3
0.0733

Precio U
3.5
2.5
1.3
3
4
5
2
21.3
0.0426

4.3 Clasificacin de los costos

COSTO DE PRODUCCIN

INSUMOS

MP
Harina

1 Panadero
1ayudante
Azcar
Sal
Mejorador
Huevo
Leche en polvo
Agua
Manteca
Levadura
Color
Esc de mantequilla
Margarina para hojaldre

Margarina
Vainilla
Esc de chancay
Manjar Blanco
Pan rallado

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

Horno
Mesa
Amasadora y batidora
Luz
Agua
Gas
Bowls de acero inoxidable
Balanza de precisin
Rodillo
Cortador de masa
Refrigerador/Congelador
Mantenimiento equipos
Alquiler
Impuestos
Ans
Aceite
Ans grano
Cubiertos
Uniforme
Vitrina cajero

x
x
x

MOD

CIF

x
x

COMPORTAMIENTO DEL
COSTO
VARIABLE
FIJO

x
x
x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x

x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x

4.4 Precio de venta de los productos

Este precio es el que me brind la panadera y es aquel precio que ofrecen al

pblico.

Productos
CROISANT
PAN BRIOCHE
ENZIMADA
Pan Emolientero
Pan Italiano
Galleta de Agua

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

Pvu
1.00
3.50
0.80
1.00
1.00
0.80

4.5 Costos indirectos de fabricacin y costos fijos

En esta parte considero como costos indirectos de fabricacin al alquiler, luz, agua
y gas. Como costos fijos a la depreciacin, los CIF y los tiles de limpieza que
son un gasto para la panadera.
CIF
Alquiler
Agua
Gas
luz
Total

S/. 500.00
S/. 200.00
S/. 300.00
S/. 200.00
S/. 1,200.00

CF
Depreciacin
S/. 277.28
CIF
S/. 1,200.00
Utiles de Limpieza S/.
4.20
S/. 1,481.48

4.6 Costo Variable Unitario

Este es el precio que le cuesta producir a la panadera, cabe recalcar que solo se
est considerando la materia prima. Ms adelante se detalla con Mano de obra
directa y CIF.

CROISANT
Ingredientes

300
U. Medida

Harina
Azcar
Sal
Mejorador
Huevo
Leche en polvo
Manteca
Levadura
Color
Esc de
mantequilla
Margarina para
hojaldre
Total
Total/unidades

1.5 kg
1 kg
0.005 kg
500 g
kg
0.004kg
500 g
2.100 Kg

1.5 Kg
1.200 Kg
900 g

ENZIMADA
Ingredientes

300
Cantidad

Harina
Azcar
Levadura
Manteca
Mejorador
Vainilla
Esc de chancay
Sal
Manjar blanco
Pan rallado

kg
600 g
600 g
500 g
679 g
Lt
700 g
0.005Kg

Azcar Impalpable

Kg

Manteca

500 g

Total
Total/unidades

Kg
Kg

Costo
3.5
3
1.3
5
2.4
6
4
2.5
2.1

C.V
4
2.1
0.5
3
2.4
1.8
2.4
4.7
3.2

C.VT
14
6.3
0.65
15
5.76
10.8
9.6
11.75
6.72

3.5

3.8

13.3

4.2

21
114.88
0.3829

Precio U
3.5
3
2.5
4
5
2
3
1.3
3.5
2.3

C.V
3.5
2.5
1.5
2
3.5
1
2.5
0.05
3.5
2.3

C.VT
12.25
7.5
3.75
8
17.5
2
7.5
0.065
12.25
5.29

3.2
4

3.2
2

10.24
8
94.345
0.3145

PAN BRIOCHE
Ingredientes

300
Cantidad

Harina
Levadura
Sal
Azcar
Huevo
Mejorador
Margarina
Manteca
Vainilla
Esc. De
mantequilla

1.300 kg
800 g
0.67 kg
900 g
kg
400 g
500 g
700 g

1.200 Kg
kg

Precio U
3.5
2.5
1.3
3
2.4
5
5
4
2

C.V
4
2
0.7
2.8
2.4
3
3
3.5
2.9

C.VT
14
5
0.91
8.4
5.76
15
15
14
5.8

3.5

3.5

12.25
96.12
0.3204

C.V
3.5
2.5
2
2
3.5
3
0.06
3

C.VT
12.25
12.5
5
6
14
12
0.078
18
79.828
0.1996

Total
Total/ Unidades

Pan Italiano 400

Ingredientes Cantidad Precio U
Harina
kg
3.5
Mejorador
500 g
5
Levadura
780 g
2.5
Azcar
679 g
3
Manteca
950 g
4
Ans
950 g
4
Sal
0.005 g
1.3
Aceite
Lt
6
Total
Total/unidades

Pan Emolientero
Ingredientes

400
Cantidad

Harina
Sal
Huevo
Mejorador
Leche en polvo
Ans grano
Levadura
Manteca

kg
678 g
kg
600 g
500 g
800 g
600 g
970 g

Precio U
3.5
1.3
2.4
5
6
4
2.5
4

C.V
3.5
1
2.3
2
4
3
1
3

C.VT
12.25
1.3
5.52
10
24
12
2.5
12
79.57
0.1989

Precio U
3.5
2.5
1.3
3
4
5
2

C.V
3.5
2
1
3
3.5
3
2

C.VT
12.25
5
1.3
9
14
15
4
60.55
0.1211

Total
Total/unidades
Galleta de Agua
Ingredientes

500
Cantidad

Harina
Levadura
Sal
Azcar
Manteca
Mejorador
Vainilla

kg
890 g
789 g
kg
850 g
500 g

Total
Total/unidades

Lt

4.7. Depreciacin

Equipos

Depreciacin

Detalle
Refrigerador
Horno
Batidora y amasadora
Rodillo
Balanza de precisin
Cortador de masa

Costo
1200
20000
1600
50
500
500

V. til
10
8
6
10
5

Muebles
Detalle
Mesa
Vitrina cajero

Costo
1200
500

V. til
10
10

Anual
120
50

Anual
120
2500
266.666667
5
100
6
83.33

Mensual
10.00
208.33
22.22
0.42
8.3
6.94
256.25

Mensual
10.00
4.17
14.17

tiles de limpieza
Detalle
Ayudn Lquido
Ambientadores
Desinfectadores
escoba
Recojedor

Gasto
30
24
36
21
15

V. til
1
1
1
1
1

Depreciacin
Anual
Mensual
30
1.00
24
0.80
36
1.20
21
0.70
15
0.50
4.20

Utensilios de cocina
Detalle
Uniforme
Cubiertos

Gasto
60
50

V. til
2
1

Anual
30
50

Mensual
1
1.67
2.67

Depreciacin
Utiles de limpieza
Total

273.08
4.20
277.28

4.8 Mano de obra directa

Panadero

Producto
CROISANT
PAN BRIOCHE
ENZIMADA
Pan Emolientero
Pan Italiano
Galleta de Agua
TOTAL
Total de Sueldo

Unidades
300
300
300
400
400
500
2200

Precio
1
3.5
0.8
1
1
0.8
8.1

Costo por Producto

0.0033
0.0117
0.0027
0.0025
0.0025
0.0016
0.0243
594

4.9 Mezclas

Productos
CROISANT
PAN BRIOCHE
ENZIMADA
Pan Italiano
Pan Emolientero
Galleta de Agua
Total

Unidades
300
300
300
400
400
500
2200

p.v
1
3.5
0.8
1
1
0.8

c.v unitario
0.38
0.32
0.31
0.20
0.20
0.12

M Contrib ingreso x venta c.variable

0.62
300 114.88
3.18
1,050
96.12
0.49
240 94.345
0.80
400 79.828
0.80
400
79.57
0.68
400
60.55
2,790
525

% Part
0.11
0.38
0.09
0.14
0.14
0.14
1.00

MCP

U Eq
0.07
1.20
0.04
0.11
0.11
0.10
1.63

C FIJOS
U OPERATIVA
Costos Fijos
% M.C

1481.48
907.95

60.24
1,086.47
37.92
104.19
104.28
88.37
1,481.48
1,481.48
-

CIF TOTAL
CIF UNITARIO

1200
0.545
Croissant

Materia
MOD
CIF
Cv unitario

Pan Brioche

Enzimada

Pan Italiano

0.128
0.003
0.55
0.68
0.68

0.107
0.012
0.55
0.66
0.66

0.124
0.003
0.55
0.67
0.67

0.073
0.003
0.55
0.62
0.62

Pan
Galletas de Agua
Emolientero
0.072
0.043
0.003
0.002
0.55
0.55
0.62
0.59
0.62
0.59

Precio de venta

S/.

1.00 S/.

3.50 S/.

0.80 S/.

1.00 S/.

1.00 S/.

0.80

Utilidad

S/.

0.32 S/.

2.84 S/.

0.13 S/.

0.38 S/.

0.38 S/.

0.21

4.10 Presupuestos

PRESUPUESTO DE VENTAS
Productos Dulce Cantidad
CROISANT
300
PAN BRIOCHE
300
ENZIMADA
300
Pan Emolientero
400
Pan Italiano
400
Galleta de agua
500
TOTAL
2200

Precio de Venta
1
3.5
0.8
1
1
0.8
8.1

300
1050
240
400
400
400
17820

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Ventas presupuestadas
+ I.F
Unidades totales
- I.I
Unidades por producir

2790
0
2790
10820
13610

PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS

Materia Prima
CROISANT
PAN BRIOCHE
ENZIMADA
Pan Emolientero
Pan Italiano
Galleta de Agua
TOTAL

0.13
0.11
0.12
0.07
0.07
0.04
0.55

1737.54
1460.81
1692.18
996.93
976.52
579.79
7443.76

PRESUPUESTO DE COMPRAS

Materia Prima
I.I.M.P
I.F.M.P

CROISSANT
0.128
120
15
135.13

PAN BRIOCHE
0.107
120
15
135.11

ENZIMADA
0.124
120
8
128.12

PAN ITALIANO
0.073
120
15
135.07

PAN EMOLIENTERO GALLETA DE AGUA

0.072
0.043
120
120
5
5
125.07
125.04

783.55

PRESUPUESTO MOD
Produccin requerida
Horas de MOD por unidad producida
Total de horas de MOD necesarias
Costo MOD por hora
Costo Total MOD

13610
0.005
68.05
8.1
551.205

PRESUPUESTO DE CIF
Total de MOD presupuestadas
Tasa Variable de costos Indirectos
TOTAL COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
+ Costos Indirectos Fijos de manufactura
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
- Depreciacin
DESEMBOLSOS DE EFECTIVO PARA LOS CIF

68.05
3.5
238.18
1481.48
1719.658
277.283
1442.375

PRESUPUESTO DE COSTOS UNITARIOS

Materia prima
MOD
CIF
Total

Croissant
0.128
551.205
1442.375
1993.708

Pan Brioche
0.107
551.205
1442.375
1993.687

Enzimada
0.124
551.205
1442.375
1993.704

Pan Italiano
0.073
551.205
1442.375
1993.653

Pan Emolientero
0.072
551.205
1442.375
1993.652

Galleta de agua
0.043
551.205
1442.375
1993.623

Total
0.547
3307.230
8654.250
11962.027

4.11 Flujo de caja

Total
500
2790

Saldo inicial
entradas

S/. 3,290.00
Salidas
Compras
MOD
CIF
Depreciacin
Utiles de liempieza
Sueldo ayudante

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

783.55
551.21
1,442.38
273.08
4.20
300.00
3,354.41
64.41

Conclusiones

Como la empresa con la que trabaje es una panadera que recin sale al
mercado es bueno que reconozca que mtodos aplicar a su negocio para
una buena administracin de costos.

Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la

contabilidad de costos es el control administrativo que tiene por resultado una
ganancia mayor para la empresa.

Recomendaciones

Para una mejor contabilizacin de costos se le recomienda aplicar estrategias

para aumentar el nivel de ingreso por ventas, ya que la empresa cuenta con
esta posibilidad de incrementar significativamente sus ventas, teniendo en
cuenta que tendr que aumentar la mano de obra directa.

El dueo podra reducir el porcentaje de sus utilidades para establecer

precios ms atractivos a los clientes, que resultaran en un incremento de sus
ventas y de la misma manera sus ganancias.

Para lograr el nivel de mxima eficacia depender del uso de los factores de
produccin dentro de los lmites de la capacidad productiva de la empresa.

BIBLIOGRAFA

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B.

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